-
老邢笔记
颠覆与创新：重塑企业招聘（演讲实录）
【文章来源：老邢笔记 微信号：recruitbox】
观点摘要：
1. 谈招聘要颠覆，其实我们说的是如何“回归”，永远没有完全正确的招聘方法！我们聚焦的，也正是招聘时下最引人关注敏感点而已。
2. 方法服务于目的。很多时候，招聘圈始终混淆了目的和本质，招聘的本质是服务于“人”，无论这个人的角色是候选人亦或面试官Line Mgr.
3. 招聘创新是基于使用方法的最终呈现。创新不是目的！招聘创新亦不会单独存在，那将只会是如流星般短暂的闪灭，许多时下看似很热的互联网招聘网站，只是某种替代而已！
4. 互联网是工具，不是招聘服务本身！你，在招聘网站上采购的仅仅是网络服务而已，尚还不是“招聘服务”这项产品。很多网站的创始人只是遵循了互联网的某些规律罢了。
5. 大多数情境下的招聘都限制于“动作”的范畴，真正的招聘将会引入更多的人与人、端与端、供与需之间的协同。然，最高境界的招聘却是：打动“人”心。
6. 凡是谈招聘如何落地和实施效果，才是真正意义的改善！
7. 社交反映了招聘的部分内容，却远未实现招聘的目的，它只告诉了我们三个需要努力的方向，即：营销、全员和扁平。
8. 有人脉不等于可推荐，物质激励也只是暂时的。终归结底，包括员工内部推荐在内都需要“服务”的把握。
9. 任何招聘产品，其线上和线下都缺一不可，因为：这是互联网的年代！
10. 雇主TO候选人(E2C)，不是人才社区化，靠内容取胜，它是人才网络化，精准是关键！
11. 招聘大数据的源起是产生数据，系统软件只是实现方法之一。让有不同用途的“人”使用数据，你的数据才有价值。
12. 即使候选人已经报到，招聘也没有产生任何附加值。真正招聘所产生的商业价值，是从员工入职的那天，开始！
13. 招聘创新肯定是持续和细微的改变。必须先做减法！
14. 让一线经理参加面试培训早已经过时，教、练、用，这三招缺一不可。我们已经将企业面试官培养的人均成本压缩至万元以内，不信你就试试。
15. 武汉的人才引进，是最高级别的政府官员悉数到场。谈政府引才，其“市场化”程度是鉴别其人才引进效果优劣的标准之一。
16. 尤其推崇具人文色彩的招聘活动，要关注候选人以及他/她的家庭。
17. 招聘规模超过1000人，科技和互动必不可少！
附：演讲PPT
-
老邢笔记
招聘者，你的精神荒芜了吗？
【 文章来源：老邢笔记 】
和朋友聊天，他说Linkedin推出中文网站是他心中“迟来”的爱，其实还有一点恨！各种有关职业社交的新老版本终于尘埃落定，观者似乎也有了不再纠结的那种欢快感，互联网改变传统发布+下载模式终将过去，中国线下招聘的市场份额争夺拉开序幕。
商战其实就是一次次唱“抢眼”的高调：赶集网视频最多招聘职位（低端）、猎聘地铁广告最精英（中高端）、大街网媒体最社交（微博伙伴）……招聘网络平台烧钱争夺流量，招聘圈内HR职场人也开始纷纷抱团，各种圈子、TOP评比、大聚会……实际上是利用Group圈定人脉，争取更主动的未来的话语权。2014开春，一个繁荣的招聘季！
热闹，终归是一场戏，台下很多观众如企业招聘者却抱怨获取合格简历更难了，他们正被教育着：招人有效果就得花钱！过去抱抱主流的渠道大腿花点小钱“发职位”就能碰到好简历！无怪乎，拉勾网24小时反馈，明码标价，微信直播，让求职者和HR们惊叫不已。说白了，招聘的盘子就这么大，你悄悄的走了，她刚刚恰好就来了！
我个人感觉大家忽略了两个现象：
一个是招聘圈的人才匮乏。在中国真正能实践“招聘营销”的人，大多出身文理、跨国海归居多，创过业（单枪匹马）、扛过枪（抢单打标）或跨界思维（4A广告公司），少之甚少。无论外面如何风云变幻，也只是工具/渠道而已，似乎招聘管理者的位置并没有显著提高，即使老板批你要死，亦或下次点赞鼓励！招聘过程所产生的内容依然贫乏。对于某些人来说，招到人才是他的全部，他在招聘中对其它没有任何需求，也没有其它内容，所以一场运动一场风，一旦你不招聘了，就无聊，烦闷，无所适从。
另一个问题是缺乏享受招聘的体验。招聘者的职业道德已经被塑造成一个漏斗，一台机器，一旦不招人或招不到人，就像机器停转，你的职场就引止步（跳槽走人吧）。我们的存在，难道就是招到人或是收到钱？职业人士为钱而跳槽，其实就是明显的套牢和不自由，我们能做的，是留住他/她片刻孤独的灵魂。虽然大多数时间里随波逐流，做得不得不去做的事件，但我的悲剧可能在于不知道，什么才是自己最被依赖的！？
人类一思考，上帝就发笑。这话是如此蛮横又无所适从。如果人不过一种沉思的生活，他该过什么样的生活？人应该试试不同的生活，即使是在相当的情境下！要存乎心，更要成于行！
最后，我推荐大家读一本书《李银河：我的生活哲学》，很中人心。
扫一扫 加微信
hrtechchina
