-
刘建华
办公逸完成A+轮融资 爱员工战略注资
智能人力资源管理公司（AI HR SaaS）办公逸，宣布已于近日完成A+轮融资。本轮融资由自由职业者综合服务平台爱员工战略注资，知名机构老鹰基金、雷雨资本联合投资。据悉，这是办公逸上线以来的第三轮融资。
办公逸创始人CEO 刘建华
办公逸致力于将前沿科技融入人力资源管理，提升HR工作效率，辅助企业做出更好的人力资源决策。
早在2016年1月，办公逸即发布了中国第一款微信智能考勤机，将人脸识别、指纹识别采集的考勤数据自动同步到云端和员工微信，省去了HR从考勤机导出数据，再与员工逐个核对的复杂过程。同时，办公逸将考勤打卡和员工的请假、出差、加班、调休等OA审批集成到一套系统，完整实现了考勤打卡和员工假期的自动化管理，给HR直接输出可以用于计算工资的考勤报表。
除了智能考勤机、智能考勤系统，办公逸还上线了智能人事、智能薪酬等核心人力云应用，帮助HR高效管理员工的入职、试用、转正、调岗、离职等过程，为企业提供强大而完整的员工数据库，自动关联员工入离职数据、考勤和假期数据、绩效数据，进而实现薪酬的自动计算和智能纠错。
办公逸产品
不同于一般的HR SaaS，除了向企业提供智能的HR管理功能，办公逸还发布了多项企业文化类的应用。办公逸的员工端可以无缝运行在微信上，员工无需安装App，可以直接在微信上打卡、查看考勤记录、请假、查看工资条、参加培训并答题、参与投票、收到企业红包。办公逸还基于微信开发了独具特色的微信年会应用，员工全程使用微信参与公司的年会互动，包括微信扫码签到、头像上墙、弹幕留言、摇一摇比赛、微信抽奖、微信抢红包、节目投票及打赏等。
据了解，办公逸创始人刘建华，早年毕业于北京大学社会学系，拥有17年的软件及互联网工作经验；2006年第一次创业，连续8年将卡巴斯基杀毒软件带到中国市场第一，期年营业额超过4个亿；2007年创立中国最早一批的SaaS网站——百会，主营在线Office和CRM，累计投入自有资金超过千万美金，是中国SaaS的先行者、推动者。
-
刘建华
“办公逸”获1500万元人民币Pre-A融资，坚持走免费路子，做流量生意
基于微信企业号的移动办公平台 “办公逸” 今日宣布已完成 1500 万元人民币的 Pre-A 轮融资，由启赋资本领投，松禾资本跟投。
微信推出企业号之后，出现了很多基于微信生态的第三方服务商，像 此前报道的“天焱微企” 的 iWORK365等，他们逻辑基本相通，先是做 OA，然后再加上 CRM 等。办公逸的思路也是如此。不过有一点值得强调的是，办公逸还为企业提供连通微信的考勤机硬件。
创始人兼 CEO 刘建华认为，此前很多工具都是侧重给外勤人员使用，但其实内勤存在着很多刚需、高频、痛苦的场景，例如考勤打卡等，很多考勤机是不能连外网的，这样统计人员需要把考勤机的数据导出来然后再连到外网上计算。所以，办公逸更侧重解决内勤人员的痛点。
例如，通过 OEM 厂商定制了 “微信考勤机”，这样以来，员工打卡就能收到微信提醒，数据也可以直接到管理后台。并且，办公逸平台还可实现企业通过对公账户给员工发红包。另外，员工还可以通过微信收到自己的工资条等。
至于近期上线的企业微信，刘建华表示，从数据反馈上来看，暂无不利影响。他强调，就移动办公市场而言，独立 App 的红利期已经结束，微信基于其超大体量的移动 IM 构建起来的微信企业号，更有可能成为中国企业移动应用的入口。
当问及是否收费时，刘建华告知，产品会坚定的走免费路子。这与此前《如果免费能做成，有 BAT 就够了，还要你们做什么？》一文中，大部分企业服务厂商选择的路径不同。
但办公逸的营收会来自以下几个方面：
1.硬件收入。上面提到的考勤机会有一部分收入。
2.撮合交易。通过微信对接航空公司、酒店等，让企业提前植入差旅预定规则，这样就可以从预订过程对员工的差旅费进行管控。而办公逸则可以收取机酒的反佣。此功能预计下半年正式上线。
3.保险业务。通过给企业对接性价比高的保险业务，收取反佣。
也就是说，办公逸在做的是流量生意。
据悉，已有 17000 多家注册企业在使用 “办公逸”，这些企业的员工数平均在 80 人左右。而 “办公逸” 目前团队有 65 人，主要是产品、研发、客服人员。本次融资的资金将投入研发、品牌推广、市场营销等方面。
来源：36氪，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5046327.html
-
刘建华
免费的微信第三方应用“办公逸”，想做大平台上的小平台
统计考勤是企业“大姨妈”式会呼吸的痛。每到月底，人事就要吭哧吭哧的从考勤机里拷出数据，对员工出勤情况进行统计然后发工资。中间还要考虑谁请假了，谁出差了，谁是调休，谁有加班...
微信企业号的第三方应用“办公逸”初步想解决的就是这样一个问题，他们把企业所有与考勤相关的服务集中在“办公逸”移动办公（OA）套件中。企业管理员可以在套件的帮助下通过微信企业号对员工的日常出勤、请假、加班、调休、出差、外出等活动进行统一管理，员工也能在微信上查看到自己每月的出勤状况。除了考勤服务，“办公逸”的移动办公（OA）套件还配有企业办公常用的“审批”、“红包”、“内部通讯录”等功能。之后“办公逸”也会自然加入薪酬管理、工资发放等服务。
“统计考勤”只是企业运转中的众多难题之一。除了“移动办公”和前两天开放的“企业消息”，目前微信第三方应用平台上还有“客户关系”、“文化建设”、“团队协同”、“人力资源”几个大的板块。“办公逸”在“客户关系”、“文化建设”、“团队协同”板块都推出了相应的套件。与“办公逸”玩法相同的还有“企微云平台”、“微加”、“iWork365”等公司，随着微信企业号逐渐发展，后期会有更多玩家入场。
守着同一个入口，企业号第三方之间的竞争就自然变成了淘宝上商家们的竞争。现实的来说，早期对于大多数的企业，“办公逸”、“企微云平台”、“微加”们之间的区别一是微信的推荐位、二是价格、三才是产品。
“办公逸”目前是微信企业号第三方应用中排在第二的服务商，第一是“企微云平台”。据创始人刘建华提供的数据，7月6日微信第三方应用平台上线后，给他们带来了 3000 多家企业用户。
价格上“办公逸”选择了完全免费。这个决定是创始人刘建华在做了 10 多年软件生意后做出的，说到这个事情他有些无奈
“中国的中小企业没有为软件付费的习惯。”
产品上，刘建华认为，很多传统厂商转做移动办公产品时最容易出现的状况就是直接把 PC 端的产品打包到移动端上。“办公逸”这方面选择了完全基于微信使用习惯的产品开发，例如员工打卡是用微信“摇一摇”实现，流程审批时员工直接“@”上级。
商业模式上，“办公逸”想做的是一个微信大平台里的小平台，作为企业流量的入口。后端接一些如机票预订、名片印刷、文具及其他可能的企业采购供应商，与供应商分成。这套商业模式成立的前提是，“办公逸”需要获取足够多的企业用户，但首页推荐位的美好只是暂时的。“办公逸”目前在招募加盟商，按他们的计划加盟商的收入会包括两部分，一是辅导企业上手使用应用的服务费用，二是在“办公逸”开放的 API 上针对企业需求定制开发获取收入。
创始人刘建华曾创立“数字星空”，公开资料显示，该公司是卡巴斯基安全软件个人版中国区独家发行商。
来源：36氪，作者：饭遥
-
刘建华
拥抱SPOC 强化在线学习的互动性
// // -1 && url=='http://www.chinahrd.net/') {
location = 'http://m.chinahrd.net/';
break;
}
//普通文章跳手机版内容页
if(userAgent.indexOf(n) > -1 && (cmstype == 1 || cmstype == 2)){
if(url.indexOf('/about/') > -1){//如果url是关于我们的不跳
break;
}
var str = url.substr(url.indexOf("article/")+8,10);
time=str.replace("-","/");
var timestamp = ((new Date(time)).getTime())/1000;
//console.log(timestamp);
location = 'http://m.chinahrd.net/show.html#/'+timestamp+'/'+cmsArticleId;
break;
}
}
}();
document.write('');
// ]]>
传统的e-Learning是直接的在线学习，学员通过在线的方式进行学习和评估。它通常被封闭在企业内网中，和外界互联网的交互程度并不高，且大部分e-Learning平台的内容由各讲师自行决定，缺乏系统性、针对性和实战性，学习效果往往不尽如人意。而新近，迅速风靡全球的MOOC存在两点问题：一是开放性，一门课程最多可以有几十万人学习，很难形成有效交流与互动；二是内容，MOOC的大部分资源都来自于高校，对于急需补充知识的人来说是合适的，但对于企业端需要补充专业技能、实操工具而言，便不太可行。相比之下， “小规模限制性在线课程” SPOC（Small Private Online Course）建立在MOCC的基础之上，能够系统规划和设计内容，通过翻转教学的模式来实现教学，注重成果和互动（见图表1）。
SPOC运营的四大关键点
SPOC目前还处于探索阶段，在中国才刚刚开始。想要做好SPOC必须掌握如下要点。
基于岗位关键任务的系统课程规划与开发
没有好的课程设计和开发，就无法保证培训的有效实施与效果。相比MOOC课程的开放与多元，SPOC课程则更聚焦在其一类岗位技能的提升上。首先要做的就是对目标岗位的专业等级标准进行梳理，明确关键行为标准、核心工作任务与知识技能要求，设计岗位知识技能操作和学习路径，并以此进行系统课程规划。同时，课程之间既要讲究系统性，又要讲求逻辑性。
在课程开发上，SPOC课程一方面要保证知识的有效传承，另一方面是对关键技能进行细化描述，因此，需要对岗位的成功经验进行系统的萃取和提炼，并将之流程化、工具化、模板化。课程内容更强调“怎么做”，而且对基于线上的学习互动进行精细设计，包括作业任务书、工具模板等内容。
精细课程录制与制作
在线课程形式可以有多种，从PPT到语音+PPT，再到今天大量的高清视频课件，每一种都有对应的市场和观众。但无论哪种形式，在内容制作上都不能马虎，例如，PPT既要确保逻辑清晰、美化到位，又要保证逻辑的通顺和内容的可操作性；讲师视频既要高清，又要保证高质量的呈现技巧，需要专业的剪辑和制作。
视频录制结束后，在剪辑上线前，还需要对课程进行描述，设计课程展示界面，描述关键词，制作课程介绍，设计作业任务书，明确课程模板，并设计翻转教学流程。
调整在线学习与练习的比例
传统的e-Learning学习中，听视频占整个课程的80%，甚至更多；而在SPOC时代，听视频仅占整体学习的30——40%，更多是做练习。通过提前预设的课程作业，要求学员完成相关的作业内容，提交到SPOC平台上，由辅导员进行指导，学院根据辅导员提交的修订意见进行初次作业的修订。
翻转教学实施与学习效果评估
SPOC最大的特点就是翻转教学的实施，它不一定是由资深的讲师进行，经过训练的助教也可完成。在翻转课堂上，助教引导学员对某个议题进行深入探讨，就结果达成一致。而整体的教学过程既可以通过现场交流方式，也可以通过互联网、移动互联实现交互式交流。
在SPOC系统中，学员的考评包括三个部分：第一部分是自测，在学员学习前进行；第二部分为知识测评，在学员学习课程并参加翻转教学后进行；第三部分为认证评审，学员按照认证要求，在线提交完成的作业，由专业的评审团队进行在线评审，通过评审后，方可获得证书。
企业大学构建SPOC的四大要点
对于大多数企业大学而言，国企面临着有关培训费用标准的控制，私企面临着大量的差旅费增加，构建基于互联网的学习系统是必不可少的。如何运营好企业的SPOC系统，企业大学构建SPOC平台需要关注以下几个方面：
接入开放式平台
如今，封闭式e-Learning平台已远远不能满足企业快速增长所带来的员工多元化的学习需求，因此，在购买在线学习平台时，企业要考虑到平台所带来的课程数量和质量，同时还需要保证系统的可扩展性。
内外部课程资源整合
过去，很多公司都购买了基于e-Learning的成套课程，希望能提升员工的能力水平，但事实上，课程的点击率很低，系统形同虚设。其中最大的问题在于课程与公司岗位的匹配性较差，员工听了很难“解渴”。听课是被动的，公司有学分要求，而不是基于个人的业务提升需要进行的主动学习。
从内容匹配上看，企业大学要做到两点：一是找到基于持续开发升级的外部课程资源，二是提升内部课程规划、开发的能力，自行制作各类线上课程，并有针对性的进行教学实施。
聚焦核心岗位
企业大学运营SPOC学院时，还需要专注聚焦于某个核心岗位。如果聚焦面铺得过广，每一个都浅尝辄止，时间久了，业务部门主管对培训的重视和投入力度会逐渐下降。聚焦核心岗位最大的好处是可以集中有限的力量突破，集中培训实施、建立样板之后再普及。
构建教练团队和翻转教学机制
培训的目的是让学员“学会”，因此在提供系统课程之外，企业大学还需要构建自己的教练团队。有条件的公司建议采取专职，根据公司业务计划来设计教学计划，有序地实施翻转教学，强调学员自主学习，构建学习氛围。
（来源：培训杂志 文/ 刘建华）
扫一扫，关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音！
扫一扫 加微信
hrtechchina
