替代劳动力：这一趋势将越来越明显
文/ JOSH BERSIN
在过去的几年里我们广泛地讨论了替代劳动力：合同工、特派、零工和众包工人。我们现在知道劳动力比你想象的要多。
首先，只有42%的公司告诉我们他们主要聘用全职员工。其他公司则有各种各样的承包商、兼职员工和零工工人。例如，如果你去硅谷的任何一家科技公司，你会发现“红色徽章”(或另一张卡片)标识出哪些人不是全职员工。这些人可能是服务人员(自助餐厅、清洁工)、制造业，甚至是工程师。
其次，我们也知道，全球有7700多万人是自由职业者。(这几乎是美国劳动力总数的一半。)这些人通过他们的朋友或gig网站找到工作，比如Upwork、Fiverr、99Designs、Toptal和数百个其他网站。Upwork现在是一家市值2.5亿美元的上市公司，声称将利用18亿美元的或有项目，拥有超过10.1万名客户。
该公司刚刚宣布与微软合作，推出微软265自由职业者工具包，旨在帮助雇主直接从他们的微软IT工具管理自由职业者。(现在有传言说Upwork可能被微软收购。)
第三，多达40%的年轻全职工作者现在也从事兼职工作。这些所谓的“侧推”在年轻人中很常见。为什么?因为他们想要额外的收入，坦白说，现在很容易做到。通过上面列出的这些网站，全职员工可以做设计工作、社会工作、教瑜伽，甚至还可以兼职开公司。所以你在工作中看到的一些承包商可能是其他地方的全职工人。随着生活成本的持续上升，这一趋势很可能会继续下去。
那么，如何管理组织好这一部分将是人力资源面临的重要问题之一。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文来源：The Alternative Workforce: It Isn’t So Alternative Any More
快讯
2018年12月12日
快讯
设计协作工具开发商InVision获1.15亿美元F轮融资，估值达19亿美元
InVision估值达到了19亿美元，是其2017年中进行E轮融资时的两倍。
“屏幕正在成为世界上最重要的地方，”InVision首席执行官兼创始人Clark Valberg逢人必说。考虑到他的公司每年经常性收入增长到了1亿美元，他完全有理由相信自己的判断。
InVision，一家致力成为设计界Salesforce的初创公司，在1.15亿美元的F轮融资中正式获得了独角兽地位，也使该公司的融资总额达到了3.5亿美元。InVision在此次交易中的估值达到了19亿美元，是其2017年中进行E轮融资时的两倍。
本轮融资由Spark Capital领投，高盛以及现有投资者Battery Ventures、ICONIQ Capital、Tiger Global Management、FirstMark和Geodesic Capital跟投。Atlassian也参与了本轮投资。今年早些时候，Atlassian和InVision进行了更深入的集成构建，允许Jira、Confluence和Trello用户通过InVision进行即时协作。
作为交易的一部分，Spark Capital的Megan Quinn将与现有董事会成员和观察员Amish Jani、Lee Fixel、Matthew Jacobson、Mike Kourey、Neeraj Agrawal、Vas Natarajan、Daniel Wolfson一起加入董事会。
InVision创办于2011年，最初主要提供一种简单的原型制作工具。它让设计人员可以在不要求工程/开发团队实际构建它的情况下构建他们的体验，然后发送给工程和产品团队进行协作，并等待营销和执行团队的批准。
多年来，该公司一直在不断地向上下游拓展，构建了完整协作套件InVision Cloud（让组织内的每个成员都能参与设计过程）、设计平台Studio（帮助承担Adobe和Sketch之类的设计）和InVision Design System Manager（设计团队可以进行资产和实例的管理）。
但相比InVision为设计师打造设计产品的能力，也许更令人印象深刻的是它吸引非设计师用户的能力。
“最初，我认为我们不了解免费增值模型在组织内部的重要性，”Quinn说。“那些设计师不仅邀请自己的团队或其他团队的设计师，还会邀请产品经理、营销和客户服务以及高管来协作和批准设计。从外部看，InVision看起来像一家设计公司。但实际上，他们最初将设计师作为核心客户，并随着在公司内部的拓展，实现多重服务。”
主要负责原型设计和协作的InVision，如今已拥有超过500万用户。更重要的是，InVision涉及的客户领域非常广泛。这家初创公司拥有一份令人印象深刻的数字优先客户名单，包括Netflix、Uber、Airbnb和Twitter，但也为财富100强中的97家公司提供服务，包括阿迪达斯、通用电气、NASA、宜家、星巴克和丰田。
这样的市场占有率部分原因可归结为产品质量，但根本上还是因为其转向数字化的进程。无论品牌是否喜欢，客户越来越多地从屏幕背后与他们互动，数字客户体验对所有公司来说变得越来越重要。
事实上，麦肯锡的一项研究表明，在麦肯锡设计指数中排名前四分之一的公司，在收入和股东总回报方面的表现优于同行的两倍。
但与任何时代的过渡一样，总有些人不愿改变。Valberg认为行业教育和传播是InVision面临的两大挑战。
“我们打造Design Transformation Team的原因就在于组织不能快速改变设计，”Valberg说。“于是我们的团队进入，并与品牌开展合作，帮助他们开展新的实践，并在组织内实现设计成熟。”
凭借1.15亿美元的新资金和500万用户，InVision几乎拥有进入新竞争层所需的一切。虽然其竞争对手Adobe仅仅在第三季度就获得了22.9亿美元收入，但InVision仍然提供了可以补充和竞争的产品。
Quinn认为InVision的未来将取决于执行力。
“与大多数公司一样，最大的挑战将是如何保持持续卓越的执行，”Quinn说。“InVision拥有合适的团队、伟大的产品和优秀的客户。这一切都是在构建和执行的前提下才可以实现的。”
原文来源：设计协作工具开发商InVision获1.15亿美元F轮融资，估值达19亿美元
InVision, valued at $1.9 billion, picks up $115 million Series F
图谱发布升级产品战略，RPA技术赋能企业人才招聘
12月7日，图谱在北京水立方召开成立以来的第一场产品战略发布会，以“智能·赋能”为主题，发布了三款智能机器人产品，图谱创始人、CEO吴海宁先生在发布会上深入解析了图谱的使命及品牌口号“让找人才从此变得容易”。 经过5年的不懈努力和深入探索，图谱已累计帮助数百家企业用户解决招聘痛点，提升招聘效能，同时也实现了自身的高速发展。
创立5年来，图谱一直专注于招聘系统、寻才系统和微信招聘平台产品的打磨及服务提升，务实、低调。此次举办的产品战略发布会揭开了图谱各项产品内部技术运用的神秘面纱，吸引了人力资源领域的诸多重磅嘉宾、互联网行业的知名媒体以及关注人工智能领域的投资机构。百度、腾讯、名片全能王、智享会等知名企业和机构负责人也在发布会上登台分享各自的行业洞见，与图谱共同见证这一重大时刻。
未来已来
人才招聘与管理需融入真正的智能基因
百度高级副总裁刘辉进行主题分享
《AI&People Management》
图谱“智能·赋能”发布会首先由百度高级副总裁刘辉先生做开场演讲。刘辉用深入浅出的方式，剖析了在人工智能和人脑的不断博弈中，AI思维对智能化人才管理的重要性，描绘了智慧HR产品对 “选、育、用、留、辞”等传统人才工作体系的颠覆性革新与提升。
图谱智能机器人,已实现规模化商用
RPA(Robotic Process Automation)
机器人流程自动化技术
RPA(Robotic Process Automation)机器人流程自动化技术具有合规、高效、稳定和无侵入的特性，RPA机器人技术使企业招聘渠道不再分散，实现了企业内部管理系统与外部招聘渠道的自动连接，也让主动出击“找”人才变得更加省时省力，真正解决了企业找人难的痛点。“图谱将多年潜心研究的RPA机器人技术应用于招聘产品，正在赋能数百家大中型企业的自动化招聘流程，不断升级的智能处理技术极好地体现了人类智能的发展趋势。”图谱首席架构师孙绍军在主持RPA机器人技术的发布及主题分享时这样说道。
招聘助手机器人
招聘助手机器人基于深度识别引擎和海量数据样本，通过特色智能语义分析功能，识别招聘过程中的对话文字和语音，实现和候选人的实时互动；并通过机器学习能力，完善用户画像系统，持续提升候选人应聘过程中的沟通互动体验。图谱合伙人、COO高建凯在“千企千面的智能招聘时代”主题分享中谈到：“在企业招聘中，打造有温度的、个性化的雇主品牌是实现人才吸引的重心，图谱将智能化、个性化的招聘助手机器人应用在微信招聘平台上，让企业在运用社交平台进行人才吸引时，更具魅力。”
IPA(Intelligent Process Automation)
机器人即智能匹配机器人技术
IPA(Intelligent Process Automation)机器人即智能匹配机器人技术，是基于海量数据，通过精准机器学习和算法将传统的文本匹配提升为智能化行为匹配，将此项技术在招聘平台上的应用正成为高科技企业人才招聘的主流发展趋势。在预发布“IPA机器人”技术时吴海宁阐述到：“很多企业可以进行简单的文本匹配以实现相关简历和职位的推荐，但这种匹配不足以支撑企业招聘业务的真正需求。图谱在其招聘流程管理系统中已多年尝试并即将正式推出的“IPA机器人”技术经过了与阿里巴巴等国际知名企业伙伴的深度探讨，不断突破与创新，期望利用机器人技术深度学习招聘人员或业务领导筛选简历和候选人的行为，并结合面试及反馈信息，帮助企业真正实现人才与岗位的智能匹配，大大提升招聘成功率。
图谱发布的三款智能机器人产品各显其能，其中RPA机器人及招聘助手机器人技术已在众多大型企业，尤其是行业标杆企业客户中完成规模化商用。
布局HI&AI(人类智能与人工智能)
图谱赋能行业生态
图谱在宣布了全新升级的产品战略，推出三款智能机器人产品之后，还和名片全能王、易路、和勤、SHL、实习僧等业务伙伴共同签署了战略合作协议，期望结合各方技术、资源、服务优势，共同赋能企业人才管理。同时图谱和HRClub、法宝网、智享会等行业、区域的垂直生态伙伴、会员机构也联合发布了渠道赋能战略，旨在打造全新的移动端垂直招聘生态体系，让企业招聘的渠道版图更加精细化和专业化。图谱与腾讯公司代表、腾讯资深数据营销专家在发布会现场的互动成为这个环节的又一亮点，提升企业雇主品牌，让企业的招聘信息在腾讯微信的朋友圈广告平台做充分展示与曝光是图谱与腾讯公司的成功尝试，也是两家公司未来为企业创造价值的共同目标。
近年来，人才吸引与争夺的白热化在各行业企业中不断加剧，企业与企业、甚至国家与国家的竞争，归根到底是一场人才的争夺战，大多数企业的思维模式已从原来被动的“招人”转变为主动出击的“抢人”。吴海宁表示：“单纯的ATS(候选人追踪系统)已不能满足企业的招聘需求，向前延伸的Sourcing(人才搜寻)平台和移动端社交招聘平台才是人才争夺战中的核心工具。图谱凭借多年来对招聘业务的深耕和理解，重心一直聚焦在人才吸引与搜索，聚焦在人类智能与人工智能技术的结合、开发应用上。今后图谱也将一直致力于用不断升阶的人工智能技术解决企业的业务痛点，高效赋能客户和人力资源领域的生态合作伙伴。”
人类智能与人工智能技术的紧密结合，赋能企业、合作伙伴乃至招聘生态体系是图谱本次发布会的重点，同时也是对招聘SaaS领域发起的新一轮挑战。将智能基因融入产品和服务，图谱使招聘效能有了大幅度提升，为企业客户创造了更高的价值；率先将RPA、IPA等前沿智能机器人技术应用于招聘管理系统，图谱更是带领中国招聘科技公司在人工智能领域迈上了一个新的台阶。发布会的最后，在阿里巴巴、IBM、爱奇艺、施耐德、智联等近百家知名公司的共同见证下，图谱邀请到场的合作伙伴们共同启动了全新智能招聘引擎，这也标志着图谱引领中国招聘行业进入了一个真正的智能招聘时代。
原文来源：图谱
快讯
2018年12月12日
快讯
HubSpot为支持SaaS创业公司，筹集3000万美元的早期资金
HubSpot今天宣布成立HubSpot Ventures，这是一个3000万美元的基金，用于支持创业公司筹集早期资金。该基金将支持市场和销售创业公司的种子轮，A、B轮融资，对C轮融资支持有限。
HubSpot之前已经投资了一系列营销创业公司，如销售漏斗自动化和聊天公司Drift和电子邮件签名广告公司Sigstr，但这是它的第一个风险投资基金。其最近的投资是在10月份的网站设计公司Lorem。自2014年上市以来，HubSpot共投资了10家创业公司 。
新基金将专注于投资建立软件即服务（）产品的公司，以建立与客户的长期关系。
该公司发言人表示，该基金将寻求参与融资，但不会引导他们。
HubSpot Ventures希望不仅仅是资本提供者，还会要求接受投资的公司进行评估测试。公司发言人在一封电子邮件中称，这些评估的结果将决定主题专家的战术指导以及辅导和市场战略。
一系列公共和私人指标将用于确定接受投资的公司的成功，包括客户和员工净推荐分数（NPS）以及来自Glassdoor和Facebook等网站的在线评论。
没有任何指标可用于评估公司是否具有包容性或多元文化，但他们将被要求遵守HubSpot文化准则，该准则概述了促进包容性公司文化的承诺。
“通过HubSpot Ventures，我们正在寻找符合我们使命的创业公司，以帮助数百万组织更好地发展，并为受益于HubSpot平台的公司的生态系统增加价值”，公司联合创始人兼首席技术官Dharmesh Shah在一份声明中表示。
原文链接：HubSpot launches $30 million fund for SaaS startups
快讯
2018年12月12日
快讯
Box与谷歌合作推出适用所有人的G Suite集成套装，预计明年1月全面推出Box for G SuiteBox正式为今天的所有用户推出G Suite集成。
云存储和团队协作平台以及谷歌首次公布了7月份Google Cloud的整合，尽管公开测试版本要到8月底才公布。该计划自那时起一直处于测试阶段，不再接受新的访问申请。
现在Box for G Suite正在推出，所有用户都可以使用，该公司表示预计将在2019年1月中旬完成全面推出。
合作伙伴
虽然Box和Google多年来已经推出了许多合作伙伴关系 ，但Box for G Suite集成的显着之处在于它允许Google Docs用户从Box内部创建，编辑和保存他们的文档——他们不再需要使用Google Drive 。这类似于Dropbox和谷歌今年早些时候宣布的合作伙伴关系。
上图：Box for G Suite集成：Google Slides in Box
早在去年10月，Google就推出了一项名为Compose actions的G Suite Gmail附加组件的新功能，该功能可直接用于Box等企业应用程序。该插件基本上允许Gmail用户从Box附加文件，并直接从Gmail应用程序下载电子邮件附件到Box。
尽管Box和谷歌在很多方面展开竞争，这些紧密结合可能看起来有悖常理，但这些整合实际上利用了各自在工作场所服务之间的巨大交叉。事实上，许多公司都订购了G Suite和Box，因此将两种服务结合在一起能使Google和Box的客户生活变得更加轻松。
“工作的未来将由最佳应用程序定义，这些应用程序协同工作，使人们能够比以往更快，更轻松地协作完成工作”，Box的首席产品官Jeetu Patel说道。 “Box和G Suite不仅可以帮助人们提高工作效率，而且还可以确保企业可以在云中集中、管理和保护他们的数据。”
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Box for G Suite integration launches for all
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Google选择eQuest为应聘者追踪系统G-Suite提供职位发布
Google宣布推出G Suite一个集成的招聘应用程序
Hire by Google的候选人发现工具目前已普遍适用于G Suite的付费用户
快讯
2018年12月12日
快讯
Trello收购了Butler——一种自动执行重复任务的工具
Trello是一个基于网络的项目管理应用程序，七年前由Fog Creek Software推出，后来由Atlassian以4.25亿美元收购，是一个强大的协作工具。
其跨平台仪表板围绕板卡或数字白板的概念进行组织，其中卡片式工作流程由包含附件、待办事项、超链接、截止日期和评论等填充卡。该平台是一个高度可视化的拖放事件、具有强大的第三方Chrome扩展生态系统和称为Power-Ups的本机应用程序。更不用说通过其API与BitBucket，Google Drive，Dropbox，Salesforce，Slack等应用程序服务的集成。
虽然灵活性可以说是Trello最大的优势之一，但近年来已成为其的致命弱点。例如，当你不得不日复一日地执行某些任务时，例如将旧内容存档和卡片从一个板复制到另一个板上，这些任务就变成可怕的琐事，就像单调排序和维护统一日历的单调乏味。
这就是为什么企业家和开发商Oscar Triscon在2016年推出Butler。与IFTTT不同，它是一个基于规则的系统，让Trello用户使用自然语言编写例程和流程。
“当我们关注生产力和人们的工作方式时，他们会花费数小时做无意义的重复性工作。[这引起了人们对Siri Shortcuts和Zapier等工具的普及，”Trello的联合创始人兼首席执行官Michael Pryor在上周的一次采访中提到。“有一种方法可以实现这些任务的自动化，而现在有比以往更容易实现这些自动化的工具。”
上图：Butler的设置流程。图片来源：Trello
Butler目前作为Power-Up提供，将在未来几个月内整合到Trello中。
在上周的一次电话交谈中，Triscon说他在三年前开始构思Butler的想法，那是他开始使用Trello组织个人生活和发展后不久。早期的原型在Reddit的Trello社区中引起了关注，Triscon称人们的反应“非常积极”。
“Trello非常适合创建自己的流程，因为它不会带给你特定的工作方式，但是[它缺乏]原生自动化，”他说。“我可以看到对类似Butler这样的产品有很多需求。”
Butler在这几个月里经历了快速增长。Triscon说，如今它拥有“数千”客户和“数万”活跃用户。
在某种程度上，它受益于机器人流程自动化（RPA）市场的势头，该市场去年的收入超过了66亿美元。不难看出为什么——重复单调的任务造成大量的时间浪费。根据Smartsheet的数据，员工将近四分之一的时间花在重复的任务上，大约60％的人估计，如果至少有一些活动是由智能机器处理的话，他们每周可以节省六个小时或更长时间。
上图：在Butler中创建命令。图片来源：Trello
Butler很容易上手，但它的简洁性掩盖了它的可扩展性。它由两个核心组件组成：ButlerBot，Trello板内的自主帐户，代表用户执行任务，以及前面提到的Power-Up应用程序，它将任务触发按钮添加到Trello卡中的右侧操作列表中。
它们都是从Butler的命令构建器调整的，这是一个充满自定义选项的设置菜单。触发器在发生某些事件时启动操作，如截止日期。另一方面，操作可以自动执行手动任务，例如添加清单，重命名卡以及将项目移动到电路板列。
Butler能很快完成大部分命令——Triscon说内部目标大约是30秒。此外，在人工智能（AI）的帮助下，Butler从过去三个月的Trello董事会活动中学到了自动建议候选人的自动化。
ButlerBot规则可以变得非常复杂。例如，如果所述卡缺少特定要求（如附件或待办事项列表），则可以创建一个ping相关用户并将卡弹回到列表底部的卡。PowerUp按钮的功能同样强大——在一个演示中，Triscon创建了一个将卡片移动到列表顶部并发布评论的文件，通常需要多次点击和大量打字的任务。
上图：Butler执行的自动化任务。图片来源：Trello
“Atlassian的使命是释放队员潜力，”Pryor说。“Butler接受了人们所做的事情，并以一种释放他们潜力的方式使他们自动化。”
Trello对Butler的收购是在工作场所创业公司Coda（一种将电子表格，演示文稿，应用程序和文档融为一体的画布）推出后的一个多月，推出了Automations，这一功能同样使用户能够编写规则并执行操作。与Butler不同，Automations可以与Slack和SMS等第三方服务配合使用。
随着工作流程生产力的竞争日益激烈，竞品也随之而来。11月，Airtable，一个类似Excel的可扩展电子表格创建者，具有无代码拖放界面，以11亿美元的估值获得1亿美元。
Butler有基本的电子邮件和HTTP请求功能，但Pryor表示应用程序集成在路线图上。他强调说，这只是Trello的许多自动化改进中的第一个，截至2017年9月，Trello拥有超过3500万用户。
“在现代工作场所对时间的不断要求，提高工作效率已经成为必要的技能......由于一年中一天或几周内改变小时数不是一种选择，人们必须弄清楚如何在相同的时间，”他在即将发表的博客文章中写道。“这就是Trello的用武之地，这就是为什么我们要投资为大众带来自动化的力量。Butler是Trello迈出这条道路的第一步，让每个用户都能自动化他们的Trello工作流程，以节省时间，保持井井有条，并完成更多工作。”
以上为AI翻译，内容仅供参考。
相关阅读：中小团队协作工具 Trello A 轮融资 1030万美元， 已从母公司 Fog Creek 中独立出来
Atlassian + Trello: changing the way teams work，Atlassian4.25亿美金收购Trello！
为什么生产力工具 Trello 没能成为独角兽？
原文链接：Trello acquires Butler, a tool for automating repetitive tasks
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2018年12月11日
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15Five筹集820万美元的A轮融资，以释放全球劳动力潜力
15Five是持续绩效管理解决方案的开拓者。近日，15Five宣布由Origin Ventures领导的800万美元A轮融资结束。New Ground Ventures，Chaifetz Group，Jason Calacanis的LAUNCH Fund以及领先的SaaS投资商Matrix Partners，共同领导该创业公司的种子基金。最新一轮融资使15Five的总资本增加至1190万美元。
15Five将使用最新投资来支持其全球增长计划，包括加速产品创新和扩大销售，营销和产品团队。该公司计划在未来一年将员工人数增加100％以上，从2018年初的34名员工扩大到2019年的100多名员工。
“最新一轮将推进我们的使命，以应对不断变化的工作世界，”15Five的联合创始人兼首席执行官David Hassell说。“这是一个继续建立在许多世界领先公司已经发现的基础上的机会，这就是为员工提供像15Five这样的解决方案，是推动长期增长的基础。”
“这就是为什么Spotify， Indeed，HubSpot和TechStyle已经接受了15Five，”Hassell补充道。“像这样的客户支持帮助我们成为G2 Crowd员工参与和绩效管理类别的第一产品。”
像G2 Crowd这样的网站的评论家称赞15Five连续性能管理套件易于设置，直观和高度可定制。主要功能包括每周登记功能，员工识别，目标和关键结果跟踪系统，以及360˚评论。公司可以将平台与Slack，BambooHR，Namely，Okta和OneLogin等关键业务应用程序无缝集成。
“公司从未有过更大的机会来提升员工的绩效，”哈塞尔说。“公司仍在使用年度审核 - 对自1940年以来一直是标准的绩效评估 - 来提供员工反馈。但是，今天的劳动力需要持续的反馈。没有像15Five那样提供持续反馈的解决方案的公司将会看到员工积极性降低约400％，员工生产力降低近200％。这就是为什么公司投资持续绩效管理从未如此重要。“
15五位联合创始人兼首席文化官Shane Metcalf对此表示赞同，“千禧一代在过去十年中一直在改变工作场所，需要更多的反馈和职业发展机会。但是，绩效管理并没有跟上变化的速度。15Five与全球企业的共鸣如此强烈，因为它可以帮助他们培养能够满足不断变化的员工需求的文化。“
除了使用这些资金来发展团队外，15Five还计划利用这笔资金为平台增加新的集成，包括更深入的分析。另一个重点是增加功能，使员工能够更好地跟踪职业发展，这最终将允许更大的自我发现，以促进长期的职业发展。15Five还将在2019年提供最佳自我管理方法培训，这有望积极改变绩效管理空间。
“Origin Ventures很高兴能够投资15Five，这是持续绩效反馈的市场领导者。该公司的产品完全符合当今员工的期望，从而提高员工满意度并减少人员流失，”Origin Ventures合伙人Brent Hill表示。谁将加入15Five的董事会。“我们对投资一种有助于推动全球劳动力现在和未来转型的产品感到非常兴奋。”
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：15Five Raises $8.2 Million in Series A Funding to Unleash the Potential of the Global Workforce
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2018年12月11日
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皮尤研究：37％的技术专家认为人工智能将在2030年前改善生活大约37％的技术专家认为，由于人工智能（AI）和相关技术的进步，大多数人在未来10年内不会变得更好。根据Pew Center Research对超过979名开发人员，业务主管和政策领导者的调查，其结果今天发布，与在加利福尼亚州圣何塞举行的以人为本的数字未来会议上的演示相吻合。
研究参与者清楚地表达了他们对人类代理的焦虑，一些人说他们担心人们可能失去对生活的控制，因为“黑匣子”工具越来越多地为决策做出贡献。一些人担心，人工智能在很大程度上仍然处于不受公共利益约束的公司的职权范围之内，其他人则表示他们担心依赖性锁定 - 人们自我思考的能力下降 - 以及自主武器的破坏性能力，网络犯罪和宣传。
“我认为人工智能和机器学习可以增强人类对道格拉斯·恩格尔巴特的认知，”互联网名人堂成员兼副总裁兼谷歌首席网络记者Vint Cerf告诉皮尤。“会有滥用和漏洞，有些是有害的，所以我们需要考虑如何实施和使用这些技术......”
今年早些时候，德勤报告的受访者表达了对人工智能的类似保留意见。超过20％的人认为“网络安全漏洞”是人工智能开发和采用中的一个关键问题，而43％的人认为“根据人工智能/认知建议作出错误的战略决策”是前三名。此外，大约39％的人认为人工智能在关键任务或生死攸关的情况下失败是他们的恐惧之一。
Pew的报告非常关注人工狭隘智能（ANI），或像Apple的Siri，亚马逊的Alexa和微软的Cortana这样的机器智能，它们在特定任务中等于或超过了人们的能力。调查参与者表示，由于ANI可以获得“感知优势”，他们担心人类可能会牺牲自己的独立性，隐私权和权力而非选择权，他们担心ANI仍然会出现“错误，偏见和错误的逻辑”或者错误的假设。“
“这些专家指出了自治系统带来的巨大机遇和可怕的可能性，”皮尤研究中心互联网和技术研究主管Lee Rainie表示。
受访者预测，在未来几年，人工智能可能会很快在复杂的决策，推理，分析和模式识别，语音识别和语言翻译等任务中匹配或超越人类智能。然而，他们承认这并不是一件坏事。
在医疗保健方面，他们预计人工智能将在诊断和治疗患者方面发挥越来越大的作用，而在企业和智能城市中，通过执行目前由人类工作人员执行的重复，单调的任务，它将节省时间和金钱。根据麦肯锡全球研究所的数据，这些类型的劳动力市场变化将导致未来10年国内生产总值（GDP）增长1.2％，并有助于获得额外20-25％的净经济效益 - 全球13万亿美元 - 在未来12年。
并非所有关于人工智能工作影响的研究都描绘得特别乐观。世界经济论坛、普华永道和 Gartner 预测，到2025年，人工智能可能会使多达7500万个工作岗位多余。 麦肯锡今年预测，要求“低数字技能”的工作部分可能会从目前的2030年下降到30％~ 40％，因为需要更高技能的工作从40％增加到50％。
再次，对机器人主导的未来的担忧可能是错误的。在普华永道第11次年度的数字智商调查中，60多个国家中只有53％的商业、经验和技术主管表示他们正在计划人工智能投资和用例。大约19％的人表示他们至少有一个用例和一个计划，只有4％的人表示他们已经成功实施了这项技术。
Pew报告的受访者提出了三种解决方案，可能有助于在人工智能方面取得理想的成果：
改善跨境和利益相关方团体的合作;
制定政策以确保人工智能将通过引入新的监管和认证流程来实现人类利益;
改变经济和政治制度，以更好地帮助人类与人工智能竞争和合作，特别是通过确保人工智能的进步旨在“人类为所有人增加”。
“其中一些专家专注于他们预见的问题的可能解决方案，”埃隆大学想象互联网中心主任和调查受访者Janna Anderson表示。“他们可以被提炼到一个非常明确的请求：人们应该联合起来，创新广泛接受的针对开放、分散、智能网络的方法。他们认为应该重新发明经济和政治制度...... [扩大]他们的能力，以加强人力/人工智能的合作。”
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：Pew: 37% of technologists don’t think AI will improve lives by 2030
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