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LinkedIn 收购智能会客档案管理应用 Refresh.io
LinkedIn 拥有近 3.5 亿用户，这家职业社交网站一直在积极开拓预期计算（anticipatory computing）领域，以便预测你需要了解什么样的的信息，以及何时需要。今天发生的一件事就体现了这一战略：该公司已收购了创业公司Refresh.io。Refresh.io 开发了一款同名的 iOS 应用 ，该应用可以针对你要见的人生成一份“即时档案”，让你在见到他们之前就能对其有所了解。
这笔交易的详细条款还没有对外公布，但主要是一桩有关人才和技术的收购。收购完成后，Refresh.io 会被关闭。Refresh.io 此前已经获得大约 1000 万美元融资，投资方包括 CRV、Redpoint、Foundation Capital 和 Haystack。LinkedIn 已经直接向我们证实了这笔交易，而 Refresh.io 联合创始人布哈文·沙赫（Bhavin Shah）写的 一篇博文 也印证了这一点。
Refresh.io 主应用将在 4 月 15 日关闭，该公司不会再接受任何新用户的注册。Refresh.io 当前共有 15 名员工（14 名全职及 1 名兼职），其中 12 人将加入总部设在山景城的 LinkedIn，将他们已经开发出的技术融入到 LinkedIn 的各种产品中。
Refresh.io 主应用可以让你登录使用 Facebook 和 LinkedIn，然后为你提供与联系人有关的信息，比如你们最近的互动信息及相关内容等，以便你能了解一个人更多、更新的情况，而对于这些信息，你可能并不会那么密切地关注。
LinkedIn 发言人在接受采访时表示“我们将探索不同的方法来实践 Refresh.io 的想法，并将它们应用到不同的 LinkedIn 产品中，我们希望吸收他们的才能并用到大量产品上，从而提出很多深刻的见解，使 LinkedIn 变得更具价值。”
其中一个产品可能就是 LinkedIn 的 Connected 应用 ，它已经整合了预期计算的一些元素。当你靠近你所在网络中的人群时，Connected 可以提供一些相关信息和信号。这一功能主要针对在外活动或在工作环境中的 LinkedIn 用户。
LinkedIn 是否会保留 Refresh.io 在被收购前实施的一些功能整合，还请大家拭目以待。最近 Refresh.io 团队正在进行的是与 Salesforce 的整合。作为 Salesforce App Exchange 服务的一部分，同时使用 Refresh.io 和 Salesforce 的用户，每次在将一个新的电子邮箱地址输入 Salesforce 数据库时，就可以得到很多相关用户的信息。也就是说，如果你有一个潜在客户，那么你可以使用 Refresh.io 来获取这方面的更多详细信息，这有助于你更好地把产品出售给该客户。
随着 LinkedIn 不断推出基于社交图谱的各类服务，很多人都想知道，作为竞争对手，它将给 Salesforce 带来什么样的压力，甚至 LinkedIn 的首席执行官也曾 谈到 过这个话题。
同时，收购 Refresh.io 还有助于 LinkedIn 与预期信息（anticipatory information）领域的其他创业公司竞争，因为它提供的功能适用于网络。比如 Humin 和 Charlie 这样的对手。Salesforce、Box.com、Twitter、Yelp 等公司的销售团队都在使用 Charlie。Charlie 首席执行官亚伦·弗拉欣（Aaron Frazin）在 LinkedIn 宣布这笔交易后，给我写了一封电子邮件，上面写道，“众所周知，我们是 Refresh.io 最大的竞争对手。”
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LinkedIn确认收购招聘推荐软件Careerify
拥有超过 3 亿用户的 LinkedIn 昨日宣布收购总部位于多伦多的 Careerify。公司成立于 2009 年，已有不少企业在使用 Careerify，其中包括 Deloitte, Groupon, Microsoft, SpaceX 和 Unilever。
Careerify 是款招聘推荐软件，可通过抓取员工的社交网络信息（像 LinkedIn、Twitter 和 Facebook），来发现他们的朋友适合公司的哪些工作职位。换言之，就是通过覆盖更大的人脉网络来帮助企业完成招聘工作。除此之外，Careerify 能及时通知本公司的员工，告诉他们公司有哪些新开放的职位，有助于将好的人才留住。
以下为Careerify创始人及首席执行官Harpaul Sambhi在其官网上发布的一封信件：
招聘推荐软件Careerify成立之初就心怀远大梦想：消除全球失业的同时让客户更有利可图更有策略。而如今，我很高兴的告知各位，我们被linkedin收购了（我们决定加入linkedin）。
我们创业之初恰逢最萧条的年代，那时候数以百万计找工作的人的求职经历用大海捞针来形容一点也不为过。于是，我们提出相应的解决方案，通过抓取员工的社交网络信息，以此找寻并及时推荐适合公司空缺公开职位的最佳人选。
加入linkedin，是因为我们缺乏它那样的大数据。全球有大约超过三万多家公司的招聘是受linkedin的影响，仅注册人数就有三亿四千七百万，这么庞大的用户群可以让领英在求职招聘中发挥更大的影响。我们非常兴奋能加入linkedin，这样可以提高我们的技术，能接触更大范围的人才。
与linkedin合作，Careerify不仅仅是专注内部流动性和招聘品牌，我们会更专注于更新人员推荐软件，为已有用户提供更好的服务，不再接收新用户。
回首过去，我们做出的这般惊人成就得益于广大用户，谢谢你们无条件的支持，我们才走到今天这一步。这些年来你们的长久追随和信任我们的目标，对此我们表示深深的感谢。
就如俗话说的那样：事业与激情的结合是多么美好的事情啊！我们期待与领英团队的合作，来帮助用户找到他们梦寐以求的工作，找到与职位最匹配的人。
祝好！
Harpaul Sambhi
Careerify 创始人及首席执行官
The Next Frontier: Careerify Joins LinkedIn
Careerify was founded with a bold mission: to eradicate unemployment globally while making our clients more profitable and strategic. Today, I’m happy to share that we’ve been acquired by LinkedIn.
We started this business during one of the worst recessions of our time, where the term ‘needle in a haystack’ reflected the job search experience for millions of candidates. In response, we developed a referral solution that looked at open jobs within an organization and scanned its employees’ connections on social networks in real-time to pinpoint the perfect candidate.
We decided to join LinkedIn due to what we lacked – massive scale. More than 30,000 companies across the globe leverage LinkedIn for recruitment, and with more than 347 million members, LinkedIn offers an opportunity to make a much larger impact on job seeking and hiring. We are absolutely thrilled to be joining LinkedIn to accelerate our technology and connect talent with opportunity on a massive scale.
As we work with LinkedIn, Careerify will no longer focus its efforts on internal mobility and employer branding. We’ll focus purely on further improving our employee referral software for existing customers, and will not be taking on new customers.
Reflecting on this incredible journey, we would like to thank our customers for their unbelievable support. You stood by us and believed in our mission throughout the years and there are simply no words to express our gratitude for that.
As the saying goes, “It’s a beautiful thing when career and passion come together.” We look forward to working with the LinkedIn team to help people find their dream jobs, and jobs find the right people.
All the best,
Harpaul Sambhi
Careerify Founder and CEO
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SugarCRM收购销售管理应用Stitch,移动CRM再受热捧
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提供客户关系管理解决方案的公司SugarCRM昨天宣布收购销售管理系统应用Stitch，但是SugarCRM并未透露收购Stitch的具体价格。
SugarCRM开发了在全世界120多个国家拥有150多万用户的开源客户关系管理（CRM）系统Sugar，以高性价比的CRM解决方案成为同样提供CRM系统服务的软件巨头Salesforce的强劲对手。
Stitch是一款帮助销售人员跟踪记录客户数据和联系情况的iOS应用，号称能通过学习分析用户的行程、Email和CRM数据为用户提供“私人销售助理”一般的人性化服务。
之前Business Wire报道过SugarCRM在2014年业务发展迅猛、销售数据喜人，尤其是企业版的销量猛增，其2014年第四季度的平均订单规模相比去年同一季度增长了97%，而14年超过10万美元订单的再次订购额也和去年同比增长了55%。
SugarCRM这次收购Stitch也是希望增加自己在移动端的竞争力。看来未来移动端的CRM服务将是企业软件开发商的必争之地。
[本文参考以下来源：sugarcrm.com, businesswire.com]
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全时收购视高，中国SAAS市场或将引爆
浓缩观点
这桩中国目前最大的SAAS领域的收购，使全时公司将占有中国国内网络会议行业市场80%的份额，极大提升全时在中国SAAS行业的竞争力，也给中国本土SAAS公司和B2B市场投资以信心。
《商业价值》注：2015年3月4日，北京创想空间商务通信服务有限公司（以下简称“全时公司”）宣布以接近1亿元人民币的价格收购深圳市视高科技发展有限公司（以下简称“视高”）。
全时公司和视高分别是中国第一和第二大在线视频会议公司，这次收购不仅是在线视频会议行业的大事，更是中国SAAS行业市场将大规模启动的一个重要信号。
近5年来，美国资本市场对SAAS行业十分追捧。目前美国总市值超过100亿美元的SAAS公司已经超过10家，而超过10亿美元市值的SAAS公司有近100家，在财务管理、人力资源管理，销售管理等垂直行业领域里迅速生长。
而这一轮热潮的开端，就始于2007年思科公司32亿美元收购在线视频会议公司WebEx公司，这被认为开创了美国SAAS行业的历史。随后，销售管理软件Salesforce公司的成功又将SAAS模式被迅速发扬光大，随后一大批SAAS公司声名鹊起，如人力资源和财务规划软件提供商Workday、开支管理软件开发商Concur公司、为中小型企业提供定制企业管理软件的应用程序制造商Netsuit、基于云端的文件管理服务Box等等。
SAAS行业的整体市值也正在接近传统软件业，创立于1999年的Salesforce公司几乎是全球最大的企业管理软件服务提供商SAP公司总市值的二分之一，而创立于2005年的workday如今市值达到160多亿美元。
除了资本市场的追逐，软件公司也陆续花大价钱收购SAAS公司，如SAP公司在2014年花费83亿美元收购开支管理软件开发商Concur；Oracle早在2012年时以15 亿美元收购云客户服务提供商 RightNow；微软也在2014年初以1亿美元的价格收购云客户服务管理商Parature。早年间SAAS行业跟传统软件业还处于分庭抗礼的局面，如今SAAS已是大势所趋。
而在中国，SAAS行业市场还显得非常平静，成功的本土SAAS公司几乎没有。但移动互联网时代，中国手机、平板电脑等移动终端的人均占有率极高，中国B2C市场与美国市场差距并不大，给SAAS行业市场的崛起提供了土壤，资本力量的介入也会推动SAAS市场的发展。
全时公司一直被资本市场视作中国SAAS行业的领军者与先驱，其客户定位是世界500强以及中国的大中型企业，产品重点是PC端及手机等移动端的应用。而视高公司的定位则是中国中小企业，产品主打会议室使用的视频产品。收购使全时的产品线得到了更好的补充和延展。在2014年全时还招募了WebEx在中国苏州的研发团队，同时在硅谷也组建了一支研发团队。这桩中国目前最大的SAAS领域的收购，使全时公司将占有中国国内网络会议行业市场80%的份额，极大提升全时在中国SAAS行业的竞争力，也给中国本土SAAS公司和B2B市场投资以信心。
来源：本文网络独家首发钛媒体 作者：韩洋
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Box IPO 之后第一单，收购 Subspace加强云端存储安全服务能力
根据 re/code 消息， Box 宣布完成对于 Subspace 的收购，一家位于 Berkelay 的 7 人创业公司。此次收购的具体金额尚对公布，可以从官方博客知道，Subspace 网站将会于 15 年的 4 月 3 日停止服务，而整个团队会加入 Box。
Subspace 成立于 2013 年，它为企业提供移动设备的安全服务解决方案，主要针对的是员工个人的移动设备，例如智能手机，平板电脑。对于一些医疗、金融产业的公司来说，有效地管理员工通过通过个人电子设备访问公司敏感数据是一件非常重要的事情。安全问题也是目前 Box 正在考虑的重要问题，Box 已经提供了一些简单的服务，例如锁定一些文件的访问权限等等。云端存储和移动办公是企业服务的趋势，收购 Subspace 将加强 Box 在云端存储安全服务上的优势。
此次收购之后，Subspace 的创始人兼 CTO Ben Kus 将会成为 Box 安全产品的负责人，创始人兼 COO Jon Fan 将会成为 Box 整个产品的负责人，而另一个创始人则会成为工程部的总监。
Box 于今年年初完成了自己的 IPO 之旅，并将自己的定位从云端服务存储商转换为“企业内容协作平台”，希望能够拜托云存储中间商的角色。在 15 年的 2 月份，Box 与 Office 达成合作，允许 Boxde 用户直接在存储服务中直接开启文档。Box 此次收购意味着这家公司在未来开始逐步通过小公司来完善自身的业务线，以及完成转型。
[来源：36氪，作者: 荔闽]
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人称T客：2015年甲骨文最大一笔收购可能来自Salesforce 完成云端霸主的野心
来源：公众号“人称T客”
编者按：近期业界一直有传言说甲骨文计划收购Salesforce.com公司，交易很可能在明年之内完成。虽然没有确凿的证据证明这一说法，但考虑到两家公司目前在IT市场中所处的位置，特别是两个CEO之间微妙的关系，并购并非没有可能。此次HRTechChina转载了人称T客的这篇文章，此篇文章从目前看来只是预测。那么甲骨文收购Salesforce：标题党还是不远的未来？
注：HRTechChina转载此文的目的只为传播更多的信息。文章观点并不代表HRTechChina立场。
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转型云端已经成为每一个传统IT厂商的必然选择，IT巨头们也纷纷布局云端业务，但是收效甚微，很多的IT巨头们在过去的两年里开始展疯狂收购模式，据统SAP收购各类云厂商，但是依然无法实现云端突破，而甲骨文也不断尝试收购甚至将所有的架构进行90%重写，但是依然没有显示出霸主本色。
虽然甲骨文云业务在财报显示相当抢眼，但是相比整个行业的发展而言仍然没有达到甲骨文的预期。据甲骨文2015年二季财报显示，来自三个不同云领域的营收总计为5亿1600万美元，较之去年同期增长了45%之多。但这一营收在甲骨文的总营收当中占比非常小，一位数的比重——他们当季营收96亿美元，较去年同期增长3%。这个增长幅度对于飞速发展的云端时代而言相然不成比例。
而甲骨文的CEO埃里森对于云端未来却相当满意并夸下海口：在下个财年当中，甲骨文的软件即服务和平台即服务订金营收将超过10亿美元。然而更让甲骨文的惊喜的是，甲骨文将打破Salesforce和Workday统治云端的格局，将在软件即服务和平台即服务销售总金额上与云市场领先者Salesforce.com相当。并且警告Saleforce等着瞧吧，我们的距离在拉近。我们正在追上他们，而且我们跑得很迅速。
对于甲骨文的挑衅，我并不认为这是甲骨文向Salesforce公开叫板，而更向是一次谈判战略上的提前预演，其实关于甲骨文计划收购Salesforce.com的传言就从来没有停止过，虽然一直没有确凿的证据证明这一说法，但考虑到两家公司的渊缘和当前的市场地位收购并非空穴来风。
如果甲骨文完成对Salesforce的收购，其主要原因就是Salesforce想要在客户关系管理（CRM）软件之外拓展疆土，而甲骨文则能够通过Salesforce来进一步巩固自己在云计算领域的地位。真正的实现云战略意义上的转型。
从目前云计算市场来看，Salesforce已经进入增长疲惫期，虽然Salesforce刚刚宣布FY15全年业绩，盘后股价飙升11%。FY15营收53.7亿美金，增长32%，是所有企业软件公司最快达到50亿美金营收的公司。 但亏损仍是Salesforce一道无法逾越的难关。Salesforce的CEO也深知这个道理，无论是股市还是投资人都不可能无限制对Salesforce不计成本的付出，那么什么收回投入，也是Salesforce出售之时。纵观全球IT市场，能够吞下Salesforce这个宠然大物的，非甲骨文莫属，SUN，BEA这样的巨头最后也不得不臣服于甲骨文的重金之下，Salesforce降贵屈尊也是早晚的事情。
另外，借助甲骨文的市场地位和渠道进行开疆拓土就成为Salesforce的必然选择，为此我们也看到两家公司在过去的两年里一直密切合作，更是在2013年6月双方签订了一份长达9年的合作协议，把双方的云计算服务深度整合在一起。
对于Salesforce.com来说，它打算在甲骨文Linux操作系统、Exadata技术系统、甲骨文数据库和Java中间件平台的基础上实现标准化。
对于甲骨文来说，它将把Salesforce.com与自己的Fusion HCM and Financial Cloud服务整合在一起，并为Salesforce.com的应用和平台提供核心技术。Salesforce.com也将在公司内部采用甲骨文的Fusion HCM and Financial云应用。
可能有些人会说，甲骨文要人有人，要财有财，要技术有技术，要市场有市场，甲骨文根本不缺Salesforce这根肋骨，可事实证明，这么多年下来，甲骨文无论通过收购还是内部转型都无法在云端达到上占天神的高度，更别谈达到甲骨文其它产品线市场地位。
归根到底是甲骨文没有懂云的人，虽然甲骨文收购一些厂商，但是收购过来的人用不了两年就纷纷离开，并且外界一直认为甲骨文只是一个菜鸟玩家，并没有给予百分百的信任，这也是甲骨文一直在云端只见雷声未在市场掀起巨大风浪的原因。
所以就有国外的分析师预测：甲骨文将在2015年完成对Salesforce的收购，实现对云端霸主版图的拼接。甲骨文也需要Salesforce这样的产品重塑云端的市场地位，并且经过了这么多年实践，甲骨文也深知转型云端不是单单买几个公司就可以，也不是弄一堆人就能把云搞起来，他们需要salesforce这样的团队完成转身，而salesforce这个团队与甲骨文本身就深有渊源，还是原来的老部下，对Oracle的文化和产品都很熟悉，与其甲骨文收购十来家云厂商，还不如收购一家salesforce来得实际。另外，在未来领导甲骨文转型的时候必须也一定要有一个懂云的人。显然salesforce的Benioff比Larry Ellison更有优势，由此我们还可以做一个大胆的预测，就是甲骨文未来的CEO一定是能够帮助甲骨文在云端突围的人，所以在下一任CEO任职中，很可能会出现掌门人更迭的现象发生。
那么在回过头来看甲骨文CEO在财报上的讲话，就有点针尖对麦硭的味道，甲骨文明显是在告诫Salesforce，没有你们甲骨文一样可以改变云端市场格局，这样意淫也是争取在未来的谈判上拥有更大的回旋空间。即然收购是迟早的事情，那么就让我们静待甲骨文在2015年的最大一笔并购案的发生。
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IT教育初创企业Pluralsight以3600万美元价格收购Code School
生命不息，学习不止。在各种在线教育公司层出不穷的今天，去哪里学是个问题。而这类公司要想吸引学习者的注意力，就必须在专业性、内容规模等方面做大做强，大鱼吃小鱼成为必然选择。
因此，IT 在线教育公司Pluralsight的战略目标很明确，就是要通过收购小型公司来完善职业 IT 教育培训完整生态链。今天该公司宣布以 3600 万美元收购另一家提供开发教学视频和实训的初创企业 Code School。
Code School 由 Gregg Pollack 成立于 2011 年，总部位于奥兰多。虽然 Code School 成立只有 3 年多的时间，但是 Pollack 为开发者提供 IT 教育内容的努力已有 8 年历史。现在 Code School 可以为开发者提供 JavaScript、HTML/CSS、Ruby、iOS 以及 Git 等的教学课程、视频以及截屏，有 web 版和移动 app，尤其注重实践培训，在编程经验有限的开发者中很受欢迎。目前其注册用户数已达 100 万，月活跃用户数为 4 万左右。
在去年 8 月获得了1.35亿美元的融资后，Pluralsight 的荷包很鼓。这已经是 Pluralsight 过去 18 个月 Pluralsight 进行的第 6 笔收购（其他 5 笔收购分别为评测平台Smarterer、创意教学 Digital Tutors、在线技术教育网站 PeepCode、开源课程教学网站 TrainSignal、截屏技术供应商 Tekpub）。此前 Pluralsight 提供的总课程数已接近 4000 门，除了面向 IT 专业人士提供教学内容外（月费 29 美元），Pluralsight 还面向企业提供内部培训课程（收取年费）。这次的收购必将进一步加强 Pluralsight 与其他对手如 Lynda、Skillsoft 等进行竞争的实力。根据 CBInsights 的数据，其估值已达 10 亿美元。
[本文参考以下来源：bits.blogs.nytimes.com, wired.com]
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Dropbox收购云端Office应用软件CloudOn
Dropbox今日宣布收购云端Office应用软件CloudOn，收购金额并未披露。
即日起，CloudOn将不再接受新用户注册，而到3月15日其服务将全面关闭，旗下团队30名成员将全部加入Dropbox。
CloudOn，它是一款免费云端 Office 应用软件，让你可以在网页、手机和平板上编辑微软 Office 文件，主要是在云端编辑文档、表格、幻灯片和 PDF 文件，并可以保存在 Box、Dropbox、Google Drive 等云端存储应用上，截止目前CloudOn在全国已拥有900万用户。
现在打开CloudOn官方，你只能看到头图中“CLOUDON JOINS DROPBOX”的声明了。不过，对CloudOn这家以色列创业公司感兴趣的童鞋，可以下拉官网页面，看看他们2010-2015年的发展历程图（如下图）。
[36氪，作者: Shirlene]
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日本人力巨头Recruit将收购两家澳企
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澳大利亚《金融评论报》1月15日报道，日本人力资源服务巨头Recruit即将收购本土上市同行Chandler Macleod，交易价值3.82亿澳元，比后者当前市值1.658亿澳元高出130%。据悉，Recruit将向对方支付2.9亿澳元，同时接手对方的债务。
Recruit是全球最大人力资源服务公司之一，市值2.04万亿日圆（215亿澳元）。该公司还会从Navis手中收购澳大利亚最大技术雇佣公司Peoplebank，但交易金额尚不明朗。澳大利亚人力资源服务商目前经历着一轮重大的整合。
Chandler Macleod正处于为期两年的盘活阶段，这个计划使其削减了成本。该公司2013财年的净利润跌至仅有1,110万澳元。许多投资者认为其增长前景不佳，利润率低。Peoplebank的CEO艾奇逊（Petert Acheson）表示，交易将令该公司继续在亚洲扩张。Peoplebank最近在马来西亚开设了办事处，正计划在新加坡提供银行招聘服务。艾奇逊说：“没有发生合并。双方会各自独立运作。我们将继续在澳大利亚和东南亚扩张。”
来源：环球网
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浪潮收购数据库完成战略拼图 下一个收购目标会锁定金蝶中间件吗？
来源：公众号“人称T客”
上一周浪潮股市停牌，当时就有证券公司朋友的问，浪潮是不是有什么重要事情要发生，T哥当时的第一反映很可能是年终的收购案，那么最急需的也是迫切的是完整软硬件一体化策略，数据库是浪潮的短板，而此次停牌浪潮很可能与数据库的收购有关。
其实浪潮的高管曾在不同的场合表示，他们要软硬一体化最大的瓶颈在于基础软件的缺失，不过从近两年来浪潮的股市的优异表现上看，以及浪潮要完成千亿的宏伟目标，基础软件的课一定要补，收购自然成为重金在握的浪潮最便捷的到达方式，因此可以预见数据库和中间件将会成为浪潮的必修课。
昨天，浪潮电子信息产业股份有限公司第六届董事会第十二次会议决议，浪潮以自有资金1,249万元投资鼎天盛华（北京）软件技术有限公司。交易完成后，公司持有鼎天盛华50.96%股权。
那么鼎华和顶天立地有什么关系呢？
2012年11月19顶天立地（北京）软件技术有限公司与韩国最大的软件公司-北京特脉克斯系统软件有限公司成立了合资公司名为鼎天盛华（北京）软件技术有限公司。
而北京特脉克斯系统软件是一家韩国软件公司旗下拥有TmaxData、TmaxSof两款产品，数据库和中间件，在中国更名为企业级数据库产品（UpRight DB）、 企业级中间件产品（ UpRight WAS）等，顶天立地是特脉克斯本土技术的支持方和方案的落地实施方，此次交易鼎华已将实际控制权交给了浪潮，浪潮也由此拿到TmaxData、TmaxSof中国区的授权和经营权。
另外在技术更新和支持，公告显示依然由韩国公司主导，TmaxData及TmaxSoft会支持不断更新新产品、支持知识产权更新。
在销售领域上也做了一定的限制，浪潮具有中国所有地区的销售权。但保留了 Tmax 中国法人对韩国籍企业及客户的销售权。同时在香港 / 澳门 / 台湾市场：合资公司和 TmaxData、TmaxSoft同时具有销售权。由此可见，浪潮看中的中国市场业务的绝对支配地位，换句话说TmaxData、TmaxSoft在中国区的业务已全权让给浪潮，浪潮也因此搭上了数据库和中间件的末班车。
在合作上有排它性条款，合资公司存续期间，在中国境内关于合作对象产品系列的产品，浪潮信息与TmaxData、TmaxSoft均不得与第三方重复开展本协议中已约定之方式的合作事业，若任一方违反本项约定，违反的一方应向其他方当事人赔偿其向合资公司实际出资的金额。
此次投资的目的浪潮旨在改善公司目前关键应用主机的生态环境,扩大关键应用主机销售规模,从而进一步提升公司的核心竞争力和盈利能力。
但不排除浪潮全资收购的可能，并且浪潮手握优先选择权，另外浪潮也做了两手准备，在对Tmax实际控制之前，浪潮还与南大通用与金蝶中间件展开合作，一方面借用外资公司的技术和产品快速布局市场，另一方面也积极跟国内相关的基础软件公司接触，除了在在谈判桌上可以拥有更大的回旋空间外，也为浪潮软硬一体化另辟通道。
从目前合资公司的控股来看，1千多万的金额对于浪潮来说是毛毛雨而已，所以也有可能是浪潮当下的权益之计，浪潮下一步可能更倾向将实际控制权掌握在自已的手里，因为在核心技术方面任何一家公司都不会将命运交给别人掌控，更何况是浪潮，因此可以预见浪潮下一步很可能会展开大规模并购。
其中首要的目标对象会是金蝶中间件，今年9月3日，金蝶国际软件集团有限公司（简称“金蝶”）与浪潮集团有限公司（简称“浪潮”）在北京宣布达成战略合作。双方将在产品研发、方案融合、市场、营销等领域开展全面合作。这是国内两家重量级IT厂商的突破性合作，浪潮作为国内唯一一家软硬一体化的云计算领导厂商，金蝶作为中国软件市场的领跑者，双方将联手促成浪潮政务云、国产关键主机系统与金蝶中间件Apusic系列产品的技术融合与市场协作，从而实现合作共赢。
金蝶中间件一直有上市准备，但从最近两年的财务报表显示金蝶中间件离上市之路依然任重道远，而且金蝶的战略重心已经转移开始全面加速企业移动互联网转型，金蝶中间件显然与金蝶轻装上阵加速快跑策略有点背道而驰，所以不排除金蝶有抛售的一些不良资产的可能。而能够接盘方唯有浪潮兴趣最大，一手谈合作，一手谈收购，脚踏两只船浪潮显然在做利益平衡。
在数据库方面，浪潮与南大通用也采取先合作的方式，今年10月浪潮与天津南大通用数据技术有限公司（以下简称南大通用）正式签署战略合作协议，宣布双方将联合开发中国自主研发的大数据核心技术与产品，并推动产品在关键行业和企业的应用，为我国关键领域大数据应用提供高可靠、高性能的国产化支撑平台和解决方案。
同时南大通用与IBM进行战略合作,获得Informix技术授权也为南大通用将自己打造成国产数据库的“龙头”奠定了基础。所以无论在技术上还是在国字化的背景上，金蝶中间件和南大通用显然是最适合浪潮的首选。浪潮此次率先完成对合资公司的控股，可能还是有两方面的考虑：
第一、 合作金额上没有谈到一个合适的价位，这也是为什么一直传言这么久的收购案，浪潮最终只落槌Tmax的原因。
第二、 技术团队的组建，一旦浪潮全资收购这两家公司，就要面临技术班底的搭建，而在数据库和中间件领域没有基础的浪潮，对于这块全部接盘显然有所顾忌，可能从合作的角度更适合浪潮目前的发展模式。由对方出技术和支持，浪潮出销售和方案。
第三、 浪潮本次控股合资公司的金额不大，浪潮有意控制棋局和走向，也为浪潮在日后的谈判上更大的周旋空间。浪潮大有醉翁之意不在酒的考量。
从长期的发展规划来看，控股合资公司显然不是浪潮的最佳方案，到底浪潮葫芦里卖的什么药，可能要在日后中能够揭晓，不过浪潮坚定的软硬一体化方针策略不会改变，浪潮也一直在强化合作和并购补强自身的不足，找到一个可以支撑自已长期的发展路线图，而这一次的收购控股也仅仅是浪潮的又一个开始。
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