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    【美国】全球人才流动平台Topia完成D轮融资1500万美元,融资超过1亿美元 编者注:最近关于全球人才多地管理或者远程团队本地化管理的融资案例越来越多,在COVID-19的影响下会极大的促进此类型公司的发展! 全球人才流动的领导者Topia公司今天(美西时间4月28日)宣布,已完成由NewView Capital、Notion Capital和Workday Ventures领投的1500万美元D轮融资。 自成立以来,Topia已经筹集了超过1亿美元的资金,是一个完整的全球人才流动平台,使企业能够在全球范围内有效地部署、管理和聘用员工。 本轮D轮融资将推动Topia打破人与地方之间的障碍,使企业和个人可以在任何地方工作。Topia基于云的平台将继续提供移动性,作为更广泛的人才和业务战略的一部分,增强员工体验。这笔新的资金将使Topia能够进一步投资于推动创新和更广泛的上市活动。 "技术在支持和管理全球员工的同时确保积极的体验是至关重要的,特别是在当前的市场环境下,"Topia首席执行官Shawn Farshchi表示。"在Topia公司,我们致力于为客户提供所需的数据和技术,让他们了解员工所处的位置,以及如何将员工带到他们需要的地方。" 在过去的一年里,Topia扩大了其产品系列,以满足一些全球领先企业的全球人才流动需求,包括提供延迟薪酬支持,为员工提供新的移动应用程序,并完成了Workday认可的软件集成。 "企业要想保持竞争力,明智的全球人才流动战略不再是可有可无的,"NewView Capital负责人Jazmin Medina说。"企业必须像全球公民一样思考和行动,从微观到宏观的人才招聘和管理方法。Topia平台能够帮助企业做到这一点,而且还能做到更多,我们期待着继续支持企业在这方面的努力。" Topia的全球人才流动平台使人力资源团队能够在全球范围内有效地部署、管理和聘用员工。 这个基于云的开放平台提供了全球人才流动的综合数据标准,并与现有的人力资源技术栈和供应商无缝连接。Topia实现了整个全球人才流动流程的自动化,从基于场景的规划、合规性风险管理、外籍员工薪酬、报告等方面实现了自动化。 目前的Topia全球人才流动产品套件包括Topia Plan、Topia Manage、Topia Pay和Topia Go。 以上由聪明的AI翻译完成,仅供参考 来自官方! Topia, the leader in Global Talent Mobility, today announced that it has closed $15 million in Series D funding from NewView Capital, Notion Capital and Workday Ventures. Having raised more than $100 million since its inception, Topia is a complete Global Talent Mobility platform that enables businesses to effectively deploy, manage, and engage employees around the world. The Series D round will advance Topia’s mission to break down barriers between people and places so companies and individuals can work everywhere. Topia’s cloud-based platform continues to deliver mobility as part of a broader talent and business strategy with enhanced employee experiences. This new funding will enable Topia to further invest in driving innovation and broader go-to-market activities. “The role of technology in supporting and managing global employees while ensuring a positive experience is critical, especially given the current market environment,” said Shawn Farshchi, CEO, Topia. “At Topia we are committed to empowering our customers with the data and technology they need to garner insights on where their people are and how they can get them to where they need to be.” Over the last year, Topia has expanded its product suite to address the global talent mobility needs of some of the world’s leading organizations, including providing support for deferred compensation, delivering a new mobile app for employees , and completing a Workday Approved software integration. “A smart global talent mobility strategy is no longer optional for businesses to remain competitive,” said Jazmin Medina, principal, NewView Capital. “Companies must think and act like global citizens and move from a micro to a macro approach to talent acquisition and management. The Topia platform enables enterprises to do this and more, and we look forward to continuing to support them in this endeavor.” Topia’s Global Talent Mobility platform empowers HR teams to effectively deploy, manage, and engage employees across the world. The cloud-based, open platform provides an integrated data standard across global talent mobility and connects seamlessly with existing HR tech stacks and vendors. Topia automates the entire global talent mobility process, from scenario-based planning, compliance risk management, expat payroll, reporting, and more. The current Topia Global Talent Mobility product suite includes Topia Plan, Topia Manage, Topia Pay, and Topia Go.
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    2020年05月01日
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    人工智能如何帮助企业招募人才 文/Emma Jacobs 商业服务公司Pitney Bowes最近开设了一个电子商务物流中心,每小时可处理多达4.4万个包裹,该公司也不得不大幅增加员工数量。为此,它使用了人工智能。 它的工作原理是这样的:当求职者来到公司的招聘页面时,一个聊天机器人会向他们打招呼,显示他们所在地区的职位空缺,然后引导他们进行预选。这些问题包括,“你能举起50磅吗?”“你喜欢上白班还是弹性工作制?” 然后,它可以安排面试并发送电子邮件邀请。Pitney Bowes负责全球人才管理的副总裁碧姬•范登•胡特(Brigitte Van Den Houte)将这款聊天机器人的语气形容为“欢迎”。 她表示:“对于我们面临大规模招聘挑战的领域,人工智能帮助我们在不需要临时部署额外招聘人员的情况下,有效地进行了扩张。该公司表示,使用这类技术,已将填补某些职位空缺的时间缩短了10%,即9天。 越来越多的人力资源部门正在部署这些技术工具来招聘新员工。为了满足这一需求,大量招聘科技初创企业如雨后春笋般涌现。人力资源技术顾问巴里•弗莱克(Barry Flack)表示,这些公司对投资者颇具吸引力,因为它们承诺解决一个“他们都经历过”的问题。 新业务包括在网上和数据库中搜索匹配的候选人,筛选大量的应用程序和使用机器学习。“找到匹配的个人资料变得更容易了,”弗莱克表示。 此外,还有聊天机器人可以回答求职者的基本问题,并在最初阶段帮助筛选应用程序(例如,基本的技术和经验要求,以及工作权利等法律问题)。在招聘渠道的下游,还有使用博弈论和心理分析的在线评估。 一些雇主正在部署视频面试,另一些则使用基本的人工智能来帮助辨别求职者是“自信”还是“热情”。 近年来,候选关系管理工具也有所增长。这些帮助雇主向潜在的求职者推销他们的品牌,这些求职者可能有兴趣申请,并通过宣传和沟通培养潜在的候选人,希望将他们转化为求职者。 这些工具已经动摇了招聘。一篇名为《人力资源管理中的人工智能》(Artificial Intelligence in Human Resources Management)的文章指出,“管理领域的商业辞令从大数据转向机器学习,再到人工智能,其速度之快令人震惊。”然而,言论与现实之间的匹配是另一回事。” 最大的人力资源技术声称之一是,技术可以筛选求职者,找到最合适的人选,而不受人类偏见的影响。招聘公司Hays的首席执行官阿利斯泰尔•考克斯(Alistair Cox)在一篇博客文章中写道:“除了提高效率,自动化筛选阶段的某些环节还可能导致潜意识招聘偏见的减少。” 宾夕法尼亚大学沃顿商学院(Wharton School)人力资源中心主任、本文作者之一彼得•卡佩里(Peter Cappelli)对此表示怀疑。“任何一种结构都会消除偏见。如果你告诉雇主,让他们提出的问题标准化,(将)消除偏见。很多(科技)都对招聘过程施加了结构性影响。” 正如经常被引用的亚马逊案例所显示的那样,如果技术复制了过去的招聘决策,那么它可能会像人类一样有偏见。当这家科技集团意识到自己歧视女性时,不得不放弃人工智能招聘工具,因为它试图找到与当前劳动力非常相似的候选人:换句话说,男性。卡佩利教授认为,算法做出的决定也可能使一家公司更容易受到法律诉讼的影响,因为驱动招聘决定的假设已经被清楚地列出。 技术也需要相当精细的加工。德勤(Deloitte)的人力资本报告称,一家科技供应商“花了一年多时间训练其聊天机器人智能筛选每小时的求职者”。 职位评估网站Glassdoor的首席经济学家安德鲁•张伯伦(Andrew Chamberlain)表示,在互联网上自动搜索,在LinkedIn和其他在线平台上寻找新员工,有其缺点。“并不是所有的候选人都能(在网上)展现出自己最好的一面。他们被排除在搜索之外。” 人力资源专业机构CIPD的会员主管戴维•德苏扎(David D’souza)引用领英(LinkedIn)上的个人资料表示,相比之下,一些候选人在这方面表现出色:“每个人都‘具有战略眼光’,每个人都‘善于与人相处’,每个人都‘积极主动’。当每个人都变成这些东西的时候,你就失去了区分它们的能力。” 其他产品专注于建立一个感兴趣的候选人管道——包括那些之前申请失败的人,以及那些在雇主网站上注册感兴趣的人。然后,它将向候选人推销公司,并建立关系。Beamery就是这样一个工具,它自称是一个人才参与平台。它衡量求职者对公司或工作的兴趣(例如,如果他们打开公司的电子邮件),以确定他们是否准备好追求一个职位。 让招聘人员与失败的(或潜在的)候选人保持联系的产品可能会很有用。然而,卡佩里教授表示:“不要自欺欺人地认为这是一种关系,公司真的在乎你。“此外,风险在于他们用营销材料轰炸人们。“如果你是第一个采取行动的人,这是明智之举,但不是第20个。” 德苏扎表示:“人们一直重视的一件事是人际关系,无论是与老板的关系,还是流程结束时的明确反馈。”“科技的部分挑战在于它更有效率,但它减少了人与人之间的接触。人们想要速度和方便,最好是一个人。” 为招聘科技初创企业提供咨询的比尔•布尔曼(Bill Boorman)也认为,求职者的经验至关重要。他们想要理解这个过程并得到反馈。“他们不希望这是痛苦的。” 最终,就像其他白领工作的自动化一样,人们希望科技能减少重复性的工作。猎头公司罗致恒富(Robert Half)英国董事总经理马特•韦斯顿(Matt Weston)表示:“与人类技术取得平衡真的很重要。说到底,人力资源是个人部门,不可能太自动化。” 卡佩利教授表示,在一个技术炒作盛行的时代,人们期待机器将解决招聘问题。“在一家典型的公司,你可以说服首席财务官购买软件。它工作吗?可能不是。” 科技甚至可能让事情变得更糟。张伯伦表示,当企业使用一种新工具时,它们往往会过度使用。新技术使增加额外的测试变得容易。 “面试的时间已经长得多……他们正在让人们跳过更多的障碍,”他表示。 “目前还不清楚这是否提高了候选人的匹配度。要想看到科技真正兑现这些承诺,还需要反复试验。” 招聘技术帮助淘汰糟糕的员工 一些招聘科技公司正与心理学家合作,设计心理测试,以发现求职者或员工的动机或性格类型。 Attuned就是这样一家公司,它提供招聘和留住员工的产品。它要求参加测试的人回答一系列问题,看看他们是否受到金钱或自治欲望等因素的激励,看看他们是否与团队或公司很合得来。 该公司创始人凯西•沃尔(Casey Wahl)表示,一家利用IT招聘的招聘公司发现,他们减少了糟糕员工的数量——因此,在6个月内离职的员工中,只有10%,而不是30%。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:How artificial intelligence helps companies recruit talented staff
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    2019年05月29日