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蓝湖
产品设计协作平台蓝湖：未来将应用更多场景，为企业提供智能化服务
11月1日，蓝湖召开了“开启产品设计智能时代”的产品发布会，正式对外推出产品设计协作平台 —— “蓝湖”。
蓝湖是一款设计图协作平台，蓝湖所在公司成立于2015年，目前公司员工有数十人，主要工作是帮助互联网团队管理设计图，蓝湖可以自动生成标注，与团队共享设计图，展示页面之间的跳转关系，目标群体主要是设计师、产品经理、工程师等。
在本次发布会中，“蓝湖”创始人及CEO任洋辉提到：现今，互联网公司数量巨大，互联网从业者众多，在激烈的市场竞争中，产品迭代速度是互联网企业脱颖而出的制胜法宝。而在大量公司大量产品的快速迭代中，因为缺乏高效的协作机制，导致了工作中产生了巨大的资源浪费（按照互联网企业人时成本的10%计算，一年将近有900亿人时损耗）。因此，蓝湖的目标是成为互联网时代的Office，建立“个人间的协作标准、部门间的协作标准、公司间的协作标准”。
企业做决策往往不是由一个人一拍脑袋决定的，而是一个多人讨论、协作并需要经过不同团队审核审批的长流程。在这个复杂过程中涉及到的多种角色，就需要能够方便互相共享信息，以便都能方便的比较多种参数信息，最后达成统一的决定。
根据客户的需求，企业级工具型产品需要时刻考虑到工作进度在各个工作角色之间的同步，并帮助他们进行无缝的工作衔接来为企业达成高效的生产运输，从而创造效益。
在以往，设计图上需要设计师挨个标注宽高、颜色、尺寸，还属于半自动时代，因此设计与开发过程中常常出现以下问题，原型制作无效劳动过多，缺乏统一固定的模板；对位置、尺寸、颜色等细节的确认工作浪费太多时间；团队内部因为问题无法得到精准描述，沟通存在困难；设计师要操作的软件过多。比如查看交互、分享、版本管理、参数标注，难以集中注意力等。
针对以上问题蓝湖推出了自动标注、自动切图且直接发送云端功能，在线协作，讨论等功能。“蓝湖”，从产品设计流程场景切入，以互联网团队的设计图展示和讨论为基点，产品目前已经实现了设计图自动标注设计及自动切图、设计图图平铺连线、设计图历史版本管理、设计图打点评论、制作高保真原型等功能。
蛋糕很大，但与此同时风险也很大，在大蛋糕下市场充分竞争所带来的市场压力，尤其对于蓝湖这种初创公司，如何处理好将来团队规模与市场用户数量的激增的问题，如何对创业团队全网的技术整合包括对未来市场方向的理解，对公司资源协调分配的理解，以及如何延长产品的生命周期，如何筛选用户、让用户永不厌倦、保持好的平台粘性等问题也是设计图协作平台需要考虑的。
在设计协作的赛道上，跑在前面的是InVision、Marvel两家，其中InVision在去年6月份完成了 5500万美金的D轮融资，由Iconiq Capital领投，之前几轮的投资者 Accel Partners 和FirstMark Capital 跟投；Marvel也完成了在400万美金的A轮融资。
任洋辉表示截至2017年11月1日 ，蓝湖产品更新迭代52个版本，修改需求641项；注册用户23万，其中设计师占85%，产品经理占6%，工程师占9%；用户日平均使用时长100分钟。用户中既有像美团、滴滴、Tower.im、面包旅行、钱方好近、快服务等等互联网公司，还有一些政府部门。“蓝湖”表示目前团队基本确保一周一个新版本的更新迭代速率。
蓝湖联合创始人&产品负责人朱峰表示：蓝湖产品接下来将承载更多的场景，为更多的角色提供智能化服务，减少每个角色机械的重复工作，提升个人与个人、部门与部门、公司与公司的对接效率，成为真正的智能化产品设计协作平台。
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蓝湖
“蓝湖”入驻Tower，产品设计协作领域多了新玩家
市面上有很多协作类产品，如Woktile、Teambition、石墨等，这些通用型产品有很多细分行业和细分领域，如何在一个平台上适配不同场景是协作类产品的一个难点。Tower今日接入了产品设计协作平台“蓝湖”，就是希望适配平台上产品设计类需求。
那么“”蓝湖”是如何适配产品设计类领域的呢？“蓝湖”将设计团队工作场景中的讨论设计图、展示产品设计流程、原型制作放到平台中。具体操作是这样的：“蓝湖”提供了画板，设计师把所有设计图放上来，画跳转连线页面的跳转逻辑。此外，设计师可以上传Sketch文件，并自动更新版本。在产品交流环节上，团队成员能在设计图上进行讨论、标记评论然后@相关责任人，谁被@了会收到邮件通知，继而进行交流。最后在产品交互阶段，省去coding，通过页面上的两个步骤可以演示给RD。
跳转逻辑页面
标注、讨论页面
总体来说，“蓝湖”的推出主要基于以下两点：
1.市场需求。互联网时代，产品设计协作变得重要，产品流程展示、在线讨论设计图、制作原型等每一个点变化很多，但目前很多产品并不能满足流程化需要。在蓝湖之前，Designboard为设计师提供画作平台，而创作之后设计师与PM、工程师打磨成品需要通过微信、QQ、邮箱等进行交流。这一过程效率低，浪费很多时间。所以，一款设将各工作节点连接起来的计类协作平台是需要的。
2.内部团队需求。蓝湖团队成员过去从事互联网产品开发工作，在产品开发各个环节上没有发现能较好满足自己需求的同类工具，而登陆国外工具很慢，所以决定自己开发一款产品。
”蓝湖“目前所有服务免费，未来一段时间内不考虑收费，这主要由于以下考虑：蓝湖团队想通过“蓝湖”产品服务好设计师人群并开发其后续价值。也就是说，在聚拢一批设计领域相关人员后，蓝湖团队会通过与招聘平台合作、社群活动等寻求变现。
其实针对某一特定人群做产品，这样的案例不少，比如最典型的母婴人群，有“蜜芽”、“贝贝”、“宝宝树”，还有面向一亿军迷的“铁血网”、针对潮流人群的“YOHO！有货，以及针对40—60岁中老年的友瓣直播”等。在设计领域，IMCAN与“设计中国”联合发布的数据显示，截止2014年，中国设计师人数达1700万，亚洲占比45%，全球占比19%，市场规模不算小。目前蓝湖有1万多企业用户，Tower、美团、滴滴、面包旅行、钱方好近、快服务等在使用。
相比国内，国外服务设计领域人群的互联网产品就比较多了，跑在赛道前面的是InVision、Marvel两家，其中InVision在去年6月份完成了 5500万美金的D轮融资，由Iconiq Capital领投，之前几轮的投资者 Accel Partners 和FirstMark Capital 跟投；Marvel也刚刚完成了在400万美金的A轮融资。
蓝湖团队目前有20人左右，未来的发展目标是打磨产品，改善用户体验。
来源：36氪，作者：韩旭，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5064988.html
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