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卫闫森
小密圈：让传统老板也能用的移动办公协作软件
放眼互联网，团队协作算是红海，仁云科技、明道、Worktile，tower，teambition，Asana、Trello、Basecamp。但换个思路，假如让传统老板们也用上办公协作，是否是下一个蓝海？
其实多数非专业级别的团队协作QQ群，微信群已然足够，不足的地方在于偶尔信息会被团队成员漏掉，工作梳理和二次沟通成本不能被很好满足。所以能否多数的功能都不要，产品只充当一个办公协作身份，更多充当梳理工作流程，分派工作内容的角色。
为什么不行，当然可以。小密圈的产品逻辑也如上所同。
小密圈的优点：
免注册，可以快速拉微信好友/群友组成圈子、创建任务，并且通过微信提醒、讨论任务；
数据云端存储，刷机换机无需担忧数据丢失，沉淀知识，新人可快速融入团队；
移动化随时可用手机检查工作进度、推进项目进程，发布的待办与评论能通过微信第一时间通知到执行人；
支持任务指派提醒、工作进度跟踪、随时随地评论、截止时间设置、实时消息推送；
移动优先，原生客户端支持 iPhone、iPad、安卓手机平板。兼顾 PC（Web 版本方便不需要移动办公的人）
同时小密圈的缺点：
功能简单。复杂的业务逻辑支持不了；
权限简单。（但团队认为在小团队里，透明远比权限更重要）；
模块简单。没有日历、没有甘特图、没有在线编辑，目标是让工作有序；
小密圈创始人吴鲁加告诉记者，小密圈适合团队人数大于十，工作仅靠嘴说已记不住的创业团队，用在产品管理、项目管理上，能让 team leader 省心省力。整个信息都透明可见，团队成员也方便回顾一天或是一阶段的工作节点。对自己也是一个很好的工作梳理过程。
产品未来最理想的状态是，假如团队有事情了，用小密圈就能拉一帮人，分配一些事情，业务就能转的起来。在小密圈，所有的团队信息交流都是透明的，吴鲁加相信透明能带来效率，创业团队内部的信息透明会更让团队成员明白这些东西——我们想做什么产品？做的过程中考虑哪些问题？任务是如何拆解的？遇到了什么困难？其实团队成员知道得越多，越能发挥团队的创造力。
吴鲁加告诉记者，工作是需要某种驱动力来完成的，所以有些团队需要由管理者或者工作狂来推动，有些团队则能够在信息透明情况下你追我赶自驱动。但无论如何，都得有「动力」。小密圈的灵活之处在于——即能方便地让管理者推送、跟踪任务，同时又足够透明让大家都能看到彼此的努力。
我更希望小密圈的用户群是那些传统的老板，微信不能整体反馈一个团队的工作进度，那些做项目，做工程的领导很需要一个产品来帮他梳理产品进度，成员工作进度（有秘书的是更高级别的老板，不在考虑范围）。所以，用手机检查工作、推进项目进程，让工作有序，结构条理就能给这些老板产生价值。
吴鲁加表示，办公协作是团队一直非常看好的市场，也会是未来主攻的方向。他表示，也希望有90后产品经理加入他们带来新鲜血液。（并且低调的表示，公司不差钱）小密圈现在还是小规模测试阶段，第一次的测试人数吴鲁加表示非常满意，超出团队预期，产品依旧会保持快速迭代。
吴鲁加技术出身，此前曾任启明星辰DLP资深产品经理，有15年的信息安全从业经验和7年数据防泄密经验。现也兼任小密圈产品经理。
此前公司一直在为企业用户提供铁卷电子文档安全系统和超级巡警恶意程序防御系统，在终端(包括手机)安全、内网安全、病毒与木马防范、知识产权保护等研究领域具备技术优势，还提供监控解决方案 “锐眼”等产品。此前市场上的保密文件分享工具“72小时”也是其团队作品。
来源：猎云网 （文/卫闫森）
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卫闫森
公司宝：免费帮创业者注册公司，目标：一站式企业服务O2O平台
来源：猎云网 （文/卫闫森）
我们为一家企业正常的“保姆服务”大概为2.8年。这个保姆式的服务会包含公司注册，财税代理，合理避税，商标注册，公司变更，专利申请，公司社保，法律服务等一系列创业公司所能遇到的各种杂项事情。我们和其他类中介平台不同，多数的专业服务项目我们自营，我们认为，少中介环节就是增加效率。所以公司宝的slogan是：让公司没有难办的事，并且是建立在高效的时间服务基础之上。
李丽告诉记者，虽然我们一直在讲我们是保姆式的企业服务，但依然还有很多的创业者理解不了我们的模式，所以有必要，我们在这里做一个梳理。
不做中介，也不要一锤子买卖
创业热是行业有目共睹的，所以针对企业服务这一市场各家都各显武艺。从知识产权服务切入的有知果果，从企业法律服务切入的有快法务，从企业社保切入的有51社保，但市面上没有一家是从注册企业环节切入的。有的也不是自营团队。为什么一直强调自营团队。因为在李丽看来，只有自营才不会出现传统线下代办机构以不透明信息差拉陷阱，扯皮球。线下机构是一锤子买卖，看客宰羊，挣钱是首要考虑标准，所以受害方是创业者。
那自营的好处有什么？最显而易见的好处就是流程透明，全程可检测。一对一服务是公司宝目前所主打。企业在售前咨询到自助下单后，便可安心等待通知结果。并且所有的流程进度都会邮件短信提醒。无二次收费，不扯皮踢球，可追溯，可监控。李丽告诉记者，我们不会拿口碑开玩笑，因为我们不通过这个盈利，但我们得让创业者知道公司宝靠谱，所以任何一个企业客户我们都不会马虎。不然未来的价值服务链条就没办法持续走下去。我们把企业注册看成是我们企业服务O2O的一个关键入口，所以我们的尽心程度就两个目标，口碑，专业。
一站式企业服务O2O平台，除了高高在上，还要落地接气
说概念都是虚的东西，一站式企业服务O2O平台只是一个概念综述。要说点落地的东西。李丽告诉猎云网，公司宝算是自己的二次创业。早前自己的公司汉唐咨询就是专业做企业服务这一模块的。服务的客户有京东，盛大，顺丰等公司。一个传统公司要转型不容易，公司内部没有达成一致，也在担心内部员工能否跟上步伐。所以综合考虑还是单做一家纯互联网型的公司，李丽带着几个核心骨干在去年10月份成立公司宝，定位为一站式企业服务O2O平台。
其实我们最大的核心竞争力是我们近十年的行业从业经验，针对业务流程，痛点，难点我们都能给出高标准的可复制操作经验。李丽告诉记者，企业注册这一环节是公司起步的入口，我们服务好入口就能切入进去更多的后续服务，社保，代理记账，财务税务等都是扩展对象，核心的业务我们会自营，其他高附加值但低频业务我们会和专业服务商合作。现在售前和售中，售后部门还处于磨合期，业务标准化流程梳理流畅后，我们的城市扩张计划也会实施起来（目前北上广深、成都、杭州等城市都已开通公司宝自营团队服务）我们在培的法律系管培生就是我们接下来城市扩张的主力。重点城市依旧自营，暂不考虑加盟。
除了探索盈利模式，我们还在尝试更多
反正我们不会在注册公司这一块获取收益，最近我们在考虑尝试减免工本费和注册费，甚至未来我们会贴钱帮创业公司来做。李丽告诉记者，这种事情不是没有可能，我个人和朋友众筹发起的创亿谷文创孵化器去年落地在798开业，打算试一试这种模式是否可行。创亿谷文创孵化器是一家专注孵化影视动漫、创意设计、互联网动漫等文化，互联网产业相关项目的文创企业类孵化器。
目前只要创业者签约入驻，创亿谷便会为创业者提供办公场地、金融服务、财税代理、工商注册、人力资源、行政秘书、信息服务、法律服务、资本对接、投资顾问、成果转化、专项审批、新三板上市、企业并购等全方位服务。最近也在着手一轮5000万的种子基金来以投资角度服务创业者。李丽告诉记者，近期创亿谷设立的投资人一对一，干货创业公开课等活动也在孵化器里陆续展开。
那么，这个事情和公司宝关联在那里呢？李丽告诉记者，公司宝帮助创业者免费注册后，代理记账，员工社保等服务都可以再次为创业者提供。所以这样保姆式的服务机制会转化很大一部分客户。这些客户的企业信息，人员架构，财务状况我们会一目了然，李丽开玩笑说假如我们要投资这家公司，尽职调查都不用去做，一目了然的事情。所以后续的资本服务和孵化器服务我们都能通过企业数据来辅佐判断这家企业值不值。创亿谷文创孵化器未来会全国连锁，公司宝也会在重点城市设立分公司运营。一部分可长期服务并双方互相看好的公司都可以通过融资和增值服务来介入。所以公司宝的盈利模式就是两种：1：公司注册免费+增值服务。2：入股自营或者非自营孵化器+投融资收益。
最后，回到第一段，假如2.8年之后，这家企业的保姆周期结束，公司宝会怎么办？李丽告诉记者，服务周期只是一个大概时间，可早可晚。假如到了2.8年后，公司宝会帮助创业公司制定各个服务部门的标准，给出解决方案，并且会把此前留在公司宝的所有数据都会无偿还给创业公司，这些对于他们的业务交接和公司正规运作都是一个非常棒的帮助。假如我们能保姆式孵化一家企业到2.8年，就会有更多的创业公司来找我们，这是一种良性的正循环，我们要的也正是这样的循环。
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