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Product Hunt
关注：20款即将上线的新产品，帮你更好地创业
Product Hunt推荐20款新工具，能够帮你创办企业，管理新公司。
编者按：Product Hunt是一个产品发现社区，最近，Product Hunt整理了20款新工具，这些工具有一个共同点：能帮助你发展创业公司，管理公司。让我们来看看都有什么工具。每一天，都会有许多激动人心的产品推出，包括生产力App、健康追踪器、开发者工具、销售自动化平台。通过Product Hunt（一个产品发现社区），开发新产品、推出新产品的人给我带来许多灵感。
今天我们就来看看20款新产品。所有这些产品都可以帮助创始团队发展自己的创业公司。你是不是正在寻找一位技术联合创始人，是不是想寻找工具，帮你发展业务，管理业务，在这份产品名单中，你会找到一些有用的东西。
HackerMatch
如果你不是一名技术创始人，想找人开发产品，你可能会喜欢上HackerMatch。通过HackerMatch App，你可以接触最有才华的开发者，他们会帮你将创意转化为可以持续发展的业务。
HAWKSCORE
Hawkscore是一种新的评估工具，它可以帮助创业公司分析新用户，还可以评估用户价值，为投资者、客户、广告主及其它人提供参考。Hawkscore团队还曾开发过VIPhawk。当名人、记者、投资者及其它VIP用户使用你的注册表单时，VIPhawk会向你发通知。
Venture 360
Venture 360团队正在开发一个新功能，它可以帮助创业公司融资。Venture 360本身就是最大的投资基金管理平台之一。你可以用它的网站融资、管理资产、发送投资者报告。
MeetPro
有了MeetPro，你可以与各类专业人士联系，包括个人培训人员、治疗专家、投资者、创业顾问。只要你支付合理的会议费，马上就可以接触这些人。
Collabster
Collabster是一个实用工具，可以帮你找到项目，加入进去，或者找到人才，帮你开发项目。你可以创建一个项目，与其它人分享自己的创意，为用户创建一些角色，让别人加入，这样一来，用户就会知道他们可以与你协作。
Launchbids
有了Launchbids，找到技术联合创始人会更加容易。将你的创意放上去，全球各地的开发者就会加入进来，出价帮你开发。你可以与App内的最终入选者聊天，上传自己的协议，然后开始开发自己的产品。
帮你开发产品的新工具
wiARframe
wiARframe是第一个专用AR原型工具。有了它，你可以轻松设计、开发原型互动AR App，不需要任何代码。
Input
当创业公司渐渐成长起来，要让每一个人达成共识就会更加困难，让新员工了解新情况、找一个地方专心工作也会更难。Input相当于一个“一站式商店”，有了Input，你可以与团队分享所有重要东西，以后在整个公司追踪问题、创意、进程、备忘录就会更容易了。
Whimsical
想制作图表是一件很难的事。有了Whimsical帮忙，你可以轻松制作简单、快速、漂亮的图表。最终，你可以多多关心自己的创意，而不是形式。
Sandboxes
如果你正在为新项目、新公司创建页站，可以用Sandboxes预览网站、App。
LogoFox
如果你准备成立一家创业公司，但是不想在Logo设计上花太多钱，那就看看LogoFox吧。输入公司名称，只要几分钟就能设计一个Logo，你可以从许多备选方案中选择，有的Logo只有文字、图标或者组合图案，你可以浏览自动设计图案，挑选自己喜欢的。
帮助企业增长、管理企业的新产品
Alore CRM
Alore CRM相当于一台AI销售机器，它可以帮助公司创造营收，这种营收是正在获得的，可预测的。你可以用Alore CRM寻找企业邮件地址、监测销售团队的表现。
Brim
Brim将你的邮件与CRM连接，巩固关系网。当你需要发送“跟进电子邮件”时，系统会提醒你，它还会告诉你要开什么会，什么时候有必要再次与联系人联系。Brim是一个非常实用的工具，可以管理销售专业人员以及任何你想接近的人。
URL Click Tracker
URL Click Tracker是一个Chrome插件，当你分享链接，别人点击链接，URL Click Tracker会将长链接变成短链接，然后还会根据链接显示特殊广告。对于创业公司来说，如果想通过编辑、分享已有内容吸引用户，URL Click Tracker是一个有趣的工具。
Plutio
你可以用一个App管理整个企业，那就是Plutio。为什么呢？因为你可以将项目、任务、文件、单据及其它东西放进一个平台。这款工具专门针对小团队和自由作家。Plutio还可以用作项目管理器、发票制作工具、名片盒。
Press Kite
Press Kite帮你开发现代媒体工具包，配有定制域名、分析工具、PR支持工具。当你登录，PR专家会在1小时内过来帮你，教你如何开始。你只需要将自己拥有的复本和图片发进去，其它事情Press Kite团队会帮你做好。当工具包开发好了，你可以用网站监控流量，让PR变得有价值。
BrandMentions 2.0
BrandMentions 2.0可以帮你精准追踪品牌和竞争对手。你可以知道别人怎么说你的公司或者其它公司，实时追踪。
Deaton
有些创业公司资源有限，Deaton可以帮公司省钱，管理费用。Deaton的构想是这样的：如果你对公司费用有更深入的理解，Deaton就会帮你合理分配资金，让公司跑得更远。Deaton是“2016年Product Hunt年度产品”的开发者Year Mubashar开发的，新工具更好，Year Mubashar将自己学到的东西融入Deaton，最开始时Deaton只是一个副业项目。
Lastform
我们可以用Lastform制作表格、调查报告，里面有许多先进的营销功能。
Letterfuel
如果想制作出色的Newsletter（时事通讯，一般是做推广时需要用到的），肯定不是易事。好办，你可以使用Letterfuel Chrome插件，它可以保存有趣的链接，某一天你可能想将链接添加到时事通讯中。你可以将内容传到MailChimp或者你喜欢的邮件服务，使用定制样式，将它变成自己的东西。
原文链接：https://medium.com/@producthunt/20-upcoming-products-that-will-help-you-grow-your-startup-aa56d6e79f92
编译组出品。编辑：郝鹏程
本文翻译自 medium.com，原文链接。如若转载请注明出处
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Product Hunt
听硅谷最受欢迎的创始人Ryan Hoover分享“帝国”创业经
编者按：Product Hunt是当下热门新应用的风向标，年仅 28 岁的创始人 Ryan Hoover 也成为硅谷最受欢迎的创始人之一。很多人对他传奇的创业经历都会感到好奇，近日他在Caroline Fairchild的采访中分享了他的 “帝国” 创业经，完整地还原了一个初创公司从初期准备到快速发展的全过程。
Ryan Hoover2010年 从俄亥俄州搬到旧金山。作为硅谷的外来者，Hovver 的创业主要依赖于社会媒体和博客的力量。
他跟 Caroline Fairchild 说，他在创业中其实并没有任何战略，网络和博客相比下，他更喜欢博客并通过它学习，而 Product Hunt 成功也离不开博客的力量。
Product Hunt 是一个游戏和应用推荐平台，它的主要合作伙伴是一些不知名的网站和公司，Hoover 让员工讨论投票选出他们最喜欢的一家。这也给其他创始人提供了一个发现和寻找融资支持的新的途径。
Product Hunt 的迅速成功一部分取决于 Hoover 之前的声誉。在 2013年 创业这个网站之后，他发现游戏和书籍也成为网站发展的一个方向。一些人会提到如今 Product Hunt 的主要竞争对手是Amazon、Bezos和Co.。
无论这个言论是真是假，讨论来自 Amazon 的威胁都不会阻碍创业。Hoover 不会停留在现有的成就上，他直率地表示：“没有谁会尊重傲慢的人，我的性格决定我不会是一个傲慢的人。没有任何一个傲慢的人会成功，除非你像Kayne那样作秀。”
Hoover 从创业初期的准备因素、发展中遇到的问题和未来的憧憬三个角度分享了他的创业经历。
（一）Product Hunt 的创立准备
Product Hunt 的创立源于一个很单纯的想法。我希望通过一个简单的方法与别人分享产品。人们经常在聊天室讨论《Game of Thrones》和《Warriors》，但是想要讨论产品时却找不到人。在初期，从参与者角度来看邮件是一个既简单又方便的途径：因为它早已是你生活的一部分而且非常容易操作。所以我创建一个邮件列表，之后建立了网站。
有了平台之后需要一个稳定的客户群体。初期我利用微博和博客这类社交平台，与其他创始人组成一个讨论小团队。此外，我也会有礼貌地回复一些人的邮件。这样持续下去，你就会建立一个很好的人际关系网。
我和关系网里的人保持联系，用 Twitter 和邮件回复远距离的人，和旧金山的人经常见面讨论。这样经过一段时间，人们会开始关注你，会发微博 @ 你或是给你私信，最后会变成面对面的交谈。我也会经常看创始人的博客和文章，它们会帮助证明我的一些观点和角度。
（二）Product Hunt 的发展
Product Hunt 建立一个月之后，我们将邮件列表改成网站形式。在我们依旧以小项目作为工作重点的时候它其实已经开始壮大。在之后的三四个月时间里，我决定了我们未来要做的内容。
我会问自己，在接下来的十年来我是否愿意一直为这个项目工作？并在挣到钱之前回答自己这个问题。我不能不想工作就辞职，公司里还有很多人依赖我而生存。我也常问自己 Product Hunt 未来会发展成什么样？关于这个我没有一个明确的答案，我决定反复思考这个项目。我还试图加入 Y Combinator 以获得筹资。
从某种角度来讲我是自己的雇佣工。我之前从未管理过一个团队，我从其中学到了很多。我的性格很难把管理做好而且我想参与到具体的每一件事情中，所以我学会了放手。要做到这一点，我必须保证我选择的人都是 OK 的，建立一个我信任和尊重的灵魂团队，以确保公司会朝着正确的方向走下去。
在公司创业初期，我以为在产品背后工作，但未来我要把我的专注点放在产品的长远发展上；我必须要在接下来的 6 个月到一年里完成这个转变。
团队管理是每一个创业公司都必须解决的问题。我们团队里的 Steven Sinofsky 在这方面发挥了很大的重要。他之前管理过一家大公司，有着几年的领导经验。他会帮助我处理一些糟糕的问题譬如解雇员工以及我们该雇佣什么样的人。
每个公司都会面临解雇员工这个现象，我们也不例外。我希望这对公司所有人来说都不是一个惊讶的事。如果是，通常意味着我做的一些事情的错的。在解雇之前，我会和他们进行一场既真挚又具有困难性的谈话。给别人留有自尊是很重要的事，让他们不会认为自己是失败者，因为有些时候被开除根本不是他们的错。没有人会一直是公司最适合的人。
（三）Product Hunt 的未来憧憬
在建立 Product Hunt 的时候，我们就意识到我们在科技领域捕捉到了一个很有前景的市场。如果你观察当下的产品，会发现每天都有很多新的东西被创造和发现。我喜欢音乐，每天都在寻找新的音乐；喜欢看书的人一周会读三本书；我有一个朋友喜欢摄影他希望到月球上拍摄。
我认为在这种模式中有机会去发展任何新的项目，我们未来的期望是将在科技领域学到的东西应用到创造其他种类的内容。
我喜欢旧金山这种乐于分享的文化，而且我也明白大公司的 CEO 和创始人大都是名人，我并没有期望成为像 Andrew Chen 这样的名人。人们对这种名人有特别重的好奇心：“他们是怎么样做到这般神奇的？” 但真相是往往不像人们期待的那般风光。
创业中会出现很多不受控制的事情，你必须理解创业中出现外人看起来很酷但公司内部其实是混乱的这种情况。这种情况其实会出现在每个公司中，当我意识到大公司和我们并没有什么太大区别时，我对我们公司的未来充满了信心。
本文来源：编译自linkedin。
原创文章，作者：蛋壳
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