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    硅谷合同工越来越多,科技巨头想尽办法降低成本 (原标题:Silicon Valley's dirty secret: Using a shadow workforce of contract employees to drive profits) 10月24日消息,据国外媒体报道,随着零工经济(gig economy)的不断发展,美国科技公司合同工与正式雇员的比例正在悄然发生变化。谷歌、Facebook、亚马逊、Uber和其他硅谷科技巨头如今都雇佣了数千名合同工,负责包括销售、编写代码到管理团队以及测试产品等各类工作。据统计,今年谷歌自创建20年来合同工人数首次超过了正式雇员人数。外包已经成为硅谷公司的流行做法。 不仅是硅谷如此。随着上市公司想方设法削减人力资源成本,抑或是在劳动力市场趋紧的情况下聘用到有需求的人才,这一趋势正在不断上升。美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)的数据显示,美国9月份失业率从8月份的3.9%降至3.7%,为1969年以来的最低水平。 自由职业工作平台Upwork 2017年发布的一份报告显示,目前约有5,730万美国人从事自由职业,这占到美国劳动力总数的36%。据加州大学圣克鲁斯分校(University of California Santa Cruz)的研究人员估计,仅在圣马特奥和圣克拉拉两个县,就有大约3.9万名工人以各种形式受雇于科技公司。 Facebook和Alphabet的发言人拒绝透露他们所雇佣的合同工数量,但Alphabet的一位发言人列举了雇佣合同工或临时工的两个主要原因。其中一个原因是,公司没有或不想在某些特定领域积累专业知识,比如医生、餐饮服务、客户服务或班车司机等。另一个原因是,当工作量突然激增时往往需要临时工,或者需要人手顶替休假员工。 “归根结底,TVC(临时工、外包商和合同工)是员工队伍的重要组成部分,但他们不是谷歌正式员工,也不知道全职谷歌员工所掌握的公司机密信息,”该发言人表示。 Facebook媒体关系总监安东尼·哈里森(Anthony Harrison)表示:“我们的合同工是Facebook社区的重要成员,我们致力于为所有帮助Facebook将世界融合在一起的人提供安全公平的工作环境。”亚马逊和Netflix的发言人没有回应置评请求。 高薪岗位对外包的需求更大 合同工可以帮助降低公司正式员工的数量,而且由于合同工不需要公司为其提供医疗等相应福利,可以帮助节省数百万美元用于雇佣和留住人工智能等高端领域的人才。从更大的层面上看,合同工越来越多可以被视为另一个不平等扩大的迹象,因为这一现象造就了一个底层工人阶层。从表面上看,这些工人都是在全职工作,但并没有享受到全职工作的好处。 加州大学圣克鲁斯分校(University of California Santa Cruz)研究人员克里斯·本纳(Chris Benner)和凯尔·尼尔林(Kyle Neering)在2016年进行的一项研究显示,2001年圣克拉拉县的信息产业规模翻了两番,但自1990年以来科技产业增加的工作岗位数量却很少。在过去的24年里,科技产品或服务公司的直接就业岗位仅仅增长了31%,平均增长率为1.1%。部分原因可能与外包工作的兴起有关。 受影响的不只是行政或“蓝领”工作。招聘人员表示,10年前多数外包岗位都是行政类职位,而如今,外包增长最快的反而是高技能得“白领”职位。经济学家劳伦斯·卡茨(Lawrence Katz)和艾伦·克鲁格(Alan Krueger)在2016年进行的一项研究中发现,与工资较低的工作相比,工资较高的工作更容易被外包出去。这种“另类”工作安排在年龄更大、受教育程度更高的合同员工中越来越普遍。 Instacart湾区招聘顾问Cheryl Liew表示,“现在的招聘市场竞争异常激烈。我不确定以前是不是这样。你发送100封邮件,也许只得到10封回复。劳动力市场对人才的需求远大于供给。由于人才短缺,公司更愿意实施短期招聘。” 在硅谷,关于人才的竞争尤为激烈。诸如谷歌、Facebook和亚马逊等大型科技巨头往往会通过支付更高薪酬吸引大量人才,让初创企业和小公司陷入困境。 “随着就业率屡创历史新高,房地产价格的飙升,加之很多知名科技公司的总部都位于硅谷,当地关于人才的竞争异常激烈,这使得许多中小企业扩大人才投资方面处于非常艰难的境地。”自由职业平台Upwork营销高级副总裁里奇·皮尔森(Rich Pearson)如是指出。 零工经济的增长动力 推动零工经济增长的因素有很多,低成本就是其中之一。这种不断增长的服务经济造就了一大批兼职的灵活劳动力。Uber、Instacart、Upwork、Task Rabbit、Fivrr等平台让很多美国人更容易获得一些额外收入,或者成为全职合同工。 对于合同工,公司所获得的回报主要是财务成本的降低。合同工无权享受医疗保险、401(k)、伤残保险或其他福利。其岗位也可以根据需求适时进行相应调整。公司可以通过外包应对暂时的需求激增,或者通过灵活外包获得一项小众技能来开发新的产品。 “很多时候,我们可能没有招聘一名全职员工的预算,但我们可以聘用合同工,”硅谷一家大型科技公司一位不愿透露姓名的经理表示。这位经理说,合同工往往会从事诸如人力资源等对公司核心业务影响较小的工作。 因为可以察觉到这种风险,合同工有时会与雇主保持一定距离。出于安全考虑,他们会佩戴不同颜色的徽章,不会受邀参加一些敏感的公司会议,也不能享受公司郊游、自助餐厅免费食物或免费通勤等公司福利。 当然,硅谷的大多数公司确实倾向于将表现优异的合同工“提升”为全职员工。这位经理表示:“不管他们是全职员工还是合同工,公司都在花时间和金钱来培训他们。” 对提供外包服务的合同工来说,“没有限制” 因为就像有很多人被系统利用一样,也有很多人在利用它来达到自己的目的。越来越多的工人自己选择独立。对于数据科学家等人才市场最抢手的技能,甚至可能会发生竞购战。在这些需求旺盛的地区,合同工可以选择自己喜欢的项目,获得更高薪酬,然后休假或转到另一个项目。 市场研究和咨询公司Ardent Partners研究副总裁克里斯·德怀尔(Chris Dwyer)说,“有6个月期限的首席财务官或2年期限的首席执行官,他们可以做需要做的事情。然后这个人继续转战其他公司,开始新的项目。 十年前,合同工经常被用来顶替休假雇员。现在,公司更有可能在非常抢手的领域雇佣临时工,比如掌握某些“热门”计算机编程语言的程序员或数据科学家,以开发人工智能或机器学习程序。因为公司别无选择。Beeline公司高级副总裁布赖恩·霍弗迈耶(Brian Hoffmeyer)说:“这意味着企业要想涉及相关领域,就必须使用承包商。”其所在的企业是一家帮助其他企业管理临时员工队伍的科技公司。 安东·阿尼斯莫夫(Anton Anismov)是加州雷德伍德城(Redwood City)的一名自由软件开发人员。他说,作为一名自由职业者,他有机会建立自己的人脉网络,学习销售、营销和产品设计等其他技能。 “作为一名自由职业者,我可以选择按小时工作,所以这当然意味着更高的时薪。我想说,你的收入可以增加两倍。” 阿尼斯莫夫说,“我喜欢学习新东西。对我来说,这比打乒乓球或花几个小时吃午饭要好得多。这实际上取决于作为一名自由职业者你想要得到什么。对于我来说,就是没有限制,更加自由。” 对合同工的态度需要改变 随着合同工数量的增长——在硅谷的一些公司或某些部门,合同工与正式员工的比例可能已经持平或超过一半——公司不得不改变对待合同工的方式。 “对于如何对待合同,一些公司的观点相当过时,” 霍弗迈耶说,“这种观点已经过时,我们看到公司层面正在开始改变,相应法规的出台也将开始改变这一点。” 软件公司Catalant联席首席执行官罗布·比伯曼(Rob Bieberman)表示,“不同颜色徽章之类的东西是一种残余的旧式思维。”其公司主要帮助其他企业招聘商业策划、财务以及研究等领域的合同工。 一些合同工正在就同工不同酬进行斗争,公司也在改变。今年早些时候,SurveyMonkey在发现员工觉得公司在合同工方面做得不够之后,开始为其圣马特奥总部的所有合同工提供全面福利,其中包括医疗、牙齿保健和视力计划,以及带薪休假福利。 尽管所有企业不太可能在短期内向合同工提供医疗保健、股票期权或401(k)计划等福利,但那些拥有越来越多合同工的企业关于合同工以及正式员工的界定越来越模糊。例如,公司可能不会执行不允许合同工在自助餐厅免费用餐的规定,也不会执行关于不允许合同工参加某些业余活动(比如棒球比赛)的规定。很多事情也取决于管理者的判断力,以及他们希望如何对待合同工。 随着合同工数量的增加,全职员工的平均聘用期也在下降。现在,在硅谷公司一劳永逸地找到稳定工作的日子已经一去不复返了。一些管理人员甚至会把在一个岗位连续呆四年视为危险信号,认为员工在其他地方找不到工作。 “永久就业——不再有这样的事情了。这条线将变得越来越模糊,”Beeline的霍弗迈耶如是指出。   原文链接:硅谷合同工越来越多,科技巨头想尽办法降低成本
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    2018年10月25日
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    亚马逊事件之后:人工智能可以消除招聘中的偏见吗? 文/Sushman Biswas 人工智能(AI)可以模仿和放大人类的偏见,然而,当负责任地使用它可以帮助克服偏见,做出客观的,数据驱动的决定。 2014年,当亚马逊(Amazon)组建团队开发其新招聘引擎时,它曾被寄予很高的期望。这个实验性的解决方案使用人工智能来对候选人的简历进行评分,以识别出最优秀的人才。然而,在测试解决方案后不久,研究小组发现该系统并没有以性别中立的方式对候选人进行打分。与任何深度学习算法一样,该算法依赖于对历史数据的训练。不幸的是,嵌入其中的现实世界数据具有显示性别偏见的模式,而人工智能算法最终将其纳入了功能。 亚马逊的招聘引擎经过培训,可以通过观察提交给公司的10年简历中的模式来评估应聘者。不出所料,大多数申请者是男性,这反映了整个科技行业的性别差异。因此,招聘引擎告诉自己,男性候选人更可取。该公司对涉及到可识别性别信息的简历进行了处罚——例如,如果搜索引擎在简历中遇到一个词,说应聘者是“女子篮球队”的一员,那么该公司对该简历的评分就会较低。 不幸的是,这并不是人工智能程序显示出固有偏见的第一个例子。还记得微软的Tay聊天机器人吗?古老的GIGO格言——“垃圾进,垃圾出”仍然成立,在没有保障措施的情况下,向情报系统提供不完整或不准确的数据,仍然是构建公平工作世界的一大威胁。 凯特琳·麦格雷戈(Caitlin McGregor)在专门接受人力资源技术专家采访时表示:“这一切都取决于人工智能是用什么样的数据来做出招聘建议。”McGregor是Plum组织的联合创始人兼首席执行官。Plum组织是一个受I/O心理学启发的人工智能解决方案,旨在消除人类的偏见。“根据技能和知识(考虑学位和多年工作经验)来评估应聘者一直是标准。当招聘经理看到一份简历上写着哈佛(Harvard)或一份享有声望的无薪实习,就会产生偏见。”这些资格往往指向特权,而不是职位适合。因此,当基于人工智能的招聘方案依赖于技能和知识(比如简历和社交媒体刮刮工具)时,同样的偏见就会持续存在,但范围更大。 凯特琳认为,克服偏见的关键是克服我们对技能和知识的痴迷,专注于人才,包括创新、适应能力和沟通能力。“换句话说,你在简历上找不到的东西,”她说。 “人才的基础是通过衡量应聘者的个性、解决问题的能力和社会智商来获得的特质和能力的结合。”数十年的行业/组织心理学研究不仅证明,在预测未来成功方面,人才的能力是技能和知识的四倍,而且他们的偏见也要小得多。 像凯特琳这样的人力资源主管有充分的理由批评传统的雇佣方式,因为这种方式会导致认知偏见。她表示:“我认为,一般来说,人才专业人士想要评估应聘者的不仅仅是一张纸,他们只是不知道如何评估。”“第一步是承认,我们把简历作为招聘过程的第一步,这是毋庸置疑的。”人工智能可能会有所帮助——但如果我们真的打算超越简历,让招聘过程更少偏见、更有预见性,那就意味着我们还必须超越简单地自动化简历关键字匹配的人工智能。 人工智能在招聘中带来的真正机遇是可伸缩性和自动化,可以应用于工业/组织心理学等曾经依赖(通常是昂贵的)咨询服务的实践。“人才数据的可预测性和客观性,现在可以向所有人、而不仅仅是《财富》(Fortune) 500强企业普及,”凯特琳(Caitlin)表示。 人们普遍存在的一个误解是,人工智能只是将既定的实践自动化;然而,复杂的人工智能程序的发展使得解决方案不再是自动化的重复性任务,而是解决人类认知能力有限而无法解决的复杂问题。凯特琳相信,“这是一种人工智能,它可以超越简单的简历筛选,实际上做出更客观、更有预见性的决定——只要输入正确的数据。” 人工智能会取代人工招聘吗? 尽管各行各业都在采用黑箱解决方案,但这种替代人类的解决方案是一种毫无根据的恐惧。人工智能可以基于模式识别或候选匹配为推荐服务;然而,把工作卖给候选人,或者与候选人建立关系,最终将取决于一个有人情味的招聘人员。 凯特琳说:“虽然人工智能听起来很老套,但它确实能让招聘过程变得更‘人性化’,因为它消除了繁琐的重复性工作,让招聘人员能够专注于人际关系。” 选择合适的AI招募方案 当人力资源技术领域的几乎所有供应商都声称已将人工智能集成到其工作流中时,您如何评估满足招聘需求的人工智能解决方案? 凯特琳分享了人力资源主管在专注于人工智能招聘解决方案之前必须考虑的三个关键因素。 首先要考虑的是可伸缩性。人工智能在招聘中的作用是解决昂贵、低效的咨询服务和招聘团队渠道的问题。如果你使用的人工智能没有为你节省时间、金钱和资源,那么它就没有完成它的工作。人工智能产品也应该能够随着公司的成长而成长。如果这不是一个长期的解决方案,那么这项技术就没有达到它的目的。 第二点是一致性。凯特琳对人力资源主管寻求人工智能招聘解决方案的建议是,确保人工智能能够准确地胜任所有组织职能部门的候选人。解决方案必须能够评估工程角色或中层管理角色的候选人,就像评估销售角色的候选人一样容易。 第三个也是最重要的参数是人工智能解决方案用于评估的数据类型。“市场上大量招聘人工智能解决方案使用的是网上搜集的数据。因此,大多数雇佣人工智能解决方案都使用相同的数据集!你不会想有一天抬头看一眼,就发现你的整个办公室都是由一个叫贾里德的白人组成的,他上了常春藤盟校,打过长曲棍球,读过《哈利·波特》(这是我在一个工业组织心理学协会会议上听到的一个真实的例子)!你想要看到一个由拥有对你的公司最重要的品质的人组成的团队。这就是所谓的“垃圾输入,垃圾输出”的意思——如果你的人工智能依赖于无用的数据,你就会得到无用的结果。因为人工智能不是魔法。为了让自己处于建立一个多样化团队的位置,重要的是要着眼于人才获取人工智能解决方案,以创建和综合客观、预测和新数据,”凯特琳说。 总之,人工智能应该被视为一个机会,而不是社会平等的阻碍者。毕竟,从算法中消除偏见比从人类中消除偏见要容易得多,因此人工智能最终有潜力构建一个公平、多样化和公平的工作世界。   以上为AI翻译,观点仅供参考。 原文链接:Can Artificial Intelligence Eliminate Bias in Hiring?  
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    2018年10月15日
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    老帖新发:向后工作法 作者:Werner Vogels   2006年 首席技术官 - Amazon.com 在我们在亚马逊使用的细粒度服务方法中,服务不仅代表软件结构,而且代表组织结构。这些服务拥有强大的所有权模式,与小团队规模相结合意在使创新变得非常容易。从某种意义上说,你可以将这些服务看作是一家大公司内部的小型创业公司。无论这些服务是外部还是内部,这些服务都需要关注他们的客户。为了确保服务满足客户的需求(不超过),我们使用一个名为“ 反向工作 ”的流程“在这个过程中,你首先与你的客户一起工作,直到你达到满足你想要达到的最低技术要求。我们的目标是通过持续,明确的客户关注来推动简单化。 产品定义过程以下列方式向后工作: 我们首先编写我们在启动时需要的文档(新闻稿和常见问题解答),然后研究更接近实现的文档。 “向后工作”产品定义流程的重点在于充实这一概念,并对我们最终要实现和构建的内容进行清晰的思考。它通常有四个步骤: 从撰写新闻稿开始。搞定它。新闻稿以简单的方式描述了该产品的功能和存在原因 - 功能和优点。它需要非常清楚并且重点突出。预先写一篇新闻稿澄清世界将如何看待产品 - 而不仅仅是我们如何看待产品。 撰写常见问题解答文档。这是我们在新闻稿提供的骨架上添加肉类的地方。它包括我们撰写新闻稿时提出的问题。您将包括其他人在您分享新闻稿时询问的问题,以及包含定义该产品的优点的问题。你将自己置身于使用该产品的人的脚下,并考虑所有你会遇到的问题。 定义客户体验。详细描述客户对产品可能做的不同事情的体验。对于具有用户界面的产品,我们会构建客户使用的每个屏幕的模拟图。对于Web服务,我们编写用例,包括代码片段,描述了您可以想象人们使用该产品的方式。这里的目标是讲述客户如何使用产品解决他们的问题。 编写用户手册。用户手册是客户用来真正了解产品是什么以及如何使用它的。用户手册通常包含三个部分,概念,操作方法和参考,它们之间告诉客户使用产品时他们需要知道的一切。对于具有多种用户的产品,我们会编写多个用户手册。 一旦我们完成了创建新闻稿,常见问题解答,模型和用户手册的过程,令人惊讶的是,您计划构建的内容有多清晰。 我们将拥有一套文件,我们可以使用这些文件向亚马逊内的其他团队解释新产品。我们现在知道,整个团队对我们正在构建的产品有着共同的愿景。 简版: 亚马逊的 CTO 透露,他们采用“向后工作”的方法,即开发一项产品采用下面的步骤。 1、写新闻稿 2、写 FAQ 3、写用户文档 4、写代码   原文: https://www.allthingsdistributed.com/2006/11/working_backwards.html  
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    2018年07月02日
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    微软计划与企业软件提供商SAP签署云合作协议,联手抗衡亚马逊 在过去几年里,微软和SAP在云领域一直有合作,SAP的企业软件和服务也已经在微软的Azure上实现了运行,它在2014年曾宣布,SAP将有一批企业应用是Azure专有的。今日,微软和SAP的合作又前进了一步,他们宣布将推出新的企业产品。 Azure上的新产品SAP HANA Enterprise Cloud能让客户在微软的云端运行SAP S/4HANA。两家公司承诺,客户能够同时享用两家公司的优势产品,包括Azure智能化、可靠的云端(以及其他云服务),以及SAP的应用管理以及产品经验。微软和SAP声称,可口可乐、好市多以及Columbia Sportswear等大牌公司都是自己的客户,这些客户都非常看好这次新合作,因为它能驱动双方的云战略。 另外,两家公司还宣布,Azure上的S/4HANA将被会被用内部运营。SAP表示它会把数十个企业系统移动到Azure上,包括SAP S/4Hana等。微软表示目前正在革新自己的内部系统,它会把Azure上传统的SAP财务应用换成SAP S/4HANA Central Finance,另外它还想将SAP S/4HANA与Azure的人工智能以及分析服务相连接,这样可以使财务报告更加精准,决策更加高效。 一直以来,微软都在吸引更多软件公司来使用Azure上的产品,并试图挑战亚马逊AWS的地位,和SAP的合作只是这项战略的一部分。亚马逊在这块市场中仍然占据主要地位,它的AWS提供了100多种不同的服务。 【猎云网(微信号:ilieyun)】11月29日报道 (编译:叶展盛)
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    2017年11月30日
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    新首富:昨天美科技股大涨,亚马逊贝索斯资产飙涨百亿美元成全球首富,928亿美金! 周五开盘,亚马逊、微软、Alphabet和英特尔四大科技股也飙涨起来,全部刷新了新纪录。 四大科技巨头全线跳空高开。其中,亚马逊涨势最猛,创造了盘中新高。亚马逊股价首次突破1100美元,最高点达到1105美元,盘中市值一度突破5300亿美元。截至目前,涨幅达到13%,股价在1100美元左右徘徊。 贝索斯的个人资产也因此暴涨100亿美元,达到928亿美元,时隔三个月后再次超过比尔·盖茨成为世界首富。根据福布斯实时富豪榜,此前他的财富曾一度大涨105亿美元,达到933亿美元。 截至目前,微软涨逾7%,最高时达到86.2美元。英特尔大涨8%,最高点达到44.77美元。两者均创造了创科技泡沫以来盘中纪录新高。 谷歌A涨逾5%,最高点为1063.62美元,谷歌C上涨5.9%,最高点为1048.39美元,双双刷新自2014年拆股以来的盘中新高。谷歌联合创始人Larry Page财富也因此大涨22亿美元,Sergey Brin大涨21亿美元。 刚刚开启iPhoneX预定的苹果公司虽然没有这么恐怖,但是也跳空高开,截至目前,涨超3%。 纳指也因此水涨船高。截至目前,纳斯达克综合指数大涨2.2%,创造有史以来最高记录。 如此惊人而一致的表现,源于几大科技巨头突出的业绩。此前,亚马逊、微软、Alphabet和英特尔都公布了靓丽的财报,均超出市场预期。 如图所示,以上四大科技公司在营收和净利润两方面都实现了增长,并且至少有一个项实现超过10%的同比涨幅。 具体情况如下: 财报显示,亚马逊第三季度营收为437亿美元,同比增长34%;净利润为2.56亿美元,同比增长1.6%. 谷歌母公司Alphabet第三季度收入277.7亿美元,同比增长24%;利润67.3亿美元,同比增长33%。 英特尔第三季度营收161.49亿美元,同比增长2%,不计入迈克菲(McAfee)业务为同比增长6%;净利润45.16亿美元,同比增长34%。 微软第一财季总营收245.4亿美元,同比增长增长12%;净利润为66亿美元,同比增长16%。 科技股的半夜狂欢(到目前为止只能说半夜),也折射出科技公司的价值越来越被认可。不知道,几个小时之内财富暴增百亿的贝索斯心情如何,是心情大好,还是云淡风轻地无所谓呢?但是,让我们略感失望的是,阿里和亚马逊的市值差距,半夜之间拉到800亿美元以上了,心心念念的阿里赶超亚马逊市值的剧本,又要再多等一段时间了。   原创文章,作者:梁风。转载或内容合作请联系zhuanzai@36kr.com;违规转载法律必究。 寻求报道请加微信:report36Kr520。
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    2017年10月28日
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    亚马逊发布全新工具,Hub,使企业更加方便的把服务器迁移至云端 目前,亚马逊开发出了一款全新的工具,Hub,帮助用户更加方便的把本地应用程序迁移至云端。用户甚至能在 Hub 界面直观地看到各部分的迁移情况。 Hub 是一个网页端的门户网站,用户可以在 Hub 上设置迁移任务。由于迁移过程不可能在一瞬间完成,用户能在随后实时查看迁移情况。主要的迁移部分有3种:AWS 应用程序发现服务自动化了发现和收集系统信息的过程,AWS 服务器迁移服务负责将工作负载转移到云上,AWS 数据库迁移服务以最小停机时间移动关系数据库、NoSQL 数据库和数据仓库。 随着多个并行迁移的发生,用户能以应用程序为中心对迁移过程进行跟踪、检查。 微软、谷歌、IBM 等重量级公司都在不遗余力的向企业售卖自己的云服务。除了将服务器布置的离用户更近,使企业获得更加快捷的响应速度外。使企业更方便、快捷地把服务器、应用程序迁移至云端也是吸引用户的重要一点。我们都知道,当增加一个新客户时,提供云服务的企业,把其获得的受益远远大于所需付出的边际成本。 所以,怎样获得更多客源就是重中之重。使企业更方便、快捷的把服务器、应用程序迁移至云端,给云服务厂商获客提供了一种全新的获客思路。目前为止,公司已经将34000个数据库迁移至云端。 来源:36氪 ,作者:徐宇,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5088233.html
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    2017年08月16日
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    亚马逊要办美国最大招聘会 一下招5万名新员工 据外媒报道,想要成为亚马逊员工吗?你有机会了。零售巨头8月2日将举办“美国史上最大招聘会”,为旗下大型交付中心寻找5万名员工。 不过,这5万个工作机会其实没什么技术含量,如果你应聘上了,就得在交付中心往箱子里塞缓冲气袋或负责给箱子缠胶带了。 亚马逊周三在一份声明中表示:“亚马逊将为美国各地的交付中心招聘数万名全职员工,这些员工将负责分拣、打包和发送用户在网上购买的产品。” 虽然给纸板箱缠胶带的工作看起来相当无聊,但亚马逊全球人力资源运营副主席约翰-奥尔森还是鼓励称:“这些工作看似简单但却有晋升机会。事实上,亚马逊美国交付中心的初级经理中有15%都来自基层。” 此前,亚马逊曾承诺要雇佣13万名全职和兼职员工,2018年年中兑现该承诺后,亚马逊就会成为一家拥有30万名员工(美国区)的超级巨头,而2011年时,亚马逊员工数仅有3万。 此外,亚马逊8月就开始招聘也是为了积极备战年底的假日购物季,如果不尽快下手,劳动力紧缺的情况很快就会出现。(编译/锐志)
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    2017年07月27日
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    收购Whole Foods 后,亚马逊是否还会90亿美元收购企业聊天室初创公司Slack 前几日,彭博社援引知情人士的说法称,企业聊天工具Slack最近收到了包括亚马逊在内的几家科技巨头的收购要约,熟悉交易的内部人士称,此次交易如果达成,将是亚马逊规模第二大的并购案例。因为刚刚137亿美金收购了Whole Foods 了。。。 该内部人士称,此次收购,Slack的估值将至少为90亿美元,不过双方还在进一步谈判中。 收购Slack将有助于亚马逊和微软、Google展开竞争,亚马逊拥有全世界最大的云计算平台AWS,收购Slack可以让使用AWS的企业客户更好地展开协作。Slack支持企业员工发送消息,协同、组织和共享文件,它还能与许多商业软件相整合,如Salesforce.com和微软Skype。 另据Re/code报道,Slack正在进行一轮总额5亿美元的融资,估值将达到50亿美元。当前,Slack拥有500万日活跃用户和150万付费用户,营收规模为10亿美元。 其实,围绕Slack的收购意愿一直未断,2016年3月,在路奇的主导下,微软曾打算以 80 亿美元的价格收购Slack,但收购最终被比尔·盖茨和微软CEO纳德拉否决,此次事件也被认为是陆奇离开微软的原因之一。 另外,微软、Salesforce、甲骨文、Facebook等,都被认为是Slack的潜在买家。
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    2017年06月18日
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    亚马逊推出视频会议新服务Chime ,挑战微软与思科,刚推出就涉嫌侵权 Amazon Web Services再次向软件行业巨头发起挑战。 最近,该云行业巨头宣布了基于云的软件Chime,支持企业客户通过手机或桌面设备进行语音或视频通话,在聊天室中进行交流以及举行网络会议等。 Amazon Chime就是基于亚马逊AWS的Skype。聊天,音频,视频会议,文件分享,样样都行。而且是跨设备(PC,手机,笔记本都可以),跨平台(ios,安卓,windows都没问题),实时同步,so easy!亚马逊内部本来是用Lync(现已整合入Skype)的,但微软的Lync很不争气,越来越难用,亚麻实在受不了猪队友了,分分钟搞了个Chime打算干掉Skype。 亚麻一次单挑两家巨头,正当我们准备看这两家巨头如何狙击Amazon的时候。Amazon Chime却被推上了被告席,指控Amazon Chime侵犯了商标权。谁这么大胆子竟敢状告亚马逊?难不成是微软的神秘华人组织MS Chime在帮微软打助攻? 起诉书中提到,亚马逊AWS的PM(产品经理)在2016年企业链接大会上(the Enterprise Connect conference)参观了CafeX Chime的展台。除了同样的名字和类似的功能外,Amazon Chime和CafeX Chime的宣传语都惊人的相似。 CafeX声称Amazon这次是赤裸裸的抄袭复制抢我们的客户更有趣的是,Amazon和CafeX都报名了今年的2017企业链接大会,而且两家的展台中间只隔着两个展台,到时候两家公司的展台能否擦出什么样的火花呢?大家拭目以待。   在所谓“统一通信”领域,亚马逊(Amazon)面临许多成熟公司的竞争,例如微软(Microsoft)和思科系统公司(Cisco Systems),这两家公司分别推出了Skype企业版和思科Spark。另外两家竞争对手则是谷歌(Google)的Hangouts和目前拥有GoToMeeting的LogMeIn。 AWS企业应用副总裁吉尼•法雷尔告诉《财富》杂志:“我们听到客户最大的抱怨是,他们的语音和会议软件很难使用,体积庞大、价格昂贵,而且没有一款工具能够满足所有任务需求。” 他声称Chime让通话设置变得更容易,可以查看在线参与者,以及哪些与会者的连接受到了背景噪声的干扰。如果有人的背景声中有广播的声音,会议管理员可以一键将其话筒静音。 Brooks Brothers一直在使用该款产品的早期版本,互联网电话提供商Vonage和Level 3 Communications均将向其企业客户销售Chime。 轶事证据确实证明,另外一款网络会议产品思科Webex和GoToMeeting均需要多个设置步骤和/或下载才能使用。此外,Skype企业版用户连接到Skype用户的体验,让人不敢恭维。 所以,如果Chime确实非常易于使用,并且使用户可以以最少的麻烦进行通话、聊天、举行小组会议和分享屏幕,它将在市场中占据优势。法雷尔并未说明这款产品来自收购,还是内部开发的结果,但有报道称,AWS在去年收购了专营协作软件的旧金山初创公司Biba。 Chime只是AWS推出更高水平服务的最新示例。AWS在2006年成立,主要销售基本存储、计算和网络服务。随着时间的推移,亚马逊开始与更传统的软件公司展开竞争,其中有些公司使用了亚马逊的基本基础设施。 这些更高水平产品的其他例子包括亚马逊WorkDocs文件存储与共享软件、 WorkSpaces虚拟桌面,以及WorkMail电子邮件与日历。这些产品的目标客户是企业最终用户,而不是科技行业从业人员。 目前尚不清楚WorkDocs或其他产品在市场中的表现,但亚马逊表示,它们的市场反馈良好。 亚马逊Chime现已上市,可提供高分辨率视频和优质语音通话。企业客户有多个版本可供选择,包括免费入门级产品,提供基本通话和通信功能。更高级(价格也更高)的版本增加了屏幕共享、可集成客户的内部通讯录,能够支持高达200人的会议。(财富中文网) 译者:刘进龙/汪皓
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    2017年03月02日
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    正面怼Skype,亚马逊推出视频会议工具Chime   【来源:猎云网(微信号:ilieyun)】  编译:peko 最近,视频电话会议系统市场迎来了一个新面孔——Amazon Web Services。 这家公共云提供商在本周一宣布启动Amazon Chime项目。这项新服务是为了和WebEx、Skype for Business以及GoToMeeting竞争而设计的。 AWS发布的这项服务可搭载Windows、MacOS、iOS和Android这些应用程序使用。虽然Chime的基础设施在美国,但AWS企业应用程序的副总裁Gene Farrell表示全世界都可以使用该服务。 Chime具有一个有趣的特点:任何参加会议的人员都会陈列在一个可见的名单上,并且显示出是否有人处在可能干扰会议的嘈杂背景音中。如此一来,就算会议没有主持人,任何与会者都能够选择静音他们和其他人继续开会,不用忍受狗吠或者打字的噪音了。被静音的人将会被告知自己的麦克风已被封锁。当然,他们可以自行选择取消静音。 此外,如果用户因为某些原因无法使用该服务程序,也可以通过常用的电话号码发起一个Chime电话会议。Farrell表示,未来AWS还计划增加通过传统的电话网络来定人呼叫的功能。 Chime是AWS应用程序投资组合的一部分,目的是帮助企业员工完成工作。这组服务原先是公司的WorkSpaces云虚拟桌面的一个产品,现在涵盖了AWS的WorkDocs办公套件、WorkMail电子邮件服务以及QuickSight商业智能服务。 这项服务将设定3种价格。基本用户可以享受一对一的语音和视频通话以及群聊功能。在此基础上每月多支付2.5美元的用户,可以享受SAML和Active Directory为身份管理系统额外提供的屏幕共享和集成功能。 Pro的价格是每人15美元/月。除了上述的一切功能外,还可将参与会议的人数上限扩充到100。其他两种价格的用户也能加入Pro用户设立的会议,因此公司可以混合搭配套餐以将Chime的成本降到最低。 Amazon对Pro功能提供了30天的免费试用。到期后,用户可以选择继续使用基础功能或增加付费来享受更高级的功能。Farrell表示,Chime可以减少公司高达70%的统一通信费用。目前市面上许多公司的室内会议系统都是Polycom和Crestron等公司旗下的,这些设备也可与Chime进行集成。 为了扩大市场,AWS正在与Level 3 Communications和Vonage合作。Level 3将把Chime推销给自己的客户,而Vonage将会与其小型业务合作,这两项计划都会在今年的第二季度里出现。 Amazon已经在少量客户间内测过Chime了,其中包括时装零售商Brooks Brothers,这家成立于1818年的公司已经把Chime普及给90%的员工使用。
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    2017年02月17日
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