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以众包的问题证明你的职业能力，在线技能测试平台Smarterer再获160万美元融资
Smarterer 的理念是通过回答一些问题来评估用户对某项技能的掌握能力，如同一场只有选择题的考试。如今，在 Smarterer 上被回答的问题已经超过 2500 万个。
目前 Smarterer 上的问题种类繁多，从网站设计，音乐，到金融都有。而这些问题大多是众包给 Smarterer 的用户的。也就是说，Smarterer 不必成为问题的制造者，只需要审核用户上传的问题的质量就可以了。
Smarterer 有一套评估用户的技能熟练度的算法。对于与某项技能的相关问题，Smarterer 会建立起一套题库，并且将题库中的问题难度进行分级。如果用户回答问题正确，Smarterer 给出的下个问题则会提升难度，如果答错了则会降低难度。当回答了一定数量的问题后，题目的难度水平会维持在某个范围内，Smarterer 会根据这些信息对用户给出技能的熟练度评分。由于题库中问题量庞大，题库能有效遏制背答案的可能性。
Smarterer 称，企业用户可以利用这套测试来评估员工在各方面的能力，并且将他们有机的组合起来，比如将一些在不同方面”偏科“的员工分进同一个团队，实现协作互补。
不过，需要指出来的是，目前 Smarterer 的机制更适合评估编程、金融、数学这些易于量化的能力；对于销售技巧，文章写作等却有心无力。比如在对“文章写作”的考核中，大量出现“什么叫 bumping heads”，“用来说服人的文章叫什么”等问题；它们几乎不考察文章写作的能力本身，并且是否不写文章只回答选择题就能测试出写文章的能力也十分让人怀疑。
[36氪原创文章，作者: 暮山]
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行业融资信息：技能分享和学习服务SkillShare获得600万美元B轮投资
1、技能分享和学习服务SkillShare获得600万美元B轮投资
SkillShare（http://www.skillshare.com/）成立于2010年，是一个主打技能分享、人人都可能成为老师的在线学习及课程服务平台，目前拥有超过500个课堂，听课人数已超过10万人。该公司日前获得600万美元B轮投资，由Union Square Ventures、 Spark Capital等联合投资，这样该公司累计融资达到1100万美元。
2、销售管理服务ClearSlide获得5000万美元C轮投资
ClearSlide（https://www.clearslide.com/）成立于2009年，是一个面向企业的销售管理工具，为一线销售人员提供一个基于浏览器的数字面板，提供销售文件管理、客户管理、协作分工和交流等。该公司日前获得5000万美元C轮投资，由The Social+Capital Partnership 领投，Greylock Partners、 Bessemer Venture Partners 、Felicis Ventures 、Comcast Ventures 、Silicon Valley Bank 跟投，这样该公司累计融资达到8900万美元。
3、云端应用管理平台Bitium获得600万美元A轮投资
Bitium（https://www.bitium.com/）成立于2012年，是一个为企业提供各类应用、工具、SaaS软件等服务的管理平台，支持一个账号登陆所有SaaS、各类SaaS的集中认证和分发服务等。该公司日前获得600万美元A轮投资，由Polaris Partners 领投，Resolute.vc、 Double M Partners、 Social Leverage 、Lazerow Ventures、 Karlin Ventures、 Amplify Partners 等跟投，此前该公司曾获得240万美元种子投资。
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基于关系链计算的招聘应用“脉脉”上线Feed流，由强工具属性切入社交
在国内毫无推广就意外拿下 400 万用户的Linkedin终于入华了，这对国内的职场社交公司来说可谓喜忧参半。喜的是，国内这么多年始终不温不火的 Linkedin 模式似乎还有戏，起码 Linkedin 自己就有信心。忧的是，目前本土玩家们都远没有修至大成，这位洋和尚的突然入局会不会让自己更加难做？
事情还没法定论，但无论如何总要未雨绸缪。比如人人网已开始对旗下的商务社交网站经纬网进行扩充，在引入大数据团队的同时，进一步整合了人人职场等资源。而创业公司一端，我们此前多次报道的“脉脉”则在产品中加入 Feed 流，开始试水职场社交。
如果要给以前的“脉脉”下个定义的话，我会选择“基于人脉计算的招聘工具+匿名社区”作为描述。“脉脉”的基本原理很清晰，就是将你不同的社交网络叠加（比如通讯录 + 微博），通过数据挖掘描绘出你真实的人脉关系链。在“脉脉”中，你可以在一度人脉的引荐下认识二度人脉的朋友，也可以由一度人脉的分享发现二度人脉以内的招聘和求职信息。鉴于求职的隐私属性，“脉脉”也设计了一定的匿名机制。
而现在，“脉脉”则在“工具 + 匿名社区”的属性之外加入了一定实名元素——其实就是围绕一度人脉的 Feed 流。在 Feed 流中，你可以看到一度好友间的互动，以及对招聘职位、求职信息的分享和评论。现实意义来说，这是对以前列表式的信息发现机制的革新，使得信息传播流程更顺畅。长远意义来说，“脉脉”是想为社交化打下基础。目前“脉脉”的 Feed 流基本围绕“招聘”设计，不支持微博式的多媒体内容分享（可能是担心定位过于模糊）。但随着用户群体的逐渐壮大，未来围绕职场生活提供方方面面的解决就显得必要。所以一个可以预期的情况是，当条件逐步成熟，“脉脉”可能越发向一个职场社交网络靠拢。
做职场社交通常要面临两项挑战，一是解决冷启动，二是维系用户活跃。
冷启动问题对“脉脉”的影响相对较轻，由于“脉脉”团队在做这款产品前已经做了比较丰富的社交数据积累，用户只要打通通讯录与社交账号就可以自然建立起社交关系的映射，而无需对方真的加入这款应用。
而用户活跃问题算是国内类 Linkedin 产品的一大软肋，优仕、天际、大街的情况都不太理想。这里的关键点在于，你不仅要为用户提供一个社交架构，还要向这个社交架构持续注入有价值的内容（除非这个网络能够自己生产）。显然仅仅依靠招聘这种低频需求，是无法长期吸引用户的。从这个角度来说，由媒体或者高频工具转型职场社区可能更易成功。比如作为媒体的36氪推出的36氪plus，Linkedin自身也越发媒体化。放在“脉脉”上看，它可以通过匿名八卦社区（有时你会发现这个社区的爆料很靠谱），加上基于数据挖掘的人脉管理工具，让你有至少每隔两三天就上来看一下的想法。而且随着你身边人越来越多地被卷入，这一频率还会加强。
[36氪原创文章，作者: 沈超]
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销售活动管理平台ClearSlide获5000万美元融资
销售活动管理平台ClearSlide刚刚获得了 5000 万美元的 C 轮融资。
销售代表最主要的任务是沟通。与客户的沟通。通过演示、电子邮件、电话、视频对话等手段将公司的产品推销出去给客户。另外就是销售代表之间的交流。将其他销售代表行之有效的手段传播给其他销售代表有利于整体销售业绩的提升。
销售活动管理平台 ClearSlide 就能做这些事情。ClearSlide 是一家销售活动管理平台初创企业，成立于 2009 年，可为销售代表和管理层提供实时的可视化及分析。
ClearSlide 为销售代表提供了一个基于浏览器的数字仪表盘，用户可用它来上传 PPT、DOC、PDF、各类视频、交互网页、Flash 等类型的文档。上传完毕后，销售代表可以让潜在客户通过一个添加有公司域名的 URL 来浏览内容。此外 ClearSlide 还提供相关分析数据，以便于了解客户与特定共享内容的交互方式。ClearSlide 的服务以 web service 的方式提供，销售代表只需一个 URL 地址即可完成文档共享、电话及聊天会话的发起。简而言之，这是一款以销售代表为中心的销售活动管理平台，可提高销售人员的效率。
此轮融资由 Social+Capital Partnership 领投，Greylock Partners 及 Bessemer Venture Partners 等也有参与。加上 2 年前的1100万美元A轮融资及去年 2800 万美元的 B 轮融资，此轮过后 ClearSlide 的总融资已达 9000 万美元。
根据公告的消息，去年该公司收入增长了 2.5 倍多，客户群也实现翻番，其知名客户包括 Rackspace、汤姆森路透、华尔街日报、LinkedIn、Intuit 及 Comcast 等。此轮融资所得将用于公司扩充以更好地支持不断壮大的客户群。
[36氪原创文章，作者: boxi]
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为企业提供单点登录的公司Bitium获650万美元A轮融资
SaaS (软件即服务)，包括企业所使用的协同工具、CRM、会计系统、人力资源系统、市场营销工具等，随着企业信息化的发展，企业购买的 SaaS 也越来越多，由此也带来很多问题，例如不同的平台的身份认证过程不同，新加入员工如何接入企业现有的系统等。云应用管理平台Bitium正试图解决这些问题。
在 Bitium 平台上，企业可以实现单点登录，通过一个帐号接入各个 SaaS 系统内，而每个使用的员工并不需要知道原帐号的密码。在 Bitium支持的1500多个应用中，既包括 Google Apps，Salesforce.com 这样的大公司产品，也包括许多不知名的软件。
据 Recode 介绍，在这个领域，市场上已经有一批有力的竞争者，比如通过 4 轮融资已经获得了 8000 万美元的Okta；今年正在筹划 IPO 的Ping Identity。尽管如此，Bitium 仍有有着独特的优势支持者它不断地发展。
首先，Bitium 支持企业无限添加用户数，企业可以很便捷地添加 SaaS 使用者，从 CEO 到实习生，甚至是公司外部的合作伙伴都可以。同时，企业也可以取消离职员工的权限而不用改变所有帐号密码，从而有效的规避了风险。此外，Bitium 还为企业提供了分析系统，管理者可以查看企业各个 SaaS 的使用报表，从而为企业的管理做出正确的决策。
Bitium 近日获得由 Polaris Partners 领投的 650 万美元 A 轮融资，加上其此前获得的 240 万美元的种子轮，总融资额达 890 万美元。
[本文参考以下来源：recode.net, pando.com]
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招聘网站Monster收购两家招聘服务商TalentBin、Gozaik
专业招聘网站Monster今天宣布，已经收购了两家招聘网站：TalentBin、Gozaik，不过未透露具体金额。
其中TalentBin(www.talentbin.com/)成立于2011年，是一家“人才搜索引擎”及招聘工具服务商，通过对Facebook、Twitter、Quora等网络平台聚合人才数据，并从中筛选出潜在的职位候选人，此前曾获得320万美元投资；
Gozaik(www.gozaik.com/)成立于2012年，是一家帮助企业招聘人员在社交网络上精准投放招聘广告的工具。
(来源：it桔子）
小编评述：在未来，在接下来的日子里，招聘领域的机会很多，会不断涌现各种各样的网站和工具帮助雇主和求职者消除信息的鸿沟！机会多多！有想法的可以跳进来了！
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不仅要帮你管理办公室，还要做办公空间的Airbnb：ShareDesk获110万美元种子融资
你有没有遇到过在公司约好了和客户见面，却花了十多分钟，走遍楼上楼下才找到一个会客室的慌乱？或者你的 team 早就定好了开会的时间和地点，到了会议室却发现那里早被别的 team 占了的尴尬？SharedDesk便是能够用来避免这些情况的办公地点管理软件，刚刚获得了 110 万美元的种子投资。
通过 ShardDesk 用户可以预定会议室，会客室等，免除临时找房间或者与他人计划冲突的尴尬。所有对会议室的预定和修改都是在云端完成的。同时为了方便，SharedDesk 也有移动端应用，让用户随时查看近期有哪些会议在什么地点发生。
除了对办公地点的空间管理的各项功能外，SharedDesk 还准备推出对办公室空间利用情况的分析，包括本月会议室一共被占用多少时间，利用率是多少等。
所以你以为它是个预定办公室的软件就完了吗？Naive! 如果分析后发现自己某些办公室的利用率较低该怎么办呢？出租呀！
为此，SharedDesk 还提供了办公地点的出租服务，从传统的每楼层或房间按月出租，到为短期出差设置的每张桌子按小时的出租都有。并且每个出租空间都有完善的预约和评价机制，在这里工作过的人可以发表他们的办公体验。这样一来，既帮助企业提高了办公空间的利用率，又帮助其他公司找到了办公地点。
目前在 SharedDesk 出租网络上登记的已有全世界 70 多个国家的 1800 多个办公地点。
[36氪原创文章，作者: 暮山]
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让求职者可直接向技术主管投递简历，"快简历"想做直投特色的技术人员招聘平台
招聘行业这一两年都在往垂直化发展，有不少专注互联网和 IT 领域的招聘平台出现，比如哪上班、拉勾网等。快简历则是去年年底上线的一个新招聘平台，针对的是技术人员招聘。
与其他招聘服务相比，快简历的特色是直投模式。它将技术主管乃至初创团队负责人放至平台上供技术人员 " 选择 "，求职者可向他们直接投递简历。它另一个特点则是隐私可控，只有你投递的心仪企业才可接收简历，传统招聘平台多为企业付费就能浏览大量简历，在雇主这方，快简历也会有自已工具去帮技术主管做简历筛选。
之所以选择这种直投方式，是因为快简历团队观察到传统招聘 (尤其是对中高级技术人才招聘) 的一些弊端。因担心受到 (非心仪企业) 干扰，这类人才通常不会去普通的综合型平台上发布简历。他们也会是猎头的目标，但可惜的是，一些猎头在和技术人才打交道时专业性有限，会使技术人才对猎头期望值降低。
于此同时，这种将 HR 后置的直投方式其实在微博上已有很多用例，一些技术负责人会直接在微博上招人，团队说做快简历就是将其产品化和工具化了。它也接入了微博社交关系网，首页会优先呈现你之前所关注过的主管。目前快简历是开放了北京地区的职位招聘，约有 80 家公司主管已入驻该平台，不久将开放上海等其他城市。团队说他们还希望，今后能在快简历平台上构建基于招聘的关系网络，用人际推荐来做直投的扩充。
而未来的技术招聘，在快简历团队看来，会有两个愈加明显的变化：一是人们对职业发展认知上，除了看职位本身，还会更关注自己与这个团队的技术理想是否切合，共事的主管和同事等指标；二是在雇主这方面，今后技术主管不会再隐藏于公司后台，有了社交网络及各种技术社区，他们可利用自己的技术影响力和个人品牌，来吸引人才。
快简历 CEO 陈理捷是技术出身，之前是新浪云资深产品架构师，他还曾给我们投稿分享过今天我们应该如何做技术招聘。快简历也是一个源自微信公号的项目，后来发现微信公号作为求职时的内容输出 (投递简历) 功能有限，还是得需要一个独立平台的，现在这个微信公号 (kuaijianli) 则会输送公司访谈等内容。团队已获得创新工场数百万元的投资 (创新工场还投了另一个招聘项目内推网)。快简历也正在招人，他们CTO写的招聘详情要比一般的招聘页多了些人情味，可供参考。
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在线教育是香饽饽：欢聚时代涉足教育领域 推出100教育品牌
新浪科技讯 2月25日下午消息，欢聚时代宣布推出教育平台100.com，正式涉足在线教育领域。欢聚时代CEO李学凌表示，100教育平台将主要以免费教育服务为主。
欢聚时代同时将成立独立的教育事业部，并委任副总裁刘豫军负责该事业部。据刘豫军介绍，YY教育的付费用户到2013年12月已经较去年增长了3.4倍。此外他表示，100教育平台上托福和雅思的强化培训课程将永久免费，完成课程的学员还将给予100元的奖励。李学凌也表示，未来只希望在100教育平台付费用户能占到2%。
欢聚时代是通过在以游戏社区为基础的语音社区获得成功的经历，在教育领域找到了新思路的。李学凌表示，欢聚时代对教育领域不了解很可能会成为这个行业的差异化优势，过分了解传统教育行业反倒会成为做互联网产品的桎梏。
他透露，传统教育领域老师仅能获得30%到35%的利润，其余部分变成了线下成本和学校利润。李学凌认为，有了互联网教育平台，老师可以获得更高的收入。刘豫军透露，目前YY教育上收入过万的老师已有127人。
据欢聚时代董事长雷军透露，欢聚时代未来在100教育平台上的投入将超过10亿元，此前仅购买域名100.com就花去了95万美元，同时欢聚时代还将成立独立的团队结合旗下优势资源加强运维管理。
李学凌认为，2014年是互联网进入传统行业的元年，未来会有更多的互联网公司将会进入传统行业，而中国未来的教育市场将会呈现一个快速增长的趋势。他表示，在线教育市场的增长速度将远超过当年网游市场巅峰时期的增速。(伊凡)
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Linkedin正式入华 你看好其在华的发展吗？
筹备已久的LinkedIn简体中文版网站终于在今天正式上线了，并且宣布的中文名“领英”。虽然目前中文网站仍被称为“测试版”，但这标志着LinkedIn正式进入中国。 https://cn.linkedin.com/
作为全球最大的职业社交网站，LinkedIn在全球有近3亿用户，在中国有约400万用户——这个数字可以从两面来看，相比LinkedIn全球，这只是很小的一部分；从另一面看，在尚未发布中文版的时候能获得400万用户，这已经是一个不错的成绩。
对于LinkedIn入华，外界最多的质疑无非两点，一是跨国互联网公司在中国没有成功先例；二是在中国可能并不存在职业社交这样的需求，因为中国的类似网站也没有成功先例。
LinkedIn中国区总裁沈博阳在接受腾讯科技专访时表示，他现在无法证明LinkedIn一定会成功，跨国公司的挑战一定存在，但是LinkedIn为此也做了充分的准备，“本地团队和运作加上国际平台的支持，成功可能性至少大于50%”。
他也相信中国用户有职业社交的需求，因为中国年轻人也越来越多会换工作，对职业生涯会有很多追求。而LinkedIn也不仅仅是帮助人们找工作，同时还能拓展人脉，帮助自己做好手头上的工作。
在采访中，除了老生常谈的本土化，他强调的另一个词是“耐心”。不过谷歌在进入中国时也强调过耐心，但最终选择了退出。对LinkedIn中国来说，心态或许比战略更为重要。
中文版上线遵循MVP原则
发布中文版网站对LinkedIn来说是非常重要的一件事，但这次发布的网站并非完美。
对此，沈博阳表示，LinkedIn中国的产品发布会遵循MVP原则，即先发布一个基本功能可用的产品，然后进行改善。这也是LinkedIn创始人、董事长里德•霍夫曼（Reid Hoffman）非常推崇的产品发布原则。
“我们这次主要是做了中文化，在一些地方打通了腾讯微博和微信。但是你会发现有一些英文版的功能缺失了，一些功能并不适合中国用户，这些是我们未来要改进的。”沈博阳说。同时，LinkedIn也计划将为中国用户服务的服务器搬到中国，一方面改进访问速度，同时也适应中国互联网监管需要。
社交网站能否做成，用户量是一个非常重要的指标。但LinkedIn中国并不打算做太多活的或者推广来获取用户，更多还是希望通过产品和品牌让网站用户能有机的增长。沈博阳表示，互联网服务都有网络效应，容易形成强者更强弱者更弱的局面，一个服务做好了就会像黑洞一样吸引用户。
沈博阳并不愿意过多评价国内其他职业社交网站，但他表示这些网站没有做到非常成功的一个原因就是有LinkedIn的存在，虽然LinkedIn之前并未进入中国，但仍然吸走了大量有职业社交需求的用户，尤其是高端用户。
对于职业社交来说，高端用户有为重要。这些人更有影响力，更能够吸引其他人的加入。同时，LinkedIn通过为企业提供人才招聘解决方案来获得收入，高端用户对企业的吸引也更大。
虽然LinkedIn在中国成功必须要本土化，但是沈博阳并不打算一下子让LinkedIn变得非常“本土”。他表示，LinkedIn在中国发展初期还是会主打英文名，因为现在来说，用英文名更能唤起用户的品牌感知。
近期重点仍为团队
对于任何一家公司来说，团队都是最重要的，而团队的领导者则是重中之重。对LinkedIn中国来说，找到合适的领导者非常重要。
沈博阳告诉腾讯科技，LinkedIn为进入中国至少非常认真细致的调研了两年，而他也是两年前第一次和LinkedIn接触。“当时我在做糯米，并没有离开的打算。不过他们说的是从我这里了解一些中国互联网的情况，于是先交了朋友。”沈博阳说。
真正让他开始考虑LinkedIn的工作机会的时候是在2013年下半年。2013年8月，百度宣布收购59%糯米网股份。这让沈博阳在糯米网所扮演的角色会发生变化。另一边，LinkedIn也加快了入华的脚步，他们需要一个合适的领导者。
2013年9月-10月，沈博阳和LinkedIn CEO 杰夫•韦纳尔（Jeff Weiner）以及创始人兼董事长里德•霍夫曼（Reid Hoffman）见面。韦纳尔的一句话打动了沈博阳，他说LinkedIn的使命是连接世界上所有职场人士，让他们的工作更有效率并帮助他们成功，如果不能连接中国，那么这个使命就得改了。
回国后沈博阳就开始准备从糯米网离职，并于今年1月1日正式加入到LinkedIn。这标志着LinkedIn入华已经进入冲刺阶段。
沈博阳的LinkedIn档案里有他所有工作记录。在加入LinkedIn之前，他服务过最重要的三家公司分别是雅虎、谷歌和糯米，担任过技术、管理、商务拓展、创始人等多个角色。谷歌的工作经历帮助沈博阳积累了跨过公司的工作经验，而糯米这个人人公司内部的创业项目，则让他有了在大公司创业的经验——LinkedIn中国兼有这几项特质，也让沈博阳成了最合适的LinkedIn中国区总裁人选。
LinkedIn中国由LinkedIn联手国内两家投资公司红杉中国和宽带产业基金共同成立，这让LinkedIn不仅仅是跨国公司，同时也更像一家本土创业公司。联手国内投资机构进入中国，亚马逊AWS入华也是如此。
“这种方式可以让LinkedIn中国获得LinkedIn全球的支持，同时也能向创业公司一样运作。”沈博阳说。另外，沈博阳直接想韦纳尔汇报，并且每周有一次和韦纳尔、霍夫曼分别一对一沟通的机会。这也让LinkedIn中国可以更灵活同时更受重视。
对沈博阳来说，当前最重要的事情仍然是团队的搭建。他表示，虽然LinkedIn是国际公司，但除了直接向他汇报的员工，其他员工都没有英语要求。“中国有很多人才，但是加上英语这一项，可能三分之二都被挡在了外面。我们还是一家中国公司，我也不希望以后大家开会用的语言是英文。”他说。
破解外企在华魔咒？
沈博阳介绍说，为了不重蹈外资互联网公司入华覆辙，Linkedin采取了创业公司的运作方式，Linkedin中国公司并非如同谷歌一样是美国的分支，而是一个全新的合资公司，引入了红杉资本和宽带资本，既有了很强的人脉资源，也更容易按照中国方式运作。
据悉，Linkedin中国公司董事会成员共有5人，分别是红杉资本中国创始人沈南鹏、宽带资本创始人田溯宁、Linkedin创始人里德-霍夫曼、Linkedin CEO杰弗里-韦纳(Jeffrey Weiner)还有沈博阳。
沈博阳介绍说，在架构设置上，Linkedin中国不是一个单纯的销售机构，而是一个具备产品技术、市场、公关等全部职能的完整团队。“我和霍夫曼的共识是，不能把跨国公司的组织架构和运作流程粘贴到中国，不能再采用矩阵式的管理模式，各个部门分别向美国对应部门汇报。因此Linkedin中国所有的人都是实线向我汇报，美国任何部门在华招聘都要经过我。”
“Linkedin中国不应该是一个高大上的美国互联网公司，而应该是一个接地气的本土团队。在产品上，不能做机械的复制粘贴，而是更多的做本土化的东西。”沈博阳说。
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