• 600万美元
    【法国】销售佣金平台Palette获得600万美元融资,为现代销售团队管理销售佣金计划 Palette是一家软件即服务的初创公司,该公司在Bain Capital Ventures的带领下,获得了600万美元的融资。Liquid 2 Ventures、Twenty Two Ventures和Kima Ventures也参与了这一轮融资,还有一些商业天使投资者,如Mathilde Collin、Nicolas Dessaigne、Julien Lemoine、Nick Mehta、Allison Pickens、Thejo Kote、Kyle Porter、Adam Pettit、Danny Zorotovich和Peter Kazanjy。 该公司已经建立了一个现代工具,为你的内部团队设计、管理和优化销售佣金计划。 Palette与其他佣金管理解决方案的不同之处在于,它与很多不同的销售产品相整合。例如,该产品可以从所有主要的CRM平台(Salesforce、Hubspot、Close.io、Sellsy、Outreach和Pipedrive)、一些计费服务,如Stripe、Chargebee、QuickBooks和Xero,以及原始SQL数据库中获取数据。 一旦你的数据集中在Palette中,该产品就可以作为一个单一的真理来源。你可以设置几个条件规则,开始测试各种情况,直到你找到正确的佣金计划。 在任何时间点,销售团队成员都可以连接到Palette,查看他们本季度完成了多少交易,以及他们是否正在努力完成配额。这样一来,他们就不必在自己的Excel电子表格中跟踪自己的进展。当需要发放工资时,你可以将你的佣金数据导出为CSV文件。它可以在主要的薪酬平台中导入,如Gusto、Rippling、Payfit和ADP。 Palette联合创始人兼首席执行官Jean-Edern Lorillon将Xactly、Captivate IQ和Spiff列为潜在竞争对手。但现实是,许多公司仍然依靠Excel电子表格来计算佣金,因为他们遇到了限制。 例如,如果你销售的产品有不同的层级和附加功能,你最终可能会比较苹果和橘子。同样,如果你的客户在更多地使用产品时支付更多费用,你希望在你的佣金中反映这种基于使用的定价。 换句话说,Palette希望为拥有客户成功经理和持续销售业务的公司建立销售佣金平台。这家初创公司的目标是拥有100至1000名员工的中型公司。一些使用Palette的公司包括Nextech AR, EverCommerce, Gorgias, Mews, Kandji和GetAccept。
    600万美元
    2022年05月19日
  • 600万美元
    【美国】Meaningful Gigs获600万美元种子资金,将非洲的设计师与美国公司的远程工作联系起来 零工经济一直处于上升通道中,自2020年以来更是如此,当时它经历了一个巨大的井喷,由大流行病加速。而且它在全球范围内没有显示出放缓的迹象,现在该行业的增长预计在2023年达到4550亿美元,是2018年的两倍,年复合增长率为17%。同时,随着工作机会的增加,连接工人和远程机会的平台也在增加。 Meaningful Gigs就是这样一个平台,它将自己打造成非洲自由设计师的首选市场,他们希望通过承接美国的跨国公司(如可口可乐、奥迪、Vans和IDEO)的任务来谋取生计。 这家位于华盛顿特区的初创企业在筹集到600万美元的种子资金后,将通过在其平台上签约更多的设计师来加速其发展。 "我们正在考虑如何让整个非洲大陆的更多维度商人知道我们的存在,这样我们就可以帮助他们在当地赚取五到七倍的利润。我们正在通过我们的平台创建更多的推荐计划,以帮助在整个非洲大陆扩大规模,"Meaningful Gigs联合创始人兼首席执行官Ronnie Kwesi Coleman告诉TechCrunch。 该公司正计划开展积极的营销活动,以便在未来一年内,在目前使用其平台的40家企业(17家是大型企业)中,至少有100家企业加入。 "科尔曼说:"它的另一面是让更多的品牌,如顶级品牌知道我们的存在,因为每个公司都需要创意人,而现在每个公司都在努力招聘人才,他们甚至不知道有一个充满人才的世界在等着他们。 种子轮融资由Stage 2 Capital牵头,Rethink Education、Authentic Ventures、Reach Capital、Marla Blow、Zvi Band和Michele Perry参与。 Stage 2 Capital合伙人Mandy Cole说:"随着高技能人才的短缺和对多元化思维的需求不断增加,特别是在创意、营销和产品方面,Meaningful Gigs正在解决一个巨大的问题,将有才华的非洲设计师与公司联系起来,提供一流的设计。 "我们对Meaningful Gigs团队专注于为客户提供最佳设计体验,同时为他们的设计师提供惊人的工具印象深刻;我们很高兴能支持他们成为多元化设计人才的目的地。 Meaningful Gigs正在将非洲的设计师与全球公司联系起来。图片来源 Meaningful Gigs Coleman与Stephanie Nachemja-Bunton(首席运营官)和Max Farago(首席技术官)于2018年共同创办了这家初创公司,灵感来自于需要创建一个平台,为非洲寻找非传统工作机会的个人和新进入劳动力市场的人提供更多报酬丰厚的工作机会。此外,这也是为了帮助公司在通常的人才库之外寻找人才。 "我们三个人在过去10年中一直是朋友,我们是同一个创意社区的一部分。有一天,我们看到了这个惊人的统计数字,说到2050年,非洲进入劳动力市场的年轻人的数量将超过世界其他地区进入劳动力市场的所有年轻人。我们认为这很疯狂。我们突然意识到,我们可以围绕这个问题建立一个企业。科尔曼说:"就我个人而言,这与我产生了共鸣,因为我是在加纳长大的。 科尔曼在过去十年里一直从事创意和技术行业。在建立Meaningful Gigs之前,他和Nachemja-Bunton共同创建了另一个实体,帮助创意人获得 "可持续的生活"。他之前还曾在酒店管理平台StayNTouch担任业务发展总监。 另一方面,Nachemja-Bunton在教育领域有很长的职业生涯,此前曾担任过多个职位,包括One World Education的教学总监。第三位联合创始人法拉戈是一位经验丰富的数据工程师,几年前从法律转向技术。在加入Coleman和Nachemja-Bunton创办Meaningful Gigs之前,他是Deep Root Analytics的工程副总裁。 虽然将合适的临时工与合适的公司相匹配是这家创业公司的主要业务,但Meaningful Gigs还计划为在其平台上签约的设计师提供持续培训,以确保他们在快速发展的数字世界中掌握最新的知识、趋势和技术。 "我们所看到的是,为了让任何人在这个不断发展的数字环境中取得成功,仅仅进入一个工作岗位是不够的--你需要能够在工作中学习技能。因此,我们想为创意人建立一个头号远程工作和技能市场,我们将在那里教人们新技能。我们正在将工作与教育融合在一起,"Nachemja-Bunton说。 要在该平台上注册,设计师要经过一个包括测试项目在内的审查过程。Meaningful Gigs已经为来自非洲 "十几个 "国家的 "数千名 "设计师找到了客户。 这家创业公司正在挖掘快速增长的零工经济的潜力,这种经济已经打破了传统的工作设置。互联网和新技术使人们能够远程谋生,也使公司能够与未开发的人才合作。 "我们希望成为世界上第一大远程工作市场。我们希望到2028年创造10万个就业机会。为了实现这一目标,我们专注于客户共鸣,真正了解他们的需求。很多[种子轮]资金将用于为他们创造最佳体验。我们想让与非洲设计师的合作比与其他任何人的合作好10倍。我们想投资于这种关系的建立,使他们不想去别的地方。"科尔曼说。
    600万美元
    2022年03月20日
  • 600万美元
    【美国】招聘平台Laskie已经完成了600万美元的种子资金,以将技术和管理人才与工作相匹配 来自德州奥斯汀的Laskie已经完成了600万美元的种子资金,由Bloomberg Beta和Peak State Ventures牵头,包括Indeed、Linkedin、Reddit、Instacart、Uber、Airbnb、Doordash、Newfront、Flexport、Doma等25家公司的创始人和高管参与了这一轮融资。 Laskie是一个招聘平台,把求职当作一个匹配问题。我们在平台上收集关于人才和工作的丰富数据,以做出比今天的标准更精确的匹配:简历和工作描述。 我们的目标是创造一个世界级的求职体验,让人们在招聘过程中获得比今天更多的支持、杠杆和可视性。 更好的求职者体验 通过Laskie申请的求职者会被分配到一个经过培训的人才伙伴,以了解他们的经验、技能和要求。人才合作伙伴指导人们进行匹配,并在整个招聘过程中为他们辩护。 在我们的试点中,通过Laskie申请的人才在我们匹配的机会中进行了80%,在已经确认要推进到后期面试的公司。这比现在典型的求职体验要好得多。 该平台对候选人来说永远是免费的。 对雇主更有效 我们优先考虑的是候选人的体验,但使用Laskie匹配的雇主会发现我们比与传统招聘人员合作更有成本效益,比通过招聘网站招聘更有效率。 雇主可以开始免费获得匹配,只有在聘用后才会支付第一年工资的一定比例。 在Laskie的试点中,我们已经在早期的初创企业、高增长的科技公司和上市公司中进行了数千次工作匹配。我们已经成功安置了各种各样的角色,包括:一家上市公司招聘两名工程经理,一家C轮公司招聘6名高级开发人员,以及一家A轮公司招聘8名分析师的团队。 关于我们的团队 我们的团队由联合创始人 Chris Bakke 和 Daniel O'Shea 领导,凭借在招聘领域的经验和专业知识创立了 Laskie。Chris 和 Daniel 之前创立了Interviewed(YC S15),被Indeed 收购,后来成为全球最大的候选人评估平台,拥有超过150MM 用户和600,000 名客户。
    600万美元
    2021年12月18日
  • 600万美元
    【伦敦】Metaview宣布已经筹集了600万美元的种子资金,用真相来支持人们的决策! 2021年12月1日,Metaview宣布获得600万美元的种子投资,由Vertex Ventures US的Jonathan Heiliger领投,Fly Ventures、Seedcamp、Village Global、PrimeSet、Moving Capital、Palumni、Abakar和Sultan Saidov(Beamery联合创始人)、Matt Robinson(GoCardless和Nested创始人),以及Jerry Ting(Evisort联合创始人)共同参与。 Metaview联合创始人Siadhal和Shahriar提到,这笔投资将帮助他们完成以真相推动人们决策的使命,使他们能够迅速壮大这个团队。公司正在招聘来自各个领域的建设者:工程、设计、销售、营销、客户成功和运营。他们很乐意与大家交谈,并告诉你为什么现在正是在技术支持下重构高绩效团队的时候。 为什么创办Metaview? Siadhal和Shahriar说,在创办Metaview之前,我们曾在Uber和Palantir的产品和工程团队工作。虽然在纸面上,我们的主要职责是向客户交付产品,但我们所做的最高杠杆工作是帮助建立我们的团队。这是肯定的,因为我们雇用的许多人现在仍在这些公司,在我们个人任期结束后继续发挥着作用。 不仅仅是我们意识到这一点。我们的雇主已经深深地内化了这样一个现实:对人才的争夺是最重要的战场。这一点被具体化了:人们被期望将面试置于现有会议之上,并将大量的时间和精力投入到招聘经理的培训、模仿和宣传活动中。 鉴于此,我们不禁产生了一些疑问。 1.为什么我们在优先考虑精力和费用的情况下,专注雇用最好的人,却仍然运行效率低下,输出结果不理想呢? 2.为什么我们在做我们最擅长的事情(在我们的案例中是产品)时有如此惊人的工艺和巨大的杠杆作用,但在招聘和建立团队时却几乎完全没有得到技术的支持? 3.现在的条件(社会和技术)是否适合解决这个问题? 令人难以置信的是,我们很快就全身心地投入到这些问题的答案中去了。 规模化的人才伤害 每一个在快速发展环境中工作过的人,都深切地感受到招聘的重要性,以及大规模招聘带来的痛苦。在高速发展的公司里,招聘是如此重要,也是如此痛苦的核心原因有三个: 1.当你快速发展时(比如说,员工人数年均增长50-100%),你实际上每年都是一个新公司。这意味着,如果你犯了系统性的错误,你会稀释你的组织文化和人才密度。这是很难恢复的。 2.优秀的招聘需要大量的时间(每次招聘大约40个小时),所以这很快就会成为一个瓶颈。为了解决这个问题,你几乎不得不让每个人都成为面试官。事实上,根据Metaview的数据,在高速发展的公司中,60%的候选人都参与了面试,而每4个面试中就有1个是由没有经验的面试官进行的。入职、培训和校准这么多人的过程是缓慢而痛苦的。因此,它往往被简单化或直接跳过。 3.人才是最大的单一预算项目。它是公司花费大部分现金的地方,因此也是机会所在。 现在,每个人都在试图解决招聘问题,却没有真正有用的数据。 由于这些难题,企业正在拼命地以他们需要的速度和质量进行招聘。尽管对团队的流程(培训、结构化面试、招聘小组)和招聘人员的技术(采购工具、日程安排工具)进行了大量投资,但结果仍然不尽人意。 企业往往会因为竞争对手的报价而失去候选人,雇用的人最终并不适合,带着偏见和矛盾,以及为太多的候选人进行太多的面试,导致效率低下。一些面试官不知所措,另一些则毫无准备。招聘经理被迫在对候选人的能力缺乏了解的情况下做出决定。 这些问题的根源都是一样的:缺乏数据。 是什么导致了候选人拒绝录用?我们不知道,因为我们不知道在招聘过程中最重要的部分实际发生了什么。 是什么导致了最终招聘的失败?我们不知道,因为我们不知道在招聘过程中最重要的部分实际发生了什么。 为什么我们还在运行那些由人们根据记忆、直觉或先入为主的观念做出招聘决定的流程?我们不知道,因为我们不知道在招聘过程中最重要的部分实际发生了什么。 但这些情况正在发生变化。向远程招聘实践的时代转变(甚至非远程公司也在继续远程运行他们的大部分招聘过程)意味着我们现在都在通过麦克风和摄像机进行对话。在此期间,我们在招聘过程中产生的环境数据是可以利用的。 我们的使命是用事实来支持人们的决策。 这一转变意味着对话不再是招聘过程中的一个黑洞。相反,他们是整个过程中最有意义的招聘数据来源。利用好这些数据的力量是具有挑战性的:捕捉它、清理它、构建它,以及最重要的是,让它对终端用户(从企业领导、招聘经理、面试官到招聘人员)有用和可操作,是我们在Metaview所关注的。 我们从利用面试中的环境数据开始,帮助高速发展的组织运行这一奇妙的流程。更公平、更严格的面试者。更好的决定。更快的招聘。 改善面试只是一个开始。 不可靠的、矛盾的、无意向的面试影响着所有高速发展的公司。它减慢了招聘的速度,导致招聘错误,并且是影响整体业务速度的一个主要障碍。目前,在招聘、人才管理和奖励过程中的每一次合作、接触和决定都是舍本求末。真正重要的数据无处可寻。如今是时候改变这种状况了。 我们正在为人才建立一个智能系统。我们的方法是确定人才生命周期中最有影响力的时刻,利用重要的数据,并创造令人满意的产品,为那些致力于建立团队的人提供有效帮助。有了新的资金和新的合作伙伴,我们的目标是将我们的团队扩大到三倍,并加速我们的发展。我们正在招聘产品工程师、产品设计师、销售、市场、客户成功和业务运营。还有更多的人会参与进来。
    600万美元
    2021年12月01日
  • 600万美元
    【美国】员工招募初创企业SeekOut宣布获得600万美元的A轮融资资金,用于加速人工智能技术人才和多样性的招聘 SeekOut近日宣布获得由Madrona Venture Group牵头的600万美元A轮融资资金,现有投资者梅菲尔德也参与其中。 对于我们来说,SeekOut一直是一个非常有效的工具,尤其是在我们在一个竞争极其激烈的市场中寻找难以找到的合格工程人才的时候。SeekOut的客户支持团队总是在那里为任何困难的采购任务提供帮助 科技人才很难找到,因为开发人员、工程师和科学家不会费心在LinkedIn等网站上更新个人资料。更糟糕的是,这些网站提供的候选人的技能和能力非常狭隘的观点。那些把自己限制在传统人才库中的招聘人员,会错失数以百万计的高素质、未被发掘的候选人。SeekOut通过搜索公共数据、使用自然语言(NLP)和机器学习(ML)技术来了解每个候选人的专业知识,并为每个潜在员工构建一个完整的360度视图,从而显著扩大了可用的人才库。 上图:SEEKOUT负责人在美国HRTECH大会UNLEASH上发表演讲,图源:HRTechChina SeekOut的AI搜索引擎为招聘人员提供了工具,帮助他们在人才库中找到最合适的人选。通过自动化候选人搜索和了解过去的招聘模式,SeekOut使每位招聘人员都成为搜索专家,并简化了锁定合适候选人的任务。 “作为一名风险投资家,我每天都能看到团队在招聘最优秀的人才来实现他们的愿景时所面临的挑战。在众多对人力资源技术的投资中,SeekOut解决方案脱颖而出,为各行各业的每一家公司提供了关键的需求。”“随着每家公司都在经历数字化转型,对技术人才的需求正在实现跳跃式增长。SeekOut团队深刻理解这些挑战,并拥有解决这些挑战的专业知识和动力。我跟随这家公司已经有几年了,他们对客户的关注、创新技术和增长给我留下了深刻的印象。作为资金的一部分,S. Somasegar将加入SeekOut董事会。 领先的企业明白,多样化的团队驱动着最大的商业价值。除了根据特定的工作要求来寻找候选人,SeekOut还能让企业用最优秀的多样性过滤器和解决方案来填补他们的人才漏斗,让高素质的多样化候选人加入其中,以减少无意识的偏见。 “在ExtraHop,我们相信,最好的产品、服务和公司是由强大的团队构建的,这些团队包括各种背景、观点、想法和经验。为了支持我们的多元化招聘目标,我们在SeekOut上进行了早期投资,并决定进行试点。在最初的30天里,SeekOut帮助我的团队在竞争异常激烈的西雅图市场寻找并雇佣了一名女性工程经理。这是一个全垒打,我们现在已经在我们的团队中部署了探员,”ExtraHop招聘经理贝丝·凯斯特-华纳说。 SeekOut是由微软首席执行官兼前杰出科学家古普塔(Anoop Gupta)和必应搜索引擎前工程负责人、首席技术官阿拉文德•巴拉(Aravind Bala)共同创建的。作为工程领域的领导者,两家公司都面临着雇佣技术人才组建自己团队的严峻问题。 “人才的竞争从未像现在这样激烈。获胜的公司知道他们需要使用最先进的解决方案来找到最好的候选人。我们很高兴每天都能收到客户的反馈,他们告诉我们,有了SeekOut,他们能更快地找到更多合格的候选人。”“这笔资金将帮助我们进一步开发我们的解决方案,帮助企业找到最优秀的人才来实现他们的愿景和目标。” “对我们来说,SeekOut一直是一个非常有效的工具,尤其是在我们在一个竞争极其激烈的市场中寻找难以找到的合格工程人才的时候。SeekOut的客户支持团队令人愉快,知识渊博,总是在那里为任何困难的采购任务提供帮助。” 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:SeekOut Announces $6 Million in Series A Funding to Accelerate AI-Powered Recruiting for Technical Talent and Diversity
    600万美元
    2019年05月20日
  • 600万美元
    美国Cordial获得600万美元A轮融资 帮助企业进行电子邮件营销 2017年2月28日消息,从移动应用以及网站获取用户行为,并帮助企业有针对性的进行电子邮件营销的美国初创企业Cordial宣布获得600万美元A轮融资,本次交易的领投方为Upfront Ventures。作为交易的一部分,Upfront Ventures的合伙人Kobie Fuller,电子邮件营销服务平台ExactTarget早期投资人,将加入Cordial的董事会。 Cordial创办于2014年10月,总部位于美国圣地亚哥,是一家营销软件提供商,主要的业务模式为:Cordial从移动应用以及网站获取用户行为,并帮助企业有针对性的进行电子邮件营销。公司的创始团队由长期从事电子邮件营销业务的专业人才组成。 2013年,Salesforce、Oracle、Adobe以及IBM等互联网巨头在电子邮件营销领域进行大肆收购,Oracle和Salesforce分别在在两次收购中耗费40亿美元(Oracle斥资15亿美元收购营销软件提供商Responsys以及Salesforce斥资25亿美元收购云端营销软件公司ExactTarget)。之后,许多初创企业希望通过提供自动化营销信息服务从而进入该领域,而Cordial则将自己定位成这些服务的中间商。 目前,Cordial采用去供应商模式,能够对消费者使用的所有连接设备上的潜在用户行为进行解读,例如:亚马逊Echos、谷歌智能家居以及家庭及办公室所有互联网连接设备。 在团队方面,Cordial的创始团队包括首席执行官Jeremy Swift、首席技术官Adam Gillespie(曾创办电子邮件营销平台BlueHornet,之后被Digital River收购)以及首席运营官David Baker(Digital Impact及Axciom前副总裁)。Cordial的管理层在电子邮件营销领域具有丰富的从业经验。 Upfront Ventures的合伙人Kobie Fuller表示:“我们投资Cordial的核心在于,Cordial是一家为不断变化的互联时代而构建的自适应消息传递平台,Cordial由一支富有经验的创始团队所领导,他们为这个行业设立的高标准,并对公司做出了长期的规划,这让他们在电子邮件营销领域上处于行业领先地位。” 本文来源:创投时报
    600万美元
    2017年02月28日
  • 600万美元
    美国招聘网站Phenom People获得600万美元A轮融资 Phenom People成立于,总部位于美国霍舍姆。 该公司为一个招聘网站平台,他们通过传统的指纹和IP来收集用户的信息并且智能的匹配用户和工作的相关度。 本次领投的公司是Sierra Ventures。     Phenom People, A Customizable Job Application Service, Raises $6M It can seem at times that job application sites for companies are a black hole and impossible to navigate. That’s why Phenom People, a service that customizes company job search pages for individuals, wants to try to fix that experience.   The company, which said it raised $6 million in venture financing led by Sierra Ventures, basically keeps tabs on who is visiting a company’s application page — like what jobs they view and where they come in from — and builds custom job search pages for them. For example, if someone has viewed a couple of jobs for a marketing role, they might be shown other roles that they might not have thought of when they visit a second time.   “We collect [a lot of data] to understand candidate intent — why is this here, what is it looking for,” CEO Mahe Bayireddi said. “So every time they come back we give a unique experience based on previous behavior, intent and persona. It’s all so we can give them a unique employment value proposition based on what they’re looking for.”   Recruiters also use the service to find potential recruits that might be good fits, which isn’t necessarily obvious if recruiters are just paying attention to the applications coming in. If a potential recruit is coming back three or four times and browsing the site, it may show that they are more interested in the job than someone just simply applying for jobs point-blank, Bayireddi said.   Phenom People uses traditional fingerprinting and IP tools in order to understand who that person is and collect data on them. It then builds an interest graph of sorts for that person, customizing the page for a company’s application site on the spot.   Part of the justification for a service like this to exist, Bayireddi said, is that while there are other services for searching jobs like LinkedIn, many inevitably end up back on the company’s home job search page. They might not actually apply for a job there, but might be coming back to the site regularly from other kinds of job search services, which offers additional data. “The person can come from Google, look for a job, leave, and after 15 minutes come in from LinkedIn, and then leave, and then come in from Indeed,” he said. “People think it’s just from Indeed, but no, it’s multiple steps. They might even visit GlassDoor. Every track is basically managed by us to understand where they are coming from.”   So how is this different from a service like Greenhouse, or other job application services? Those services are simply backend systems that serve as a supply chain of sorts for recruiters, Bayireddi said. That, of course, doesn’t mean that they will always be that — if the market for something like this is as large as Bayireddi believes, it’s certainly in the realm of possibility that a company like other recruiting startups would begin doing something similar. And of course, there are ways to apply directly through LinkedIn, which might render a service like this moot.   This is Bayireddi’s first round of financing, but the company has been around for around four years, teaching him to basically run a lean an operation as a company can get. And that’s part of the reason the startup is going to remain in Philadelphia, as well, he said.   “That’s part of the unique nature of how we did it,” he said. “We primarily lean toward less costs, that’s a good attribution being in Philadelphia. We have no intention to move to Silicon Valley. Some of the funds asked us if you can move to Silicon Valley, our thought process is, ‘hey, we want to sit here because we want to build a community around here,’ and that’s important.”     来源:techcrunch.com
    600万美元
    2015年10月27日
  • 600万美元
    前谷歌高管创办智能招聘平台Connectifier,已获600万美元投资 编者注:当今招聘网站层出不穷,但却大同小异,同质化现象尤为严重。现在,一家名为Connectifier蓄势待发,与往常不同的是,其通过人们在网上的最新动态,不断更新简历,通过将碎片化信息利用和匹配,创造了一种复合型信息。那么,让我们来看看它是如何做到的。   像LinkedIn和Monster.com这类网站已经成为了招聘企业和求职者的香馍馍。现在一家新的企业应运而生,企图通过人工智能和强大的搜索引擎来运作招聘流程,通过各种途径一步到位,即刻建立3亿网上档案来为你找到所需之人。   这家公司就是Connectifier,由前谷歌两位工程师共同创立。更厉害的是这家公司悄无声息地便在高科技、金融、销售和医疗的拔尖公司中积累了成千上万的客户,这是多么巨大的客户基础!   如今,它更是全世界大范围的公开发布它的产品,并且对外宣布获得了来自True Ventures(最大投资者)、Galeo Ventures、 Okapi Ventures以及天使投资人Sean Ellis、Andrew Chen、Jonathan Downey和James Hong等在内的共计600万美元投资。 虽然去年Connectifer表现得非常低调,但发展迅猛已不容小觑,从2014第一季度到2015第一季度,公司收入已提升487%。Connectifier招聘途径的关键在于其能够通过大数据分析和技术改进来删掉网上的无用数据,由此获得精确实用的个人档案。并且这些所得到的档案不仅仅是那些求职者的,甚至包括在职人员。这种前摄性的行为正是猎头的本质所在。   有些网站可以让求职人递交个人简历供招聘者参考,有些网站可以供求职人去寻找其适合的工作。但是令人可惜的是,没有一家网站的服务考虑到如何去使用网络内容的强大力量,在信息爆炸的时代帮助被信息湮没的人们去寻找其适合的岗位。   也有像Careerify之类的服务(LinkedIn今年早期运行的),并不参考其他社交媒体数据和资源去帮助建立用户档案,但这样对于没公布自己档案的人而言也毫无用处。与此同时,合伙人兼CEO John Jersin当他在谷歌任职时就反对第一手资料——这也无疑是症结之一。   “我当时带领了一支10名工程师组成的队伍。然而任何时候缺人手都不足为奇,因为根本无法找到我们在硅谷所需要的合适人选。”对于工程师的需求就好比加利福尼亚的缺水状况,永远供不应求。“这就意味着招聘人手的战略重要性。于是我深入研究,试图找出如何能够做得更好的答案。”   结果却显示这么多年来这一领域毫无创新性可言。“所以我们既然把问题抛了出来,就要想办法解决它,”他说。随之团队中便加入了同事Ben McCann——一名实时分析专员,作为合伙人一起构建新平台。   虽然Connectifier仍然是创业初期且前路漫漫,但今时今日公司的产品却足以能够填补在当今招聘前景中所匮乏的三大领域所产生的市场空白。   首先第一步就是要过滤掉过期信息。虽然仍有很多人是LinkedIn等网站的常客,但其中却有数以百万的人虽建立了个人文档但不曾更新,更别说去添加更多的数据来引起招聘单位的注意了。   Connectifier惊人之处在于甚至于在文档建立中都不采用LinkedIn的资源,取而代之是纵观社交网站、论坛以及任何你可能在线的地方,从根本上去挖掘出关于你的最新动态,包括如何联系到你,就像通讯录扩展工具Rapportive。   第二步,就轮到AI(人工智能)上场了:Connectifier已经研制出一种可以分类和匹配碎片信息的方法,从而产生用户的复合型信息。于是乎,在后台“本质识别”产生,也就是说,当招聘者寻求一个具体的名字或者特定匹配某人的档案时,这些符合信息的复合档案便会作为搜索结果呈上来。   第三步(即Connectifier进行趣味工作的程序)是公司的人工智能的又一展示。正如Jersin向我形容的一般,你可以基本填完平台上的信息,例如某一领域的专长或是与你想要雇佣的人员有类似的文章发表,然后将会有一系列显示与你所提供的信息匹配的档案结果产生。   试想一下,就好比谷歌的图片搜索,既可能会有正确的内容匹配,也可能只是相近的图片,但这基于你所提供的图片。   不得不承认的是,我作为一个总在思考如何最大程度挖掘出仍未出名的优秀写作和新闻人才的人,作为一个可能比任何人都花费更多的时间在LinkedIn和其商业上的人,这一切都和我产生了强烈的共鸣:这个项目的确可以填补当今的市场空白。   从长远角度上说,Connectifier利用和组织海量信息的途径创造了一种全新的招聘产物,吸引着投资者。   “他们本来是带着一个小问题在探索,但现在他们把问题用数据驱动的方法转变为了一个绝无仅有的商机,” Tony Conrad(True Ventures的合伙人)说。据他表示现在Connectifier已经资金流动相当活跃,这对于基于软件服务模型的企业而言是另一个活跃且罕见的迹象。   虽然Jersin说招聘对于Connectifier而言市场已经足够大了,且不需要去寻找其他应用科技的方式,Conrad则不是这样认为。   “我认为这是一个非常大的想法,”他认为科技支撑服务。“他们现在所做的已经是行业焦点,但我认为他们正在向更大的企业的发展。他们已经知道能让他们扩大规模和能力的科技途径。但是一旦你拥有这么多的此类数据,你能够把它运用到一种完全不同且使用面更广的用途么?当然可以。”   SOURCE:techcrunch      
    600万美元
    2015年06月19日
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