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2000万人民币
人瑞人才投资迅腾集团2000万，用于独家合作提供稳定长期人才供应链
图片为10月14日收盘的价格，暴涨14.06%
人瑞人才(06919)发布公告，于2020年10月15日，该公司全资附属人瑞人才集团与迅腾集团、迅腾集团控股股东邵荣强、邵荣喜及天津仟堃订立有条件投资协议，人瑞人才集团同意于迅腾集团投资合共人民币2000万元，如果截至2022年12月31日止三个年度迅腾集团财务业绩低于协定目标的80%，有关估值以及人瑞人才集团的投资金额会进行调整。
据悉，于2020年10月15日，人瑞人才集团与迅腾集团订立独家战略合作协议，以加强双方的主要业务。有关独家合作关系的年期由战略合作协议日期起直至2024年6月30日，倘双方同意可进一步延长至2028年6月30日。于年期内，迅腾集团不得与其他从事提供人力资源或业务流程外包服务以及与集团业务有所竞争的公司合作。
根据战略合作协议，集团须于2020年至2024年期间转介符合协定规模的合适业务流程外包项目予迅腾集团，而迅腾集团须在公司指导下为其经营的学院内将设立的业务流程外包服务培训中心建设设施及采购设备，以营运该等业务流程外包项目。
迅腾集团每年须转介不少于该等学院总数20%的学生作为实习生以于该等学院的业务流程外包服务培训中心工作，以及每年须推荐不少于该等学院总数50%的毕业生参加集团灵活用工业务和专业招聘业务客户举办的招聘活动。
公告称，集团计划通过开展产业与教育相融合的业务，为输送至集团灵活用工客户合适的潜在求职者提供培训与培养，以及通过该等学院内业务流程外包服务培训中心为学生提供实习机会，使得他们通过实习可以学习客户服务代表、信息认证等工作的的服务技能。
凭借集团于人力资源行业的经验及迅腾集团于教育行业的经验及其资源，董事会认为该投资及与迅腾集团建立的战略合作关系可为集团灵活用工及专业招聘服务客户提供训练有素的求职者的稳定来源，从而满足其雇员要求。此举将有助集团建立起一个长期的人才供应链，进一步扩大其潜在候选人人才库的规模，提升为客户提供求职候选人的能力，从而在降低集团招聘成的同时，满足客户更多的招聘需求。
此外，透过迅腾集团在该等学院内的培训中心提供业务流程外包服务，集团得以降低其营运成，而其业务流程外包服务亦可把握更高市场份额。因此，董事认为，该投资及与迅腾集团建立的战略合作关系有利于集团的营运及长远发展。
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2000万人民币
切准精英社交的"圈子"服务，易悦获2000万人民币Pre-A轮融资
精英社交这个概念一直都架构在"圈子"之上，对于"圈子就是生产力"的商业人士来说提高泛社交的能力是刚需。以目前市场的情形来看，头部的精英人士手握丰富的资源，更注重泛社交的有效性。但是对处于中高产阶层的创业者或者公司高管来说，他们对于圈子的需求痛点更加明确，市场上现有的圈子服务商主要都集中在线下，而且效率低，收费高，活动与需求不匹配都为这个人群的社交打开了切口，而今天要介绍的易悦就是瞅准这个阶层的人群需求，链接线上线下的社交活动。
易悦创始人程勇生表示"更精准的用户画像应该是25-35岁处于成长阶段的创业者与企业高管们。这个阶层的人群一方面需求痛点明确，同时拥有相对充足的时间和消费力。而25-35岁的年龄段正处在这个消费升级的阶段，也培养了互联网+环境下的消费习惯。"
的确对于创业者来说，仅停留在线上的点对点社交，的确无法满足创业前期"拓荒期"的需求，易悦表示自己的优势正在深耕于线下的优质活动，帮助用户更高效、更精准的形成"圈子"。目前易悦根据更精准的用户需求，将用户的需求划分为四类，其中包括社交人脉（创业酒会）、文化休闲（健身、时尚等）、学习提升（与培训机构进行合作）、婚恋情感四类。在执行上，易悦有属于自己品牌的精品活动，也有其他合作商的发布活动，目前举办频次在每周3-4场，规模在几十到几百人之间。
但以这样的视角看，易悦所打造的社交圈其实与ToC的活动平台或者活动发布者并无区别，针对这个问题，程勇生表示，易悦的差异化及壁垒主要在于两个方面。一是专业壁垒，基本所有活动都是由官方发起，执行也都由自己执行，保障品质，同时包括创始人在内的团队都在社交活动上具有丰富的资源和人脉。二是用户壁垒，易悦希望利用半熟人的社交方式来保障活动的精品性和有效性。线下的活动会根据会员不同需求制定，依靠口碑来拓展。目前，易悦的注册会员有60万，并于今年开始付费会员制，而线下活动作为消费升级的入口，未来也会提供第三方增值服务。
回到社交产品来看，活动与资源都是线下的，而最终沉淀的关系很可能也最终会沉淀在微信上，那么线上社交产品的价值究竟在哪里？目前，易悦的线上APP除了展示活动的发布外，更着重在单身男女的社交需求上，可以打赏与私聊。创始人表示，"单纯的来看线上的社交产品，的确没什么差异。但与单纯的线上或线下产品相比，APP能够帮助用户得到更流畅的信息，增强用户的互动性。" 另外，O2O的方式中，线上的平台可以更好的获取用户并管理用户，对于提高活动举办的效率以及今后的规模化上还是具有优势。
目前，易悦已完成2000万元人民币的Pre-A轮融资。此轮融资之后会在团队、市场上继续扩大规模，目前已落地北广深的易悦将开启城市合伙人计划，进一步拓展到上海、杭州、厦门、成都等经济发达城市。在积累的足量的用户后，易悦希望能够把自己打造成为具有社交属性的平台，也会引入更多的活动发布者，成为用户、活动发布者以及第三方商家之间的高品质服务提供商。
但现阶段如何吸引高质量的用户（保障用户壁垒）以及未来如何保障在规模化、平台化的过程中继续保持高质量、专业化（保障专业壁垒）、半熟人社交的活动（抓住有效社交需求）的才是易悦能够成功的关键。
目前，国内的精英社交基本都停留在微信以及线下。国外有精英版的Tinder，The League；国内这个赛道上有垂直在潮流时尚领域达人社交uper ，也有像易悦一样做O2O社交的AceBridge，同时活动平台上有垂直于白领人群的六点一刻。
团队目前总共有50人，创始人程勇生曾在2005年开始参与创办世纪佳缘，2012年创办中国企业家单身俱乐部，拥有多年社交产品经验；CTO罗辛志曾任滚石音乐技术总监。除本轮融资外，此前易悦曾在15年获得过200万人民币的天使轮融资。
来源：36氪，作者：一九，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5074962.html
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2000万人民币
企业级软件服务商『办办科技』获2000万人民币A轮融资
办办科技已于去年9月份完成2000万人民币的A轮融资，投资方为个人。据悉，资金主要用于团队建设，产品研发等几方面。
办办科技创立于2015年，是一家提供企业级软件服务(SaaS)的移动互联网科技公司。
公司核心产品——办办，于今年9月份正式上线，是为国家内中小企业打造、真正实现企业推广的移动办公平台。结合大数据分析及全网资源，解决中小企业营销推广的痛点;整合移动办公及移动CRM，帮助企业解决内部协同管理、提高企业内部办公效率。目前已经迭代了5个版本。发展至今，App注册用户超过3万，覆盖了金融、汽车、服饰、互联网等行业; 在流量供应方面，汇集了超过5000家媒体、微信微博大号、短视频直播网红资源。
目前，办办的线上产品主要分为两大板块：一是协助客户做移动办公;二是为客户提供营销推广。一个抓内部，一个攻外部。内则是帮助减少企业繁琐流程，提高办公效率;外则是搭建场景化广告解决方案，搭配以效果为中心的结算方式，让广告主投放更轻松、消费更高效，提升企业业绩。
团队目前52人，核心创始团队4人，均在移动互联网领域有较深的积累。创始人韩伟林，先后在台资企业、港资公司任技术负责人，主导过游戏、电信、政务等行业项目，目前负责办办产品战略及业务方向的规划决策。联合创始人黄炜，超过10年的营销经验，对互联网营销和品牌建设领域有较深了解，曾任职于金立、耐克、Modelabs等企业。
来源：创投时报
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2000万人民币
Tower完成2000万人民币A+轮融资，从薪酬管理寻变现之法
Tower近日宣布，已完成总额为 2000 万人民币的 A+ 轮融资，投资方为晨兴资本及今日头条， A 轮投资方红杉资本也在本轮继续跟投。
在团队协作的赛道上，跑在前面的是 Tower、Teambition、Worktile 三家，其中Teambition 在去年9月 份完成了 7640.28 万人民币（1200 万美元）的 B 轮融资，由北极光领投，A 轮投资者 IDG、盘古、Pre－A 轮戈壁投资跟投；Worktile 也在尝试收费，开始商业变现。
而 Tower 目前在国内 Alexa 的排名在 300 左右，使用企业组织在 30 多万，总用户数为 400 万。值得一提的是，Tower 在去年8月 与阿里钉钉达成合作后，3 个月内用户数增长了 200 万。Tower 的决策则是放弃了自己的独立 APP，通过微信、钉钉在做移动端，因为目前的人们的工作场景相对还是集中在 PC 端。
协作领域普遍面临的问题是变现能力比较弱，因为场景不够刚需，选择又较多，在一定程度上微信群都可以满足。所以，Tower 开始寻找其他的变现出路。
不得不说，薪资是一个企业的刚需，考勤、绩效、奖励、社保等等，每一个参数变化都很多。基于此，Tower 就从员工的合同、期权开始，为企业提供一套 HR 管理系统。除了前端招聘不做，人事、福利、薪酬、出勤等都包含在内。这款HR 管理系统叫做 “知人”。
“知人” 首先将企业的劳动合同采用成国家认可的电子合同，接下来配套工资的计算方式。虽然每个公司薪资的计算方式不一样，要用一个标准化的产品去做不是易事，但知人方面告知，他们可以做到适配绝大部分公司。知人强调，现阶段不做定制客户，只做标准化产品。
不过，每家企业选择的发卡银行不同，要跟每一个银行做接口是比较困难的，并且，企业 HR 发工资时还需要转换成银行规定的格式，所以，知人在用微信发工资。那涉及公司层面的税务会有什么出入吗？知人告知，微信倚靠的是腾讯的微众银行，实质和实体银行都一样，政策上也是绝对合规的。
此外，企业还比较担心的问题是薪资数据，对此，知人解释，做企业 SaaS 产品总会不断面临这样的质疑，Tower 也是，但截至目前 Tower 没有出过一次安全事故，所以团队对知人的要求也是如此，一直在用乌云的白帽子、黑客做安全测试，来保障企业客户的数据安全。
至于知人的盈利模式，就是按照企业的人头收费。目前已经有 4 万多用户，服务的企业规模有的达上千人。像是杭州销冠在全国拥有 27 个分公司，1600 人，现在用知人在做全员的工资计算；还有西南地区的新亚，在云贵川渝拥有 13 家苹果体验店，现在通过知人管理了日均 150 人门店销售人员的考勤，等等。
我们知道红杉还投资了一家薪酬 SaaS 公司 “薪人薪事”，问及怎么看待竞争关系时，Tower 方面表示：“这说明资本对 HR 企业级市场还是看好的，赛道不错，并且，这个市场足够大，每一个企业都有 HR，都是潜在的服务客户，一家服务商也满足不了全部。未来拼的还是对产品的专注力。”
Tower 整体团队目前有 50 多人，都是在家办公，分布在几个国家，十多个城市，大家平时都是通过 Tower 在实现远程办公和团队协作。产品都是靠口碑营销，所以一直没有组建销售团队，自然，本次融资的资金将用来扩大知人的客户顾问，类似于销售团队的职能，帮企业 HR 提供培训等。
来源：36氪，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5048224.html
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2000万人民币
企业人才管理平台倍至完成2000万人民币Pre-A轮融资，从初创型企业员工福利入手
上个月，倍至科技完成了 2000 万人民币的 Pre-A 轮融资，本轮融资由中沃投资领投、弘泰互融跟投。
根据倍至做的一份市场调研显示，目前互联网企业的离职率约为 50%，尤其是一些初创型公司，主力人员大多为 8090 后，性格等软性因素更加促成了高离职率的发生，据倍至的创始人范永飞表示，倍至打算从企业员工最关心的 “福利、上升空间” 两个方面入手，做中小型企业的人才管理平台。
目前倍至的业务主要分为两个模块，PC 端的 HR 管理工具 + 移动端的员工福利平台。
首先，倍至提供免费的 SaaS 工具给 HR，一方面要做到将 HR 的办公从纸面转移到电子设备上提高效率，在这套 SaaS 管理系统中，包括培训测评、招聘管理和日常消息管理等；不过云端就代表着高效与风险并存，对于如何保证企业信息安全问题，范永飞表示，他做信息安全出身，在这方面会有一定的把握。
从员工福利层面而言，主要是辅助 HR 完成员工的激励管理和关爱管理。所谓激励管理，相信不少企业都有 KPI 这个概念，据范永飞表示，目前 300 人规模以下的公司都是人工手动完成这一环节，倍至推出的 KPI 管理工具可以将这个过程电子化，提高 HR 的统计效率。
没错，不同的企业类型对于工具的需求是不一样的，范永飞表示这的确需要定制，不过倍至率先主打金融与科技类公司，经过一定数量的积累后，推出大致的工具模板，再根据 HR 办公实际所需来调整细节。
而在关爱管理中，范永飞告诉 记者，他们粗略的算过，一家 100 人规模的公司一年在员工福利上的花费将近 100 万元，中小型公司由于规模限制，议价权较弱，所以在购买福利上花费较多，关于这点，倍至打算做一个整合型平台，做消费型 O2O 公司的 2B 入口，目前倍至平台上整合了饿了么、滴滴、58 到家、美团等消费型平台，作为企业员工的福利库，包含健康、生活、美食、用车与休闲。
关于员工福利这一块，诚心说，我氪的确蛮周到，除了早午餐还有一周两次的上门按摩，以及各种报销.......，“但是你们 HR 订东西还是得下好多 App 吧”？在范永飞的设想中，希望将这些内容都整合到一个平台上，后续还将推出组合的福利包，范永飞举例说，以往中秋节公司的做法是发一盒月饼，然后这个节就过完了，倍至打算针对这种节日推打包的福利，可以在过后的几个月里持续感受到公司为员工购置的中秋福利。
除此之外，为了解决员工配合 HR 工作很被动的状态，倍至打算推娱乐化机制，比如企业非常关心员工的健康问题，希望员工做定期的身体检查，倍至可以在员工完成检查后发放奖品。
未来，倍至还会推金融福利，对于有借贷需求的员工而言，不仅银行处理起来会繁琐，员工自己也要出具一系列的证明，如果银行可以和企业合作，让企业完成对员工的征信背书，银行可以更加方便快捷的完成借贷过程。
据倍至表述，目前已有超过 300 家企业在使用倍至的服务。
来源：36氪，作者：董雨晴，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5040412.html
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2000万人民币
“一米兼职”获2000万人民币Pre-A轮融资
8月24日消息，O2O服务兼职工具“一米兼职”创始人唐六一透露，一米兼职已获2000万人民币Pre-A轮融资，由某上市公司高管领投、早期投资人夏有为先生跟投。
“一米兼职”于2014年12月12日正式上线，是国内O2O服务兼职工具，于2015年1月获得浙江和盟集团数百万天使轮融资。平台打破了传统兼职服务的所有模式，致力于为千万大学生兼职群体提供最靠谱的兼职服务，并为企业临时工招聘提供多元化完整解决方案。目前“一米兼职“个人用户有安卓版和IOS版，招聘企业用户可同时使用PC端或 “一米商家”APP版。
据唐六一介绍，2014年是兼职O2O产品创业的元年，至今如雨后春笋样涌现一大批兼职平台，百花齐放、如同当年团购市场“百团大战”的景象，兼职O2O平台也由过去的蓝海市场变成如今的红海市场。如：兼职猫、同学帮帮、跑跑兼职、探鹿兼职、发发兼职等出大大小小百家兼职平台。2015年下半年校园兼职创业窗口市场情况已经进入逐渐关闭，兼职市场也将面临新一轮洗牌，粗放的兼职平台将逐渐被市场淘汰。
目前兼职O2O产品特色服务细分市场将成为行业的引领导向。据一米兼职早期投资人夏有为先生介绍：“一米公司团队均来自“互联网+人力资源行业”实战派成员，本着打造“兼职中的京东”，以校园兼职为切入口，对公司的远景规划清晰并有的独特发展思路，横向切入大学校园生态圈，纵向切入大学生就业、创业服务等，市场和前景都不可估量“。
一米兼职本轮融资后，计划投入1000万用于全国城市分公司拓展扩建22城市。另外1000万将投入成立“一米职商研究院”的组建工作，并邀请多位业界知名HR专家学者全方位深度研究“职商体系”并结合一米兼职产品提供咨询服务应用工具。
唐六一介绍，一米兼职要成为辅助大学生成长的必备应用。其表示：“一米兼职的事业是开放的、共赢的，我们已经在全国部分城市如北京、上海、合肥等六个城市直营，现在又采用的是“直营公司+合作加盟”的模式开设分站，目前开放的加盟城市以中西部为主，多城市加盟合作能更好地进行人员流动跨区域保送合作，希望能与更多的志同道合并有志在人力资源行业有所作为的伙伴共享兼职市场全国一盘棋的红利”。
来源：亿欧网
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2000万人民币
校园兼职O2O应用“口袋兼职”宣布获得A轮2000万人民币A轮融资
校园兼职O2O应用“口袋兼职”昨日对外宣布，公司5月份获得A轮2000万人民币融资，投资方为广东中科招商。这是截止目前校园兼职O2O产品获得的最高融资额，紧随其后的是今年一月获得A轮300万美元的“兼职猫”，和今年四月获得种子轮1000万人民币的“探鹿”。去年11月，口袋兼职获得过来自比亚迪董事夏佐权等方面的200万人民币天使轮融资。
作为一个95后大学生创业团队，口袋兼职在提升大学生用户的使用体验上花了不少心思。一个有趣的功能是，口袋兼职会基于大数据分析给用户提供匹配的兼职岗位，用户使用时间越长，系统就能越精准的计算出用户感兴趣的岗位类型及薪酬范围，然后通过站内消息和手机短信的形式集结并推送给用户。“这有点儿像今日头条的大数据分析，” 创始人张议云告诉记者，“和分类筛选职位的功能不同，这些信息是主动推送的，不需要用户自动搜索，能极大提高招聘效率。学生‘找兼职难’的痛点，难在匹配率，而不是说获取信息困难。”
在通过校园兼职获得大学生用户及粘性后，口袋兼职真正瞄准的其实是“校园消费”这个市场。张议云告诉我，未来口袋兼职的主要盈利模式是做大学生互联网金融分期或借贷，并结合原有的兼职资源，形成一个闭环。简单来说，学生来到口袋兼职平台能直接分期购买各种数码产品、分期旅游、分期驾校，不需要还现金，未来可通过做兼职的形式把钱还清，相当于透支未来劳动力。类似的事情，趣分期创始人罗敏也曾谈及，他把学生信贷和学生兼职的闭环形容为“抽血和造血的良性循环”。
从校园兼职到互联网金融，团队是否会面临比较大的转型压力？对于我提出的这个问题，张议云表示毫不担心。在进入这个市场的初期，他们准备先和站外专业的互联网金融分期应用合作，将流量出售，到后期慢慢熟悉这个市场后，再自己打造闭环。借助投资方之一比亚迪董事夏佐权的资源，口袋兼职现在已经找到了具体对接对象。
“风控和追偿会是比较难做的一部分，到时候会我们让校园代理来做这件事，” 张议云说。目前口袋兼职的校园代理已经覆盖了广东的100多所高等院校，之前主要负责对接校园社团的赞助，为产品获取新用户。张议云说，他们预计会在今年年底或明年年初切入互联网金融市场。
张议云认为，校园兼职跟电商购物类似，频次高、密度大、客单价高，因此是校园市场的一个良好切入点。团队曾经在广东的100所高校调查了1万名大学生，得出的结论是，高频兼职人群（1个月兼职4-8次）占到总人数的20%。
除通过互联网金融盈利外，团队也在考虑未来从B端和C端收费，不过目前还没有定论。
口袋兼职于2015年1月上线，根据公司提供的数据，现有40万大学生用户，活跃用户占到8-12%，每天有1万多单兼职在平台上完成。在获取用户方面，团队采用的方法是“校园社团赞助+纯线上推广”相结合的方式。张议云告诉我，他们从来没有采取过线下地推的方式（比如发传单）。
他给我举了一个线上推广的例子：加入各大学的班级QQ群，不在群内发信息，而是直接下载整个班级的通讯录，然后一个一个的发短信。这个方法的注册转化率能达到40-60%，平均获取一个用户只需要8毛钱。对于可能涉及的隐私方面争议，张议云认为，“这个应该和创始团队价值观有关系，要是做什么都想前想后，就什么都别干了。”
对于其他竞品，张议云表示并不是很担心：“70后80后做不来校园市场，和90后相比，我们的优势又比较大，因为我们都是从初中开始做互联网，到现在已经有6、7年的行业经验了。”
下一步，团队打算走出广东地区，开拓北上广深市场，再逐步向二三线城市渗透。
来源：36氪 ，作者：小天
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