• 重磅发布
    【金蝶云】集结500强成功实践,金蝶《价值型司库白皮书》重磅发布! 11月11日,金蝶联合国家高端智库建设试点单位中国财政科学研究院,以及海信集团、招商局集团、国贸股份、万科等500强企业,重磅发布《价值型司库白皮书》! 党的二十大报告指出,要以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。新时代背景下,中国企业要立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展,加速向世界一流企业迈进。 世界一流企业更需与之匹配的世界一流的财务管理体系。司库作为企业财务管理的核心,一直是企业财务数字化转型的重要抓手及切入点。2022年1月,国资委发布了《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》, 明确中央企业加快建设司库体系的必要性和紧迫性,力争2023年底前所有中央企业基本建成“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的司库信息系统。 在“2022全球创见者大会——以数治企,世界一流财务管理体系建设”论坛现场,世界一流、中国第一的企业SaaS管理云服务厂商金蝶联合中国财政科学研究院、以及海信集团、招商局集团、国贸股份、万科共同发布《价值型司库白皮书》,旨在展示价值型司库体系建设方法论、价值型司库平台解决方案和大型企业集团司库管理成功实践,为大型集团建设世界一流的司库管理体系予以借鉴及启发。 精彩速览 作为财务管理领域的“领头羊”,金蝶深度洞察司库管理发展趋势,倡导建设“价值型”司库,更加侧重资金风险实时管控、预测分析动态前瞻、产融生态协同创新、战略决策有数可驱,致力于实现基于价值与风险平衡的智能全球司库管理,全面引领价值创造。 1► “三步走”迈向价值型司库 纵观全球司库管理发展趋势和世界一流企业领先实践,洞察发现:企业司库管理发展阶段历经1.0阶段的交易型司库,拓展到2.0阶段的专业型司库,最终迈向3.0阶段的价值型司库。这三个阶段是不断深化递进的,后者对前者是包含关系而不是相互独立。聚焦当下,大型企业集团可按“三步走”策略逐步建成价值型司库,并始终秉承“理念创新”,通过“技术变革”,达成“管理提升”,迈向世界一流的司库管理水平。 2► 价值型司库体系建设方法论 司库体系建设作为一项系统工程,并非一蹴而就,面对大型企业集团建设价值型司库体系的多种挑战,金蝶总结了“14441”价值型司库体系建设“五定”方法论:围绕一个目标“定方向”,做好四大顶层设计“定骨架”,强化四项职能“定权责”,完善四大保障“定落地”,统一一个平台“定底座”。 3► 价值型司库平台解决方案 平台建设是司库体系的重要支撑,世界一流司库平台建设要以顶层设计和职能设计为指导,充分发挥互联网、云计算、人工智能、大数据、区块链等现代信息技术对司库管理的赋能作用,推动司库管理向全球化、智能化方向发展。 4► 集结500强成功实践 基于价值型司库,众多500强企业实现资金管理数字化升级,优化企业财务管理,保障企业稳健经营: 海信集团建设“中台架构”司库,基于财务中台的18大核心能力,实现高效业财协同、全球资源配置和深度数智赋能。 百年央企招商局集团携手金蝶,利用金蝶云·星瀚司库管理解决方案,重构内部资金等金融资源管理体系,加速建设世界一流财务管理。 国贸股份通过建设数字司库平台,从业务效率、业财融合、数据实时、流程优化全面提升资金管理水平。 万科集团秉承“能力共用、应用共享、数据共有”的数字化管理理念,建设“可知可视可控可协同”的智慧司库平台,在全集团、全周期穿透式工作协同中创造价值。 新时代,新格局,新常态,财务管理迎来新机遇、新挑战。立于时代的风口浪尖,金蝶以价值型司库持续赋能企业资金管理,助力更多企业实现对企业金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”。未来,金蝶期待与更多优秀企业携手同行,以世界一流之司库,助力建设世界一流财务管理体系。 获取报告 更多《价值型司库白皮书》精彩干货,请扫描下方海报中的二维码或点击下方图片一键下载!
    重磅发布
    2022年11月14日