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腾讯
泛微网络：腾讯产业基金拟受让公司5%股权
泛微网络（603039）公告，7月24日，公司收到持股5%以上股东韦锦坤的通知，韦锦坤与深圳市腾讯产业投资基金有限公司签署了《股权转让协议》，韦锦坤将其持有的上市公司10,614,821无限售流通股份，占公司总股本的5%，转让给腾讯产业基金。本次权益变动不会导致公司控股股东或者实际控制人发生变化。本次协议转让需上海证券交易所进行合规性确认后方能在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司办理股份协议转让过户手续。
点评：腾讯产业基金将成为公司持股5%以上股东，成为公司自第五大股东。泛微网络的前十大股东中，以个人为主，本次腾讯产业基金的加入，将成为公司最大的机构投资者，利于公司长期发展。
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腾讯
【印度】中小学学习应用Doubtnut完成1500万美元A轮融资，腾讯和红杉印度领投
据海外媒体报道，总部位于印度的Class 21A Technologies旗下的教育科技平台Doubtnut已完成了1500万美元A轮融资，本轮融资由中国公司腾讯领投。
Doubtnut使用短视频帮助学生学习和掌握数学和科学概念，迄今为止已筹集了1850万美元，其新一轮融资对其的估值约为5000万美元。
其他参与本轮投资的机构还包括Omidyar Network India、AET Fund、Sequoia Capital India以及Cure.Fit创始人及Flipkart的前首席商务官Ankit Nagori。
在2019年，Doubtnut从Sequoia Capital India旗下的加速器项目Surge、Waterbridge Ventures、Omidyar Network India和AET Fund那里获得了一笔种子轮融资。
新的融资将主要用于加强公司的市场销售和技术能力，加强其在教育内容上的投入，并扩大员工规模。
Doubtnut由Aditya Shankar和Tanushree Nagori在2016年创建。Doubtnut是一个多语言版本的在线学习平台，其通过人工智能技术和机器学习算法用于图像识别、自然语言处理和专有的机器学习算法，为学生的学习问题查询提供基于视频的解决方案。Doubtnut的目标用户是印度的K12、IIT JEE和NEET学生。
据介绍，Doubtnut可以使用不同语言为学生们上传的问题提供视频解答，而所花费的时间不超过10秒。除此之外，Doubtnut还会学生提供其他相关的视频解答，以帮助学生更好地理解题目。目前，Doubtnut共计有1300万多万不同平台上的用户（包括Web、App、YouTube和WhatsApp）。
同时，Doubtnut也声称已经解决了超过2.5亿个数学、物理、化学和生物等学科的问题。自去年6月份推出WhatsApp平台的查询以来，其每天的活跃用户增长了30倍。
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腾讯
腾讯再度战略投资销售易1.2亿美元，将加深行业合作
销售易宣布再获腾讯1.2亿美元战略投资，同时双方将加深行业上的合作。2018年4月，销售易宣布获得了来自腾讯投资的D+轮1亿元人民币融资; 2017年1月，销售易宣布完成2.8亿元D轮融资， 由腾讯领投,红杉、经纬以及真格基金跟投。
腾讯公司高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生表示，销售易与腾讯比较共同的基因是‘连接”,这也可能是腾讯持续看好销售易的原因。销售易创始人兼CEO史彦泽表示，基于腾讯的laaS能力,销售易将推出“客户数字化平台”,持续打通腾讯在QQ、微信等方面的大数据能力。
据企查查信息显示，销售易隶属于北京仁科互动网络技术有限公司，正式成立于2013年10月，是一家互联网新-代销售管理服务商。销售易是一个CRM销售管理工具及移动CRM客户关系管理系统，帮助销售人员管理从潜在客户、到销售项目跟进、再到业务分析的全流程。
销售易创始人兼CEO史彦泽具有18年中国和北美市场销售、销售管理及销售管理软件设计研发等工作经验，曾担任SAP中国区商业用户部总经理一职。核心团队多由来自于SAP、Oracle、 IBM、 微软、EMC、 埃森哲等企业人才以及前BAT员工。
为帮助企业实现用户全生命周期管理，销售易自2017年开始陆续推出连接经销商的伙伴云、连接用户与后期服务的服务云(客户服务云、现场服务云)，2018年1月 又推出了让连接更敏捷、高效的智能分析云。
2018年1月，销售易CRM已经实现全面接入微信，基于微信所提供的开放接口，打通了与微信数据、交互与统计分析的集成，自此，销售易可以借助微信的连接能力帮助企业更快更容易地连接客户和合作伙伴，更好的满足不同企业的连接需求，开启了国内CRM行业连接的新纪元。
据介绍，销售易客户涉及富士康、通用汽车、龙发装饰、工商银行、分众传媒等数千家付费企业。
图片来源于网络
文章来源：https://m.lieyunwang.com/archives/458609
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腾讯
高端前沿：人力资本分析论坛（HR&People Analytics Summit）将于3月29日在深圳首先举办
人力资本分析论坛 HR&People Analytics Summit
企业研究论坛的一项研究发现，69％的大型组织（拥有10,000多名员工的组织）现在拥有一个人员分析团队。
未来人力资源工作者技能需求中，People Analytics 成为核心能力之一，伴随企业数字化转型速度加快，从HR Analytics 到People Analytics的速度也在变化。 欢迎你，有远见的人力资源工作者一起加入到PA论坛中！
论坛时间：3月29日 深圳 8月9日 上海 12月6日 北京
深圳门票：http://umian.me/HLf8h
门票免费（企业HR负责人转发海报并邀请一位HR负责人参加可获得免费参会门票，不含午餐等）
VIP门票 3月22日前，698元/人 （包含午餐、前排就坐）三人同行仅需1500元
VIP门票 3月29日前，980元/人（包含午餐、前排就坐）三人同行仅需2000元
以上仅限企业HR负责人参会，非企业HR门票价格为980元/人且名额仅剩3个。
时间：3月29日 9:00-17:30 （签到：8:30-9:00）
地点：深圳 马哥孛罗好日子酒店 七楼夏威夷厅
论坛规模：200人
论坛介绍
未来人力资源工作者技能需求中，People Analytics 成为核心能力之一，伴随企业数字化转型速度加快，从HR Analytics 到People Analytics的速度也在变化。
我们都知道人力资源部门拥有相当大量的数据信息，特别是数字化转型后的纷繁复杂的人员数据，社交数据，数据产生和使用的场景日益多样，大的计算能力出现后，使得看似不关联的数据会产生不同的解法。HR如何更加专业和技术的去使用、测量、分析从而使组织或业务受益！
C级管理者与员工期望的提升，技术的巨大进步，会使得我们HR需要进一步的掌握新的技能和知识。尤其对于决策者来讲，从以往的模糊数据结论到目前的人力洞察。
我们相信这是一场前沿探索和改变认知和行为的交流论坛，我们邀请行业中优秀的探索和实践者们，他们通过他们的实践和观察以及工具来帮助人力资源工作者，帮助企业管理者决策者更清晰的获得数字化的概览的能力，结合所在行业、专业、经验、理论推动组织业绩增长！
欢迎你，有远见的人力资源工作者一起加入到PA论坛中！
论坛门票：http://umian.me/HLf8h
论坛收益：
了解最新人力资本分析方法、工具
学习掌握名企人力资本分析最佳实践
了解PA工具软件产品
占领专业发展先机，快人一步
超过200位PA专业人士，最前沿，最大规模
热点话题：
如何在企业内部创建数据驱动的文化
人力资本分析实践案例
人才全景画像
员工离职预测
数据分析在人力资源中的实战应用等话题
日程安排：
论坛门票：http://umian.me/HLf8h
赞助参展：
联系我们：Annie 获取详细合作方案
18621292818（同微信号）
annie@hrtechchina.com
报名参会：
联系我们：Kelly
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其他合作：
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geek@hrtechchina.com
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腾讯
腾讯携深圳市国税局：发布全国首个区块链数字发票解决方案
来源|雷锋网
5月24日，由腾讯与深圳市国家税务局（以下简称“深圳市国税局”）联合建立的“智税”创新实验室正式成立。深圳市国税局党组书记、局长张国钧，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾等均出席会议。
探索“互联网+税务”新应用场景
根据协议，“智税”创新实验室成立后，深圳国税局和腾讯双方将共同组建实验室管理委员会，并邀请财税领域专家学者、信息科技领域权威专家给予学术指导和咨询，采取“开放课题理论研究+科技创新产品实践研发”结合的模式，共同开展在税务管理、电子发票应用研究、风险诊断预警、税收服务优化、税收政策与制度的知识图谱建设等税收科研领域理论研究和实践项目合作，推动税务改革创新。
深圳市国税局党组成员、副局长李伟介绍了“智税”创新实验室的合作内容。
李伟称，深圳市国税局充分利用“互联网+税务”的功能，2015年深圳国税联合腾讯推出“微信缴税”，2016年成为首个上腾讯云的税务局，2017年打造微信税务局，推出了微信缴税、微信代开发票、微信处罚等功能。
此次双方将利用云计算、人工智能、区块链、大数据等创新技术等在上述税务场景进行挖掘与赋能，开展五类项目合作：
基于云计算建立智慧电子税务局；
基于人工智能打造基于税务的智能应用；
基于区块链构建税务管理服务新生态；
基于大数据建设税收信用体系；
基于企业微信探索新型纳税模式。
马化腾在会上表示：“智税”实验室，将成为深圳国税和腾讯合作探索与创新的载体，基于区块链的数字发票解决方案，将成为实验室孵化的第一个产品。
未来，该实验室还将结合小程序、企业微信等产品，打造发票流转的全新体验。
“智税”创新实验室之前，深圳国税局和腾讯公司已有诸多合作，双方在“互联网+税务”方面进行了许多富有成效的探索。近年来，深圳市国税局持续推动“互联网+税务”的创新落地，打造了包括电子税务局、税收大数据平台、税收风险管理机器学习模型等创新项目。
首个基于区块链数字发票方案 腾讯“区块链+”场景落地加速
值得注意的是，这次合作双方还发布了基于腾讯区块链的数字发票解决方案。据了解，这是全国范围内首个“区块链+发票”生态体系应用研究成果。
基于该方案，企业方可以在区块链上实现发票申领和报税，用户可以实现链上报销和收款；而对于税务监管方、管理方的税局而言，则可以通过区块链达到全流程监管的科技创新落地，实现无纸化智能税务管理。
在区块链技术的赋能下，数字发票具有全流程完整追溯、信息不可篡改等特性，与发票逻辑吻合，能够有效规避假发票，完善发票监管流程，实现“交易即开票，开票即报销”。
在今年4月“互联网+”数字经济论坛上，腾讯区块链业务总经理蔡弋戈曾表示，腾讯在区块链领域的发展路线是“先由场景推动技术，再由场景验证技术”。此次与深圳国税合作也意味着，腾讯区块链又新增一落地场景。
去年4月，腾讯FiT、腾讯研究院、腾讯公共战略委员会办公室、腾讯战略发展部联合编制了《腾讯区块链方案白皮书》，并持续致力于做深做透场景。在白皮书中腾讯提出：“在金融服务、物联网、公共服务、社会公益和供应链管理等社会领域，区块链具有明显的效益的显著优势”。
从近两年腾讯区块链的落地轨迹来看，这句话正被逐步验证——从供应链金融、物流、数字资产，到智慧医疗、游戏，腾讯区块链的场景落地正在加速推进。
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腾讯
企业微信两周岁了，它如何用“连接”讲好提高生产力的故事？
文| 邱同
来源| 爱范儿（ID：ifanr）
对职场人士来说，生产力的重要性不言而喻。
一把给力的机械键盘，再配上 21 英寸的显示器，或许能让一个文字工作者空前高产；换上苹果三件套的学生党，可能会比以前更加迷恋上课和做笔记；而有了顶配版 Surface Studio 或者 iMac Pro 的加持，设计师们再也不怕加班赶稿了。
有的时候，工具对生产力的提升效果就是这么明显。只不过，它们所能提供的“超额”生产力建立在独立作业的基础之上，相对割裂；在集体作业的现代企业中，以分工协作为基础的对生产力的有效配置，才是最重要的一环。
近些年，全世界已经掀起了一股依托于互联网经济的数字化转型趋势。随着企业不断对包括产品开发、供应链管理、市场营销、客户服务等在内的多种新技术的引进，数字化已经成为企业生产力提升的一个重要指标。
企业的数字化转型是个伪命题？
信息技术变革被称为第三次工业革命，它差不多为整个行业带来了一次釜底抽薪式的改变。一切曾经割裂的、传统的、没有联网的企业，都迫不及待地跳上了这辆转型的大车。
根据德勤中国提供的数据，2017 年中国的 GDP 总量约为 70 万亿，其中有大约三分之一已经被数字化，这个成长速度是非常惊人的。
然而并非所有的企业都能从这场数字化的大潮中受益。根据市场咨询公司埃森哲的研究数据，目前，有八成以上的中国企业尚未能摸清如何通过数字技术使企业变得更加高效；仅有约 4% 的中国制造企业真的释放了数字化潜力，并成功将投入转化为业务成果。
从整体来看，很多企业在进行数字化转型的过程中，一开始并没有考虑清楚自己的实际需求和目标，也没能制定出一个比较完整的策略。大部分企业的数字化还停留在“把线下的东西弄上网”的阶段，以为引入某项数字技术就万事大吉。
事实上，仅仅做出这样的努力，对提升企业的生产力帮助并算不大。对一家企业来说，真正的数字化要实现从最底层的生产到最上层的决策之间的全链条变革：技术应用是手段，效率提升才是目的。
具体而言，亟需数字化转型的企业主要存在着这么几种需求痛点：
内部沟通不畅
信息流转不灵
组织管理混乱
众所周知，当一家企业的内部沟通和组织管理出现问题时，它就像人类血液循环不畅，无论是上层的决策者，还是基层的执行者，都难以高效地运转。
当内部运转失效时，如果还想与外部建立高效的连接，或者进一步沉淀客户关系，那就更是难上加难了。
如何帮助企业解决这些问题？
前面提到，企业数字化最根本的是要实现效率的提升，这其中最关键的即是信息的快速有效传递与互联互通。
近些年，很多企业开始引入一些办公软件系统，从普通的社交通讯功能，到各种更专业的办公应用，这个市场逐渐热了起来。
根据国际调查机构 IDC 的统计数据，截至 2016 年末，中国的社交化移动办公软件市场累计注册用户已经达到 1.6 亿人，累计企业用户达到 1158.4 万家，相比前一年分别激增 92.4% 和 87.2%。
这其中，同样主打即时通讯功能的有阿里钉钉和企业微信；金蝶云之家、今目标等产品则侧重于为企业提供一站式的业务管理服务；任务管理类的相关产品有明道、Worktile 等；擅长 CRM 管理的还有纷享销客、销售易……虽然市场中的产品很多，但能够完全满足用户需求的却仍显不足。
阿里钉钉和企业微信作为比较有代表性的企业应用产品，从一开始就获得了市场的关注。虽然都主打即时通讯功能，但二者又各有所长：背靠微信的企业微信从诞生起就带有浓厚的社交基因，更擅长内部沟通协作；而钉钉则继承了阿里在 B 端的一些对接和处理能力。
不过在竞争激烈的企业级应用市场中，仅仅提供最基本的连接能力，并不能带来绝对的生存优势。在经过改版和更新之后，曾经声量比钉钉要弱一些的企业微信开始变得更加全能。他们不仅对企业号进行了合并，还开始兼容 API 接口，允许接入更多轻量级的第三方办公应用。
最近，企业微信还在上线两周年以来首次开启了大规模的线下宣传，提出要用“连接成就智慧企业，助力企业数字化转型”。到这个阶段，企业微信已经从最开始的“连接人与人”，发展到了“连接人与服务”，甚至“连接企业”。
除了可以实现“用完即走”的简洁功能之外，让企业微信能够从中脱颖而出的，是已经让大众越来越离不开的微信生态。
与微信类似的使用体验，以及继承自微信的企业号能力，从很大程度上降低了企业微信的市场教育成本；后来与微信的全面打通，则让企业微信的连接能力直接上了好几个台阶。
今年年初的时候，张小龙曾经在微信公开课 Pro 上透露过这一消息；3 月 30 日，企业微信正式发布了内测申请，表示即将与微信打通。届时：
企业微信用户和微信用户可以互相添加为好友，并支持单聊；
企业可以使用企业微信提供的 API 接口，对接自建 CRM 应用，用来管理微信客户关系。
这就意味着，从此之后，无论是在工作还是生活中，微信和企业微信都可以实现无缝连接，它将从原来定位于企业内部协作的工具，转变为连接企业内外的智慧引擎。员工以企业微信中的正式身份与客户对接，也显得更加专业、规范。
除此之外，在提供对自建 CRM 系统的对接之后，它可以帮助企业进一步完善对客户关系的管理和沉淀。原来员工离职后，可能会出现客户资料交接的问题，如今打通的系统会自动分配相应的人员进行跟进，可以更好地保护企业资产。
而在这之外，背靠着微信乃至腾讯这个巨大的生态系统，企业微信还可以创造出更大的想象空间。
被视为微信生态中下一匹“黑马”的小程序，如果在未来也与企业微信打通的话，将会进一步拓宽它在营销领域的商业拓展空间；公众号、微信支付、微信卡包……一旦这些活跃度足够高、流量足够大的入口接入，企业微信将有可能进一步完成自己的商业闭环。
如果再把它放到整个腾讯生态中来看，已经在互联网服务各个领域都占有一席之地的腾讯，无论是最基础的社交产品矩阵，还是生态中越来越壮大的商业合作伙伴队伍，都是企业微信可以随时调用的优质资源。
归根结底，腾讯所倡导的“连接一切”，在企业微信这里已经形成了这样几个层次：连接企业内部，连接内部与外部，连接企业与客户，连接企业与市场。它从根本上解决的是企业信息流转和效率的问题，在信息才是第一生产力的今天，这种方式将会在腾讯商业生态中讲出更好的故事。
【完】
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腾讯
销售易宣布获腾讯投资的D+轮1亿元融资
编者注：所以2B行业熬死竞争对手是一个重要的生存法则~
近日，销售易宣布获得来自投资的D+轮1亿元人民币。
未来，销售易将继续吸引集聚人才，加强在产品、技术、服务领域的能力提升，助力更多传统企业快速实现与互联网的融合。
史彦泽表示，随着企业服务步入深水区，越来越多的行业和中大型用户呼唤更为专业、更为创新的CRM供应商帮他们实现数字化转型的突破。尽管销售易已经在专业和创新领域领先市场，但仍将继续加大在人才、技术和服务方面的投入，持续创新，用大数据、移动互联、、物联网等新型技术，帮助企业成就更紧密的客户关系。
据了解，销售易自创立之初就希望通过最新的互联网科技，改变传统的以流程为中心的软件服务，重构CRM，成为连接传统企业与客户中间的赋能者，帮助企业构建真正以客户为中心的核心竞争力。为帮助企业实现“用户全生命周期管理”，销售易自2017年开始陆续推出连接经销商的伙伴云、连接用户与后期服务的服务云（客户服务云、现场服务云），2018年1月又推出了让连接更敏捷、高效的智能分析云。
史彦泽表示：“过去对CRM的认知多数停留在销售管理这个狭窄的领域，但完整的CRM系统则是由营销管理、销售管理和服务管理三大部分组成的，当它们实现前后打通，并连接到企业前端生态链的时候，这个CRM才能真正支撑传统企业的整个数字化转型与客户关系的重塑。所以销售易在销售云外设计并推出的所有新云产品，都是针对客户全生命周期中出现的不同角色来服务，并始终保持在CRM的界限之内。”2018年，销售易陆续推出营销云、IoT云等新产品，帮助企业实现从获客前端到服务后端的全流程数字化链条的打通，通过一体化解决方案来深刻重塑企业与客户的连接，赋能传统企业完成数字化转型。
销售易在此次会上宣布了来自腾讯的D+轮1亿元融资。
值得注意的是，这是腾讯继2017年1月领投销售易D轮融资后的又一次加码。作为中国最主流的社交网络，腾讯具备着连接的巨大优势。
2018年1月，销售易CRM已经实现全面接入，基于微信所提供的开放接口，打通了与微信数据、交互与统计分析的集成，自此，销售易可以借助微信的连接能力帮助企业更快更容易地连接客户和合作伙伴，更好的满足不同企业的连接需求，开启了国内CRM行业连接的新纪元。
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腾讯
未来智能办公升级，阿里、腾讯角逐企业服务战场
编者按：本文来自第一财经，作者：段倩倩
2014年5月，在突袭微信失败后，阿里巴巴社交软件“来往”团队中以陈航为首的几个成员搬进了湖畔花园，来往在这里改头换面为主打企业社交的“钉钉”，陈航的职位变为阿里钉钉CEO。
钉钉不断升级，11月19日，阿里钉钉在深圳发布钉钉4.0版，并发布了三款配套的智能办工硬件产品，钉钉智能前台、钉钉智能通讯中心和钉钉智能投屏。
已经很难再用企业社交软件去定义钉钉。社交只是入口，钉钉已经变成一个平台，一个to B的企业服务提供商。在中国，依靠企业服务成为独角兽的公司少之又少；而在美国，仅Oracle、SAP、Salesforce三家公司的市值已经超过了3500亿美元，在投融资战场上展露峥嵘的公司中，to B和to C势均力敌。
毫无疑问，中国企业服务市场还是一片蓝海，在这个市场跑马圈地的公司不仅是钉钉一家，企业微信悄悄推陈革新，功能不断优化；美团大象则是小荷才露尖尖角。
突袭微信失败后，钉钉显然走向了一个更广阔的市场：企业服务。用陈航的话，钉钉赶上了风口，中国中小企业从传统的纸质办公时代，进入云和移动时代。
但某种程度上这只是一个美好蓝图。一财科技记者采访发现，即便已经是钉钉用户，一些企业在员工入职等事项上还是表现“保守”，重要资料、流程不会通过电子档来保存和审批。
阿里、腾讯角逐企业服务战场
放眼全球，主打to B、企业服务的公司已经在科技领域登堂入室，如SAP、Salesforce、Infor等。这些公司“低调而神秘”，获得不菲融资成为行业独角兽。而在中国，几乎所有的互联网公司都以C端为导向，庞大的C端用户缔造了BAT王国，缔造了美团、滴滴、摩拜等独角兽，但鲜有to B公司展露峥嵘。中国企业服务市场还是一片尚未开发的价值洼地。
盯上企业服务市场的公司不只阿里钉钉一家。钉钉曾经无法撼动的社交巨头微信，也在反攻企业社交，2016年4月，微信上线专门面向企业的即时通讯软件微信企业版，并为企业提供解决方案；美团团队内部孵化的美团大象被认为是钉钉的有力对手，当匿名社交平台出现爆料称接到公司下发的战书“2018年第二季度把钉钉干趴下”时，大家普遍猜测这个公司是指美团，尽管后者曾经予以否认。
钉钉和企业微信的优势是基础版免费。双十一期间，钉钉推出了硬件产品M2的“酷公司0元购机计划”，钉钉企业在提升自己移动智能办公能力后，可以免费获得这款产品。对于美团大象来说，“新美大”下游众多小型商家接近形成自有生态，美团点评推进的技术开放平台，也透露了建立为中小消费商家服务的生态想法。
在亿欧企业服务副主编黄志磊看来，钉钉和企业微信面临的共同缺点替换成本相对较低，一旦企业进入中大型阶段，定制产品的适宜性会替换掉钉钉和企业微信。
与此同时，Infor、Salesforce等国际企业服务巨头已经在进入中国市场。中国企业服务市场会是什么格局？是否会像生活社交、电子商务那样形成一家独大之势，还是钉钉、企业微信、美团大象三足鼎立，或是被外企通吃？
“目前来看中国企业更接地气，中小企业会更喜欢；大型企业市场定制化依然是主导，但更多是在细分业务模块开展定制。”黄志磊称。
和美国企业服务市场大中型企业贡献主要营收不同，在中国，中小企业才是主角，中小企业是市场服务主体。在4.0发布会上，陈航宣布钉钉企业用户数已经达到了500万。此前陈航也曾在接受采访时透露，钉钉用户以中小企业居多。
黄志磊认为，企业服务每个业务模块太多，市场最后不会只剩几家巨头存在，共赢局面是可以期待的，“中小企业做企业服务可以占据长尾市场，可以做生态系统中的小草角色。细分领域市场机会依旧存在，在细分业务管理模块、流程设置以及技术改造上，足够小的市场也有百亿水准。”
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腾讯
微信可能再也绑定不了领英了，腾讯自己的职业身份展示要来了？
新近的事实可能更令人吃惊，新用户以及在微信内取绑了领英账户的人，在近期已经看不到那些绑定领英的老用户个人展示信息了。
据获悉，微信中展示个人领英账号的功能模块，已经无限期对新用户暂停开放了。
微信前后两版区别
在个人微信的设置-通用-功能页面可以看到，领英的模块已经被移除，此前从未启用并绑定领英的用户，将无法使用这一功能，相应地，也无法将其展示在个人详情页了。
而记者和微信官方确认的事实可能更令人吃惊，新用户以及在微信内取绑了领英账户的人，在近期已经看不到那些绑定领英的老用户个人展示信息了。
具体来说：
已经绑定了领英账户并选择展示的微信用户，在其个人详细资料页可以看到自己的领英展示信息。
自己个人页可以看到领英展示信息
但这份展示信息，对于那些未启用并绑定领英账户的微信用户而言，是不可见的。
新用户查看那些主动展示领英信息用户的个人页，会发现之前的领英模块已经消失
简单总结就是，现在微信内的领英已经成为存量用户的世界了，只有此前绑定过领英的人才可以看到各自的信息，而一旦老用户取绑这一功能，将大概率告别使用这个功能的机会。
记者向领英方也确认了这一事实，领英表示，“微信客户端绑定领英名片的相关功能已经停止开放了，这个变化是微信团队产品内置功能更新的一部分，我们也是在配合微信的产品升级”。
事实上，领英和微信这次合作中止的端倪，早已在今年 3 月 27 日微信 6.5.6 版本的更新中显现。据当时用户反馈，新用户关联领英时，已经显示“当前版本不支持该功能，请升级至最新版本”
也有用户同时反映称，在当时就看不到微信功能也的领英模块了。
而之后微信内领英信息只能由存量用户查看的变化，则是新近发生的事情。
记者从领英一位在职员工处获得消息是，微信和领英是市场合作层面上的中止，而领英公关部门也表示，领英产品团队也是“被通知”，此后微信和领英的产品团队共同商量了几个时间点，而“只能由存量用户查看领英信息”这个事情就是是循序渐进中的一个过程，领英同时还称，如果用户已经在微信内绑定了领英，短期内这个模块应该不会消失。
和微信绑定，曾是领英中国获取新用户最大的红利。
早在 2014 年初，微信就在当时的内测版中加入领英模块这个隐藏功能，在个人设置页面下，用户可以绑定自己的 LinkedIn 账户，而绑定完成后，LinkedIn 就能出现在个人信息页上，点击可以跳转查看 LinkedIn 信息。
而在 2014 年 5 月微信正式推出领英模块后，领英中国的注册用户一年之间涨到 500万，从截至到 2017 年 4 月领英中国三周年时 3200 万的注册用户数据来看，微信可谓功不可没，领英也几乎是同期内唯一一家在中国大陆保持强劲增长的外国互联网公司。
职场社交是块难啃的骨头 ，一大批领英的复刻产品中几乎只有脉脉存活下来，一个老生常谈的原因是，中国人的职场文化还没有完全建立，文化传统也更习惯于酒桌文化、面对面沟通，但更现实的原因估计要归结到腾讯的社交阴影，微信作为工作场景中最主要的交流沟通方式已经成为常态，而职场社交对大部分人的吸引力也更多层面上停留在工具或者信息展示阶段。
从这个角度来看，领英当时能和微信达成合作，实属明智，也足以彰显其中国团队的本土化能力，相同的案例还有领英和芝麻信用的合作；但依赖微信并不是一个独立产品的长远之计，领英此番和微信中止合作，是从此一蹶不振步向外国互联网公司在中国的老路，还是塞翁失马焉知非福，仍然有待持续观察。
无论如何，领英中国要与过去做个道别了。
一个月前，领英中国创始人沈博阳宣布卸任 LinkedIn 中国(领英)总裁一职，而在长期继任者到来之前，这一职位将由领英国际工程团队负责人曾志恒代理。
新负责人曾志恒可能也需要提防着微信新的动态，此次和领英中止合作，固然有微信产品简洁化的现实诉求，但也不禁让人产生新的联想：微信会不会做自己的职业身份展示系统？
自从腾讯微博以及校友网失败之后，腾讯就再也没有一个公开化的社交网络平台了，可是，私密社交网络的市场虽大，但是要想让成为像 Facebook 那样集合了公开、半公开、私密三重社交属性的平台，没有一个面向公众的产品，终究是腾讯的遗憾所在。
当然，摆在腾讯面前的不是再做一个微博或者 Ins，更不是做一个 Snapchat，做一个更多层面上只为用户向好友展示自己职业、身份信息的平台依然是一个突破。
而这种功能早已在微信里得到验证，比如微信公众号的认证系统，其实就渊源于2012年时微信的个人明星认证。
2012年，微信邀请杨幂等明星推广其语音功能
现在，将微信公众号这套认证体系的填写权利交给用户，并经过一定的数据验证，仍然是现实刚需所在，尤其是在职场沟通以及交易场景下。
换种思路看，微信做领英其实有点对标支付宝、京东金融的信用体系，微信通过微信支付积累起来的海量用户数据，一直缺一个用武之地，如果把这些数据与领英的职业展示体系作进一步结合，无疑将会给克制多年的微信带来革新，而其想象力也会进一步拓宽。
滴滴顺风车认证体系
其实金融产品之外的互联网公司染指个人详细的认证体系是一股浪潮。像滴滴的顺风车、以及正在动态变化中的微博、知乎等社区产品都对个人职业信息或收录或引用或自己直接认证。
知乎的认证体系包含了职业信息
对于庞大的微信而言，把支付宝、滴滴顺风车、知乎这些产品的认证设计，与领英现有的功能模块结合起来做一个产品固然会遇到重重阻力，但是谁又敢说微信一定不会这么做呢？
来源：36氪，作者：闫浩，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5084997.html
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腾讯
“快法务”获腾讯战略换股，看来流量还是关键性指标
今日，快法务正式对外宣布已入选腾讯“双百计划”，与腾讯创服平台达成战略合作。本次合作的具体形式是，腾讯按照快法务现有估值，用等额的资金换取等比例股份，不过该笔资金只能用于快法务在腾讯的广告投放，主要是广点通、微信广告等渠道。也就是说，快法务用股权置换了腾讯的流量。
“快法务”的定位是一站式企业综合法律服务平台，为中小微企业提供从公司注册、财税记账、商标专利、社保公积金、合同文书、法律顾问等500多款在线综合法律服务产品。公司于2014年4月成立，同年8月获策源创投数百万美金A轮投资，2015年9月获得顺为基金千万美金B轮投资。
这样算来，快法务已经成立将近3个年头，公司现在处于拓市场阶段。那么就有一个问题，腾讯的流量更多是To C，对快法务这样To B的平台是否有效？创始人夏文奇坦言，他们曾经也有过同样的担忧，不过快法务跟腾讯此前已经合作了一年多，测试后发现，广告精准度、流量转化率都是比较高的。
再来看市场格局的差异化，快法务强调的一站式服务，一来客户各业务的需求是链条性的，二来是可以增加服务频次。不过这样把竞争面也会扩大，夏文奇认为目前产生竞争的有三类：
第一种是一站式服务平台，从主站页面前端看上去跟快法务类似，但实际后端的服务系统、平台的运营体系、以及对供应商服务质量的把控上，就是体现各公司水平的地方。这里夏文奇强调了快法务后端的标准化系统，就跟“淘宝上的物流系统”一样，供应商可以在平台接单的同时，打通内部管理流程。
第二种是垂直类服务商，像是社保、财税等。相对这些竞争对手，快法务定位一站式，在产品的丰富度上有竞争优势。其次，平台＋自营的模式，会比单一模式考验团队基因，以及服务整合能力。
第三种是猪八戒、58赶集这类走平台模式的大公司，但他们目前更多在信息撮合阶段，提供的服务较弱，所以创造的价值也相对有限。
据悉，使用快法务的客户主要分三种，一类是初创公司，他们通常从注册开始购买一系列服务；再一类是发展型企业，大多在50—200人的规模，他们的需求通常在年报、知识产权等方面；还有就是大客户，像是山东橡胶集团、海航等，他们的诉求点就在于集中采购。
据夏文奇透露，在快法务平台上，卖的最好的是6000－15000元的套餐，从注册公司开始，到买地址、银行开户、申请商标、以及合伙人协议等。平台目前的付费企业有4万多，60%的客户在6个月内都会复购，每个月付费客户中，付费的老用户超过50%。
来源：36氪，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5064166.html
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