10个2019年的人才管理趋势

2019年06月24日 6905次浏览


文/Tom Haak

1. 是时候更新人才管理流程了

最近,我参加了飞利浦电子公司的一个人才管理领导者的演讲。他以对人才管理过程的概述开始了他的演讲。清晰的领导者形象。基于能力的评估。专项顶尖人才。标准化的发展。规定的职业道路。经纪人专门人才。“观众中有谁想要这样一个过程?”他问道,许多参与者都举起了手。

他继续他的陈述,说他们在2011年已经终止了这个过程,因为它不起作用。在过去几年里,飞利浦更新了他们的人才管理方法,使其更加以商业为导向,更加灵活,更加个性化。一些勇敢的组织也做了同样的事情,因为传统的人才管理和继任管理流程花费了大量的时间和精力,而且效果通常很差。
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