人力资源分析工具:还没补课的HR就要被淘汰了

2018年05月15日 654次浏览
文| Supriya Nigam

来源| towards data science

 



 

快到返校季了,我想知道学校的教育对分析技能的重要性。由于互联网分析是一个持续发展的、快速变化的主题,因此分析专业人员必须做一些功课才能跟上行业标准,达成最佳实践和工程进步。同时人力资源分析领导者还应扮演教师角色,指导内部利益相关者和外部合作伙伴的选择。分析为什么很重要,以及分析如何帮助我们实现特定的业务目标呢?

 

让我们看看几个分析教育的课程选择

 

指导公司高层:首先要指导业务部门和产品经理如何共享信息,并教他们如何使用多种分析工具。教科书厚度的报告满是员工的信息和行为,而没有上下文联系,这无益于公司高管做出好的决策。事实上,高层只会感到挫折和困惑。例如,为了更好地理解员工绩效数据,我们应该始终与去年,上个季度或上个月的数据相比。

 

根据公司的情况,完成“语言”课程以及仔细研究页面浏览量,独立访问者和会话长度等可能至关重要的数据。此外,管理人员应该受到了解这些指标如何相互联系,并与中心业务目标保持一致。

 

没有完全理解这些参数的执行团队或者人力资源部门,他们的分析可能会快速陷入反作用行为。一家大型媒体公司的执行小组遇到了一些令人沮丧的情况,他们持续提供来自两个据称可靠的消息来源的报告,这些消息来源涵盖了明显相同的细节。这其实是你不想看到的情况。

 

HR分析的目标

 

人力资源分析旨在为组织提供有效管理员工的见解,从而确保快速高效地实现业务目标。人力资产分析的挑战将是确定应记录哪些信息以及如何使用这些信息,并对其进行建模和预测,从而使组织获得最佳的投资回报(ROI)。

 

人力资源部门正在创造比以往更多的数据,但与此同时,他们经常努力将他们的信息转化为宝贵的见解。根据领导者和人力资源部门在全球各地的公司所做的工作,专家们确定了一些基本分析管理人员可能会利用的一些方法来改善组织中与人员相关的方面。

 

投资正确的人力资源分析工具

 

通过使用正确的分析工具发现最终的员工空缺,满足您的业务需求。了解运营和战术人力资源差距,以加强人员规划。

 

使用招聘,离职和退休趋势,以及人力资源干预措施和策略库,以减轻可能阻碍进步的危险。通过对劳动力和价格进行建模来评估劳动力计划的财务情况。

以可靠的情报提升业务决策。探索招聘,人员多样性,营业额等挑战。通过个性化标题,人力资源仪表板和报告分享见解和倾向。

 

正确的人力资源分析解决方案将业务与IT连接起来,帮助您缩小自动化转换策略与实际行动之间的差距。从设计发现到加速创建,再到成功使用有形的业务成果,您都可以拥有最能理解应用程序的可靠顾问来打破新局面,以发展公司。

 

以上内容由 HRTechChina AI 编译完成,仅供参考

 

 
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