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危机
警惕“工作清闲”隐藏的危机
近期，微博关于“工作太清闲该不该主动辞职”的话题引发热议。评论区众说纷纭，有人说：“做一休六，每周的工作量一天就能完成，闲得发慌，觉得太煎熬想辞职，却被家人说太矫情。”也有人开玩笑说：“事少睡到自然醒，工资月月正常发，这种清闲到底能持续多久？如果是一万年，我决不辞职! ”
众人皆忙为什么我的工作很清闲1、清闲并非我本意，工作性质来决定
有一种工作叫“清闲”，但绝对不是凡尔赛。之前网上流传一张“十大清闲职业”清单，是按工作内容简单、事情较少、竞争压力小等维度进行排序，像图书馆员、动画绘图员、礼仪接待、大学老师等都榜上有名，这其中很大部分是由工作性质来决定。
在企业运营发展中，从组织架构设计和岗位设置需要出发，也会有一些工作清闲的岗位，如前台接待、档案管理员、物业监管员等。他们工作内容重复单一，时间自由支配度高，工作很是清闲，这是由工作岗位性质决定的。
2、满腔热情想忙碌，奈何能力陷囹圄
表妹阿玲是去年的应届生，毕业后顺利入职某集团的行政部门，负责公司文案工作。公司正筹备新能源项目的上市工作，从对外公关接待到对内活动策划，整个行政部门忙得像飞起来的陀螺。但这并不包括她，她入职好几个月，仅写过两份策划案，还被领导反复退回修改五次才通过。自此之后，领导再也没有安排她做关键项目及核心工作，这让她一直很清闲，看到每个同事都忙的热火朝天，她就只能做简单的会议通知、摆放水牌及斟茶倒水等。
其实很多职场人都有过这种体验，当进入一个新环境、或新领域时，总是满腔热情想要大干一场，却发现理想很美好现实很骨感。有的时候不是领导不愿意安排工作，而是能力还撑不起工作要求。3、领导对我有偏见，被迫清闲边缘化
彭哥今年40岁，在公司熬了五年多，终于被任命为物业部的副经理，拿着8000元月薪。他挺知足的，想凭借忠诚和老实，再熬几年若能升到总监，也算是拿年薪的高管了。然而事与愿违，一向直爽不会转弯的性格让他在工作汇报中时常碰壁，屡遭领导吐槽嫌弃，很不受待见。时间一长，领导都不愿意跟他沟通，工作中遇到问题直接对接下面的物业主管，重要工作都不安排他参与，也不征询他的意见，逐步将其边缘化。
尽管工资照发，落得清闲，但实则每日煎熬诛心。职场环境复杂多变，领导风格也难以捉摸，一时认可不等于永远满意。有些领导对员工产生偏见时，并不会直言相告，而是采用将员工“边缘化”，放在清闲岗位上，等员工自己醒悟离开。
职场人对工作要保持清醒，对边缘化的清闲工作安排尤其要重视，提前准备，方能做到未雨绸缪。
工作太清闲这几种暗藏的危机要知道1、低价值感，成为职场“跑龙套”
苏苏是上海985院校硕士毕业生，生物技术专业，相对不太好就业。几经周折找到一家集团上市公司，但集团下各公司良莠不齐，考虑到落户问题就办了入职，定岗为产品助理，工资加补贴每月6000元。没想到入职近半年，除了参与几次产品研讨会，几乎没主体工作，在公司存在感和价值感都很低。而她过于清闲的工作招来同事的异样眼光，甚至还阴阳怪气地“请她帮忙”：诸如打印机卡纸让她解决；Excel表格函数计算有误让她校正；PPT让她代劳设计，妥妥地沦为职场“跑龙套”。
职场如片场，也是价值交换场。在角色设置上有导演、有主配角，也有跑龙套，演技好、价值高的人自然有成为主配角的机会；而没有演技、价值低的人只能沦为跑龙套。身在职场，几乎每个人跑过龙套，但成熟的职场人会把握好每次出镜机会，在有限的戏份中“加戏”。他们不迷恋清闲的“温床”，对工作有长远且明晰的规划，找准合适的机会，尽可能展示优势或特长，积蓄能量让“跑龙套”成为过渡点，而非最终目标。
2、成长缓慢，度日如年难“破茧”
在纽约市立大学有位教职工西里塞纳，曾担任学院总务处主任8年，主要负责财务工作，包括收学费、发薪水和管理银行账户，工作很清闲，这让他的教学水平难以提升，随着学校的发展升级，他的工作被优化，工作量就更少得可怜。据悉，他每年只需要花费30天便可完成工作，剩余171个工作日都无事可做。他表示大多数时间都坐在办公室，无聊到听音乐、看球赛或做数学题解闷，长期不参加教学工作让他成长缓慢，想申请转岗却无法突破，很是煎熬，最后与学院闹到不欢而散。
像他的情况在职场上也很常见，很多人习惯享受短暂的快乐时光。每天按时上班，划水摸鱼，踩点下班，无形中就养成许多不良习惯。某天被外界的环境变化冲击，亦或内在觉醒想要转变时，才发现光阴早已虚度，机遇不可再来。这时难免会陷入尴尬两难之境，如坐针毡、度日如年。3、不敢“跳坑”，温水煮蛙等淘汰
有位朋友吐槽说：“工作10年，每天干活1小时，工资不高，多次想要跳槽，却只能想想作罢。工作做起来熟门熟路，容易上手，又在公司附近安了家，离公司也近，况且还有不少贷款要还。”这话说出不少职场人现状，清闲又单一的工作，固定的行为模式，很容易让人机械化；再者，长久困于传统形式中，会害怕去到新环境，接触新事物，不愿意重新搭建人际关系网。在这种状态下，他们的担忧和恐惧心理会占在上风，使他们不敢跳槽，慢慢如同温水煮青蛙一样，失去职业弹跳力。长而久之，就只能困于温水环境的死胡同，等着被煮被淘汰的命运。
弱者只看眼前，而真正的强者会利用眼前成就远方。他们会果断地牺牲眼前的清闲，来换取将来多一点的成就，持续努力尝试，找准行动开关，实现职业向上发展的跃迁。
愿你我都不要被眼前清闲所迷惑，而要沉下心来勇敢去探索，早日靠近自己心中的诗和远方！
以下文章来源于智联招聘 ，作者棠雪
本文经授权转载自智联招聘（ID：zhaopin-com）
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危机
硅谷的40岁危机
对于平均年龄只有二三十岁的互联网公司来说，大多数人可能还没有考虑过职业危机。但对大龄人士而言，就职互联网公司确实存在挑战。
彭博最近的一篇文章讲述了硅谷的40岁危机，其中提到，年过四旬后你可能会发现自己在硅谷的求职过程中不再那么顺利。尽管美国劳动人口的年龄中位数是42岁，但是苹果的雇员年龄中位数只有31岁，谷歌和特斯拉是30岁，FaceBook和LinkedIn只有29岁。
年轻化所带来的结果就是，年龄稍长的人士如果想要在这些科技公司就职，可能不得不竭力适应上司比自己年龄小一轮的尴尬。上述文章称，想通过置换行头让自己看起来更年轻，这招现在在硅谷已经行不通了。他们可能必须做出更大的牺牲才能跟上同事的节奏，例如补上关于卡戴珊的最新八卦，看所有的最新超级英雄电影，花很长的时间研究那么最新的流行用语等等，更夸张的是通过整形来让自己更年轻。彭博：
当年逾50岁Rodriguez去面试时，她会选择颜色明亮的毛衣或者夹克搭配半身裙，而不是之前严肃的套装。她开始定期在Reddit、 Yelp,、IMDb和MSNBC上浏览资讯，在城市词典（Urban Dictionary）上查找她不认识的俚语，这样她就可以和其他人谈论那些超级英雄电影、金州勇士队还有卡戴珊。
她在LinkedIn上有500个联系人，她现在也开始使用Twitter、 Pinterest、 Snapchat和博客。一家名为Aruba的无线设备制造商的人事经理看到了她的博客，后来Rodriguez就成了这家公司的销售培训师。
另一个例子是美国圣何塞一位60岁的软件工程师，他今年1月被前东家解雇，他在那家芯片制造企业工作了7年。现在他穿着休闲装和运动鞋去公司面试，他在当地的培训学校学习嵌入式系统，并且把灰色的头发染成了深褐色，此外他还去割了眼袋，除掉黑眼圈。
他说，如果你还想继续在一个到处都是20多岁的年轻人的行业里工作，让自己看上去更年轻是一个聪明的选择。“我依然想在科技行业工作，因为我喜欢解决问题，而且我现在储蓄无法支撑退休后的生活。”
其中一些大龄员工选择了比较激烈的方式表达自己的需求。彭博报道指出，硅谷公司目前面临的年龄歧视诉讼超过了种族歧视和性别歧视：
并不是所有的大龄员工都保持沉默。从2008年到去年为止，硅谷150家大型科技公司共面临226起年龄歧视的诉讼，这是加州公平就业与住房部的数据，这样数字比种族歧视诉讼案高28%，比性别歧视案高9%。
一位惠普的前员工起诉称公司因为年龄原因解雇大量员工，原告表示正寻求代表40岁及以上的员工对惠普进行集体诉讼，明年谷歌也将面临类似诉讼，原告称谷歌在招聘过程中存在年龄偏见。
根据雇员薪酬与相关数据的提供商PayScale，美国科技公司的员工年龄中位数是32岁，不同企业差别较大（此为去年的数据，与最新的数字可能稍有差别）：
Facebook：28岁
谷歌、LinkedIn、Salesforce：29岁
eBay、Twitter、暴风雪娱乐：30岁
苹果、高通 ：31岁
亚马孙、英伟达、雅虎：32岁
英特尔、Adobe、微软：33岁
思科、甲骨文、EMC：35岁
戴尔：36岁
IBM：37岁
惠普：40岁
来源：华尔街见闻
文 / 刘晓翠
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危机
如何定义你的企业？四种方式应对初创企业的身份认知危机
编者按：每个初创公司在其发展的早期过程中都会遇到某种身份认知危机。商业地产经纪公司 TheSquareFoot 的 CEO 兼联合创始人 Jonathan Wasserstrum根据自己的创业经验，总结了以下四种应对初创企业的身份认知危机的方法 。
作为初创企业，当我们第一次与客户接触，我们经常被问到的一个问题是：“你们到底是谁吗？”。对于这一问题我们现在已有了答案，并且与当初相比，答案也发生了变化。但由于我们还在继续扩张产品，完善目标，并雇用新的团队成员，“我们是谁？” 这一问题仍然存在。对于许多像我们这样的初创公司来说，这一问题的答案必将发生变化，特别是在初创企业生命周期的早期阶段。学会如何处理这种身份认知危机，可以帮助我们更好地了解客户，以及他们的需求。这里有四个方法可以帮助你定义自己的初创企业的身份。
1.不要重新定义行业
在我们成为一个以技术推动的地产经纪公司之前，我们一直想要彻底改变商业地产行业，并成为一种全新类型的公司。但是，当我们在追求这种独特的身份，并试图从传统的商业地产企业中脱颖而出时，一些东西却不停地迫使我们回到原来的轨道。事实是，最终我们还是成为了商业地产行业的一员。因此我们意识到，我们对自己的定位应该是这个行业的改进者，而不是这个行业的重新定义者。
我们必须承认，我们没有创造出一个新的游戏，只是因为我们拥有技术，所以比其他企业玩的更好一点而已。我们依然需要遵守游戏规则，这样我们周围的人（业主、客户、其他经纪商）才能够理解我们的业务。
2.找到你的主要收入来源
大多数企业都会在一个行业中的众多领域，甚至在许多行业中开展有业务。它们通常通过分析其市场信息来找到他们的身份。但是这并不是一个可以真正认知企业身份的途径。与其通过独特的卖点，或者你所宣称的做的最好的东西来定义你的企业，不如去关注于你的企业的主要收入来源。不要沉溺于你的公司希望和打算做的事情；你的主要收入来源将是一个量化的指标，能够说明你的企业的大部分业务是在哪里进行以及如何进行的。问题的关键是，支付账单的是你的客户，所以是他们定义了你企业是什么，以及你在做什么生意。
以我们自己为例。我们在一定程度上是一个科技公司，我们的使命是让传统的商业地产行业变得现代化，但最终的结果是经纪人在支付账单。了解这一点可以帮助客户认识并了解我们能为他们做什么。我们没有将自己定义为一个科技公司，但是我们不会抛弃技术方面（而且我们不提倡，任何公司放弃自己的独特卖点）。我们将自己定义为一个地产经纪公司，因为这样可以催生最大的业务。相比之下，我们特有的技术卖点是次要的；它可以让消费者把我们与竞争对手区分开来。
3.让你的员工来定义企业
如何招聘员工对初创企业来说是一件难事。而当你的企业在多重身份之间转换时，事情就变得更困难了。如果你的企业没有一个稳定的身份，那么想要找到能够调整自己适应企业愿景的员工就会变得非常困难。最初由于经验不足，当我们面对应聘者时，我们会将自己介绍为一个高科技初创企业，而当我们面对其他人时，又会将自己介绍为商业经纪公司。这样的行为让许多员工感到困惑，更让应聘者感到困惑。最终导致的结果是，公司内部缺乏统一的愿景，协作变得困难，因为人们不知道如何将自己的角色融入到企业千变万化的身份中。
坚持一个身份认知，并展现公司的使命和目标。不要在招聘时，为了招聘而将自己定义为另一个需要的身份。评测应聘者是否符合我们的使命，而不是试图告诉他们我们是谁，这样在以后，我们的身份就会自然地在员工的行为方式中体现。最终，是我们的员工和他们的工作定义了我们自己是谁，而不是我们告诉员工我们是谁。
4.知道你与你的合作伙伴不同
只有你可以决定你是谁。当我们第一次决定涉足经纪人交易的时候，我们以为我们的投资者（通常投资技术公司）不喜欢经纪商模式的想法，所以我们将自己介绍为一个科技公司。
现在我们已经认识到，没有人比我们更了解我们的业务。重点不是其他人对我们正在做的事情的认识，而是我们的增长，发展势头和发展成果，因为正是这些东西定义了我们的身份。最终，投资者最看重的因素是市场机会和投资回报率，而不是任何人对我们的认识。
让你的合作伙伴来定义你是有问题的。作为一个前景光明的商业地产初创公司，人们常常将我们与联合办公场地租赁公司，如WeWork和PivotDesk相提并论。我们与 PivotDesk 和 PivotDesk 都有合作。但我们我们不是一个联合办公租赁公司。我们仍然是一个商业地产经纪公司。
那么，如何定义你的企业？
每个初创公司在其发展的早期过程中都会遇到某种身份认知危机。能够处理身份危机，让自己的企业与消费者的意愿一致，同时保持一些品牌的声音从某种意义上来讲是一个艰难的任务。但只要掌握正确的方法，这是完全可以实现的。更一致，更准确地定义你的初创企业的身份后，你将能够可以更好地为客户服务。
那么问题来了，你的初创企业的身份到底是什么呢？
本文编译自：venturebeat.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5039447.html
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