提高生产力 - HRTechChina.com

提高生产力

未来视野：AI与DEI的协同进化对于许多组织来说，人工智能是提高生产力和保持竞争优势的关键。然而，说到多样性、公平性和包容性（DEI），我们却看到了一种说法的转变。多元化、平等与包容（DEI）既不是快速实现的，也不倾向于竞争。相反，它需要长期持续的努力，朝着对组织、员工和大环境有利的方向发展。这两者之间的核心矛盾在于：人工智能旨在加速变革，而 DEI 必须培育变革。那么，这些实体如何共存？组织是否有可能既利用人工智能的效率，又坚持发展创新所要求的系统转型？平衡短期胜利与长期进步主要矛盾之一是人工智能承诺的短期收益与 DEI 要求的长期进步。生成式人工智能系统可提供规模化的快速结果，这符合业务目标以及客户和顾客的需求。然而，这些受众同时也希望 DEI 计划能够实现深度包容性。人们普遍认为，这些计划的运作时间较长。根据其人文本质，这些举措不能一蹴而就；要确保工作场所中的每个人都能感受到自己的代表权、价值和权力，这需要时间。短期效率与长期包容之间的这种分歧，正是组织有时会陷入困境的原因所在。人工智能的快速效果很诱人，尤其是在企业面临业绩压力的时候。企业需要认识到，提高工作效率的动力不能无意中驱赶 DEI 的生育力。所有企业主都需要接受两个关键教训...... 偏见放大如果不对人工智能加以控制，企业可能会在无意中忽略 DEI 工作。一种可能的情况是，人工智能实际上可能会无意识地复制和放大它们所训练的数据中蕴含的偏见，从而强化 DEI 所要消除的不平等现象。例如，人工智能对历史数据的依赖意味着它从可能反映系统性偏见的模式中学习。如果这些偏见得不到解决，人工智能的快速决策可能会加速招聘、晋升和客户互动等关键领域的歧视。人工智能带来的短期效率可能会在长期的 “发展与平等”（DEI）努力受到损害时迅速消失。多元化代表、包容性和公平性是员工队伍蓬勃发展的基础，但它们需要时间、意图和深思熟虑的行动来发展。快速的人工智能解决方案可能会有意破坏这一进程，将边缘化的声音进一步推向边缘。成功指标盲点与生成式人工智能不同，DEI 的工作不是线性的，也不容易量化。在人工智能发展的浪潮中，企业有可能会忽略 DEI 更广泛、更包容的成功定义。 DEI 的成功尺度有更广泛的衡量标准和目标；接纳不同的代表，坚持公平，发掘并倡导真正的包容性。这些都不是通过速度就能实现的目标。然而，人工智能仍然可以为这一困境提供巨大支持...... 为了弥补这一差距，各组织必须有意识地将 “促进可持续发展 ”纳入其人工智能计划的制定过程中。必须在人工智能系统的设计和实施过程中纳入不同的声音，并从一开始就优先考虑偏见的检测和缓解，而不是在事后。在员工入职培训过程中纳入 “伦理信息 ”和人工智能偏见培训，以及制定负责任的人工智能政策，都是支持以合乎伦理的方式应用这项技术的关键步骤。这种方法可能需要暂时放慢人工智能的发展速度，以确保全面整合 DEI。虽然这一策略在当今快节奏的商业环境中可能显得有些生硬，但它对于防止人工智能系统快速构建时可能出现的意外后果至关重要。这不是一场竞争事实上，人工智能和可持续发展（DEI）并不是相互竞争的优先事项，而是相辅相成的。一个合乎道德、具有包容性的人工智能系统可以加快生产力、减少偏见、突出差异，并促进更公平的结果。但要做到这一点，企业必须抵制不惜一切代价优先考虑速度的冲动。企业必须转变观念，不要认为发展智能是一个不错的选择，而是企业保持与时俱进、富有创造力并跟上新兴技术发展的当务之急。归根结底，AI 和 DEI 的成功取决于组织是否愿意接受长期变革而非短期效率。人工智能在推动创新和提高生产力方面的潜力毋庸置疑，但其部署绝不能以影响员工为代价。DEI 不是一个复选框或一次性举措，而是一个持续、不断发展的过程，需要时间、关注和坚定不移的承诺。要创造一个不仅高效，而且能造福于人类的未来，在人工智能的快速发展与缓慢而深思熟虑的发展之间取得平衡是一项挑战，但却是必要的。

提高生产力
2024年12月16日
提高生产力

人力资源的未来趋势：2025年的三大人才管理领域竞争激烈的工作环境主要取决于稳健的人才管理战略，它能帮助组织及其人力资源专业人员提高绩效，实现长期成功。随着技术的飞速发展，以及员工对当前组织的包容性和积极性的期待，你需要重新思考传统的人才管理方法。因此，在 2025 年即将到来之际，是时候采用新的人才管理战略，强调适应性、包容性和员工福利，将自己定位为理想的工作场所。在今本篇文章中，我们将探讨人力资源专业人士在2025年应优先考虑的关键领域，以满足这些需求，帮助企业蓬勃发展。 1. 创建2025年人才管理战略的关键要素 2025 年的人才管理思想将在应对不断发展的劳动力需求方面发挥关键作用。让我们来了解一下人力资源专业人员应关注的主要要素： 1.1. 数据驱动的劳动力分析随着数据成为组织职能的核心，劳动力分析已成为人力资源工具包中的重要工具。这一点，再加上正确的数据分析方法，将有助于组织在就业、激励和留任方面提出最佳的考虑方法。德勤（Deloitte）的一份报告发现，虽然71%的企业认为人员分析很重要，但只有9%的企业认为他们知道员工的技能在哪里，以及如何提高这些技能。LinkedIn Talent Insights 可以让人力资源专业人士评估公司目前的技能不足，并规划改进所需的特定发展类型。 1.2. 持续学习和提高技能第四次工业革命进一步强调了终身学习和更新技能的重要性。LinkedIn 在其《2023 年职场学习报告》中显示，93% 的企业担心员工流失率过高，94% 的企业指出，培训有助于阻止员工另谋高就。培训和发展可确保员工在不断发展的技术环境中保持与时俱进，并在职业成长中感受到支持。您还可以实施基于人工智能的学习工具，如 Degreed 和 Cornerstone，以帮助创建个性化的学习路径，适应个人的学习风格和进度。 1.3. 员工福利和参与员工福利不再是奢侈品，而是提高生产力和留住人才的必要条件。美国心理学协会的一份报告显示，推广身心健康实践的公司在员工参与度和留任率方面提高了 60%。因此，事实证明，提供心理健康资源、弹性工作时间和带薪心理健康日的公司可以减少职业倦怠。您还可以使用 Headspace、Living Life to the Full 和 NHS Audio Guides 等心理健康工具，因为这些工具可以提供足够的心理健康支持。 2. 采用人才管理战略的公司人才管理将最佳实践与组织的价值观、文化和战略目标以及对人力资本的需求相结合。下面介绍的是在人才管理计划方面取得成功的组织，并附有支持数据和参考资料。 2.1. 谷歌以数据为导向的人才保留与发展谷歌以数据为导向的人才管理方法有助于识别高潜质员工、减少人员流失并优化员工参与度。例如，谷歌的 “氧气项目”（Project Oxygen）通过分析数据来确定高效管理人员的素质。研究结果被用于制定符合这些标准的领导力培训计划。结果，管理者的绩效得分提高了 75%，员工满意度显著提高。 2.2. 微软的成长型思维文化建设在首席执行官萨提亚-纳德拉（Satya Nadella）的领导下，微软进行了文化转型，并着力培养员工的成长型思维。这一转变与其鼓励创新和持续学习机会的新人才管理战略相一致。这家科技巨头还推出了 “渴望体验”（Aspire Experience）和 “学徒计划”（LEAP）等项目，“渴望体验 ”是一项针对新员工的为期两年的学习计划，而 “学徒计划 ”则旨在实现科技人才的多元化。与2018年相比，这一举措促使员工参与度提高了20%，创新率提高了15%。 3. 人才管理创新与战略的四大现代实践人力资源领导者预测，2025 年，人才管理将以前所未有的速度发展。将利用人才管理战略的组织也可以充分利用人才管理战略带来的好处，如尖端工具、现代实践和创新战略，以吸引、留住和发展人才，同时适应不断变化的员工期望和市场趋势。在本节中，我们将探讨重塑人才管理战略的四大关键实践。 3.1. 利用人工智能和数据分析进行预测性人才管理人工智能（AI）和数据分析一直是将人才管理从被动学科转变为主动学科的支柱。根据 2023 年 Gartner 的一份报告，54% 的人力资源领导者计划在未来两年内增加对用于人才管理的人工智能工具的投资。这一举措将帮助企业打造高绩效团队，推动业务增长，并在瞬息万变的全球市场中保持竞争力。通过利用预测分析，企业可以在招聘、劳动力规划和留用方面做出明智的决策。德勤（Deloitte）最近的一项研究显示，使用预测分析技术进行人才管理的组织报告称，员工保留率提高了 21%，员工生产率提高了 24%。因此，通过采用数据分析，您可以发掘新的机遇，改善候选人体验，并做出更明智的招聘决策，从而在这个数字化时代取得成功。 3.2. 通过微学习平台实现个性化学习与发展在 21 世纪，员工希望获得符合其职业目标和时间安排的个性化学习体验。因此，Axonify、Continu、Docebo 和 EdApp 等微型学习平台将提供一口大小、重点突出的学习模块，帮助员工提高技能和再技能。LinkedIn Learning 也强调了这一因素，因为它发现，与传统培训方法相比，使用微学习平台的企业员工参与度提高了 30%，技能掌握率提高了 20%。 3.3. 灵活的工作模式和员工体验平台随着企业选择远程和混合工作模式，你应该考虑通过提供灵活性和利用技术来确保参与度和生产率，从而专注于提升员工体验。因此，要持续监控和评估灵活的工作结构，确保其达到预期目标，并在必要时做出改进。根据 SHRM 的数据，提供灵活工作选择的公司的员工流失率降低了 50%，吸引的求职者人数增加了 3 倍。结论为了在 2025 年及以后的竞争中保持领先地位，人力资源专业人员需要采取战略性的人才管理方法。只需通过整合数据分析、关注多样性和包容性以及在招聘中采用人工智能等现代做法，企业就能创造一个吸引和留住顶尖人才的工作环境。通过借鉴谷歌和微软等公司的实际案例，您可以了解人才管理如何成为您的优先事项，因为它可以推动参与、促进创新并保持增长。

提高生产力
2024年12月03日
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Josh Bersin：效率革命，掌握AI转型的四个生产力阶段本篇文章强调了人工智能不是替代工作，而是赋能“超级员工”，提高工作价值和薪酬，为企业创造更多价值。作者还提到正在进行的研究，并预告了即将发布的《2025预测报告》。接下来让我们一起看看以下文中讲述的内容。我们在技能和工作设计方面做了大量咨询工作，现在人工智能工具已经到来，我们正在以前所未有的速度重塑工作。因此，让我来谈谈对这一过程的一些看法，你也可以从我最近的播客中了解更多。众所周知，人工智能商业工具有很多种： Copilots、Assistants、Agent、Talent Intelligence Systems 和嵌入式应用。每种产品都建立在人工智能优先的基础上，并通过领域专业知识、用例分析和迭代设计来构建越来越智能的系统。自动驾驶汽车从语音助手、自动刹车和车道警告开始。现在，它们能让你保持在车道上行驶，并在限速发生变化时减慢车速。很快，它们就会为我们开车，这样我们就可以坐在后座上看书了。我们的人力资源助理伽利略最初只是一个研究和解决问题的工具，现在正迅速成为一个人工智能教练、基准工具、招聘和变革管理系统。因此，随着时间的推移，所有这些工具都从简单的用例发展到更深入的应用和自主性。随着工具越来越智能，领域越来越聚焦，我们将不得不重新思考我们的工作和业务流程。与ERP不同的是，在ERP中，我们基本上是通过培训让人们 “采用 ”系统，而现在，许多突破性的应用都是自下而上的。个人将发现人工智能的能力，然后以越来越创新的方式加以应用。随着时间的推移，随着人工智能变得越来越智能，我们的工作将更多地转向人工智能的 “监督者 ”和 “培训者”，而不仅仅是消费者。例如，如果我们的自动驾驶汽车走了一条崎岖不平的路，我们可以 “重新训练它”，让它走一条更长但更平坦的路。正如我在播客中所讨论的，我认为目前的应用分为四个阶段。而我们正同时处于这四个阶段之中。第一阶段：让现有工作更轻松。(同样的工作，更好的工具）。这时，我们点击 Microsoft Copilot 或 Zoom 或 Teams，系统就会在我们的帮助下分析会议、总结邮件或撰写文档。我们的工作方式和以前一样，但现在有了 “超级生产力 ”工具，工作变得更轻松了。这些 “附加 ”用例层出不穷，而且已经让人感觉它们是一种商品。在大多数情况下，员工可以看到 10-15% 或更多的改进，但生活并没有太大的不同。有时，工具会拖慢我们的工作进度（Copilot 还不能很好地创建幻灯片），甚至会妨碍我们的工作。但我们可以期待这种模式继续下去，我们中的大多数人都能自己解决这个问题。第二级：主要步骤被省去，但工作还是一样。(同样的工作，工具消除了工作）。在第 2 级，我们实现了大量自动化。软件工程师现在 70% 的代码都是使用协同工作开发的，因此他们需要花更多时间来测试和提示人工智能。他们的个人编码技能可能会萎缩，但现在可以处理更多的架构问题。软件工程师的 “工作 ”可能还是一样的，但产出要大得多。因此，我们拿着同样的薪水，做着同样的工作，但使用的却是高度自动化的工具。这包括芯片设计师、软件工程师、超市收银员、护士排班，甚至是招聘助理。例如，Paradox 的客户在招聘时几乎不需要 “排班助理”。在这一层次，公司的生产率可提高 50-75%，并可腾出时间专注于质量管理、客户服务和工具的持续改进。第三级：与代理合作，重新设计工作。(新工作、重新设计的流程、代理自动化工作）。在第三级，我们将更进一步：重新设计流程和工作。试想一下，麦当劳是如何用自助服务终端取代柜台员工，消除 "请问您要点什么？这需要大量的设计工作，但却为餐厅带来了全新的角色、工作流程和管理结构。每个汉堡的成本 "下降了，而顾客体验却几乎一样好（不完全是）。在这里，我们需要小心谨慎，因为有时 “自助式人工智能 ”体验并不奏效。超市自助结账就是一个很好的例子。它很少能很好地发挥作用，而且通常比排队时间更长。但它会越来越好，由此带来的体验是更快的吞吐量、更多的数据（自助服务代理可能会给你提供折扣，因为它知道你的购买记录），以及远胜于员工的角色。在第三级中，员工仍然参与其中，我们或多或少是 “与机器一起工作”，为流程提供辅助和支持。第四级：自主智能代理，人工智能的培训和管理。(新的工作、重新设计的流程、人 “管理 ”代理）。到了第四级，我们就更进一步了。想象一下，一个人工智能招聘人员（Paradox 就是这样做的）可以给招聘经理和他的团队发送电子邮件，获取有关工作和角色的反馈和要求，整合输入信息，并创建一个完整的描述。然后，该代理可以根据公司文化和薪酬政策对该职位进行审查，将该职位与外部市场上的类似职位进行比较，并调整级别、职位名称和描述，使其具有竞争力。然后，它就可以开始寻找候选人，并向招聘经理和招聘人员提供一组按不同标准排序的候选人。对于招聘人员来说，这个过程需要几十个步骤，但它可以完全自动化，并得到极大改进。招聘代理甚至可以查看以往的招聘信息，并根据其他候选人的成功案例，更智能地确定招聘对象。现在，人类的工作就是 “培训”、“监控 ”和 “管理 ”这个人工智能代理，他实际上已经成为了一名数字员工。(注：Salesforce 正在为销售和服务部门打造这一功能。）超级员工的崛起我们的观点是，人工智能不是一种 “工作替代 ”技术，而是一种 “超级员工赋权 ”技术。换句话说，这些方案中的大多数方案都会带来更高的工作价值、更高的薪酬，并为企业创造价值（而不是降低成本）。这种情况正在迅速发生。我们正在进行这方面的一项大型研究，我将在我们即将发布的《2025 预测报告》中对此做出更多解释。这一切的好处将是提供新的高薪工作岗位，更快地应对业务变化，但也有大量的 IT、设计和数据管理工作要做。但根据我们的研究，这一切很快就会到来。

提高生产力
2024年12月02日
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2025年影响劳动力的4大趋势 2025年，未做好变革准备的员工和管理者将面临日益严重的焦虑和倦怠。meQuilibrium（meQ）已经确定了 2025 年劳动力发展的四大趋势：企业将优先考虑员工队伍的变革准备展望 2025 年，我们预测由于业务转型步伐加快，焦虑感将大幅上升。如果没有正确的支持和技能，这种焦虑将削弱生产力，打击员工士气，并削弱组织的整体绩效。这其中的利害关系不容忽视。2025 年，企业应优先发展 “变革准备”，帮助员工适应 GenAI 等新技术，过渡到新角色，做出艰难的决定，并从挫折中反弹。领导者需要从简单地管理变革转变为积极主动地为团队做好变革准备。这意味着要投资于全面、专业的项目，使员工能够在变革中茁壮成长。通过增强员工应对压力和不确定性的应变能力，企业可以确保其团队为明天做好更充分的准备。未来的工作将属于那些不仅能承受变化，而且为变化做好准备的人。 “经理人崩溃 ”迫在眉睫我们预测 2025 年将出现经理人'崩溃'。就像市场崩盘一样，我们将看到经理人的福利、绩效以及作为变革先锋继续发挥领导作用的能力都将大幅下滑。如果没有人管理经理人，他们的职业倦怠和离职风险将高于他们所管理的员工。管理者比他们的团队更不可能感受到他们的经理对他们的支持。与此同时，心理健康的管理者是组织成功的关键力量倍增器。在转型时期，感觉不到经理支持的员工不会有好的表现。他们离职的几率要高出四倍多，幸福感差的几率要高出两倍多。组织需要采取果断行动，比如通过明确的政策优先考虑管理者的自我保健，因为这样做的好处将遍及整个组织，提高生产力、创新能力和整体员工的健康水平。远程工作的福利优势将逐渐削弱基于当前的数据趋势，我们预测 2025 年将标志着远程工作的历史福利优势几乎被完全侵蚀，从而导致我们所说的所有工作地点的'压力趋同'。这种转变已经在数据中显现出来，到 2024 年，远程和现场工作人员在幸福感指标上的传统差距将显著缩小。到 2025 年，我们预计无论工作环境如何，倦怠、压力和社会心理风险的水平都将相当。远程工作福利优势的恶化很可能源于日益严重的数字缺勤、工作与家庭生活之间界限的侵蚀以及日益严重的虚拟交流疲劳。现场工作人员将继续发展适应性应对策略，并受益于更加灵活的工作场所政策，从而进一步缩小差距。工作地点将不再是预测员工福祉结果的重要因素。各组织将需要把重点从针对特定地点的干预措施转移到应对影响所有员工的普遍挑战上，无论他们在哪里工作。 Z 世代悖论：Zoomers 认为变化是正常的，但他们并不擅长变化 Z 世代占当前劳动力的 18%，预计到 2030 年将达到 30%。Z 世代（Zoomers）是出生在快速且不断变革的数字世界的第一代人。老一代人必须适应变化，而对于 Zoomers 来说，变化是他们的自然环境。他们更善于发现变化中的一线希望和转型中的机遇。但是，Zoomer 和其他几代人有一个共同点，那就是他们的大脑不喜欢变化。这就是悖论所在；虽然中速族可能认为变化是正常的，但这并不意味着他们擅长变化。因为生活技能是我们一生中都要培养的，而他们还处在职场的阶梯上，所以他们还有很多东西要学。研究表明，近三分之二的中放大辐辐照者存在严重的心理健康问题，而老一代人的平均比例仅为中大辐照者的一半。幸运的是，Zoomers 会选择那些提供心理健康日、健康计划、工作与生活平衡、合理工作时间并展现社会责任感的雇主。我们需要 Zoomers 来帮助我们 “正常化 ”变革，他们也需要我们来满足他们在工作场所的愿望和需求。我们忽视了这一矛盾，后果不堪设想。关于meQuilibrium meQ 是世界领先的劳动力复原力专家，负责识别、解决和衡量影响劳动力绩效、参与度和幸福感的风险根源。请访问 https://www.meQuilibrium.com 。

提高生产力
2024年11月14日
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【HR术语】嘉奖是什么意思？（What does kudos mean?）嘉奖是什么意思？当你给某人嘉奖时，你是在肯定他所取得的成就，并表示你的赞赏。嘉奖的含义来自古希腊语kydos，意思是荣誉、荣耀或名声，尤其是在战斗中。尽管 “嘉奖 ”的定义已不再与战争相关，但它仍然意味着对某人的尊敬--因其取得的成就、付出的努力或表现出的品格而对其表示尊敬。嘉奖是对员工的一种认可。你给了他们当之无愧的荣耀和名声。这也是一种表示感谢的方式。定期给予嘉奖，并将其作为公司工作文化的核心部分，会对公司业务的各个方面产生巨大的影响。如今，许多公司都在使用 “嘉奖”，并取得了令人印象深刻的效果。嘉奖有哪些用途？在工作场所，您可以通过多种方式对他人表示嘉奖。您可以当面感谢他们，对他们的辛勤工作表示赞赏，或肯定他们实现的目标，或肯定他们体现的公司价值。在公司的交流平台上给他们发送私人信息或电子邮件。在公司内网或全公司范围的电子邮件中表扬他们。给他们一张写有手写信息的贺卡。奖励他们一张礼品卡、一天额外年假或其他奖品。给他们颁发嘉奖奖杯（每周颁发给值得嘉奖的人的奖杯）。给他们和他们辛勤工作的团队一顿免费午餐。在公司颁奖典礼上表彰他们的成就、努力和品格。把他们放在公司的嘉奖墙上（在这面墙上，每周你都会用他们的照片和嘉奖字条给团队中的某个人一个惊喜）。给他们加薪或晋升。嘉奖有什么好处？给员工嘉奖看似简单平常，却能对公司产生重大影响。毕竟，众所周知，表彰是员工敬业度的首要驱动因素。除了敬业度，表彰计划的好处还包括: 平均利润提高 27% 员工留任率提高，自愿离职率降低 31% 提高公司忠诚度营造积极的环境，吸引有才华的专业人士成为新员工提高员工满意度提高生产力健康的企业文化增强信心，推动团队的创新和新创意嘉奖对公司文化有什么影响？确保嘉奖成为工作场所的惯例，公司可以从中获益良多。它有可能彻底改变公司文化。但是，要产生最大的影响，公司中的每个人都需要给予嘉奖：从首席执行官和管理团队到最基层的专业人员。无论职位高低或资历深浅，当人们互相称赞时，就会创造出一种积极健康的工作文化。这种文化能促进身心健康，帮助专业人员发挥最佳水平。充满赞誉的工作场所能提升员工的体验。员工不仅能提高工作效率、参与度和满意度，还能相互激励，追求卓越，帮助公司发展。仅仅是一个简单的持续性赞赏或认可行为，就能让整个公司变得更好。以下为文章原文： What does kudos mean? When you give someone kudos, you’re recognizing what they’ve achieved and showing your appreciation. Kudos’ meaning comes from the ancient Greek kydos, which means honor, glory, or fame—especially in battle. Even though kudos’ definition isn’t tied to war anymore, it still means honoring someone— honoring them for what they’ve achieved, the effort they’ve put in, or for the character that they’ve shown. Giving a person kudos is a form of employee recognition. You’re giving them their moment of well-deserved glory and fame. It’s a way of saying thank you too. Giving kudos regularly, and making it a central part of your company’s work culture, can have a dramatic effect on various aspects of your business. Many companies today use kudos—with impressive results. What are the uses of kudos? People often say “kudos to you” as a way of expressing praise and admiration to someone who’s really earned it. But kudos can be much more than a few spoken words. It could also be a formal event which recognizes deserving professionals in front of the whole company, a written message of appreciation, or even a prize in the form of money or a free lunch. Kudos can take many forms, with many companies still discovering new and creative ways to express their appreciation even now. Examples of kudos in the workplace There are many ways that you can give someone kudos in the workplace. You can: Simply thank them in person and say you appreciate their hard work, or recognize a goal they’ve achieved, or a company value that they’ve embodied. Send them a private message on your company’s communication platform, or in an email. Praise them on your company intranet, or in a company-wide email. Give them a greeting card with a handwritten message. Award them a gift card, an extra day of annual leave, or another prize. Give them a kudos trophy (a trophy that gets awarded to someone deserving each week). Give them, and their hardworking team, a free lunch. Recognize their achievements, efforts, and character in a company awards ceremony. Put them on your company’s wall of kudos (a wall where, each week, you surprise one of your team with their photo and a note of recognition). Give them a raise or a promotion. What are the benefits of kudos? Giving people kudos might seem simple and ordinary, but it can have a significant impact on your company. After all, recognition is known to be a top driver of employee engagement. Along with engagement, a recognition programme’s benefits include: An average of 27 percent higher profits Greater retention rates with 31 percent less voluntary turnover Increased company loyalty A positive environment that attracts talented professionals as new hires Increased employee satisfaction Improved productivity A healthy company culture Confidence that drives more innovation and new ideas from teams What impact does kudos have on company culture? Companies can gain a lot from ensuring kudos-giving is an established practice in the workplace. It has the potential to completely transform company culture. But to have the greatest impact, kudos needs to be given by everyone in the company: from the CEO and management teams right through to the most junior professionals. When people give kudos to each other, regardless of position or seniority, it creates a positive and healthy work culture. A culture that promotes wellbeing and helps professionals to perform at their best. A kudos-filled workplace elevates the employee experience. People are not only more productive, engaged, and satisfied, but also inspire each other to pursue excellence and help the company grow. Just a simple act of appreciation or recognitionon an ongoing basis can transform an entire company for the better.

提高生产力
2024年10月30日

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【德国】人力资源科技初创公司Become.1获得330万欧元种子轮融资 Become.1 是一家总部位于德国海德堡的人力资源科技初创公司，获得了 330 万欧元的种子轮融资。本轮融资由 D11Z.Ventures、Haufe Group Ventures、MBG Baden-Württemberg、High-Tech Gründerfonds (HTGF) 以及 Matthias Allmendinger（Taxdoo）、Sebastian Koch（前毕马威会计师事务所）和 Maru Winnacker（Urania Ventures）等天使投资人领投。HTGF 和其他天使投资人已经参与了 2022 年的种子轮融资，其中包括 Thomas Otter（Acadian Ventures）和 Michal Jarocki（前德国商业银行）等投资者。公司打算利用这笔资金进一步扩大其员工福利一体化平台。 Become.1 是一家人力资源技术初创公司，由联合创始人兼首席执行官 Friedrich Villhauer 和 David Wambsganss 领导，旨在通过其软件减少雇主的管理工作量，为员工提供最大的灵活性，使员工福利更容易获得和使用。这些福利可以安全地进行管理，并集成到现有的人力资源管理（HRM）和薪资系统中。该平台面向德国公司，但也为其他欧洲国家的员工提供解决方案，包括奥地利、瑞士、荷兰、西班牙、英国和卢森堡。公司目标是提供全方位的员工福利解决方案，消除税务法规的复杂性，满足员工的不同需求。我们的目标是改善工作体验，提高团队生产力，提升整体生活满意度。我们为各种规模的组织提供量身定制的工具，旨在树立员工福利的新标准。公司目前有近 30 名员工，已经赢得了数百家中小企业和初创公司的客户，其中包括 Hypoport、Stadler Rail、Knuspr、Diconium 和 Eurofins Genomics。

提高生产力
2024年09月19日
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【必读】Workday Ventures最新的10项AI投资，推动了Workday客户和行业的创新帮助企业管理员工和资金的领先解决方案提供商 Workday 公司（纳斯达克股票代码：WDAY）宣布，Workday 公司的战略资本部门 Workday Ventures 将继续推动人工智能的发展。自2023年初以来，Workday Ventures已经进行了10项新的人工智能投资，这是其专注于人工智能创新的一部分，帮助企业永远向前发展。 “Workday公司企业发展高级副总裁Michael Magaro表示："我们面临着令人难以置信的机遇，包括Workday Ventures可以通过多种方式帮助加速最新的人工智能创新，并将其与Workday不断增长的客户、合作伙伴和员工生态系统联系起来。“通过与有远见的人工智能公司合作，我们正在投资于有助于推动我们的客户和行业发展的最新技术。用人工智能加速工作的未来。Workday Ventures 对提供最新人工智能技术的企业进行投资，以提高生产力，改善业务决策，支持不断变化的劳动力需求，包括寻找、保留和发展人才。最近的投资包括以下几家公司： Censia 是一个人才智能平台，为员工和人力资源团队提供人工智能技能数据和洞察力，所有这些都在 Workday 等系统中实现。此次投资彰显了 Censia 的创新能力，并将其定位为通过负责任的人工智能革新人才管理的领先企业。 Glean，与公司所有数据相连的工作人工智能平台，使每个人都能在工作中利用人工智能查找知识、生成内容并自动执行任务。 Nayya 是一个福利智能平台，让员工能够选择和参与他们的福利。通过人工智能和数据分析的力量，Nayya 提供个性化的福利体验，简化了福利选择和全年使用的复杂性。有了这笔投资，Nayya 将继续推进其简化福利选择流程的使命，确保员工获得做出明智决策所需的工具和洞察力。 Sana，一家改变组织共享和获取知识方式的人工智能公司。 TechWolf，一家以人工智能为基础的技能基础设施公司，为企业提供数据，以识别和发展员工的技能。 Uplimit，一家人工智能驱动的在线学习平台，彻底改变了教育创建和交付方式。利用人工智能简化业务流程。Workday Ventures 正在投资帮助客户简化和精简业务流程的解决方案，以帮助企业更快、更有效地发展。最近的投资包括： Benepass 是一个灵活的福利平台，可将税前和税后支出账户整合到一张 Visa 卡上。 Oro Labs，采购协调、接收管理和供应商入职平台。 Tesorio，人工智能驱动的互联财务运营平台，汇聚全公司数据，推动可操作的洞察力和端到端自动化，加强现金流管理、订单到现金和协作，以推动资本高效的业务增长。 Vanta 是一个信任管理平台，帮助企业实现安全与合规流程自动化。 Workday Ventures 的投资组合公司正在扩大客户获取新技术的途径，这是 Built on Workday 计划的一部分，该计划使客户能够通过 Workday Marketplace 构建、管理和向客户销售应用程序。几家 Workday Ventures 公司还加入了 Workday AI Marketplace，该市场要求 AI 解决方案证明遵守了 Workday 负责任 AI 治理框架（Workday Responsible AI Governance Framework）。关于 Workday Workday 是一个领先的企业平台，帮助企业管理其最重要的资产--人员和资金。Workday 平台以人工智能为核心，帮助客户提升员工的能力，为工作增添动力，并推动业务永远向前发展。全球各行各业的 10,500 多家企业都在使用 Workday，其中既有中型企业，也有超过 60% 的财富 500 强企业。

提高生产力
2024年09月19日
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【美国】劳动力管理平台TeamBridge获得2800万美元B轮融资，以推动小时工的技术创新 TeamBridge是增长最快的劳动力操作系统（Workforce OS），为小时工提供支持，公司在B轮融资中筹集了2800万美元，由Mayfield领投，现有投资者General Catalyst和Abstract Ventures跟投。新资金将用于加速产品和人工智能路线图、加强客户服务以及继续扩展其企业级基础设施。对于依赖劳动力的企业来说，他们的产品就是他们的员工。他们管理员工的方式决定了一个成功团队与一个失败组织之间的差别。如今，管理和授权这一重要部门的软件市场充斥着传统的参与者和僵化的解决方案--一些公司仍然依赖纸笔或电子表格来处理其独特的流程。 TeamBridge 是一款劳动力操作系统，由前 Uber 产品和设计负责人打造，旨在实现企业独特流程的自动化，同时为一线员工提供类似 Uber 的自助式移动体验。他们提供了构建可组合工作流程和定制移动应用程序所需的 “积木”，使企业能够在与使用饼干切割工具的竞争对手的竞争中获胜。 “TeamBridge联合创始人兼联合首席执行官Arjun Vora说："大多数科技公司都是在为彼此而建。“我们正在为被遗忘的人群构建技术：小时工。这是世界上 60-70% 的劳动力。我们正在为这些企业带来技术革命--为他们提供一个劳动力操作系统，以大规模部署他们的秘诀。 “TeamBridge让企业只需花费过去一小部分的成本和时间，就能激活一支科技化的员工队伍。TeamBridge联合创始人兼联合首席执行官Tito Goldstein表示："我们的客户利用更快、更高效、更自助的工具包来巩固市场并赢得业务。 TeamBridge的新方法通过为企业提供工具来构建他们想要的软件，使重复性工作自动化，即时执行政策，利用可定制的自助服务工具为客户和员工简化工作流程，所有这些都通过一个优雅的劳动力应用程序来实现。自 2022 年底推出以来，该公司在从医疗人员配备和家庭护理到仓库人员配备和酒店服务等各个领域都取得了巨大发展。仅在 2023 年，他们就实现了超过 4 倍的增长，2024 年第一季度又实现了 2 倍的增长。企业正在使用 TeamBridge 的构建模块来创建自己的内部和面向客户的操作系统，以提高效率和促进增长--该平台为 30 多万名员工提供支持。 “TeamBridge正在改变我的团队的工作方式。我们使用 TeamBridge 操作系统创建了自己的应用程序，并在其中嵌入了我们的秘诀。现在，我可以让我的员工从事创收活动。事实上，自上线以来，我们的管理时间减少了 60%，"Revv Staffing 首席执行官 Nathan Halpern 分享道。 TeamBridge 由前 Uber 产品和设计负责人 Arjun Vora 和 Tito Goldstein 创立，正在彻底改变劳动力管理。Vora 曾担任过 Uber 的司机设计主管，Goldstein 曾担任过 Uber 的 Uber for Business 产品设计主管，他们与来自谷歌、Airbnb、Meta、Notion、DoorDash 和 Samsara 的领导者一起加入了 TeamBridge。该团队带来了丰富的产品开发和设计经验，旨在改变小时工的工作方式。 “Mayfield合伙人Sri Pangulur表示："TeamBridge为拥有小时工的企业提供了首个可组合的操作系统，帮助他们创建可定制的工作流程，从而管理和授权这一重要但被忽视的经济人群，从而为企业增效。“通过 TeamBridge 的软件，企业能够优化其底线，而一线工人则能获得更大的灵活性和更多的创收机会。我们很高兴能主导 TeamBridge 的 B 轮融资，与他们合作建立小时工的记录操作系统。关于TeamBridge TeamBridge 设计和开发员工管理解决方案，利用技术增强各种规模团队的能力。它专注于提供解决方案，帮助团队管理任务、跟踪绩效，并通过简化工作流程提高生产力。TeamBridge 为远程团队提供工具，实现透明度、实时通知和各种组织功能，以简化人力资源管理。

提高生产力
2024年09月18日
提高生产力

【HR术语】什么是租赁员工？（What are leased employees?）什么是租赁员工？租赁员工是指从人事代理公司领取报酬，为接收公司工作的人员。接收公司一般会聘用租赁员工来完成临时职位或特定项目。谁是租赁员工的雇主？雇用租赁员工并为其提供工资和福利的通常是租赁代理公司，而不是接收公司。租赁机构通常会雇用技术人才为接收公司工作，这些行业包括：医疗保健金融业咨询房地产法律员工租赁与共同雇佣在雇员租赁中，人事代理公司为您的企业提供人员并管理其人力资源行政工作。共同雇佣，也称为 PEO（专业雇佣组织），意味着合作雇佣。例如，PEO 可以处理人力资源行政工作，而贵公司则负责招聘和录用。根据共同雇佣协议，公司可以以不同的方式分担责任。然而，更令人困惑的是，由于共同雇佣是从雇员租赁演变而来的，因此在美国的一些州，雇员租赁和共同雇佣这两个词被交替使用。何时应使用雇员租赁？无论大公司还是小公司，在需要季节性招聘、处理特定项目或缺乏适当的招聘和管理工作资源时，都可以依靠租赁员工。人力资源领导为什么要关注租赁员工？员工租赁使公司能够更快地招聘和雇佣员工，从而提高生产力和效率。人才中介公司可以接触到许多合格的人才，并拥有安置这些人才的专业知识，他们可以将有技能的个人与空缺职位相匹配，同时承担人力资源行政负担。租赁员工的好处使用优质租赁公司可以：缩短填补空缺的时间简化并改进招聘和录用工作临时提供高绩效工作人力资源领导者如何才能将租赁员工成功纳入团队？为您和您的员工提供顺利的员工租赁体验：评估公司需求。进行需求评估，确定您希望租赁员工履行的职责和职位，以及您需要中介机构承担的行政工作。遵守法律。员工租赁法律非常复杂。聘请就业律师有助于确保遵守州和联邦法律。做好调查。为确保您与一流的租赁公司合作，请确保该公司信誉良好并持有执照。确保员工了解相关政策。除了实施有效的入职流程外，还应在租赁员工手册中加入一个章节，解释他们和你在福利、薪资、退休、公司文化和适当的工作场所行为等方面的义务。一视同仁。为了让租赁员工感到自己受到重视并成为团队的一员，应通过与他们建立关系、满足他们的需求并为他们提供公平的工作条件，对他们一视同仁。为什么租赁员工应成为现代人力资源战略的一部分？将租赁员工纳入人力资源战略有助于提高灵活性--这是当今多变的工作世界所必须的。将租赁员工无缝纳入整个组织的团队中，即使在工作场所趋势和业务需求不断变化的情况下，人力资源部门和公司也能保持生产力。以下为文章原文： What are leased employees? Leased employees are people who receive compensation from a staffing agency to perform work for a recipient company. Recipient companies generally bring in leased employees to fulfill a temporary position or complete a specific project. Who is the employer of a leased employee? Leasing agencies, not recipient companies, typically employ leased employees and provide them with salaries and benefits. Leasing agencies often hire skilled people to work for recipient companies in industries such as Health care Finance Consultancy Real Estate Law Employee leasing vs. co-employment In employee leasing, a staffing agency provides your business with people and manages their HR admin work. Co-employment, also known as PEO (Professional Employment Organization), implies collaborative employment. For example, PEOs may handle HR admin while your company manages recruitment and hiring. Depending on the co-employment agreement, companies can split the responsibilities differently. However, to make things more confusing, because co-employment has evolved from employee leasing, in some US states, the terms employee leasing and co-employment are used interchangeably. When should employee leasing be used? Large and small companies can rely on leased employees when they need to hire seasonally, handle specific projects, or lack the resources for proper recruitment and admin work. Why should HR leaders care about leased employees? Employee leasing enables companies to recruit and hire faster for increased productivity and efficiency. With access to many qualified people and expertise in placing them, staffing agencies can match skilled individuals with vacant positions while shouldering the HR admin burden. Benefits of leased employees Using a quality leasing company can: Improve time to fill Streamline and improve recruitment and hiring Offer high-performance work for a temporary period What can HR leaders do to incorporate leased employees into their teams successfully? To facilitate a smooth employee leasing experience for you and your people: Evaluate company needs. Conduct a needs assessment to determine the duties and positions you want the leased employees to fulfill and the admin work you need the agency to take care of. Comply with the laws. Employee leasing laws are complex. Hiring an employment lawyer can help guarantee compliance with state and federal laws. Do your research. To ensure you collaborate with a top-of-the-line leasing firm, make sure it’s reputable and licensed. Ensure employees know the policies. In addition to running an effective onboarding process, include a section in the employee handbook for leased employees that explains their and your obligations regarding benefits, payroll, retirement, company culture, and proper workplace conduct. Treat everyone equally. To help leased employees feel valued and part of the team, treat them the same as everyone else by building a relationship with them, addressing their needs, and providing them with fair work conditions. Why should leased employees be part of the modern HR strategy? Including leased employees in the HR strategy contributes to agility–a must in today’s dynamic world of work. The ability to seamlessly include leased employees in teams throughout the organization enables HR and the company to maintain productivity, even amidst fluctuating workplace trends and business needs.

提高生产力
2024年09月11日
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【HR术语】什么是核心人力资源？（What is core HR?）什么是核心人力资源？核心人力资源是一个总括术语，用来指三个不同的方面：人力资源部门的主要职能员工的基本数据用于实现上述两项功能的软件核心人力资源有哪些优势？核心人力资源软件可为企业带来许多好处，包括作为存储和查看与人员、薪资、注册、合规性等相关的重要数据的集中位置简化核心人力资源流程并使之自动化通过数字化文书工作节省时间改善内部沟通通过员工自助服务提高生产力保持重要文件和信息的组织性提供隐私和安全通过数据分析收集有价值的见解核心人力资源包括哪些功能？虽然每款核心人力资源软件都不尽相同，但软件通常包括以下一些功能：存储人员数据员工名录和组织结构图员工自助服务，用于更新详细信息、申请休假、登记福利等文件发送和签署存储合同、手册和政策等人力资源文件数据可视化仪表盘核心人力资源通常包括哪些信息？核心人力资源平台最关键的功能之一是存储重要信息，供人力资源专业人员用来完成各种任务，包括人才管理、劳动力规划、学习管理等。核心人力资源软件通常存储的信息包括员工个人信息，如职位名称、工作描述、出生日期、社会保险号等预扣税款和工资等工资信息福利注册数据培训文件病假和休假日员工人口统计数据合规信息工时和缺勤核心人力资源软件应包括哪些内容？如果您想投资核心人力资源软件，我们建议您寻找以下要素：易于使用、界面友好实施支持有用、可用的客户服务高安全标准随着公司发展而扩展的能力可满足您最需要的所有核心人力资源功能，如员工信息、薪资数据、合规性和分析等功能为什么要将核心人力资源纳入现代人力资源战略？随着人力资源部门不断发展，并在现代企业中扮演着更具战略性的角色，简化更基本、重复性的人力资源任务和流程并使之自动化，从而释放人力资源专业人员的时间和带宽，变得越来越重要。核心人力资源软件对于尽可能高效、有效地完成薪资和合规性等核心人力资源任务至关重要。以下为文章原文： What is core HR? Core HR is an umbrella term used to refer to three distinct things: The primary functions of a human resources department Basic data captured about employees The software used to enable the above two What are the advantages of core HR? Core HR software offers organizations many benefits, including: Serving as a centralized location for storing and viewing essential data related to people, payroll, enrollment, compliance, and more Streamlining and automating core HR processes Saving time by digitizing paperwork Improving internal communication Increasing productivity by enabling employee self-service Maintaining the organization of important documents and information Offering privacy and security Gathering valuable insights through data analytics What functions does core HR include? Although every core HR software is different, some functions the software typically includes are: Storage of people data Employee directory and organization chart Employee self-service for updating details, requesting time off, enrolling in benefits, etc. Document sending and signing Storage of HR documents such as contracts, handbooks, and policies Dashboards for visualizing data What information does core HR typically include? One of the most critical functions of a core HR platform is to store important information HR professionals can use to complete various tasks, including talent management, workforce planning, learning management, and more. Some of the information core HR software usually stores includes: Individual employee information such as job title, job description, birth date, social security number, and more Payroll information such as tax withholding and salary Enrollment data for benefits Documentation for training Sick days and vacation days Employee demographics Compliance information Work hours and absences What should core HR software included? If you’re looking to invest in core HR software, we recommend looking for the following elements: Easy-to-use, user-friendly interface Implementation support Helpful, available customer service High security standards The ability to scale as your company grows Features addressing all of the core HR functions you need most such as employee information, payroll data, compliance, and analytics Why should core HR be incorporated into modern HR strategy? As HR departments evolve and take on a more strategic role in the modern organization, it becomes increasingly important to streamline and automate the more basic, repetitive HR tasks and processes to free up HR professionals’ time and bandwidth. Core HR software is essential for keeping up with core HR tasks such as payroll and compliance as efficiently and effectively as possible.

提高生产力
2024年08月20日

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