400万美元
【加拿大】薪酬管理平台Barley获得了400万美元的种子轮融资，使薪酬更加结构化、透明化和公平化
近期，薪酬管理平台Barley获得了400万美元的种子轮融资，使薪酬更加结构化、透明化和公平化。本轮融资由Golden Ventures领投，Union Capital参投，Union Capital是一个投资集体，集团成员包括来自Facebook、谷歌、Shopify和Uber的众多著名技术领导人。Barley将利用这笔资金进行产品开发，并扩大其市场团队。Barley在私人测试阶段就建立了强大的市场立足点，获得了Affinity、Flinks和Properly等早期客户，并启动了与ADP、BambooHR、Greenhouse和Lever等人力资源技术公司和ATS平台的整合。
Barley不仅能够帮助组织简化整个薪酬流程，还能够进行薪酬公平分析，并管理薪酬审查。通过强大的集成和访问控制功能，Barley帮助企业节省薪酬管理的时间、避免错误并优化财务预算。
Barley首席执行官Jafar Owainati说：“大麦正在解决当今企业面临的最大问题之一：如何做出更好的薪酬决策。Gartner最近的一项调查发现，只有38%的员工了解他们的薪酬是如何确定的。Barley提高了员工薪酬的清晰度和透明度，帮助人力资源团队和经理做出数据驱动的薪酬决策。
Golden Ventures的管理合伙人Matt Golden说："成功的公司需要在奖励员工、激励其做出优秀的业绩和做出可持续的长期预算决策之间取得平衡。Barley看到了一个白热化的市场机会，可以帮助企业做出正确的薪酬决策。创始团队对建立雇主和雇员共同信任的薪酬平台的清晰愿景是我们对其进行投资的主要原因”。
Flinks人事运营部副总裁Brendan Yorke说："Barley的新功能可以更好地构建员工薪酬标准，实现了员工薪酬数据的可视化，整体体验非常顺畅。很高兴能够有Barley这样以客户为中心的合作伙伴。"
关于Barley
大麦是由Owainati和CPO William Mainguy共同创办的，他们都是连续创业者，曾成功创办了技术初创公司Loopio和Reelhouse。Barley是一款薪酬管理软件，它使构建、分析和管理薪酬变得容易，并能够给予用户关于市场上不断变化的薪酬趋势的见解。有远见的企业使用Barley简化和优化他们的薪酬管理方法，使组织能够吸引更多优秀的候选人，减少人员流失，并提高薪酬透明度和薪酬公平性。大麦已被评为今年最值得关注的人力资源技术公司。
400万美元
【澳大利亚】SaaS初创公司eQ8获得了400万美元A轮融资，以帮助组织确定全面的劳动力规划战略
SaaS开发领域的全球领导者、战略劳动力规划（SWP）的唯一端到端平台eQ8近期宣布获得了来自OIF Ventures的A轮融资。这项投资将支持eQ8的持续增长和产品创新，因为它进一步推进了其帮助全球组织将其员工与组织目标联系起来的使命。
eQ8联合创始人兼联合首席执行官Alicia Roach说：“组织不能再假设合适的劳动力会实现。eQ8将业务需求与劳动力供应与外部劳动力市场和未来工作数据进行比较。这使我们的客户能够定义员工需要实现的工作目标，以及实现目标所需的行动”。
根据eQ8的研究，超过80%的组织不确定他们现有的公司是否具备了合适的员工规模及职位分布。此外，超过95%的组织不确定他们在3-5年内需要的员工规模和人才数量。市场上当前的工具仅限于运营规划，但无法解决改革组织整个员工队伍所需的战略计划。
OIF Ventures投资者Anna Osipov说:"战略劳动力规划能促进组织的营收。如果没有合适的业务能力，客户交付就会受到影响。eQ8 在确保员工容量和能力规划方面提供了全面的帮助。这对于增加客户交付并确保昂贵的转型计划取得成功至关重要"。
eQ8 通过提供以下方面的关键见解，使这一涵盖财务、战略和人力资源的新兴学科变得触手可及：
1.所需劳动力的规模和分布
2.将产生最大影响或投资回报率的举措
3.共同领导明确未来业务需求
eQ8联合创始人Chris Hare表示：“在不确定的时期，客户对我们产品的需求已经提升，因为公司必须避免在大流行期间做出的短视决定。波动性的增加明确了对SWP的需求。领导者必须进行相关计划"。
关于eQ8
eQ8 总部位于澳大利亚悉尼，近期，其在德克萨斯州奥斯汀的业务不断增长，eQ8 提供唯一专用的端到端 SaaS 解决方案，以帮助组织实现全面的战略劳动力规划。在联合首席执行官Alicia Roach和Chris Hare的领导下，eQ8的使命是为世界领先组织将人员与目标联系起来，并使战略劳动力规划民主化。
400万美元
【澳大利亚】云计算技能培训平台Saasguru获得了400万美元的种子轮融资，帮助用户加速对新员工的技能培训
近期，云计算技能培训平台Saasguru宣布获得了400万美元的种子轮融资。此轮融资由Square Peg领投，其他投资者包括了老股东Black Nova和Antler。新的融资将主要用于技术开发以及开发更多样的云计算技能认证课程。
Saasguru由Ami Choudhary和Atif Saad两人合作创办，主要为云计算专业人员提供相应认证考试的备考，并量身定制的学习体验。Saasguru能够自动地为学员设计个性化的学习路径，提供微学习模块，包括学习问题的见解、建议和游戏化学习体验。另外，Saasguru还向学员提供来自软件专家社区的一对一的指导。Saasguru的目标人群既有刚开始第一份云计算技术工作的应届毕业生，也有拥有一份或多份云计算技术证书并正在为下一份云技术工作而努力的专业人士。
据介绍，已经有来自20个国家和地区的4万多名学员使用了Saasguru。该公司提供了15个涵盖领先云计算服务提供商的课程，还与20多家云计算咨询公司合作，帮助这些公司加速对新员工的云计算技术的培训，以及对现有团队的再培训和技能升级。
Saasguru的首席执行官Ami Choudhary表示："对用户来说，教育科技已经成为一种电子商务式的体验。用户将获得大量的学习内容和享受到合理的订阅模式。我们希望在构建云计算技能认证方面发挥主导作用"。
400万美元
【旧金山】员工管理创新平台TeamOhana获得400万美元种子资金
员工管理创新平台TeamOhana宣布，他们获得了400万美元的种子轮投资，由Sierra Ventures牵头，Katalyst Ventures参与。
TeamOhana是一个为全球高增长、快速变化的企业建立的战略性人员管理平台。通过同步历史上孤立的系统，该平台成为公司人员规划的单一事实数据来源，使所有团队能够在预算范围内及时协作并执行战略招聘计划。财务和人事领导可以实时了解现有的招聘计划和人数预测，并可以做出影响产品路线图、销售目标和最终收入预测的关键业务决策。
"TeamOhana的联合创始人兼首席执行官Tushar Makhija说："员工占公司运营费用的70%，但它完全是在电子表格中管理。"我们的目的是为快速成长的公司提供一个战略性的、有效的人员管理平台，使他们能够更快地实现他们的业务目标。我们很高兴能与Sierra和我们的天使投资者合作，因为我们将继续改进我们的产品并在全球范围内发展我们的团队。"
在本轮融资的同时，TeamOhana还推出了其实时员工数量分析功能。该功能将以前来自各系统的孤立的数据整合到一个可定制的仪表盘中，以显示当前和预测的人数。人事领导现在可以实时了解他们的人数预算，从而进行更有效的战略组织规划。
"Sierra Ventures的合伙人Vignesh Ravikumar说："在Sierra，我们投资于打造下一代企业应用的杰出企业家。"TeamOhana是现代软件的一个典型例子，它可以使业务功能变得具有战略性，而不是被动。他们的产品为公司提供了必要的数据和流程，以便对他们的员工人数做出有效的、数据驱动的决定。在TeamOhana继续努力实现持久变革的过程中，我们很自豪能与他们合作。"
"我们使用TeamOhana来获得一个单一的真是数据来源来进行员工人数规划，"Docker的CFO Scott Baumgartner说。"现在，所有团队都可以访问一个提供实时信号的仪表盘，以动态地适应业务变化，更快地转变资本分配。TeamOhana已经帮助我们优化了资源分配建议。"
本轮融资将用于扩大 TeamOhana的产品和上市团队的规模。为了促进增长，正在进行一系列行政级别的招聘，包括营销主管和销售主管。
TeamOhana的员工队伍是远程优先，由一个在美国、欧洲、亚洲和非洲等地工作的全球优秀团队组成。
关于TeamOhana
TeamOhana使成长中的公司能够自信地计划和管理员工人数。该公司由Tushar Makhija和Baishampayan "BG" Ghose于2021年创立，因为他们在领导高增长企业SaaS公司的多年经验中意识到，员工管理是大多数公司不知道的头号问题。他们着手建立一个平台，通过实时数据和协作，帮助企业负责任地招聘和扩大员工人数，提供无限的机会和增长。通过同步孤立的系统，TeamOhana统一了人员、流程和数据，使企业能够更快地实现其业务目标。
400万美元
【旧金山】薪酬平台Complete获得400万美元的种子资金
位于加州旧金山的薪酬平台供应商 Complete 获得了400万美元的种子资金。本轮融资由Accel领投，Y Combinator以及来自Calm、Opendoor和Stripe的天使投资者高管参投。
该公司打算利用这些资金继续在产品和设计方面进行关键的战略招聘，并扩大其入职平台。
在Rani Mavram（联合创始人兼首席执行官）和Zack Field（联合创始人兼首席技术官）的领导下，Complete为用户提供了一个平台，将候选人报价和员工薪酬转化为战略优势。
许多公司将他们的薪酬计划视为事后的想法。而Complete希望从一开始就帮助企业获得薪酬，因为它在候选人和员工如何与雇主建立信任方面发挥着至关重要的作用。与此同时，从历史上看，围绕薪酬的问责制很少 - 人们不知道该问什么问题，或者谁是合适的人选来讨论这个问题。
Complete相信在整个组织中以透明的方式领导是公司DNA的核心。Complete希望创始人、高管、候选人和员工从薪酬理念开始，了解薪酬决策的原因和方式。
Completed的技术首先允许公司创建符合其业务目标的薪酬理念，然后在全公司范围内实施，这样团队就可以保证他们提供公平和公正的薪酬计划。它整合了整个人员生命周期--从候选人开始，通过他们的候选人跟踪系统，直到通过他们的人力资源信息系统的员工记录。
该系统帮助候选人充分理解公司的薪酬理念，然后再深入了解他们提供的每一个方面，包括现金、股权、奖金和福利。功能包括计算器和滑块，这样候选人也能了解他们长期的收入潜力。
Accel合伙人Amy Saper表示：“对杰出人才的竞争非常激烈，在当今瞬息万变的市场中，候选人和员工都很难理解他们现在和未来的总股权包的价值。Complete使公司能够将薪酬作为帮助留住顶尖人才的关键工具。他们的平台专注于帮助初创公司从一开始就设定正确的薪酬基础，同时提供一套工具，使人才，财务和人员团队能够随着组织规模的扩大围绕候选人和员工体验进行协作。"
今天，该公司与几十家公司合作，包括像Convex和TrueNorth这样处于成长阶段的公司，以及像Vercel和DataStax这样成熟的公司。
400万美元
【加拿大】远程视频会议平台Venue获得了400万美元的种子资金
当涉及到视频会议时，Zoom在许多方面已经 "赢得 "了思想分享游戏。无论你是真的在使用Zoom，还是在使用谷歌或微软等其他平台的服务，也无论你是为了工作还是为了娱乐，独立的Zoom应用都是人们参考的对象。
但对于那些使用Zoom、谷歌的Meet、微软的Teams或其他的人来说，你会知道它们在某些场景下仍有不足。今天，一家名为Venue的初创公司，为填补其中的一个空白--大型团队会议--正在走上竞争的舞台。它的视频会议平台带来了大量的个性化和其他来自消费者通信应用程序的功能，使其更有吸引力。这些功能包括表情符号的爆发，设置背景音乐和背景的能力，分享视频和其他媒体的简易工具，GIF和模仿Twitch等流媒体平台出现的多功能控制板。
"我们的客户告诉我们，如果Slack为团队会议制作视频会议，这可能是它的样子，"与Frank Poon共同创办该公司的Jason Goldlist在接受采访时说。
这家位于多伦多的初创公司在过去两年中一直处于私人测试阶段，先是作为一个自营企业，然后作为Y Combinator 2022年冬季队列的一部分。
在这段时间里，它已经获得了一些非常有趣的牵引力。它的客户包括Yelp、Shopify和普华永道。到目前为止，它已经主持了超过500万分钟的会议，共有25万名与会者。
现在，它宣布从一个令人印象深刻的支持者名单中获得400万美元的种子资金。由Accel领投，该集团还包括Stewart Butterfield，他是Slack的首席执行官和联合创始人；Squarespace创始人兼首席执行官Anthony Casalena；以及Remote.com的创始人兼首席执行官Job van der Voort。
Venue将利用这笔资金进行更多的产品开发，并扩大其基础设施，以便与更多客户合作。
Venue的基本主张是，它不是另一个视频会议平台。其目的不是要取代Zoom、Meet、Teams或其他平台，这些平台完全适用于一对一或小团体的虚拟聚会。
他说："我们把Zoom看作是视频会议的Craigslist，你总是会有一些人使用它。我们的角色不是要超越Zoom，而是要选择我们的利基市场，并真正地执行好。有一组特定的用例，会场是最好的，没有人像我们这样专注于全员会议、全体会议、AMA，特别是对于远程或高度分布的公司。"
借用更广泛的消费者应用程序的世界，其目的是给用户更多的控制权，从而使平台上的视频会议不那么抽象。表情符号反应、背景音乐、动态背景、视频气泡和一套广泛的聊天工具，都是Venue相信会让用户感兴趣并让企业成为客户的钟点符号。
到目前为止，用钟声和口哨声赢得人们的青睐似乎已经奏效。这家初创公司说，已经有超过200万个表情符号的反应 "传给了演讲者"，迄今为止，Venue上的用户之间已经建立了超过3万个一对一的联系。
近几个月来，视频会议并没有完全消亡，但在经历了2020年和2021年的辉煌之后，我们肯定会进入一个更加清醒的阶段。甚至连Zoom也感受到了压力。尽管该公司在上个财政季度的收入达到了分析师的预期，盈利也超过了预期，但它已经感受到了科技股艰难市场的夹击。
所有这一切不仅意味着所有视频会议应用程序的环境更加棘手，而且在那些拥有资源来建立他们今天所缺乏的工具的大公司中，小公司的竞争也更加激烈。
但是，尽管许多工作实践，包括远程工作和虚拟会议，在过去几年中肯定是开放的，Goldlist指出，更好的、更大的团队会议的使用案例并不是在COVID-19期间/之后实现的。他特别指出了传统视频会议系统的成本和笨拙的性质。
他说："对于一个员工分布在多个地方的公司举行全员会议的价格是非常高的。1000人的会议一小时的成本高达50,000美元以上。这还不是设备投资本身。在一天中打断人们开会，这是一个巨大的成本。你需要让它们变得独一无二。"
事实上，仍然有那么多的时刻，视频会议感觉并不理想，这可能是投资者在早期阶段对一个已经获得一些用户并在更广泛的创业社区看到一些势头的视频会议下注的一个有力理由。
"往往全员会议和大型会议的效率低下，成本高。从历史上看，很难为大型团体制作高度参与的会议--工具和技术还不支持它。但是，Venue现在正在使顶级的生产价值变得简单易得，"Accel的合伙人Sara Ittelson在一份声明中说。
400万美元
【美国】面向远程团队的员工体验平台Kona宣布完成400万美元的种子轮融资
面向远程团队的员工体验平台Kona宣布完成了400万美元的种子轮融资，本轮融资由Unusual Ventures领投，硅谷高管辅导公司Evolution的风险投资部门Evolutionary Ventures、2.12 Angels、Louis Beryl、David Carrico、James Beshara、亚马逊执行官Jeff Wilke等参投。
随着企业适应对远程工作的文化态度的变化，适应大辞职时代，并在工作场所中包含更多代人，包括Oyster、Buffer、Aircall、GoodRx、TeamSnap、Veriff和更多的客户使用Kona来获得改善健康状况，并获得与文化和员工心理健康有关的实时警报。
自COVID-19大流行以来，75%的美国工人经历了职业倦怠，由于生产力损失和与职业倦怠相关的减员，公司在2020年损失了3000亿美元。科技行业--在COVID期间工作量增加--尤其受到影响，根据《哈佛商业评论》，辞职率达到近5%。公司在适应全球危机时面临的最紧迫的挑战不再是维持正常的业务，而是建立一种远程文化和员工的长期远程健康。这一责任落在了管理者身上，其中近40%的人在突然转向远程工作之前没有管理经验。今天的经理人现在必须成为信任和心理健康的管家，同时满足千禧一代和Z世代工人的期望，他们期望领导层的同情心是桌面上的赌注。
Kona帮助管理人员建立以人为本的领导技能，使他们能够建立日常习惯，以建立信任并保持心理健康。Kona的第一个习惯是分享你在工作中的感受。经理们使用Kona在Slack中进行日常情绪检查，使他们能够立即识别和减轻倦怠的情况。Kona指导管理人员如何在压力和工作相关挫折的关键时刻支持团队成员。通过Kona，公司获得了关于职业倦怠趋势发生原因的细微的实时数据和分析，可以用来建立文化，采取行动防止流失，并创造一个心理安全的团队环境。
"今天，员工期望有一个能建立起福祉、信任和归属感的工作场所文化。这些黏糊糊的技能--移情、辅导、联系和团队文化--很少被教授，但今天，它们是伟大的管理者所需要的。公司不能忽视它们，"Kona公司首席执行官兼联合创始人Sid Pandiya说，"我们很自豪，Kona已经帮助200多个团队建立了以人为本的文化。我们正在建立一个平台，以衡量并将软技能嵌入到公司运营的各个方面。"
Kona的客户已经看到了令人印象深刻的结果--自从使用Kona以来，一家300人的金融技术公司在9个月内将减员率从13%降至0%，两家SaaS公司将敬业度得分提高了25%，一家营销技术初创公司使用Kona将入职速度提高了4倍。
Unusual Ventures普通合伙人Sandhya Hegde说："Kona代表了Unusual在投资中所寻求的最好的东西，一个有才华、有动力的团队，将提高客户和员工体验的标准。流失和员工敬业度是当今各个年龄段、规模和行业的企业都深切感受到的一个问题。Kona为解决这一问题带来了独特的方法，并具有大胆和可实现的愿景，在最需要的时候将同理心带入工作场所。"
Kona公司联合创始人Corine Tan说："我们不能一直假装我们的个人生活与工作是分开的，特别是当我们的宠物和孩子以及厨房都在明面上的时候。这种向远程工作的转变给领导者带来了一种清算。那些不能为员工着想的公司会失去他们，就这么简单。我们是消除心理健康和福祉污名化的一代人的一部分。迎来一个有同情心的未来工作是令人难以置信的。"
Happy Money的设计总监Laura Zinssmeister说："我今年从我的360中得到了一些非常有力的经理人评价。Kona是我的生命线。我们经历了具有挑战性的一年，如果没有Kona，我想我不会像以前那样成功地缓解。"
2021年，Kona发表了《远程经理报告》，对员工生产力与管理和团队倦怠之间的关系进行了详尽的调查，发现表现最好的公司从一开始就创造了一种健康文化。此外，Kona还建立了远程文化的行业最佳实践，其思想领导力内容被GitLab的手册、福布斯、TechCrunch会议、财富、企业家和其他几个主要平台所报道。
关于KONA
Kona的使命是使在工作中成为一个好人成为主流。Kona由一个多元化的数字原生代创始团队创建，是一个以人为本的远程团队员工体验平台。在Kona，我们相信同理心是一种习惯。超过300个远程团队使用Kona来改善敬业度、管理、文化和员工福祉。
400万美元
【希腊】AI人才智能平台Bryq宣布获得400万美元的Pre-A轮融资，用于构建未来工作
AI人才智能平台 Bryq 近日宣布，它已经获得了400万美元的Pre-A轮融资，由No Such Ventures与现有投资者Big Pi Ventures共同领投。
2021年，Bryq的收入增加了500%以上，带领公司实现盈利。Bryq还被福斯韦尔集团认定为人才招聘领域的潜在挑战者，并获得了最佳DEI-启用解决方案的人力资源技术奖。
Bryq是一个领先的人才智能解决方案，它基于经过验证的心理测量科学和客观的绩效数据的结合。这种独特的人才管理方法不考虑简历解析，而是关注人们是谁以及他们能做什么。这使公司在招聘、成长和保留最佳人才方面获得竞争优势。
"由于全球COVID大流行和向远程工作的转变，我们的工作方式在过去两年中的发展速度远远超过预期。这导致了像 "大辞职 "这样的现象，以及在整个人才市场上蔓延的新一轮动荡。在这种不断变化的环境中，公司正在努力用他们现有的传统工具取得成功，"No Such Ventures的合伙人Reinder Lubbers说，"Bryq通过为当今的挑战提供独特的解决方案而脱颖而出，为公司带来了切实的利益。"
"人才仍然是公司成功的关键因素，而招聘、成长和留住人才仍然是所有人的挑战，"Bryq的CEO Markellos Diorinos说，"通过本轮融资，我们将加倍投资于创新，特别是在将心理测量学与绩效数据相结合以及利用人工智能为招聘、内部流动、职业发展和员工保留提供解决方案方面。"
"我们的客户--像安永、Teleperformance、Viva Wallet、Deliveroo和SaltPay这样的公司--有一个共同点：他们了解其当前和未来员工的价值，并充分投资于他们。Bryq使他们能够转变看待人才的方式，并在提高业绩和保留人才方面取得令人印象深刻的结果。"
Bryq是一个远程优先的组织，在圣彼得堡（美国佛罗里达州）、牛津（英国）和雅典（希腊）设有中心。
关于Bryq
Bryq人才智能平台是建立在人们是谁和他们的能力之上的，而不仅仅是他们过去的职业表现。从招聘到退休，Bryq能够帮助企业做出更快、更智能的人才管理决策。通过将心理测量学与现有的人力资源数据（如绩效、组织等）相结合，Bryq提供洞察力，以支持在招聘、成长和保留人才方面的决策。Bryq人才智能作为一个完美的平台，帮助企业达到他们想要达到的目标。
关于No Such Ventures
No Such Ventures是风险投资领域的一个颠覆者，它提供灵活的交易结构和无忧无虑的股权投资，以每笔交易为基础。No Such Ventures有一个由高知名度的投资者、企业家和行业专家组成的参与性和不断增长的网络作后盾，它希望向全球和各行业的雄心勃勃的成长型公司投资200万至800万欧元。
400万美元
【美国】AI驱动的技术招聘平台HireLogic获得400万美元种子资金，实现面试流程现代化并改善招聘决策
HireLogic是一家人工智能（AI）驱动的人力资源技术软件公司，致力于改善面试流程，已经获得400万美元的种子资金。
几位知名的个人投资者参与了本轮融资，包括摩托罗拉公司前首席执行官兼董事会主席Edward J. Zander、Guidepost Growth Equity合伙人、Razorfish公司前总裁Mike Pehl和Ritchie Bros公司首席执行官Ann Fandozzi。
HireLogic将利用这些资金继续扩大其平台的功能，包括应用机器学习、与视频会议平台和候选人跟踪系统（ATS）的整合，并建立基于产品主导型增长（PLG）模式的市场活动。HireLogic的领导团队由来自SAP、Oracle和TIBCO的企业软件资深人士以及来自CTPartners的资深执行招聘人员组成。他们开发了一个独特的平台，旨在帮助繁忙的人力资源部门和招聘经理适应现代人员招聘的挑战。
HireLogic首席执行官Anirban Chakrabarti说："每月有3000多万次面试，即每天有100万次面试，其中许多是虚拟面试。我们在HireLogic的任务很简单：改善这些面试的体验，帮助企业从面试数据中获得洞察力，以做出更快、更好的招聘决策。"
招聘环境的竞争比以往任何时候都更加激烈。然而，埃森哲和哈佛商学院发现，超过88%的雇主认为他们筛选了合格的候选人。此外，Gartner发现，86%的公司现在正在进行虚拟面试，但很少有人使用现代方法来提出正确的问题或正确地捕获数据。根据人力资本研究所的报告，60%的求职者报告了负面的面试经历，这证明了这一点，部分原因是面试官没有准备好或在面试中显得不积极。
HireLogic通过以下方式解决了这些挑战并显著改善了招聘结果：
人工智能驱动的自动候选人筛选和排名，使用机器学习简历跨多个维度进行解析和匹配。
卓越的面试体验和数据收集，面试官指导，基于经过验证的最佳实践简化评分，并与人力资源系统集成。
通过面试亮点、主题摘要和交互式候选人比较进行深入分析和见解。
无偏见的决策和对多元化，公平性和包容性（DE&I）实践的支持，以获得更好的招聘结果。
与其他招聘技术解决方案不同，HireLogic建立在几十年的招聘经验之上，并提供了一种独特的方法来全面评估候选人的硬技能和软技能以及文化适应性。该平台包括数百个经过偏见筛选的模板，并在多个地域和职位的数千次历史面试中训练了人工智能模型，以加强人类的协作决策，利用无偏见的客观数据选择理想的候选人。
"如果员工是公司的命脉，那么雇用合适的员工是至关重要的，不仅是为了生存，而且是为了繁荣，"Kingsley Gate Partners的首席执行官兼HireLogic董事会成员Umesh Ramakrishnan说，"我们利用世界级招聘人员的集体经验，加上经过验证的方法来发现最合适的候选人，并将它们注入可访问的软件，帮助任何公司做出更好的招聘决策。"
任何规模的企业都可以立即开始免费使用HireLogic，对候选人简历进行排名，进行结构化面试，获得洞察力，并做出更好的、以数据为导向的招聘决策。对于使用现有求职者跟踪系统（ATS）的企业，HireLogic提供的计划包括与这些系统的整合，自动引入职位和候选人信息。
关于HireLogic
HireLogic在一个支持指导性视频面试、机器学习辅助候选人排名和人工智能分析的平台上解决现代招聘挑战，以实现更好的、无偏见的、数据驱动的招聘决策。它建立在几十年的招聘经验之上，提供了一种独特的方法来全面评估和寻找最佳候选人，有数百个经过偏见筛选的模板和经过成千上万次历史面试训练的人工智能模型。HireLogic适用于任何规模的企业，这些企业可以立即免费开始更好的招聘。
400万美元
【伦敦】员工福利平台Juno获得400万美元融资，让员工能够掌控自己的福利
位于英国伦敦的员工福利平台Juno宣布获得了400万美元的融资。
本轮融资由Hoxton Ventures领投，天使投资人包括Learnerbly（Rajeeb Dey MBE）、Captify（Adam Ludwin）、OysterHR（Tony Jamous）、Paddle（Christian Owens）、Jungle Creations（Jamie Boulding）、SuperAwesome（Joshua Wohle）和Heights（Dan Murray-Serter）的CEO。
该公司打算利用这些资金最终确定产品，增加额外的服务，如用于购买福利的实物借记卡和一个完全集成的市场，推动包括美国和欧洲在内的全球市场的持续增长，使更多的工人能够选择更多的福利，并为他们的生活增加真正的价值--无论这对他们意味着什么。
在首席执行官Ally Fekaiki的领导下，Juno提供了一个员工福利平台，让员工挑选反映其生活方式、需求和优先事项的福利。该平台上有数百种体验可供选择--从心理健康支持和儿童保育服务到健身课程和食品配送箱。受欢迎的供应商包括Barry's Bootcamp、Headspace、Patch Plants和Mindful Chef，每月有超过5000项活动和服务在平台上换取积分。
Juno公司创始人兼首席执行官Ally Fekaiki说："如果员工福利的目的是让员工保持快乐和健康，那么只有个人才能知道他们真正想要和需要的是什么。因此，就像你不会相信你的老板会组织你的生日派对一样，你为什么会相信他们会选择你的工作场所福利呢？在我辞去创业公司的工作后，这种情绪从我脑海中的一颗种子成长为Juno，至今仍在推动公司的发展。对于一些人来说，员工福利可能意味着他们的儿童保育被覆盖。对其他人来说，这可能意味着在一天结束时有一个饭盒在等着他们。真正使人受益的福利不是一刀切的—我们所做的一切设计都考虑到了这一点。"
该平台于2019年推出，已经被40个国家的160多家公司使用，包括Bolt、Oyster、Born Social和Paddle。
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