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爆料：硅谷的HRTech公司Rippling 正在以134亿美元的估值进行新一轮F轮的融资，预计是8.7亿美元 Rippling，一家位于硅谷的成熟人力资源科技公司，正在进行一轮以134亿美元估值的新融资，此轮融资预计总额为8.7亿美元。尽管在硅谷银行危机期间面临资金被冻结的挑战，其CEO Parker Conrad仍成功筹集了必要的运营和工资支付资金。主要投资者包括Founders Fund、Coatue和Greenoaks。在HR技术市场需求持续旺盛的背景下，Rippling的估值和资金实力持续增强，竞争对手如Gusto和Deel也表现出强劲的市场表现。硅谷的HRTech公司Rippling正在以134亿美元的估值进行新一轮融资，此估值较其上次的112.5亿美元有所上升。预计本轮融资总额为8.7亿美元，其中6.7亿美元是老股东要卖掉的。 Rippling，一家处于成熟阶段的人力资源科技公司，正在进行融资。根据知情人士透露，该公司的这一轮融资尚未完成，预计将为Rippling注资2亿美元，同时将有6.7亿美元的股份转手。这将是Rippling的F轮融资，估值有望升至134亿美元（按照资金到位后计算），较去年5亿美元E轮融资时的112.5亿美元有显著提升。在这一轮之前，Rippling已经总共筹集了12亿美元。今天早些时候，Rippling的一位发言人对此拒绝置评。在硅谷银行危机期间，Rippling曾面临资金被冻结的局面。其创始人及CEO Parker Conrad积极在X平台发声并与银行、投资者及客户通电话，筹集了支付各方工资所需的资金。在这一轮融资中，Founders Fund的现有投资者Napoleon Ta打算再投资高达3.1亿美元，这将是Founders Fund历史上对单一公司单轮投资最大的一笔。尚不清楚这笔资金具体如何分配，因为由Coatue领投，Greenoaks也参与了投资。 Rippling一年内再次筹资并不令人意外；HR技术市场对薪资服务和远程劳动管理需求旺盛，拥有众多资本充裕的成熟创业公司。Rippling的竞争对手Gusto告诉TechCrunch，其去年尾随收入已达5亿美元，现金流已转正。Deel，一家专注于为跨国团队提供薪资服务的公司，今年早些时候宣布其年度重复收入达到5亿美元。根据Crunchbase数据，Gusto、Deel、Remote的市值分别为95亿美元、120亿美元和超过30亿美元，而Rippling的市值现在达到了135亿美元，HR技术领域的风险资本、创始人和员工股权投资总额巨大。同时，新公司如Remofirst也在涌现，它最近筹得2500万美元，继续发展其低成本招聘产品，与上述公司展开竞争。此外，由于IPO市场依然不景气，无论是员工还是现有投资者，许多股东都在寻求通过出售私人公司的股份来实现资金流动。大规模的二级市场交易已成为一种趋势。信息来源：Techcruch 由Marina Temkin, Connie Loizos, 和Alex Wilhelm报道

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2024年04月17日
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【独角兽】全球人力资源薪酬管理领域部分独角兽企业介绍！什么是“独角兽”企业？独角兽企业”的概念起源于硅谷，一般指成立时间不超过10年、估值超过10亿美元且未上市的创业公司。在全球人力资源服务行业也涌现了很多的“独角兽”企业，所涉及的领域包括员工福利与健康，薪酬与支付，员工管理，员工招聘，学习发展等。为深入了解人力资源行业“独角兽”企业的发展，HRTechChina将针对不同领域的企业进行分类整理介绍，今天要介绍的是薪酬管理领域的独角兽企业。（截止2023年1月13号） 1.Gusto 总部位于旧金山的Gusto公司成立于2011年，之前叫做Zenpayroll ，其市场平台旨在帮助小型企业处理工资、福利、人力关系、团队管理工具和健康保险。该公司声称为超过10万家企业提供服务，其在丹佛和纽约也设有办事处。每年，Gusto会处理数百亿美元的工资单，并提供员工福利（如健康保险账户），同时帮助公司创造令人难以置信的工作场所。用户可以通过Gusto令人耳目一新的简单集成平台，可以自动化和简化工资单、福利管理，同时提供专家支持。在结束E轮融资之后，Gusto的估值近100亿美元！HRTechChina针对Gusto报道过四起投融资新闻和两起收购新闻。报道回顾如下：融资：【SaaS 平台 Gusto（原名 ZenPayroll）扩展到保险福利业务后，融资 5000 万美元】【Gusto 获得1.4亿美元新的融资，加强中小企业市场的薪酬和福利】【SMB的Payroll公司Gusto宣布获得D轮融资2亿美金，进军纽约！】【针对中小企业的薪资福利平台Gusto完成1.75亿美元E轮融资，估值近百亿美元，明年冲刺IPO】收购: 【Gusto宣布收购专注支持远程办公的初创企业Remote Team】【Gusto收购Ardius，这是一家自动化税务合规的初创公司，特别是围绕研发税收抵免】 2.Payfit Payfit创建于2016年4月，总部位于法国巴黎，旨在改变法国中小企业薪资运行机制，帮助公司实现工资流程自动化，让一切事情都可以在线上操作，如合同、工资、休假、报销等内容。通过降低会计和行政成本，为中小企业节省时间和金钱。PayFit提供不同的工具来管理假期，促进入职，管理考勤表和跟踪员工开支。PayFit在巴黎、柏林、巴塞罗那和伦敦拥有700名员工，现在希望使其产品多样化，与更多的第三方产品整合，并改善其客户服务。该公司希望 "为小公司提供与在大公司工作相同的待遇”。Payfit在薪资管理方面主要提供以下三方面的服务： 1.自动化工资单——PayFit可在指定日期自动生成工资单，并向员工发送通知邮件，无需人力资源经理手动操作，PayFit的工资核算流程仅需三个简单的操作步骤，而系统自带的集中核算功能可以有效避免数据遗漏，同时确保整个流程的合规性。 2.个性化报告——人力资源经理可以使用PayFit平台的公司内部数据生成自定义报告，报告内容涵盖劳动力成本、员工年龄金字塔和薪酬性别差异等。 3.员工福利——PayFit可以协助人力资源经理管理员工福利的发放，以及相关税款的计算和扣除，员工福利包括人寿保险、医疗保险、健身房会员等。在E轮融资之后，这家初创公司的融资后估值已经达到21亿美元（18.2亿欧元）。HRTechChina针对Payfit报道过五起投融资新闻。报道回顾如下： A轮【帮中小企业管理薪资单，法国金融科技初创公司 Payfit 获560万美元 A 轮融资】 B轮【简化中小型企业工资发放流程，PayFit获Accel领投1600万美元B轮融资】 C轮【薪资服务PayFit获得7900万美元融资】 D轮【HRSaaS和薪酬平台PayFit完成了9000万欧元D轮融资】 E轮【薪资管理公司PayFit成为法国最新独角兽，融资2.89亿美元E轮融资，估值21亿美元】 3.DailyPay DailyPay成立于2015年，是总部位于美国纽约的金融科技创企，其为企业提供按需支付的解决方案。DailyPay通过合理的财务解决方案，为客户的员工提供在赚取工资时获取或者保存薪水的选项，以此来提高员工对企业的满意度。在提供按需支付的财富200强公司中，有80%的公司和DailyPay建立了合作关系，其营业收入在2020年同比增长141%。据悉，DailyPay在A轮融资中获得了500万美元资金，在B轮融资中获得了900万美元资金，C轮融资资金暂未披露。在D轮融资之后，包括之前获得的3.25亿美元的信贷融资资金，DailyPay已获得了超过5亿美元的资金！HRTechChina针对DailyPay报道过一起投融资新闻。报道回顾如下：【企业支付解决方案公司DailyPay宣布获得1.75亿美元D轮融资】 4.Pave Pave总部位于美国是帮助企业规划、沟通和分析市场的实时薪酬数据平台,Pave能够与数十种ATS、HRIS工具集成，帮助用户做出更明智的薪酬决策。自2019年成立以来，创立以来团队不断壮大，现在有150名员工，2500多名客户。新的融资资金和对Option Impact的收购加速了Pave在欧洲市场的扩张并使其成为了全球最大的薪酬数据库。 Pave的平台允许公司在绩效周期内通过推荐和批准工作流程管理奖金和股权更新。他们可以访问基准，以确定根据员工的角色支付多少工资或向新候选人提供报价，从而使人才能够模拟出总薪酬方案、离职等。据悉。Pave在B轮融资中获得了4600万美元，A轮融资金额暂未披露，HRTechChina针对Pave报道过一起投融资新闻。报道回顾如下：【实时薪酬数据平台Pave获得1亿美元的C轮融资，并收购了Option Impact】全球人力资源薪酬管理领域的独角兽公司数量不多，且主要集中在北美地区，获得最大单笔单笔融资的企业是Payfit，而目前市值最大的企业是Gusto。

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2022年12月13日
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Gusto宣布收购专注支持远程办公的初创企业Remote Team（土耳其）劳动力市场正在发生变化。越来越多的工人期望继续以远程方式工作，即使许多大雇主不愿意支持这一运动。这种大流行病拖得越久，未来的工作看起来就越是不同。正如TechCrunch所报道的那样，初创企业已经在未来的远程工作中投下了自己的一票，他们经常跨时区和跨地域地建立自己的早期团队。这一趋势非常明显，我们看到私营科技公司正在进行收购，以更好地支持它。例如，今天上午，工资和人力资源供应商Gusto宣布，它正在收购Remote Team，一家专注于支持远程员工办公的创业公司。作为其新闻的一部分，Gusto还宣布，它现在支持在80个国家支付承包商，并在美国所有50个州进行快速税务登记。与Gusto不同，Remote Team是一家处于早期阶段的创业公司。例如，Crunchbase只有关于其历史和资本筹集的一丝数据。在Gusto首席执行官Josh Reeves看来，Remote Team大约处于创业的A轮阶段。撇开目前的筹资趋势不谈，这意味着这家较小的公司可能有客户，并且有一个刚刚起步的市场推广计划。相比之下，根据Crunchbase的数据，Gusto已经筹集了近7亿美元的资金，最近在其账户中增加了1.75亿美元，估值略低于95亿美元。因此，用现在的话说，Gusto本质上是一个准IPO公司。不管我们对目前后期独角兽市场的看法如何，Gusto可以为Remote Team提供一些简单地筹集更多资金所不能提供的东西，即规模。根据Remote Team首席执行官兼创始人Sahin Boydas的说法，将他的公司卖给Gusto是有意义的，因为它可以提供比筹集更多私人资金更多的全球企业足迹，而不是让初创公司自己去筹集。博伊达斯表示，对更多国家的支持即将到来，这意味着Gusto支持国际招聘的能力在未来几个季度只会增长。交易的条款没有披露，但Gusto的首席执行官确实表示，股权是交易的一个组成部分。稍微翻译一下，该交易是以股票和现金两种方式执行的。关于后者，里夫斯告诉TechCrunch，他的公司今年早些时候的E轮融资并不是为了资助公司的日常运营；Gusto在银行里还有前一轮的大部分资金。当你能筹集到额外的资金时，我们会补充说，当你想购买一些拥有技术或员工的小公司时，你想把它们添加到你目前的业务中。如果Gusto在上市前再买一两家公司，我们不会感到完全震惊。（三家收购的公司分别是：首先是Ardius（一种基于人工智能的研发税收抵免解决方案）和Symmetry（工资基础设施技术的长期领导者），现在是RemoteTeam—）在这方面，Gusto说它每年的增长速度约为50%，但没有分享更多信息。TechCrunch向Reeves追问关于其财务表现方面缺乏细节的问题，主要是好奇他为什么不在这个时候分享更多，因为我们希望在他的公司上市时能够回顾这段时间。正如我们向每一位CEO提出的问题一样，他的回答很有礼貌。总结一下。Gusto专注于中小型企业，但这并不妨碍它看到对更多国际和州际招聘的需求，因此它正在调整其服务以满足这一需求。事实证明，看看Gusto与Rippling之间更大的竞争是如何进行的会很有趣。这两家公司有不和的历史，Rippling最近进行了自己的大型融资，以65亿美元的估值为其资金增加了2.5亿美元。展望未来，我们很好奇Gusto和相关的私人技术公司是否会进入企业支出游戏，这是创业公司工作的另一个角落，在风险资本和市场需求方面都很丰富。你可以在一定程度上看到协同效应；Gusto希望帮助中小企业开始和经营他们的业务，无论他们或他们的工人在哪里。如果Gusto要帮助这些公司实现薪资管理，为什么不把另一类支出加入到这个组合中？来自TC。我们也附录了Remote Team的对于本次收购的介绍，就不做翻译了 The story behind RemoteTeam and how a remote world became a reality. 10 years ago I moved to Silicon Valley, after many startups in Istanbul. Throughout these years and following, my startups were run with 100% remote teams. Since settling in Silicon Valley, I’ve met with over 500 investors, and raised from more than 50+ investors. For a long time, when I told investors we were a 100% remote team, most of them told me this was a bad idea. They told me many reasons why it was not a good plan: time zones, communication problems, lack of local creativity, etc. I even heard that remote work will not work. They gave me all the possible reasons why remote work was going to be my ultimate failure. Many people also told me that being a remote company was not going to bring in new investors and might, in fact, deter me from raising more capital. In addition, they told me I would be a company that nobody would want to acquire because larger companies mostly prefer local talent. These comments weren’t just from investors, but also from advisors, partners, and even other entrepreneurial friends of mine. I always felt defeated trying to explain all the benefits of remote work to my colleagues and community including investors. So I continued on knowing in my heart that this was the best approach to building a company and rarely mentioned this fact to investors unless necessary. I was content in going forward knowing my remote team approach was working and frankly, thriving. RemoteTeam was an idea that came through the lifestyle of our founder Sahin Boydas. He was a remote entrepreneur in Silicon Valley who built and exited companies while working remotely. Sahin saw this trend of remote work, way before it became mainstream, and knew deep down it would become such an important factor for tech companies and competing large companies looking to have an edge against their competition. Since the early days in Silicon Valley, the atmosphere has changed dramatically in relation to remote work. Investors, partners, advisors, and entrepreneurs now vehemently advocate for remote work, with many of the most successful unicorn companies embracing its advantages. There’s so much interest and promotion of remote work, that it’s easy to see the 7 environmental factors that led to this boom in remote work culture: 📡 Better internet speed: high-speed internet made a remote living and work possible 🛠️ Tools like Slack and Zoom: platforms allowing group communication and ways to collaborate effectively and efficiently 🏞️ Inadequate and expensive talent in Silicon Valley 💵 The high cost of living in Silicon Valley:💡Thousands of resources and boot camps, which sparked the “self-taught” developer trend and made more talent available around the world: explosive self-taught programs allow anyone in any country to learn on their own given the boot camps guidance. 👩🏿‍💻 The rise of open source and rise of working together to build software: shared technology platforms allow for better collaboration and sharing of resources for engineers globally.. Remote work is now extensive. Covid expedited many trends in their infancy, and remote work happened to be one of these micro-trends that became completely necessary during Covid and beyond. We also see a more general trend of “talent is everywhere”. It is evolving faster, easier, and cheaper to become a software engineer. Silicon Valley itself cannot provide enough workers for the demand for talent. The number of disruptive startups in multiple categories is growing exponentially, further breaking down the limited resources like engineers required to succeed. In a short period of time, RemoteTeam grew rapidly. Our team has reached 40 employees and thousands of users. Our dynamic team of 100% Turkish software developers and RemoteTeam's CTO Adam Dilek, who empowers and this team with his many years of experience, are what underlies RemoteTeam's rapid success. We raised a seed round from notable investors such as Active Capital (lead), Larry Braitman, Adam Nash, Jude Gomila, CapitalX - Cindy Bi, Minal Hasan, IT-Farm, and many others. RemoteTeam became a prominent player in the remote work industry.

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2021年10月27日
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【美国】针对中小企业的薪资福利平台Gusto完成1.75亿美元E轮融资，估值近百亿美元，明年冲刺IPO 位于加州旧金山的针对中小企业的薪酬福利平台Gusto在E轮中完成了1.75亿美元融资，使公司估值达到 95 亿美元，使其成为人力资源和薪酬软件领域最有价值的私营公司之一。总部位于旧金山的Gusto公司成立于2011年，之前叫做Zenpayroll ，其市场平台旨在帮助小型企业处理工资、福利、人力关系、团队管理工具和健康保险。该公司--声称为超过10万家企业提供服务--还在丹佛和纽约设有办事处。也是Y-Combinator孵化的明星企业。这项投资是在该公司上一轮融资两年后进行的，当时它在2019年的D轮融资中筹集了2亿美元，当时估值超过38亿美元。2018年，该企业在C轮融资中搞定1.4亿美元。总融资近7亿美元了！本轮融资由T. Rowe Price Associates, Inc.领投，新老投资者Sands Capital, Fidelity Management and Research Company LLC, Durable Capital Partners LP, Generation Investment Management, Emerson Collective, Glynn Capital, Friends & Family Capital, Cross Creek, 137 Ventures, General Catalyst, Emergence Capital, Dragoneer Investment Group, Franklin Templeton, Acrew Diversify Capital Fund等等。该公司打算利用这些资金继续扩大运营和业务范围。在首席执行官Josh Reeves的领导下，Gusto为客户提供了一个在线人员平台，让小企业通过工资单、健康保险、401（k）s、专家人力资源和团队管理工具来照顾他们的团队。该公司最近收购了薪资基础设施技术的领导者Symmetry公司和人工智能驱动的研发税收抵免专家Ardius公司，并推出了Gusto Embedded Payroll，使软件开发商能够直接在其软件中嵌入和定制薪资。近100个第三方集成使企业能够管理业务，从费用管理和时间跟踪，到银行和劳动力预测。他还指出，Gusto 的客户群最近已超过 20 万。为了在预计的 2022 年 IPO 之前巩固领导地位，该公司增加了两名新董事会成员，前 TIAA Financial Solutions 首席执行官 Lori Dickerson Fouché 和纽约州共同退休基金和富达投资董事会成员的前首席投资官 Vicki Fuller。 Lori Dickerson Fouché在保险、银行和金融服务领域的职业生涯跨越了数十年。她曾领导过TIAA金融解决方案公司、保诚集团的团体保险、年金和个人解决方案业务，是消防员基金保险公司的首席执行官，目前是卡夫亨氏公司、河马控股公司的董事会成员，也是普林斯顿大学的理事。 Vicki Fuller将把她在金融服务方面的经验带到Gusto董事会。在此之前，Vicki是2000亿美元的纽约州共同退休基金的首席投资官。她目前是威廉姆斯公司的董事会成员，以及富达投资公司的股权和高收入基金及黑石信贷的董事会成员。

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2021年08月12日
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【收购】Gusto收购Ardius，这是一家自动化税务合规的初创公司，特别是围绕研发税收抵免 Gusto最初为中小企业提供工资单，后来扩展到员工入职、保险、福利和其他人力资源产品，今天宣布收购Ardius，这是一家旨在自动化税务合规的初创公司，特别是围绕研发税收抵免。这家总部位于洛杉矶的公司由 Joshua Lee于 2018 年创立，此前他曾在安永会计师事务所工作了十多年。交易条款未披露，Ardius 将作为一家独立企业运营，整个团队将过渡到 Gusto。这里的策略很简单：大多数研发信贷需要工资单文件，这些数据已经存储在 Gusto 的记录系统中。目前的 Ardius 旨在利用许多薪资数据提供商并提取该数据并将其转换为可验证的税务文件。通过这种合作，公司可以简单地为 Gusto 的大量客户自动执行此操作。 Gusto 的联合创始人兼首席执行官 Joshua Reeves 表示，此次收购符合公司对客户和简单性的长期关注。“我们希望将技术、优质服务结合起来，[并] 让政府更简单，”他说。“在某些方面，我们正在做的很多事情——让工资单更简单，让医疗保健更简单，让 PPP [贷款] 和税收抵免更简单——只是让这些事情按照预期的方式运作。” 该公司可能已经建立了这样的功能，但他指出，“上市时间”是使 Ardius 成为公司第一次收购的关键点。联合创始人兼首席产品官 Tomer London 表示：“我们一直在关注这个领域，因为它与我们最初的产品原则之一有关，即构建固执己见的产品，”他说。在像人力资源这样复杂的领域，“我们希望成为一名顾问，而不仅仅是一个工具。这就是一个很好的例子，您可以在其中获取我们已经拥有的工资单数据，只需点击几下，几天之内，就可以访问企业真正重要的现金流。” 他指出，税收抵免“长期以来一直在我们的路线图上”。 Gusto 与 100 多个集成在其平台之上的第三方服务合作。Reeves 强调，虽然 Ardius 是 Gusto 的一部分，但所有公司——即使是那些可能直接与产品竞争的公司——将继续平等地访问该平台的数据。该公司在其发布中指出，Boast.ai、Clarus、Neo.Tax 和 TaxTaker 只是今天与 Gusto 集成的其他一些税务产品。当然，Ardius 只是在研发和经济发展税收抵免领域出现的众多竞争对手之一。下面是Gusto官方对这次收购的介绍：每年，政府通过研发税收抵免向中小型企业提供约500亿美元。但许多企业主不知道或没有意识到他们有资格，这意味着他们错过了用于投资和发展企业的重要免费资金。这就是为什么我们很高兴地宣布Ardius--一家帮助企业和他们的会计师获得数万至数十万美元的税收抵免的公司，现在成为了Gusto一部分。让会计师和企业更容易获得研发税收抵免中小型企业（SMBs）和指导他们的会计师是我们社区和经济的支柱。过去的一年强调了创始人的韧性和勇气，以及他们创新、发展、改变和成长的能力。但是，过去的一年也强调了另一件事--不断扩大的资源差距，使大公司能够利用机会和激励措施来发展其业务，而中小企业却被抛在后面。这些企业家应该有一个更公平的竞争环境，这样他们就能获得以前无法获得的机会。以研发税收抵免为例。政府每年拨出约500亿美元，通过税收抵免来奖励投资于创新的企业。许多中小企业有资格获得研发税收抵免，但很少有人利用它，因为获得这些税收抵免在历史上是一个细微的、时间密集的和昂贵的过程，大多数中小企业和会计师事务所没有资源来追求。在Gusto，我们不仅仅是一个企业使用的工具--我们是他们信任的顾问。我们的存在是为了帮助企业家和他们的会计师释放机会并建立成功的企业。一家公司的研发税收抵免合格费用的大部分可以来自合格的研究和开发的工资。因此，将Ardius的人工智能驱动的税收抵免技术与Gusto相结合，将使我们能够扫描客户的工资单，以自动计算和浮现更多的税收抵免，直接在应用程序中向中小企业和他们的会计人员提供。这样一来，研发税收抵免申请--可能需要几个月才能完成--现在可以在几天内完成。结果呢？我们将能够使成长中的企业更容易利用他们有资格获得的税收抵免和奖励。这对我们的会计合作伙伴来说是一个强有力的补充--他们可以利用这个新功能来扩大他们的产品，解开研发税收抵免的神秘面纱，并为他们的客户提供更高的价值，同时为他们的公司创造新的收入来源。企业和会计师发现，使用Ardius使他们能够获得研发税收抵免，这通常是其他服务的2倍或更多。 David Manshoory是Alleyoop--一个节省空间、节省时间的美容产品系列的联合创始人和首席运营官。"美容行业一直在变化。我们的成功取决于我们的创新能力，所以我们投入了大量的时间和资源进行研发，"Manshoory说。"我们起初甚至没有意识到我们有资格获得研发税收抵免。当我们研究它时，我们认为这个过程对我们来说太压抑和繁琐了，特别是当我们把它与我们当时的其他事情放在一起时。我们发现Gusto上的Ardius集成出乎意料地高效，而且超级简单。我们的会计师很喜欢它。事实上，自从我们签约以来，我们已经获得了超过10万美元的税收抵免。" Gusto人员平台+生态系统我们已经建立了Gusto的人员平台，为中小企业提供他们需要的服务，以雇用、支付、保险和支持他们的团队--从现代工资和福利到时间跟踪、承包商支持和专家人力资源建议。实现我们使命的一个关键部分是建立一个企业能够利用的繁荣的集成生态系统。Gusto平台上有近100个第三方集成，其中包括Ardius、Boast.AI、Clarus、NeoTax和TaxTaker等几个税收信用服务。我们的重点是始终确保客户能够获得他们成功经营业务所需的集成，而且客户在驾驶座上选择适合他们的集成。

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2021年06月20日

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美国薪酬计算公司Gusto品牌VI手册来源：商业设计赵海存

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2020年06月10日
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Rippling开始与Gusto展开广告牌大战还记得Zenefits公司倒闭，把首席执行官Parker Conrad赶下台的时候。Conrad成立了一家名为Rippling的创业公司，现在他正在追逐另一家名为Gusto的人力资源公司，并推出了一个新的广告牌“Outgrowing Gusto? Presto change-o.” 问题是，Gusto通过向Rippling和广告牌运营商Clear Channel Outdoor 发出终止命令而将其撤下。尽管法律通常允许比较广告，但要求它是准确的。Gusto销售人力资源、福利和工资软件，Rippling也有同样的功能，但在IT管理中加入了员工身份平台。 Rippling告诉我，客户超过了Gusto的销量是他们表示转向Rippling的主要原因。Gusto的客户案例页面没有列出超过61位客户的客户，Enlyft研究表明，该公司最常使用10至50人的员工。“当我们去年离开平台时，我们是Gusto最大的客户之一。他们对产品不适用于我们这种规模的企业这一事实持开放态度。去年秋天，我们搬到了Rippling，对此感到非常高兴。” Compass Coffee的联合创始人Michael Haft说。这一切都表明Rippling广告的主张是合理的。但是C＆D声称：“ Gusto将多名拥有100名或更多员工的公司视为客户，并且没有说这些业务将以一定规模'扩大'他们的业务。” 在给提供给TechCrunch的员工的电子邮件中，Rippling CMO Matt Epstein写道：“我们认真对待法律要求，但该要求没有通过笑声测试。正如Gusto在其网站上所说的那样，他们专注于小型企业。” 因此，Conrad和Rippling并没有将Gusto告上法庭或试图改变Clear Channel的主意，而是做了一些其他的事。他们响应了莎士比亚式抑扬格五步舞曲中的停止与终止命令。（了解更多信息：https://hrtechchina.com/）看来，我们的广告牌令人震惊。因此，您致电了您的法律团队，他们开始大喊：“停止！” “停止！” 和其他威胁，列出的时间太长。您的品牌以冷静着称。因此，这似乎有些矫枉过正。但是，既然您认为我们一直不公平，我们真的很想清除一切。 Rippling的总法律顾问Vanessa Wu写了这封信，信中还声称“当Gusto试图进行自我缩放时，我们看到了货架上的东西。您的软件有点不足。您需要Workday来提供支持。”他断言Gusto自己的人力资源工具无法处理1000多名员工，需要求助于更大的企业供应商。这封信的结尾暗示，Gusto应该放弃制止并停止，取而代之的是择优竞争：因此，Gusto，不要害怕我们的信号。我们的使命与目标保持一致。让我们保持这场冲突的庄重性，让客户做出决定。 Rippling的首席营销官马特·爱泼斯坦（Matt Epstein）告诉我：“尽管街对面的人们可能会感到竞争不安，但当公司相互推动以做得更好时，客户就会获胜。我们希望我们轻松愉快的诗能使这场辩论重新回到现实，我们期待在市场中竞争。” Josh Constine对Gusto停止秩序的动荡反应 Rippling可能会认为这整件事很圆滑或有趣，但它有点蹩脚，并努力尝试。如果它真的想让客户决定，它可以接受C&D，然后继续……或者根本不做广告牌。它还有另外四个没有击败竞争对手的选手。这就是说，Gusto看起来确实很小气，试图封锁广告牌，并隐藏它是没有设备来支持大规模的团队。我们在周末和今天再次与Gusto联络，以征询他们的意见，它是否会取消C＆D，是否试图使Rippling的公交广告也被删除，以及实际上是否在内部使用Workday。 [太平洋时间下午2点最新消息：Gusto的公关代表Paul Loeffler声称“这是维护品牌的常见商业惯例”，他表示，对于Gusto来说，“一个核心，但不是唯一的焦点，都是小企业”，并承认“随着Gusto自身成长为一家大型公司，我们与许多客户有不同的需求，并过渡到Workday。” 最后，他宣称，“我们很高兴看到更多的公司创造新的解决方案，使企业更容易照顾和支持他们的团队”，尽管有理由起诉一个。如果Gusto本身就是由Gusto发展而来的，那么一则询问其客户是否也非常准确的广告就显得十分准确了。] 鉴于Gusto已经获得了5.16亿美元的融资——是Rippling的10倍——你可能会认为它可能会超过Rippling在广告上的投入，或者投资于企业人力资源工具的建设，这样客户就无法超越它。他们都是以Kleiner Perkins为主要投资者的Y Combinator公司（利益冲突？）。至少他们找到了一种使人力资源行业变得有趣的方法。

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2020年02月19日
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HRTech公司Gusto全新升级产品体验，一起来看看HR公司的品牌升级编者注：我们非常重视用户体验和品牌，新时代的新人类更是如此。很多HR系统依旧古老，在远古时代，或者互联网时代。目前移动互联网时代，视觉审美体验等都发生巨大变化，对于人力资源公司来讲的要求也变得更加高了。大家都知道客户开始用2C的体验要求2B的产品。HRTechChina致力于推动中国人力资源科技的发展，包括各个方面。所以我们特别推出国内外产品品牌设计上的介绍，帮助大家升级和改善，做好交流工作。欢迎大家投稿：hi@hrtechchina.com 第一期就介绍下刚刚获得2亿美元融资的Gusto 对产品和品牌都做了一个升级。一起来看看他们自己的介绍吧：新品牌形象可以看：https://gusto.com/brand 以下作者是：Tomer London Tomer是Gusto的联合创始人兼首席产品官。他负责产品愿景的开发和执行认识新的Gusto 今天是个大日子。而且我很高兴人们登录Gusto亲眼看看。我们刚刚推出了一款焕然一新的外观和感觉，作为我们品牌更新的一部分。当然，我们是相同的Gusto，但我们重新设计了一切，使其更清晰，更实用，更易于访问，更令人愉悦。帮助小企业蓬勃发展在成长过程中，我的父母拥有一家小型服装店。我的叔叔，阿姨和祖父母也是如此。我非常清楚地记得看到他们立即从销售人员，门卫，首席执行官，秘书和人力资源部门转变 - 有时都在一小时内！这令人振奋，但有时令人筋疲力尽，并没有足够的工具来帮助。我们Gusto的许多人都来自这些小型商业环境，我们相信技术可以在帮助小型企业及其团队蓬勃发展方面发挥更大的作用。我们也相信人是任何企业中最重要的部分。这就是我们建立Gusto的原因：为企业提供他们开始和发展团队所需的一切，让他们的生活（和员工的生活）变得更轻松，更好。自从我们在2012年推出以来，我们一直在改进Gusto，以便每天为我们的客户做更多的事情。我们在2012年推出了工资单，2013年推出了员工自我入职，2015年推出了健康保险福利，2016年推出了401（k），2017年推出了休假申请，2018年推出了时间跟踪，还有更多未来。成为Gusto客户意味着您的工具每天都在不断变得更好。我认为这是关于现代在线软件强大功能的最酷之一。加倍了解我们的独特之处我们很自豪能够为全国100,000多家企业提供服务。我们每天与他们交谈，每次互动都会向我们传授新的东西，并经常帮助我们发现使Gusto更易于使用，更易于访问和更直观的机会。这个更新的设计是我们迈向这些改进的最大步骤。它还使我们能够找到新的方式在人们的脸上露出笑容，并强调已经使Gusto如此轻松和令人愉快的使用的东西。那么你可以期待什么改进？这是一个先睹为快。 1.一切都更清晰，更直观我们知道我们的客户很忙，所以每个页面和元素都很容易导航和使用，这一点非常重要，即使您匆忙也是如此。这就是我们改进应用程序各个角落的视觉层次结构的原因。您将看到大胆，清晰的标题，告诉您预期的内容，易于查找的按钮，以及我们如何呈现和询问信息的标准化。我们为雇主提供的新仪表板我们新设计的薪资产品 2.我们优先考虑包容性体验我们拥有100,000名小型企业客户，我们需要确保我们的产品适合所有人。我们优先考虑可访问性，并确保新设计符合Web内容可访问性指南，并提高对比度和易读性。我们还更新了我们的摄影和插图，以更好地代表和庆祝客户的多样性，并将人放在中心位置。我们全新的，易于浏览的时间跟踪工具我们为员工重新设计的欢迎信你会发现很多惊喜（好的地方）我们一直为我们温暖的个性而闻名（和爱）。互联网上没有太多的地方，你会在你的加载屏幕上看到一个猪小跑。我们放在优先级列表顶部的一件事就是保持让Gusto独一无二的奇思妙想。我们敬爱的发薪日电子邮件，焕然一新一个新的加载动画，仍然充满个性这是给你的我们在这里帮助企业建立和发展他们的团队，还有很多工作要做。就像我们的客户一样，我们一直在努力使我们的产品和服务更好，我们保证会坚持下去。我相信这个设计更新让Gusto更有用，同时为激动人心的即将推出的功能奠定了基础。我很乐意听到你的消息。如果您有任何问题或反馈，请联系我们的支持团队或发送电子邮件至@tomerlondon。谢谢阅读。感谢您使用Gusto。感谢您帮助我们创造一个工作能够让您拥有更好生活的世界。

Gusto
2019年07月27日
Gusto

【美国】SMB的Payroll公司Gusto宣布获得D轮融资2亿美金，进军纽约！ Gusto 原来叫做Zenpayroll，一直针对SMB甚至更小的个体户提供薪酬服务，也是YC的毕业生。后来逐渐进入福利保险领域，提供更加复杂和多样的服务。可以这么理解，Gusto可以帮助ADP无法覆盖或者收费太贵的客户实现简单的Payroll和保险服务。美国的情况比中国要严重得多，每个州都不同的法律，所以payroll是很复杂的一件事情，大家基本都会选择一家服务商，加上付费意识都很强，所以类似服务发展都不差。美国大部分的市值很高的人力资源服务公司，如ADP（727亿美金）\Paychex（305亿美金）\Paycom（137亿美金）都是类似的服务。 Gusto还把总部搬离了硅谷，来到丹佛，虽然硅谷还有不小的团队，但是丹佛成为工程研发和销售的HQ了。这次融资后将要9月再纽约开设办公室，对美国全国开始攻城拔寨！同时融了钱后，也招了一批高管加入，比如来自谷歌的HR老大等等，完善了董事会。开发新的产品拓展产品领域，更新品牌，扩展市场。这次引入了两家新的投资人，这次投资领衔的是美国前副总统戈尔的投资基金。Fidelity和Generation Investment Management成为Gusto的新投资者. Gusto 创始人兼首席执行官Josh Reeves专门发表了博客介绍这次融资信息，我们把中英文（AI翻译）分享大家！关于Gusto的更多信息可以点击：http://www.hrtechchina.com/tag/gusto/ 从第1天开始，我们着手打造一家耐用，可持续发展的公司，专注于为客户提供服务。我们的使命是创造一个工作环境，让每个人，无处不在的生活更美好。拥有超过100,000名客户，我们仍然觉得我们在旅程的早期阶段。美国约有560万雇主，其中98％是小企业（员工人数<100人）。我们想要帮助他们每个人。我们如何处理扩展有两个因素： 1. 我们早期的信念是，服务理念是建立成功企业的核心我们的存在是为了服务我们的客户，这有时意味着选择权衡短期增长，以便为我们的客户和Gusto创造长期价值。尽管每个州都有很长的等待名单，但早期的例子是花费3年多的时间才能覆盖全国范围，因为无论如何我们都希望保持服务质量。这需要时间。 2. 客户的成功等于您的成功我们想要设计一种商业模式，如果我们能够很好地为客户服务，那么他们就会更信任我们，成为更亲密的合作伙伴。这导致客户继续使用Gusto，我们帮助他们建立团队的更多部分，从而为Gusto带来更多收入。一个很好的例子是健康保险，我们的许多客户现在通过Gusto管理。我们为客户制定了正确的计划，并且可以在一个地方轻松管理工资和福利（以及更多）。这是一个双赢的局面。我们正在将Gusto打造成一家拥有数十年历史的公司，因为我们有很多工作需要为数百万小企业服务。不幸的是，长寿并不是美国小企业的常态。根据美国劳工统计局的数据，只有50％的小企业在过去五年中存活下来。我们希望这会改变。小企业是美国许多社区的基础，而且没有足够的帮助他们。需要敲响警钟，投资小企业的成功对于加速国民经济，地方经济和个人经济至关重要。 Gusto致力于帮助小企业。我们希望通过帮助小企业在员工茁壮成长的地方建立工作的好地方来改变现状，这样他们就可以为客户服务并成为耐用的公司。为了实现这一目标，我们一直专注于帮助Gusto扩展。我在下面总结了我们最近为推进工作而采取的一些步骤：新投资我们通过D轮融资筹集了2亿美元的新资金。根据他们的长期观察，我们选择了五位投资者进行本轮融资。我们很高兴欢迎Fidelity和Generation Investment Management成为Gusto的新投资者，我们很高兴加强与T. Rowe Price Associates，Inc.，Dragoneer和General Catalyst的合作关系。这些投资者致力于我们创造持久和可持续业务的观点，他们的投资将推动我们为每个人不断创造公平的解决方案和包容性的经济增长。许多Gusto最早的投资者也参与其中，包括CapitalG，137 Ventures，Y Combinator Continuity和Emergence Capital。扩展Gusto的HR平台为小型企业构建人员平台一直是我们的计划。我们在2012年开始使用工资单，因为它是每个企业的核心。我们在2013年增加了员工自我入职 ; 2015年健康保险福利 ; 2016年401（k） ; 2017年的休假请求 ; 2018年的时间跟踪和灵活的薪酬 ; 而且还有更多的事情要发生。我们将继续加倍研究和开发，因此我们可以进一步扩展Gusto的人员平台，为客户解决更多的痛点。发展我们的团队我们正在加入我们在丹佛和旧金山的团队，最近宣布在纽约开设我们的研发办公室。我们的重点是聘请关心为客户服务的优秀人才，这一理念体现在我们所有的团队中。我们的目标是让我们的小企业客户的生活更轻松，这样他们就可以建立更好的公司。欢迎伟大的领导者在过去的一年里，我们为Gusto增添了令人难以置信的领导者，他们加入了团队中现有的Gusto领导者。 Gusto的人事主管Danielle Brown曾担任Google的首席多元化和包容性官员 Gusto的安全和隐私主管Fredrick Lee曾担任Square的首席信息安全官 Gusto的销售主管Kenny Wyatt以前是Vonage的首席营收官 Kent Beck是Gusto软件研究员和教练，是敏捷宣言的原作者，它为现代软件开发提供了大量信息。建立更强有力的品牌表达我们刚刚推出了全新的外观和感觉。我们是相同的Gusto，但我们重新设计了一切，以便更清晰，更实用，更易于访问，更令人愉快。您可以通过领导Gusto产品和设计团队的Tomer阅读本博客文章中有关此更改的更多信息。感谢我们的客户信任我们。我们的存在是为了您，我们期待着在未来几年与您建立更强大，更牢固的关系。感谢Gusto过去和现在所有帮助我们将服务文化变为现实的员工（“Gusties”）。您的奉献精神继续对这么多人产生巨大影响，而您正是我们持续增长的原因。我很高兴与您一起踏上这段旅程，因为我们将继续致力于创造一个工作环境，为每个人，无处不在创造更美好生活的世界。对于任何想加入我们旅程的人，我们都在招聘！ Gusto的联合创始人兼首席执行官英文版 From Day 1, we set out to create a durable and sustainable company, with a focus on serving our customers. Our mission is to create a world where work empowers a better life—for everyone, everywhere. And with over 100,000 customers, we still feel like we’re early in the journey. There are approximately 5.6 million employers in America, and 98% of them are small businesses (with <100 employees). We want to help each one of them. There have been two ingredients for how we’ve approached scaling: 1. Our belief from the early days has been that a service mindset is core to building a successful business We exist to serve our customers, and this has meant at times choosing to trade-off short-term growth in order to create long-term value for our customers and for Gusto. An early example of this was taking 3+ years to reach nationwide coverage, even with long waiting lists in each state, because we wanted to maintain the quality of our service no matter what. And that takes time. 2. Customer success equals your success We wanted to design a business model where if we’re serving the customer well, then they will trust us more and become a closer partner. This results in customers continuing to use Gusto, and us helping them with more parts of building their team, which then drives more revenue for Gusto as well. A great example of this is health insurance, which many of our customers now manage through Gusto. We set up our customers with the right plan for them, and make it very easy to manage payroll and benefits (plus much more) all in one place. It’s a win-win. We’re building Gusto as a multi-decade company because we have a lot of work ahead of us to serve millions of small businesses. Unfortunately, longevity is not the norm for small businesses in America. According to the Bureau of Labor Statistics, only 50 percent of small businesses survive past year five. We want this to change. Small businesses form the foundation of many communities across America, and there isn’t enough being done to help them. There needs to be a wake-up call that investing in the success of small businesses is vital to accelerating the national economy, local economies, and personal economies. Gusto is committed to helping small businesses. We want to change the status quo by helping small businesses build great places to work where their employees can thrive, so they can serve their customers and become durable companies themselves. In order to accomplish this goal, we’ve been focused on helping Gusto scale. I’ve summarized below some of the steps we’ve recently taken to advance our efforts: New investments We’ve raised $200m in new capital through a Series D round of financing. We chose five investors for the round, based on their long-term perspective. We’re thrilled to welcome Fidelity and Generation Investment Management as new investors to Gusto, and we’re excited to strengthen our partnerships with T. Rowe Price Associates, Inc., Dragoneer, and General Catalyst. These investors are committed to our view of creating a durable and sustainable business, and their investments will fuel our ongoing creation of equitable solutions and inclusive economic growth for everyone. Many of Gusto’s earliest investors also participated, including CapitalG, 137 Ventures, Y Combinator Continuity, and Emergence Capital. Expanding Gusto’s people platform Building a people platform for small businesses has been our plan from the beginning. We started with payroll in 2012 because it’s core to every business. We added employee self-onboarding in 2013; health insurance benefits in 2015; 401(k) in 2016; time-off requests in 2017; time tracking and flexible pay in 2018; and there’s much more to come. We’re going to continue doubling down on research and development, so we can further expand Gusto’s people platform and solve even more pain points for our customers. Growing our team We are adding to our teams in Denver and San Francisco, and recently announced the opening of our Research and Development office in New York. Our focus is on hiring great people who care about serving the customer, and this philosophy manifests in all our teams. Our goal is to make the lives of our small business customers easier so they can build better companies. Welcoming great leaders We’ve added incredible leaders to Gusto over the past year, who join existing Gusto leaders on the team. Danielle Brown, Gusto’s Head of People, was formerly the Chief Diversity and Inclusion Officer at Google Fredrick Lee, Gusto’s Head of Security and Privacy, was formerly the Chief Information Security Officer at Square Kenny Wyatt, Gusto’s Head of Sales, was formerly the Chief Revenue Officer at Vonage Kent Beck, a Gusto Software Fellow and Coach, is an original author of the Agile Manifesto, which has heavily informed modern software development Building a stronger expression of our brand We just launched a new look and feel. We’re the same Gusto, but we’ve redesigned everything to be clearer, more usable, more accessible, and more delightful. You can read more about the change in this blog post by Tomer, who leads Gusto’s product and design teams. Thank you to our customers for trusting us. We exist to serve you, and we are looking forward to building a stronger and stronger relationship with you over the coming years. Thank you to all of Gusto’s employees (“Gusties”) past and present who have helped bring our culture of service to life. Your dedication continues to have a tremendous impact on so many people, and you are what makes our continued growth possible. I am excited to be on this journey with you as we continue our commitment to creating a world where work empowers a better life—for everyone, everywhere. For anyone who wants to join us on our journey, we’re hiring! With Gusto, Josh Co-Founder and CEO of Gusto Gusto 获得1.4亿美元新的融资，加强中小企业市场的薪酬和福利

Gusto
2019年07月25日
Gusto

5个小技巧避免上系统的时候反悔！HR Tech: 5 Tips to Avoiding Buyer’s Remorse by Jessica Yuen, Chief People Officer at Couchbase (former Head of People at Gusto) Technology has transformed numerous industries, and HR tech is experiencing its moment as more and more products are arising to make our jobs as HR leaders better and easier. These tools have the power to take repetitive work off the table and allow HR teams to be more insightful and strategic. However, HR tech can be a double-edged sword that promises efficiencies while also being a potential minefield of user challenges and process changes. Many tools seem shiny and oh-so-promising: you’ve done your research, worked hard to get budget and internal buy-in, rallied the team around the product, but then…sometimes it fizzles and buyer’s remorse sets in. So, what can you do proactively in anticipation of these challenges? Ask for customer references. Most teams hit the key research questions when looking for new HR tech (price, features, integrations, time to implement, etc), but the most helpful research often includes customer references. Talking to other customers is especially helpful during the decision-making process, plus can be helpful to provide insights into planning for implementation. Testimonials will provide a preview of highs and lows of implementation and help you suss out if the sales process was too good to be true or pretty spot on. Investing a couple hours to get the real scoop could save many more hours in the long run. Plus, it’s always great to connect with other awesome HR teams! Try before you buy. De-risk a huge rollout when possible. Many HR tools allow for a trial period, which allows for the intricacies of integrations or ensuring historical data to be sorted out / spotted first. Running a pilot (say for 6–12 weeks) provides enough time to gather data on how engaging the product is as well as how much of the sales pitch was reality versus on the product roadmap. Usually in the first few weeks, engagement metrics spike as folks are eager to try out something new. For a tool that the entire company uses, like the HRIS or performance management system, you can first provide access to your HR department to make sure that everything looks right, and then release to the “friendliest” departments or folks who will provide helpful feedback. By positioning this as a trial period, it can allow for the tool to get up and running sooner without as big of backlash, plus more importantly, identify any major snafoos before an all encompassing rollout. Oftentimes, you can find a department or subset of employees who can try out the tool and provide feedback. This will also kickstart two key areas of momentum 1) Training of users, and 2) Identifying change agents who can help with evangelism and adoption. Naomi Davidson, founder of team effectiveness software trybe.ai, encourages customers to “learn about the long term relationship you’ll have with a vendor during the pilot. Good vendors care about supporting a successful roll out. Great vendors are long-term partners, helping to anticipate hiccups and measure success of the tool for your business.” Secure it. HR tech expert Annie Wickman, who has implemented her fair share of systems at Humu, Gusto, Etsy, and Google reminds us: Triple-check the security. Many of these systems involve transferring a lot of private data, so pull in a security expert from your team to verify everything is secure. Nothing stands in the way of a smooth transition quite like a data breach. Communicate, communicate, oh and then, communicate. Bring your leadership team and your employees along the journey. Being clear about what you’re trying to solve for (why is this tool needed), what’s different now that this new tool exists, the anticipated timeline, and what is Plan B if things go awry, will help get them comfortable. Then share any definitions for success (adoption rates, ROI, efficiencies like reduced questions to HR, etc) and track them in the coming months to show how effectively the rollout is going. Implementing a new tool takes time, which means the HR team may need more time to answer questions as you set up the resources for FAQs or get familiar with edge cases, so to the extent possible, your team should prepare both formal and informal communications. Ease the transition further and increase adoption by explaining and documenting the most common ways the tools is supposed to be used and including examples of any best practices. As with any tool, it is only as useful as the user who wields it. The more complex the tool, the more important it is that end users understand the purpose and function. Back it up. For critical systems like your HRIS, run the prior method alongside the new system for a short time (depending on the amount of data this could be a couple weeks or a couple months). While it’ll feel like double the work, the ROI is worth it as it will allow you to easily audit if the new system is doing what it needs to do. Figuring out a couple easy-to-track metrics (e.g., number of entries) will be a good sanity check and might save you a lot of work down the road if you can avoid major glitches. As you monitor these metrics, you can also get a sense for if you need to switch tactics. For example, if you see adoption decreasing for a performance development tool, perhaps you can try a team by team competition on completion of goals in the system. Or leverage role modeling of good behavior by highlighting it in the company newsletter. At the end of the day, these tips will help make the implementation faster, the organizational rollout smoother, and hopefully help users well, actually use the tools successfully.

Gusto
2018年08月18日

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