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【澳大利亚】企业在线培训平台Coassemble获得440万美元的A轮融资
Coassemble是一家致力于全球品牌在线培训民主化的公司，它宣布了一轮由Equity Venture Partners（EVP）和克林顿资本合伙人（Clinton Capital Partners）领投的440万美元的A轮融资。在公司生命周期的很大一部分时间里，这一轮融资使Coassemble获得的资金总额达到了660万美元。
Coassemble将利用这笔资金来发展其产品开发、销售和营销团队，重点是扩大其在科罗拉多州丹佛市的美国总部。
Coassemble用易于定制的微学习模块取代了传统的基于指导手册的培训方法。IT、客户支持、销售、市场和人力资源团队负责人可以管理和跟踪新员工计划和持续发展模块的进度。
Technavio的研究显示，这家在线培训提供商已成为越来越多走出澳大利亚的科技公司之一，并已成为市场的早期领导者，预计到2022年，全球市场规模将增至1138亿美元。该公司致力于让所有规模的团队都能负担得起在线培训的费用，并为市场民主化定价。
Coassemble首席执行官Ryan Macpherson表示：“我们一直热衷于使各种团队都可以访问在线培训，而用户则是我们所做工作的核心。” “本轮融资将帮助我们加快实现愿景。Equity Venture Partners的专业知识、观点和关系将帮助推动Coassemble成为市场领先的入门培训平台。”
现代化在线培训以支持快速的中端市场和技术客户群
Coassemble正在对在线培训进行现代化升级，以支持中端市场和科技公司的快速发展。自创建以来，该平台的学习者至上设计为其赢得了99％的用户保留率。仅在过去的一年中，Coassemble的月经常性收入（MRR）就翻了一番，客户群也翻了一番。
EVP投资总监贾斯汀·利普曼（Justin Lipman）表示：“根据二十年来的行业经验，Coassemble打造出了出色的产品，”他还将加入Coassemble董事会。“内部知识共享和公司学习代表着重要的且不断增长的全球市场机会，而Coassemble处于该领域创新的最前沿。我们很荣幸能够领导此次融资，并希望与他们一起继续在全球范围内提供解决方案。”
“许多澳大利亚公司都渴望向国际发展。事实证明，Coassemble拥有正确的产品和团队，能够实现理想。”克林顿资本合伙人负责人Randolf Clinton说。“该团队的专业知识，他们对简化在线学习的热情以及他们强大的产品愿景将使Coassemble进入重要的全球市场。”
关于Coassemble
协同组装使团队共享知识变得简单。Coassemble的在线培训平台为用户提供了直观的学习环境。针对中端市场和技术型公司，Coassemble与Slack、Shopify和其他受欢迎的应用程序集成，创建了有机的工作流程，从而导致更多的团队敬业度和大规模凝聚力的能力。Coassemble总部位于澳大利亚和科罗拉多州的丹佛，目前正在领导新一代的在线培训。
关于EVP
EVP是一家总部位于澳大利亚悉尼的风险投资公司，管理资产达6,500万美元。该公司希望通过50万至500万美元的投资与杰出的创始人合作。一旦证明了早期的商业收入，该基金通常就在A轮阶段进行投资，并且优先考虑具有全球潜力的B2B SaaS公司。EVP产品包括Deputy、Siteminder、Rezdy、Oneflare、Biteable、Outfit、Mad Paws、Practice Ignition、Uptick、Practifi、Snooper、Fergus、VendorPanel、Fusion Sport、Pendula、Lumary、Hnry和Shippit。
以上由AI翻译，仅供参考！
来源：businesswire
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钉钉 5.0 明日正式发布，新增“圈子”功能
在家办公的契机，让钉钉成为一大赢家，2月5日，阿里旗下移动办公应用“钉钉”首次超过微信，跃居苹果App Store排行榜第一。
阿里做社交的梦想也从未放弃，2月24日消息，阿里旗下钉钉平台宣布将在2月25日举行钉钉5.0新品发布会，在这次发布会上将会推出“圈子”新功能。本次发布会的时间为2月25日 19：30，将采用线上直播的形式来发布。据悉，钉钉对圈子产品的定位为私域流量运营平台，企业可免费使用钉钉圈子进行私域社群管理。
钉钉圈子分为内部圈、在线教学圈、商业交流圈、社群运营圈四种模式。圈子产品对内可以帮助企业打造组织文化，对外可以链接上下游合作伙伴、学员、门店和粉丝，建立统一管理的私域社群。
除此之外，企业可免费使用钉钉圈子进行私域社群管理，运用话题、作业、直播、群控等工具，帮助企业建立数字化私域社群，促进企业业务、规模、效率的增长。
除此以外，钉钉5.0新品见面会还包括钉钉抗疫战役的全面复盘、关于在线化的重新思考等内容。
据此前报道，钉钉5.0 App已经更新，【员工健康，「码」上复工】、【无接触考勤】、【智能填表/班级填表】、【应用内DING】、【外勤打卡允许员工隐藏详细地址】、【日志优化】、【教育培训行业升级】等功能。
主要来源：Hi科技
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飞书向所有企业和组织免费开放 已付费的企业可获得补贴
字节跳动旗下办公套件飞书宣布，向全国所有企业和组织免费开放，不限规模，不限使用时长，所有用户均可使用飞书全部套件功能。
飞书将为所有规模的企业和组织，免费提供音视频会议、“线上办公室”实时语音沟通、在线文档与表格创作、企业专属云存储空间、飞书机器人及小程序应用、消息云端保存、高效会议室系统、双因素安全服务、AI 多语言翻译等多种功能。
针对远程办公时的音视频会议需求，飞书方面也进行了服务升级，推出“百人视频会议，百万人直播观看”的功能，最高支持 100 人视频会议及百万量级观众同时在线，能够实现屏幕互动共享、云端录制、实时字幕和中英文翻译等，用户升级到最新版本即可使用。
此外，除了所有套件功能免费，企业还可以享受飞书提供的定期在线培训课程、在线直播分享最新实践、产品新功能培训以及不定期回访等免费服务，以实现效率工具的最大化利用。
对于此前已经付费购买飞书的企业，飞书将通过相关补贴来回馈客户。有个性化需求的企业也可以进行专属服务定制。
资料显示，飞书是字节跳动于2016年自研的新一代一站式协作平台，也是保障字节跳动全球五万人高效协作的办公工具。日前，飞书为助力企业高效运转，已先后上线了健康报备应用、“线上办公室”实时语音沟通等功能。
来源：凤凰网科技
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帮助HR在2020年成功的4个关键因素
去年，工作环境发生了巨大变化，似乎今年也不会改变。2020年对于人力资源管理来说将是激动人心的一年，没有什么比确保自己全力以赴更好的开始了。
我们概述了4个关键因素，以帮助您确保人力资源团队已准备好提升实践水平，并查看您在2020年及以后获得的成果。
为Z世代做好准备
近年来，人们对千禧一代及其工作场所的做法、要求和习惯产生了大量的兴趣和研究。但是工作场所的人口统计数据正在不断变化，到2020年，将有更多的 Z世代进入劳动力大军。
伴随着不断发展的趋势、技术的进步以及许多其他因素，Z世代将在工作场所内外产生巨大影响，这是人力资源部门必须准备的。
和千禧一代一样，Z一代非常重视质量、沟通型领导和灵活的工作。不出所料，技术在他们的工作中扮演着重要的角色，91%的受访的Z一代确认，他们所掌握的技术会影响他们接受工作时的决定。
Z世代还坚持接受反馈，三分之二的受访者表示，他们实际上需要上司的定期反馈（至少每隔几周分类一次）才能继续工作。
人力资源部门为这一转变做准备的最好方法之一就是更频繁地发起对话。与千禧一代一样，Z世代也重视人才培养。在自己的职业道路上被视为个人，并在工作中具有自主意识。Z世代的员工，尤其是新员工，可能会很乐意被问及他们对未来发展方向的看法，并提供建议以帮助塑造公司的未来，协作和自治是关键。
查看您的入职实践以提高保留率
显然，职业道路和离职率永远不会与过去几年相同。我们知道，千禧一代和Z代往往会带来更高的离职率，他们通常会选择新的机会和个人发展，而不是遵循某个特定公司或领域内的道路。
但是，您可以实施一些策略来降低人员流动率并确保员工与您的组织一起成长。一种方法是查看员工的入职实践。当然，寻找和聘用合适的候选人非常重要，但后续步骤同样有价值。（浏览更多：https://hrtechchina.com/）
新员工获得的支持和入职可能会产生巨大影响。Glassdoor的研究表明，拥有强大入职流程的组织可以将新员工保留率提高82％。好处还不止于此。与使用不佳或不存在的入职实践相比，生产率也提高了70％以上。
对于人力资源部来说，在未来的一年里，有一些简单的方法可以做到这一点。确保为新员工提供包含公司结构、关键信息和角色分解的欢迎包，确保他们接受了适当软件方面的全面培训，将他们介绍给其他团队和部门，并可能为他们指派一名导师，或者确保他们的直属经理在前几个月定期与他们签到。虽然这看起来是一种时间和精力上的花费，但远不如人们早早离开的另一种选择，以及由此导致的招聘过程的重复。
继续发展人力资源的作用
毋庸置疑，技术的进步改变了我们的工作方式，人力资源也不例外。创新的工具和解决方案使人力资源专业人员可以腾出时间，而这些时间以前是花在更艰巨的任务上的。我们提到人力资源的方式正在发展，并且公司对人力资源专业人员及其职责的看法正在迅速变化。（浏览更多：https://hrtechchina.com/）
HR从来没有像现在这样激动人心。人力资源部门被简单地视为负责招聘、入职和薪资的人员的时代正在慢慢消失。近年来，HR能够带来更多好处。我们开始看到人力资源部门参与高层领导的讨论和决策，并成为战略业务合作伙伴，以确保流程直接有助于业务目标。
与高层管理人员一起工作的人力资源专业人员的主要收获是旨在建立使整个组织的员工受益的业务战略。
如果您的公司还没有赋予HR他们应得的席位，那么2020年将是推动这些变革的时候。
掌握趋势
毋庸置疑，人力资源专业人员的工作量足以让他们全年忙碌。角色的性质是如此多样，要求也在不断增长。太容易陷入日常的忙碌而对办公室空间之外发生的事情失去看法。
但是，提高整个行业的认识以及当前正在发挥的作用，对于寻找灵感和改进当前做法至关重要。重要的是要跟上人力资源行业的发展，并紧跟最新的趋势、实践和解决方案。
尽管我们希望在每年的开始和结束时反思最有影响力的HR趋势，但一定要全年都保持这种意识，以确保您不被淘汰。
掌握最新趋势和热门话题从未如此简单。
2020年准备好了吗？
随着员工人口结构和需求的变化，新的趋势和焦点不断涌现。人力资源的定义和含义已经并且将继续得到重塑。毫无疑问，对于世界各地的员工，管理层和人力资源专业人员而言，这是一个非常激动人心的时刻。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Bas Kohnke
来源：digitalhrtech
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【英国】零工经济薪酬服务平台Wollit获BBVA和Anthemis百万美元投资
近日，英国零工经济从业者薪酬服务平台Wollit宣布获得BBVA与Anthemis联合提供的100万美元种子轮投资。
据统计，英国共有大约1400万人从事零工经济工作，占英国劳动力总量的43%。Wollit用户每月仅需缴纳9.99英镑的费用，就可以在每月固定领取一笔“收入”（最高500英镑），并在资金充裕时通过无息贷款的方式偿还预支的资金，借此弥补收入波动对家庭生活的影响。
目前，该公司已经获得了英国金融服务管理局的审批，预计于今年夏天正式面世。近些年来，零工经济的崛起也孕育了不少从事相关金融创新服务的平台。比如与Wollit提供类似服务的SteadyPay和Trezeo，以及提供弹性保险服务的Zego和Collective Benefits，还有为零工经济从业者提供养老金管理服务的Penfold。
来源：SIFTED
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2020年每个HR必须了解的9种AI趋势
人工智能技术自问世以来，已经触及了每一个传统领域。它实现了前所未有的自动化，加快了人力资源流程。正因为如此，各种各样的信息技术已经跻身于人力资源技术的顶级趋势，甚至成为各种调查和报告的主题。一个真实的例子是IBM最近的调查，他们显示60%的CEO相信人工智能会给人力资源部门带来巨大的价值。
在这种情况下，如果你对人工智能是如何改变人力资源生态系统以及今年人工智能的发展趋势感到困惑，那么阅读这篇文章对你来说将是一笔有利可图的交易。
在这里，我们将介绍不同的AI趋势，这些趋势有望改变今年及以后的人力资源世界的整体体验。
所以，与其绕圈子，还是直接谈一谈人工智能的趋势。
人工智能趋势将在2020年为人力资源领域增值
1.第一件事：人工智能不会取代工作。
根据最新的AI技术趋势，到今年年底，全球将在工厂内部署170万多个机器人。他们将接管大部分由人工完成的手动和高风险工作。但是，它们不会使人员失业。
正如世界经济论坛的《就业前景报告》所揭示的那样，由于人工智能，将产生约1.33亿个就业机会。这些将与理解、分析和引入诸如批判性思维、同理心和解决问题的人类技能有关，并为机器在不断变化的环境中有效运行做好准备。
2.包含人类智能的基于AI的软件将增强候选人的体验。
人工智能的潜力也将在人才培养领域带来重大变化。
它可以用来构建虚拟招聘工具，在初期阶段在数千个应用程序中筛选候选人，从而节省宝贵的招聘时间，同时为候选人提供令人印象深刻的体验。（了解更多： https://hrtechchina.com/）
而且，这些工具还可以帮助招聘人员通过其分析和评估实践做出明智的决定。可以简化和加速整个过程的事物。
3.认知决策机会将主导人力资源领域。
AI子领域，即认知分析，还将帮助制定有效的常规决策，并为众多领域的利益相关者提供有价值的知识。这包括：
休假申请管理：基于人工智能的软件和机器人将实时跟踪组织内的请假请求，并在时间之前告知人们申请批准的可能性。这样，就可以防止他们做预订和投资相关的事情。
情绪分析：这项技术还将被用于监视通过电子邮件、电话和其他平台进行的对话，以分析人们的情绪。然后，帮助员工确定是否是休息的时间，这最终可以提高员工的生产力。
实时培训：在传统的培训过程中，员工只接受一次培训，在一个团队中也一样。所以，他们漏掉任何一点的可能性是显而易见的。这样做的结果是，这些员工在工作中挣扎并犯错误。
在这种情况下，人工智能可以识别这些人，以及他们的需求，并为他们提供正确的自学资源，并告知其经理可能的培训机会。
4.人工智能将有助于做出公正的决定。
很多时候，招聘经理/ HR倾向于他们最喜欢的候选人，并有意识/无意识地做出有偏见的决策。因此，他们无法满足无偏见决策和为所有人提供健康环境的要求。
在这种情况下，人工智能可以帮助他们以心理工具的形式做出公正的决定。
5.该技术将提高工作满意度。
根据一项调查，只有29％的人对工作感到满意。
但是，随着将AI引入人力资源系统，该比例将增加。该技术将实施各种方法，将更多的个性化活动纳入考虑范围，同时消除无知和无偏行为的风险，以及更多。其结果将是更高的员工士气和更好的在职满意度。
6.沟通水平将以难以想象的速度提高。
2020年，聊天机器人的采用和使用将大幅上升。人力资源专家将转向这些机器人，以“人性化”的语气解决30%-40%的员工问题。
7.人工智能将帮助重新安排候选人路线。
人工智能给人力资源领域带来的另一个新事物是重新安排应聘者的路线。根据这一概念，如果某人不是某一特定工作的理想人选，他们将被引向另一家公司或领域。一方面，这将帮助企业轻松找到合适的人才工具。而另一方面，会为求职者打开新的就业机会，最终导致更高的就业水平。
根据市场报告，只有7％的公司正在使用此概念。但是，预计在未来两年中，将通过这种方法实现更多的增长。
8. AI将使员工的入职流程有效。
根据Click Onboarding的一项研究，如果四分之一的员工拥有丰富的入职体验，他们很可能会在公司中待3年以上。
在这种情况下，基于AI的聊天机器人将为新手提供所有基本问题的指导，并使他们在新环境中的第一天舒适、有效且令人难忘。（了解更多： https://hrtechchina.com/）
9.更好的员工福利将应运而生。
随着环境的变化，吸引员工的津贴类型也在发生变化。虽然各组织已经在努力实现新的福利形式，但人工智能将有助于实时了解和提供个性化服务。
因此，正如我们在本文中介绍的那样，人工智能将在2020年及以后的人力资源领域带来更多惊喜。明确指出，未来将在于传统组织流程中引入智能机器。
你还在等什么？今天就探索可能的机会！
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Shivani Dubey
来源：hrtechnologist
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数字工作场所解决方案提供商WorkJam收购Forge
近日，数字工作场所解决方案提供商WorkJam宣布收购人员平台Forge。这是WorkJam在过去18个月内第二次收购一家创新的数字工作场所技术提供商。
通过收购Forge，WorkJam正在深化其在开放轮班市场的思想领导、员工灵活安排以及一线员工和管理人员自助服务方面的投资。WorkJam的客户通过为一线员工及其经理提供一个整合的、集中的数字工作场所平台，通过增加轮班覆盖率、留用率、劳动力利用率和优化的任务执行，实现了突破性的生产力和成本节约。
WorkJam正在将更多处于一线劳动力管理前沿的客户带入WorkJam客户社区。这些客户横跨零售、酒店、物流、医疗和餐饮等多个行业。这些客户将提供一本关于如何将未来工作解决方案引入业务运营的创新和变革管理的手册。WorkJam和Forge在2019年都被Gartner评为“酷供应商”——《人力资本管理的WorkJam：转变人才以推动数字工作场所的发展》和《零售业的Forge》，以出色地执行客户的期望。
Forge的首席执行官兼联合创始人斯泰西•费雷拉（Stacey Ferreira）将加入WorkJam，担任数字工作场所总监。费雷拉是人才共享技术领域经验丰富的作家、演说家和企业家，他对企业如何在单一平台上为一线员工提供灵活的日程安排和移动资源有着深刻的见解。在成立Forge之前，Ferreira创建了MySocialCloud、密码存储和SSO技术，并于2013年被Reputation.com收购。她还获得了《福布斯》30岁以下、合著畅销书《20亿20岁以下》等奖项的认可，并在包括泰德克斯、奇点大学（Singularity University）、Inc.妇女论坛（Women's Summit）等多个著名活动上发表了演讲。（浏览更多： http://hrtechchina.com）
“ Forge围绕工作的未来和员工自治的愿景与我们长期的价值相吻合，即为雇主提高生产力、节省成本和改善客户体验，同时为一线员工提供促进工作投入的工具，”，Forge的首席执行官、总裁兼联合创始人史蒂文•克莱默说“ WorkJam和Forge 一起将继续改变公司管理和吸引一线员工的方式。”
费雷拉说：“我们很高兴加入WorkJam家族，并进一步推动公司释放一线员工潜力的使命。” “我们特别被WorkJam以客户为中心的文化和改善小时工生活的热情所吸引。很明显，WorkJam正在解决我们所面临的同样的劳动力挑战，联手是一种自然的契合。”
WorkJam是一个全球性的端到端解决方案平台，它帮助大中型服务组织拥有一个数字化的工作场所。WorkJam Digital Workplace平台将调度、通信、培训、任务管理等优化为一个统一的生态系统，适用于多个行业的员工，使拥有非办公桌员工的公司能够实现超大规模的运营改进、促进协作、构建其文化并发现新的经商方式。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Simli Saha
来源：hrtechnologist
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为什么视频对于2020年的招聘营销至关重要？
在2020年，公司必须更加努力，在紧张的招聘环境中加强雇主品牌。
事实证明，招聘营销视频在这方面是有益的，有助于在招聘渠道开始时吸引候选人。视频也可以在整个招聘过程中使用，以提供更具吸引力的候选人体验。
在我们确切讨论为什么您需要在2020年发布招聘营销视频之前，让我们看一下要考虑的各个应用领域。
在招募的各个阶段，视频干预是有意义的
如果我们像对待消费者一样看待候选人，招聘可以分为四个阶段：意识、兴趣、欲望和行动。视频可以促进所有这四个领域的招聘营销。
意识：在社交媒体上分享的简短视频，描述了您公司的员工体验，可以使您所在地区//直接领域以外的求职者意识到雇主的品牌。
兴趣：网站和职业页面上嵌入的视频展示了公司的文化，激发了您对工作和做事的兴趣，使候选人在有空缺职位时更有可能申请。
愿望：视频工作描述，让候选人觉得他们是一个很好的合适的直接与候选人说话，并呼吁采取行动。
行动：视频应用程序和视频采访使应聘者可以灵活随时随地进行联系，并使整个招聘渠道的申请过程更加以应聘者为中心。
如您所见，招聘营销视频不仅是公司的美化广告。他们从整体上与您的人才库互动，并建立持久的关系。（了解更多：http://hrtechchina.com）
您需要招聘营销视频的4个理由
尽管视频在一段时间以来一直是受欢迎的招聘营销工具，而且雇主在2020年根本无法忽略它。原因如下：
1. Z世代将视频作为发现品牌的关键方法
几十年来，用于发现新品牌（知名度）的顶级平台发生了巨大变化。
Z世代如何找到他们选择的品牌，以购买产品并找到工作？
研究表明，Z世代正在迅速转向视频以寻求品牌发现和参与度。在对2,000位跨代受访者进行的国际调查中，Z世代中有一半以上的人表示，他们希望视频描绘出他们感兴趣的领域。
简而言之，想要给Z代人才在2020年加入劳动力市场的人留下深刻印象的雇主品牌必须使用视频。
2.招聘营销视频将静态内容转换为故事
有什么更好的方式通过讲故事来促进参与和建立关系？然而，这并不总是那么容易。对于一个可能长达1000多个字的高级职位，职位描述可能会变得过于密集和缺乏灵感。
通过将职位描述转换为连贯的叙述（即故事），招聘人员更有机会抓住候选人的注意力，并从最优秀的人才中提起行动。
一项对576名受访者的调查发现，近31%的人力资源专业人士认为，讲述“无聊话题”的有趣故事很有挑战性。这正是招聘营销视频可以改变叙述的地方。
与其将工作要求列为静态文本（顺便说一句，38%的人力资源专业人士发现很难“创造性地”写作），不如制作一个视频，让业务部门经理、团队领导和招聘人员讨论空缺职位的各个方面，或者简单地讨论与组织合作的各个方面。
3.招聘营销视频可以增加每个职位的观看次数和申请人数
由于许多公司都在争夺最优秀的人才，因此让你的招聘广告在第一时间被浏览是一件很有挑战性的事情。想象一下这样一个场景：对于一个仅仅因为头衔没有引起他们的注意而滚动浏览的候选人来说，这份工作绝对是完美的——这对每个人来说都是双输的。（了解更多：http://hrtechchina.com）
这就是为什么在招聘广告中嵌入视频以及在招聘广告标题中嵌入视频表情符号是个好主意。有趣的是，CareerBuilder的一份报告（需要电子邮件）发现，在CareerBuilder平台上发布带有视频图标的招聘信息的浏览量比没有视频的多12%。
而且好处还不止这些，接受招聘营销视频功能的CareerBuilder用户的申请率提高了34％！
4.您可以利用VR来创建沉浸式招聘营销视频
一段时间以来，我们一直在讨论VR的主流采用，但是2020年可能是该技术起飞的一年。
所有迹象都朝着这个方向发展。根据一项估计，VR市场在未来五年将以惊人的48.7％的复合年增长率（CAGR）扩张！这可能是因为现在很容易获得价格合理的虚拟现实硬件。2019年，Oculus Quest耳机推出，售价400美元，使全球年轻专业人士都能使用。
换句话说，在你的候选人群中，这种环境正适合VR的使用。利用这一技术的360度视频可以为应聘者提供身临其境、引人入胜的体验。
招聘人员甚至可以与诸如360dgrees之类的提供商合作，以低成本创建支持VR的招聘营销视频（360dgrees最多可免费观看三段视频）。
2020年招聘营销视频入门
您可以使用多种工具来创建招聘营销视频，即使您的组织内部没有视频营销技能，也可以开始使用。这里有几个选项可供考虑：
Hinterview ：面向招聘人员的视频互动平台，您可以创建视频，通过链接共享视频，以及通过电子邮件收集实时反馈。
Cammio ：一个用于创建有关空缺职位的视频的平台，您可以在其中识别主题，提交有关每个主题的智能手机剪辑，然后Cammio将其编织成视频故事。
让我们留给你一个简单的提示：现代求职者希望通过视频与你的雇主品牌建立联系，你平均有1分36秒的时间讲述你的故事。这一数据来自Skill Scout在YoutTube和Vimeo的450多个雇主视频，揭示了在2020年制作简短、清晰、智能化的招聘营销视频的重要性。
通过在你的招聘阶段上使用正确的工具和确定的视频干预点，你可以解决上述四个因素，并在今年建立一个成功的招聘营销战略。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Chiradeep BasuMallick
来源：hrtechnologist
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2019年回款增长四倍，「来也科技」完成C轮4200万美元融资
人工智能企业来也科技宣布完成C轮4200万美元融资。本轮融资由光速全球基金和光速中国成长基金联合领投，凯辉创新基金、双湖资本继续跟投。来也科技表示，公司目前也是国内RPA+AI赛道融资额最高的公司。根据公开信息，来也科技于2019年6月宣布与RPA公司奥森科技合并，当时“新来也”宣布完成了B+轮3500万美元融资。在此之前，公司曾于2015年宣布获得400万美元天使轮融资，于2016年底宣布底完成数千万人民币A轮融资，于2017年底宣布完成千万美元B轮融资。
来也科技董事长兼CEO汪冠春表示，此轮融资仍将用于招募行业内优秀人才，包括销售和市场，RPA+AI技术研发和解决方案人员，夯实来也科技的商务与技术能力。事实上，来也科技在与奥森科技合并后的半年内，搭建了上百人的政企商务团队，以及近300人的RPA+AI解决方案、项目交付和产品研发团队。
值得一提的是，近期，前竹间智能CTO翁嘉颀（Phantom）加入来也科技担任副总裁，整体负责解决方案和项目交付。
合并后的来也科技被认为是“国内最接近UiPath的公司”。估值70亿美元的美国独角兽UiPath也是这条赛道上最具代表性的公司。
受国内需求显现、国外融资热度增加等因素影响，RPA是2019年创投圈的小风口，RPA+AI也被认为是RPA行业的发展趋势，这也是 RPA 迈向能够更大范围替代（或辅助）人类员工的关键一步。一方面，AI 中的 OCR、NLP 等技术能够赋予 RPA 机器人识别图像、语义分析等能力，因此机器人能够处理如纸质发票、抓取合适字段等复杂工作 ，拓展了 RPA 的应用维度；另一方面，由于 RPA 非常贴近业务，为 AI 打开了可观的商业落地前景。
正是因此，从NLP起家的来也科技与做RPA数年的奥森科技合并，备受关注。在来也科技与奥森科技合并后，公司的业务进展也一直受到行业关注。
来也科技表示，公司研发实施的RPA流程中，已包含文字识别（OCR）、自然语言处理（NLP）、对话机器人（Chatbot）、计算机视觉（CV）等多种AI能力，可实现更高复杂度、更高价值的流程自动化，在交付给客户的RPA机器人中，使用AI能力的占比达到35%。
来也科技从去年下半年开始就在积极拓展渠道。公司表示，已与神州数码、航信企服等达成合作，共计新增了200多家合作伙伴，目前公司的渠道销售网络已覆盖全国，已获得数十家世界500强、中国500强和政府机构客户，主要应用在以财税、人事、客服和营销为代表的办公场景中；此外大型政企客户已实施RPA并有扩展AI意向的占比75%以上。
目前公司的客单价从十万元到数百万元不等，主要取决于客户部署机器人的数量。2019年全年公司回款相比于2018年有四倍的增长；公司计划在2020年成为国内客户最多、部署机器人数量最多的RPA+AI公司。
生态建设也是RPA公司的重要工作之一。来也科技联席CEO兼总裁李玮表示，公司已在全国拥有超过200家合作伙伴，20多万社区注册用户。
此外，值得一提的是，此次疫情期间，来也科技也免费为政府机构提供RPA+AI软件机器人产品和服务。此次融资发布后，来也科技承诺未来每年公司会把年利润的1%捐给政务、医疗、教育和研究相关的公益项目回馈社会。
国外的RPA企业发展较早，已成长到较大市场规模。据Zinnov报告显示，2019年全球企业在RPA上花费超过23亿美元，并且全球超过38%的企业准备或者尝试RPA机器人；在业务流程外包服务市场方面，RPA市场份额已超过90％。
目前，国际上RPA赛道典型代表公司包括：估值70亿美元的美国独角兽UiPath、估值26亿美元的美国独角兽Automation Anywhere、市值16亿英镑左右的英国上市公司Blueprism等。受国外资本市场热度、国内RPA行业实际订单增速影响，RPA概念、产品、公司也受到资本市场青睐，也出现了弘玑Cyclone、云扩科技等关注度高的创业公司，其中弘玑Cyclone获DCM、源码千万美元A轮融资；云扩科技获得了金沙江创投、明势资本投资的千万美元A轮融资，获得了红杉资本中国基金数千万元A+轮融资。
参与此次融资的投资方多为公司老股东及与其关系密切的投资人，均表示了对‘RPA+AI’行业或者公司团队的认可。
其中，光速中国创始合伙人宓群认为，来也科技的管理团队在RPA和AI领域有很深的积累，打造了全行业唯一的‘RPA+AI’开放平台和最大的开发者社区。凯辉基金管理合伙人段兰春则认为，来也科技作为中国RPA+AI行业的代表，与国际同类产品竞争时表现出专业能力与影响力，比如近期来也科技短时间内上线如疫情管理流程自动化软件机器人平台、社区健康问候机器人等应用，是背后多年扎实的技术积累的体现。双湖资本CEO张艳则认可RPA+AI在传统行业数字化转型中的重要价值，认为来也产品可以提高人效，帮助企业节省成本，让企业可将人力投入到高价值业务中去。
作者：36氪
来源：sohu
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2020年了解人力资源技术
在本文中，讨论了公司如何更好地把握其特定的人力资源需求，并开始采用促进长期与员工互动的技术和流程。
人力资源部如何决定哪种技术最有效地帮助他们实现目标？我们着眼于三个关键领域-员工体验、劳动力分析和预测分析，以及人力资源主管如何开始评估市场上的许多技术和服务。
第四次工业革命正在进行中，组织在数字化转型上花费了数万亿美元。其中包括云计算解决方案、集线器技术、人工智能、人员分析、流程自动化、物联网（IoT）和预测分析。个人如何与技术互动以及我们可以使用的新工具正在改变我们的工作方式。HR不能袖手旁观，它必须帮助推动转型。然而，弄清这对HR的影响并非易事。
在2019年人力资源技术会议暨展览会上，我们听到了人力资源专业人员的一些一致主题。大量供应商和定点解决方案在确定他们应该投资的地方时意味着更多的不确定性。许多人努力在已经建立的人力资本管理系统中寻找价值。有人质疑，鉴于他们的情况，什么解决方案最有效，以及组织内部由谁来做决定。在许多情况下，决定正确技术的整个过程似乎都掌握在it部门手中，而不是人力资源部门。
与会者表示，他们始终需要更好地利用构成当前人力资源服务交付的众多不同、不灵活的平台，找到将这些平台结合在一起的方法，以创造更具吸引力的员工体验，并使人力资源团队更容易整合平台，从而提高工作效率。它是关于简化复杂的事物。这种需要一致的员工体验，人力资源计划和员工个人之间的每一个接触点与雇主独特的员工价值主张相一致。
那么组织如何才能理解这个令人困惑的技术市场呢？我相信答案是专注于HR可以用来更快地做出更明智决策的几种最有用和最有前途的技术。
Hub Technologies：以个人为中心的体验
为了使“人”保留在人力资源中，技术应着重于帮助个人就可获得的奖励和发展计划做出明智的决定。
组织显然希望有尽可能最好的人才来执行其任务。正确完成任务后，该任务将直接与其独特的员工价值主张（EVP）联系在一起。制定EVP并没有千篇一律的方法，每个组织都必须根据其独特的品牌和目标感来区分其战略。同样，采用与特定组织相关的人力资源技术也没有“最佳实践”之类的东西。
没有两个雇主拥有相同的人才目标，因此一个组织的正确生态系统可能不适用于下一个组织。一家全球软件开发商与中型中型制造商的人力资源需求截然不同。尽管有很多幕后流程和交易都相似，但是吸引和激励人才的需求需要针对特定组织的面向员工的技术组合。
除了创建独特的EVP之外，还有数百万种不同的员工期望。最佳的员工体验是针对我们服务的每个人而设计的，这要求我们使用与每个人的期望相符的沟通渠道、内容、语气和数据来对待每个人。
以人为本的设计，基于您要设计的人员建立完整的用户（在本例中为员工）体验的过程以及以适合他们需求的量身定制的交互结束的过程，有助于吸引这些受众一集中。通用方法对于自上而下的通信可能很有价值，但其他方面却没有太多。即使以角色驱动的模型有助于缩小理想体验，仍然存在过分刻板的风险。个性化的模型可确保个人数据（包括过去的互动）用于通过正确的渠道传递正确的消息和语气来创建有意义的员工体验。
情境体验——在正确的时间提供正确的内容——提供了额外的好处，即仅以相关的工作和生活事件为基础，以超个性化的方式进行工作。对于员工和组织来说，沟通的内容越多，对个人越有价值，就越有可能产生预期的结果。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
集线器技术的出现，再加上量身定制的雇主品牌和后端分析，可帮助雇主和员工坚持不懈地提高绩效和所有人的绩效。随着人工智能系统“学习”更多关于个人偏好的信息（通过机器学习），无论后台运行的系统是什么，该技术都能适应个人的偏好。这是公司最适合其供应商选择策略的地方：在保持一致的流程和指标的同时，保持与员工相关的体验。
人力资源分析：改善人员和业务绩效
人力资源分析现已成为HR在员工队伍规划中的角色的命脉。衡量和分析这部分“大数据” —有关绩效、薪酬、人口统计、职业经历、福利、员工行为、时间利用率和人员流失的数据，可以帮助确定劳动力模式和人才风险，预测生产力，应对招聘和保留方面的挑战，从人力资源计划中获取投资回报，并发现可能会错失的领导力机会。
人力资源分析还正在缩小人才、福利、人口健康的狭窄孤岛，使它们相互交叉，影响员工体验，造福个人。
预测分析：洞察力
与人紧密结合，分析是展望未来的力量：预测分析。劳动力数据使HR和企业领导者能够制定基于证据的决策，以解决和改善营业额趋势，留住高绩效人才、预测人才需求，甚至预测绩效低劣者的法律风险。预测性分析越能指导组织选择和发展其才能、奖励和人力资源计划，则对公司和个人的效果都越好。
今年早些时候，参与我们全球幸福调查的机构将预测分析的有效性评价为令人难以置信的84%。但考虑到这项投资的高昂成本，人力资源部和it部门必须协同工作，在整个业务需求范围内纳入多种方案，而不仅仅是预测单独的招聘和发展需求。
总结
市场上有许多人力资源技术和服务。至关重要的是，永远不要忽视目标：技术应该能够帮助公司及其员工更快地做出更明智的决策。在后台运行的管理平台应以改善业务决策和企业成果为目标。面向员工的系统需要支持人们实际使用其福利的方式，跟踪实现其职业目标的进度，并参与公司在健康、财富和职业范围内增强员工体验的方式。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
但是，在与员工互动方面从来没有采用现成的方法，而人力资源主管需要不断评估其基础架构和独特的挑战。每个组织都有独特的需求，一旦明确确定了这些需求，就应该指出最能满足这些需求的技术。
我们遇到的许多会议参与者都采用了通过我们一直在谈论的强大分析工具，将整个HR技术领域整合到组织中的模型。他们坚持梦想，可以在汇总所有相关数据的情况下做出人员和业务决策。这说明了人力资源部门需要带头帮助IT部门了解完整人员数据分析的价值。
使员工的个人需求与组织的业务需求保持一致，对于使工人和雇主都取得成功是必不可少的。对于人力资源部门来说，要找出最适合使用的最佳技术，这是唯一会有所收获的策略。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Scot Marcotte
来源：hrtechnologist
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