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【TOP榜单】Workday市值依旧坚挺排第二——10月全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（9月30日收盘）
HRTechChina权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTechChina在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。
2023年10月最新的全球人力资源上市公司创新品牌20强市值榜单，为我们提供了一个观察这个行业动态和趋势的窗口。随着财报发布和各国经济情况的不同，不同细分领域的HR上市机构也遇到了不同的表现。一起来看看
2023全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单
（截止9月30日收盘）
更多信息可以关注 HRTechChina.com
特别注意，因以美元为单位，所以在汇率换算中会有一定的浮动，仅供参考。
全球人力资源上市公司创新品牌市值Top20榜单每月的最后一个交易日（当地时间）收盘市值和股价为基准，同时以当天汇率兑换美元市值排名。
关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：
对于中国HR行业发展具有极大参考和标杆作用实际业务发展中具有创新业务和创新举措
不同业态和不同国家的多样性分布考虑
遴选名单重点参考HRTech LRP品牌监测指数
榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司
入围门槛的市值最低为10亿美元
每月设有动态调整，更具行业参考价值
ps:连续3个月市值低于10亿美元，我们将会从榜单中移除，新增替补机构信息。
HRTechChina将一如既往的加大对于行业观察和报道，将全球最新最前沿最优质的HRTech资讯第一时间与中国同仁分享！
关于HRTech
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【热门专题】
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协作软件公司Atlassian以9.75亿美元收购视频消息平台Loom，增强团队协作方式
团队协作和生产力软件提供商Atlassian公司宣布已就收购视频消息平台Loom达成最终协议，Loom已拥有超过2500万用户，并入选《快公司》2023年全球最具创新力公司前50强。
全球向分布式工作的发展推动了对新方法的需求，以帮助团队在不在同一地点甚至不在同一半球的情况下开展协作。异步（async）视频一直走在这场运动的前列，Loom 的企业用户每月录制近 500 万个视频。
"Atlassian联合创始人兼联合首席执行官Mike Cannon-Brookes表示："异步视频是团队协作的下一个发展方向，与Loom的合作有助于分布式团队以深入人性的方式进行沟通。
Atlassian在团队协作方面拥有深厚的专业知识。它已经成为 26 万多名客户计划、跟踪和完成工作的首选之地，而 Loom 的加入将进一步提升团队的协作体验。很快，工程师就能在 Jira 中可视化地记录问题；领导者可以使用视频与员工进行大规模沟通；销售团队可以向客户发送定制的视频更新；人力资源团队可以通过个性化的欢迎视频让新员工入职。
此外，通过整合 Atlassian 和 Loom 在人工智能方面的投资，客户将能够在视频、视频转录、摘要、文档以及由此开发的工作流之间无缝转换，为团队提供多种连接和协作方式。
对于 Loom 客户来说，此次收购将带来 Atlassian 平台和产品组合的优势，使用户能够将异步视频直接插入 Jira 中的关键工作流和 Confluence 中的记录系统。
"Loom联合创始人兼首席执行官Joe Thomas说："Loom的愿景是让工作中的每个人无论身处何地都能更有效地沟通。"我们很高兴能以只有 Loom + Atlassian 才能做到的方式将视频融入协作。
交易细节
根据最终协议的条款，Atlassian 将以约 9.75 亿美元的价格收购 Loom，其中包括 Loom 的现金余额，但可根据惯例进行调整。总对价将包括约 8.8 亿美元的现金，其余部分为 Atlassian 股权奖励，但须遵守继续归属的规定。
Atlassian 预计将通过现有现金余额支付现金对价，预计该交易不会对公司的股票回购战略产生影响。
该交易预计将于 Atlassian 2024 财年第三季度完成，但需满足惯例成交条件并获得必要的监管部门批准。
预计此次收购将对 2024 和 2025 财年的非美国通用会计准则运营利润率产生轻微的稀释作用。
关于Loom
Loom 成立于 2016 年，是一个视频消息平台，帮助用户通过即时分享的视频进行交流。用户可以同时录制他们的桌面屏幕、摄像头和麦克风，创建丰富的机构知识文档。Loom 视频有 50 多种语言的文字记录，并具有编写标题、摘要、章节和任务的人工智能功能，可成为公司的重要知识，供各团队共享、重复使用和自助服务。
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【美国】数字平台Harmony获得一笔未披露金额融资，利用AI实现工作场所个性化沟通
总部位于美国的数字平台Harmony获得了Connetic Ventures的投资。利用人工智能在工作场所进行个性化沟通，获得了Connetic Ventures的投资。
交易金额未披露。
公司打算利用这笔资金继续扩大运营和业务范围。
Harmony 公司由Zach Gunderson和David Barta共同创立，提供一个人工智能驱动的平台，通过行为心理学帮助翻译个性和沟通风格。它能根据收件人的个性修改发出的电子邮件，从而减少工作场所的沟通失误。Harmony 可集成到用户的电子邮件和工作流中。当用户下载 Harmony 时，人工智能会查看以前的电子邮件，并通过找到有形的标识符来建立沟通风格。
Harmony 可与本地工作流和常见的工作场所平台集成，接受人际沟通策略培训，并确保数据安全，因为数据永远不会离开平台。
关于Harmony
Harmony是一家位于美国的数字平台，利用人工智能在工作场所进行个性化沟通。有了每次都能一击即中的邮件，您的团队就能减少解读语气和意图的时间，从而专注于真正重要的事情。
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【美国】企业技术平台提供商Escalate获得126万美元融资，减少一线员工流失率
总部位于美国的企业技术平台提供商Escalate 获得126万美元种子前资金，该平台通过有针对性的技能提升和定制化支持系统降低一线员工的流失率。
支持者包括 RockCreek、Potencia Ventures、TEDCO、Techstars、ECMC Foundation、Gurtin Ventures、Blue Zone Partners、Future State 和 Brad Collins。
公司打算利用这笔资金扩大运营规模和业务范围。
在首席执行官Sean Segal和总裁Sienna Daniel的领导下，Escalate公司利用人工智能和机器学习来识别公司被忽视的在职员工，然后通过自动辅导、促进社区和按需冠军来提供技能培训--所有这些都旨在减少缺勤率和提高留任率。
一线工人每周接受 8-10 小时的异步、群组式在线培训，为他们提供获得更高工资的途径。他们还能获得帮助他们每天工作的支持，包括获得社会工作者和教练的帮助。在最难填补的管理和企业岗位上进行在职培训和学习（3 个月）。完成在职培训后，员工可在团队中担任中等技能的全职工作（或外派）。将初级员工的留用期延长至 12 个月，为公司的中级技能岗位建立多样化的人才库，以及通过基于群组的异步模式，满足员工在下班时间接受培训的需求。
关于Escalate
Escalate利用人工智能根据员工的能力提供量身定制的候选人选择，让雇主能够发现隐藏的人才。我们的支持不仅限于学习，还包括一线员工成功所需的全方位服务。数据驱动的自动化实现了这种大规模的高接触支持。
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【德国】自动化平台提供商TransactionLink获得500万欧元种子轮融资，快速构建公司入职流程
TransactionLink 是一款可节省入职团队时间和金钱的拖放式创建工具，公司已筹集到 500 万欧元种子轮资金，用于将其 KYB（了解您的业务）产品扩展到新领域，并扩大其在柏林和伦敦的联合总部。本轮融资由全球多阶段投资公司 White Star Capital 领投，来自伦敦和巴黎的天使投资人也加入了本轮融资。现有投资者 Target Global 和其他天使投资人也参与了新一轮融资。
TransactionLink 为团队提供了在几分钟内建立业务入职流程并使之自动化的能力。从创建复杂的工作流程，到添加风险和决策逻辑，以及与一流的 KYC/KYB 服务集成，所有这些都无需代码。该平台可自动进行后端检查和前端客户互动，提供完整的端到端体验。它无需庞大而昂贵的运营团队，也意味着工程团队无需花费时间从头开始构建入职流程。
TransactionLink 首席执行官兼创始人 Mateusz Pniewski 评论说： "在过去的一年里，我们看到人们对企业入职自动化的兴趣激增。传统上，商业服务一直是非常人工的附加功能，但金融机构已经意识到，要保持竞争力，投资于用户体验和流程效率是关键，而不是单纯关注产品供应。B2B 金融服务即将发生重大转变，需要所有参与者都做出调整，这就像 2010 年代 Revolut、Monzo 和 N26 在零售领域引发的变革一样。"
作为一家开放式银行服务提供商，TransactionLink 成立于 2020 年，在意识到这是一个巨大的机遇后，现在专注于客户入职。在企业对企业领域，这是一个仍然需要大量人工操作的流程，但 TransactionLink 意识到，通过应用其自动化工具，它可以提供一个整体的入职产品，为支付提供商、金融科技公司、银行和财富管理平台节省大量的时间和金钱。
公司目前与全球 50 多家客户合作，其中包括财富 500 强企业和全球支付提供商 Fiserv。该平台与 100 多个地区最常见的 KYB/KYC 数据源进行了 150 多个现成的集成，而且可以完全白标。它加快了 PSP 的商户激活速度，减少了在银行和财富管理平台开立商业账户时的手工操作，并降低了入职过程中的流失率。
White Star Capital普通合伙人Nicholas Stocks说： "在过去的一年里，TransactionLink 的团队与多家大型国际客户建立了合作关系，表现出了卓越的牵引力。KYB已成为全球各行各业业务产品的关键，但建立和管理高效、简化的KYB工作流程仍然非常棘手。解决这个问题蕴含着巨大的商机，我们很期待看到 Mateusz 和他的团队在未来几年的发展。
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【西班牙】招聘和技能提升初创公司 Workfully 获得120万欧元种子轮融资，成为新招聘经济的创造者平台
总部位于巴塞罗那的招聘和技能提升初创公司 Workfully 成功获得一笔 120 万欧元的种子轮融资，该笔融资由 Indico Capital 领投，其他几家国际基金（包括 Pitchdrive 和 Secways ventures）以及其他投资者也参与了投资。
有了这笔新资金，Workfully 计划继续进行产品开发，推动公司的发展计划，最终让全球更多的招聘人员能够真正灵活地为自己工作，同时更好地服务于就业市场。
Workfully成立于2021年，其使命是打造全球最值得信赖的招聘体验，成为新招聘经济的创造平台。传统的市场平台直接将特定的人才库与雇主联系起来，而Workfully则减少了中间环节（招聘人员），与之不同的是，Workfully正在尝试一种截然不同的方法：它围绕招聘人员建立一个平台，使他们能够独立发展、参与垂直人才库并从中获利。这意味着，借助 Workfully 的技术，招聘人员将能够真正推出自己的数字招聘机构，而无需为寻找客户、支付 LinkedIn 费用或在激烈的竞争环境中独自开展营销而烦恼。
"我们相信，未来的招聘业务将更像内容创作者：从Workfully这样的平台起步，建立受众群，然后在平台上为受众盈利，"Workfully首席执行官兼联合创始人Valerio Rossi说。
因此，寻找高需求人才的公司将能够从庞大的专业人才库中选择相关的招聘人员，并从世界的任何角落毫不费力地扩大招聘规模。通过共享数据集、市场分析和国内专业知识，他们将能够更快、更高效、更透明地进行招聘。
除此之外， Workfully 还是一个分散的招聘和技能提升市场，允许企业在全球范围内招聘和提升从初级到最专业的高管职位的人才。
"Workfully的首席运营官兼联合创始人Stefano Tacconi补充说："公司的目标不仅是让招聘人员能够将高级求职者安排到企业公司，而且在某些情况下，还能为没有技术技能的高潜力求职者提供获得高薪职位所需的培训。
Workfully在2022年实现了有机增长，与FreeNow、TravelPerk、黑莓、兰博基尼和埃森哲等企业和风险投资支持的独角兽公司签订了重要协议，使他们能够在全球范围内扩展招聘业务。迄今为止，这些公司已通过 Workfully 招聘了数百个关键的高级职位，其中包括约 100 名来自代表性不足群体的应聘者，他们通过提高技能加入了知名科技公司。
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【美国】在线学习提供商Media Partners Corporation获得600万美元A轮融资，宣布更名为Atana Inc
致力于帮助企业建立安全和相互尊重的工作环境的在线学习提供商 Media Partners Corporation 宣布其品牌更名为 Atana Inc. Atana成功完成了由全国性家族办公室和西雅图天使联盟（Alliance of Angels）成员牵头的1600万美元A轮融资中的最后一期600万美元融资，通过在每个电子学习课程中融合高质量培训内容和有针对性的行为评估，提供开创性的人工智能驱动的洞察力，Atana准备扩大其市场份额。
Atana 是以科学为后盾、以数据为证明的全面工作场所学习体验的创造者，可为组织带来可衡量、有意义的大规模行为改变。这一品牌重塑举措与Atana加快产品创新和向软件即服务（SaaS）供应商发展的步伐相一致。公司更名为Atana与其尖端的人工智能驱动分析引擎Atana Insights相呼应，强调了公司致力于帮助企业实现其理想的工作场所文化。
"Atana首席执行官John Hansen说："在Atana，我们将行为理论、组织心理学和先进的数据科学完美地结合在一起，使组织能够大规模地促进积极、持久的行为改变。"这笔巨额资金增强了我们帮助组织量化行为变化和验证其尊重他人的工作场所学习计划影响的能力。
Atana体验将引人入胜的课程与Atana Insights（基于人工智能的专有分析引擎）相结合。这为人力资源和学习与发展专业人士提供了洞察力和可操作的反馈，使企业能够衡量和验证行为变化。Atana的目标是成为企业的首选供应商，帮助企业创造更好的工作环境，提高吸引和留住员工的能力，并提高生产力和绩效。
关于Atana
Atana提供全面的工作场所学习体验，以科学为后盾，以数据为证明，为组织提供可衡量的、有意义的大规模行为改变。通过将数十年的经验、屡获殊荣的课程和强大的专有分析引擎Atana Insights结合在一起，企业首次有能力量化和验证其尊重员工的工作场所培训计划的影响。
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【北森】仅需2人3-5天搞定近万人考勤，零跑汽车怎么做到的?
新赛道往往诞生奇迹！2015年成立的零跑汽车，在新能源浪潮下，仅用了8年，就从最初的20多名员工，发展到今天自有员工8000多人，成为头部科技型智能电动汽车企业。
零跑汽车跨越式发展的背后，也在效率、流程、体验、数据等各方面给人力资源管理带来巨大挑战，数字化转型迫在眉睫！在近期举办的走进零跑的活动上，让我们透过人力资源总监何总的分享，回顾零跑的数字化转型历程。
2016年，零跑第一次尝试校招，当时需要招到100多名应届生。何总回忆，每一次宣讲后，都面临着数百名学生应聘，要一个一个地收简历、给学生发卷、收卷、阅卷、面试、录用、测评等。
当时找了一间教室，请了十几位同事帮忙，每次都要大家干到深夜，虽然做完了，但是效率很低，一段时间后去查找原始纸质材料，发现太难找了。可以说花费了大量人力，但结果却不尽如人意。
随着零跑的快速发展、人员的快速增长，各项人事流程还处在手工处理阶段，员工体验也很受影响。
比如外地员工要请假，需要手填一张单子，拍照发过来，委托本地员工收到后打印出来，再找上级签字，有时候上级不在，还要等待。当时大量的流程都是各种邮件、表格、纸质单据在流转，可以效率是很低的，员工体验也不好。
支撑经营决策的数据和报表就更难了，都是通过人事花名册、相关单据手工梳理和统计，统计费时费力。
所以零跑下决心，必须要上系统！当时的想法很简单，先把“手工操作”这个难题解决了，把效率提升上来，看看能不能原来5个人做的事，让3个人完成？
2018年的时候，零跑有800多人，就从招聘系统开始与北森合作，到现在也有五六年了，效果还是很明显的。在招聘的全流程里，再没有出现过一张纸质单据，全部线上化了！
2020年人员继续扩张至2000人，零跑开始在HR全场景中与北森合作，在效能提升上还是非常明显的。
零跑汽车有总部、有零售门店、有区域销售、有制造工厂，有各种身份和人员类型，在劳动力管理上非常复杂，包含各种排班和工时制度，多种考勤方案。
过去没有系统支撑，考勤管理员每个月都在手动收集数据，催办各种流程，手工核对结算；而现在，系统会实时自动提醒员工及时处理异常，自动匹配加班与考勤，按各考勤方案规则自动核算工时数据。正式员工加劳务人员，近万人的考勤核算，2名管理员，每月仅需3-5天即可完成，人效提升是实实在在的！
在工厂中，员工每天的加班变化是最频繁的，因为客户的订单会有调整，工厂会有停工待料、设备维修等各种状况。以前让考勤文员手工记录、通知、核对加班，班组长确认好组内加班后，先通知员工，再通知考勤员记录；每次调整，也不仅要告诉员工，还要让考勤员做好修改记录。考勤员每十天、半个月，把加班数据录入系统，用于工时核算。
过去每个三级部门都需要安排考勤文员，绝大部分时间在都在处理加班问题。员工不清楚自己每天的加班工时，需要等数据录入后，月底核算时才能知道。所以在加班问题上经常产生大量的员工咨询。
现在零跑用北森假勤模块，让班组长在24小时内直接批量提交当日的加班申请，生产主管审批，计划和HR进行统筹把关。流程理顺了，效率提升了，员工工时也清晰了。零跑在其中一个部门试点，考勤文员从从4名减少到1名，考勤文员人效提升400%，目前正在往全部生产部门推广。
不止在假勤场景，在招聘入职衔接、试用期管理、组织架构调整、编制管控、薪酬个税核算等多个场景提效也非常明显。
零跑不是传统的制造企业，是一家具备全域自研自造能力的科技型智能电动汽车企业。整车加三电系统的研发项目非常多，项目周期非常长，项目管理和考核很复杂。
比如区别于常规绩效按月度、季度或年度考核，项目考核周期是根据项目的关键节点来的。考核人不仅有直线上级，还有项目经理。有的工程师一个人接了多个项目，整个项目周期中就有多位项目经理需要给他评估打分。这么复杂的项目考核，零跑在北森绩效的标准能力基础上，做了一些个性化配置，目前项目考核理顺了。
所以现在，零跑不仅可以从组织维度通过上下级关系去管理员工绩效，更能从项目维度，看到员工在项目中的表现，考核员工对于项目的贡献。
绩效模块给管理带来的改善是非常明显的。零跑根据不同组织梳理了50多个考核指标放在系统中，不同类别的员工，例如一二级干部、项目制员工、销售类员工、营销类员工，可以在指标库里去选适合的指标，形成规范的考核表，再配置不同的流程进行绩效考核。
零跑也是采用SABCD的模式实行绩效的强制分布。以前没有工具的时候，线下收集绩效，要求S+A不超过40%，总会有部门不按照规则来，但有了系统强制分布，超过规定的比例，就提交不了，减少了很多沟通成本。
作为管理工具，不仅在绩效管理，北森的审批流功能也很强，通过北森的系统，零跑梳理了20多条标准流程，增加了10多条自定义流程，这些流程大大提升了效率，更好地落地了管理制度。
在数据汇总方面，HR往往需要给各个部门提供数据支撑，例如行政数据、公共事务数据，还有财务相关数据，以及提供给证券部门数据，以前，对方要一次数据，HR需要手工统计一次。而现在不用了，零跑在系统里面配置了几十个标准化的报表，不仅对方随时需要，HR可以随时提供，还能通过订阅的方式，定期主动推送给需要数据的部门。可以说系统大大提升了数据处理的效率，也降低了因数据而产生的沟通成本。
前面提到了很多在快速扩张过程中，员工体验上的痛，而现在员工和管理者很多工作都可以通过移动端处理。比如提交申请，审批待办，查看下属的档案、出勤、薪酬等各项信息。比如处理考勤异常，以前很多员工都不知道自己哪天没打卡，但现在如果有缺卡，移动端考勤日历里会出现红点提示，系统也会触发考勤异常提醒给员工，可以随时补签，及时处理异常。
现在员工如果需要开证明，也都是线上化的，我们也使用了电子签，之前员工拿着纸质单子找领导盖个章再取走的动作已经没有了，包括员工异地的入职合同，手续文件，在职证明等全部都可以通过电子签完成，线上存储，线上管理。
零跑去年还上线了AI客服功能，将常见问题及回复录入知识库，AI客服通过问题关键词匹配，可以解决简单基础的问答。目前，AI客服一个月自动回复上千次问题，极大减轻了人事服务人员处理基础咨询的工作量。员工需要的信息触手可及，体验有了实质性的改变。
北森作为一个SaaS系统，它在不断迭代的过程中，很多场景也是在和客户进行共创的。
未来零跑也计划在很多场景上与北森进行深入探索，例如在工厂劳动力管理上的智能排班、工时银行等场景，进一步降本增效，精益运营。
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【美国】人力资源技术公司Harri 获得 4300 万美元融资，持续扩展一线员工体验解决方案
革命性的前线员工体验平台提供商 Harri 宣布了其最新融资的细节，其中包括 B 轮融资的完成。本轮成长型股权融资由总部位于纽约的 Atalaya Capital Management 领投，现有投资者 Golub Growth（市场领先的直接贷款公司 Golub Capital 的关联公司）和未披露的知名战略投资者也参与了本轮融资。Harri 将利用这笔 4300 万美元的成长型股权融资来实现持续创新、加速增长，并根据市场需求扩大规模。
据 Gartner 的研究人员称，全球约有 27 亿前线员工，是办公人员的两倍多。前线员工依赖于移动优先的应用程序，这也是 Harri 的前线员工体验平台在酒店业获得如此大的发展势头的原因，该平台是唯一为满足前线员工和管理人员的需求而原生构建的端到端解决方案。Harri 的 "一线员工优先 "平台可满足从人才招聘到现代劳动力管理和人才发展的整个员工生命周期的独特人力资本管理需求。
Harri Frontline Employee Experience 平台因其易用性、全面性、强大的日程安排功能以及对一线雇主和特许经营系统独有的无与伦比的深度合规功能而受到用户的赞誉。
Harri 的客户群涵盖酒店和餐饮业的众多知名运营商，包括 Jersey Mike's、Subway、麦当劳、Hawaiian Bros.、Jose Andrea's Think Food Group、Wolfgang Puck、Hawksmoor、Firmdale Hotels 和 Radisson Hotel Group。
Harri 首席执行官 Luke Fryer 说："在服务行业，员工与企业绩效之间的联系从未如此清晰。高绩效团队的构成要素也比以往任何时候都更加复杂多变。Harri 正在玩一场长期游戏，我们正在构建解决方案，帮助我们的客户应对看似无穷无尽的挑战，及时抓住与他们最宝贵资源相关的机遇。我们的投资者对 Harri 的信心和宝贵指导将有助于我们扩大市场战略，深化我们的商业智能和有意识的人工智能解决方案，从而提高工人的生产率、满意度、保留率，并最终提高盈利能力。
"Atalaya公司负责人、公司企业投资团队成员Kyle Goss表示："我们很高兴能与Harri及其管理团队合作，帮助该公司继续在酒店企业软件垂直领域取得成功。"我们的投资是我们为成长型企业提供灵活资金能力的杰出范例。
"Golub Growth常务董事Robert Sverbilov表示："在Harri革新一线员工体验的过程中，我们很荣幸能成为他们的长期合作伙伴。"Harri 将继续利用其平台打造独特、创新的解决方案，我们期待为该公司的持续增长和扩张提供支持。
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360Learning 收购人工智能技能平台 eLamp，彻底改变基于技能的学习方式
全球协作式学习 SaaS 领域的领导者 360Learning 收购了由人工智能驱动的颠覆性技能平台 eLamp。360Learning的使命是成为全球企业从内部对其团队进行技能再培训和技能提升的首选学习平台，而此次收购正是360Learning使命的一部分。
技能是各种规模企业面临的主要挑战，是企业发展的瓶颈，阻碍了企业与挑战者的竞争。这个问题只会越来越复杂：世界经济论坛预测，到 2025 年，50% 的员工将需要新技能。此外，拥有令人羡慕的技能和知识的老一代人正在退休，留下了一个真空地带，人力资源团队试图填补这个真空地带的成本很高。
eLamp 成立于 2015 年，是一个人工智能驱动的技能平台，服务于制造业和高技术行业，客户包括建筑工程公司 Artelia 和 Bouygues Construction，以及核公司 Naval Group。360Learning 和 eLamp 利用人工智能改变公司的技能管理，从而实现了从内部提升技能。
告别过时的技能矩阵，迎接人工智能和解决技能差距问题
绘制公司的知识差距图通常需要人工完成，这需要数年时间，实施成本高达数百万美元，而且当它们到达团队成员手中时已经过时。目前，人工智能已经能够更快、更有效地发现差距，并创建正确的学习路径，通过提高技能（确保员工掌握正确的技能，以胜任当前或下一个岗位）和再学习（为员工做好准备，以便因公司战略变化或劳动力重新配置而过渡到不同职业道路上的工作），从内部对企业进行改造。
但是，人工智能在支持 L&D 团队方面可以做得更多。在收购 eLamp 之后，360Learning 将从第一天起就把该公司的技术整合到自己的平台中，提供基于技能的功能，通过提高技能和再技能解决现代企业面临的持续挑战。技能型计划与 360Learning 高级学习体验平台之间的无缝连接将确保企业能够在正确的时间向正确的员工提供正确的技能型学习，同时在专用仪表板中跟踪新出现的技能差距。
360Learning的客户还将能够利用人工智能驱动的技能本体，或将其平台与SAP（360Learning是Spotlight的合作伙伴）或Workday等系统中的现有技能本体相连接。通过将基于技能的学习与公司的技能战略联系起来，人力资源和L&D团队将释放出业务所需的技能，以应对未来的挑战。
将协作学习与一流的人工智能相结合
自2013年以来，360Learning一直在利用技术加速协作学习的力量，帮助团队从内部提升技能。人工智能将通过识别技能差距以及拥有这些技能并能帮助他人提高技能和重新掌握技能的内部主体，为这一进程增添动力。在此之前，360Learning推出了新的人工智能工具，包括人工智能小助手罗宾（Robyn），使这些主题专家能够自信地构建自己的课程，并将自己的技能转化为可访问的学习内容，供他人进行技能提升和再技能培训。360Learning独有的人工智能学习与发展认证将指导学习与发展专业人员采用创新的人工智能解决方案，从而倍增他们对业务的影响力。
随着对eLamp的收购，360Learning将在基于技能的学习方面进一步推进人工智能。当与协作学习相结合时，L&D 团队将能够发现自己的技能型学习路径中存在的内容差距，并确定开发这些内容的最佳内部专家。
360Learning 联合创始人兼首席执行官Nick Hernandez说： "最近在人工智能领域取得的进展使绘制员工技能图的动态方法成为可能。这将彻底改变企业对技能和学习的看法。随着我们对 eLamp 的收购，360Learning 成为首家将技能提升的整个价值链整合到一个平台上的学习供应商：从了解技能差距到设计和提供正确的培训计划，从而优化每位员工的职业发展。与过去滞后的技能矩阵不同，人工智能现在可以实时为你完成这些工作。这是人力资源技术史上最大的变革。
eLamp 联合创始人兼首席执行官 Olivier Rohou 说： "过去八年来，我们为各种规模的公司建立并成功部署了技能管理工作流程。我们已经成为技能以及如何利用人工智能的最新进展大规模了解技能方面的专家。收购 360Learning 令人兴奋的是，我们现在能够充分释放成为技能型组织的价值--从了解技能差距到启动以协作学习为动力的技能提升和再培训计划。这是我们的客户一直在呼吁的，而我们正在实现它。我们需要学习新技能，我们需要知道这些技能是什么，以便接受正确的教育--这真是天作之合！"。
360Learning和eLamp的共同客户Arkance（Groupe Monnoyeur）欧洲、中东和非洲地区人事副总裁Valérie Guyot说： "我们期待着利用eLamp的尖端技能管理和360Learning的协作学习解决方案之间的动态协同效应。这种强大的合作伙伴关系不仅能通过无缝的技能发展促进我们员工的职业发展，还能增强我们的内部流动性，推动我们将市场影响力扩大十倍。
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