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畅捷通工作圈 3.0：用友杀入协同办公领域
畅捷通工作圈 3.0 计划于今天正式上线。 工作圈 3.0 是用友软件的全资子公司畅捷通研发的协同办公服务。畅捷通云事业部的总经理周昊表示，新发布的工作圈 3.0 具有三大核心能力： 易沟通。工作圈 3.0 提供三种沟通模式，也就是电话会议，IM 和圈子。针对工作的场景，IM 支持多端同步，换了手机之后，消息还能同步过来。IM 采用的留声机模式，即一个用户加入一个讨论组之后，他能够看到之前的所有消息。除了电话会议和 IM, 畅捷通还有类似朋友圈的圈子。用户可以加入不同的圈子，每个圈子都能产生 Feed 信息。周昊举了一个例子说明圈子对信息流通的作用。用友内部一位运维在公司的圈子吐槽办公室太热，并配了一张神图，得到了很多的点赞。一周之后这个投诉很久的问题得到了解决。 2.易办公。工作圈 3.0 提供了细致的办公应用。比如公告，发布公告的用户可以看到那些人看了公告。再比如任务，用户可以自动将任务同步到手机日历。 3.易集成。工作圈 3.0 将集成第三方的办公应用。畅捷通自己会对用户进行调研，梳理最紧迫的需求，然后根据这些紧迫需求寻找优秀的第三方应用。比如随着这次工作圈 3.0 发布，还灰度发布了集成的文件柜。周昊表示，如果自己全部功能都做，那么只能做很浅，用户体验就不太好。因此畅捷通希望集成更多优秀的第三方服务，共同为用户提供更好的服务。 企业对协同办公服务的安全要求很高。对于这方面的问题，周昊表示畅捷通已经获得了可信云服务认证，有能力保障企业的信息安全。 周昊表示，工作圈的目标是让管理更简单，让工作更轻松。协同办公软件要平衡老板和员工这对矛盾体之间的关系。不应该只让管理更简单，只让老板爽了，让员工不爽。也不应该只让工作更轻松，只让员工爽了，让老板不爽。 在人们的认知里，用友是一家比较传统的 IT 企业，但工作圈 3.0 的核心功能和形态跟主流的协同办公服务，比如阿里钉钉和纷享销客，已经没有什么差别了。而且用友本身在企业服务耕耘多年，积累了大量的经验和渠道。在大家都在想 B2C2B 的模式下，用友也来了。 来源：36氪，作者：goto
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移动CRM软件EC完成B轮融资 用友与腾讯两巨头战略上首次联合
据在EC工作的老企鹅爆料，昨天早上10点左右他们收到了老板张星亮的群邮件，宣布公司已经成功完成了B轮融资。
据了解，本次B轮融资是亚太地区企业管理软件巨头用友的一大战略布局，除了资金上的支持，用友还与EC签署了战略合作协议，开放在企业级市场的资源合作。
此前，EC曾获得腾讯的战略投资，并得到了QQ互通、微信企业级合作入口、二级域名ec.qq.com等顶级资源。
资料显示，EC是一款移动CRM软件，专注于销售管理，并同时拥有PC和移动端。目前已经有三万多家付费用户，在“付费+续约”有严格要求的B端市场表现不俗。
企业的互联网化一直是风险投资领域的热点，有腾讯和用友软件两大巨头的战略支持，EC将能力打通“个人+企业+客户”的三方临界线。
对此，EC创始人兼CEO张星亮也在邮件中表示：“中国的企业软件一直是一个个信息孤岛，今天，‘互联网+’时代的来临，企业、员工、客户、合作伙伴之间的互动需求越来越强烈，我们将利用腾讯与用友的资源，通过互联网技术为企业提供连接和数据服务，让企业与员工、客户和伙伴紧密相连，为中国企业未来10年的高速发展注入新的活力!”
某投资机构的知情人士透露， EC的C轮融资已经在紧锣密鼓进行中，具体内容可能会在今年下半年公布。
作为一家有QQ接口的公司，EC能独立融资也表明了腾讯战略资源布局上的开放态度。
事实上，张星亮自己也是一只老企鹅，2002至2007年曾经在腾讯任RTX项目经理、TM产品经理等职位。
图为张星亮
以下是邮件截图：
来源：微信公众号“南极圈”
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【报告】2015年移动ERP需求旺盛 用友、金蝶传统ERP厂商迎来发展良机
来源：公众订阅号“人称T客”
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移动信息化研究中心调研数据显示，在首次部署移动信息化方面，69.4%的用户选择将“移动CRM（包含销售管理、内部支持等应用）”作为首次部署的移动信息化应用；53.6%的用户选择“移动ERP（包含资源申请、信息发布等应用）”；41.7% 的用户选择“移动OA（如考勤、审批、邮箱等应用）”；20.5%的用户选择“移动业务管理（如会员管理等具体业务应用）”；11.7%的用户选择“移动财务（包含预决算规划与审批等应用）”。
从数据表现来看，一直被认为企业核心移动化应用需求增长迅速，原来从小幅试水的移动OA到移动CRM，逐渐向移动ERP蔓延，随着资本市场的催生，进一步促进企业移动化的建设速度，特别是当BAT这些互联网公司的跨界涉入，让一直沉默的企业级移动化市场泛起波澜，企业移动化也从摸石头过河逐步走向深水区。
图表4移动信息化首次部署情况
而在未来进一步发展移动信息化发展规划方面，31.9%的用户选择“移动CRM（包含销售管理、内部支持等应用）”；27.5% 的用户选择“移动业务（如会员办理等具体业务应用）”；23.1%的用户选择“移动OA（包含考勤、审批、邮箱等应用）”；12.7%的用户选择“移动ERP（包含资源申请、信息发布等应用）”；4.2%的用户选择“移动财务（包含预决算规划与审批等应用）”。
图表6未来可能再次部署的移动信息化应用
移动信息化研究中心认为，移动OA、移动CRM等业务系统是企业客户初期试水移动应用的典型代表，但在移动应用更广阔的市场空间，例如行业解决方案、深入核心业务管控模块的应用，如移动ERP、移动BI等，目前在企业用户首次部署过程中还不多见。
结合企业用户首次部署和未来再次部署计划，移动信息化研究中心认为，当前企业用户针对具体的移动应用部署，大多以自身业务实际需求为出发点。一方面部署移动OA、移动CRM等从业务，应用基于“移动化”方式更能够满足业务处理的实时化、交互化和可管理化等特点，进而提升企业用户内外部服务价值；另一方面在企业内部出于“稳健发展”的考虑，会选择从相对独立性较强、易于实现“移动化”的系统进行试水。
对比2013年和2014年调研数据，移动信息化研究中心认为，用户首次部署的移动信息化应用的关注点出现了较大差异，移动CRM和移动ERP的关注度迅速提升，而相比之下移动OA的关注度具有较大幅度下降。
移动信息化研究中心认为，移动信息化正加快从移动OA向移动CRM、移动ERP等与业务流程更休戚相关的业务渗透，移动信息化的实用价值得到越来多越企业用户的认同和认可。由此可见，移动信息化向业务应用层面
图表5 2013-2014年用户业务移动信息化首次部署情况
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用友营收增长乏力 但股票为何出现七连阳？
来源：公众号“人称T客”
截止2015年1月16日下午3点上证交易闭市，用友软件涨停封在37.52人民币，市值是437亿人民币，在这之前用友股票已经是7连阳。
从上证交易所发布的财报看,用友2013年全年收入43.6亿人民币, 截止到2014年9月30日的财报, 前三季度收入是24亿人民币.虽然2014年年报还未发布，但用友的企业互联网转型到底怎么样了？难道只是名称从“用友软件”变为“用友网络”？能否成为中国首支突破千亿市值的管理软件上市企业。资本市场似乎已经春江水暖鸭先知。
企业互联网业务全新战略
据悉，用友公司的业务在战略上被划分为两大板块：一是企业互联网服务板块，二是互联网金融板块。第一个板块有两种形态的业务，一是企业应用软件，二是互联网服务。
互联网金融业务，用友现在服务的对象是企业，用友的产品服务于企业的经营数据，包括财务进销存等。用友的互联网金融是以企业为中心，主要是围绕企业，后面会有更详细分析。
企业应用软件业务，除了原有软件业务向互联网转型升级外，在移动互联网上还诞生的新业务，如统一营销，与SAP的Hybris类似，但比Hybris更本地化，因为中国电商在全球是同步而且领先，没有最佳实践可以借鉴了。
互联网服务将提供“3+1”类服务,3是指财务会计服务、营销服务、人力资源服务，1是互联网协作服务。其中每类都包含多种服务，有的是全新的互联网服务业务，有的是将原来应用软件中可以提以互联网模式提供服务的应用升级为互联网服务。据悉，财务会计服务类下面的一个应用服务，到目前为止用户已经达到十几万。
互联网服务具体是那些服务呢，醋哥卖个关子，随后的文章给大家介绍。
管理服务的“跨界”
用友在2014年开始了两次跨界征程，拿了两个跨界的牌照，一个是金融业的第三方支付牌照，另一个是电信业的虚拟运营商的牌照。
那么进展如何呢？
在金融方面，一是已经开展了企业支付业务，预计在2015年的第三方支付交易额将超过一千亿人民币。二是P2P，从2014年10月开业不到三个月，P2P交易额已经超过1亿人民币；预计在2015年将要超过10亿人民币。未来用友还会推出新的企业互联网金融服务业务。
在虚拟运营商的业务方面，这是一种改变移动应用的全新企业互联网运营模式，详细可以参看醋哥文章《企业互联网：用友通信的虚拟运营商牌照与移动应用是一种新模式》，据悉已经在不到两个月内，用户数量已经过万，将曾经的失联用户连接了起来。
连接用户的数据与征信服务
如前所述，通过提供互联网应用服务，包括移动应用服务，将失联的用户连接起来后，通过激活存量用户并吸引增量用户，不断提供互联网金融服务，加强粘性，未来的想象空间将更大。
与之对应，最近用友各下属公司已经开始密集招聘人才了，据悉用友董事长兼CEO王文京将会亲自发出人才招集令。
看到这些，相信你会理解用友在股市上为什么会有如此表现了。
说到这儿，还有一个真实的小插曲。在2014年12月份用友股权激励股票解禁的前几天，醋哥与一位持有用友股权激励股票的用友员工说，建议别出，用友未来能够到千亿市值，他不信，解禁当天22块多一点出的，现在以37.52计算，1万股，醋哥就不说什么了。当然，幸运的是他还有一半没有解禁。
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“用友软件”成绝唱 更名后的用友将往哪里走？
网上流传一句笑话，圣诞老人在中国境内摔倒了,至今仍在雪地里趴着,今年圣诞节取消，可是软件业内的圣诞节并没有因为“圣诞老人不能来”而取消，而是带来让所有人震惊的消息。用友软件改名了，以后用友软件更名用友网络，用友软件将写进历史，一个的新时代的代表应运而生。
12月24日，用友软件股份有限公司发布2014年第十次会议决议公告，为进一步加强公司企业互联网与互联网金融业务的发展，加快公司的战略转型，公司拟将公司名称“用友软件股份有限公司”变更为“用友网络科技股份有限公司”，在公司名称完成变更登记手续后，公司拟向上海证券交易所申请将公司证券简称“用友软件”变更为“用友网络”。
回首用友这么多年，用友一直在变化中前行，从财务软件到用友ERP，到用友软件，以及今天的用友网络，一路走来用友一直在变化求变。况且用友向来有更名的习惯，此前就有几次更换品牌标识， 2012年用友软件收购“yonyou。com”域名，并将yonyou作为用友软件的英文标识，替代了此前一直使用的UFIDA。这也是用友软件发展历史上的第二次换标。2005年4月，用友软件将曾公司的英文名称由“UFsoft”正式更换为“UFIDA”，当时用友软件董事长王文京表示，其目的是加快国际化步伐。
而更换Yonyou后 ，用友是为了配合用友软件的最新的云战略。用友誓要 “成为亚洲最大、全球领先的企业云服务提供商”的战略目标，并全面转向云计算。
用友的每一次更名都会重大的决策走向，同时也意味着用友又一个全新时代的开启，用友此次将“用友软件”更名为“用友网络”，正如用友内部所言是为顺应当前互联网时代的发展需求，实现从真正意义上的软件公司变成一家互联网公司，以前我们都说软件定义一切，现在看来应该叫网络定义一切。
那么此次用友更名弱化软件强化网络，用友的业务将如何支持此次更名落地呢？
有用友员工表示：一夜之间，我们就从软件骨干摇身一变成为互联网精英，至此，用友全面进军互联网就差待遇互联网话一步之遥。不过相信用友员工的梦想会最终照进现实。
不过以 作者猜测，用友此次更名未来将会有几大变革：
第一， 强化自已互联网公司地位，也可以看出用友转型的决心。另外，翻看用友近期HR招聘公告，用友准备扩编招纳网络人才，所以用友的员工的薪质水平会向互联网公司看齐。用友员工的期盼应验了。
第二， 用友NC很可能会像用友优普一样进行剥离成立公司，实现软件公司和网络公司的区隔，至于会不会独立上市，这些还真不好说，畅捷通上市的成功证明一切都有可能。
第三， 用友网络必将融合一些网络元素的公司进来，所以用友未来会加大在网络公司和网络领域的收购，用友未来几年的扩张也会从行业解决方案向网络属性更浓的公司渗透。
第四， 用友很可能会吸纳互联网公司的资本，实现公司内部基因突变，有人说用友转型不是缺少互联网思维，而是缺少互联网基因，就像360周鸿祎所言，传统公司要想全面向互联网转型，要么靠自身慢慢进化，但是需要时间，可能不一定进化完成就死在转型的路上，要么就是收购互联网团队和互联网疯子，进行企业内部的基因突变。其实也可以让互联网公司加入用友，实现真正意义的软件公司互联网化运营，所以不排除用友下一步向互联网公司靠拢的可能。
第五， 用友软件变成了用友网络，一家软件公司彻底变革为了一家互联网公司。
也从另一方面表明，管理软件这几年在转型变革的路上焦虑和苦心，前有金蝶砸服务器扔电脑进行痛彻心痱的进行入互联网时代，后有用友更名实现全方位转型，无论如何变我们都不能否认传统管理软件已乘火箭加速进入网络时代的事实。我们期待国内的管理软件厂商在互联网浪潮中再创当年神话。
来源：人称T客
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用友鼎捷股票双双下跌
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昨日鼎捷软件和用友软件开盘双双跌停，前不久还双双是概念股连着几个工作疯涨，如今理性回归，用友报26.51元，截止09:54分，该股跌10%报25.03元，封上跌停板。
昨日（2014-12-08）该股净流出金额1.65亿元，主力净流出1.71亿元，中单净流入163.31万元，散户净流入425.29万元。
最近一个月内，用友软件共计登上龙虎榜0次，表明用友软件股性不活跃。
截止2014年9月30日，用友软件营业收入24.0573亿元，归属于母公司股东的净利润亏损5556.4383万元，较去年同比减少948.735%，基本每股收益0.048元。
用友软件隶属于计算机行业，近三个月内，该股的关注度高于行业内的其他127家公司，排名第1。近三个月，共有11家机构发布了74篇关于该股的研究报告，该股综合评级为增持，维持前期评级。
转自：金融界
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非公开募资18亿 看用友的下一步走向？
前两天一直传闻阿里有意入股用友，用友公告接连停牌，也让外界对于阿里入股用友有了更多的猜测，可是公告期满后，我们并没有看到阿里身影。一切如同传闻一样变得扑朔迷离。
18亿非公开募资成为用友下一步走向的悬案，据公告显示,募集资金将使用于:1)用友企业互联网服务项目(6.7亿元);2)用友企业互联网公共服务平台项目(3.8亿元);3)用友互联网金融数据服务平台项目(3亿元);4)偿还银行借款及补充流动资金(4.5亿元)。从资金流流向上来看，偿还借款和现金流占了大部分，剩下的基本上都用于用友转型企业互联网的需要，也可以看出未来用友转型的重点，互联网金融是用友下一个布局的重点，也关系着用友在互联网行业的成败。有媒体也报道说“用友要做企业级互联网市场中的BAT”，但这从目前来看做企业级的BAT还需要一定的时间，因为企业互联网市场才刚刚起步，大家都有试水阶段，暂时还不足以浮起BAT这样的巨型战舰，用友的提前布局也显示了用友转型的决心。
另外一点是用友企业互联网服务项目和公共服务平台占了近一半，而用友企业互联网服务项目将会以SaaS应用为主，为40万大中型企业客户互联网化铺路，UAP平台将在这里面扮演着重要的角色，所以用友将会向UAP云平台投入更多的资金，用友企业互联网生态圈的打造，为企业客户提供财会、营销及企业互联云、HR、协同与社交四大类SaaS层应用，从这几点可以看出，用友云端SaaS触点已初见雏形，自从用友易代账免费之后，成为最大的云记账平台，HR产品线在SaaS端的产品尚还在规划当中，协同与社交应该会由畅捷通的工作圈担此重任，用友也是继伟库停滞后首次重启SaaS之路。
前两天T哥还跟业界的同仁聊天，明年SaaS有可能复兴，虽然SaaS被云取代有很多人不愿意再提及，但是SaaS模式并没有被淘汰，从北森的HR人力资源测评到微信公众企业号，以及老牌的SaaS CRM提供商Xtools，虽然在云时代大家纷纷换颜，但是SaaS依然在我们身边没有走远，因此可以预计SaaS这个名词有可能会被重新开启和定位。因为云被定义太宽泛了，各种各样的云也让用户难以区分哪朵云是他们需要的，只有SaaS会更聚焦，所以我们要期待一下SaaS的王者归来。
另外， “用友企业互联网公共服务平台”项目将会以开放PaaS接口为主，借力开发伙伴，加速构建互联网生态圈。一方面以开发模块免费的策略来吸引大量开发者，另一方面为具有开发能力的企业客户提供IT运维、数据分析、社区/商城、BaaS等服务。其中这里面有一个关键词是BaaS服务。
BaaS翻译后叫后端即服务：Backend as a Service专门为移动应用开发者提供整合云后端的边界服务。SaaS（软件即服务：Software as a Service）、IaaS（基础设施即服务：Infrastructure as a Service）和PaaS（平台即服务：Platform as a Service）早已为业界人士所熟悉 ，BaaS生态系统是一个小众的垂直领域迅速成长起来的。按理说用友并没有BaaS的能力，现在主流的EbaaS和MbaaS比较多，而用友UAP显然还不能担此重任，而阿里一直在打造云端开发能力，具备 了BaaS的技能和产业生态。华为也一直在打主打，不知道用友是否跟这两家公司有关联。但是用友的确需要BaaS能力完善自已的公有云和私有云的产业链接，特别是移动后端服务以及企业后端服务，都是用友必需的，从这个公告中出现的关键词更加让人有点琢磨不透是谁助力用友BaaS端的成长。难道是未来要逐渐露出真容的隐形者吗？
同时，用友18亿元共占公司当前总股本的8.5%，上市公司的定增必然会吸引更多的资本大鳄争相参与，但也不排除象BAT这样的巨头参与其中，随着用友的定增发行事情也日渐明了，原来认为不可能的很有可能成为可能。资本市场和战略布局对于任何一个公司的发展都同等重要。
来源：人称T客
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人称T客：用友继续停牌 阿里入股绯闻可能成“真”？
最近被大家问到最多的就是，阿里到底有没有与用友联姻，入股20%有多少可信？不过最近T哥获得内情人消息貌似传闻将要落实，很多人都说如果这一切成真金蝶咋办？其实以T哥之见金蝶可以抱腾讯大腿，不行还有百度，如果用友被阿里提前入局，那么金蝶就成为其公司争抢的对象，对金蝶来说有更大的谈判空间，也许是一件好事儿。
说到这里大家可能会有几点疑惑，从哪些迹象说明阿里要入股用友呢？
第一、用友自上次停牌后，今天再次发布持续停牌信息，公告显示用友软件股份有限公司（以下简称“公司”）正在筹划非公开发行股票事宜，经公司申请，公司股票已于2014年11月20日起停牌。截止本公告披露日，公司非公开发行股票事项相关工作正在论证中，鉴于该事项尚存在不确定性，为保证信息公平披露，维护投资者利益，避免造成公司股价异常波动，根据上海证券交易所的相关规定，经公司申请，公司股票自2014年11月27日起继续停牌。公司承诺：公司将召开董事会审议相关议案，并不晚于2014年12月4日履行相关信息披露义务，公司股票将于同日起复牌。
从连续停牌来看，用友一定将有重大事件宣布，即使不是阿里入股，也会有其它的资本运作层面的事情宣布，从最迟12月4日复牌时间来看，用友不排除再继续停牌的可能，如果单因公司正在筹划非公开发行股票事宜的话，用友的停牌的时间过长。
第二、阿里与用友近一年来高层互动频繁，阿里的一直有进入企业级市场的野心，大数据的企业市场的开拓以及阿里在O2O解决方案的落地，阿里急需一块专业的企业市场自留地，而用友UAP部门一直在帮助阿里做集团型客户的数据采集和整理工作，而用友近些年业绩增长缓慢，面对急需进行企业互联网转型的用友显示出来少有的焦虑和困惑，如果有阿里这个水手帮忙，用友有可能搭上BAT的末班车，这样不仅可以帮助用友驶向50亿以外的市场的目标达成，也可以帮助阿里进一步巩固企业市场的地位，至少让腾讯和百度重新思考企业市场的定位。另外，腾讯企业微信号近期的火热表现，抢时间抢资源抢地盘已经成为BAT公司战火的主旋律，随着企业和个人市场的界线越来越模糊，BAT的血拼烧到企业市场是迟早的事情。用友也将成为BAT公司必须拿下的一块的处女地。
第三、阿里上市之后，在资本运作层面，阿里需要有企业市场的布局，无论是阿里的“钉钉”，还是大数据以及O2O，阿里都有参与，可见阿里已不单单是一个电商公司，以阿里云为先锋，大数据为切入点，O2O为环绕的布局，阿里巴巴正在通过各种手段，大规模进入到传统IT方案商的市场领域。在某些领域，阿里巴巴成为方案商的竞争对手；在另外一些领域，则成为合作对象。所以不要把阿里看作成一个To C类的公司，他更象一个连接一切的公司，连接人与人，人与企业，企业与企业之间的关系。所以阿里帝国下一步拓荒的领地就是连接一切。
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HR总体满意度调研：Oracle地位无法憾动 金蝶、用友、宏景盘距国内三强
作为最后一个进入国内企业市场的管理软件，HR也已走过了15个春秋，从最早的HR管理软件到后来HCM、e-HR等等的演进，在国内市场中出现的HR厂商涌现出用友、金蝶、宏景、东软、奇正、明基逐鹿、浪潮、朗新天霁等一大批优秀的国产厂商，同时国外厂商Oracle、SAP、微软等知名巨头也加入到竞争行列当中。
对HR管理系统需求的大多数为规模相对较大型的集团企业用户，只有当企业规模增长到一定阶段以后才需要有专门针对型的管理软件解决企业人力资源问题，中小企业规模使用其他管理软件中简单配备的HR模块足以解决问题，因此在国内市场中，HR管理系统的竞争市场相对较小，所以厂商之间的摩擦时有发生。
在国内市场当中尤以用友、金蝶、宏景、Oracle四大厂商瓜分了大部分的HR市场，特别是随着时间的推移，HR作为管理软件当中相对小众的市场越来越趋向大一统的趋势，边缘厂商竞争力逐渐下降，巨头厂商开始蚕食小厂商市场，竞争环境明朗化，四大厂商的直接对决日益激烈。
移动化研究中心对几十家HR产品使用企业定性、定量的研究，分析用户购买到使用HR管理软件过程中四个关键环节的满意度，调研目标涉及金融、医疗、零售、电子、公用事业等行业，调研对象包括CIO、人事主管、运维实施负责人、技术开发负责人等。
总体满意度对比
国内HR市场的主要供应商形成Oracle一超，金蝶、用友、宏景三强，浪潮、东软、明基逐鹿、朗新天霁、奇正、万古等多追随的格局。移动化研究中心发现，一超三强的市场份额远远超过其他厂商，国外品牌Oracle无论是总体满意度还是各项能力都以绝对优势将国产厂商远远抛离，形成市场领跑的领军品牌；而处于第二集团的国产厂商，呈现较为激烈的竞争态势，尽管追赶Oracle还有距离，但无论是总体满意度、还是分项满意度都难分伯仲。
移动化研究中心认为，形成国外品牌一家独大这种局面，除了Oracle的大品牌、强劲的研发实力等硬条件，在服务上Oracle也给国内的厂商上了非常有教育意义的一课。Oracle在产品的设计理念和云端产品转型中速度很快，近年来企业需求多样化、对产品灵活度更高，用户对产品体验更重视，而Oracle对这些问题都能迅速反应，这些都是国内厂商欠缺的基因，恰恰是这些方面导致国内产品在本土被击溃。
国内厂商尽管劣势明显，但整体表现稳中有升，总体满意度一般。HR本身是一个较小众的专业管理软件，而大集团客户多被国外管理软件瓜分，国产厂商的竞争环境本身就比较恶劣，要想从国外厂商口中夺食较为困难，特别是近年来云计算的发展令很多管理软件也有基本的HR管理能力，国产厂商在云端弱势的情况下依然有这样的表现已经非常不容易。
宏观来看，国产的厂商在四大满意度体系呈现的弱点都集中在售前服务上，因此衬托出实施服务的表现较好，这种情况在管理软件市场中是罕有的现象，只能解释为售前服务极大地缺失，是国内厂商在竞争中最大的败笔；在产品满意度中国内厂商尽管集体落后Oracel，但从历届数据可以看出，这种差距不断缩小，不过Oracle的云端产品还没有形成市场聚合发力，如果国产厂商不能尽快弥补云端产品的漏洞，这种差距还有被拉大的可能；在支持服务的表现中，国内厂商绝地反击，都有非常优秀的表现，本地化的优势尽显无疑，而通过这一环节的强势也表现出国内厂商在用户体验上的加强。
【文章来源：人称T客】
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ERP云端争霸 甲骨文和SAP打对攻 金蝶忙转身用友原地等待
早些年大家都亲切将云计算称之为“晕计算”，就像北京的雾霾一样，总给人一种阴魂不散却似雾非雾的感觉，每次圈内好友聚会不聊上十块钱云计算的事儿，你都没脸说自已是业内人士，也正因为此，我们更多的是人云亦云，没有看到一个会下雨的云朵，ERP厂商也在静默期间纷纷也都提出了自已的云端策略，可是在实际行动上依然只是概念，随着大家改造工程接近尾声，ERP厂商的云端构造已初具邹形，开始展露锋芒，而云端血拼时代也将到来。
上个月甲骨文云技术应用大会登陆北京，重点讨论云计算、社交网络、移动应用、大数据、商务智能等技术趋势在企业核心业务领域中的价值，甲骨文也对外界展示了甲骨文的全面云端战略，客户云、销售云、HCM云、CRM云、ERP云、社交云。在这些云中甲骨文反复在强调，为了顺应云端发展需求，甲骨文的云90%都是重构的，是全球一家云端重构的公司，进而展现甲骨文的实力和肌肉。可见，前两年大家讨论尚在概念表层，而后的讨论将更具实质。
另外，甲骨文一经推出就宣称自已是全球第二大云计算厂商，何时能够抢上全球第一的位置，将Salesforce收入囊中也是分分钟的事情，看来甲骨文的野心不小，有甲骨文在的地方谁还敢称第一，不是被收就是被灭。但也有不服气的，SAP的人听到这句话就调侃甲骨文，你这么吹牛皮，SAP知道吗？看来甲骨文和SAP这对老冤家的战火从来就没有停止过，从管理软件到内存数据，甲骨文和SAP的战场将会蔓延到云端，那么胜负情况目前还难以预测。
在反驳甲骨文的同时，SAP的云端战略也没有快到哪去，去年就有业内人士批评SAP赶不上云端、移动及社交等潮流，为此SAP及时调整方向，将SAP重新定位为一家B2B2C的公司，而第一要务是让产品接口变得更美、更消费者导向。
随后SAP发布了SAP Fiori，它集结了25个为桌面计算机、平板和智能型手机设计的HTML5应用。Fiori在意大利文中为花或开花的意思，象征着以类似Facebook、Amazon等简洁、适合触控的接口重新改造SAP核心。
Fiori涵括常见的工作流、查询及与SAP核心应用的交互式自助服务，包括请假、差勤支出、工作时间记录卡、建立订单、客户发票和追踪采购进度等。SAP为了在云端追赶，开始对SAP的相关产品进行全面改造。
SAP也并非第一家ERP改版的公司；全球第三大ERP厂商 Infor也宣布为产品换上类似大众性网站的新接口。
不过从去年SAP的一系列收购案中，云计算厂商占了绝大多数，因此可以判断， SAP 已经开始考虑企业级软件的下一条路。云端战略也将是SAP必须拿下的下一个主战场。
从布局而言，SAP就是将企业级软件往几个未来趋势作为发展，包括 Big Data 层面、移动设备、物联网、网络社交。加速SAP BusinessOne云服务中心构建，从中小企业切入市场。而SAP和甲骨文的云端产品又多有相似之处，所以不能否定两家跨国巨头，在云端一定会拼个你死我活。
分析了国外ERP厂商的云战略，我们把将目光转回到国内，用友和金蝶两家ERP本土巨头，金蝶算是一家摸着云端壶嘴的公司，从2012年金蝶就开始不断对外传递自已的云ERP产品，正所谓要先练内功必先自废武功，金蝶为了加速云端布局，采用自残的方式，战略性放弃集团型ERP市场，将核心收益最大的金蝶K3全部分销，而总公司只做Cloud ERP的运营，说实话金蝶这一招着实有些冒险，在自身现金流受困，还要让主营业务主动减产，就是为了轻装上阵转战云端。
目前金蝶云ERP已初见成效，所以还是要佩服一下金蝶的勇气和自我换血的决心。至少在转型的路上，金蝶走在了用友的前面，只要金蝶在未来三到五年间别出太大的战略性错误，金蝶强势回归将不可避免。
这一点要金蝶要感谢用友，用友虽然用扩张策略引导金蝶犯错，让金蝶四面楚歌，但是用友却在云端战略上相对保守，给了金蝶喘息的机会，所以说用友没有独霸国内市场的雄心和战略，至今为止我们还没有看到任何一款用友的纯云产品出现。
据说用友也在对U8进行云产品改造，但是目前还在项目需求沟通阶段，用友云U8从底层研发到真正问世至少要三年的时间，还要经历一段小白鼠的实验期，虽然用友此前在U9战略上领先了金蝶半个身位，但是用友却在云端上落后金蝶至少一个身位，这就是距离，在战略上一旦延误战机，随时都可能会被对手翻盘。在云端战略上用友将云端市场拱手让给了金蝶。
如果用友不想错过云计算热潮，可能不仅需要云U8的加速研发，还需要借助资本运作进行大范围收购来弥补丢失的时间。但是在当下收缩的经济环境下，保证现金流又非常必要，用友也不会盲目对云公司展开并购，到底是等死，还是找死，用友都面临着两难选择。
其实目前而言不仅用友如此，管理软件公司同样如此，国内两家轻易都不会进行并购和扩张，由于国产化替代的影响，国外公司大举进军国内的时间有可能会被延后，也给了用友更多的时间调整，但是时间不等人，金蝶和用友也需要把握国产化替代的时机抓紧布局才是上策。
【文章来源：人称T客】
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