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易路成立于2004年，拥有十多年企业信息化服务经验积累，专注为中大型企业提供以薪酬为核心的一站式人力资源服务云平台，覆盖员工「选用育留」全生命周期。系统已通过美国注册会计师协会（AICPA）制定的SOC1、SOC2审计，以及ISO27001数据安全认证。2020年1月，易路完成C2轮融资，目前主要投资机构有：高瓴资本、SIG、钟鼎资本、常春藤资本等。
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    世茂HRSSC的数字化运营之路 作者：刘冬扬丨人力资源副总监，集团人力共享中心负责人丨世茂集团 1.世茂HRSSC概况 世茂集团是一家国际化、综合性的大型投资集团，业务版图涉及地产、酒店、商业、主题娱乐、物管、文化、金融、教育、健康、高科技、国际投资等领域，项目近400个，法人实体多且分布在100多个城市。 在此背景下，世茂HRSSC于2013年建成落地，经过7年的打磨，由信息化、移动化逐步转向数字化阶段，逐渐趋于成熟并不断深耕。 世茂HRSSC平台分成员工服务中心、产品运营中心及数据管控中心三大模块，以产品线来设计服务流程、进行服务交付与持续的产品迭代，秉承着“通过数字化服务平台，持续提升用户的效率与体验，从而做好管理支撑”的使命，为员工、经理和HR三大用户提供一站式服务，每个产品都有专属的产品经理、SOP和SLA，产品经理依据PDCA管理模式对产品进行全生命周期（产品设计-产品交付-用户培训-用户反馈-产品迭代）管理。   2.数字化应用场景 场景一：“空中大厅”让HR服务随手可及世茂集团如今处于高速发展的阶段，一体两翼的业务模式使得业务体量快速增长，也促使HRSSC要找准自己的定位，快速完成服务的数字化转型，让员工聚焦业务，为管理层决策提供数据分析的视角，充分体现HRSSC的价值。 传统的线下服务大厅已经不能匹配业务的高速发展，世茂HRSSC踏上了数字化转型的征程，在实践中创新出了“空中大厅”的服务模式，将传统的线下服务大厅转为线上的“空中大厅”。身处100多个城市400多个项目的员工，只需通过“世茂云办公”APP下单，人力行政的各项服务便触手可及，兼顾了服务效率与用户体验。  场景二：数字化入职之旅候选人接受offer之后，便开启了世茂的数字化入职之旅。无论候选人身处何地，都将会收到总部HRSSC入职小伙伴的欢迎电话，通过企业微信公众号，即可轻松提交入职材料。引入OCR技术，系统会自动识别身份证、银行卡等信息，无需手动输入，人性化的同时也提升了准确性；微信端入职信息提交后将由专人审核，数据时时传入SAP系统，并自动创建员工电子档案。入职当天，员工只需携带本人身份证和上家公司的离职证明便可前往世茂报道，通过手机端刷脸实名认证，5分钟之内便可自助完成合同签署。 在入职环节，HRSSC实现了数字化无接触服务，仅保留了DAY1的现场入职宣导环节，HR小伙伴面对面帮助新员工快速融入新环境，完成情感的链接。   场景三：AI考勤开启用户新体验2018年9月世茂集团总部搬迁到了世茂大厦，大厦里有很多黑科技产品的应用，比如便捷的刷脸进出闸机及大楼门禁的功能。有一次，HRSSC的产品经理偶然听到两位员工在电梯里的谈话，抱怨前晚加班后忘记打卡了（上下班需通过APP GPS定位打卡），“如果能刷脸打卡该多好，我就不会忘记了…”，于是HRSSC产品经理便萌生了“刷脸打卡”的想法。在世茂科技公司的支持下，AI智能考勤产品于2019年初正式上线，受到了员工的一致好评。 目前，“智慧人脸考勤”管理系统还拓展到了物业服务，每位世茂服务员工都能体验高效、准确、便捷的上下班打卡情境，其灵活、准确、不受地点限制等优点，在提高员工体验的同时，也减少了考勤负责人的数据维护和统计工作，极大提高了工作效率。 场景四：薪税一体化的创新实践2019年个税新政的实施，让世茂HRSSC面临痛点：全集团400+法人实体，分布在100多个城市，报税工作量大且无法集中管理个税申报；新政异常复杂，员工很难清晰了解个税缴纳情况，HR如何解释也是一个很大的挑战；再加上工作的复杂性，预计HRSSC未来的个税操作工作量将增加3倍。这就催促着HRSSC的产品经理要进行创新探索，如何在不增加人手的情况下，通过新技术应用与新流程设计的结合，实现个税产品高质量高效率交付。回顾整个过程，世茂HRSSC实现了以下3点创新： ❶ 产品运营端，对全员进行个税新政推广：通过世茂学院云平台做全员直播宣讲会，由内部税务专家向全员普及新政及其影响，HRSSC热线也随时为大家答疑解惑，新政实施的第一个月，近50%的员工完成了个人的专项申报。❷ 业务流程端，外接“易个税”SaaS平台：SAP业务端口升级的同时，通过外接“易个税”SaaS平台，实现与税务局系统打通，400多个法人实体可以实时获取员工专项信息，还可以通过“易个税”进行月度个税一键集中申报，月度HRSSC个税操作控制在5个工作日，效率提升70%。 ❸ 员工体验端，新增自助薪税查询功能：员工除了在线查询工资单，还可以清楚查询个税累计详情，在跨公司调动的场景中，员工可以分段查看个税累计缴纳的情况，便于次年的汇算清缴。 场景五：数字化让决策更精准为了让HR数据发挥价值，为业务决策提供数据支持，近年来世茂HRSSC在数据分析方面不断进行探索与尝试。2017年，世茂HRSSC通过对过往4年员工选用育留全生命周期相关的80多万条数据进行全样本分析，给管理层出具了一份涵盖招聘、薪酬体系及人才发展等全方位的数据分析报告，对集团推出的人才晋升和激励方面的精准决策起到了关键的作用。 世茂HRSSC数据团队还定制开发了一款适合大型集团公司的预算编制工具，通过模型的标准化设置，HR年度预算编制工作从200多名HR全员历时1个月的工作量，缩减到了10多个HR一周内完成所有预算数据的编制。结合业务实际需求，HRSSC还可以提供定制化的数据分析与模型开发，希望数据能够真正流动起来，发挥应有的价值。 世茂HRSSC数据团队不仅仅能为大家出报表做模型，还通过世茂学院开设数据分析的实战培训，赋能世茂HR成为具备数据分析的思维和能力的HR。 3.结语 “数字化时代开启了一扇新的大门，让我们拥抱过去难以想象的无限可能”。通过数字化手段，我们之前描绘的蓝图，已经变成了现实场景。相信以后我们还能创造更多惊喜。在数字化道路上我们也面临挑战，HRSSC如何匹配业务的快速发展，如何进一步利用大数据分析为业务决策助力？我们需要在新技术的持续引进、服务模式的不断创新以及产品的持续迭代方面不断前行。   关于易路 易路成立于2004年，拥有十多年企业信息化服务经验积累，是中国领先的以薪酬管理为核心的一站式人力资源软件和服务云平台，覆盖员工「选用育留」全生命周期。系统获得美国注册会计师协会（AICPA）制定、由安永审计通过的数据安全认证 SOC1 & SOC2 & SOC3（SSAE18）。2020 年 1 月完成 C2 轮融资，成为2020年中国首家人力资源领域获投企业，主要领投方分别有高瓴资本、SIG 、钟鼎资本等。
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    2020年06月01日
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    干货详解｜如何设计一套贴合业务战略的动态佣金激励体系？ 2020年05月，易路的首席产品应用架构师宋轶，在HRflag薪酬与福利云端论坛发表了《如何打造贴合业务战略的薪酬激励体系-动态佣金激励篇》的演讲。 我们根据其的演讲内容，整理成文进行分享。以下内容是宋轶以第一人称讲述。 今天，我想跟大家分享的话题是：“如何打造贴合业务战略的薪酬激励体系” 为什么会和大家分享这样一个话题？ 首先，我要跟大家讲下易路的这家公司到底是做什么的：易路是以薪酬管理为核心的一站式人力资源软件的提供商。目前，我们大概服务了有200万+的员工，以及上千家的甲方的客户。 我本次要分享的薪酬体系的建设，是基于我们服务了上千家客户而得出经验。   01、一套优秀的薪酬激励体系是怎样的？   作为一套优秀的薪酬激励体系，它会具备以下的一些特征： 1）对外面的人才有足够的吸引力； 2）对内要考虑公司内部的公平性； 3）在财务方面，要考虑企业的成本控制； 4）在满足这三点条件下，还得同时有利于企业的业务发展。   第一个，对外有足够的吸引力 例如一个销售人才，其实说的直白一些，就是给他的目标薪资要在市场上有一定的竞争力。然后再给到他一个足够合理的目标、考核以及激励。 第二个，是要考虑到公司内部的公平性 在全员营销这样一个时代，不同的销售角色要做到相对的公平，避免因为公平性而影响了员工的工作热情以及销售热情。 第三个，控制企业的成本 对于销售来说，要避免出现过度的激励，或者是激励不足这两种情况。 过度激励，会导致企业的运营成本大幅上升。但如果是激励不足的话，这就很难满足企业业务发展的目标。 大家可能会有疑问：为什么薪酬、佣金激励体系，会影响企业的业务发展和激励目标呢？ 其实，这点在佣金这里更加明显。 因为通过佣金的激励政策，它其实会影响到销售的行为：偏向去卖什么产品？卖给哪些客户？并且也会影响到销售在销售过程中的动作，这种动作甚至可能会影响到客户的满意度。   02、如何设计出优秀的佣金激励体系？为了设计出一套优秀的佣金激励体系，我们在日常的实施过程中，得出了以下的方法论，这个是我们易路的理解，我将会把它分成五个方面来和大家来进行分享。分别是：“参与资格”、“周期”、“机会”、“可管理性”和“成本的管理”。 1）“参与资格” 不同的销售团队，应该采取不同的销售激励政策，这样才能更好的激励不同的销售。 2）“周期” 是销售绩效考核的区间与销售佣金发放区间，它们之间的一个配比关系。当然，“周期”也和市场对企业的反馈是有一些相关性的。这点我会放在后面来讲。 3）“机会” 就是销售拿到目标薪资的可能性。这种可能性，在很大程度上会影响到销售的积极性，也会影响到企业的成本管理。 4）“可管理性” 为什么HR或者销售对佣金激励体系的建设会觉得非常的难？这是因为，其实很多公司它的佣金结构非常复杂，它的可执行性以及给到销售的明确性，和在佣金的施行中的透明度，其实都有问题。 希望有一个简单粗暴的激励体系，这对于体系的设计者来说是一个很大的挑战。 5）“成本管理” 就是需要控制企业销售的总成本，来达到整个销售过程中，在财务上对成本的一个控制。 接下来，我会将从这5个方面，一点一点的跟大家来进行分享。   03、参与资格 & 薪酬搭配 第一种，“无底薪不封顶”的模式 这种激励方案比较适合于独立销售。所谓的独立销售，就是一些渠道或者是一些完全在公司外的一些员工，地产业会比较适合。 对于这一类的销售来说，产品和销售本身其实并没有太大的关系，就是销售你可以卖多少，就给多少的激励，这一种它的风险是最高的。 第二种，比较常见的薪酬方案：“三倍不封顶” 所谓三倍，就是销售的目标薪资和底薪之间的一个关系。销售的目标薪资是它底薪的三倍，假如15,000是一名销售的目标薪资，那么给这名销售5000块的底薪会比较合理。 这样的搭配方案，比较适合于公司内部的全职销售。 第三种，“两倍封顶”的模式 这一类模式比较适合于售前、销售支持岗的员工。 因为售前和销售支持，我们在管理的时候更加希望他把精力均匀的分散在所有的客户、销售身上，而并不是为了获取很高的佣金，把大部分的精力放在大客户或者是一些特定的几个项目上面。 最后一种，“兼职销售”模式 在全员销售模式中，我们叫做“兼职销售”或者是有销售职能的一些客服角色，这种是有底薪或者是附加薪酬的方案，比较适合于交叉销售这种类型。 比如，我明明是一个客服角色，但是如果我卖出去一样东西，可以在我的底薪基础上额外再增加一些薪酬。 在这样的一个设计过程中的话，其实是有一个原则的：销售角色的重要性、影响力、浮动薪资的构成比例上是有一定的关系的。 销售角色越重要，他的浮动的薪资比例越高，这样给他的激励就会越大。 因此，在不同的销售岗位和不同的销售部门中，要搭配不同的激励方案，才能达到更好的激励效果。这要求企业的薪酬管理系统，应该拥有管理多套佣金激励方案的能力。 多套的佣金激励方案到底有多少？在不同的公司，可能需要考虑到职能的关系、不同销售地域间的关系、大客户小客户以及渠道客户的关系、也有可能跟不同的产品线有关......   04、绩效考核与发酬周期对于销售绩效考核与佣金发放的周期，它其实也会有多种的组合。 我在这里就列举的几种：第一种，像对于一些竞争激烈的行业，快消品，或者是一些变动非常快的行业，一般的周期是每个月考核、每个月发薪，激励方案也可能按月进行调整。 第二种，TOB的销售，他们可能更加关心的是年度目标是否完成。他们的目标一般来说是一年一定的，然后每个月持续的进行考核，检查销售的完成率是否达标，佣金的发放根据不同的企业可能是每月、每季度进行结算。 第三种，还有一些行业属是按季度性销售进行调整的：例如手机、服装等行业，这种类型的销售大部分是按季度进行考核以及发放薪酬的。 这样的一个考核周期，很可能会受到来自市场的影响。在目前市场变化越来越快的情况下，HR以及销售会更希望考核周期以及薪酬周期越来越快，这样可以更加明确的来控制它的变化。 但这样的一个考核周期，会受到hr operation以及sales operation的处理效率所影响。 举个例子：比如我们想按月来进行考核，但有可能我们每月的佣金都还没来得及算。 这样就会出现，因为处理销售数据的速率过低，从而影响到激励方案调整的情况。 因此，这对企业的薪酬管理系统又提出了一个新的考验：处理速度需要足够的够快，并且还要提供持续考核的能力。   05、机会—销售配额与薪酬激励策略机会：获取激励或者是获取到目标薪酬的一个机会。 我们可以看到上图，左边叫做激进型：Y轴是销售人员的分布情况，X轴是某一个目标的完成率。一个比较健康销售的激励模型，人员分布情况应该是60%～70%的员工，他是可以达到销售底线的，但离完成目标还是有一点距离。 剩下的30%～40%的销售，他们可以完成销售目标或者是超额完成销售目标。 对于超额完成销售目标的销售，我们应该给他更多的一些激励。 但往往在实际的过程，大家会发现人员的分布情况，它可能会偏左或者偏右。 1）偏左 人员的峰值是在100%这个目标区间的左边，其实是给销售的目标太高了，绝大多数的销售人员都没有办法完成销售目标，这样的分布会严重打击销售的积极性。 销售可能会带有这样的一个心态：“我的销售目标反正已经完不成了，那我索性就这样子”。 2）偏右 如果人员分布在中轴线的偏右，那说明给到销售的目标过低了，企业的销售成本会大幅上升，导致支付过度以及过度激励。 所以，销售管理者和HR在制定销售激励政策的时候，需要着重考虑到这些关系。 如何完成这样一个销售区间的识别呢？ 对于整个制定策略的管理者和或者是信息系统，一定需要做相关的模拟。模拟所有人员是不是会在这个目标薪资区间内，是不是会在达成的区间内？公司是否能满足这样的成本？ 这个就是我们所谓的“机会”，销售配额和销售薪酬激励政策之间的配比关系。 在薪酬、佣金发放之后，其实管理者也需要反过来进行审视：实际发生的是不是满足我们的分布情况？如果不满足，就要及时的调整区间以及目标。   06、可管理性—员工和管理者的困惑在与客户、员工沟通交流的时候，我最常见的就是员工会有这样的困惑：这个月我该拿多少佣金？ 比如这个月，我们有一个新佣金政策发布的时候，员工一定会问：“我这个月卖了x万的产品，根据新的销售政策我到底能拿多少？”同时，对于管理者来说，他们也会有一个问题就是：“我到底会有多少的销售成本？” 这些常见的场景，对于企业的薪酬管理人员以及薪酬系统提出了要求，他们需要能够进行模拟计算并预测最终佣金结果的能力，这种能力要给到相应的管理者，也需要给到员工。 从员工视角来看，他们需要看到的是，在最新的佣金政策下，卖什么最赚钱？ 从管理者的视角来看，他们会考虑新推出的佣金 政策，是不是给员工带来了动力去销售产品？ 这个在快销、零售业很常见。比如，快消行业里会有所谓的爆款，公司花了大成本在市场上进行推广，管理者就会想： 这些东西是不是被卖出去了？ 我们的销售是不是愿意去卖这个东西？ 有没有在激励上面，给到他们正向的激励？ 这些需要在佣金政策下达时，进行一些可视化的展现。 当然，员工还会关心另外一些东西：比如本月的目标是不是能完成？管理者同样也有这样的疑问。 所以，在佣金系统里面，需要把这些销售数据进行实时的展现，并进行同步。   07、成本管理—TTCC的总额管理企业的成本管理，我一般叫做TTCC的总额管理，total commission、cost、total commission cost，这样一个总额的管理和销售总成本的分析。在设定薪资体系的时候，总成本的控制和分析对企业来说总是一个挑战。WHY？ 企业在定一个佣金的激励政策的时候，管理者一定会想问：“这个新政策，对我的销售的成本有多大的影响？” 在很多情况下大家是不知道的，这就容易出现员工数呈波浪式的现象。 员工数呈波浪式：在平时大家会发现有一些公司，包括一些跨国性的公司，它会在某一个时间内大量的去招销售，过了一段时间后又大量的去砍掉一些销售。 这是为什么？其实很简单，企业在执行某些销售战略的时候，需要大量的招销售来卖产品。 但往往不久后，财务就会抱怨说：“企业的销售成本上升的太厉害了，企业的资金上面不是很好看” 这时，企业就进行另一个策略：“裁员”，从而导致销售数量呈波浪式的上升和下降。   因此，我们总结出了这样一些图表： 销售总额与销售额，在考核之前或者新的销售激励政策之前，我们会进行模拟；在政策决定之后，我们会进行一个分析。 最左下角这张图片，展现的是不同的销售角色、产品线它应该有不同薪资结构，它的销售总金额和销售额应该是成一个散点状的分布，我们需要分析销售额和销售总金额它们之间是否有相关度。 右边这两张图所展现的就是一个比较良好相关度，总的业绩配额和总的业绩奖金形成了一个线性的关联。 当然在某些公司里面，有可能关心的并不是业绩配额，而是公司的毛利率、市场占有率或者是客户满意度，那么这些考核指标，都应该拉出来和目前的奖金总额进行对比、分析。 如果发现目标和员工拿到的奖金之间没有明确的关系的话，那么，这就说明公司现行的薪酬战略和激励体系其实并不是很合理，需要进行调整。 如果是有相关性的，那么这个相关性其实还可能和员工的职级、角色有一些关系，所以需要在制定整套方案之间进行合理分析。  -END- 最后，我进行一些总结：一套优秀的整体佣金激励体系在设计的过程中，需要做到这 五点： 第一，要让所有人找到合适的定位，拿到合适的钱，给大家合适激励； 第二，要制定一个合适的考核周期，确保可对市场的反馈进行快速的变化； 第三，给到销售一个合理的机会，让销售能通过努力拿到更高的薪酬； 第四，要掌握佣金的可管理的因素，营造出一个比较良好的竞争环境； 第五，在成本管控上要避免出现波浪式的成本变化，有助于保持团队的稳健性，也有利于企业整体的运营。     关于易路 易路成立于2004年，拥有十多年企业信息化服务经验积累，是中国领先的以薪酬管理为核心的一站式人力资源软件和服务云平台，覆盖员工「选用育留」全生命周期。系统获得美国注册会计师协会（AICPA）制定、由安永审计通过的数据安全认证 SOC1 & SOC2 & SOC3（SSAE18）。2020 年 1 月完成 C2 轮融资，成为2020年中国首家人力资源领域获投企业，主要领投方分别有高瓴资本、SIG 、钟鼎资本等。
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    2020年05月28日
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    【线上直播】:《人力资源效能进化系列沙龙》第二期 | 人力资源项目的调研及选型 2020年伊始，突如其来的肺炎疫情席卷全球，这场疫情不仅威胁到人类的身体健康，也使大部分企业面临着前所未有的挑战。但往往危险与机遇并存，在疫情冲击下“医药”、“新零售”、“远程办公”、“线上直播”等业务均迎来爆发式的增长。 纵观逆势增长的企业，疫情期间数字化能力或许成为生存与否的关键。伴随着“上云用数赋智”政策的推出，我们可以洞见未来，企业数字化转型将是大势所趋！   「 直播第二期 」 如何做好人力资源项目的前期调研及技术选型 在疫情来临时，数字化的企业在应对危机、变化时的快速响应，令所有人都惊讶。也让越来越多的企业意识到了数字化转型的重要性。 人力资源作为企业管理的重要组成部分，企业的数字化转型需要人力资源数字化的支撑，人力资源必须同步创新，支持企业的数字化变革。对于HR、企业来说，如何做好人力资源数字化转型成为了重中之重。 在整个人力资源数字化转型项目中，项目前期的“项目调研”及“技术选型”非常关键。根据相关调研报告显示：70%数字化转型项目的失败，与前期的“项目调研”、“技术选项”有直接的关系。 因此，前期的“调研”及“技术选型”在很大程度上决定了整个项目的成功与否。那么，如何做好人力资源项目的前期调研及技术选型呢？ 人力资源项目选型的坑你踩过哪些？ 如何做好项目前期的痛点梳理及调研需求？ 如何找到适合自身需求的项目供应商？ 欢迎参加【05月22日-下午15:00】的线上直播：《如何做好人力资源项目的前期调研及技术选型》，参与直播将有机会获得价值199元的“故宫口红”一支！   人力资源效能进化系列沙龙 — 往期回顾：第一期：《医药大健康如何实现动态佣金激励与合规》   关于易路 易路成立于2004年，拥有十多年企业信息化服务经验积累，是中国领先的以薪酬管理为核心的一站式人力资源软件和服务云平台，覆盖员工「选用育留」全生命周期。系统获得美国注册会计师协会（AICPA）制定、由安永审计通过的数据安全认证 SOC1 & SOC2 & SOC3（SSAE18）。2020 年 1 月完成 C2 轮融资，成为2020年中国首家人力资源领域获投企业，主要领投方分别有高瓴资本、SIG 、钟鼎资本等。
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    2020年05月21日
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    2020医药行业薪酬多维解读：逆势涨薪或开启人才争夺战（内含35家上市公司高管薪酬） 一、国内医院薪酬情况 近日，丁香人才发布《2020中国医院薪酬报告》（以下简称报告），报告通过对全国93家医院财务部门的调研，筛选出2830条薪酬数据，对目前中国医务人员的薪酬状况进行了呈现。 ▍不同等级城市的医务人员薪酬差距较大 首先从地域层面来看，《报告》显示，一线城市平均薪酬达25.3万，二三线城市19.0万，四线及其他城市是12.8万，这也意味着一线城市是二三线城市的1.3倍，是四线级城市及其他城市的2倍。 总体而言，医务人员的平均年薪为18.5万元，是全国城镇在岗职工平均年工资（4.25万元）的4.35倍。   ▍肿瘤科、心血管内科等科室薪酬较高，儿科等科室较低 科室间的薪酬差异更加明显，可以达到 20%-75%，且通过图表可以看出，职称越高，科室间的差异越显著，不同科室的初级和中级医务人员的薪酬差异则没有那么巨大。 整体来看，肿瘤、心血管内科、神经内科、骨科属于高收入科室，而儿科和皮肤科相对靠后。 ▍职称间的薪酬差异明显  职称对薪酬的影响不逊于医院性质，在各级城市中，职称带来的薪酬差别在 30%-50% 不等，且城市等级越高，差距越明显。 高职称的人员拥有更高超的医疗技术、更丰富的诊疗经验和承担更高的风险和难度操作，医院的薪酬主要是以按工作量分配、向风险与难度高的业务人员倾斜的政策，这体现出医疗行业对高级人才在薪酬上的倾斜。  ▍城市级别越低，民营医院支付薪酬越高 近年来，公立医院和民营医院数量上呈现出此消彼长的变化趋势，民营医院为了吸引和留住人才，往往需要支付比公立医院更高的薪酬，这一点也在调研中得到了验证。 在较低级别的城市中，求职者在民营医院的待遇可能要比在公立医院更高。 同时，调研结果显示，民营医院固定薪酬比例平均在63%，而公立医院在47%，说明民营医院以更高比例的固定薪酬弱化绩效工资的占比，一定程度上减轻医务人员的工作负担和压力，以此来吸引更多人才。 二、医药行业疫期薪酬情况 ▍医药行业：疫情期间，逆势上涨，涨幅达8.64% 根据今年3月薪智发布的“2020新冠疫情劫后薪酬报告”，报告显示：除医药和传媒外，互联网、金融、房地产、消费品、教育、制造等行业税前月度实发薪酬平均值，全部下跌，其中制造、教育的薪酬跌幅超过20%。 而医药行业2020年2月的税前实发薪酬相较于2019年11月、2019年12月、2020年1月的月度实发薪酬平均值，逆势上涨，涨幅达8.64%，高于传媒的6.51%，在所有行业的薪酬表现中，一枝独秀。 据薪智分析，医药和传媒之所以有所上涨，是因为医药和传媒在疫情期间发挥了特殊的作用。 从2003年的疫情经验看，疫情消退后金融行业很快恢复正常；制造行业会因为补充产能的加班费上涨，实发薪酬会迎来报复性反弹；教育培训行业需要较长时间恢复；影响最大的是房地产行业，恢复到正常水平往往需要将近一年的时间；而医药行业将在较长一段时间受到资本市场欢迎，在人才竞争中更具底气。  ▍医药行业：变动薪酬上涨，主要是由于加班费和特殊津贴 具体来看，除固定薪资外，医药行业2020年2月的变动薪酬相比于此前三个月，也是上涨的，涨幅达11.92%。 调研显示，从各行业实发薪酬看，固定薪酬的影响并不大，主要受影响的是薪酬中的变动薪酬部分。 从数据来看，教育、制造、金融行业的变动薪酬发放几乎腰斩，疫情重灾区的数字更为严峻，不少企业的变动薪酬清零；消费品行业由于电商渠道的支撑情况还算可以，但线下渠道由于各省的安全防控措施，几乎清零，而且线下的商铺由于囤货和租金问题，现金流压力巨大，未来几个月的薪酬情况都难以理想。 而医药和传媒行业的上涨主要是由于加班费和特殊津贴。据了解，不少药企尤其是疫情防控重点保障物资生产企业，比如供应新冠肺炎诊疗方案推荐药品的相关药企，春节期间几乎都处于加班加点的状态。  ▍医药行业：总体招聘需求旺盛 薪智针对各行业536家企业的调研数据显示，在招聘预算、薪酬预算、培训预算、福利预算上，金融、房地产、消费、教育、制造下调明显，其中制造行业更是全部下调。 而医药和传媒行业在这些预算上，均呈现上浮和预上浮的态势，调研显示，医药行业和传媒行业的企业普遍乐观，看好行业的发展。 三、国内药企薪酬情况 根据米内网调研，去年上市药企员工薪酬数据情况：董事长最高1732万，员工人均最高近35万元。 ▍百亿营收药企，员工薪酬出炉 2019年，米内网根据上市公司年报，梳理出了百亿营收药企的薪酬信息。 数据显示，共23家药企的员工人均薪酬超10万，10家公司超15万。其中，迈瑞医疗、国药股份、天士力位列前三，分别达到34.95万元、22.38万元和19.48万元，迈瑞医疗的以12万的差距，将第二名国药股份远远抛在身后。 从高管薪酬来看，13家药企的董事长薪酬超100万，迈瑞医疗和复星医药的董事长薪酬均超过1000万。18家药企的总经理薪酬达到100万以上，迈瑞医疗依然位列第一，为总经理支付薪酬高达1663.91万元，是第二名复星医药总经理薪酬的两倍。 从雇员人数来看，白云山、复星医药、上海医药均有庞大的雇员队伍，其中，上海医药成为最大雇主，一共有47590名雇员。 可见，无论对是高管还是普通员工，迈瑞医疗和复星医药支付的工资都足够大方，可谓“最佳雇主”。   - 人力资源效能进化系列沙龙 - 2020年新年伊始，突如其来的肺炎疫情席卷全球，这场疫情不仅威胁到人类的身体健康，也使大部分企业面临着前所未有的挑战。但往往危险与机遇并存，在疫情冲击下“医药”、“新零售”、“远程办公”、“线上直播”等业务均迎来爆发式的增长。 纵观逆势增长的企业，疫情期间数字化能力或许成为生存与否的关键。伴随着“上云用数赋智”政策的推出，我们可以洞见未来，企业数字化转型将是大势所趋！ 欢迎报名参加【05月15日 下午15:00】由易路举办的线上直播：《医药大健康如何实现动态佣金激励与合规》，参与直播还有机会获得价值199元的“故宫口红”一支！ 关于易路： 易路成立于2004年，拥有十多年企业信息化服务经验积累，是中国领先的以薪酬管理为核心的一站式人力资源软件和服务云平台，覆盖员工「选用育留」全生命周期。系统获得美国注册会计师协会（AICPA）制定、由安永审计通过的数据安全认证 SOC1 & SOC2 & SOC3（SSAE18）。2020 年 1 月完成 C2 轮融资，成为2020年中国首家人力资源领域获投企业，主要领投方分别有高瓴资本、SIG 、钟鼎资本等。
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    2020年05月14日
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    【线上直播】:《人力资源效能进化系列沙龙》| 五场重磅课程（内含两大行业+EHR成功实施三部曲） 2020年伊始，突如其来的肺炎疫情席卷全球，这场疫情不仅威胁到人类的身体健康，也使大部分企业面临着前所未有的挑战。但往往危险与机遇并存，在疫情冲击下“医药”、“新零售”、“远程办公”、“线上直播”等业务均迎来爆发式的增长。 纵观逆势增长的企业，疫情期间数字化能力或许成为生存与否的关键。伴随着“用云上数赋智”政策的推出，我们可以洞见未来，企业数字化转型将是大势所趋！ 为此，05月15日-06月12日，易路准备了包含医药大健康、新零售两大行业在内的5场线上直播，与大家共同分享《医药大健康如何实现动态激励与合规》、《eHR成功实施三部曲》系列课程、《新零售行业的佣金激励管理变革》，助力企业完成人力资源数字化转型！ 【直播第一期】 【直播第二期】 【直播第三期】     关于易路： 易路成立于2004年，拥有十多年企业信息化服务经验积累，是中国领先的以薪酬管理为核心的一站式人力资源软件和服务云平台，覆盖员工「选用育留」全生命周期。系统获得美国注册会计师协会（AICPA）制定、由安永审计通过的数据安全认证 SOC1 & SOC2 & SOC3（SSAE18）。2020 年 1 月完成 C2 轮融资，成为2020年中国首家人力资源领域获投企业，主要领投方分别有高瓴资本、SIG 、钟鼎资本等。
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    2020年05月11日
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    重磅：易路推出“上云用数赋智”普惠九条，全面提升企业人力资源数字化竞争力 最近，国家发展改革委和中央网信办印发了《关于推进“上云用数赋智”行动 培育新经济发展实施方案》。 从全文来看，这次与以往扶持企业上云的政策大有不同：不仅仅提供云设施支持简单上云，更从应用和智能创新2个层面强调企业要用数字化手段打造核心竞争力，形成数字化产业链生态。 对于真正希望借助“上云用数赋智”三步走的企业来说，先要理解每一步动作的姿势和价值，才能更好的迈出步伐。    “上云用数赋智的价值解读” 上云的价值：企业要敢于利用互联网云端多种先进的平台和工具，降低新技术使用的难度和开发成本，让自身业务全面数字化的同时拥有更强竞争力。上云的价值在于提升效率，降低成本。 用数的价值：企业要有决心数字化转型，把业务数字化，多个数字化企业可借助数据一体化形成数字化产业链，多个产业链利用数据池配合形成数字化生态，构建成强大的数字经济新实体。用数的价值在于提升企业自有竞争力，融入产业链协同创新，形成有生命力的数字生态。 赋智的价值：企业要善于运用云计算、大数据、人工智能等科技平台，利用智慧化的手段，打造创新的核心技术及智能应用场景。赋智的价值在于为企业的生命力赋予智慧化，智能化的新动能，让企业和整个数字化生态具有全球性的竞争力。 为此，易路根据“上云用数赋智”的新涵义，结合多年为企业人力资源研发和服务实践经验，为全国企业提供【“上云用数赋智”普惠九条】，帮助企业人力资源敢转云，会转云，转好云。   “ 上 云 ” 1、为企业提供人力资源数据的迁移上云服务，同时提供上云后的运营优化建议； 2、为企业提供围绕人力资本管理的数据上云、流程上云、运营上云、分析上云的整体咨询方案； 3、为企业提供人力资源上云项目的技术和运营优化等相关培训。   “ 用 数 ” 4、为企业提供人力资源管理的数字化视图，全面掌握人力资本的运营状况，提升管理效率； 5、为企业提供人力资源管理的数字化技术创新，帮助企业解决人力资源管理难题； 6、为企业提供灵活用工和共享用工相关技术平台和增值应用的开发服务。   “ 赋 智 ” 7、为企业开放“薪酬智能分析平台”，助力企业更好的设定岗位薪酬体系，辅助薪酬管理决策； 8、为企业开放“佣金计算智能平台”以及“智能佣金计算模型”，其中包含不同组合的测算和发放； 9、为企业开放“人力资源智能分析平台”，帮助企业获取围绕人力成本的全维度数据分析和实时测算。 同时，易路为希望参与“上云用数赋智“的企业人力资源部门，提供100个企业免费的上云咨询和服务。利用云计算、大数据、人工智能等技术平台为企业智慧赋能，帮助企业推进数字化升级。 咨询留言：https://jinshuju.net/f/nrzNIV（还有机会获得“故宫网红口红一套”呦）   关于易路 易路成立于2004年，拥有十多年企业信息化服务经验积累，是中国领先的以薪酬管理为核心的一站式人力资源软件和服务云平台，覆盖员工「选用育留」全生命周期。系统获得美国注册会计师协会（AICPA）制定、由安永审计通过的数据安全认证 SOC1 & SOC2 & SOC3（SSAE18）。2020 年 1 月完成 C2 轮融资，成为2020年中国首家人力资源领域获投企业，主要领投方分别有高瓴资本、SIG 、钟鼎资本等。   来源：易路
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    2020年04月16日
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    易路 | “个税汇算清缴”窗口期开启，员工补退税操作指引！ 随着国内疫情的好转，各地开始陆续开放个人综合所得汇算清缴办理通道。从4月1日起，全国各地已经全面开放汇算清缴办理渠道，包括个人所得税手机APP端和网页WEB端办理通道。 为此，易路为大家整理了「手机APP端」的主要操作步骤，帮助大家快速掌握操作要领，及时完成个人综合所得汇算清缴。同时，我们在同期内容里给员工提供了《个人综合所得汇算清缴退补税自查参考》，通过6种常见场景，让大家能够自己计算退补税的正确性。 第一步：准备申报 打开【个人所得税 APP】，可从以下入口进入年度汇算： ①.首页【常用业务】—【综合所得年度汇算】； ②.首页【我要办税】—“税费申报”【综合所得年度汇算】。 进入申报界面后，填报方式有【使用已申报数据填写】 和【自行填写】两种选择。 为了方便申报，推荐大家选择【使用已申报数据填写】，税务机关已按一定规则预填了部分申报数据，大家只需确认即可。 选择【使用已申报数据填写】—【开始申报】后，系统提示【标准申报须知（使用已申报数据）】，点击“我已阅读并知晓”，开始年度汇算申报。   第二步：确认信息 此处需要对个人基础信息、汇缴地、已缴税额进行确认。 易路Tips 【什么是汇缴地？】纳税地点决定了纳税人的主管税务机关。该税务机关负责纳税人年度汇算相关纳税服务与管理，需准确填写。您可按以下顺序依次选择： Ø  任职受雇单位所在地如您有两处及以上任职受雇单位，可选择其一填写。 Ø  户籍所在地或者经常居住地 【我选择汇算清缴地后可以变更吗？】 2019 年度汇算申报表提交后，一般情况下不可以变更汇算清缴地。  第三步：填报数据 确认预填的收入和扣除信息无误，可直接点击【下一步】。 易路Tips 【如何填报劳务报酬？】 如有劳务报酬，可在“收入和税前扣除”界面点击“劳务报酬”进入相应界面进行填报。点击“劳务报酬”右侧箭头，进入劳务报酬页面。点击右上角“新增”后， 可选择【查询导入】或者【手工填写】本人取得的劳务报酬。 其中，【查询导入】方式，可逐笔明细展示您本人纳税年度内劳务报酬扣缴申报记录。您逐笔对照、选择添加后，即可完成该项目的填写。 第四步：计算税款 数据系统将自动计算您本年度综合所得应补（退）税额。 易路Tips 如有减免税事项，可以在进入【减免税额】界面后，点击【新增】增加相关信息。 【什么人可以享受税款减免？】 有下列情形之一的，可以减征个人所得 税，具体幅度和期限，由省、自治区、直辖市人民政府规定，并报同级人民代表大会常务委员会备案： Ø  残疾、孤老人员和烈属的所得；  Ø  因自然灾害遭受重大损失的。国务院可以规定其他减税情形，报全国人民代表大会常务委员会备案。  第五步：提交申报 确认结果后，点击【提交申报】即可。 第六步：退（补）税 01.如存在多预缴税款，可选择【申请退税】。 点击【申请退税】后，纳税人需选择退税银行卡。如前期已添加过银行卡，系统将自动带出已填银行卡信息。您需新增，点击【添加银行卡信息】—【确定】。 02.如存在少预缴税款，则需要补税。 如您综合所得年度汇算需要补税且不满足免予汇算条件，则需点击【立即缴税】， 选择相应的缴税方式完成支付即可。 03.若符合免予申报条件的，则无需补税。 如您综合所得年度汇算需要补税但满足免予汇算条件，则在税款计算后，申报界面直接点击【享受免申报】即可，无需缴纳税款。 易路Tips 【什么补税情形可免予办理年度汇算？】 如您2019 年度取得综合所得时已依法预缴了个人所得税，且符合以下条件之一的，可免予办理年度汇算： Ø  2019 年度综合所得年收入合计不超过 12 万元； Ø  2019 年度应补缴税额不超过 400 元的。 至此，整个申报流程就顺利完成了! 个税汇算清缴HR服务套餐 — 微信搜索小程序：小易个税助理 人员识别：系统自动提示需做汇算清缴的员工；信息采集：构建“企业+员工”一体化渠道； 申报对接：“汇算清缴”系统一键计算申报； 数据安全：国内第一家同时通过安永SOC1、SOC2、SOC3(SSAE18)服务审计的SaaS服务企业。
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    2020年03月31日
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    易路特别版：2月全国最复杂算薪周期的指导原则和典型问答 前言 受疫情影响，企业面临越来越多的薪酬与人力资源问题。继专注薪酬管理服务的易路（ersoft.cn）发布了2月最复杂薪酬计算解读的一系列内容和服务以后，市场上相继出现了许多与薪酬、政策、解读有关的直播内容。但这些内容良莠不齐，甚至有很多错误的理解，误导了企业的人力资源部门。 所以，在2月末最关键的时间窗口，易路把所有的规则和政策解读再做一次归纳和总结，希望能够帮助所有的HR顺利渡过这一非常时期。 关于2月薪酬计算的规则 关于停工停产及其待遇 关于加班的认定和计薪 关于治疗、隔离、观察期的薪资计算 关于假期申请和撤销 关于合同延期和入离职计算 关于社保与公积金的政策和缴纳   关于2月薪酬计算的规则 1、计薪日的认定标准是什么？ （1）、标准工时制（倾向性建议）： 上海：计薪日为15天，其中1日为假期计薪日、3-7日为休息日，其余照常； 湖北：计薪日为11天，其中1日、3-7日、10-13日为假期计薪日，其余照常； 其他地区：计薪日为20天，其中1日为假期计薪日、3-7日为工作日，其余照常。 （2）、综合计算工时工作制： 减去假期计薪日、休息日后的工作日数乘以8小时作为当月的标准工时数。 （3）、不定时工作制： 将不受任何影响。 2、关于假期、及复工的规定： 国务院规定： ①.延长2020年春节假期至2月2日（农历正月初九，星期日），2月3日（星期一）起正常上班。 ②.因疫情防控不能休假的职工，应根据《中华人民共和国劳动法》规定安排补休，未休假期的工资报酬应按照有关政策保障落实。 各地延迟复工规定： 企业复工（复业、复产）不早于X月X日。 （请以各地最终政策为准） 特殊规定： 例如：湖北延长春节假期至2月13日。上海定义延迟复工期间为“休息日”。   关于停工停产及其待遇 1、停工停产应的界定： 停工停产应当是集体性、整体性的连续状态，而非个体、或间断状态。 2、一个工资支付周期内： 应按每家企业自己的算薪周期来执行；但鉴于本次疫情属于全国性事件，建议按第一个30日内执行更人性化。 3、劳动合同规定的标准： 应包含正常出勤期间的各类固定工资项；原则上不包括需要根据业绩考核而确定的浮动工资项。 4、超过一个工资支付周期： 仍停工的，应支付当地规定的生活费标准，各地标准不一。   关于加班的认定和计薪 1、疫情期间的加班费该如何认定？ 春节期间（国家）： 由于疫情原因，今年春节的时长为1月24日至2月2日，共十天的时间。需要注意的是，春节的法定假期只有3天，在法定假期内安排工作的，应当支付三倍工资；其余时间安排工作的，应为双倍工资。 今年1月31日至2月2日延长的3天，应认定为休息日，故应当以双倍工资发放加班费。 春节后的停工期间： 以上海为例：上海规定企业不得早于2月10日复工，那么2月3日至2月9日的系上海市规定的停工期间，在此段时间里，根据相关规定，定性为休息期。 2、在疫情防控期间，企业是否可以延长工作时间？ 对承担政府疫情防控保障任务需要紧急加班的企业，在保障劳动者身体健康和劳动安全的前提下，企业经与工会和职工协商，可适当延长工作时间应对紧急生产任务，依法不受延长工作时间的限制。   关于治疗、隔离、观察期的薪资计算 1、疫情期间，员工居家隔离期，薪资怎么计算？ 以正常薪资发放，直至隔离结束；公司可安排能在家完成的远程工作。 2、官宣的封城、封路期： 正常薪资，直至上述期间结束； 在延长假期、各地的延迟复工期结束后，公司可安排能在家完成的远程工作。 3、新冠肺炎患者、疑似、密切接触者的治疗期、观察期： 正常薪资，直至上述期间结束。 4、如果复工后，员工被隔离，如何发放工资？ 正根据《中华人民共和国传染病防治法》第41条第2款规定，被隔离人员有工作单位的，所在单位不得停止支付其隔离期间的工作报酬。   关于假期申请和撤销 1、2月份春节延长假期期间因为病假、事假，工资如何扣款计算？ 原已申请的病假、事假应撤回，不将进行扣款处理。 2、原已申请年假的处理： 春节延长假期期间，原已申请的年假应当自动销假，返还相应的年假天数。 3、公司安排年假： 复工后，因生产经营需要，公司可整体、集体安排年假；安排员工个体年假时，原则上应协商一致。 4、原已申请的病假、产假、陪产假 不做任何顺延，正常计假。 5、原已申请的婚假 可考虑自动销假、返还相应的假期天数。   关于合同延期和入离职计算 1、新冠肺炎患者、疑似、密切接触者： 劳动合同在此期间期满的，顺延至医疗期、观察期、隔离期满。 2、政府实施隔离措施、或其他紧急措施： 封城、封路、居家隔离属于这类情形，劳动合同在此期间期满的，顺延至上述措施结束之日。 3、已辞职、已协商解除、已辞退的人员： 在疫情爆发前发生上述情形，但离职日在疫情防控期间的，不顺延。 4.入离职的计算 企业可以按照21.75天或实际计薪日计算改员工的实际入离职扣款 5.疫情期间，对不愿复工的职工可以解除劳动合同吗？ 对不愿复工的员工，企业工会应及时宣讲疫情防控政策要求和企业复工的重要性，主动劝导职工及时返岗。对经劝导无效或以其他非正当理由拒绝返岗的，企业可依法予以处理。 6、企业能否以来自疫情严重地区为由拒绝录用人员？ 各类人力资源服务机构和用人单位不得发布拒绝招录疫情严重地区劳动者的招聘信息。各类用人单位不得以来自疫情严重地区为由拒绝招用相关人员。   关于社保与公积金的政策和缴纳 1、阶段性减免企业社保费政策和缓缴公积金政策是怎样的？ 除湖北外各省份，从2月到6月可对中小微企业免征企业养老、失业、工伤保险单位缴费，从2月到4月可对大型企业减半征收；湖北省从 2 月到 6 月可对各类参保企业实行免征。同时，6月底前，企业可申请缓缴住房公积金，在此期间对职工因受疫情影响未能正常还款的公积金货款，不作逾期处理。  2、大中小微企业如何划分？ 3、企业如何申请社保的阶段性减免 阶段性减免社保，部分地区还未出台相关申报细则， 参考湖南：《关于阶段性减免企业社会保险费的实施意见》 （上方文字附链接：https://mp.weixin.qq.com/s/ATyJmL7e8KgS3CEI_OvaiQ） 4、企业如何申请缓缴住房公积金？ 公积金缓缴（参考上海）：由企业向市公积金中心提出申请。市公积金中心将提供网上申请渠道，方便企业办理，具体申请时间和流程，请关注上海住房公积金网（www.shgjj.com）。 5、企业是否可以逾期办理社保业务，是否影响员工权益？ 可以。因受疫情影响，用人单位逾期办理职工参保登记、缴费等业务，经办机构应及时受理。逾期办理缴费不影响参保人员个人权益记录，补办手续应在疫情解除后三个月内完成。 6、员工感染新冠肺炎算不算工伤? 《关于因履行工作职责感染新型冠状病毒肺炎的医护及相关工作人员有关保障问题的通知》（人社部函〔2020〕11号）中明确在新冠肺炎预防和救治工作中，医护及相关工作人员因履行工作职责，感染新冠肺炎或因新冠肺炎死亡的，应认定为工伤，依法享受工伤保险待遇。 如果不是从事新冠肺炎预防和救治的医护及相关工作人员，感染新冠肺炎是不能认定为工伤的。 对于以上规则的一些详细解读，可参考易路的线上研讨沙龙：《新冠防控期内的劳动关系合规解析》和《新冠艰难期内，如何优化用工成本》。 点击下方文字，即可立即观看 在线课程1:《新冠防控期内的劳动关系合规解析》 （建议您在PC端观看） 在线课程2:《新冠艰难期内,如何优化用工成本》 （建议您在PC端观看） 其他常见员工问答，可参考： 《共抗疫情:企业复工参考手册和常见员工问答》 （上方链接：https://mp.weixin.qq.com/s/M5V2VUWvR4Bj_5Qc1qyW2w） 在线课程1链接：https://app.ma.scrmtech.com/meetings/MeetingPc/Detail?pf_uid=10730_1442&id=13625&source=2&pf_type=3&channel_id=3853&channel_name=%E5%85%AC%E4%BC%97%E5%8F%B7&tag_id=fca73801efcd1083 在线课程2链接：https://app.ma.scrmtech.com/meetings/MeetingPc/Detail?pf_uid=10730_1442&id=14227&source=2&pf_type=3&channel_id=3853&channel_name=%E5%85%AC%E4%BC%97%E5%8F%B7&tag_id=fca73801efcd1083
    易路
    2020年02月28日
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    【HRTechChina专稿】2020年1月人力资源科技投融资小结 2020年1月，HRTechChina共收录了15家人力资源科技行业投融资信息。相较于2019年的开年投融资事件，2020年1月份的投融资事件比较少。此次投融资事件分别为：国内有4家，国外有15家。同时，编辑又把人力资源科技行业再进行领域细分，本月收录的细分领域涉及：招聘、人力资源科技、SaaS、薪酬、企业管理、OKR平台等几大类。本月A轮、C轮为投资热点，共发生6起融资事件。本月融资金额从数十万美元到数亿美元不等，最高融资金额为1亿美元。以下为详细情况：   本月国内的四笔融资事件分别为： 知学云获中国互联网投资基金战略投资，金额不详 近日，知学云获得中国互联网投资基金（简称“中网投”）战略投资，知学云将在中网投支持下，进一步推动中国企业互联网教育事业发展，推动组织智慧学习的创新升级。知学云是中国企业互联网教育的先行者和领航者，多年通过“聚焦、深耕、强化”，逐步打造了自身的核心竞争力。 易路宣布完成C2轮数亿元融资，由钟鼎资本领投--2020HRTech领域首笔融资事件 专注于薪酬管理的HR SaaS服务商「易路软件」（以下简称“易路”）今日宣布完成另一笔数亿元规模的 C系列融资，由钟鼎资本领投，高瓴资本、SIG（海纳亚洲）、常春藤资本和GAH联合追加投资。本轮融资继2019年7月SIG领投的2亿元C1轮融资之后时隔不到半年，在此期间易路接受了多家投资机构的密集调研，调研方一致认可易路在人力资源领域的核心价值和发展前景。最终易路选择了钟鼎资本作为本次C2轮的领投方。 专注企业培训，「云学堂」获大钲资本领投1亿美元D轮融资 企业培训平台化方案服务商「云学堂」宣布完成1亿美元D轮融资，本轮由大钲资本领投，老股东云锋基金、SIG跟投，指数资本担任独家财务顾问。目前，云学堂已经完成六轮融资，总金额已达2亿美金。云学堂创始人卢睿泽表示，本轮资金将主要用于内容生态建设以及专业服务能力的提升。 获数千万元A轮融资，天坤教育欲打造产教融合路由器 职业教育产教融合全产业链服务集团天坤教育宣布，已完成了由汝鑫资本等机构投资的数千万元A轮投资。天坤教育表示，本轮融资将用于在职业教育产教融合领域的市场拓展和教育产品升级，加速团队和业务扩张，推动全产业链服务生态系统建设，逐步实现打造产教融合路由器的战略目标。   本月最大的一笔融资事件为： 专注企业培训，「云学堂」获大钲资本领投1亿美元D轮融资 企业培训平台化方案服务商「云学堂」宣布完成1亿美元D轮融资，本轮由大钲资本领投，老股东云锋基金、SIG跟投，指数资本担任独家财务顾问。目前，云学堂已经完成六轮融资，总金额已达2亿美金。云学堂创始人卢睿泽表示，本轮资金将主要用于内容生态建设以及专业服务能力的提升。   本月A轮融资事件分别为： 【美国】现场销售管理软件Spotio获得了450万美元的A轮融资 Spotio是一家总部位于德克萨斯州达拉斯的软件公司，为现场销售人员提供基于云的销售加速和性能管理解决方案，获得了450万美元的A轮融资。Ballast Point Ventures进行了投资。该公司打算利用这笔资金来加速其技术渠道的开发，增加其销售团队并加大营销力度。 获数千万元A轮融资，天坤教育欲打造产教融合路由器 职业教育产教融合全产业链服务集团天坤教育宣布，已完成了由汝鑫资本等机构投资的数千万元A轮投资。天坤教育表示，本轮融资将用于在职业教育产教融合领域的市场拓展和教育产品升级，加速团队和业务扩张，推动全产业链服务生态系统建设，逐步实现打造产教融合路由器的战略目标。 【旧金山】程序员能力在线测评平台Codility完成2200万美元A轮融资 这笔资金将用于推动Codility的不断增长的足迹，以帮助扩展包括Microsoft，Tesla，Slack，Rakuten，American Express和UnitedHealth Group在内的高增长公司的工程团队。在2019年，Codility帮助1,500个客户评估了超过455,000个开发人员，该数字同比增长54％。Codility与同类平台的不同之处在于，它旨在提供更接近工程师通常在日常工作中面临的编码测试，而不是评估其算法知识理论的高度抽象的白板会议。   本月C轮融资事件分别为： 易路宣布完成C2轮数亿元融资，由钟鼎资本领投--2020HRTech领域首笔融资事件 专注于薪酬管理的HR SaaS服务商「易路软件」（以下简称“易路”）今日宣布完成另一笔数亿元规模的 C系列融资，由钟鼎资本领投，高瓴资本、SIG（海纳亚洲）、常春藤资本和GAH联合追加投资。本轮融资继2019年7月SIG领投的2亿元C1轮融资之后时隔不到半年，在此期间易路接受了多家投资机构的密集调研，调研方一致认可易路在人力资源领域的核心价值和发展前景。最终易路选择了钟鼎资本作为本次C2轮的领投方。 【美国】OKR平台WorkBoard已经完成了3000万美元的C轮融资 WorkBoard是一家为其他公司提供目标设定和管理软件的SaaS初创公司，它此次宣布，已经完成了3000万美元的C轮融资。据Crunchbase称，新资本成立不到一年，这家初创公司就完成了2300万美元的B轮融资。WorkBoard迄今已获得了6660万美元的融资。安德森·霍洛维茨（Andreessen Horowitz）的 戴维·乌列维奇（David Ulevitch）领投了这一轮融资。微软M12、GGV和Workday Ventures参与了该轮融资，这两家公司均在前几轮融资中就向该公司投入了资金。 【美国】人才体验管理平台Phenom People获得了3000万美元的融资 人力资源平台Phenom People利用人工智能（AI）帮助企业吸引新人才，在WestBridge Capital领投的C轮融资中获得了3000万美元的资金，eBay创始人Pierre Omidyar的风险投资公司Omidyar Ventures、AXA Venture Partners、Sierra Ventures也参与了这轮融资，以及Sigma Prime Ventures、Karlani Capital和AllianceBernstein旗下的一家基金。   本月其余融资事件分别为： 【哈萨克斯坦】招聘初创公司HR-messenger获得了40万美元的融资 自上次交易以来，HR-messenger的估值增长了三倍多，达到200万美元，在第二轮中，该项目吸引了现有股东Murat Abdrakhmanov和I2BF风险基金的投资。新股东已成为俄罗斯的私人投资者。 【爱沙尼亚】员工学习体验平台Clanbeat获120万美元融资 总部位于爱沙尼亚的教育技术初创公司Clanbeat已获得120万美元的种子轮融资，由日本科技企业家和亿万富翁投资者Taizo Son领投。Clanbeat由爱沙尼亚企业家Kadri Tuisk于2016年在塔林成立，已从几位投资者处完成了120万美元的融资，由日本手机游戏公司GungHo董事长Taizo Son领导。爱沙尼亚著名创业公司Pipedrive的联合创始人，现任天使投资人，马丁·汉克和拉格纳·萨斯也都参加了。Clanbeat表示，这笔资金将用于支持平台开发和扩展到新市场。 【荷兰】招聘初创公司Maqqie获得了100万欧元的融资 荷兰招聘初创公司Maqqie最近从两家新投资者那里获得了100万欧元的融资，融资总额达到170万欧元。公司打算用这笔资金来加速和扩大业务。对于初学者，Maqqie应用程序基于智能算法来匹配劳动力市场上的供需。然后，它会在几分钟之内自动促进建立合作所需的一切。整个过程是通过应用程序安排的，包括计划、时间注册和开发票。最终用户（公司和员工）可以免费使用该工具。 【美国】在线个人培训平台Trainiac获得了220万美元的融资 Trainiac是位于华盛顿州西雅图市的在线个人培训平台，该平台将用户与他们自己的认证培训师联系起来，迄今为止已完成了220万美元的融资。该公司打算利用这笔资金在加拿大和欧洲进行扩张。Trainiac由首席执行官兼联合创始人Akshay Ahooja领导，是一个一对一的私人培训健身平台，它将用户与经过认证的培训师联系起来。 【巴西】HR初创公司Kenoby获得490万美元的融资 Kenoby，这家巴西的人力资源初创公司最近通过Astella Investmentos以2000万雷亚尔（约合490万美元）的价格完成了一项融资，它可以将招聘技术推向高潮。Kenoby报告称，这些最新资金将用于通过人工智能（AI）改进其产品，并在未来两年内将其现有的100名员工增加到300名。此外，这家初创公司预计到2020年其销售额将翻一番。 【美国】针对雇主的心理健康福利平台Modern Health获得3100万美元B轮融资 Modern Health宣布完成3100万美元的B轮融资，以扩大其针对雇主的整体心理健康福利平台。本轮融资由Founders Fund和John Doerr领投，Kleiner Perkins和Afore Capital继续投资。Modern Health将利用新资金来加速产品开发，扩大国际服务范围，并进一步培养一支由行业专家和精神卫生专家组成的团队。 【美国】工程效率解决方案Uplevel获得了750万美元的融资，用于衡量工程团队的生产力 西雅图初创公司upevel是由一位组织心理学家和一群技术高管共同创立的，他们拥有Microsoft DNA。由时任Hulu高级产品经理的戴夫·马修斯（Dave Matthews）在2017年开发的一个hackathon条目为公司提供了动力。马修斯从2001年到2011年在微软工作了10年，心理学家兼企业家大卫•尤瑟夫尼亚（David Youssefnia）将这一想法带到初创公司Madrona Venture Labs孵化。     2020年1月人力资源科技投融资表供参考⇓
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    2020年02月17日
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    助力企业-百余家优秀的HR科技机构携手HRTechChina提供免费或特惠产品服务，共克时艰！（不断更新） HRTechChina作为中国领先的人力资源科技商业服务平台，针对本次新型冠状病毒引发的肺炎对企业造成的重大影响，独家发布了#共同抗疫，HRTech在行动#的专题活动（也可通过微博标签加入），号召人力资源科技机构团结一致在力所能及的情况下赋能疫情下的中国企业。 HRTechChina希望能够帮助我们的客户和会员迅速与其客户和市场建立更多的连接，进一步提升品牌和传递对企业和HR同仁的关爱和社会责任！ 目前已经收到近百家优秀的HR科技机构提供的为企业和人力资源管理者们提供的特惠、或免费的产品和服务支持，这些产品或服务包括视频面试、在线课程、咨询服务、HR系统、招聘服务、协同办公、健康打卡、福利保险、灵活用工、薪酬服务等企业人力资源需求的各个方向，参与机构分别来自用友薪福社、肯耐珂萨、SAP、劳勤、易路、佩信集团、e成、中智关爱通、CDP、薪智、京东锦礼、六度推、BIPO、易查背调等专业机构，通过我们平台向企业、社会传递温暖、关爱和责任感。 经过内容、设计、市场、技术等各部门紧急配合和线上协作后，完善后的版本最终于今日发布。后续HRTechChina平台将通过线上多种渠道和资源，投入百万流量用于推广和支持本次公益活动，同时欢迎各家机构共同转发、传播，帮助更多的企业HR同胞们和企业管理者共克时艰、迎接春暖花开！ 希望企业和HR同仁从中能够获得有益的信息，支持HR服务机构，一起守望相助，携手共克时艰！ 点击免费申请加入推广 如果您在浏览中发现有任何问题可以随时和我们沟通。可以微信公众号（HRTechChina）留言或邮件 hi@hrtechchina.com 专题访问地址：https://hrtechchina.com/fncp/index.html 如果需要进一步的推广服务，可以联系：Annie  18621292818(微信) HRTechChina提供特别网络推广服务，适合本次专题，以及在线活动、品牌提升等需求，特别优惠仅限2月底前。 具体可以联系我们。 专题访问地址：https://hrtechchina.com/fncp/index.html
    易路
    2020年02月12日
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