-
薪酬
【BIPO】访谈｜薪酬规划在员工大重置中的重要性
BIPO强调
“一项综合的薪酬福利战略才是企业保留其优秀人才的关键”
随着我们工作方式的不断变化和发展，员工们也在重新思考他们在工作中所关注的重点，以及他们在未来想要的工作和职业类型。
对于那些对员工福利没有足够关注的企业，以及那些无法让员工灵活选择工作地点和工作方式的企业，很可能会面临人才的流失。
BIPO全球客户总监Yury Karp分享时曾说："许多企业和人力资源专家不知道如何化解这种员工大规模外流对企业运营的长期影响。随着企业越来越必须沉着面对这种情况，重新评估老员工和薪酬架构的做法趋势变得势在必行。了解员工的意愿、表现和参与度，对于企业面向未来的人才发展和保留战略至关重要。
在上海，Yury强调了一种源自深圳的新型"躺平 "运动，Z世代和千禧一代普遍认为在工作中做最基本的事情就可以了，而不是像他们的父母那样去拼命工作。
对于企业而言，这种员工大重置现象提供了重新评估和重置业务人员的机会，包括改善员工福利。
虽然这应该鼓励雇主找到更多的创新方法来与员工交流，并改善灵活的工作体验，但仍有一个不变的事实——员工仍然期望他们所做的工作能得到对等的报酬。
根据美世的COVID-19调研，对薪酬和补充福利的不满是亚洲员工离职的主要原因之一。
BIPO客户解决方案总监Shirman Li宣称这是一个 "现实检查"，他说："企业需要快速响应并解决员工不断变化的需求，现在迫切需要雇主重新评估薪酬方案以及如何积极主动地管理这个过程。"
Shirman Li
BIPO客户解决方案总监
"现在迫切需要雇主对薪酬方案进行评估，以及如何主动管理这一过程"
创建一个综合的薪酬和福利战略在重新评估他们的补充福利战略时，开放式沟通和明确的观点是人力资源部门和部门经理需要考虑的关键，Shirman建议。
他补充说："在进入每年最繁忙的年终薪酬审查过程之前，企业必须在一开始就确定其奖励策略，并应公开透明的及时向员工传达。
为了改善这一过程，企业越来越多地寻找一个统一的基于SaaS的解决方案，提供定期审查、基准绩效配给和自动审批的功能，同时与薪资和财务功能相结合。
例如BIPO的薪酬（规划）模块，它允许人力资源部门和部门经理预测人力资源的成本，在集中监督下管理薪酬规划、薪酬周期和审批工作流程，并生成灵活的薪酬报告。该模块作为一个系统平台，还可以让企业与员工进行更有意义的沟通来改善员工体验。”
以年终薪酬审查为例，Shirman描述道："这是一个关键时刻，向员工展示直线汇报经理如何承认他们对公司或团队的贡献，以及计划如何对他们进行相应的奖励。"
"作为人力资源部门或部门经理，除了批准预算的实际数字外，沟通也是一个关键因素。有时，这并不完全是关于员工获得多少增量的问题，而是关于向他们传递的信息。沟通的重要性有时会被遗忘，这可能会导致一些意外的、不尽人意的结果，而这些结果是可以避免的"。
利用BIPO的薪酬（规划）模块，可以最大限度地减少人工流程，将更多的时间用于改善部门经理和员工之间的沟通。
虽然可能没有适合每个人的一刀切的方法，但通过加强薪酬激励与其他福利相结合的企业更有可能成功的留住优秀人才。
Yury Karp
BIPO全球客户总监
"企业确实需要解决员工感到的倦怠和与团队脱节的问题"
Yury表示赞同："企业确实需要解决员工感到的职业倦怠和与团队的脱节问题。“ 然而，他补充道，“在对员工的福利、报酬和人才储备采取渐进式方法的同时，需要注意保持一种微妙的平衡。”
Shirman同意这一观点："像福利和工作与生活平衡正变得越来越重要。归根结底，这是公司需要传达的信息，即他们不仅从工作角度关心他们的员工，而且还优先考虑他们的身心健康。从长远来看，这是留住员工的唯一可持续的方法"。
随着组织在设计其薪酬和福利战略方面的不断创新，他重申了利用工具来管理行政程序的重要性，以便人力资源部门和部门经理能够花更多的时间与员工沟通。
"尤其是薪资福利，这些都需要与薪资流程挂钩，显示在薪酬报表或工资单上，并让员工能够直观的看到。BIPO的薪酬（规划）模块能够帮助你做到这些，甚至更多，"Shirman总结说。
-
薪酬
【未来工作】什么是ESG？为什么它对人力资源专业人士很重要？
ESG考虑因素正日益成为企业的首要任务，但什么是ESG？在这篇文章中，我们看看什么是ESG，为什么它对人力资源专业人士很重要，以及人力资源专业人士可以做些什么来帮助他们的企业获得ESG证书。
什么是ESG？
ESG是 "环境、社会和治理 "的缩写，正是这些广泛的利益领域，许多投资者在决定是否投资于某一特定企业时认为是关键的优先事项，而不仅仅是考虑一项投资可能产生的盈利水平和/或风险。除了投资者，客户和未来的雇员也越来越多地关注一个企业的ESG证书，以使他们在未来的交易和工作申请中做出明智的决定。对ESG因素的关注是出于对企业及其投资更有社会责任感和可持续发展的渴望，近年来，由于全球对环境和可持续发展的关注度越来越高，ESG因素也得到了重视。
依次来看ESG的三个方面：
环境：环境重点是企业对自然界的影响，例如，企业的做法对气候变化、碳排放和污染水平的影响。它还关注企业为减少对环境的影响所做的工作，如利用可再生能源资源和回收。
社会：社会重点是企业对其员工、工人、承包商和更广泛的社区关系的影响，例如，企业对性别和多样性包容、现代奴隶制、心理健康、员工权利和企业社会责任计划（CSR）等问题的重视和关注。
治理：治理的重点是企业本身的运作，例如，确保董事会组成的多样性，以及负责任的高管薪酬和聘用做法。
总的来说，E、S和G是用来衡量企业的可持续性和道德影响的三个核心支柱。尽管这些因素大多是非财务性的，但投资者、客户和潜在的雇员利用ESG的表现来决定是否将他们的钱和/或他们的时间投资在一个特定的企业。因此，一个企业的ESG表现可以帮助吸引投资、客户和人才，最终影响公司的财务表现。那些ESG排名高的公司的股票价格被认为比ESG排名低的公司波动更小，而且数据也开始确定健全的ESG实践和财务业绩之间的正相关关系。因此，对ESG证书的关注很重要，不仅从环境和可持续发展的角度，而且从盈利的角度。
为什么ESG对人力资源专业人士很重要？
直到最近，ESG的重点一直是企业对其服务的社区的环境影响。然而，自从全球COVID-19大流行以来，已经发生了转变，现在更多的焦点放在了社会问题上。
如上所述，ESG中的 "S "侧重于企业的社会影响，特别是对其劳动力和更广泛的供应链的影响。虽然企业可能意识到需要把注意力转移到提高他们的ESG证书上，但目前还没有任何固定的指标来衡量企业在这三个领域的表现。另一个挑战是，与一个行业相关的指标类型可能与另一个行业不相关。然而，鉴于工作场所的许多社会问题与人力资源专业人员日常处理的问题有着内在的联系，人力资源专业人员必须了解ESG的关键重点领域，以协助他们的企业提高ESG的资质。我们在下文中探讨了不同行业的人力资源专业人士关注的一些关键领域：
多样性和包容性。确保工作场所促进多元化和包容性工作环境的重要性已得到广泛认可。一个多元化的工作场所使企业能够欣赏一系列的观点，并带来广泛的技能和体验组合，否则可能无法实现。此外，如果一个企业的员工队伍是社会的真实反映，那么企业就会对其客户有更多的了解。事实也表明，由于对多样性和包容性的关注，员工敬业度和员工保留率都得到了加强，这反过来又对企业的声誉、成功和盈利能力产生了积极的影响。
心理健康和福祉。也许比以往任何时候都更需要注意企业员工的心理健康和福祉，连续的封锁给许多人带来了压力、焦虑和孤独感，长时间的隔离使一些人以前可以控制的情况变得更糟。提高员工对心理健康和福祉的认识是培养一个包容性环境的一部分，在这个环境中，员工能够公开谈论他们可能遇到的任何心理健康和福祉问题。此外，据估计，每年有9100万个工作日因与心理健康有关的疾病而损失。因此，企业必须创造促进健康和福祉的工作环境，促进员工的敬业度和生产力，最终促进更好的业绩，减少营业额和增加利润。
薪酬。在审视ESG的社会方面时，薪酬是另一个关键因素。人们越来越关注的是，不仅要确保国家最低工资的支付，而且要确保企业承诺向其劳动力支付生活工资，以确保越来越多的劳动力能够满足每天的需要。要求某些企业报告其性别薪酬差距的规定，也将注意力集中在那些存在基于性别的薪酬不平等的雇主身上。对企业来说，报告基于种族和残疾的雇员之间的薪酬差距的压力也越来越大。投资者、申请者和客户都会考虑薪酬问题，以评估企业的做法是否符合道德规范以及对劳动力的重视程度。
高管薪酬。近年来，高管薪酬问题也被强调，它不仅是影响企业社会影响的一个因素，也反映了企业的管理实践。高管薪酬的社会因素在这次大流行中再次得到强调，人们对企业进行审查，以确保高管没有获得过多的奖金，特别是在企业利用休假计划或减少员工工资的情况下。我们看到，在大流行期间，那些不顾员工减薪而选择向高管支付奖金的企业受到了负面报道，导致声誉受损，难以恢复。
现代奴隶制。英国《2015年现代奴隶制法案》要求规模足够大的企业（全球营业额超过3600万英镑）公布现代奴隶制和人口贩运声明。该声明包括企业在上一年实施的步骤，以确保企业不参与相当于现代奴隶制或人口贩运的做法，无论是在他们自己的业务中还是在他们的供应链中。无论企业是否被要求发布声明，重要的是企业要证明他们有强有力的措施来预防、识别和快速补救任何可能出现的问题。投资者、客户和潜在的求职者希望确保企业有健全的做法，并表明他们不仅致力于保护参与自己业务的人，而且也致力于保护更广泛的供应链中的人。
人力资源专业人士可以做些什么来帮助他们的企业获得ESG证书？
人力资源专业人员可以专注于一些领域，以协助他们的企业获得ESG证书：
政策。实施关键政策，如多样性和包容性政策、现代奴隶制政策和举报政策，以及有效的申诉和纪律政策，可以帮助企业有效解决歧视、骚扰、欺凌和剥削方面的问题。如果执行得当，政策可以有效地确保员工拥有工具，使他们能够在早期阶段提出他们在工作场所遇到的任何问题。
培训。重要的是，员工，特别是那些管理职位的员工，要接受培训，使他们能够发现诸如歧视、压力和焦虑等可能影响员工队伍的问题。有效的培训可以使管理人员具备在早期阶段识别和处理问题的工具，这将有助于避免问题升级到员工觉得无法继续工作的情况。企业也不妨考虑任命和培训指定的心理健康急救员，作为任何遭受心理健康问题困扰的员工的第一道防线。
性别薪酬和种族报告。虽然要求员工人数在250人以上的企业报告他们的性别薪酬差距统计数据，但在法律上不要求报告的企业可能希望考虑报告以提高透明度。虽然尚未成为法律要求，但我们已经看到越来越多的企业开始自愿报告其种族薪酬差距，预计在不久的将来，企业也将寻求报告那些残疾员工的薪酬差距。报告薪酬差距有助于企业确定他们需要解决的领域，也使潜在的投资者、客户和候选人能够获得关键信息，这将影响他们今后与企业打交道的决定。
收集多样性数据。收集多样性数据对于企业能够衡量他们的业绩是很重要的。虽然没有要求员工提供此类信息，但如果员工愿意披露他们的数据，这将有助于企业分析数据并反思企业在多样性和包容性做法方面的情况。数据的发现可以帮助识别任何潜在的多样性问题，也可以为企业的未来战略和目标提供参考。
企业社会责任。企业可能已经有了几年的企业社会责任项目，如与当地慈善机构的志愿服务、无偿服务倡议和为符合企业价值观的事业筹集资金。重要的是，企业要继续承诺支持他们的社区，并继续投资于不仅对社区有价值的项目，而且它已被证明对员工的敬业度和福祉以及企业的声誉有积极影响。
最后的思考
虽然ESG是一个相对较新的概念，但它正迅速成为企业考虑的一个关键话题。虽然没有明确的指标来衡量企业的ESG表现，但投资者、客户和求职者比以往任何时候都更关心企业对环境、员工以及以道德和可持续方式经营业务的承诺。
文章来源：Stevens & Bolton
作者：RACHEL COLLINS & LLOYD DAVEY
-
薪酬
【GRAD】谷歌正在全面更新其绩效评估方式，减少员工的绩效评估负担
谷歌希望通过每年只进行一次而不是两次绩效评估，减少文书工作，改变对员工的评估方式，从而减少员工的绩效评估负担。
根据The Information的一份报告，47%的谷歌员工认为他们的时间在以前的绩效审查系统中没有得到很好的利用。
通常很难指出内部变化会如何影响终端用户，但作为一家公司，谷歌以拔掉产品的插头或让它们在没有得到适当关注的情况下枯萎而闻名。不过，在某些时候，真正的人类必须在这些项目上工作--如果员工能够专注于他们的实际工作，而不是每隔几个月就要担心证明他们值得加薪，我们总是有可能看到谷歌产品得到更多他们应得的支持。
谷歌本月将改用其新系统。它称之为GRAD，即Googler Reviews and Development。员工仍将在一年中与他们的经理联系，以获得反馈和规划职业发展，但他们每年只会收到一次绩效评级。谷歌表示，其新的评分标准将 "反映出一个事实，即大多数Googler每天都会产生重大影响"。
据The Information报道，整个系统是基于员工所产生的影响，排名从 "影响不够 "到 "杰出 "或 "变革性 "影响。重大影响正好处于中间位置。
这不一定是许多其他排名系统的工作方式。例如，微软曾经使用一个 "堆叠 "的排名系统，管理层必须指定特定数量的员工为表现过度和表现不足。当时，前员工说，这使他们的工作感觉像一场竞争；他们不得不关注什么能使产品最好，而不是关注什么能使他们与同事相比看起来最好。微软在2013年对其绩效评估系统进行了全面改革，取消了评级，以便将重点放在影响和增长上。
也有更严厉的制度。2021年，据报道，亚马逊旨在通过一个不透明的绩效改进计划系统，每年淘汰大约6%的员工。据报道，员工没有被告知，如果他们想留在公司，就必须做出改进。
谷歌方面表示，虽然它正在减少绩效评估的次数，但它仍将每年进行两次晋升。最近，在该公司的一些员工中，薪酬一直是一个有争议的话题。在去年年底的一次全体员工会议上，谷歌的薪酬副总裁说，公司不会全面加薪以跟上通货膨胀的步伐。从那时起，成本上升的情况只会越来越严重。
以下是Google发布的官方全文：
Googler Reviews and Development（GRAD）
谷歌一直专注于成为一个让员工能够建立和发展自己事业的地方--从你作为员工开始工作的那天起。
从2022年5月开始，我们将采取一种名为 "Googler Reviews and Development"（GRAD）的新方法，该方法将在一年中关注员工的发展、学习和进步。如果你最终加入了谷歌，GRAD是你和你的经理在你的职业和进步方面的工作方式。
长期以来，我们一直有一个绩效管理和晋升过程，其中包括更正式的审查和评级，每年两次。我们在谷歌的人事团队与整个公司的领导和合作伙伴在全球范围内合作，看看我们如何能够发展这些流程，以帮助我们的员工完成他们职业生涯中的最佳工作。我们审视了一切，从员工反馈开始，以及研究、行业最佳实践和我们所学到的关于如何设计公平性和一致性的流程。
以下是我们更新系统后的几个示例：
期望、反馈和检查：为了在最重要的工作上保持一致，员工和经理将在期望上保持一致，并在全年进行反馈和检查。其中一次检查将集中在谷歌的学习和职业发展方面。
晋升：晋升将每年发生两次，我们将继续投资于新的方式，让谷歌员工通过内部流动来发展他们的职业生涯。
审查和评级：绩效评级将每年进行一次，我们新的评级标准将反映出大多数Googler每天都会产生重大影响这一事实。
这种Googler Reviews and Development的方法将帮助员工在发展他们的职业时保持对最重要的事情的关注，因为我们将继续为世界各地的人们提供有用的产品和服务。
-
薪酬
【纽约】领先薪酬基础设施公司Check完成7500 万美元C轮融资
让平台将工资单嵌入其产品的领先工资单基础设施公司Check今天宣布，它已经完成了7500万美元的C轮融资，由Stripe牵头，现有投资者Bedrock、Thrive和Index参与。该公司将利用这笔资金继续使Check成为建立、启动和扩展新工资业务的最简单和最强大的平台。
Check公司首席执行官兼联合创始人Andrew Brown说："过去的十年已经清楚地表明，基础设施的民主化可以带来爆炸性的创新。"看到在短短一年内，为全国数百万员工服务的平台选择与Check合作，我们感到很惭愧。有了这笔新的资金注入，我们很高兴能够加快我们的努力，简化企业支付员工的方式。"
同时谈到我们创办Check的原因很简单：大多数企业主花了太多的时间和精力处理工资问题。这在过去是不可避免的。运行工资表需要合并来自许多不同系统的数据，包括时间和考勤、会计、销售、人力资源等等。但我们看到了一个更好的方法。
Check在2021年1月公开推出。自那时起，它已与一流的垂直SaaS、劳动力管理、金融服务和人员配置企业合作，并支持所有50个州和华盛顿特区。Check的合作伙伴共同为超过25万家企业和400万名员工提供服务，包括Homebase、ServiceTitan和Procare等。
Check提供公司建立、启动和扩大工资产品所需的一切，包括Check直观的API；实现灵活和可定制解决方案的组件；以及用户友好的客户管理仪表板Console。由支票提供的薪资系统将简化的解决方案嵌入企业日常使用的软件平台中。除了为这些平台开辟强大的新收入来源外，Check还能从根本上改善用户体验，而不是将数据同步到独立的工资单供应商。
Check公司首席执行官兼联合创始人Andrew Brown谈到在这一增长过程中，我们一直专注于使Check成为最强大的薪资管理平台，供开发人员基于此开发。我们推出了 "组件"，这样你就不必为每一个用户界面重新发明轮子，还有 "控制台"，这样扩展你的薪资业务就像启动它一样容易。我们宣布了与Quickbooks和Plaid的集成，以确保你所有的金融服务能够保持同步。通过全面的webhook支持和存储任意元数据的能力，我们使建立你的客户想要的任何独特体验变得简单。更不用说那些处理工资单深层复杂性的螺母和螺栓功能了，这样你就不必考虑这个问题了。
"Stripe企业发展部的Chris Sperandio说："考虑到Check的技术优先方法--用程序化的基础设施授权给开发者--它处于理想的位置，可以利用对嵌入式工资单不断增长的需求。"Check提供了一个定制的、紧密集成的薪资平台和真正优雅的体验--使企业能够更快地开始工作。我们很高兴能继续支持Check团队的精彩旅程"。
关于CHECK
Check是一家薪资基础设施公司，其使命是使支付人员变得简单。它的平台为公司提供建立、启动和扩大工资业务所需的一切，包括Check的直观API；实现灵活和可定制解决方案的组件；以及用户友好的客户管理仪表板Console。该公司与领先的垂直SaaS、劳动力管理、金融服务和人员配置企业合作，并支持所有50个州和华盛顿特区。要了解更多信息，请访问https://www.checkhq.com。
-
薪酬
【伦敦】薪酬自动化管理公司Pento完成3500万美元B轮融资
Tiger Global和Avid Ventures为伦敦薪资自动化初创公司Pento领投3500万美元融资
任何企业，尤其是中小企业，最大的痛点之一是管理工资单。一家建立了薪资自动化软件以减少这一过程的痛苦的初创公司Pento，在老虎环球管理公司和Avid风险投资公司共同领导的B轮融资中筹集了3500万美元。
这项投资标志着老虎环球首次对总部位于伦敦的Pento公司进行投资。Avid以前也投资过，还有其他现有支持者General Catalyst、Seedcamp和LocalGlobe。这也是在这家初创企业获得由General Catalyst领投的1560万美元A轮投资后仅六个月的时间。该公司拒绝透露这两轮融资的估值，只说其目前的估值比A轮融资 "有意义地提高了"。
Pento由Jonas Bøgh Larsen和Emil Hagbarth Rasmussen于2017年成立，自成立以来现已筹集到5340万美元。这家初创公司的使命是帮助企业从 "繁琐的外包和过时的软件 "中解放出来。Pento表示，它的SaaS产品使工资发放过程完全自动化，这样工资发放经理和财务团队就不必依赖电子表格、PDF、电子邮件和人工检查。它声称，通过让客户对其每月的工资运行有 "更多的控制和可见性"，它可以将客户花在工资单上的时间减少80%。它通过自动处理从税收计算到支付到报告要求的一切，使任何规模的企业 "可以在几分钟而不是几天内运行他们的工资单"。
它一定是做对了什么。首席执行官兼联合创始人博格-拉森说，在过去一年中，Pento的收入已经攀升了 "10倍"。虽然我们不知道它的基础是什么，但该公司确实说，自其A轮融资以来，它已经看到了 "连续几个月的破纪录增长"。它还增加了几个 "主要 "新客户，包括英国的Starling银行，以及与Personio、Hibob和BambooHR等合作伙伴的整合。其他客户包括科技初创公司Pleo和Cuvva，以及Honest Burgers和Beauty Pie。总的来说，Pento与数百家拥有30至500名员工的中小企业和中型企业合作，并且越来越多地为拥有约2000名员工的大型企业服务。
凭借其SaaS模式，该公司通过向客户收取固定的月费来赚钱。
虽然它计划在未来进行国际扩张，但Pento目前专注于其本土市场英国和欧洲，它说在那里，工资外包是一个近60亿美元的市场，预计将以每年4.4%的速度增长。它说，仅在英国，估计有20,000家中小型企业和4,000家中型企业是潜在客户。
"Bøgh Larsen说："这意味着仅在英国境内就有近1000万员工的薪资自动化转型机会，以及10多亿美元的年收入机会。
Pento计划将其新资本部分用于扩展到新的欧洲国家，并用于产品开发、服务扩展和合作伙伴整合。当然，它也计划进行一些招聘。它的团队已经从一年前的20人增加到70人。
除了其SaaS产品，Pento还通过与现有会计软件、人力资源产品和养老金供应商的合作和整合提供基础设施。它还开发了一个开放的薪资API，目前处于测试阶段，目的是允许任何企业建立自定义的集成，以实现更多工作流程的自动化，如时间跟踪或轮班计划。该公司说，该API还将允许员工与第三方应用程序和服务分享薪酬和补偿数据，以向信贷机构以及其他金融和人力资源组织验证他们的收入。
"Bøgh Larsen说："我们在建立Pento时，亲眼看到了目前的薪资流程有多糟糕，而我们的持续成功表明，具有前瞻性的公司是多么强烈地要求有工具来解决这个问题。
竞争者包括法国的PayFit、ADP和传统的重度工资外包企业。Pento说，它的主要区别在于，它正在建立一个以整合为先的纯薪资产品，这意味着--与大部分竞争对手相比--Pento与客户使用的其他工具/产品（如人力资源、费用管理和会计）合作并进行整合，而不是建立自己的产品。
这一区别对Avid Ventures的创始人和管理合伙人Addie Lerner来说是一个很大的吸引力，她说她的公司对Pento成为欧洲乃至更远地区的纯薪酬自动化领导者的 "n of 1 "市场机会越来越兴奋。
她通过电子邮件写道："我们继续从市场上听到对Pento的战略的积极反馈，即只专注于薪资管理，而不是薪资管理加人力资源，"。
Lerner补充说，从长远来看，如果Pento能够通过其即将推出的开放API成为人力资源和薪酬的基础设施层，那么该公司将进一步嵌入其客户的薪资和人力资源工作流程。
"她说："然后，它可以利用其为客户管理薪资的战略定位，在薪资支付的关键流程中，实现一套'Pento for Employee'产品的货币化，包括金融产品，如贷款、KYC等等。
以上来自TC
下面是Pento CEO Jonas Bøgh 融资后的一个介绍：
今天，我们很高兴地宣布，我们已经获得了3500万美元的B轮融资。这项投资使我们能够加快我们的产品开发，继续为我们的客户和他们的员工建立欧洲最好的薪资管理经验。
薪资是一个全球性问题，但在欧洲，由于不断变化的法规、复杂的立法和报告要求，它可能变得特别棘手。因此，许多公司默认外包，不管他们的效率有多低，有多令人沮丧，而且是手工操作。欧洲是我们的主要关注点，因为它长期以来一直是一个要求变革的市场，一个现代化的工资发放方法。
自从6个月前完成A轮融资以来，我们一直忙于与客户合作，以建立一个强大的产品和薪资经验。我们已经将我们令人难以置信的远程第一团队增加了一倍，现在有70名团队成员（还在增加），分布在25个以上城市
构建一个卓越的薪资管理体验
自动发薪，实时集中数据，以及通过点击按钮实现支付，是客户今天喜欢我们核心产品的核心原因。在我们继续投资的同时，我们将建立与人力资源、会计、ERP、日程安排、养老金和其他产品的深度整合，以简化工资发放过程。我们产品的易用性确实使它一炮而红，但没有什么能比我们面向客户的团队带来的活力更重要。我们将找到新的方法来扩大这种经验，并投资于我们面向客户的团队的成长。
凭借我们的产品和支持经验，我们的目标是让企业轻松摆脱手工薪资外包供应商，转而使用Pento。
虽然Pento已经为财务和人事团队提供了对其数据和流程的实时控制和访问，但我们现在希望确保我们也能为员工提供最好的体验，提供一个专门的门户网站。因此，请注意Pento for Employees。我们迫不及待地想看到你使用它!
欢迎Tiger Global
B轮融资由新投资者Tiger Global和现有投资者Avid Ventures共同领导，我们的现有投资者General Catalyst、Point Nine、LocalGlobe/Latitude、Seedcamp、Moonfire Ventures等也大力参与。我们感谢他们的持续支持，并迫不及待地将这一信念转化为我们客户的最佳Pento体验!
衷心感谢我们的客户、团队成员和投资者。我们才刚刚开始!
乔纳斯
-
薪酬
薪酬谈判被候选人牵着鼻子走？三招让你把握主动权
HR宝宝们都知道，基本的面试流程是：HR面谈↓部门经理面试↓薪酬谈判最后一步“ 薪酬谈判 ”是不是尤为重要呢？HR与合适的候选者进行薪酬谈判的时候，有木有觉得自己比较被动呢？没关系，今天我们就从实例出发，谈谈怎么进行“ 薪酬谈判 ”。在招聘过程中，其实经常会出现类似的情况：应聘者在面试过程中表现良好，但到最后的薪资谈判阶段，对方感觉把握住了主动权，趁机开出高期望值，导致整个招聘团队陷入僵局。在这种困境下，HR一方面担心错过最适合的人才；另一方面，又不愿意打破企业的薪酬体系，给企业内部造成不平衡，对企业内部的人力资源管理体系造成冲击。
01HR究竟应该如何面对呢？
下面的案例中，HR成功地运用薪资谈判技巧，做到了这一点：某公司为招聘商务专员，给出的起薪最多不超过5800。
用人部门对应聘者A比较满意，经过和HR的沟通，表示可以接受A入职。
但当薪资谈判开始之后，A表示，自己心理要求的起薪点起码要到8000左右。
此时，HR总监开始了和薪资谈判，他首先分析了小A的能力和性格特征。
并结合其个人经历（名校毕业），分析其究竟是基于何种职位提出的期望值，继而将其目前的性格、能力同她想要的岗位进行比较分析。
帮助她认识到，以她目前的条件，暂时还无法做到更高的职位，也就拿不到心理预期中的8000元薪资。
听完分析，小A沉默不语，实则内心已经有所认同。
于是，HR总监又向她介绍了公司的发展前景、提供的人文环境和职业规划等等。
最后，总监建议她，回家再考虑考虑。
等招聘结束之后没多久，小A就打来电话，表示愿意接受起薪5800并入职。
从案例出发，HR应该掌握以下几种薪酬谈判技巧~一、适当打压无论应聘者多么适合企业的岗位，在招聘过程中，HR都应该积极利用不同手段，合理、适当而精准给对方心理压力，对其心理期望值加以打压，从而确保对方在看待底薪时会更加务实。在进行打压之前，HR必须要先摸清楚对方的心里底线，绝大多数应聘者在谈到底薪的时候，都会刻意进行上浮夸大，尤其是提到原企业薪酬时更是如此。这就要求HR既要能熟悉人力资源的市场行情，同时也要懂得心理博弈的微妙技巧，从而掌握更多主动权。打压是一场与面试者的博弈，可以简单分为下面四个方面：在初期就开始打压在面试初期，HR就应该早于应聘者建立薪资谈判的意识，从多方面去了解对方真实的想法。面试初期，应聘者面临众多竞争对手，更关注的是公司整体实力如何、工作前景如何，同时也关注自己是否能够顺利进入“下一轮”，在这种情况下，他们通常不会表露出对薪酬的过多关注，而愿意作出一定的让步。在这个阶段，HR可以尽快压制对方薪资期待，避免其在后期太高期望。例如，在初期就告知应聘者，其原供职企业有员工在本企业工作；或者提前告知应聘者，公司今后确定薪酬时，会需要其提供原公司的收入证明等等。对原薪酬结构进行拆分HR需要全面了解应聘者的收入情况，包括其固定薪酬、绩效薪酬、奖金和提成、津贴与补助、期权股权、福利等等，另外，还应该问清楚薪酬是否含税等等。当应聘者提出较高薪酬期待时，HR要能够将之进行有效拆分，去除其中浮动或预期部分，抓住固定部分。通常，固定部分的薪酬数字，就是应聘者能够接受的底线。提前告知薪酬原则针对部分应聘者不切实际的想法，HR需要明确告诉他们系列要点：首先，定薪需要遵循公司原有的薪酬体系；
其次，原有薪酬可以作为参考，但并非绝对依据；
再次，公司目前的薪酬体系，是在对市场全面的调查基础上确定的，体现了公司的价值标准等等。
对应聘者的重要性加以弱化即使HR内心很看重某个应聘者，但在薪资谈判时，必须要懂得适当弱化其自我评价的分量。你可以向应聘者强调，有很多候选者正在竞聘该职位，公司也在权衡比较，这样就能够有效打压应聘者内心的自我评价、增加你的谈判筹码。又如，你能够向应聘者点出其不足之处，进而实现对其重要性的弱化。比如可以使用下面的语言“如果你看到了工作的前进、未来的薪酬增长和总体福利待遇，你就能体会到我们的条件比较优越。而且，薪酬也不是我们公司所提供条件的全部价值。”二、强调优势如果说压制应聘者是为了降低要求，那么强调公司优势就是为了转移对方注意力，弱化对薪酬的关注度。可以展现 “ 全面薪酬 ”在谈判时，不能为了薪水而谈薪水，而是要将企业全部的核心价值点加以挖掘与认识，其中包括公司的品牌、工作的平台和环境、整体的福利等等。这样，企业在应聘者心目中的优势就会全部加以展现，并增强其对企业的信心、提升整体吸引力，当这些吸引点越多，你在薪酬谈判天平上的筹码也就越多。描绘发展前景你可以告诉对方，本行业具备强大的发展空间，无论是个人职业发展通道，还是薪酬提升空间，都能够形成充分的吸引力，同时你也可以举出内部员工的实际例子加以说明，从而引导应聘者学会往前看。尤其应该向对方强调的是，目前的薪酬只是最初的基础，不会是一成不变的，如果个人能力、工作业绩有所提升，薪酬也会直接获得提升。这就需要招聘者首先能做到对公司充满信心，真正相信公司给应聘者提供了合理的薪酬与未来，这样，应聘者才会先行。抓住对方需求不同的应聘者，所各自看重的职业报酬重点是不同的，在谈判中，HR需要抓住对方最关注的重点来说服。要从对方离职的原因进行分析，抓住其在原公司未能满足的部分来寻找需求。例如，在面试时，HR应该主动问对方不满之处，例如稳定性、锻炼机会、工作权限、团队氛围、加班情况甚至试用期的长短等等。从应聘者的表达中，抓住他们最关心的部分，从而予以施加影响，作出适当的吸引举措。三、放慢薪酬谈判的节奏薪酬谈判通常都需要多次进行，不可能一蹴而就，越是高层管理者的薪酬谈判，就越是如此。因此，HR需要放慢薪酬谈判的节奏，具体方法如下：从下而上分区间进行谈判薪酬谈判的起点是非常重要的，如果最初探讨的薪酬范围和最终的薪酬存在过大差别，就会导致应聘者的不信任感。因此，你可以先大致确定薪酬范围，之后可以从最低的三分之一区间开始谈判，如果应聘者的异议较为强烈，可以再逐步转移到中等的三分之一区间、最高薪酬的三分之一区间。安排冷却时间如果前两次薪酬沟通没有成功，应聘者有可能在离开谈判现场之后，继续通过电话、邮件等等，继续提出异议。此时，HR不需要马上进行回复，而是要通过1—2天的等待，让对方知道，薪酬的调整需要经过公司内部流程审批，造成必要的困难感，从而让对方知难而退。适时“ 最后通牒 ”如果应聘者要求的薪酬始终和企业标准差距较大，HR可以及时进行最后通牒，即明确告诉对方，自己已尽了最大努力进行特殊薪酬申请，但如果公司不同意，只能选择放弃。小提示：
你可以在高层已经真正同意薪酬标准的前提下，使用“最后通牒”的技巧，但你绝不应该将消息透露给候选人，除非他们真正准备接受聘请了。这样的方法还能降低应聘者选择其他企业的机会，也阻止了他们再次打算讨价还价的可能。02总结薪酬谈判是HR工作中的重要技能，它即是一门科学，又可以通过实践上升到艺术的标准。只有把握信息、捕捉心理，HR才能获得沟通的立场，并达到薪酬谈判的成功。最后，祝大家=。=薪酬谈判成功，人才通通到碗里来~
-
薪酬
【趋势】美国HR系统和薪资解决方案公司Paylocity 宣布收购 全球薪酬供应商Blue Marble Payroll
编者注：因为疫情，更灵活的办公使得全球薪资解决方案更为迫切。
Paylocity（纳斯达克股票代码：PCTY），领先的基于云的人力资源和薪资软件解决方案提供商，今天宣布收购 Blue Marble Payroll，这是一家提供国际薪资解决方案的长期合作伙伴。
Blue Marble 是一家领先的全球薪资供应商，为寻求在国际薪资流程中获得更多控制权和便利性的公司提供服务，目前为大约 450 位客户提供服务。Blue Marble 的平台使我们-基于公司来管理员工的工资单 我们 符合 150 多个国家/地区复杂的当地和特定国家/地区的要求。
Paylocity自 2013 年成立以来，Blue Marble 一直与 Blue Marble 合作，帮助共享客户满足其国际薪资需求。随着世界各地越来越多的经济体开放，公司越来越多地在任何地方寻找人才，同时为员工的工作地点提供更大的灵活性，管理国际工资单的挑战也随之增加。通过 Paylocity 收购 Blue Marble 及其约 75 名员工，客户将能够通过统一的解决方案更好地管理其国际劳动力，以支付员工工资、自动化流程并遵守其他国家/地区的当地法规。
“随着混合劳动力变得越来越重要，有机会帮助公司进行国际扩张，实现更高的自动化，并统一工资系统，”说 史蒂夫·博尚, Paylocity首席执行官. “通过这一举措，我们有能力与值得信赖的合作伙伴合作，构建自动化、完全集成的客户体验——客户能够在一个平台上管理国内和国际工资单。”
Paylocity预计 Blue Marble 将占 2022 财年总收入的不到 2%。 Paylocity 将在其 2022 财年第一季度收益发布中更新正常业务过程中的财务指导。
关于 Paylocity：
Paylocity（纳斯达克股票代码：PCTY）是一家领先的基于云的人力资源和薪资软件解决方案提供商，总部位于 绍姆堡，伊利诺伊州。 成立于1997年，2014年上市， Paylocity提供直观、易于使用的产品套件，帮助企业应对当今的挑战，同时将它们推向明天的承诺。以其独特的文化而闻名，并一直被公认为最佳工作场所之一，Paylocity通过自动化、数据驱动的洞察力和参与度，帮助客户创造卓越的工作场所并帮助人们实现最佳目标。如需更多信息，请访问 www.paylocity.com。
关于Blue Marble Payroll ：
Blue Marble Payroll 由行业资深人士于 2013 年创立，旨在提供创新的全球薪资解决方案和独特的行业混合服务模式， 我们- 项目经理可以直接联系当地的薪资专家。Blue Marble 使企业能够与全球 150 多个国家/地区的薪资相关法规保持同步。Blue Marble 全球薪资解决方案简化了薪资和人力资源报告，同时确保符合当地税收和薪资要求。有关更多信息，请访问https://bluemarblepayroll.com/。
-
薪酬
【美国】解决薪酬不稳定的零工创新平台Solo完成530万美元种子轮融资
编者注：Solo这个网站是帮助零工工人优化自己的时间从而最大化收入的平台。非常有意思，推荐给国内的童鞋们，觉得可以跟进看看。
为基于应用程序的临时工提供的创新平台Solo今天宣布，它在Slow Ventures领导的种子轮融资530万美元，以推动其正在进行的开发和市场推广工作。Solo的使命是帮助工人优化他们的时间，并通过利用社区洞察力来推动收入预测和动态收入保证，使他们的收入最大化。其目标是帮助解决在零工经济中工作的人的薪酬不稳定问题。
"Solo首席执行官兼联合创始人Bryce Bennett说："虽然临时工经济为数百万人提供了灵活的工作，但这些工作的安全性和稳定性极低。"我们很高兴把更好的数据和工具交到司机、购物者、快递员和其他人手中，这样他们就可以保持他们的灵活性，同时也知道何时、何地、做什么工作。"
Solo跟踪包括Uber、Doordash和Instacart在内的多个工作平台的数据，以提供城市级别的薪酬和绩效基准，包括Solo保证的逐小时收入预测，如果薪酬较低则补足差额。与几个零工平台合作的Solo用户Devin Jansa说："Solo通过提供关于收入、期和哪些平台表现最好的数据，最大限度地发挥我作为司机的潜力。我利用他们的薪酬预测增加了新的工作，现在每小时的收入多了30%，有保障"。
一旦用户安全地链接了他们的账户，数据就会被匿名地汇总到集体社区，提供透明的市场工资率，帮助工人利用多种收入来源来实现自己的财务目标。"Solo正在为零工经济带来透明度，并为工人提供信息和权力以赚取更多收入，"顾问和投资者Harry Campbell，The Rideshare Guy说。"从他们的规划和目标设定功能到他们独一无二的'收益保证'。Solo是一家真正专注于建立临时工所需解决方案的公司。"
除了Slow Ventures之外，种子轮融资还包括来自Expa、Red Sea、Fuse、Ascend和Kindergarten的参与。本轮融资的天使投资人包括The Rideshare Guy的Harry Campbell、Convoy的CEO Dan Lewis、First Round Capital的Rob Hayes、前Amazon Consumer CEO Jeff Wilke和前Uber总顾问Salle Yoo。
-
薪酬
【美国】Offer阶段的薪酬工具Compa获得390万美元的种子资金
如果你还没有注意到，招聘市场是一个热门的市场--而且越来越复杂，因为企业人才招聘领导在评估候选人时面临着技术差距。这导致了在确定报酬方面的困难。
输入Compa。该报价管理平台为招聘人员提供了 "deal desk "软件，使他们能够更容易地管理他们的薪酬策略，以创建和传达易于理解和无偏见的Offer。
Compa的联合创始人兼首席执行官查理-富兰克林告诉TechCrunch，在薪酬阶段失去候选人是一件令人沮丧的事情，因此该公司创建了其软件，以减少依赖众包数据或调查来比较薪酬的挑战。
"招聘人员往往缺乏数据和工具，无法弄清给人们支付多少钱，也无法有效沟通，"富兰克林告诉TechCrunch。"我们把人才收购团队看作是一个销售团队。如果你从这个角度考虑，他们需要完成一个候选人，但要求招聘人员根据电子表格进行操作，就会减慢这个过程。"
Compa联合创始人，左起：查理-富兰克林、乔-马兰德鲁科洛和泰勒-科恩。图片来源。Compa
有了Compa，招聘人员可以输入薪酬预期，比较最近的报价，并与其他团队成员和招聘经理合作，更快达成薪酬共识。该软件将所有的市场情报实时自动化，并提供关于类似行业和组织的薪酬的见解。
该公司位于加州和马萨诸塞州，周四摆脱了隐身状态，获得了由Base10 Partners领投的390万美元的种子资金。参与本轮融资的还有Crosscut Ventures和Acadian Ventures，以及一批战略天使投资者，包括2.12 Angels、Oyster HR首席执行官Tony Jamous和Scout RFP联合创始人Stan Garber和Alex Yakubovich。
Base10 Partners的合伙人Jamison Hill通过电子邮件说，他的公司在研究ESG "大趋势"，特别是寻找专注于薪酬管理的初创企业时，发现了Compa。
他被创始人对公司愿景的 "清晰度和信念 "所吸引，他们对市场上的薪酬差距的理解，Compa的解决方案将如何 "创造新一轮更智能、更多数据驱动的招聘团队"，以及它如何使雇主利用薪酬和积极的报价管理方法来区别于竞争对手。
"他们深刻理解企业级人力资源团队的细微差别，并将这种专业知识带到Compa产品的每一个方面，这就是为什么我们相信Compa能够在这一趋势中成为领导者，并选择与这个非常特别的团队合作，"希尔补充说。
曾在Workday负责人力资源并购的Charlie Franklin，去年与曾在Facebook和Oculus从事工程的Joe Malandruccolo，以及曾为斯坦福大学等机构提供创新咨询的Taylor Cone创立了Compa。
Charlie Franklin说，该公司在进行种子轮融资之前是自负盈亏的，并将利用这笔资金扩大团队，创造更多符合其 "使每个人的报酬公平和有竞争力 "使命的产品。
展望未来，他补充说，工作机会和报酬需要跟上世界变化的速度。随着越来越多的人远程工作，公司希望吸引多样化的劳动力，薪酬将是一个重要因素。
"这是我们在人力资源领域看到的一个长期趋势--薪酬变得更加透明--不仅仅是内部共享的电子表格，而是从秘密到公开和问责的过渡，Charlie Franklin说。"技术正在追赶这一点，我们有能力产生推动薪酬差异的结果"。
-
薪酬
【美国】针对中小企业的薪资福利平台Gusto完成1.75亿美元E轮融资，估值近百亿美元，明年冲刺IPO
位于加州旧金山的针对中小企业的薪酬福利平台Gusto在E轮中完成了1.75亿美元融资，使公司估值达到 95 亿美元，使其成为人力资源和薪酬软件领域最有价值的私营公司之一。
总部位于旧金山的Gusto公司成立于2011年，之前叫做Zenpayroll ，其市场平台旨在帮助小型企业处理工资、福利、人力关系、团队管理工具和健康保险。该公司--声称为超过10万家企业提供服务--还在丹佛和纽约设有办事处。也是Y-Combinator孵化的明星企业。
这项投资是在该公司上一轮融资两年后进行的，当时它在2019年的D轮融资中筹集了2亿美元，当时估值超过38亿美元。2018年，该企业在C轮融资中搞定1.4亿美元。总融资近7亿美元了！
本轮融资由T. Rowe Price Associates, Inc.领投，新老投资者Sands Capital, Fidelity Management and Research Company LLC, Durable Capital Partners LP, Generation Investment Management, Emerson Collective, Glynn Capital, Friends & Family Capital, Cross Creek, 137 Ventures, General Catalyst, Emergence Capital, Dragoneer Investment Group, Franklin Templeton, Acrew Diversify Capital Fund等等。
该公司打算利用这些资金继续扩大运营和业务范围。
在首席执行官Josh Reeves的领导下，Gusto为客户提供了一个在线人员平台，让小企业通过工资单、健康保险、401（k）s、专家人力资源和团队管理工具来照顾他们的团队。该公司最近收购了薪资基础设施技术的领导者Symmetry公司和人工智能驱动的研发税收抵免专家Ardius公司，并推出了Gusto Embedded Payroll，使软件开发商能够直接在其软件中嵌入和定制薪资。近100个第三方集成使企业能够管理业务，从费用管理和时间跟踪，到银行和劳动力预测。他还指出，Gusto 的客户群最近已超过 20 万。
为了在预计的 2022 年 IPO 之前巩固领导地位，该公司增加了两名新董事会成员，前 TIAA Financial Solutions 首席执行官 Lori Dickerson Fouché 和纽约州共同退休基金和富达投资董事会成员的前首席投资官 Vicki Fuller。
Lori Dickerson Fouché在保险、银行和金融服务领域的职业生涯跨越了数十年。她曾领导过TIAA金融解决方案公司、保诚集团的团体保险、年金和个人解决方案业务，是消防员基金保险公司的首席执行官，目前是卡夫亨氏公司、河马控股公司的董事会成员，也是普林斯顿大学的理事。
Vicki Fuller将把她在金融服务方面的经验带到Gusto董事会。在此之前，Vicki是2000亿美元的纽约州共同退休基金的首席投资官。她目前是威廉姆斯公司的董事会成员，以及富达投资公司的股权和高收入基金及黑石信贷的董事会成员。
扫一扫 加微信
hrtechchina
