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51社保
【众合云科】“工资表”被查，已有公司被罚40万！这9个危险点，HR注意了
工资表大家肯定不陌生，因为这是每位HR人必做的工作之一。
在日常的税务审查上，个税的重点就是工资薪金。
以案说法，这些行为很危险
一、工资表作假不可取
广东省鹤山市税务局稽查局根据举报信息，对某制造企业实施税收检查，通过核查“账实”差异、细审工资费用数据，查实该企业冒用他人身份信息，采取虚列人员、分解工资的方式逃避代扣代缴义务，偷逃个人所得税20多万元。
该局依法对企业作出追缴税款、加收滞纳金，并处罚款共计40多万元的处理决定。
案例分析：
在本案例中，虽然是被举报引起税务机关的关注，但是举报信并未有实质性的证据，税务机关还是依靠金税三期系统中的同行业信息和征管数据来搜集企业出现的破绽。
二、“工资薪金”变“劳务费”，高新技术企业被查
某税务局对甲高新技术企业享受所得税优惠的情况纳税评估时发现，三年来甲公司销售额以每年20%的比例增长，所得税税负高于同行业平均水平，其他各项纳税评估指标较好。
但是，甲企业所得税申报表中的“本年研发人员数”、“本年职工总数”及“本年研发人员占当年职工总数的比例”三个指标均未发生明显变化，不符合高新技术企业的经营特征，由此让税务人员产生疑惑。
税务人员通过核查发现甲企业将部分员工工资以劳务费的形式列入了成本费用。
51酱提醒
根据《高新技术企业认定管理工作指引》的相关规定，企业职工总数包括企业在职，兼职和临时聘用人员。
一般情况下，在职人员的报酬计入“工资薪金”，兼职或临时聘用人员的报酬计入“劳务费”。在职人员可以通过企业是否签订劳动合同或缴纳社会保险费来鉴别。
但不管在职人员、兼职或临时聘用人员若累计工作时间满183天以上的，应归入企业的职工总数。
因此，虽然甲公司将部分员工工资以劳务费的形式列入了成本费用，达到减少职工总数的目的，但根据法规的规定，甲公司以“劳务费”支付的报酬的人员，若符合累计工作时间满183天规定的，也应计入职工总数的范畴。
劳务费是个坑，不是想开就能开的。
工资表9个涉税风险
一定要注意了
一、工资个税计算是否正确
重点检查工资表中代扣的个税金额是否依法按照税法规定计算，是否存在人为计算错误、故意少交个税的情况。
二、人员是否真实
重点检查工资表上的员工是否属于公司真实的人员，是否存在虚列名册、假发工资现象。
三、工资是否合理
《实施条例》第三十四条所称的“合理工资薪金”，是指企业按照股东大会、董事会、薪酬委员会，或相关管理机构制订的工资薪金制度规定实际发放给员工的工资薪金。
税务机关在对工资薪金进行合理性确认时，可按以下原则掌握：
一）企业制订了较为规范的员工工资薪金制度；
二）企业所制订的工资薪金制度符合行业及地区水平；
三）企业在一定时期所发放的工资薪金是相对固定的，工资薪金的调整是有序进行的；
四）企业对实际发放的工资薪金，已依法履行了代扣代缴个人所得税义务；
五）有关工资薪金的安排，不以减少或逃避税款为目的。
四、是否申报了个税
重点检查企业工资表上的人员，是否均在金税三期个税申报系统中，依法申报了“工资薪金”项目的个人所得税。
五、是否存在两处以上所得
根据《个人所得税自行纳税申报办法》（国税发[2006]162号）第二条第（二）项规定：
“从中国境内两处或者两处以上取得工资、薪金所得的，应当按照本办法的规定办理纳税申报。”
第十一条第（一）项规定：“从两处或者两处以上取得工资、薪金所得的，选择并固定向其中一处单位所在地主管税务机关申报。”
个人取得两处及以上工资、薪金所得，应固定一处单位，携带个人身份证及复印件、发放工资、薪金的合同及发放证明，于每月15日前，自行向固定好的单位所在地税务机关合并申报个人所得税，多退少补。
六、是否存在已经离职人员未删除信息
重点检查企业工资表中是否还存在人员已经离职、甚至已经死亡等，但是仍然申报个税，未及时删除这些人员的信息的现象。
七、适用税目是否正确
重点检查企业是否存在在计算个税的时候，是否故意把“工资薪金”项目转换为“偶然所得”“其他所得”等，把高税率项目转为低税率项目，造成少申报个税。
八、年终奖计税方法是否正确
对于雇员当月取得的全年一次性奖金，采取除以12个月，按其商数确定适用税率和速算扣除数的计税办法。
注意：在一个纳税年度内，对每一个纳税人，该计税办法只允许采用一次。
九、免税所得是否合法
重点检查工资表中的免征个税所得的项目是否符合税法规定，如免征个税的健康商业保险是否符合条件、通讯补贴免征个税是否符合标准等。
金税四期即将上线
税务社保全面合规时代来了
最严稽查的金税四期，终于敲定！
2021年9月15日，在金砖国家税务局长视频会议中，国家税务局长王军在会议上发言：
我国正向“以数治税”时期迈进，税务工作将进入一个新的时代，金税工程四期建设已正式启动实施！
金税四期从名称上可以看出，属于金税三期的升级版。
金税三期，实现了对国税、地税数据的合并及统一，其功能是对税务系统业务流程的全监控。
而金税四期，不仅仅是税务方面，还会纳入“非税”业务，实现对业务更全面的监控。这意味着国家对社保税征问题，那是一查一个准。
所以除了工资的涉税风险，对于HR来讲，社保问题也是重中之重。
在2022年的社保名师堂中，庚鑫老师已经做过社保税征合规趋势前瞻。
我们需要理解政府对经济行为的规制以及作为HR对政策边界“度”的把握。
税务部门是有工资数据、个税数据的，如果再掌握社保数据，那比对起来是非常容易的，只是什么时间点比对，所以合规从来不是方向的问题，只是时间和时机的问题。
很多社保不合规行为在未来要面临改变了，不然可能面临严厉的处罚。
对于企业，一定要提高应对不确定性时代的准备，必须要去考虑合规提前筹划，因为裸奔的时间已经不多了。
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51社保
【众合云科】践行专业雇主服务｜51社保荣获HRTech2022最佳员工体验产品奖
9月23日，由员工体验研究院和HRTech联合主办的2022员工体验大奖于上海正式公布，众合云科旗下51社保凭借在专业雇主服务领域的深入探索和产品打磨，荣获“2022最佳员工体验产品奖”。
本届评选共吸引超过150+优秀的行业知名企业和优秀的机构提名，经过专业审核、员工体验测评、案例提交评审、视频案例提交（部分）、综合审议、案例现场分享（部分）等严格的专业环节，共评出共计42家企业和14家优秀的HR机构。获奖企业在员工入职、员工成长发展、员工关爱、数字化体验、员工福祉、办公场所等员工生命周期的各个阶段以及产品的用户体验做出创新的尝试和最佳实践，得到了现场400余名企业HR和EX同仁的见证和认可。深挖企业诉求践行专业雇主服务 随着“三位一体”监管时代的来临，企业用工向着健康、合规进一步迈进，企业跨区域经营和员工属地化需求共同促使人力资源共享中心（HRSSC）将迎来进一步升级，跨地域，多主体架构、属地合规的顶层设计和落地服务能力将成为企业人力资源部门的管理新考点。针对这一问题，众合云科旗下51社保引入PEO专业雇主服务，依托覆盖全国130+城市的直营服务网络体系和自研的PEO SaaS产品，以雇员为中心，为企业提供从入职、在职到离职的覆盖雇佣关系全生命周期的一系列专业服务，推动人才发展，提升雇主品牌，实现雇佣关系利益相关方的利益共赢。以集团多主体客户为例，通过51社保的PEO专业雇主方案，企业HR可以实现对不同用工地的分支机构的雇员的集中管理，分支主体员工也可以在线提出相应服务需求，进而实现享受属地化企业福利打磨技术产品打造理想雇员体验 回归方案本身，对于集团而言，属地分支机构在解决雇员属地待遇享受的同时，海量的管理和高并发的处理需求为企业数智化管理能力带来了新的考验。据《2022中国企业社保白皮书》调研显示，已有30.8%的企业采用数字化软件工具开展社保核算，该已连续三年大幅提升。反而言之，仅社保核算一项事务，仍有近七成企业的人力资源数字化不及预期。在此背景下，拥有数字化管理能力的第三方服务机构或将成为企业首选。在技术方面，51社保自研了101HR一站式HR SaaS平台，实现员工信息自助采集、电子合同签署、薪酬自动核算、一键上保险、商保自动开通、属地化发信、雇员自助服务、查询与分析、资金与信息安全9大模块功能，多维度提升企业的人力资源数智化管理能力。同时，依托API接口，企业可将51社保的服务能力与企业自有数字化管理平台相结合，降低HR学习成本，高效处理员工需求。未来已来，人才已然成为新时代企业发展的增长密码，打造理想雇员体验，充分提升企业人效是大势所趋。众合云科也将精益求精，挖掘企业诉求，打磨核心产品，为客户企业提供更优秀、更专业的人力资源产品与服务。
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51社保
【51社保】第十届中国企业社保论坛·上海站报名启动！10月14日见
中国企业社保论坛暨《中国企业社保白皮书》十周年盛典全国巡展「上海站」重磅嘉宾齐聚亮相🌟大咖云集，共话企业人力资源发展新战略十年之约，共见企业社保白皮书创新之路📍10月14日 CESIS上海站｜龙之梦万丽酒店十年献礼重磅来袭 ，期待您的莅临！赶快扫码报名吧！
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51社保
【众合云科】白皮书发布十周年｜51社保第十届中国企业社保论坛北京站盛大启程
8月26日，CESIS第十届中国企业社保论坛暨《中国企业社保白皮书》十周年盛典（以下简称社保论坛）于北京四季酒店盛大启程。本次社保论坛以“三位一体，重构未来”为主题，共同回顾企业社保白皮书十年发展调研历程，并邀请行业一线大咖，并就“三位一体”属地用工社保合规趋势、雇主品牌搭建、人力资源管理、数字化升级等热点议题，与线上线下HR从业者讨论交流。社保论坛由国内知名社保专家、众合云科创始人兼CEO余清泉发起，致力于解读人力资源行业前沿观点，把握企业用工政策走向。自2013年起，51社保已连续10年主办社保论坛，覆盖北京、上海、深圳、成都、重庆、武汉等国内一二线城市，邀请官方权威人士、行业专家、企业HR齐聚一堂，打造同频共振的交流舞台。“三位一体”成为企业刚需近1/3企业探索实现“三位一体”十年前，社会保险法实施伊始，社会上社保意识正在逐步觉醒升温；十年后，中国社保经历了波澜壮阔的改革，实现了举世瞩目的成就，擘划迈向共同富裕时代的崭新蓝图。在社保白皮书发布十周年之际，众合云科创始人兼CEO余清泉于社保论坛正式发布《中国企业社保白皮书2022》。「三位一体」是2022最重要的政策变革之一。这不仅仅是短期的应对调整，也会对企业用工产生长期而深远的影响。
——众合云科创始人兼CEO 余清泉
余清泉介绍，2022年中国企业社保在险种覆盖面、及时性、基数合规方面稳中略降，“企业社保合规之路仍然任重道远”；与此同时，调研数据显示已有32%的企业，完全实现了属地员工劳动合同、社保、个税申报单位“三位一体”。
余清泉表示：属地用工社保个税“三位一体”的合规要求，长期来看会对企业用工产生深远影响，企业跨域经营常态化趋势不可逆转，员工社保属地化需求刚性不断上升，企业和人力资源服务机构必然会逐渐遵从这个趋势，满足政策要求。
长远来看，会带来三个变化：
一是企业要构建人力资源共享服务中心（HRSSC）的主体架构规划和解决方案设计能力，满足雇员属地化用工社保个税服务需求；
二是企业要加强数字化和全国落地交付能力，积极与专业第三方伙伴合作，灵活应对企业在离散化跨域用工时的新情况新问题，提升实时、精细化的人力资源管理能力；
三是企业要积极拥抱合规，从单一的社保事务性处理思维上升到整合一体化的雇佣关系管理和专业雇主服务，综合考虑利益相关方的共赢，实现企业的长期可持续发展。
提升组织人效数字化驱动成为管理增长点
随着全球经济环境变革和企业发展，人力资源从业者从单一的内部管理者转变为效率增长的推动者，人力资源管理也迎来新一轮的资源适配，组织人效成为HR的必考点。
人力资源数字化是紧扣企业战略，文化理念的转变，以变革思维，优化或重构路径，结合科技的力量，不断探索和试错，旨在为业务及客户带来更好更大的价值。——百融云创HRVP田涛
来自百融云创的HRVP田涛先生表示，针对组织人效提升，要构建数字化HR团队的新能⼒，以⼈才管理的典型场景、流程及价值链为抓⼿，以员⼯的职业⽣涯周期为主线。从⼊职流程开始，以数字化⽅式，将分散的任务串联起来，让数据和信息⾼效协同，实现了业务、组织、员⼯之间能够通过创新的⽅式互动、协作。
特殊时期，“活下来”已成为企业的主要纲领。人力资源管理越是困难的时候，越要回归基本功。——创业酵母业务合伙人朱虹
创业酵母业务合伙人朱虹女士则从不同生命周期的组织共性出发，探讨HR伙伴在不同阶段的工作重心，她强调，在当前阶段，HR要回归业务基本功，盘点HR全年工作重点，聚焦于对业务结果有重要意义的事情，以及交付对业务有影响的结果。
关注雇员体验讲好企业雇主品牌故事
与此同时，随着95后、00后相继进入职场和企业人力资源管理发展的客观需要，打造雇主品牌成为企业人力资源发展的另一要点。
建立雇主与雇员之间的信任机制和情感账户本身就是一项能带来财务回报的长期投资。——众合云科HRVP林枚
在论坛现场，众合云科HRVP林枚女士就众合云科雇主品牌建设做主题分享。
林枚表示，通过锚定吸引、提炼雇员画像、找准竞品差异、契合品牌文化四项工作，众合云科凝练出四项核心主张：1、可不断历练，持续成长的职场体验；2、吸引和留任追求卓越成就，热爱学习，渴望成长且崇尚专业的中青年职场人；3、创造与牛人共事，加速成长的平台；4、让每一位劳动者能够在职业成长路上奔赴理想，忠于热爱；并浓缩为“一直成长，一直热爱”的雇主价值主张EVP。
林枚认为，建立雇主与雇员之间的信任机制和情感账户本身就是一种财务投资。众合云科也将在打造专业雇主的道路上持续前行，让所有人在这里都能够 “一直成长，一直热爱”！
在圆桌现场，来自百融云创的HRVP田涛先生、北京环球度假区的人力资源高级总监秦燕女士、世界500强外企人资高管李茹女士、大成律师事务所高级合伙人付勇律师和众合云科研究中心首席专家庚鑫，就《“三位一体”，专业雇主服务升维之道》议题交流讨论。
针对专业雇主服务，田涛先生表示未来人力资源组织和管理中标准化、流程化或者是高度数字化的工作，需要有专业的而且有规模的机构来帮助疏导，帮助管理；秦燕老师表示HR要像产品运营一样运营你的服务，进一步提升员工体验；李茹老师补充到，专业雇主服务的迭代升级来自对员工、客户需求的深入把握，最终形成一个双赢的生态圈；付勇律师则强调专业雇主服务的本土化落地，注重员工体验和合规，实现雇主雇员的利益共赢。
未来两个月，中国企业社保论坛也将陆续登陆上海、成都、深圳、武汉、重庆、广州六大城市，联动行业学者专家，向全国HR伙伴分享管理干货，探讨三位一体时代，企业人力资源发展变化，数字化转型对企业人力资源的变革影响，共同见证专业雇主服务时代的起航。
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51社保
【51社保】2022「社保名师堂」直播预约开启！
关于51社保众合云科旗下51社保是技术驱动的专业雇主服务商，以101HR科技平台为基础，构建覆盖全国 130+ 城市的全直营客户支持网络，为企业提供一站式互联网人力资源共享服务。101HR是新一代企业薪酬福利SaaS平台，包含五险一金标准化、薪酬标准化、外包与派遣、商保与福利等管理模块，为企业带来高效、便捷、稳定的人力资源服务。
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51社保
【众合云科】客户案例 | 员工属地化管理需求多难度大？大型乳企采用PEO为效能提升加速度
客户简介客户从21世纪初开始涉足乳制品加工行业，经过二十余年的发展，如今在全国各地拥有几十家控股子公司上万名员工。*出于保密需要，案例展示隐去企业信息
客户需求近几年，客户通过并购整合区域性同类型企业迅速扩张。不过在并购完成后，客户就发现子公司原有的经营管理方式、企业文化都和总部有较大差异。总部想要提升管理效能，快速整合全局资源，就必须尽快自上而下优化人员管理结构，实现数字化转型。但转型还未开始，企业人力资源部门就面临子公司独自负责员工的选用育留，与总部之间信息隔离；员工分散，且各地五险一金政策差异大，不便于企业统筹等难题。也正是在这样的背景下，客户选择同众合云科旗下品牌51社保展开合作，通过第三方提供的PEO专业雇主服务优化组织结构，共同搭建人力资源共享服务中心，推动人力资源数字化转型，提升组织效能。解决方案客户分总部和子公司二级架构，且子公司拥有独立经营权，导致过往整个人力流程、环节分散。因此，客户在最初开始数字化转型时，就花费大量精力搜集各分子公司员工信息，沉淀底层数据，并以数据为基础引入更多线上管理系统。但子公司采集信息逐层汇总到总部，整体流程较长，且员工入转调离、社保、薪酬这几个管理系统独立运行，彼此之间信息割裂，数据不能互通。
提升效能，从信息互通出发
使用51社保的PEO专业雇主服务后，客户将线下销售人员这类基础性岗位外包给51社保。通过51社保自主研发的101HR SaaS一站式服务平台，打通企业人力资源系统和账务系统，实时传输加密信息，减少部门运营壁垒。企业 HR 只需登录 101HR SaaS 一站式服务平台，统筹管理员工信息采集、线上合同签约、薪酬福利核算与发放、社会保险、员工关系等人力资源事务性工作。实现员工薪税保经办与管理的数据可视化，大幅提升企业管理效能。
解决全国用工区域性管理难题
在搭建SSC过程中，因客户企业在全国各大城市均有用工，人力资源部门发现要统筹所有员工人事管理，尤其是五险一金管理问题颇多，比如：①有些地区员工较少，专门去当地开通企业五险一金账户，成本高；②各地五险一金政策不同，企业安排专人也不能高效处理员工医保报销、公积金提取等需求。客户同51社保合作后，在不增加用工成本的前提下，通过51社保在全国130+城市的直营分公司，高效完成各地区员工社保开户、线下五险一金业务办理等工作。及时保障了企业长期驻外员工的切身利益，也协助客户全国业务快速拓展。服务期间，针对企业随时可能出现的特殊情况，51社保安排客户成功经理和业务交付负责人与客户HR建立专属联系，提供专业定制化服务，及时为其解答疑难问题。在保障企业、员工能够及时获取相关福利的同时，提高HR运营效率，让企业HR能更专注于战略性人力资源管理。
合理管控企业用工风险
客户企业根据各岗位业务特点和子公司运营情况，混用标准/不定时/综合计算三种工时，并且还有一定数量的非全日制员工，这些都给企业日常管理增加了难度与风险。面对错综复杂的组织需求，人力资源管理的理念正日益从成本导向转向专业导向。针对企业面临的这些管理问题，拥有多年企业用工实战设计经验、51社保研究中心首席专家庚鑫，带着业务同事专程前往客户总部，作为外部专业团队资源引入的51社保专家，为客户提供了专业解决方案。
服务体验合作至今，客户对51社保所提供的服务体验用3个词来形容就是——专业、可信赖、性价比。
专业赋能科技
51社保拥有强大技术创新实力，提供高效的“互联网+社保”服务。企业HR在使用51社保产品时，可以通过101HR SaaS一站式服务平台，线上化处理全国各地员工的社会保险业务，同时处理外包岗位员工薪资代发、个税申报等一系列问题。51社保专家团队在社保、劳动用工与薪酬成本优化等领域都有着丰富实战设计经验，可以针对企业面临的各类问题提出切实有效的解决方案。同时，51社保还为大型企业配备专属客户成功经理，企业在使用相应产品的同时也能享受到持续不断的优质服务。
服务过程可信赖
企业的人力资源管理需求，都可通过51社保的101HR SaaS服务平台配置成相应服务单，服务记录随时可查，服务结果也能截图验真。确保企业能够对服务过程进行严格管控，让企业真实体会到51社保是一家把“客户第一”作落到实处、值得信赖的企业服务商。
性价比高的综合方案
51社保所有产品价格官网可查、公开透明，在同行业内具有超高性价比，还能根据企业需求提供增值服务，这也是客户使用过多家服务商后，最终选择和51社保长期合作的核心原因之一。未来，客户也将继续同51社保展开深入合作，在51社保的协助下完成企业SSC搭建，实现企业数字化转型，提升公司的综合管理效能，在行业内获得更多竞争优势。
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51社保
【下载】4月高清HR科技云图-中国人力资源科技云图发布下载！欢迎收藏转发！企业采购最佳指南
HR科技云图一图尽览中国人力资源科技概况
2022年4月全新版本正式发布
最新版本以当前日期30天内为准
2022年4月HR科技云图下载点击看大图
（高清版本下载可以通过 mapofhrtech.com 获取 或者回复 云图 获取高清大图 或者点击这里：https://www.mapofhrtech.com/Index/download/ ）
更新说明：
2022年4月新版HR科技云图，根据市场情况去掉了还海外招聘的版块，一来因为这部分业务近2年的变化，同时新收录部分优秀机构，如灵活用工数字化服务平台【兼客】 已推出多款在线招聘产品及人力资源数字化创新服务，应用端累计下载总量破亿次。有熟悉的朋友可以留言交流。
疫情今年的影响是巨大的，对于人力资源服务来讲，HR科技云图会进一步优化版块，帮助HR科技机构与企业加速数字化进程和转型，敬请期待5月版本。
当然过去的时间中也有部分机构退出了HR的赛场，也有一些机构改变了赛道，增加了赛道，这里就不一一指出了。
每月更新的过程中我们也看到了中国人力资源科技市场的变化和趋势，明显感知的是数字化推动了良好的员工体验，优秀的数字化平台都将会成为员工体验平台。从传统的福利认知到全方位的EXP，新的机会已经到来。
有任何问题随时通过云图二维码联系。
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51社保
刚刚！51社保荣获“厦门市现代服务业领军企业”
2月16日，厦门市企业家大会盛大召开。会上发布2021年厦门市行业领军企业榜单，并为入榜企业授牌。
榜单包括现代农业、新经济、先进制造业、现代服务业、建筑业等五大领域，共计90家企业。众合云科旗下51社保凭借人力资源行业的深入实践，荣获“厦门市现代服务业领军企业”。
拓展企业服务领域业务纵深
深度激活4S模式领先优势
随着国内经济的平稳发展和互联网对企业的深度赋能，企业服务也向着数字化、标准化、精细化进一步发展。
据艾瑞咨询《2021年企业人事管理数字化趋势洞察白皮书》显示：“2020年中国数字经济整体规模达39.2万亿元，数字经济占GDP比重也由2005年的14.2%快速增长至38.6%，增长势头强劲。”人力管理数字化是数字时代的必然产物。
基于这个趋势，众合云科旗下51社保深度激活“专业方案能力（Solution）+互联网产品技术能力（System）+高效的共享服务能力（Shared Service）”的4S模式，依托云计算和SaaS等新兴技术，共享51社保底层服务能力，助力企业实现人力资源数字化改革。
与此同时，51社保也积极拓展人力资源企业服务业务纵深，帮助企业聚焦主业，让劳动者更有安全感和幸福感。
基于人力服务发展趋势，在底层建设上，51社保自研HR SaaS平台，将线下繁琐的业务流程转移到线上，标准化处理，实现人资服务链条的可视可控；在职能托管上，除了51社保的五险一金标准化业务，还开拓出薪酬代发、个税申报、商业保险等多样化业务，满足企业的各项需求。同时，51社保还打造专业雇主服务，提供包含劳动合同管理、用工管理等全品类的一站式解决方案，充分赋能企业人资管理，提升企业人效。
打破人力资源服务信息孤岛
助力企业实现长期价值
数字化方法论和工具的不断落地，企业HR的角色定位，也从行政事务性过渡到职能专业性阶段。如何活用人力资源数字化资产，激活员工能动性，实现企业长期价值，成为数字经济时代的企业人力资源新命题。
基于洞察，51社保充分发挥产研能力，依托RPA+AI技术驱动，打破人力资源服务信息孤岛，提高服务效率，优化产品体验。
以五险一金标准化服务为例，所有服务单具有唯一编码，企业HR可在平台追溯查询经办操作，实现事务性工作的全程留痕。同时，基于企业多属地、分区域经营的实际业务情况，51社保的自有SaaS平台打通人资管理的时间、空间限制，公司总部可掌握不同属地分公司的人资管理情况，做到精细化运营。此外，针对大型平台企业的实际情况，自研SaaS平台提供多种高安全、高性能、高扩展的API接口，共享51社保底层服务能力，让开放平台能力和企业内部信息化平台融为一体。截至2021年3月31日，51社保已在全国各主要城市拥有130+直营分公司。此次荣获“厦门市现代服务业领军企业”只是一个开始，未来51社保也将充分发挥带头作用，提供专业可信赖的人力资源管理服务，推动各地企业服务行业的良性发展。
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51社保
盘点 | 2021中国人力资源科技影响力品牌50强
由HRTech举办的2021HRTech XPO年终盛典此前盛大召开，“2021中国人力资源科技影响力品牌50强”榜单于会上同期发布，众合云科凭借在人力资源领域的深度实践荣登50强榜单。
“中国人力资源科技影响力品牌50强”榜单重点关注优秀人力资源公司的科技品牌影响力，通过综合实力、产品能力、创新能力、团队能力、技术能力等多方面评审，结合品牌忠诚度、美誉度、传播度等品牌价值，同时基于品牌广泛的数字化现状通过公式计算得出品牌的影响力得分。众合云科再次入选该榜单也标志了其科技影响力得到行业和客户公认。
布局HR SaaS加码人资行业数字化解决方案众合云科成立于2014年，是国内最早一批布局人力资源企业服务+SaaS的科技服务商之一。正如创始人兼CEO余清泉所言，“一个普遍性的社会问题，最终一定要通过一种社会化的方案来解决。”
人力资源的实际需求天然和SaaS相接近，基于SaaS所实现的专业能力共享，不仅让众合云科的客户企业得以聚焦主业，降低在人力资源管理工作中遇到的事务性负担，也让众合云科找到实现长期价值的增长之道。
为此，众合云科深度布局HR SaaS行业的产品技术探索，加码人资行业数字化解决方案。
在人力配置上，众合云科约有三分之一员工投身产研一线，开发符合实际应用场景的SaaS平台；
在技术积累上，截止2021年3月31日，众合云科共获得计算机软件著作权37款，注册专利证书47项；
在产品架构上，众合云科依托自主研发的一站式HR SaaS平台，为企业提供综合性共享服务解决方案。
众合云科CTO方流博士曾公开表示，“HR SaaS的趋势就是，让不同的系统能够更好地融合起来，让HR和员工有更好的体验，而不是在多个平台操作不同的事情。”基于这个目标，众合云科通过多样化的API接口，与客户企业共建人力资源数字化管理平台。企业HR可在自有平台实时调取相关数据并发起服务请求，进一步减轻事务性工作压力和平台学习成本，提升管理效率，优化员工体验。
筑牢数据安全防线与用户共建信息安全体系在用户信息和隐私保护方面，众合云科先后通过ISO27001信息安全管理体系认证、ISO27018公有云个人信息保护管理体系、信息系统安全等级保护第三级备案等信息安全标准认证，确保平台及产品值得信赖。
在技术方面，众合云科通过服务多路热备、信息定期备份、备份多地存储等手段保障系统故障自动检测与恢复；通过防火墙、云防火墙、Web应用防火墙、容器安全、云安全中心、网络行为管理、信息泄漏防护（DLP）等，全方位立体防范外部攻击。此外，众合云科的信息安全团队7x24小时提供技术支持，并定期检查、识别、记录、评审系统安全状态，防止敏感信息被不正当披露、篡改或破坏。
众合云科CTO方流曾说过，“技术，带来的应该是确定性的保障。”众合云科也将继续通过技术，推动“让每一份工作都有保障”的实现，帮助更多企业聚焦主业，让更多劳动者更有安全感和幸福感。
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51社保
节后离职潮来了！如何正确对待即将离职的员工？
一转眼，国庆假期已经结束了。上班第一天，很多人还没开始进入工作状态，可是不少HR却收到了这样的消息：
国庆假期第一暴击，嗯，真够刺激！！
提起辞职，大家都觉得只有一个原因就是钱没给够，心里委屈。那么除了这个原因，还有哪些原因造成了国庆长假后的离职潮？
节后综合征
冲动型离职
经常看到新闻上说，有员工感觉国庆假期没耍够任性辞职，员工之所以作出这样的决定除了任性，很大一部分原因是没有调整好“节后综合征”。
8天的国庆长假把平时的节奏完全打乱，有些员工无法调整好状态，抵触工作的心理越来越严重，最后导致任性离职。
蓄谋已久的离职
对于节后离职潮，HR要分辨出哪些是冲动型离职，哪些是蓄谋已久的离职。
蓄谋已久的离职是已经考虑好方方面面，在假期中仔细思考了离职的利与弊，节后毅然递了辞职报告。这个蓄谋已久的辞职主要有哪些原因呢？
① 与个人规划不符
当员工感觉公司的发展规划限制了个人的发展，并且培训和晋升机会太少。虽然对公司有深厚的感情，但是为了个人的发展，不得已提出辞职。
② 薪酬待遇不足
调查显示，42.48% 的受访者吐槽辞职主要原因是薪酬福利太低。“加薪吧”成为离职或即将辞职的员工最常说的一句话。
③ 低气压的工作氛围
有的单位福利待遇不错，培训和晋升机会也有，但因为处不好同事关系，导致工作环境压抑，也是一个离职的重要原因。
在长假期间，跟朋友家人的和谐相处，越发不想回到压抑的工作环境，便选择离职寻求更好的工作环境。
离职让HR猝不及防，为了让公司尽早补上职位的短缺，除了加紧时间招聘，还要安排离职面谈与员工进行沟通。
对于HR而言，离职面谈的目的有三点：
一是争取让该留的人才留下；
二是让不愿留下或不该留下的人开心的离开；
三是获得离职员工的真实心声让公司管理中的痛点和难点暴露出来。
另外，明确了离职面谈的目的，更要把握住面谈的两个时间节点。
关于离职面谈
两个时间节点
① 刚得到员工提出离职申请的讯息时
因为有些员工出于一时的困境或者情绪化因素而提出离职，比如：“节后综合征”导致的离职。
像这种冲动型离职的员工此时决心并不坚定正处于摇摆状态，这个时候需要趁热打铁及时安排面谈，只要在面谈中善于疏导其情绪、解决其困境此类员工留下来的可能性还是比较大的。
② 员工办理完离职审批手续后
对于蓄谋已久的离职来说，一般劝说留下的可能性微乎其微，那么对于他们的面谈一般会安排在离职手续审批完毕后的节点。
这时，虽然已办好离职手续，但还有工作需要交接。
在这段时间应抓住机会再次沟通，因为此时离职员工再无任何顾忌容易讲真话，让HR获知公司管理中的漏洞，避免再次流失员工。
离职面谈除了节点要选择正确，面谈的过程也很重要。
离职面谈的过程
① 评估离职员工
员工离职一般都是先将离职申请提交部门主管，主管得知后应及时上报给部门负责人和人力资源部，HR则要协同部门负责人对该员工的基本信息及业绩表现进行评估，经过评估后决定是否真正需要挽留。
经过上述告知程序并确认需真正挽留后再行安排离职面谈。
② 离职面谈人选很重要
通常离职面谈应由该员工直接主管和部门负责人先进行，待部门面谈结束后由HR安排主管或经理进行面谈。
③ 关键人才的面谈
关键人才的离职面谈必须谈三次。
第一次在刚提出离职前由直接主管和部门负责人来谈，第二次由人力资源部安排面谈再做挽留，最后在员工离职手续办理完毕后由HR再做一次面谈。
注意：关键人才的离职面谈必须安排高管参与。
一是职级越高员工越会感到被重视；二是职级越高其解决员工诉求的权限也越大，员工也会更愿意把相关问题表达出来。
离职面谈内容
①了解其离职原因；
②询问其是否愿意接受内部调动和轮岗；
③了解其对公司、部门、岗位相关的改善建议；
④对于签订保密协议、竞业协议的核心员工需明确；
⑤离职薪酬、补偿结算标准以及竞业限制的权利及义务；
⑥介绍离职程序，给予其机会咨询相关问题。
总而言之，离职面谈是HR的必备技能，躲也躲不掉，所以各位小伙伴还需要勤加修炼，从容不迫的应对员工离职问题。
内容来源：HR学习帮
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