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【深圳】开年盛会：Inspire 2024-人力资源科技发展趋势论坛3月21日深圳举办，预定席位，抢占先机
Inspire 2024—人力资源科技发展趋势论坛
开年巨制的一场前沿综合人力资源科技盛会
3月21日 周四 深圳
2024，深圳，Inspire人力资源科技发展趋势论坛将再次呈现一场前所未有的综合人力资源科技盛会。这是一个内容前沿、专业丰富，论坛形式多样的盛会，绝对是每一位卓越的HR同仁不容错过的盛事。参与Inspire 2024，意味着我们在新的一年里站在了领先的起点！在这一年度盛会上，我们将共同探讨面对2024年经济发展趋势，组织面临更多挑战和不确定性的情况下，HR如何巧妙应用科技手段，协助组织吸引和留住顶尖人才，推动数字化变革，提升组织绩效。作为人力资源部门的领导者，我们还将与您深入讨论如何更快地将技术赋予人力资源智能，做出明智的商业决策。作为部门HR，您也可以从中学习到，随着技术替代了事务性、重复性、机械性的工作，人力资源工作如何更好地服务于组织未来的发展。在这个招聘季和面对出海、多元与包容、技能发展与学习等多重挑战的时刻，我们还将分享和探讨哪些优秀、创新的HR科技产品值得关注，以提升工作效率。此外，我们还将回顾过去一年的十大人力资源科技亮点，并解读2024年的人力资源科技趋势。
Inspire 2024-人力资源科技发展趋势论坛不仅提供了丰富前沿专业的内容，还包括实战实用的主题论坛、全新数字化参会体验、形式多样的参与模式。这将为HR提供更好的迎接未来发展的建议，呈现领先的人力资源科技工具及产品，分享可参考的成功案例，以及提供提升效率的解决方案和产品。
让我们相聚在这个春天的HRTech盛典！每一位HR科技同仁都不容错过这次精彩的盛会！
为何不能错过这次论坛？Inspire 2024：人力资源科技发展趋势论坛2024年的开年，我们迎来了一场全方位的前沿专业HR科技盛会。 参与其中，您将：1、获得最新HR科技动态：了解业界最新趋势，保持在科技发展的最前沿，领先您的同行。 2、学习最佳数字化实践与技能： 从知名专家和企业中汲取宝贵经验，掌握最佳的数字化实践和技能，为未来的发展做好准备。 3、了解市场动态，体验新产品和技术：深入了解市场的最新动态，亲身体验创新的产品和技术，为您的组织做出明智的决策。 4、加入HRTech圈子，与同行交流互动： 与前沿的HR同行建立联系，分享经验，扩大您的专业网络。这是一个与业内领袖和专业人士深度互动的机会。 在这个开年的盛会上，您将深度融入HRTech的世界，收获前所未有的见解和经验。别错过这个与行业领袖齐聚一堂的机会，一同塑造未来人力资源科技的方向！Inspire 2024—人力资源科技发展趋势论坛
时间：2024年3月21日 周四 9：00-17：00 深圳形式：Inspire主论坛+前沿主题论坛+X-workshop私享会+2024HR科技展+年度大奖颁奖+特设数字互动交流区+HR科技云图 等不可错过的精彩安排报名：http://hrnext.cn/deItK3（企业HR同仁可以免费报名）
适合人群：CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等
报名咨询：
小科@HRTech
微信：hrtech-china
邮件：hi@hrtechchina.com
为合作伙伴带来巨大价值了解客户需求： 在论坛上与各大HR负责人直接交流，了解他们的需求和挑战。这样的直接反馈将帮助贵司更好地定位和调整产品和服务，以满足客户期望。建立业务关系： 论坛汇聚了业内领先的HR科技同仁及采购负责人。抓住他们涌向展位的机会，建立有影响力的业务关系，带来合作和商机。产品展示的舞台： 论坛提供了展示贵司的产品和服务的最高舞台。展示贵司的数字化解决方案，潜在客户亲身体验产品及服务，获得HR科技达人第一时间关注。增加品牌曝光：会前会中会后全网推广合作伙伴品牌增强影响力，让参会HR深深记住。这也是机构塑造数字化品牌的绝佳通道，提升品牌科技属性、提高市场认知度。行业影响力的提升： HRTech论坛及大奖在业内有着极高的权威及关注度，这有助于巩固贵司在市场上的地位，增加公司的声望，吸引更多潜在客户的关注。...... 赞助参展：名额有限奈斯 获取详细合作方案微信：hrtechnice 奈斯邮件：nice@hrtechchina.com在Inspire 2024-人力资源科技发展趋势论坛上，同样将隆重颁发2023人力资源科技大奖榜单！也欢迎大家踊跃提名，不要错过绝佳的市场认可及表彰机会！关于HRTech简介：
HRTech是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。
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【美国】金融科技平台Vestwell获得1.25亿美元D轮融资，为员工创建退休计划
总部位于纽约市的雇主和个人储蓄平台 Vestwell 完成了总额达 1.25 亿美元的 D 轮融资。
本轮融资由光速创投（Lightspeed Venture Partners）领投，现有投资者Fin Capital、Primary Venture Partners、FinTech Collective以及Blue Owl和HarbourVest也参与了本轮融资。作为本轮融资的一部分，光速创投的首席金融科技合伙人 Justin Overdorff 加入了 Vestwell 董事会。
公司将利用这笔资金继续在全国范围内快速扩张，并专注于各州的储蓄计划活动，同时为使用 Vestwell 的合作伙伴、雇主和储蓄者开发其他储蓄计划活动。
Vestwell 公司由首席执行官Aaron Schumm于 2016 年创立，是一个雇主和个人储蓄平台，支持包括退休、健康和教育在内的一系列计划，如 401(k)、403(b)、IRA、529 教育、ABLE 残疾和紧急储蓄计划。目前，公司为 30 多万家企业和 100 多万名积极储蓄者提供服务，在美国 50 个州储蓄了近 300 亿美元的资产。
Aaron Schumm表示：“七年前，我们开始为美国劳动力提供支持，他们中有一半人没有退休储蓄，我们通过创新技术解决方案改变了陈旧的储蓄行业。
我们正在切实改变人们的生活，每天都在努力缩小储蓄差距。我们的愿景和影响力并没有被忽视。投资者纷纷找到我们，因为他们看到我们是一家为未来奠定基础的公司--我们是一家让拥有 100 多年历史的金融机构成为当今储蓄市场创新领导者的公司。
事实上，即使在动荡的全球宏观经济环境下，Vestwell 仍以前所未有的速度不断扩大规模，以满足行业需求。仅在 2023 年，公司就发布了多款新产品，并与州政府和领先的金融机构建立了合作关系，同时将客户重新平台化，建立了一个开创性的新架构，为未来的储蓄提供动力。今年，公司还被JPMorgan选中扩展其 401（k）产品，这是对 Vestwell 与Morgan Stanley等领先公司现有合作关系的补充。
我们成立公司的目的是专注于工作场所退休计划，因为对于大多数美国人来说，401（k）通常是他们的第一笔（如果不是唯一一笔）投资资产。我们已迅速发展成为一个领先的储蓄和投资平台，为近十种储蓄工具和全国 80% 的州自动退休储蓄计划提供支持。目前，我们在全美 50 个州拥有近 300 亿美元的储蓄资产，为 30 多万家企业和 100 多万活跃的储蓄者提供服务。
展望 2024 年，我们将利用这一势头进一步扩大业务规模，继续改变储蓄行业。更多的储蓄工具将加入 Vestwell 平台，使我们能够帮助更多的企业和个人实现安全的财务未来。每个人都应该能够以最适合自己的方式进行储蓄，我们的解决方案具有充分的包容性，能够满足雇主和个人的需求。
关于Vestwell
Vestwell 开发数字储蓄平台，为员工创建退休计划。它根据相关规则和规定为 RIA 提供自动化退休投资选项，并为公司及其员工提供其他固定缴款，帮助顾问在合规和自动化的前提下与客户打交道。
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【美国】学习分析提供商IntelliBoard获得一笔未披露金额的融资，以加速增长和帮助组织提高学习成果
位于康涅狄格州纽黑文(New Haven)的学习分析提供商IntelliBoard筹集了一笔未披露金额的资金。
本轮融资由新投资者Advantage Capital和现有投资者Connecticut Innovations领投。
公司打算利用这笔资金投资于其学习分析平台的未来市场增长和创新。
在首席执行官Anatoliy Kochnev的领导下，IntelliBoard提供了一个学习分析平台，旨在帮助组织改善学习成果。使用来自各种来源的数据，如学习管理系统、学生信息系统、协作工具和人力资源系统，再加上预测模型，组织可以在获得效率的同时实现他们的保留、参与和遵从性目标。通过与学习平台集成并使用预测建模技术，该平台可以收集和分析有关学习者及其上下文的数据。然后，这些信息被用来让决策者通过数据驱动的洞察力来改进他们的决策，并帮助优化学习体验。
Advantage Capital是风险投资领域的重要参与者，在不同行业和风险范围的900多家公司投资超过41亿美元。丰富的经验和专业知识使Advantage Capital成为支持IntelliBoard雄心勃勃的增长计划的理想合作伙伴。
Advantage Capital的Alexandra Twyman表示:“我们很高兴投资IntelliBoard，这家公司不仅显示出巨大的市场潜力，而且与我们共同致力于加速康涅狄格州的经济增长和创新。”
CI是康涅狄格州的战略风险投资部门，也是创新和成长型公司融资和支持的主要来源，为这一合作伙伴关系带来了宝贵的资源和见解。CI的承诺不仅限于财务支持，还包括提供战略指导，使IntelliBoard能够继续领导学习分析市场。
Connecticut Innovations的Douglas Roth表示:“我们对IntelliBoard的持续投资证明了我们对其战略的信心，并相信他们有潜力成为学习分析领域的全球领导者。”
IntelliBoard的平台在全球四个垂直领域拥有400多家客户，为组织带来了巨大的价值，包括提高保留率、更深入的参与度、更高的课程完成率、更高的员工满意度，以及更好地遵守法规。使用该平台的组织发现效率提高了30%，并且更好地利用了现有的学习工具。
IntelliBoard首席执行官Anatoliy Kochnev表示:“这项投资代表了IntelliBoard的一个重要里程碑，并加强了我们对全球客户的承诺。在Advantage Capital和Connecticut Innovations的支持下，我们期待扩大IntelliBoard的规模，继续引领行业，并通过创新、人才和最佳用户体验为我们的客户提供更大的价值。”
关于IntelliBoard
IntelliBoard学习分析平台旨在帮助组织改善学习成果。使用来自各种来源的数据，如学习管理系统、学生信息系统、协作工具和人力资源系统，再加上预测模型，组织可以实现他们的保留、参与和遵从性目标，同时获得效率。通过与主要领先的学习平台集成，并使用预测建模技术，该平台可以收集和分析有关学习者及其上下文的数据。然后，这些信息用于为决策者提供数据驱动的见解，以改进他们的决策并帮助优化学习体验。
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OpenAI的CEO Sam Altman给你的17条管理者的建议，帮你更好得做2024年规划（中英文）
【每一个管理者都推荐读一读】Sam Altman 给你17条“希望早点知道的建议”
即将踏入2024年，Sam Altman更新博客，写下17条“希望早点知道的建议”，希望对正在做2024年规划的人们有帮助。
1.乐观、执着、自信、原始的动力和人际关系是事情开始的关键。
2.有凝聚力的团队，冷静和紧迫的合理搭配，以及非凡的投入是成事的关键。长期的方向目标是稀缺的；无需过分担心短期内其他人的看法，随着时间的推移，这会变得更容易。
3.对于团队而言，完成一项真正重要的艰巨任务，比起做一些并不那么重要的简单工作要更有意义；大胆的想法能够激发斗志。
4.激励机制的效果有如超能力，在设定时需经过慎重考虑。
5.把你的资源集中在少数有着高度信念的目标上，实际上可以剔除掉的东西多于你的想象。
6.沟通要清晰简洁。
7.每当你看到官僚主义和废话时，就与之斗争，也要让其他人参与斗争。不要让组织架构妨碍人们高效地协同工作。
8.结果才是最重要的；好过程不是坏结果的遮羞布。
9.花更多的时间在招聘上。在高潜力、成长快的人身上冒险。除了智力之外，除了智力外，还要寻找他们实际完成任务的证据。
10.超级明星实际比表面更有价值；但评价员工时，需要考虑他们对组织整体绩效的真正影响。
11.迅速迭代能可以弥补许多不足；通常情况下，如果你能迅速调整，即使犯下错误也无所谓。计划应以十年为周期，执行则应以周来衡量。
12.不要违背商业上的基本规律。
13.灵感易逝，人生苦短。不行动是一种既隐而又致命的风险。 14.规模往往具有令人惊讶的涌现特性。
15.借助复合增长的力量；尤其是，你会想要创建一个随着规模扩大而能够获得增长优势的企业。
16.站起来继续前行。
17.与优秀的人共事是人生中最美好的部分之一。
What I Wish Someone Had Told Me
Optimism, obsession, self-belief, raw horsepower and personal connections are how things get started.
Cohesive teams, the right combination of calmness and urgency, and unreasonable commitment are how things get finished. Long-term orientation is in short supply; try not to worry about what people think in the short term, which will get easier over time.
It is easier for a team to do a hard thing that really matters than to do an easy thing that doesn’t really matter; audacious ideas motivate people.
Incentives are superpowers; set them carefully.
Concentrate your resources on a small number of high-conviction bets; this is easy to say but evidently hard to do. You can delete more stuff than you think.
Communicate clearly and concisely.
Fight bullshit and bureaucracy every time you see it and get other people to fight it too. Do not let the org chart get in the way of people working productively together.
Outcomes are what count; don’t let good process excuse bad results.
Spend more time recruiting. Take risks on high-potential people with a fast rate of improvement. Look for evidence of getting stuff done in addition to intelligence.
Superstars are even more valuable than they seem, but you have to evaluate people on their net impact on the performance of the organization.
Fast iteration can make up for a lot; it’s usually ok to be wrong if you iterate quickly. Plans should be measured in decades, execution should be measured in weeks.
Don’t fight the business equivalent of the laws of physics.
Inspiration is perishable and life goes by fast. Inaction is a particularly insidious type of risk.
Scale often has surprising emergent properties.
Compounding exponentials are magic. In particular, you really want to build a business that gets a compounding advantage with scale.
Get back up and keep going.
Working with great people is one of the best parts of life.
https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me
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HR年底的崩溃，从商保福利“被涨价”开始
年底到了，又是商保福利续保事宜的关键时期，很多HR被涨价弄得崩溃。就像HR小张，最近正被商保成本和员工体验之间如何平衡搞得焦头烂额：
“供应商刚谈续保就说我们赔付率太高了，要想维持原方案只能涨价！” “老板想着要降低预算，我就得去跟供应商砍价了，但如果价格降了商保方案势必也跟着降，员工体验不好的话会各种抱怨……”
此时此刻，想必还有很多像小张一样的HR伙伴，正在因为商保福利成本与体验的平衡而焦虑。
1、商保福利“被涨价”真不怪HR
企业投保人数、平均年龄、男女比例、赔付率、医疗通胀等因素，都会影响企业商保福利的成本。
调研发现，46.81% 的HR认为，造成企业商保福利成本上涨的原因与“人员规模变化”有关；38.3% 的HR认为，涨价是受到“赔付率高”影响。
如果你的企业员工人数减少，“参保人数”大幅度下降，下一年原方案原价格不一定能续保下来，更要提前做询价沟通。
正常而言，企业提供商保福利的年限越长，成本压力越大。保险极客调研数据显示，企业给员工提供商保福利连续 5 年以上，“赔付率高”是造成人均商保成本增长的首要因素。
根据行业经验，企业健康险在使用3至5年后，自然赔付率也能达到80%，加之福利滥用的情况，赔付率只会更高。
大部分保司在综合理赔率超过70%时，就会考虑运营和服务成本等因素，普遍对客户提出涨价。
所以，商保福利“被涨价“是行业通病，真的不怪HR。然而作为福利负责人，可以科学管理福利，使其长期可持续发展。
2、高性价比方案 平衡商保体验与成本
在降本增效大潮下，老板们考虑的是 “花更少的钱办更多的事”。
那么，有没有一种高性价比的方案，“既能控成本、又能长期不涨价、还能保证体验”？
如果能找到，HR在年底汇报工作时，绝对是亮点。
保险极客过去9年服务超万家企业客户，通过数据驱动结合实践经验，设计出平衡商保体验与成本的高性价比方案——“分段次免赔”。
在降本增效趋势下，众多企业客户纷纷选择分段次免赔方案，有以下3点原因：
1、满足多数员工正常就医，还能体验更好
一般而言，第1段理赔次数上限设定为“5-6次”，即可满足大多数员工的正常就医需求，让企业支出的钱能够真正帮助到有需要的员工。
保险极客可根据客户过往的理赔数据，灵活定制合理的次数和分段责任。同时，还可针对正常就医需求开放自费部分的报销，在不增加保费预算的情况下，让员工的体验比原方案更好。
2、方案平稳过渡，避免剧烈变化
分段次免赔只要将第1段责任设为和原保障方案一致，就能确保初期的员工就医报销体验不受影响，甚至更好，从而保证了新方案的平稳过渡，避免因剧烈变化引起员工的不适应。
好福利一定需要带来好的员工感知。做好细节性服务，帮助HR在新方案的实施上考虑周到，在新方案中也非常重要，如：针对高管和核心员工，可以设定单独的方案和定制的流程，保证其体验最佳；针对确实需要频繁就医的慢病人群，可以结合企业药箱或送药上门等服务，方便地满足其开药刚需；通过就医大数据，指导员工科学就医，提高就医效率，减少白跑医院的次数。
3、预算长期可控，更促进福利公平
分段次免赔通过设置不同的理赔次数及赔付比例，能够有效避免过度医疗，让企业保持良好的整体理赔率，有效减少企业预算大幅度上涨的可能性，达到预算长期可控的目的。
另外，企业转到分段次免赔方案之后，频繁就医人数占比明显下降，一定程度上有助于出勤率的提升，在满足员工医疗需求的同时也可以提升福利公平性，推动企业生产力稳步发展。
保险极客自2021年行业首创“分段次免赔”方案以来，一直致力于打造预算长期可控、大多数员工体验受保障的商保福利体系。历经三年，“分段次免赔”方案越来越引起行业瞩目，大型知名保险公司也开始“复制”类似产品。可见分段次式的理赔方案，满足了企业在降本增效大潮之下“把钱花在刀刃上”的需求，让企业的福利采购和薪酬福利工作更有价值、更受认可。
然而，无论分段次免赔的优势有多少，HR向上汇报时，老板们应该都会问一句：“能不能省钱？能省多少？”
经过保险极客风控模型计算，分段次免赔方案能让百人以上规模的企业人均保费下降19%，切实帮企业减少花销。
正如我们的客户所评价的：“保险极客创新的「分段次免赔」方案和福利长期可持续规划，帮助我们落地了真正对员工有价值且具有成本效益的福利计划，提升企业凝聚力和向心力。”
最后，为了让企业感受到分段次免赔方案带来的长期预算稳定与员工体验保障平衡的真正价值，保险极客郑重承诺：
连续续保，约定3年不涨价！
首年控赔效果显著，次年续保享有降价特权！
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200家企业标杆！30位领军人物！
12月15日，2023人才管理与HR数智化年度论坛暨Venus颁奖盛典在北京圆满落幕。
本次论坛邀请了数十位人力资源大咖助阵，分别从各自的专业领域出发，为现场观众带来了一场精彩的知识盛宴。在活动现场，用友大易官方解读最新发布的《招聘未来式——2024人才招聘趋势调研报告》，并基于数智化招聘创新、雇主品牌建设、校园招聘实践、人才管理运营四大方向，为企业和个人颁发2023人力资源Venus大奖。01优秀的实践值得被看见前沿的创新值得被加冕2023 Venus大奖榜单发布
本次2023人力资源Venus大奖的评选历时一个半月，由用友大易、DHR公会、北京师范大学心理学部、全球知名管理咨询公司代表及行业协会专家组成的评审委员会从1540家申报企业中评比遴选出了「2023数智招聘创新实践奖TOP50」、「2023人才管理标杆企业奖TOP50」、「2023雇主品牌经营典范奖TOP50」、「2023校园招聘卓越实践奖TOP50」四个组别共200家获奖企业，并为对人力资源管理发展有着突出贡献的30位管理者颁发「2023人力资源数字化年度领军人物TOP30」荣誉奖项。 以下是获奖企业及个人榜单！
用友大易希望通过此次「人力资源Venus大奖」评选，让更多优秀的优秀企业以及领军人物被业界认可。用友大易在此由衷感谢获奖企业及个人对提升国内企业招聘管理水平做出的贡献，希望此次表彰和褒奖能够为更多企业带来更多招聘创新的动力。02大咖云集 名企高管共话创新实践BANI时代下，企业人才管理破局之道
用友网络副总裁、用友大易创始合伙人石磊女士围绕企业人才管理变革进行了分享，她深度剖析了企业人才管理面临的新挑战与未来趋势，并向现场参会者介绍了用友大易TRM.AI2.0，从人才发现、AI面试等场景阐述应用价值。石磊认为，以人为本，才是科技发展的最终目标，人力资源管理正在回归战略驱动的人力资源管理本位，以更加扁平化、项目化、主题化的模式，推动跨职能、跨部门的合作和团队工作，最大化促进信息的流通和资源共享，提高组织的整体效能。
智能化人才测评技术进展北京师范大学心理学部副部长骆方教授分享了智能化人才测评有关内容，她阐述了人才测评的未来趋势以及人工智能、VR、大数据、物联网等创新技术为人才测评提供的应用价值，并结合案例为参会者展示了能力人格游戏化测评、心理健康风险测评等方式的实践。骆方表示，目前人才测评面临着非常大的挑战，而科技的创新为人才测评提供了新的机遇，能够从数据采集、运输存储、数据分析、可视化应用等各个方面给予我们新的思考。
业务全面重塑，“人”要如何重塑？埃森哲大中华区战略与咨询董事总经理陈继东先生站在人力资源管理的角度，讲解了企业如何从在“挤压式转型”背景下重新定义“人”的角色，并向参会者分享了企业补齐数字化人才技能差距的方式，如人才可持续学习、开展策略性招聘、创建人才管道等等。陈继东强调，“人”是决定企业数字化转型价值的关键，企业需要制定数智化人才战略，快速补齐数字化人才技能差距，构建人才供应链，并通过综合性的学习方案，培养面向未来的“复合型” 的数智化人才。
一汽-大众人力资源数字化转型实践一汽-大众人力资源战略总监刘泽先生以一汽-大众为例，分享了他在人力资源数字化转型方面的经验，同时向参会者展示了一汽-大众在“员工成长数字化平台”、“人事共享服务平台”、“智能化招聘管理系统”三大场景中的实践。刘泽认为，人力资源转型变革是一场持久战，需要从战略引领、团队共创、用户沟通等方面组合发力，共同支撑转型规划落地，持续优化人力资源管理体系。
AI重塑HR数智化的实现路径三一集团产品负责人谢庚曦先生分享了三一集团HR数智化转型中，AI技术在各个场景中的实践，为参会者带来了可借鉴的经验。三一集团基于AI技术能感知、自控制、会思考、可判断的四大特点，将其应用到了人才「选-用-育-留」各环节中，全面提升人才管理效率。谢庚曦表示，未来，企业需要大规模个性化的HR服务，随时随地无人值守的HR，我们作为人力资源的从业者，需要在不确定的时代，把握不确定性，应对不确定性。
智连未来，AI驱动的HR德勤管理咨询中国人力资源转型服务领导合伙人衷海先生围绕“AI驱动下的HR的未来趋势”进行演讲，向参会者讲解了企业如何通过AI技术推动人力资源管理变革，同时阐述“AI变革者”在人力资源转型中的职责。衷海认为，AI的发展才刚刚起步，人力资源部门需要深入思考如何利用AI推动组织发展。未来，人力资源部门将转变为以产品为中心的组织，像面向用户的产品团队一样进行持续运营。
ESG原则下的HR数字化施耐德电气大中华区HR数字化部负责人常晓东先生阐述了施耐德在ESG原则下的HR数字化之道，他通过实践案例，分享了施耐德电气在推进ESG与HR数字化融合方面的实践，包括绿色低碳、安全合规、DEI等方面的举措，让与会者深受启发。常晓东认为，HR数字化与ESG之间存在非常密切的联系，通过HR数字化，企业可以更加高效、更科学地管理人力资源，提高员工满意度和绩效，从而推动企业的可持续发展。
ATL人才招聘策略实践与探索宁德新能源（ATL）集团招聘负责人计文江先生深入介绍了ATL在人才招聘方面的创新理念和前沿实践，聚焦社招、校招两大场景，从人才吸引、人才培养、招聘数字化管理等模块向与会者提供了高价值的参考。计文江提到，在人才抢夺激烈，严重内卷的环境下，企业需要通过MVB法则强化雇主形象，基于M（理念设计）找到卖点，通过V（视觉设计）固化卖点，运用B（行为设计）指导应用。
动静结合行稳致远，全球HR合规运营体系建设
安永咨询合伙人孙岩先生向众多参会者解读了出海企业在推进HR数字化过程中所面临的合规问题，基于人力资源运营体系建设、出海薪酬及税务合规、出海数据合规三大角度，为在场的出海企业HR带来了宝贵经验。孙岩表示，中国企业出海已成为时代发展的必然趋势，企业无论是在国内还是在全球化背景下进行人力资源管理，最大的关注点都需要回归到“人”身上。
03独家解读 2024人才招聘趋势调研报告在BANI时代，不稳定性和不确定性已经是这个世界的代名词，落眼招聘，企业更是面临着「组织职能在变」、「招聘策略在变」、「候选人也在变」的三重挑战。面对多重未知的变化，企业如何应对未来招聘的走势和模样？ 用友大易基于招聘目标、技术应用、选拔标准等多个层面，对近500位来自各行各业的人力资源工作者展开了调查研究，并结合国内外招聘趋势调研结果，历时两个月打磨推出《招聘未来式——2024人才招聘趋势调研报告》，希望为企业来年的招聘管理升级提供参考，先人一步「遇见」未来。
用友大易解决方案中心首席布道师戚雪婷女士进行了深度解读，为参会者阐述了十大2024年招聘趋势，从创新技术应用、雇主品牌、招聘合规、招聘全员化、内部活水等角度，为企业和人力资源从业者指明2024年的工作方向。戚雪婷认为，作为企业网罗人才的先头部队，招聘部门更需要及时的求变和应变，应组织而变，应候选人而变，应技术而变。
我们坚信，数智化将成为企业发展的核心驱动力，而人力资源作为企业发展的关键因素，其数智化转型任务将更加紧迫。未来，用友大易将继续携手更多企业，共同探索人力资源数智化的新路径，将以更先进的技术、更专业的服务、更全面的解决方案，助力企业成功转型，在波涛汹涌的经济大海中乘风破浪。
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【荷兰】劳动力技术公司Bubty获得175万欧元种子轮融资，引领自由职业者行业发展
总部位于海牙的白标外部劳动力技术公司 Bubty 宣布获得 175 万欧元种子资金，公司将公司资源整合到一个为全球承包商和自由职业者管理而定制的人才库平台。
这笔投资由现有股东和一家美国知名企业提供，彰显了他们对未来劳动力市场的共同愿景。在这笔资金的支持下，Bubty公司旨在通过招聘高级销售和营销专业人员以及开发技术，扩大其在美国的业务活动。短期内，Bubty 还将进行 A 轮融资，以进一步扩大其国际业务规模。
在越来越依赖自由职业者的时代，Bubty的创新平台旨在通过建立自己的预审人才库，彻底改变公司和机构招聘和管理自由职业者的方式。此次融资使 Bubty成为改变自由职业者市场的重要参与者。
Bubty 开发了人工智能驱动技术，让企业摆脱传统的第三方市场，建立自己的内部私有人才库。因此，他们可以负责管理自由职业者从签约到付款的整个过程。这将加强品牌和雇主品牌建设，确保工作质量，同时节省招聘和管理自由职业者的时间和成本。通过 Bubty 技术进行的支付完全符合国际法规，使 190 多个国家的公司能够雇用、签约和支付自由职业者。
"联合创始人Benjamin Schriel说："我们的人工智能驱动匹配功能可确保快速找到合适的自由职业者，这在越来越需要灵活性的市场中至关重要。
"联合创始人Lee Willoughby补充说："劳动力市场正在出现分散化趋势。"全球近一半的劳动力是自由职业者（47%），因此对自由职业者高效管理的需求日益增长。我们创建私人自由职业者人才库的技术提供了一个合适的解决方案。"
Bubty 成立于 2019 年，其基本理念依然强大。该平台在美国和英国都取得了巨大成功，在这两个国家，自由职业者的使用已经比其他国家普遍得多，而且非常强调法律的准确性。经常性收入 240% 的增长证明了产品的有效性。
关于Bubty
Bubty 是一个管理灵活劳动力的平台。该集成解决方案可自动简化整个自由职业者管理流程，使企业在提高灵活性的同时减少行政工作。建立内部人才库，自动匹配空缺职位、项目，并向灵活员工支付报酬。
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在线合规性培训解决方案提供商Traliant收购 Kantola Training Solutions，拓展市场领先的预防骚扰和DEI培训解决方案
在线合规性培训解决方案提供商 Traliant 宣布收购 Kantola Training Solutions，Kantola 是一家受到 15,000 多家组织信赖的在线学习领导者。Kantola专注于预防骚扰和多元化、公平及包容性培训解决方案，有助于改变观点、实现合规和提升文化。
此次收购彰显了 Traliant 通过不断创新和发展的现代合规培训改善工作场所的承诺。Kantola引人入胜、创新且易于使用的培训解决方案进一步加强了Traliant的在线合规培训课程组合。
继 2023 年 6 月收购 Clear Law Institute 和 2021 年 1 月宣布获得 PSG 的投资之后，这一最新的里程碑扩展了 Traliant 的发展轨迹，PSG 是一家领先的成长型股权投资公司，与软件和技术服务公司合作，帮助他们加速成长。
"Traliant 首席执行官 Mike Dahir 说："随着工作场所骚扰指导和政策的不断变化以及 DEI 问题成为头条新闻，雇主们现在比以往任何时候都更需要有效、全面、值得信赖的培训。"Kantola和我们一样，致力于为客户提供值得信赖的培训解决方案，以吸引和教育员工，营造一个人人都感到被包容、被尊重和安全的工作环境。我们将继续携手努力，为所有人创造更好的工作环境。
"Kantola首席执行官Sarah Rowell表示："通过与Traliant联手，我们将扩大我们课程的覆盖范围，为企业带来持久、有意义的变革。"我们相信，我们联合团队的人才将提供行业领先的解决方案，继续重新定义合规培训。
"PSG 负责人兼 Traliant 董事会成员 Chris Andrews 表示："通过此次收购，PSG 有机会与另一家高增长、领先的在线合规培训解决方案提供商合作。"我们相信，Kantola 的骚扰预防和 DEI 培训解决方案组合将以 Traliant 现有的课程组合为基础，更好地满足两家公司客户的需求。
旧金山精品投资银行 Vista Point Advisors 担任 Kantola 的独家财务顾问。
关于Traliant
Traliant的使命是将在线合规培训从枯燥乏味转变为精彩纷呈，其100多门课程涵盖了重要的道德、合规和安全主题，包括性骚扰培训、多元化培训和行为准则培训。Traliant 通过基于行为的解决方案，帮助数以千计的组织培养安全、道德、尊重和包容的文化，并可根据其行业、文化和品牌进行轻松定制。在领先的成长型股权投资公司 PSG 的支持下，Traliant 已入选《Inc.》杂志 2021、2022 和 2023 年全美增长最快的 5000 家私营企业榜单，并入选《Inc.》杂志 2023 年最佳工作场所榜单。
关于Kantola
Kantola是一家创新型电子学习公司，专注于多元化、公平、包容和预防骚扰。我们致力于通过既定的培训解决方案，帮助组织改变观点、实现合规和提升文化，从而为每个人创造更好的工作场所。Kantola 的电影级产品为复杂的理念注入了生命力，通过真实的场景提供细致入微、贴近生活的互动式培训，让学员参与其中，获得信息和启迪。Kantola 受到 15,000 多家组织的信赖，其 "世界级 "净促进者得分高达 73 分，显示了极具竞争力的持久客户满意度。
在超越行业标准方面，Kantola 的培训结果不言而喻：97% 的学员在培训后能更好地识别和处理问题，学员对课程的评分为 9.2 分（满分 10 分），99% 的学员通过既定软件完成培训，使企业能够毫不费力地实现完全合规。Kantola 与美国最大的人力资源专业协会 SHRM（人力资源管理协会）等领先组织的合作关系进一步凸显了其卓越地位。
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【韩国】全球招聘平台Redrob获得400万美元种子轮融资
由McKinley Rice运营的全球招聘平台 Redrob 宣布推出 Redrob 在线技能测试。Redrob正在将人工智能引入招聘的每一个阶段--从候选人搜索到信息传递再到面试。公司还宣布获得400万美元的种子轮融资，融资已于10月完成。
Redrob Online Skill Tests帮助公司在短短30秒内设计和部署对求职者的技能评估，使他们能够预测求职者的在职表现，而不会出现人为偏见。
本轮融资由Murex Partners和DS & Partners共同领投，这两家公司的著名标志性投资包括韩国科技独角兽公司Musinsa、Market Kurly和Yanolja。
融资后，Redrob 将通过 "Redrob Global People Search "扩展其在线测试平台，该平台利用人工智能将全球人员数据重组为更易于理解的格式，以促进销售、网络和招聘。
"Redrob的联合创始人兼首席执行官Felix Kim说："全球65%的人口都在上网，但真正全球化的企业却少之又少。"全球招聘和销售的最大障碍是缺乏背景知识。例如，美国的招聘人员不了解印度当地的常春藤联盟，而印度的销售人员也不太了解美国当地的分销商。"
"金说："Redrob将打破特定国家的背景知识孤岛。
与此同时，由于 Redrob 预测越来越多的公司将分布在全球各地，因此它将扩大其记录雇主（EOR）产品线。Redrob Employer of Record帮助企业避开外包公司，直接从印度等国家招聘人才，而无需设立办事处或处理薪资，因此即使是小型初创企业也能效仿财富500强企业及其全球子公司的全天候运营。
关于Redrob
Redrob是一个全球人员发现平台，利用人工智能将全球人员数据重组为更普遍易懂的格式，从而在全球范围内实现销售、网络和招聘。Redrob成立于2018年，在美国、印度和韩国拥有20多万用户，迄今已融资400万美元。
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埃森哲收购数据咨询公司Redkite，利用数据加速转型
埃森哲收购了英国伦敦的数据咨询公司 Redkite，公司专注于提供全栈数据专业知识，帮助企业利用数据驱动的智能和人工智能加速提升绩效。
此次收购将扩大埃森哲的数据能力，帮助客户利用现代数据平台加速转型，在整个企业释放人工智能的力量。
Redkite团队的230多名专业人员将加入埃森哲在英国的数据与人工智能业务部门。
Redkite成立于2018年，由董事总经理Jon Tippell领导，为成长型企业和家喻户晓的品牌提供服务，帮助他们推出新产品和服务，做出数据驱动的决策，并为客户创造个性化体验。公司在消费品和服务、零售和媒体行业拥有深厚的专业知识，能够提供从数据战略到架构和实施现代数据平台的全方位服务。
埃森哲数据与人工智能部门董事总经理 Kayur Rughani 说："人工智能是业务转型的重要催化剂和机遇。为了从实验走向规模化实施，我们的客户需要强大的数据和人工智能基础，他们需要以价值为导向，选择利用生成性人工智能重塑每项能力。埃森哲与Redkite在能力、专业知识和服务方面的强强联合将帮助客户快速、负责任地实现向人工智能投资规模的转变。
Redkite总经理Jon Tippell表示："我们都知道下一场技术革命已经到来，但数据准备是企业在推进人工智能应用过程中面临的首要挑战。企业要想抓住数据和人工智能带来的机遇，就需要在整个业务中建立强大的云数字基础。加入埃森哲意味着我们可以成为一支更强大的力量，帮助我们的客户启动数据战略，用智能为他们的组织提供动力。Redkite总经理Henry Crawford补充说："我们将共同为员工和客户创造更多机会--利用我们的数据能力和学院培训模式，开启人工智能之旅的下一个关键阶段。"
埃森哲最近宣布将在三年内投资30亿美元用于其数据与人工智能业务，以帮助各行各业的客户快速、负责任地推进和使用人工智能，从而实现更大的增长、效率和弹性。数据与人工智能部门将通过招聘、收购和培训等多种方式，将其人工智能人才增加一倍，达到80,000名专业人员。
Redkite也是埃森哲2021年在英国收购云计算和数字化转型咨询公司Infinity Works以及2020年收购分析和数据转型服务咨询公司Mudano的补充。
交易的财务条款未披露。
关于埃森哲
埃森哲是全球领先的专业服务公司，帮助世界领先的企业、政府和其他组织构建数字化核心，优化运营，加快收入增长，提升公民服务--以速度和规模创造有形价值。我们是一家以人才和创新为主导的公司，拥有约 733,000 名员工，为 120 多个国家的客户提供服务。技术是当今变革的核心，我们是帮助推动变革的全球领导者之一，拥有强大的生态系统关系。我们将技术优势以及在云、数据和人工智能领域的领先地位与无与伦比的行业经验、职能专长和全球交付能力相结合。由于我们在战略与咨询、技术、运营、行业 X 和 Song 方面拥有广泛的服务、解决方案和资产，因此我们在交付实际成果方面具有独一无二的能力。这些能力，加上我们共享成功的文化和创造 360° 价值的承诺，使我们能够帮助客户重塑并建立值得信赖的持久关系。我们通过为客户、彼此、股东、合作伙伴和社区创造 360° 价值来衡量我们的成功。
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