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    用友薪福社 | 上万员工“被共享”,新型用工方式你了解吗? 车站列车停运,企业延迟复工,小区限制出入,商超关门大吉……疫情仍然肆虐,大家都在焦急等待拐点的到来。但好消息是,这几天确诊人数呈现下降趋势,稍稍能给人心里一点安慰。人员无法返岗,企业无法复工,中国经济在19年的增速放缓后,又遇到一个更大的打击,雪上加霜! 1、线下服务行业遭受重创 在疫情爆发的初期,服务业尤其是线下服务遭受重创。餐饮、旅游、影视、线下教育、线下娱乐等,都是遭受打击的重灾区。“本来指望着春节期间多挣点钱,现在好了,关门大吉了,不仅没了收入,年前储备的食材都没法处理,半年的收入都亏损了”。相信很多中小企业、个体工商户都有着相同的经历。本来期望通过春节假期消费的爆发,取得业绩红利,没想到疫情下人员不能外出、不得聚集,直接收入为“0”,但是服务企业前期储备的人力、原材料以及固定的房租成本都成为沉重负担,企业面临生死危机!西贝爆出员工待岗,现金流只能支撑不到三个月,“老乡鸡”预计损失超过5个亿,北京K歌之王要解除全员劳动关系,魅KTV呼吁降低占比超过60%的人员成本,否则仅能支撑2.176个月......疫情之下,好像大部分依赖线下的企业都在摇摇欲坠。其中受疫情影响最明显的就是餐饮企业。 2、共享员工方式亮眼 一方面是线下餐饮门店关门大吉,员工待岗无所事事,给企业带来了巨大的成本压力。另一方面是大家减少外出,购物转为线上,从而导致线上生鲜新零售流量暴增,也让该行业的货物储备、分拣送货等环节面临24小时无休的工作压力和成百上千的人手缺口。而且在疫情影响之下,物流小哥、分拣员、货物清点人员的招聘出现断层。 能否把一方“多余”的员工派送到帮手紧缺的另一方,实现员工的灵活调动,也就是我们说的“共享员工”的方式,成了疫情面前最先要解决的问题。阿里旗下盒马鲜生,率先开启了“共享员工”方式,吸收线下餐饮企业在家待业的员工,补充到盒马旗下的各个门店。该方式的应用,给受重创的企业一个喘息的机会,为他们带来一线生机,同时也为业务量暴增的企业补充了急需的人手,成为特殊时期人力资源配置的新方式。截止目前,已经了解到的“共享员工”包括:阿里“蓝海”平台:开放一万名“蜂鸟”骑手岗位;步步高:接受暂时赋闲在家的人员和企业分流员工到附近的步步高门店兼职;永辉超市:浙江招聘生鲜、食百、收银、电商等岗位员工;沃尔玛:接受暂时歇业员工来沃尔玛兼职“上班”;三江购物:生鲜挑选、包装、加工、物流等岗位接纳分流员工;物美:开放理货、分拣、打包、配送等岗位;超市发:在北京提供打包、分拣、上架等工作岗位机会;联想集团:在武汉、合肥、深圳、惠阳和成都的工厂提供电脑、服务器、手机的组装、包装等岗位;京东物流:面向全国开放包括仓储员、分拣员、快递员、驾驶员等在内的超过20000个岗位;达达快送:首批拟招募10000个骑士;京东到家:全国30个城市招募拣货员、打包员等门店5000个岗位;...... 3、共享员工与社会化用工 “共享员工”是灵活用工的一种表现形式。企业尤其是生产制造和线下服务等员工人数众多的企业,在面对业务量的增大或减少时,希望企业员工能够灵活调动,从而实现在淡季缩减人手降低成本,在旺季可以随时增加人手,提高企业的投入产出比。但是由于种种原因,此前企业仅通过第三方人力资源机构的派遣、外包等服务方式实现部分灵活用工。大致模式是员工A与一家人力资源机构签订劳动合同,然后该机构将A派遣到相应的企业上班,比如餐饮门店企业。而此次突发疫情推动了企业为了生存与发展,主动采取“共享员工”方式。那么共享员工与用友薪福社一直以来倡导的社会化用工,是一个概念吗?我们从以下几个维度来看:法律关系不同 共享员工方式下,员工个体与企业组织主体,无论通过第三方机构中间调配或者两个组织之间“借调”还是与新公司签合同,仍然存在雇佣关系或事实劳动关系。即此员工还是雇佣于某家人力资源机构或者是附属于某一机构,该机构或者组织对员工个体可以实行强管控,比如上班时间、上班工作任务管控等。 而社会化用工,则是组织与个人,在风险共担,利益共享的共识下建立的合作关系,是一种组织与外部个人平等关系下的合作。典型的就是滴滴司机和滴滴平台之间的合作,网红主播与直播平台、电商平台的合作。应用出发点不同 共享员工是在疫情突发的特殊时期,需求方企业由于线上业务爆发带来巨额的员工需求量,或此前就面临人手不够的问题,而供给方企业在疫情下背负着沉重的固定人工成本,又无法产生收入,双方一拍即合形成合作;而企业应用社会化用工则是出于促进企业高速发展的目的,在部分职能上,主动设计和应用了组织与个人的新配置模式,实现更高“人效”和快速业绩增长,例如地产商的“全民营销”方式。应用职能不同 共享员工的应用岗位,主要是经过简单培训即可快速上岗的职能,例如理货、打包、派送等,是易于标准化流程化的劳动密集型岗位;社会化用工的应用,则是企业对部分岗位职能进行重构和运营模式调整,对其中的工作任务分解和拆分,形成工作任务市场,具备了由组织外部的个人领取和完成任务的可能,这部分工作任务具有一定的专业能力或资源要求,企业通过社会化用工应用外部能力,支持自身目标达成。其中影视剧剧组就非常典型,其中的服装造型、化妆、道具等,都是由具备专项技能和资源的强个体与影视公司形成合作,支持剧组完成拍摄。管理运营模式不同 共享员工由于仍然是一种雇佣或事实劳动关系,因此需要纳入到企业的人力资源管理体系,包括招聘、培训、员工关系管理、绩效、薪酬、社保等多项内容,从前面各企业的共享员工的招聘要求也能体现出来,同时组织要承担相对较高的管理成本;社会化用工,则强调的是组织对外部合作者的运营,不适用企业的人力资源管理方式,更多地是从合作对象画像定义、触达、吸引引流、运营(线上、线下)、(短期与中长期)激励、风险控制等维度,实现基于合作者个人以及其行为数据的运营,进而达成企业发展目标,在这一点上,部分互联网金融服务平台对在线营销人员的运营和激励就是很好的例子。比如滴滴平台会根据滴滴司机每日接单数量、接单路线,通过系统给予一定的奖励,同时对违规的接单行为也会进行相应处罚。个体自主性不同 雇佣制下的劳动者,需要根据企业岗位要求,完成相关的工作岗位职责,形象地说如同一个运转着的机器上的一个“螺丝钉”;而在社会化用工中,组织与个人是在平等地位基础上形成合作关系,因此合作者个体可以享受充分的自由,什么时间接单、什么地点完成、收入是否符合要求都可以自己选择。在获得收入的同时享受前所未有的自由,个人的自驱力、创造力都将得到更好的发挥。尤其是这次疫情客观推动了“在家办公”的普及和应用,很多人在疫情期间深切体会到了技术的进步已经让集中办公变得不再那么必要。再者,疫情的突发让不少人意识到,自己应该发展一个基于自身能力的“第二职业”或者“第二收入来源”,以备“放假期间,公司没了”这种极端情况的出现。综上所述,二者区别可以在下表中查看: 4、疫情之后,共享员工模式发展  共享员工是在特殊时期,利用灵活用工方式,帮助困难企业分流员工,助力员工需求量较大企业在业务快速增长下补充人力缺口的阶段性方法,同时也是部分企业在大灾面前保障民生为国分忧的行动,体现了企业对社会责任的担当。突发疫情,推动了共享员工的应用,对双边企业和劳动者都是有利的,但是疫情过后,部分线下服务行业将迎来业务的报复性增长,而到那时的劳动力流动与调配,也许又是一个新的课题。与此同时,逆境中前行的企业,度过这次生死劫后,也需要在业务模式和用工配置方式上提前做出思考和规划。阳光总在风雨后,寒冬来临,春天还会远吗?武汉加油!中国加油!
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    2020年02月20日
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    中国互联网经济年会召开-用友薪福社获“社会化用工领航者奖” 1月8日上午,“2019中国互联网经济年会”在北京国际饭店顺利召开,会上对2019年互联网行业经济进行了年度审视与盘点,同时对未来互联网行业内新的发展趋势和机遇进行了深度探讨。 当前全球经济形势复杂,国内经济下行压力加大,人口红利逐渐见顶,如何保障互联网经济持续健康发展,如何强化创新驱动,如何激发市场活力成为本次大会的主要议题。同时大会聚焦互联网+、新零售、社交电商、人工智能、物联网、大数据、社会化用工等新兴领域,深入探讨新科技新理念的行业赋能价值。推动互联网行业不断创新发展,助力经济快速转型升级,在2020年新经济形势下快速实现底部突破。 此外,会上对2019年中表现优异、创新高效的互联网企业进行了表彰。其中用友薪福社获得“2019年度互联网创新大奖-社会化用工领航者奖”。社会化用工是灵活用工中,个人不与企业及其关联组织建立雇佣关系/劳务关系,而是直接建立合作关系的模式。双方遵循“风险共担、利益共享”的原则,建立平等的业务承揽合作。 从2016年至今,用友薪福社一直专注于社会化用工领域,为采用社会化用模式的新型企业,和处于用工模式转型期的传统企业,提供整体的服务解决方案,并在这条赛道上持续领跑。在2019年,上万企业在用友薪福社的帮助下,采用社会化用工模式开展业务,重构用工形态,搭建互联网平台化的用工方式和服务模式。 其中新零售、社交电商与社会化用工模式相结合,更是让企业营销端和业务端突破了流量的边界困局,实现了指数增长。相关数据显示,用友薪福社在2019年整年,帮助客户企业实现了平均150%的高速增长。 在互联网科技、人才经济不断革新的今天,企业社会化用工需求日益强烈。本次用友薪福社获“社会化用工领航者奖”,为企业的用工方式打开了一扇新的大门,也代表了整体中国互联网行业对于社会化用工模式解决方案的认可和重视。 用友薪福社将秉持“用创想与技术推动中国社会化用工发展”的企业愿景,深耕产品与服务,为企业更好的人力资源配置方式和更低的企业费用成本支出提供优质的解决方案,助力企业创新升级,实现指数增长。
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    2020年01月08日
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    用友薪福社:兼职人员盛行,企业如何降低薪酬结算风险? 日前,全球职场社交平台领英联合全球知名人力资本管理咨询机构安翰威特联合发布的《2019人才流动与薪酬趋势报告》显示,目前我国各城市之间的人才竞争日益激烈,人才流动规模呈现出下降趋势,人才薪酬增长滞缓,企业在招聘中的态度变得更为谨慎。 其实,关于企业全新的招聘态度,领英中国解决方案及服务负责人也给出了我们相应的解释。在它看来这种现象的背后是中国企业回归理性的表现。他们不再追逐资源,而是将注意力回归成本控制和市场流动趋势变化。如今,企业在人力资本方面的控制变得愈发重视,甚至不少企业已经开始采用了一种新型灵活的用工模式,从而实现降本增效的目的。 其实根据领英年初的《全球人才趋势报告》中,我们也可以看出,如今以90后、00后为代表的年轻人更加追求个性自由,他们对于工作的选择也更倾向于那些灵活、时间可选择的兼职工作。而随着我国求职队伍的日趋年轻化,求职者在选择工作时也更趋向于相对灵活、时间自由的社会化用工,而这也从侧面促进了社会化用工这种新型人力资源配置模式的发展。 那什么是社会化用工呢?社会化用工是灵活用工中,个人不与企业及其关联组织建立雇佣关系/劳务关系,组织与个人直接建立合作关系的模式。双方遵循“风险共担、利益共享”的原则,建立平等的业务承揽合作。如今,人力资源成本控制显然已经成为企业转型升级的重中之重。因此,很多企业也在探寻更加灵活的用工模式,而社会化用工便是很好的解决方式。 比如说一家国内头部的房地产企业,因为地产业务全国落地,公司需雇佣大量的房产经纪人员。但是由于业务规模极速增长,反之慢速的雇佣方式成为了增长道路上的屏障,增长就需要招募人员,而招募大量人员随之而来的又是高昂的人力成本,反而回来反噬企业的经营利润,增长还是维持成为了企业不得不面对的难题。 后来薪福社接触到该房产企业,将更加灵活轻量化的社会化用工注入到企业转型之中,为其进行了整体的用工咨询后,出具了社会化用工整体解决方案,变雇佣为合作,完美合规的解决了人员增长的问题。使得企业业绩大幅增长,直追业内前三。 在企业发展和转型升级的道路上,或多或少都会出现一些问题。而用友薪福社作为社会化用工模式的倡导者和建议者,依托着先进的结算工具和自身的行业经验,也能帮助更多处于转型发展期的企业少走弯路,加快用工转型,实现指数增长。
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    2019年12月20日
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    国务院发声:大力支持灵活就业,抓紧清理取消不合理限制灵活就业的规定! 12月4日,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,部署进一步多措并举做好稳就业工作,要求大力支持灵活就业。会议指出,就业是民生之本、财富之源。通过多方采取措施,今年我国就业形势总体平稳,全年城镇新增就业预期目标提前实现。但当前国内外风险挑战增多,稳就业压力加大。要更大力度实施就业优先政策,在积极扩内需、稳外贸带动就业扩大的基础上,进一步完善促进就业的举措。一是各地要着眼稳就业大局,出台更多支持新增就业岗位的措施,抓紧清理取消不合理限制灵活就业的规定。二是加大力度援企稳岗。将阶段性降低失业保险和工伤保险费率、失业保险稳岗返还及职工在岗培训补贴政策延续实施1年。三是深入推进职业技能提升行动,加强职业培训基础能力建设。四是完善就业托底保障。允许城乡劳动者在常住地进行失业登记。确保生活困难失业人员基本生活。——李克强主持召开国务院常务会议 此次会议内容对灵活用工有哪些利好呢?我们来一一分析!利好一肯定灵活用工的就业贡献此次会议内容首先肯定了灵活用工对社会就业问题作出的贡献。我们不难发现,身边已经充满了各式各样的灵活用工人员,滴滴司机、美团外卖、网红主播。相较于一些技术型工作来说,就业门槛低、多劳多得、时间自由成为了很多低端劳动人口的选择,甚至有从业者收入远远超过上班族的固定工资,可以说是两全其美的工作方式。利好二促进灵活用工大力发展从会议内容也可以看出,要更大力度的实施就业有限政策,出台更多支持新增就业岗位的措施,抓紧取消不合理限制灵活就业的规定。其实灵活用工模式,在社会就业之中已经成为了不可小觑的一部分。据不完全统计,我国外卖平台注册的骑手数量已突破1000万;“滴滴出行”司机人数超过2100万;社交电商平台“前海云集品”注册用户1000万;设计创意等服务外包平台“猪八戒”注册用户1400万……根据权威人力资源服务机构HRoot发布的《2017灵活用工生态白皮书》显示,我国灵活用工市场份额近五年来保持着22%的复合增长率,未来十年将进入爆发期,成为行业龙头业务布局的主要方向。随着此次促发展政策的公布,相信未来灵活用工将会向着更加快速、更加平稳发展,而社会中灵活用工参与者,不管是就业人员还是服务享受人员都会大大增加。利好三社会化用工风口正劲社会化用工是灵活用工中,个人不与企业及其关联组织建立雇佣关系/劳务关系,组织与个人直接建立合作关系的模式。双方遵循“风险共担、利益共享”的原则,建立平等的业务承揽合作。根据社会化用工研究院相关定义,灵活用工分为两大类:第一类是相对于雇佣形式取巧而来的第三方人力资源机构劳务派遣形式;第二类是平台和个人基于双方相互信任、互利共赢的合作形式。随着社保入税、金税三期等税务新政不断颁布,第一类灵活用工形式,即劳务派遣用工就迎来巨大的考验,很多社保欠缴、纳税不合规、用工不合规企业将逐渐被不断完善的政策法规阻挡在门外,而“真正”的灵活用工——社会化用工将随着本次会议内容的发布彻底迎来风口期。社会化用工为什么受欢迎? 国家信息中心分享经济研究中心发布的《中国分享经济发展报告》显示,2018年国内共享经济市场交易额为29420亿元,比上年增长41.6%。对于社会化用工平台型企业来说,平台员工数为598万,比上年增长7.5%;社会化用工参与者人数约7.6亿人,其中提供服务者人数约7500万人,同比增长7.1%。报告预测,未来三年,我国共享经济仍将保持年均30%以上的增长速度。“社会化用工”能够从根源上实现企业灵活的人力资源配置,达到“风险共担,利益共享”的合作效果,既能实现企业业绩的持续增长,又能使个人的就业需求得到充分满足。 对企业而言  1、用工人数的灵活匹配:社会化用工模式能够有效地实现人员的调配和储备,储备服务人选,缓解用工压力,从而保障服务人员的稳定性和使用性,以提高工作价值。2、降低用工风险:社会化用工能够有效实现人才的筛选,帮助企业承担用人风险和成本,处理用工相关事宜,解决人员的雇佣风险。还可增强企业面对风险时的应变能力和组织弹性,从而实现人力资管管理效率的最优化。对个人而言  1、根据时间地方需要,找到适合的工作的同时,并且相关权益得到充足的保证。2、不受组织管理和控制,灵活决定自己的时间,与企业互利互惠,打造自己的小资生活。社会化用工风口正劲,你做好社会化用工的准备了吗?
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    2019年12月05日
  • 用友薪福社
    《企业营销领域社会化用工个案研究报告》重磅发布 8月24日,社会化用工推动组织数字化增长专题论坛在三亚盛大开幕,期间由用友薪福社委托中国劳动和社会保障科学研究院课题组撰写的《企业营销领域社会化用工个案研究报告》正式发布,该报告选取了碧桂园等三家代表性企业为研究对象,深度解析了当下社会化用工和社会化营销的主要现状和特征,为企业解决用人问题提供更多方向,这份报告不仅仅是整个行业当中的第一份针对社会化用工的深度报告,同时也意味着社会化用工模式真正成为企业认可的用工模式。 中国劳动和社会保障科学研究院、劳动争议研究室主任李天国,用友薪福社合伙人、社会化用工研究院院长杨锴,中国人民大学教授彭剑峰,碧桂园凤凰通总经理龙威,融创中国人力资源经理闫淙淙,以及前云集运营总监张明达作为代表共同为研究报告揭牌。 用友薪福社创始人兼CEO张国良在开场致辞中指出,随着移动互联网步入高速发展阶段,越来越多的青年人、中年人和蓝领正在迈向自由职业,大量的“超级个体”不断涌入,社会化用工模式进一步普及,如何解决工业时代企业用人波峰波谷不定期的问题,将成为很多人不得不面对的一道门槛,在这一点上,用友薪福社希望能和所有企业一起,构建一个更好的平台,让用到这些超级个体的企业用好这些人,发挥他们的最大的价值,也帮助更多的年轻人实现他们的自我追求,这是社会希望企业做的事情,也是有价值的事情。 中国劳动和社会保障科学研究院、劳动关系研究室助理研究员赵碧倩在解读报告时表示,近些年新型互联网平台用工呈现出去劳动关系化、去保障化、去集体化趋势,既存企业为了解决招聘难、管理难、社会化用工成本高等问题,开始探索自建用工平台,开发利用企业外部人力资源,降低用工成本,扩大产品和服务销售范围。 报告指出,越来越多的企业通过众包方式将部分业务交给企业外部人员完成,成为近两年营销领域的一种新趋势,传统的雇佣关系将不再是劳动者获取收入的唯一方式,劳动者对工作的诉求也不再只是获取收入,还增加了工作自主性的需求,期望实现工作与家庭生活的平衡和工作与健康的平衡,而且种种迹象还表明,远程工作有可能成为第四次工业革命中很重要的一种工作方式。 以用友薪福社为例,报告发现,他们对当前劳动力市场发生的深刻变化有着更加敏锐的感受,一些新型人力资源服务企业,已经开始探索新的营销模式,将To C领域的社会化营销模式应用到To B领域,实现精准目标群体营销、高效快捷获客、利用信任关系和口碑传播,提高了交易成功率。而作为投资属性极强的房地产行业,杭州绿城在12年就已经启动销售体制改革,变坐销为行销,形成全民营销的雏形,碧桂园则在14年8月专门上线了互联网营销平台凤凰通,在地产行业营销领域开启了利用互联网平台模式开展社会化营销的先河,让员工通过个人社交方式带来意向买房客户,形成底层销售线索基础数量,为之后的指数级增长奠定基础,实现了传统销售无法达到的销售成果。 此外,在当前市场情况下,报告还提出,参与社会化营销人群当中,非在职女性成为一个比较典型的群体,她们以30岁以内的90后“宝妈”为主,学历以大专和本科居多,已婚已育,子女数在1-2个居多,且多是在0-6岁之间的学龄前儿童,这个群体是主要的育儿分担者,但并非家庭主要收入来源。她们参与社会化营销,最初只是带着顺便为之的朴素想法,在过程中逐渐对所从事的社会化用工产生依赖,并且也“愿意推荐别人加入”。这一现状表明,已婚育后女性面临的工作与生活平衡问题比其他群体更加明显,社会性别角色的分工已经影响到女性的时间配置决策,导致她们事实上无法直接就业,而社会化用工的出现,则正好为她们提供了获取收入的重要途径,也有利于其未来重回劳动力市场。 当今时代,新技术创新日新月异,数字化、智能化、社会化用工深入实践,已成为经济社会发展和产业变革升级的关键推动力。在这种数字化商业浪潮的推动下,一切模式都不再固守成规,用友薪福社也将带着自身大量的实践经验,为企业用工打好“配合战”,助力企业转型升级,适应新经济、新时期的生存与发展需求。
    用友薪福社
    2019年08月26日
  • 用友薪福社
    薪福社:全面薪酬云服务,帮助企业实现人力成本精细化管理 【猎云网(微信:ilieyun)北京】9月11日报道(文/都保杰) 对于任何一家公司来讲,怎样搞好团队激励和人才管理是重中之重的问题,一家公司体现在每个员工身上的关怀能够落到实处才能充分激发员工的积极性,整个组织架构运营的效率也能大大提高。 在公司里面,跟每个员工息息相关的无非就是薪酬、福利、社保、公积金等待遇问题啦,而薪福社的名字就是这么由来的,跟传统的人力资源外包服务商不同,这家公司要做的就是给企业提供一种全面薪酬云服务,让整个企业的人力资源管理更高效、透明、人性化。 薪福社创始人兼CEO张国良向猎云网记者介绍,在企业服务领域,部分人力资源工作外包是一种很常见的做法,但这个领域多以线下服务为主,相对其他领域来讲一直很传统很保守,也很少有服务商利用技术手段去提升整个人力资源的服务管理效率、透明度以及个性化需求。当下整个社会的信息化程度越来越高,未来企业的日常运营和人才管理创新仅依靠人力资源部在公司内部推动是低效的落后的,因此需要更专业、规范和智能化的外包供应商提供帮助,薪福社就是聚焦在人力资源服务领域的一家技术型公司,我们以全面薪酬SaaS+专业服务的创新模式,让企业实现人力成本的精细化管理。   其中,全面薪酬SaaS平台包含核心人力管理服务、7大薪酬福利模块以及员工移动端的APP应用,相比较传统的外包服务具有更完整、更智能的特点,可以集成到企业EHR、HR云等现有系统中,让企业HR业务处理、员工沟通及各事项办理起来更加快捷高效,每个员工可通过APP对组织管理和薪酬待遇规则一目了然,可以一站进行工资、社保、考勤、审批、开证明等明细查询或操作。 比如,对于企业HR来讲,社保和公积金的异地办理或转移常常是很琐碎的事,公司在各地设有分公司,各地的员工增员减员,政策不一处理起来比较头大,重复性事务沉重,要不需要公司增加人力资源人员,要不HR处理效率迟缓还容易出纰漏,对于公司运营来说明显是一件很低效的事情,员工满意度也比较差。 而全面薪酬SaaS平台在社保和公积金方面可以支持一键批量网申,自动抓取、反馈申报结果,能根据全国各地社保政策要求,准确计算社保、公积金数据协助办理,也能快速查询全国政策、轻松解决日常员工的问题咨询,为企业及员工提供个性化增值服务,比如办理贷款。官方资料显示,薪福社目前拥有300+城市的覆盖能力,20000+企业用户,在线服务员工人数超过15万人,面向中小企业客户为主。   在员工薪资福利方面,全面薪酬SaaS平台+专业服务可以帮助企业快速搭建更科学合理的薪酬体系,帮助企业控制人力成本,支持设计工资薪酬标准,诸如绩效奖金的核发、薪资核发、报税都可以全流程线上化完成,甚至是股权分配额测算、计划管理等,打通了企业人力资源和金融服务体系的链条。在员工福利方面除了发钱、发物品、购物卡等方式,薪福社可以对接第三方供应商为员工个性化推荐学习、旅游、健康、休闲等福利产品,提高员工满意度。 薪福社的团队核心成员基本都是在人力资源领域深耕多年的老兵。薪福社创始人兼CEO张国良曾任用友金融HR事业部总经理,拥有超过10年的人力资源信息化行业经验;联合创始人兼COO姜永威专注于人力资源行业16年,曾就职于Oracle、太和顾问、用友网络、大易云计算等多家HR行业知名公司;联合创始人兼CTO石戬曾任华为运营商产品线自动化测试技术负责人,合伙人兼社保业务部总经理杨锴曾任原中国国际技术智力合作公司外企服务分公司总经理助理兼外籍人员服务部总监,从业16余年,人力资源服务行业专家。团队目前共有100余人,其中包含40%的技术研发人员。 薪福社跟其他SaaS服务差不多,对于企业会根据所定制的服务模块按照每人每年多少费用的计费方式,跟对接平台的第三方服务商或供应商之间会采取收益分成的合作模式。 据悉,薪福社是以用友集团子公司的形式成立的,是用友集团在人力资源服务领域的一项布局,属于用友人力云中的核心产品。张国良表示薪福社相比较传统的人力资源外包公司而言,具有先进技术+行业经验的双重优势,如何把产品和服务体验做好,把市场做起来是接下来的重点,公司成立一年时间已实现稳步增长的正向盈利。 目前并没有独立融资发展的需求和计划。   产品:全面薪酬SaaS平台+专业服务 公司:北京用友薪福社云科技有限公司 网址:https://www.xinfushe.com
    用友薪福社
    2017年09月11日
用友薪福社
社会化用工整体解决方案
用友薪福社是用友集团全资控股子公司,专注于社会化用工领域,致力用创想与技术推动中国社会化用工的发展。 用友薪福社通过自身具备的人力资源行业经验,源于用友自身的社会化用工实践,利用内部+外部多领域专家,基于业界领先的社会化用工综合服务云平台,为社会化用工模式的新兴企业,以及处于社会化用工转型期的传统行业企业,提供社会化用工整体服务解决方案。
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