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快讯
当你的HR系统用不起来时，真的就只是软件问题吗？
当你的HR系统用不起来时，真的就只是软件问题吗？
编者按：公司花钱买了人力资源系统，为什么用不起来？用不起来的时候，真的就只是软件的问题吗？本文来自肯耐珂萨的分享，他们从4个方面对“用”不起来进行了观察与思考，以下为全文，Enjoy~
HR数字化转型升级似乎成为了一个老生常谈的话题，但现实的落地情况呢？却是骨感的。甚至还有企业陷入了一轮又一轮的选型、实施、不适用、替换、不适用、自研、再选型的无休止的拉锯中。
这不仅是资金、人力和时间的浪费，也是机会的流失，和组织对数字化热情的消耗。“公司花钱买了人力资源系统，为什么用不起来？”面对来自老板的质疑，人力资源部门的复杂之情难以言表。
“这个软件不行”，大概率上，大家会首先怀疑这个HR软件。的确，没有尽善尽美的产品，但是，当你的人力资源软件系统用不起来的时候，真的就只是软件的问题吗？对于这个话题，肯耐珂萨基于这些年在人力资源数字化中的实践，对问题进行了梳理剖析，一共4点，与大家分享。
01 人力资源软件，让管理先行
人力资源软件，根本上是企业管理软件的一种，是企业将数字化的技术手段应用到“人”这个资源的管理中，目的还是问管理要效能，只是使用的工具在不断升级。
有个前提的认知肯耐珂萨始终强调，在数字化人力资源这个命题中，主体是『人力资源管理』，『数字化』是手段，是为人力资源管理这个主体的提升优化而服务的。当然，要做好数字化人力资源，『数字化』和『人力资源管理』这两者缺一不可。但是，如果偏离人力资源管理这个主体而唯技术论，那么叠加再多的先进技术，使用再新再大牌的产品，也是无的放矢。
那么，当你的人力资源管理软件用不好或者用不起来的时候，是否有检视过：“我们组织的发展阶段适合吗？我们人力资源管理自身做得怎么样了？有没有上软件系统的土壤”？
管理软件的应用需要匹配的管理环境，事实上，一个组织使用的管理软件中，就暗藏着组织的管理思路。
建议启动软件项目的时候，结合组织的发展阶段、人力资源管理的成熟度，进行综合考量，就像种树之前要先看土。想明白上线HR软件的管理诉求，理清楚使用HR软件的目标价值，把实施软件的土壤先理理好。否则土壤不好，软件这个种子也是“过客”。
02充分考虑不同用户的应用场景，以实用驱动
软件系统上线后，是不是很多人也遇到过这番景象？
一边负责系统的团队伙伴抱怨：大家一点都不积极，一点都不愿意学，只知道说软件不好用……
另一边，员工也在一波又一波的软件使用培训中不耐烦：为什么要用软件，对我们有什么用，是不是浪费时间……
公司花钱花人力花时间，上线了一个软件系统，大家却不愿意使用，如果不用系统就跑不起来，越跑不起来就越发挥不出效果，也更加没人愿意使用了。
有没有想过为什么大家不愿意呢。其实科技类产品是有一个用户接受度模型的，根据Fred Davis的Technology Acceptance Model，“感知有用性”和“感知易用性”是驱动用户使用意愿的两个重要的影响因素。
简单来说，就是要有用、易用，核心是有用性的问题。用这个底层逻辑来看我们的人力资源软件，主要用户是谁？什么对他们而言是有用的？
管理者、员工、HR是人力资源软件系统的三大主要用户群体，他们在组织中担任不同的角色，使用HR软件的场景也有差异，对软件的诉求自然是各有侧重。
因而，对于上线一套HR软件并且成功使用，肯耐珂萨在实践中强调达成这个目标的重要一环是要梳理清楚这三类用户的主要使用场景，充分回答好这个问题，让软件系统与工作场景真正做到息息相关。
既工作相关、又实用有帮助，当你的用户们通过使用软件系统可以有这两点收获，他们的使用意愿会被提高。正如那种子的发芽，自身内在的生长能量被激活，强烈推力使它们破土而出。
03 功能从不遥远，逻辑主线要把握
数字化风口下，各类工具层出不穷。凡事皆有两面性，恰当应用就是数字红利，胡乱堆砌反而容易变成大家身上的数字化压力，学习成本、时间成本陡增。
“一个用得起来、用得好的软件系统，并不是简单地做功能堆叠，混乱的选择很难建立可持续的有效的应用”，在肯耐珂萨，我们会进行类似的探讨，无论是甲方客户还是作为乙方的我们，都一定要有逻辑，要建立主线，这是软件系统生命力的支撑。
在实施人力资源系统前，如果缺乏整体梳理和规划，表面可以解决单点问题，但背后的风险无法避免。比如，数据的孤岛，不同的数据散落在各处，不统一，不联通，无质量。再比如，流程的断点，人力资源部门需要管理多个重要的流程，如果这些流程无法在线上顺畅跑通，那么数字化的增效意义何在？反而增加了管理的难度和风险。
这些堵点的背后是逻辑的不通，企业需要对人力资源软件系统有合理的预期认识，建议在上线前就应该先把底层逻辑和流程梳理清晰。切记，上线系统是为了借数字化工具把流程这条线串好，用好，最终拓展成管理的面，高质量地发挥人力资源管理的作用。
一棵枝叶茂盛的大树，首先树干、树枝、树叶肯定是一体的，只有它们长在一起是一个整体的时候，才能被称为树，单看任一个部位都不能代指整体。而它从一颗种子变得枝繁叶茂，必然也是节节而进，有它的生长过程和规律。
04 干预思维惯性，工作模式要转变
科技的使用是要经历一段磨合期的，因为它会改变原有的习惯。我们已经习惯了在C端接受新的科技产品，只要精准击中了用户的痛点，再加上好的使用体验，很快旧的习惯就被改变了。
但是，B端不一样，人力资源软件是个B端的管理软件，改变没有那么简单。这不仅仅是工作习惯的改变，也不是一个人的改变，它还有流程的、权限的、文化的调整，是整个组织的建设事项。
大多数人都不喜欢改变，更喜欢待在舒适区里，一旦组织进入了数字化的建设，上系统后肯定会带来工作习惯和思维的调整，抵触是人之常情。
所以，当你的人力资源软件用不起来的时候，是否也回顾过：你们整个组织的上上下下都具备变革的决心了吗？肯耐珂萨在服务客户的过程中，也会去提醒强调：上系统是工作模式、行为习惯的改变，这种改变需要组织的干预，需要变革的过程。
从一粒默不作声的种子开始，植物为了生存，在生长发育过程中充满了力量，而这些都来自于它的最大智慧——不断改善自己去适应环境。
05 写在最后
一个人力资源软件系统能成功用起来，就犹如培育一棵植物，有合适的土壤吗，有发芽的驱动力吗，有重视生长过程和规律吗，有适应环境的调节能力吗。
管理环境、用户场景、功能有用性、流程逻辑、方法论、习惯变革，它们有如植物生长的土壤、阳光、氧气、肥料、水和温度。
企业和人力资源团队需要明白，一旦准备上线实施一个软件系统，就有必要进行通盘的规划。从另一个角度来讲，软件作为工具，暗含着管理的逻辑和方法论，需要系统性的管理体系、流程和方法，软件才能发挥效用。
如果再把今天的这个问题拿出来，相信短时间内很多企业在落地中或多或少还是会遇到类似的困扰，那么你会怎么考虑？也非常欢迎你与我们交流。
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快讯
Workday市值创近2年历史新高—12月全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（11月30日收盘）
HRTechChina权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTechChina在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。2023年12月最新的全球人力资源上市公司创新品牌20强市值榜单，为我们提供了一个观察这个行业动态和趋势的窗口。随着财报发布和各国经济情况的不同，不同细分领域的HR上市机构也遇到了不同的表现。一起来看看。
2023全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单
（截止11月30日收盘）
更多信息可以关注 HRTechChina.com
特别注意，因以美元为单位，所以在汇率换算中会有一定的浮动，仅供参考。
全球人力资源上市公司创新品牌市值Top20榜单每月的最后一个交易日（当地时间）收盘市值和股价为基准，同时以当天汇率兑换美元市值排名。
过去的11月很多公司发布了财报我们这里重点介绍下Workday的财报情况，财报发布后股票大涨，市值创近2年的历史新高。一起来看，详细财报可以访问HRTechChina.comWorkday 公布 2024 财年第三季度财务业绩，营收18.7亿美元，同比增长16.7%
·第三财季总收入为 18.7 亿美元，同比增长 16.7%
·订阅收入达 16.9 亿美元，同比增长 18.1%
·12 个月积压订阅收入达60.5 亿美元，同比增长 21.9%•积压订阅收入总额为184.5亿美元，较去年同期增长30.9%。12个月订阅收入积压为60.5亿美元，24个月订阅收入积压为105.8亿美元，同比分别增长21.9%和22.7%。
•经营现金流量为 4.508 亿美元，上一年为 4.087 亿美元。自由现金流为 3.908 亿美元，上一年为 3.498 亿美元。
•截至 2023 年 10 月 31 日，现金、现金等价物和有价证券为 68.8 亿美元。
截止11月30日收盘，股价创近2年来的历史新高 270.72美元，市值711.99亿美元
关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：
对于中国HR行业发展具有极大参考和标杆作用实际业务发展中具有创新业务和创新举措
不同业态和不同国家的多样性分布考虑
遴选名单重点参考HRTech LRP品牌监测指数
榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司
入围门槛的市值最低为10亿美元
每月设有动态调整，更具行业参考价值
ps:连续3个月市值低于10亿美元，我们将会从榜单中移除，新增替补机构信息。
HRTechChina将一如既往的加大对于行业观察和报道，将全球最新最前沿最优质的HRTech资讯第一时间与中国同仁分享！
关于HRTech
HRTechChina.com 是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
HRTechChina.com核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。
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快讯
【活动计划】2024年HRTech论坛活动计划、表彰认证评选安排出炉，欢迎合作！为品牌赋能科技，链接更多商业机会！
2024计划出炉欢迎联系
HRTech正式发布2024年度品牌活动计划、表彰认证评选安排，欢迎查看和收藏。
HRTech本着一贯的专业前沿原则，持续引领中国的人力资源科技和未来工作发展的最新趋势，在过去的几年中，HRTech的品牌专业论坛和评选表彰对于企业HR数字化发展和HR科技市场都带来了极大的促进和帮助，深受赞誉！2024年度再进一步加强卓越品牌峰会的基础上，特别为人力资源科技市场带来全新体验！
2024年，HRTech再接再厉！
与您一起乘风破浪！
虽然2023年市场大环境的影响，势必已成为难忘且艰难险阻的一年，但是HRTech不忘初心，作为领先的专注人力资源科技商业服务平台，HRTech始终秉持为HR科技服务机构与企业HR搭建桥梁，带来更多商业的机会与可能！
与此同时，HRTech将在2023年度的基础上，进一步的提升论坛峰会的品质和体验感，打造国际一流的人力资源科技前沿专业盛会！也期待着有机会能够一起携手推动中国人力资源科技发展，提升贵司的科技品牌与市场形象，争取更多的客户与机会。
马上查收HRTech2024全年活动计划并与我们取得联系！
更多年度组合套餐
助力传播品牌声音，树立科技品牌形象！持续行业领先！
为机构品牌全方位赋能，进一步塑造数字化品牌；
HRTech强有力的全媒体渠道、机构会员服务等为合作伙伴进行全流程推广，不仅只通过线下活动；
论坛前中后也会辅助个性化品牌推广，让企业及HR深深记住；
在HRTech的平台上，将为机构精准链接企业采购需求，深度触达潜在用户；
点面结合，决胜2024！
欢迎联系沟通更多组合年度套餐
与此同时，也欢迎联系我们了解机构会员、HR科技云图认证，及更多推广服务
更多联系方式：
嘉宾演讲：Geek
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参会咨询：科科
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其他请联系邮件：hi@hrtechchina.com
关于HRTech：
HRTech核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。每月关注并独家发布人力资源科技投融资数据及报告，业内已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。
HRTech发布的中国人力资源上市公司榜单（每周）和全球人力资源科技上市创新公司TOP20榜单（每月）成为行业必读的市场观察。
HRTech对于中国细分专业和领域的最佳实践、卓越公司、优秀团队、专业产品通过表彰认可奖项等方式加快组织的数字化速度和组织绩效提升。
HRTech举办规模盛大的中国人力资源科技论坛培训和诸多的活动形式，促动人力资源科技行业的交流。
HRTech并且与世界其他知名人力资源科技组织有着密切的合作与交流，更是通过海外社交平台传播中国HR科技的声音和信息。
HRTech旗下发布的中国人力资源科技云图，成为企业HR采购首选参考，亦是中国HR科技市场的重要指南和风向标。
网站：www.HRTechChina.com
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最新活动：【重磅启动】一年一度的2023HRTech年度大奖评选提名正式启动——致力行业权威、顶级、影响力的人力资源科技大奖！不要错过展示自身/团队实力、HR科技产品/机构的绝佳舞台！
马上参与提名：http://hrnext.cn/oEHB8
（高清版本下载可以通过 mapofhrtech.com 获取 或者回复 云图 获取高清大图 或者点击这里https://www.mapofhrtech.com/Index/download/ ，2024采购指南版本即将发布，欢迎关注 ）
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快讯
【重磅启动】2023HRTech年度大奖评选提名启动——致力行业权威、顶级、影响力的人力资源科技大奖！
2023HRTech年度大奖评选正式启动，这项作为HR科技行业内极具影响力的权威奖项，每年都受到各界的广泛关注及认可，已经成为人力资源科技领域发展的重要风向标！2023年各行各业都经历了巨大的挑战，各种不确定性，经济大环境改变了世界，更极大的影响人力资源科技的格局；AIGC的快速发展，也很大程度地改变我们工作的方式和公司组织的管理方式。在这时代变革的过程中，我们中国人力资源科技深入参与其中，广泛的应用实践，让我们的人力资源科技产品极大的改变了企业，改变了工作者。但是我们仍可以欣喜地看到，2023年中仍有持续不断地有价值的探索，最佳的落地实践，优秀的创业者以及企业中扎实推进科技与人力资源工作结合的卓越经理人们，更有背后推动技术在人力资源领域得到广泛应用的技术人员...所有这些共同构建了中国人力资源科技与众不同的一年！中国庞大的移动互联网用户以及多样化的环境产生了大量独特的应用场景，加上变革过程中的市场环境，使得我们的人力资源科技不同于世界其他国家的发展模式，借鉴但不迷信，更要超越和引领，这就是中国人力资源科技。
由此我们发起HRTech Awards的年度评选活动，在特别的2023年第四季度，我们将对参与人力资源科技实践的经理人、数字化实践以及为中国人力资源科技行业做出贡献的机构，产品给予肯定，进行评选颁奖。并且HRTech也将不遗余力地为此进行宣传传播，一起推动中国人力资源科技的快速发展，惠及人力资源工作者和组织业务发展。同时号召行业内最优秀最前沿的人力资源科技和服务机构，用户、技术官、企业或者团队，创业者来参与我们的评选，虽是艰难险阻的2023，但是我们的坚持和付出，在曙光来临之前值得被看到。HRTech作为国内首家关注和垂直报道人力资源科技领域的平台，自2014年起我们持续不断地为中国行业同仁传递最快最新的全球人力资源科技资讯，影响和引领中国人力资源科技行业的进步和发展。多年来我们建立向世界传达中国人力资源科技的窗口，让世界了解中国人力资源科技的巨大能量和迅猛势力。未来，我们仍将致力于提供及时，全方位的人力资源科技资讯和商业新闻，以及增设更富洞察力的商业深度报道等媒体内容，继续为用户提供最好的信息，知识，观点，趋势。这，是中国人力资源科技进步的盛大表彰，更是我们中国自己的人力资源科技产品/机构向市场展示的绝佳场景！2023HRTech年度大奖奖项设置【产品类】2023年度人力资源科技最佳产品【产品类】2023年度人力资源科技创新产品（细分AI方向）【机构类】2023年度人力资源科技最佳服务机构（细分）
【机构类】2023年度最具投资价值HR科技公司
【团队类】2023年度人力资源数字化最佳团队（细分）
【企业类】2023年度人力资源数字化最佳雇主
【企业类】2023年度人力资源科技最佳实践
【个人类】2023年度杰出HRTech经理人（仅限企业HR参与）
【特别奖】2023年度最佳ESG人力资源实践奖
【出海奖】2023年度最佳出海人力资源管理实践奖
【出海奖】2023年度最佳出海人力资源服务机构奖
【出海奖】2023年度最佳出海经理人
提名地址：http://hrnext.cn/oEHB8（点击链接或扫描上方图片二维码参与提名)参与评选的理由
构建和宣传公司和产品及服务的华丽舞台和绝佳渠道
人力资源科技产品与企业需求直接对接的良好时机
全球化的人力资源科技传播方案和途径
案例将加入HRTech案例库，并通过平台广泛宣传和阅读
线上线下参与主办方的分享活动，全方位的曝光机会
提升企业曝光率，加强其在细分领域内的卓越表现的影响力
第一时间掌握未来人力资源科技发展趋势
成为人力资源服务行业各领域需求市场的最佳选择
最大化利用评选结果，进行对产品的对外市场宣传
发挥在其领域的领导作用，促进产品创新和行业发展
评选流程：时间：2024年2月28日提名截止提名地址：http://hrnext.cn/oEHB8评选提名启动-→ 初审 → （ 通过后） 提交详细案例 或 测评考试→ 专家评审和工作人员回访（部分优秀案例） → 综合评审 （部分公开投票）→ 入围通知 → 优秀案例现场分享—颁奖典礼颁奖典礼：2024年3月21日深圳 inspire2024论坛 奖项使用官方网站
中国领先的人力资源科技平台－HRTech将联合其他知名新闻频道实时播报评选进展和发布评选结果。官方公众号/微博
HRTech官方微博以及官方微信（微信号：HRTechChina）独家跟踪评选进展,相关报道将被上万企业的人力资源总监和经理、CEO、人力资源专家、投资人及其他策略性商业决策人士广泛阅读。综合媒体
评选结果，品牌露出宣传稿件等通过今日头条／搜狐／网易／腾讯等众多国内顶尖媒体进行宣传展示；届时将被广大人力资源阅读和知悉。
海外媒体推广
评选结果及榜单，我们将及时通过Facebook\Twitter\Youtube\Linkedin\NACSHR等海外平台进行推广及发布，届时将被海外的人力资源领域的从业者和相关人士广泛阅读和获知。
联系我们奖项咨询：小科
微信：hrtech-china
邮件：awards@hrtechchina.com
商务合作：奈斯
获取详细合作方案
微信：hrtechnice
奈斯邮件：nice@hrtechchina.com
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快讯
【成功举办】600+HR同仁相聚2023HRTechXPO超级盛典上海场，共话HR科技未来！
2023年11月24日周五，由HRTech主办的2023HRTechXPO未来人力资源科技论坛在上海外滩W酒店盛大开幕！与600余位前沿HR专家同仁共聚一堂，共话HR科技未来。
HRTechXPO未来人力资源科技论坛内容精彩纷呈，形式丰富多样，集中展现了中国优秀企业的最佳HR科技实践，中国优秀的HR科技思想交流论坛，展示中国HR科技最新成果，提供中国HR科技最佳解决方案。现在是数字化的，未来更是数字时代。HRTech特别发起HRTechXPO未来人力资源科技论坛，也成功搭建了一个拉近企业与机构双方的平台，更直接更有效的沟通交流，推动信息的充分交流与互动，从而实现多方的共赢。
本次论坛阵容强大，数十位来自全球各地的企业领导者、行业研究专家、资深从业者们汇聚一堂，为在场HR同仁们带来了一场知识的饕餮盛宴。他们热情分享自己在行业钻研数十年的深刻感悟，真诚展示自己一手打造的优秀成果和宝贵经验，与现场观众一起探讨前沿话题，交流个性观点，亲切互动，共话未来。
此外，论坛现场还揭晓了中国最具权威和影响力的“2023中国人力资源科技影响力TOP人物”以及“2023数字人力资源科技大奖”！
同时，本次论坛得到来自北森、国投人力、BIPO、保险极客、傲信背调、稳赢云、万宝盛华、易路、澜码科技 、chuhai.tips、员工体验研究院、优面宝等知名机构的大力支持，共同见证了论坛的盛大举办。
首先是来自HRTechChina的首席顾问Gawain, 他为大家带来了《热点观察：全球人力资源最火的新趋势——欧洲美国的HR科技展的观察》的开场分享。
接下来，员工体验研究院专家顾问、HR资深专家Maggie Shao 分享了题为《指数发布：2023员工体验中国指数发布与新版员工体验旅程图解读 》，与在座的HR小伙伴揭晓了2023最新员工体验中国指数，以及2023-2024新版员工体验旅程图等精彩内容。
紧接着， 员工体验研究院专家顾问、HR资深专家Wolfgang Li 分享了《构建全球化业务下的人力资源体系》精彩主题。
随后， 国投人力资源服务有限公司的组织与人才数字化中心总经理王子佩女士发表了题为《 国央企人力资源数字化转型实践》的精彩演讲，将会场的观众热情及求知欲带向了又一个新的高潮。
紧随其后，蓝白律师事务所首席合伙人 陆胤律师分享了《2024中国式现代化与企业员工关系发展趋势》，现场参会HR纷纷表示获益匪浅。
之后，北森高级项目经理、解决方案专家李喆女士以《业人一体——打造数字浪潮下的人力管理新范式》为题展开分享。
接下来，诺华制药 People Analytic负责人 OD COE冯奕晓先生发表题为《AI在人才管理和组织文化上的应用思路》，引起了强烈反响。
上午的主会场，迎来了最为激动人心的“荣耀时刻”。在600余位HR前沿专家同仁的见证下，活动现场隆重颁发了2023中国人力资源科技影响力TOP人物奖项。以此表彰这些人力资源科技行业涌现出的不惧挑战的优秀领导者，他们带领自己的企业逢山开路、遇水架桥，在竞争的浪潮中，开辟出属于自己的一片天地，为人力资源科技发展做出了卓越贡献。感谢他们在行业内坚持创新实践，为推动中国人力资源科技发展的不懈努力！
与此同时，2023数字人力资源科技奖颁奖典礼也同步在上海超级盛典现场举办颁奖典礼。这是继10月27日人力资源科技年度论坛北京站宣布一部分该项大奖的得主后，此次颁奖典礼公布了完整榜单。感受到数字时代在人力资源领域的卓越创新和杰出成就！在这个数字化浪潮中，创新和前瞻性的科技解决方案正在改变我们对人力资源管理的看法。这次颁奖典礼旨在表彰那些在数字化转型中做出杰出贡献的组织和团队，他们通过引领变革、采用智能技术和数据分析，提升了人力资源管理的效能和质量。
结束了上午的精彩分享及颁奖典礼后，论坛进入午间休息环节，大家纷纷前往HR科技体验区及展区参观并交流互动，探讨最新的未来科技创新产品与解决方案。
与此同时主办方HRTech也在上午的分享结束后举办了高端闭门午餐会活动，与特邀嘉宾一起共进午餐的同时，以轻松愉悦的方式促进各位走在HR科技顶端的嘉宾畅抒己见，共同探讨人力资源科技领域最新趋势。
下午的第一位嘉宾是来自吉利控股集团全球校园和雇主品牌平台总监童部林先生，他分享的主题是《AI数智化时代，面向未来的人才招聘趋势》。
接着，傲信背调运营副总经理、背调研究院院长James Zhang进行了题为《浅谈“新视角”下的背景调查服务》的精彩分享。
紧随其后，澜码科技创始人兼CEO周健先生发表了《AI Agent引爆效率革命，个人和组织效率进入指数级增长新时代》的演讲，引起了广泛关注和探讨。
下午第四位分享嘉宾是来自于中国薪酬网CEO潘新先生，他给HR同仁分享的主题为《薪酬预测：2024各行业薪酬增长率预测及调薪策略 》.
在中场休息及又一轮展区交流之后，前普华永道 Workday资深专家、资深HRTech专家Alan Sun为大家带来了《 趋势未来：国际人力资源厂商技术趋势观察》的演讲。
论坛的最后一位嘉宾，是来自于《人力资源数字化转型行动指南》作者徐刚先生与在座的HR小伙伴们进行了《人工智能： AIGC驱动的人力资源管理新趋势与新模式》的分享及热烈探讨。
在主会分享活动进行的同时，《玩转能量沙盘 2024探索HR无限可能》的workshop在专题会议室里同样如火如荼地进行。在本次私享会的特邀嘉宾是员工体验研究院专家顾问、HR资深专家Maggie Shao ，私享会的内容独特形式新颖，吸引了许多HR同仁前往参与互动。
行至此刻，2022HRTechXPO未来人力资源科技论坛圆满举办！参会人员就分享嘉宾的主题演讲，趋势解读，畅所欲言，谈笑风生，活动在一片和谐欢乐的氛围中落下帷幕。再次感谢我们的分享嘉宾、合作伙伴、参会嘉宾！论坛的成功离不开每一位伙伴，真诚期待下一次论坛再聚！ 再次感谢我们的演讲分享嘉宾和合作伙伴！
关于HRTech
HRTech 领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。
HRTech正式发布2024年度品牌活动计划、表彰认证评选和海外参访安排，欢迎查看和收藏。
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【祝贺】2023数字人力资源科技奖（DigitalHRTech® Awards 2023）获奖榜单揭晓，祝贺获奖组织和团队！
被誉为HR科技领域年度关键奖项的2023数字人力资源科技奖评选颁奖典礼分别于2023年10月27日北京千禧大酒店，11月24日上海外滩W酒店隆重举办，累计1000多位HR同仁共同见证了这一荣耀的时刻，感受到数字时代在人力资源领域的卓越创新和杰出成就！近年来虽然受到经济大环境的影响，但是企业数字化进程依旧取得了令人瞩目的成就，这一发展趋势在全球范围内迅速蔓延。在国内越来越多的企业也开始重视数字化，并将其视为实现长期竞争优势和持续增长的重要战略。数字化转型已成为企业在当今竞争激烈的商业环境中生存和发展的关键因素数字人力资源科技正日益成为推动企业发展和员工福祉的重要引擎。
在这个数字化浪潮中，创新和前瞻性的科技解决方案正在改变我们对人力资源管理的看法。这次颁奖典礼旨在表彰那些在数字化转型中做出杰出贡献的组织和团队，他们通过引领变革、采用智能技术和数据分析，提升了人力资源管理的效能和质量。
2023数字人力资源科技奖(DigitalHRTech® Awards 2023)聚焦行业年度成熟的人力资源数字化实践、团队、产品和解决方案，面对纷繁复杂的外部环境，诸多的不确定性都极大加快了整个社会的数字化进程！在这个过程中，各方面的角色都显得异常重要，从人力资源领导者的认知与远见和技术手段的成熟以及
HR科技产品的不断支持。可以看到企业数字化进程是多方发展和多方协作后一致行动的结果。
2023数字人力资源科技奖评选从启动至今，超过100+机构及企业提名参与评选，经过严格的案例提交、数据佐证、内部评审等环节，层层筛选，最终确定了13家在数字化进程中取得卓越成就的人力资源科技服务机构，产品，以及企业团队荣获大奖。
2023数字人力资源科技奖的表彰具有深远的意义，它激励着行业内的创新者，推动人力资源领域朝着数字化、智能化的方向迈进。通过表彰卓越的数字科技解决方案和团队，大奖促进了数字化转型的加速发展，提高了人力资源管理的效能。这一过程不仅树立了行业标准，还建立了一种促使竞争与合作相结合的生态，推动整个行业在面对未来挑战时能够更加坚实地站在创新与卓越的基石上。这些奖项不仅是对个别获奖者的荣誉认可，更是行业蓬勃发展的引领力和方向标。
榜单详情如下，恭贺你们:
再次祝贺以上所有获奖者！ 关于HRTechHRTech领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。
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AI巨头风云变幻：OpenAI 董事会突然宣布解雇了其联合创始人兼首席执行官 Sam Altman
最新更新：
11月20日周一凌晨5点，Sam Altman 发布了一条推文：“first and last time i ever wear one of these”，第一次也是最后一次戴这个。这个是指OpenAI的访客吊牌。看下图：
这之前Sam Altman 发过一条推文“i love the openai team so much”，这条推文引发OpenAI员工统一的回复💗表示对Sam的支持，包括之前的CTO（被任命为临是CEO的Mira Murati）。
根据彭博社的报道，OpenAI的最大投资者之一，微软，和其他投资者正在向公司施压，要求重新任命Sam Altman为CEO。这发生在董事会意外决定解雇他之后 。另一方面，微软，作为OpenAI的最大股东，可能会加入董事会，但目前尚未决定是否要求董事会代表权 。
此外，据Bloomberg报道，由微软首席执行官Satya Nadella领导的与Altman重新任职相关的讨论也因董事会的角色而陷入僵局。据悉，董事会成员拒绝正式辞职，因为他们正在审查替代人选 。
这些信息揭示了在OpenAI内部围绕其领导层和治理结构的复杂动态，特别是在关键角色变动方面。我们最后附录了目前的OpenAI的董事会架构，关于这样的公司治理结构你有什么想法？
以下为文章正文：
在人工智能领域的历史长河中，2023年11月的17号这一天或许将被铭记为一个转折点。OpenAI，这个曾推出 ChatGPT、DALL-E 3、GPT-4 等热门人工智能产品的公司，经历了一次前所未有的内部动荡。
【事件开端：Sam Altman 的突然解雇】
11月17日周五中午，OpenAI 董事会宣布解雇了其联合创始人兼首席执行官 Sam Altman。这位曾是 Y Combinator 的前总裁，被认为是人工智能领域的领军人物。他的解雇在科技界引起了巨大的震动，很多人认为这是对人工智能发展的一个重大打击。
【内部反应与原因】
据内部消息，这一决策源于与董事会之间的沟通断裂，而非不当行为。然而，具体细节并未对外公开，使得整个事件笼罩在一层神秘的阴影之下。
【行业与公司内部的震动】
Sam Altman 的解雇不仅在外界引起了讨论，也在 OpenAI 内部掀起了波澜。据报道，OpenAI 的总裁兼联合创始人 Greg Brockman 在事件发生后宣布辞职，多名高级研究人员也选择了离开公司。这一系列的离职显然是对董事会决策的不满和对公司未来方向的担忧的直接反应。
【投资者的立场与反应】
在 Altman 被解雇的消息传出后，OpenAI 的主要投资者，包括 Microsoft 和风险投资公司 Thrive，对董事会的决定表示不满。他们开始积极推动 Altman 的重返，并要求对董事会进行重组。这一举动反映了投资者对于 OpenAI 当前管理层的不信任，以及对 Altman 领导能力的认可。
【Sam Altman 的回归之路】
在经历了一天的震惊和反思之后，据报道，在投资人等要求下OpenAI 董事会与 Altman与进行回归的讨论。尽管对于回归持有矛盾态度，但他显然正在考虑重新掌舵，并提出了重组董事会的要求。
【事件背后的深层原因】
据科技记者 Kara Swisher 报道，这一系列事件的背后，是对于人工智能商业化速度的内部分歧。一方面是急于推动商业化的声音，另一方面则是希望鉴于新技术的巨大能力和风险，采取更加谨慎的策略。这种分歧在董事会和管理层中愈演愈烈，最终导致了这场风暴的爆发。
【未来的不确定性】
尽管目前尚不清楚 Altman 是否会重返 OpenAI，但这一事件无疑为公司未来的发展方向投下了不确定性的阴影。同时，这也反映出整个人工智能行业在面对快速发展和伦理责任之间的挑战。
在这场风波中，OpenAI 不仅失去了一位关键的领导人物，还暴露出了其内部的管理和战略上的深层次问题。如何在创新和责任之间找到平衡，将是 OpenAI 乃至整个人工智能行业未来必须面对的重大课题。
附录网上的组织架构图，供参考：
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快讯
Josh Bersin公司推出Galileo™——全球首款人工智能人力资源专家助理
众所周知，人力资源专业人员在企业中扮演着重要、复杂和不断变化的角色。这 3,000 万名专业人员担任着 250 多个工作角色，掌握着 400 多项技能，帮助公司进行各方面的管理：招聘、发展、领导力、辅导、多样性、薪酬、福利、混合工作等。此外，他们还必须选择和实施各种技术和工具，以帮助公司发展。
Josh Bersin Company通过 25 年的研究以及对数千家公司和供应商的采访，积累了最值得信赖的最佳实践、供应商信息、基准、案例研究和人力资源专业发展工具库。
去年春天，我们开展了一个建立 "HR Copilot "的项目，将我们的内容整合到一个人工智能生成平台中。结果令人惊叹：利用 Gen AI，我们能够打造令人惊叹的全新体验：用户可以提出问题、比较供应商、深入研究解决方案，并生成实施计划、RFP 模板等。
今天，在我们不断努力帮助人力资源专业人士为公司创造价值的过程中，我们准备推出这一产品。我很高兴向大家介绍全球首款人工智能人力资源专家助理 Galileo™。(加入等待名单）
每个人力资源问题都有答案
正如伽利略绘制天体图来解释宇宙一样，我们的Galileo™让人力资源团队有能力了解、学习和寻求人力资源各个领域的最佳实践。伽利略™由萨纳公司的人工智能平台提供支持，用户可以完全访问乔希-贝尔辛公司的所有综合研究、文章和工具。与基于互联网的人工智能工具不同，伽利略不含任何宣传材料，为您提供可信、详细、可验证的准确信息。
我们设计的 Galileo™ 是人力资源专业人士 "随时随地 "学习、提问和制定解决方案的资源。
Galileo™ 可以回答数百个主题的问题，提供有关供应商和人力资源技术的详细信息，起草招标书和实施计划，并为用户提供指导、案例研究和基准。Josh Bersin 公司的所有研究报告都可即时获取，并可访问深度报告、播客、文章和课程。这包括访问我们的成熟度模型、框架、案例研究和我们的新术语定义 The Josh Bersin Company Lexicon™。
Galileo™ 将彻底改变人力资源专业人员的工作方式。您不必再猜测如何制定新计划或了解供应商--准确的信息唾手可得。
伽利略是学习、设计和解决问题的助手
许多人力资源问题都很复杂。为了让解决问题变得简单，Galileo 包含一个由 50 多个预定义 "提示 "组成的库，可帮助专业人员解决招聘、入职、绩效管理、培训等主题，以及构建技能分类法、实施薪酬公平、劳动力规划或设计能力学院等多学科主题。
我们将这些提示设计成链式，因此当您提出问题时，伽利略会引导您学习、探索，并进一步帮助您解决疑问。(伽利略入门指南》向您展示了一些可用的解决方案）。
企业就绪： 伽利略是您公司的专家助手
还有更多。在使用伽利略的过程中，您会希望在系统中加入自己的人力资源政策和内部信息。得益于 Sana 的架构，伽利略允许用户和团队将您的信息添加到语料库中，从而使伽利略成为贵公司的内部人力资源和员工助理。在这个私人工作空间，您的数据和隐私都将受到保护： 伽利略是一个企业级的安全平台，可将您的数据与其他数据隔离，并由The Josh Bersin Company的研究人员进行预先训练。
我们与 Sana 的合作关系更进一步。萨纳平台不仅能提供规模和速度，还能让我们构建多个人工智能助手。如果您需要针对特定人力资源领域（如人才招聘、L&D、DEI 或部门经理）量身定制的专家助理，我们无需编写代码即可创建。
"Josh Bersin Company 首席执行官兼创始人 Josh Bersin 说："这仅仅是个开始。"这一颠覆传统的产品将改变公司运营人力资源组织和管理员工的方式，使任何专业人员都能在短时间内成为世界级专家。伽利略是一个支持性的发展助手，随时准备为用户提供详细的解答、实际案例和指导。
Galileo 最初将面向我们的企业会员，明年晚些时候我们将推出面向乔希-贝尔辛学院会员的版本。
我们要感谢萨纳公司的合作，并期待在未来几个月内迅速发展伽利略系统。任何有兴趣体验伽利略的人都可以注册加入等待名单。我们预计在 2024 年初全面投入使用。
问题：
伽利略涵盖哪些主题？
Galileo 存储了超过 50,000 页的 Josh Bersin 公司研究报告，包括播客、文章以及有关各种主题的综合数据和分析。其中包括人才招聘、人才管理、企业培训、多样性与包容性、组织设计、奖励与认可、薪酬与薪酬公平、绩效管理、领导力发展、全球人力资源运营、混合工作、文化、变革管理以及人力资源技术的各个主要领域。
伽利略涵盖了 500 多家供应商，而且数据库每周都在不断扩大和更新。随着时间的推移，Galileo 还将包括有关新供应商产品、劳动力市场、技能和能力以及人力资源重要法规变化的实时信息。
要了解伽利略的功能，请查看 "伽利略入门指南"。
伽利略是生成式人工智能吗？
是的，伽利略是一种先进的生成式人工智能解决方案，用户可以提出问题，系统会提示比较供应商、列出最佳实践，甚至创建实施计划、历史视角和深入分析。这意味着人力资源专业人员可以提出任何简单的问题，伽利略不仅会回答问题，还会给用户后续提示，帮助他们了解更多信息、查找实例或下载详细报告、文章、播客或工具。
提供哪些研究和信息？
在过去的三十年中，Josh Bersin 公司几乎研究了人力资源的每一个领域，开发了深入的成熟度模型、框架、基准和案例研究。我们还添加了乔希的所有博客、播客和视频--我们还将添加更多内容。虽然伽利略不包括法律法规指南（可在当地司法系统中查找），但它涵盖了人力资源的每个主要领域，使任何人力资源领导者或专业人士都能快速学习、查找实例并解决问题。
我们如何知道伽利略信息是准确的？
与公共领域的工具不同，伽利略完全是在乔希-贝尔辛公司（The Josh Bersin Company）的庞大信息和研究语料库中训练出来的。这意味着它不会出现互联网系统所遇到的 "人工智能漂移 "问题。事实上，情况恰恰相反：用户在查询和使用系统时，系统会对生成的答案进行评分，并随着时间的推移变得更加智能。
我如何知道伽利略是安全的？
伽利略不对用户输入进行任何底层语言模型训练，因此消除了数据泄露的风险。为 Galileo 提供支持的 Sana 是单一租户，已通过 ISO 27001 认证，并符合 GDPR 要求。所有数据在静态时使用 AES 256 加密，在传输过程中使用 TLS 1.2+ 加密。该平台遵循数据隐私法规和准则，以保护每位用户。
我能否使用伽利略创建自己的人力资源助理？
是的，Galileo建立在高度可配置的Sana平台上，使用户和团队能够添加自己的内容并创建新的人工智能助理。我们将向企业客户提供这些私人工作空间功能，然后在2024年晚些时候向JBA会员推出。
伽利略与其他人工智能工具有何不同？
许多公司都在通过公共互联网工具尝试使用生成式人工智能。伽利略与这些现有的人工智能工具不同，原因如下：
企业规模、范围和安全性。伽利略建立在企业级人工智能平台上，能够加载大量公司信息。这意味着您可以在 Josh Bersin 公司语料库的基础上，安全地为人力资源专业人员和公司其他用户添加自己的流程、培训、合规文件和支持材料。
专业知识的深度。您从 Galileo 获得的答案和支持都是基于 Josh Bersin Company 提供的大量资料库，Josh Bersin Company 是世界领先的企业学习、人才管理和人力资源咨询公司之一。The Josh Bersin Company 对 Galileo 进行了定制，使其在回答问题时就像来自其组织的专家顾问一样。
来源归属。其他人工智能聊天工具不会始终如一地支持其答案，而 Galileo 则会在每个答案中注明来源，并提供具体参考资料和 Josh Bersin 公司资料库中的进一步学习内容。对于企业会员，您可以下载并阅读详细的资料来源。
隐私。其他助手可能会对您的数据和使用情况进行训练，从而导致数据泄露的风险，而 Galileo 可让您上传自己的内容，无需对您的数据进行任何底层大型语言模型训练。
工作流程支持。除了回答问题和集思广益，Galileo 还能帮助您解决起草实施计划等日常任务，因为它可以根据人力资源专家资源和您的组织信息生成内容。
随着时间的推移，伽利略如何变得更加智能？
正如我们所说，伽利略很聪明，而且一直在变得更聪明。它通过多种功能来实现这一点。
首先，Galileo 不断整合、标记、转录乔希-贝尔辛公司的所有内容并编制索引，确保系统始终接受最新研究、发现和供应商信息的培训。我们每天都会添加新的信息。
其次，通过检索增强生成（RAG）来生成问题的答案，识别语义相关的视频、音频和文本，对来源进行排序，并将生成的答案归属于基础参考资料。我们对问题进行监控，并不断改进结果，以提供详细和可操作的答案。
第三，我们利用用户生成的反馈。当用户对答案进行向上或向下投票时，系统就会学习如何提供更准确的答案。Bersin 团队与 Sana 合作改进常见问题的详细答案。在为期 9 个月的试点期间，我们已经优化了数百个问题。
最后，我们还开发了 "提示链"，包含人力资源和管理领域的 100 多个已知用例。伽利略会提示您深入问题，了解更多信息，探索供应商，阅读案例研究，学习最佳实践。随着时间的推移，我们将加快这些解决方案的步伐。
Josh Bersin 公司使用 Sana AI 的助手生成器来定制 Galileo 的指令，这些指令专门适用于各种人力资源角色，并经过数百种典型人力资源场景的调整。
Sana 是谁， Sana AI 是什么？
Sana 是一家人工智能公司，致力于改变组织学习和获取知识的方式。他们的端到端学习平台深受 Kry/Livi、Merck 和 Svea Solar 等领先企业成千上万用户的信赖。在顶级投资者、运营商和创始人的支持下，他们迄今已融资超过 8000 万美元。公司总部位于瑞典斯德哥尔摩，并在伦敦和纽约设有办事处。Galileo 由公司的最新产品 Sana AI 提供支持。
伽利略如何销售和提供？
Galileo最初面向Josh Bersin公司的企业会员，使这些组织能够以一种令人兴奋的新方式为其人力资源团队提供授权和支持。这些个人可以访问所有信息、下载所有资料、参加课程并与团队分享工具和信息。
在接下来的几个月里，我们将为乔希-贝尔辛学院的成员提供伽利略版本。我们鼓励有兴趣的人在我们的候补名单上注册，以便我们提供最新的可用性信息。
如何立即访问伽利略？
请加入我们的等待名单，我们正在向企业会员推出伽利略，并期待为您提供支持。
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快讯
趋势：2024年科技改变职场文化的 10 种方式
工作场所文化简介
COVID-19 大流行及经济大环境给商业世界及其运作带来了大量变化。人们开始慢慢适应不断变化的环境，并与时俱进。作为领导者，必须了解工作场所正在发生的这些变化和发展。了解这些发展将有助于组织的平稳过渡。在涉及员工福祉时，这一点尤为重要。
促成工作前沿变革的因素
招聘流程数字化
在 Covid 的背景下，技术已经改变了招聘流程的方式。目前，从筛选候选人到安排面试，招聘流程已实现自动化。申请人跟踪系统和更便捷的移动访问等先进功能使应聘者能够体验到更便捷的流程。这些流程有助于以更少的耗时和低价值任务聘用到更优秀的候选人。
通过改善连接性和员工支持来管理多样性和包容性
工作方面的一些因素可能会带来工作文化的改变。如果组织拥有一套正确的工具，就可以通过改善连通性、培训员工以及通过技术为他们提供支持来管理多元化的员工队伍。这些管理工具必须从员工入职时就开始使用--为他们提供个人成长、专业技能培养和培训的机会。此外，提供畅通的沟通渠道有助于创建一个更安全、更高效的工作场所。这可以让团队之间的沟通更加顺畅，并为建立联系创造机会。
变革的另一个驱动因素是不同年龄段员工的融入。这有助于组织发展一种具有包容性的工作文化，同时促进不同群体之间的相互尊重。在这里，文化多样性和公平的融入在工作场所发挥了重要作用。以补救为形式的员工反馈工具在组织中也是必不可少的。在这里，雇主可以通过对话式调查轻松地与员工互动，以解决有关种族主义、性别歧视或偏袒的问题。该工具的设计可以解决敏感问题，不分性别和文化背景，这样所有员工都可以匿名表达自己的意见。
蓬勃发展的 "在家办公 "文化及其影响
Covid 推动了企业的许多进步，并注入了现代学习方式。随着 "在家办公 "文化和混合工作结构的引入，企业的工作方式发生了翻天覆地的变化。许多研究人员指出了混合工作模式的优势，这种模式对员工和雇主都有好处。 灵活的工作结构能促进和便利员工平衡工作与生活。均衡的员工时间安排不会给他们带来压力，从而提高工作效率。
利用技术遏制兼职，留住员工
随着技术的发展，组织的传统角色在雇佣周期的每个阶段都在不断变化。然而，组织仍在努力利用手中的技术带来的好处。正因为如此，员工倾向于寻求其他机会来帮助自己成长。于是，就出现了 "兼职 "现象。沉迷于兼职工作的员工往往在履行主要职责时工作效率较低。这对组织的底线产生了负面影响。
现在的问题是，如何防止员工兼职，以及如何留住他们。留住员工对组织的发展非常重要。
留住员工有助于企业降低人才招聘成本，从而节约成本。人们可以选择各种人力资本管理工具，努力弥补迫使员工增加兼职的必要差距。这些工具通常可以替代人工管理，并通过提供更好的员工体验、简化人力资源操作和改进员工分析来简化整个流程。在这里，重点关键词是 "候选人体验"。有了更好的员工体验，他们就有可能获得更高的工作满意度，并在不久的将来将离职或兼职的可能性降到最低。
创造就业机会
继混合工作之后，这种结构还为许多求职者创造了就业机会。这种虚拟工作空间使人力资源团队能够不受地域限制地雇用更多的人。这种工作融合使管理者面临新的现实，也为员工提供了更多选择。
利用电子学习提高知识水平
企业要想长期发展，就必须为员工提供合适的机会。当员工学习和提高技能时，他们的视野和知识面就会扩大，从而更加精通自己的工作。因此，为员工提供提升技能的机会可以增加留住优秀员工的机会。在这种情况下，企业必须投资让员工学习专业课程，并鼓励他们报名参加不同的虚拟学习平台。从长远来看，这将有助于员工了解不断发展的企业世界的需求，同时使企业能够利用员工的潜力获得更多利润。
增加员工健康和保健参与工具
除了现有的工作文化，在设计工作场所结构时还必须考虑到员工的健康和保健。所有企业都必须考虑员工的身心健康。各种活动、标准工作时间以及对员工努力的认可，都有助于企业留住最优秀的员工。随着技术的进步，企业可以探索大量专注于保持员工健康的工具和平台。这些工具的最大优点是，在保持健康作息时间的同时，还能激励员工的努力。从长远来看，这可以提高他们的工作效率，促进健康的工作环境。
从基本的人机交互转向人工智能日益重要的作用
人工智能（AI 或 artificial intelligence）是一项在2023十分热门的新技术，它将在改善组织的数据分析方面发挥重要作用，从而有助于提高绩效。此外，借助人工智能的功能，企业还可以改进其整体招聘流程。根据研究，在未来几年内，人工智能在企业中的应用将从 40% 大幅增加到 80%。人工智能可以帮助企业深入识别员工，尤其是在入职过程中，并最大限度地减少人工监督的使用。
例如，申请企业职位的潜在员工可以轻松地与聊天机器人交流，而无需人工监督。这对员工和雇主双方都有好处。这就提出了工作保障的问题，因为技术正在取代人类的工作。因此，为了确保工作安全，雇主需要提高员工的情感和社交技能，这是机器无法替代的。
基于云的人力资源工具
为了掌握员工的工作质量，基于云的人力资源系统正成为企业的常用工具。这些工具不仅能为远程工作的员工提供解决方案，还能通过访问员工的实时数据提高工作效率并做出明智决策。基于云的人力资源工具一般都易于使用，并且可以在全球范围内访问，从而实现无缝工作流程。
加快技术进步，确保网络安全
另一个必须注意的问题是，网络威胁和攻击的发生率越来越高，导致企业更加关注网络安全。随着来自世界不同角落的远程工作人数的增加，公司必须在网络安全方面进行投资，以防止网络犯罪和应对可能出现的安全挑战。
未来几年的技术应用及其如何改变职场文化
在即将到来的 2024 年，企业必须致力于加强沟通，消除雇主与员工之间的隔阂。沟通是企业内部管理良好工作流程的关键。因此，要进行沟通，就必须使用正确的商业工具，因为它可以为制定整体绩效战略起到锦上添花的作用。在员工健康方面，使用成本低、所有人都能轻松使用的工具有助于提高员工在健康方面的整体素质。这不仅限于入职过程，还包括离职过程。
因此，任何组织要想发展壮大，使用正确的技术工具为员工提供服务对于维持雇主和广大员工之间的健康平衡和现状至关重要。因此，随着技术渗入组织的世界，传统的办公室正变得越来越不重要。如果使用得当，技术工具可以提高成本效益、效率和灵活性，从而在组织中发挥重要作用。
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快讯
2023出海人力资源管理空中论坛12月22日举办，企业扬帆出海，HR保驾护航！诚邀参加，欢迎合作
2023HRTech出海俱乐部空中论坛12月22日线上论坛+互动直播积极响应国家一带一路走出去的倡议，中国企业近几年加大了出海的力度，对于不少企业在面对海外风云变幻的市场，不少优秀的出海企业已经开始积极探索和尝试，总结出了适合自身发展的出海实践经验，企业出海，HR先行!HRTech从2022年开始举办出海俱乐部空中论坛及直播互动，一直受到出海企业的广泛好评，积极嫁接出海企业需求给到优秀的出海机构，帮助出海企业解决实际的出海问题，到了海外都是自己人，互帮互助！为不断的推动出海企业的人力资源管理水平，HRTech出海俱乐部会持续举办空中论坛和互动直播，邀请优秀的企业和优秀的出海服务机构分享出海的人力资源管理实践经验，欢迎大家积极参加！
与此同时，在此次出海俱乐部空中论坛上，也将颁发2023最佳出海人力资源大奖，旨在挖掘和表彰在中国企业海外拓展中发挥重要作用的，且勇于探索和分享的人力资源出海管理实践的荣誉奖项。更设立奖项表彰那些支持企业出海的优秀人力资源服务机构，也是因为他们的努力为企业出海保驾护航！欢迎提名及关注！
主办单位：HRTech出海俱乐部 、Chuhai.tips
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01、精彩话题企业出海人才招聘及团队搭建海外人力资源管理实践 海外用工政策与风险管理（不同国家） 出海企业员工培训与发展 跨文化沟通与管理带你逛欧美等全球人力资源展，沉浸式体验全球HR趋势出海HR服务机构出海人力资源现状调研报告等等本次更多精彩内容即将揭晓，欢迎关注！ 02、往期嘉宾（部分）杨姝 昆仑万维集团 Head of HR童部林 吉利控股集团全球校园和雇主品牌平台总监Eric Wu 出海招聘专家 前卡奥斯人力总经理Kevin Jiang 原山鹰国际人力资源副总裁，北美事业部CEOBijun Zhang PingCAP HR Director Regional BusinessJulia Feng M.Ed,SHRM-CP美国西雅图 SCIDpda HR ManagerWolfgang li 员工体验研究院顾问 HR资深专家倪家欣 复星集团海外运营委员会助理CHO章珍 敏实集团全球派遣负责人刘治红 传音控股人力资源副总经理等等本次分享嘉宾陆续揭晓 03、欢迎联系HR报名参会：小科微信：hrtech-china邮箱：hi@hrtechchina.com往届精彩可以访问：https://www.hrtechchina.com/chuhai 合作联系
赞助合作：名额有限联系人：奈斯 获取详细合作方案微信：hrtechnice （同微信号） 04、主办方简介HRTech出海高端俱乐部简介
HRTech出海俱乐部是HRTech倾力打造的中国领先企业出海人力资源服务媒体服务平台，旨在通过专业的社群服务，打造中国人力资源服务出海知名品牌，提升品牌的国际竞争力，帮助强化企业海外人力资源管理能力。
HRTech出海高端俱乐部汇聚中国出海企业HR相关负责人、海外人力资源管理专家顾问、服务出海企业服务的人力资源机构同仁。Chuhai.Tips 是面向出海企业的人力资源管理信息服务平台，为出海企业提供一站式人力资源解决方案的信息指南；同时联合全球领先的人力资源服务机构，结合本地化资源和服务，为企业出海提供专业的人力资源信息服务，企业可以聚焦组织目标实现业务快速发展！
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