建立未来绩效管理的5个方面

2019年04月15日 10272次浏览


传统绩效管理模式的商业价值正在崩溃。绩效管理的传统年度评估模型可能会疏远有才能和典型的员工,而不是建立士气。用于提高性能的个人和企业工具和技术已经从根本上得到改善; 绩效管理系统没有。

认识到这些现实,越来越多的公司将绩效管理与运营成功紧密联系在一起,而不是与运营日程紧密相关。这种转变 - 使绩效管理更具商业价值相关性 - 正在对人力资本在企业中的管理方式产生巨大影响。由麦肯锡公司赞助的2019年绩效管理全球执行研究和研究项目的结果确定了绩效评估,问责制和能力方面的智能投资的五个关键方面:

1.按需反馈

正式反馈过程通常是定期的、敷衍的、有问题的。持续性现在成为王道。
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