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微软推出协同办公软件Teams，依靠Office的用户资源挑战Slack 编者按：Slack是市面上功能较为完善、用户数量较多的办公协作软件，在行业中处于领先地位。不过，最近微软推出了免费的办公软件Teams。先不用说其功能和界面如何，就凭微软积累下来的强大的用户资源、其先天的平台优势以及品牌效应，就足以让Teams成为Slack的劲敌。以下这篇评测文章详细分析了这一产品。花时间评估了微软新推出的试行版Teams之后，我得出了这个结论：Teams会是Slack的劲敌。Teams是微软的用户自定义、基于对话的开放办公空间的一个数字化表现，微软今天默认给使用它的商业版Office 365的客户启动了Teams，不会收取额外的费用。而在Slack上，公司成员可以在企业内部创建或加入不同项目或不同分工的频道。不只是Slack和微软，其他公司也在这一方面有所作为，这种作为“竞争的温床”的协作空间正在迅速涌现。例如，仅在上周，谷歌就改造了环聊（Hangouts），把它分成了两部分：一个叫做Hangouts Meet的视频聊天服务，还有一个叫做Hangouts Chat的团队导向的短信服务，看起来和Slack极其相似。而且仅在上个月，亚马逊就推出了Amazon Chime——在亚马逊网络服务（AWS）上运行的管理服务。围绕着声音、音频以及对话建立。就其本身而言，微软声称Office 365每月的用户有8500万，并且声称自11月推出科技预览版之后，有超过50,000家公司开始使用Teams。他们之中有埃森哲、阿拉斯加航空公司、康菲石油公司、德勤会计师事务所、Expedia、J.B.亨特运输服务公司、汤逊广告公司、Hendrick Motorsports、Trek Bicycle 和Three UK。并且Teams可以在181个应用市场里获得，支持19种语言。预览版之后，Teams 增加了超过100种功能。例如，团队中的成员关注了一个频道之后的通知功能得到了改善。你可以在频道内拖拽删除文件。还有一个在团队内安排会议的功能，微软能自动浮现出符合你想邀请参会的所有人的时间。同时，Teams还增加了邮件整合和机器人支持功能，微软称其安全功能也得到了加强。我从一个微软Surface Book电脑设置的账号上得到了Teams的预览版。我工作于一家虚拟新闻室，可以进入新闻室的编辑团队，里面有突发新闻、专题报道等等这样的频道；有一个人力资源团队，有福利与办公室搬迁这样的频道；还有一个销售团队，里面有知识分享频道及机会频道等。（而且没错，现实生活中我不可能是编辑团队或销售团队里的成员。）在团队环境里，你可以通过文本信息或是语音、视频聊天来和你的同事交流，我在测试里和现实生活里的微软员工尝试了这些功能。你既可以召开一对一或是面向小组的谈话，也可以对整个团队开放。成员可以分享、共同编辑文件，也可以进入会议，每一个频道都有与之相关联的邮箱地址。作为Office 365的配套软件，Teams 和微软的其他app以及服务有着紧密的联系，这对众多投资在微软 Office生态系统的公司来说是一个巨大的优势。例如，团队内的文件都被存储在在线文件分享里，你在团队内就能浏览Word、Excel和PowerPoint文件。除此之外，你无需离开团队就可以在任何一个频道或对话里增加OneNote、Power BI（分析工具）或是微软的Planner tab，你也可以在这些标签页里工作。Office 365里的声音、视频和会议由Skype驱动，包括微软的 Teams。你可以给编辑团队加入其他服务（通过连接器）——例如，增加 Asana、Facebook页面、Twitter、 Yammer、Google Analytics、Zendesk或是RSS推送。 Teams的主要用户界面被分成了三个版块，经过简短的学习曲线之后很容易就能掌握，但如果想要找到特定的人的话，你要花费长一点的时间。最左边的是应用程序栏，你可以在这里感受产品里不同的体验：从你收到“@”提醒的活动推送界面跳转到聊天部门、团队部门、会议部门以及获得文件的部门。你可以通过点击中间栏的项目进一步浏览，也可以在右边的第三个栏里浏览自己的对话及其他内容。你还能够得到“T-Bot”的帮助。因此你可以问它这样的问题，例如“提到了我或是@提到了我是什么意思？”或者是“我怎么收藏一个频道？” Teams app可以在iOS手机上获得，我简单地尝试了一下，安卓系统也可以，而且正如你可能会期望的那样，在Windows手机上也可以获得。但是还需要做一些工作。例如，虽然你可以通过手机 app在Teams上输入语音，但是视频电话目前只能在安卓设备上加载出来，iOS和Windows手机将很快推出这个功能，微软说。目前也不能通过app来创建团队或是频道。 Team所推出的体验中，还有一个叫做“来客访问”的功能，这一功能使你能够邀请一个不在你们公司工作的客户、自由职业者或是潜在客户来访问常规业务，参观某个特定的团队或是频道。微软说他们正在积极地研究这个功能，并且希望能在第二季度推出第一波。 Teams很显然瞄准了企业的客户群体，但是微软同时也准备好了推出教育版本。但是，对于那些想要在当地足球俱乐部、宗教团体甚至是表亲聚乐部这样的地方创造出团队体验的人来说，却没有类似的消费者版本。显然，哪怕是团队合作也有它的局限性。但是大体上来说， Teams是一个智能的、免费的、精致的办公软件。参考阅读刚成立一年的Slack凭什么估值30亿美元？因为它是最好的SaaS公司翻译来源：虫洞翻翻译者ID：谢怀锋编辑：郝鹏程本文来自翻译：www.usatoday.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5067915.html

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2017年03月24日
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微软云服务 Micosoft Azure 全球出现大面积故障，目前已经恢复今天，微软公司对外披露，旗下部署在全球各地的数据中心的公共云服务 Microsoft Azure存储层出现了大面积故障，此外由于本次故障问题，也影响到微软其他服务出现了存储问题。根据微软在 Azure 服务状态页面上的描述：从 2017 年 3 月 15 日 22:42 UTC 开始，部分地区使用 Storage 服务的用户在执行服务管理运营操作（比如创建、更新、删除）时，可能会收到报错提醒。其他使用 Storage 的服务可能也会受到影响。重试可能会成功。此外，美国东部的一部分客户可能无法访问他们的 Storage 账户。目前，微软工程师已经确定了故障潜在原因，并尝试修复，目前正在处理该问题。微软将会在 60 分钟之后发布下一次故障更新信息。根据 Microsoft Azure 状态页面的信息显示，在微软分布在全球各地的 28 个数据中心里，26 个出现了存储故障。此外，客户尝试创建新的虚拟机（Virtual Machines）时，可能也会面临问题。无独有偶，就在几个星期前，亚马逊 Amazon Web Services (AWS) 云服务也遭遇了 S3 终端，导致其他服务宕机。在停机时间里，Docker、Medium、Slack和美国证券交易委员为等使用 AWS 服务的客户都受到了较大影响，亚马逊后来表示，该故障是由于人为错误造成的。这回不是微软 Microsoft Azure 云服务首次出现问题了，2012年，该服务中断了超过半天时间。据悉，本次中断故障还影响到了微软的 VisualStudio Team Services (VSTS) 服务。经过检查，工程师判定是因为电力问题影响了一个 single scale unit. 数据中心技术人员重启并恢复了该 scale unit 的电力支持。太平洋时间 11:27 p.m. 微软公司表示一切已经恢复正常。本文来自翻译：venturebeat.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5067104.html

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2017年03月17日
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云时代都要小心：微软Outlook全球大面积宕机北京时间3月8日凌晨消息，微软电子邮件客户端Outlook周二遭遇大规模宕机，有数千名用户抱怨无法正常登录，导致无法接收和发送电子邮件。对此，微软发言人已给予证实，称一些用户无法登录Outlook，目前微软正在调查此事。据悉，此次宕机影响Outlook全球用户，英国、欧洲和美国用户均出现无法登录的问题。据宕机监测网站Down Detector数据显示，在遭遇Outlook故障的用户中，60%的用户无法登录其电子邮件帐号，剩余40%连Outlook网站都无法访问。对此，许多Outlook用户到社交网站上抱怨该问题。其中一位用户称：“我有几个帐号是用来做生意的，如果不能按时回复邮件，可能会失去这些业务。”

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2017年03月08日
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微软遭遇“裁员潮”:本周裁减700名，今年裁员近三千人一轮“裁员潮”即将席卷微软。据国外媒体报道，微软将在本周裁掉700名员工。而这仅仅是开始，微软打算在2017财年进行大规模的裁员，总共有2850名员工将受到影响。 2016年7月，微软在一份文件中透露公司将会在2017年6月30日结束的2017财年中裁减2850名员工。而在此之前的2016年5月份，微软却透露称裁员仅涉及1850名员工。微软表示：“2016年5月，我们曾经宣布将会裁减1850个职位；除此之外，在未来一年里，我们还准备在全球裁减大约2850个职位，作为对之前计划的补充。按照计划，裁员将会在2017财年底之前结束。” 目前，全球共有1.130007亿员工为微软效力，相比其庞大的员工基数而言，此次裁员所涉及的员工并不多。手机业务部门是以往微软裁员的“重灾区”。微软在过去的一个财年里总计已经裁员7400人，而其中有1850人在手机部门，而大多数为芬兰员工。微软在2014年收购了诺基亚的智能手机业务，不过，Windows系统的手机并未取得成功，上季度Windows手机销量同比下滑了70%。但据了解，本轮裁员涉及广泛，包括人力资源部、销售部、市场营销部、工程部、财务部等部门的员工都有可能面临下岗的危险。微软裁员的目的并非削减成本，而是升级各个部门的技能。裁员在继续，招聘也在进行。目前，微软还有1000多个岗位正在全球范围招募。微软将在1月26日发布该公司截至去年12月底这一财季的财报。有分析师预计，微软这一财季的营收约为252.7亿美元。人员重组伴随着业务转型，微软以前采用的是授权安装模式，如今尝试变成为用付费订阅模式，并希望向云计算模式转型。微软这头大象正在艰难转身。

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2017年01月24日
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为什么微软等公司取消绩效考评？绩效管理如何借假修真作为一个OKR管理方法的践行者和推动者，我们一直在说OKR是一种绩效管理工具，但在实际接触一些HR当中，最常被问到的问题是，你说OKR最好和绩效考评不挂钩，那你告诉我，绩效考评怎么做，奖金怎么发，如果不涉及考评，OKR有什么用。坦白讲，这样的问题很棘手，大家一听到绩效管理，总是下意识的和考评挂钩，似乎绩效管理就是为考评而存在的。KPI、360评估、强制分布等等这些都是绩效经理非常熟悉的工具，绩效经理日常的工作就是如何科学的制定考评标准，如何制定一个合理的奖金发放和晋升规则。所以屁股决定脑袋，绩效经理最为关心的显然是，你如何帮我制定这个标准，如何保证这个标准能让大家都满意。据调查显示，只有12%的企业认为他们现行的绩效管理制度，对提高公司的商业价值有重要影响，只有6%的企业认为投入的时间与回报相符。古人云：“不患寡，患不均”。绩效考评之所以受大家诟病，是因为我们确实很难找出一个科学的考评方式让大家都满意。单纯的去执行某种标准，总是会有一些短期逐利和本位主义的员工获得较高的评价，也会有一些兢兢业业不善表现的员工获得不公的待遇。这样很容易导致大家将关注的重点放在考评的合理性，而非工作本身。近几年，一些大公司也纷纷放弃绩效考核，重新思考绩效管理，如一些文章“绩效主义毁了索尼”、“埃森哲放弃了绩效考核”、“通用电气都不玩绩效考核了，怎么还在看！”“微软取消了强制分布”等等都在讲绩效考核的弊端，绩效管理本身一时也被推向了风口浪尖。首先我们必须要明确的是，绩效管理≠绩效考评。绩效管理的本质是激发员工潜能，帮助员工成长，从而出色实现组织目标，而绩效评估则是考察员工过往的成绩，从而做出薪酬和和优胜劣汰的决策。正如腾讯张小龙所说，“KPI是副产品，只有把事情做好，KPI自然会达成。”绩效考评也是副产品，只有做好了绩效管理，驱动员工做有价值的事，所谓的考评目的也自然会达成。那么，如何做好绩效管理？佛学中有一个词叫做“借假修真”。意即人的肉体只是载体，是假体，人是借助这个假体修行，获得真我。对绩效管理就是，任何工具和方法都是完成企业战略目标的工具，结果也好、过程指标也好，这些数字某种程度上都是假的。那什么是真?人才和组织的发展提升，才是真。所以绩效管理要回归到绩效本质，工具只是帮助实现真我的手段，即如何通过这些假的工具达到驱动员工和完成公司目标的目的？如果从正向的角度思考，如何让一个员工或团队能够高效率和超预期的完成工作？不外乎三点，1.有其认可的目标和价值取向；2.有合理的完成方法；3.有内在或外在的激励确保执行力如何做到？传统的方法是用KPI去定目标，用标准的流程确定方法，用胡萝卜加大棒的方式提高执行力。这样管理流水线工人没有任何问题，但在管理知识密集型员工时，存在更多的不确定性，员工更加在意的是你给我的目标是不是我认可的？标准的流程是否能达成应有的效果？奖赏和惩罚机制是否客观？这需要我们管理时更加注重持续的沟通，要落实以人为本的管理方式。沟通什么？沟通目标达成一致，沟通实现方法达到培养员工和领导力，通过即时的调研和奖励促进协作。我们认为以下方式可以增进沟通，提升绩效管理效率： 1、利用OKR对目标进行不断沟通 OKR （objective and key results）即目标与关键结果法，它通过设置企业不同层级的目标和关键结果，帮助企业内部上下级之间、团队同事之间保持良好的沟通和协作，使得个人目标与团队目标，与公司整体的战略目标能够紧密联系，是一个有效的管理思维框架。 OKR通过对齐个人和团队及公司的目标，能够明确员工的工作价值，驱动员工实现目标。相对KPI，OKR具备更多的灵活性和挑战性，且OKR的目标是需要上下达成一致，而非某种基于考核的强制目标设定。 OKR的设定原则是：目标设定要有野心，超出一点能力范围最好，要体现目标的价值及影响力目标数量一般不超过5个，每个目标对应的Key Result应该在4~6个 Key Results 要有截止时间并且可以量化公司范围内争取做到60%以上的目标是自下而上提出所有敲定的目标应该是员工和管理层共同接受的，不能独裁每个员工对公司目标及团队目标是非常认同的确定后的OKR应该在全公司公开透明，且要高频率的review OKR是确保目标充分沟通的方法，需要公开透明，自下而上，且需要目标执行的透明和可跟踪。OKR在google实行成功后、facebook、linkedin等硅谷公司大量采用，国内今日头条、杏树林、问卷网等公司也在推行，OKR越来越被企业青睐。 2、定期1对1面谈，促进员工成长定期的1对1沟通能够更充分的掌握员工的心里状态，并达到培养员工、促进员工成长的目的。不少企业建立了这样的制度，上下级定期进行沟通谈话。但事实在执行过程中，员工往往陷入不知道如何谈，怎么谈的境地，最终可能会流于形式。我们在1对1面谈时，需要引导管理者做有效的沟通，培养管理者能力。典型的沟通方法可能是：破冰，创造良好的沟通氛围让员工讲讲最近的工作状态，有没有遇到什么问题取得的成绩，想要产生什么影响力有没有什么晋升目标，需要什么帮助下一步计划是什么此外，除培养管理者必备的沟通技能外，还应该让管理者形成一种习惯和惯性，创造企业自由透明的沟通文化。 3、高频调研，听取员工声音，提高敬业度美国有个公司叫tinypulse，这家公司是一个即时调研平台，专注于做员工敬业度调研，通过定期向员工发送简单的小问题，去了解员工的工作状态或者公司的某项工作是否有效，这样的调研是匿名的且高频的，相对国内一些企业每年一次大规模的敬业度调研，通过tinypulse反应出的问题更加真实和客观，为企业提供决策支撑。员工也可以通过这样的沟通渠道自由发声，让公司知道自己的想法及建议。 4、即时肯定，不定时赞赏对罗辑思维熟悉的人可能听说过，罗辑思维内部有一个节操币制度，每位员工每个月都有10枚节操币，每一枚节操币都代表25块钱，员工可以把节操币发给任意他觉得对他帮助大，有很好协作精神的员工。收到节操币的同学可以在周边的店铺兑换咖啡、零食等等，一年中得到节操币最多的员工在年底还可以多领三个月的年终奖。除了罗辑思维的节操币，还有雕爷的波询币，乐纯的小红花等。这些不定时的肯定虽然带来的物质收入不多，但却大大的激发了员工工作的热情和价值，每一次努力如果都可以得到同事和公司的认可，则下次就会投入更多的精力到工作中了，公司较易形成正向循环的激励机制。 5、360反馈，反馈而非考核提到360，大家应该都不感到陌生，很多公司都采用360考核，个人、同事、领导多维度评价员工。但360的效果却评价不一，在一些公司完全流于形式，同事之间不说不足，只讲优点，不说例子，只讲套话。事实上，从360本身的出发点来说，是希望从评估中让大家得到反馈，知道优势和不足，从而更好的完成工作。之所以最终流于形式，极有可能这些公司也把360当做了考评的工具，360的结果直接决定了强制分布的结果，一定要选出最优和最差的员工，这样显然让员工之间不好处理复杂的人际关系。工具无错，是我们用错的地方。把360当做沟通反馈的工具，力求做到公开透明，可能反而会起到应该有的效果。企业绩效的达成应该是过程管理驱动，而非结果考核驱动，我们一定要扭转这个思路，将更多的精力投入到如何创建良好的沟通文化，培养领导力上面，而非建立考评标准上面。说了这么多，估计还是有些HR会问，道理我们都懂，也都在做，但考评也是一定要有的，要不怎么去淘汰不靠谱的员工，识别表现突出的员工呢。如何考评首先我们建议不要投入大量的精力在考评中，这样反而可能会倒行逆施。其次，如果一定要考评，取消简单的指标性考评，而是可以思考把考评的更多权利放到直线经理和员工自己手里，HR可以提供知识性的服务，每个团队都应该有团队的目标和使命，在达成目标的过程中，拥有正确价值观的团队会自动形成优胜劣汰的机制。比如德勤在每个项目结束时，组长会回答以下4个问题：根据对此人的了解，如果用我自己的钱为他支付奖金，我会给予其最高额的奖励。根据对此人的了解，我希望他能永远留在自己团队工作。此人濒临表现不佳的境地。此人如今已具备晋升条件。微软在衡量员工价值时，会用影响力去判断。谷歌虽然有强制分布的形式，但谷歌更注重员工意见的达成，如去关于奖金分配和个人工作是分两方面两个时间段去做的。相对简单的强制分布，这样的方式能让员工的能力体现的更加全面和立体。最后还是那句话，借假修真，注重绩效沟通和管理，考评不是目的，以上这些做好了，考评结果只是是副产品。本文作者，人才易（微信公众号：人才易）。致力于通过系统和数据驱动企业人才管理，打造企业级目标&OKR绩效管理的SaaS云平台，系统主要功能包括目标管理、绩效反馈、1对1面谈管理、调研统计、赞赏平台等多个功能，通过系统化和数据化的方式帮助企业内部对齐上下级目标，建立沟通渠道，提升管理效率。

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2016年12月21日

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改变员工之间的沟通方式，Dynamic Signal 获 2500 万美元 D 轮融资，微软领投去年，LinkedIn 曾试图收购 Dynamic Signal ，之后可能会通过微软再次尝试对其进行收购。根据麦肯锡（McKinsey）的报告，与员工进行有效沟通的企业生产力要比其他企业高出 20%-25％。此外，Salesforce 的报告表示，86％的企业高管认为无效的沟通是职场失败的主要原因。从 Slack 到Facebook 的 Workplace，一大批企业级应用程序正在处理和改变公司员工之间的沟通方式。近日，企业级沟通 Dynamic Signal 获得 2500 万美元 D 轮融资，由微软的风投部门 Microsoft Ventures 和 Akkadian Ventures 共同领投，Focus Ventures 和 Trinity Ventures 等多家公司参投。截止目前，该公司累计获得 6,830 万美元投资，公司市值达到 1.5 亿美元。Dynamic Signal 将利用本轮资金扩大其国际业务，同时进一步加强在管理、销售、营销以及顾客方面的投入，更好地为其世界级企业客户服务。 Dynamic Signal 成立于 2010 年，总部位于美国加州旧金山湾区，目前拥有 110 名员工。公司致力于帮助企业提高员工的生产力、参与度和对公司的拥护。数百家世界级全球企业以及 85 家财富 500 强企业都通过 Dynamic Signal 推出、扩展以及衡量他们的公司通信，这项服务覆盖了 21 个国家、19 种语言。 Dynamic Signal 在众多企业通信工具中脱颖而出的原因是 Dynamic Signal 的平台让企业客户通过广播消息与员工交流，而不是像大多数同行那样侧重于协作。此外，该平台还可以创建 API、跟踪分析读取的项目、构建浏览器扩展程序并与其他应用程序集成。Dynamic Signal 最近与 Facebook Messenger、Slack 和 Yammer 进行了集成。 Dynamic Signal 的 CEO 兼联合创始人Russ Fradin 在一份声明中表示：企业已经意识到了以我们日常沟通的方式与员工交流的重要性。消息灵通的员工生产力更强，参与度更高，更有可能成为公司的拥护者，对公司自上而下都有着深刻影响。我们将与投资者紧密合作，继续拓展业务，争取满足世界各地不断增长的市场需求。 Trinity Ventures 的普通合伙人 Ajay Chopra 在一份声明中说：“Dynamic Signal 服务于被“遗忘的群体”，公司与这些忠诚的员工的沟通还远远不够。” Microsoft Ventures 副总裁 Nagraj Kashyap 认为： Dynamic Signal 正在通过与现有全球业务流程无缝集成的企业级技术改变企业与员工沟通的方式。我们的投资代表了我们对这一块快速增长的业务以及 Dynamic Signal 的方法的信心。微软的投资不仅仅是因为微软本身就在购买和建立自己的协作工具（Skype、Yammer以及最近推出的Teams），更是因为微软刚刚在上周正式完成了对 LinkedIn 的收购。就在去年，LinkedIn 曾试图收购 Dynamic Signal，但最终未在价格上达成一致。LinkedIn 可能今后会通过微软再次尝试对 Dynamic Signal 的收购计划，对此，Fradin 拒绝置评。本文来自翻译：venturebeat.com

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2016年12月14日
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你用来买咖啡的那个助理来也宣布完成数千万元人民币 A 轮融资，微软领投来源：雷锋网 http://www.leiphone.com/news/201612/5ejHurOQ7yrDJfph.html 今日，私人助理服务平台助理来也宣布完成数千万人民币A轮融资。本轮由微软领投，由光速中国和红杉资本跟投。来也的联合创始人兼CEO汪冠春博士说，微软拥有全球领先的人工智能技术平台以及庞大的企业客户群体，期望这一合作会帮助来也深化对话和推荐技术并拓展助理服务在企业市场的应用。微软亚太研发集团主席、助理来也董事洪小文博士表示，在人工智能时代，Conversation as a Platform(CaaP) “对话即平台” 日臻成熟。在海量数据、用户连接和技术条件达到相应要求后，以对话为核心的人工智能将回到人们所期待的最自然的交互方式。对话作为平台能够让各种知识、信息与服务运行其上，进而形成新的生态。来也Pre-A轮和本轮的投资方，光速中国联合创始人兼合伙人宓群表示，我们非常看好智能助理产品的潜力和行业扩展性，以及来也将深度学习用于对话系统的创新尝试。与Siri，度秘等通用助理不同，助理来也的定位更垂直更深度。“小来”主打忙碌人士的随身在线秘书，在日程、咖啡、出行和商旅等服务上真正做到了解用户的习惯和喜好，并能高效地完成任务。同时来也采用的AI+HI (Artificial Intelligence + Human Intelligence) 的模式能做到让系统自动解决标准和重复性需求，让真人助理处理复杂和急难需求。来也联合创始人兼CTO胡一川博士介绍：“团队自研的基于语义、对话和推荐等技术的智能助理系统“吾来”能大幅提升真人的工作效率，并能收集各种针对AI的反馈，每一次真人服务都在训练系统学会如何处理新问题，实现AI的自学习和进化。” 自2016年7月上线以来，来也通过自然交互帮用户完成了数百万次交易需求，目前全平台交互自动化已到达90%以上。此轮融资后，来也会进一步增强人工智能相关的人才储备并验证智能助理产品商业化的潜力。

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2016年12月13日
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LinkedIn的童鞋们，以后就是微软的同事了！微软正式完成收购LinkedIn交易北京时间12月8日晚间消息，微软今日宣布，已正式完成收购LinkedIn交易。微软今年6月宣布，将以262亿美元现金收购LinkedIn。本周二，欧盟有条件批准了这笔交易。欧盟要求在合并交易完成后的五年时间里，微软要允许其他职业社交网站使用其Office程序，并给予PC厂商不在台式机上预装LinkedIn应用的选择权。微软将继续保留LinkedIn品牌、文化和独立性，杰夫·韦纳尔（Jeff Weiner）将继续担任LinkedIn CEO，向微软CEO萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadell）汇报工作。LinkedIn创始人霍夫曼完全退出. 领英中国因为是LinkedIn 与其他几家机构的合资公司，应该暂时不会受到太大的影响。领英中国总裁沈博阳谈到：“就在刚刚，Jeff宣布了微软对领英的收购正式完成。在微软的帮助下，领英会更好的实现我们的使命：连接全球职场人士，让他们事半功倍发挥所长。感谢大家过去三年对领英中国的支持；感谢团队过去三年不懈的努力。我们已经成为了连接中国和美国最好的平台。拥抱变化，纵情向前，迎接Next Play！” 附录 Jeff Weiner 的邮件 CEO at LinkedIn As we closed LinkedIn's acquisition by Microsoft today, I sent the following to our team. Publishing it here on the network for those interested in learning more about where we'll be focusing our integration efforts. For additional context, here is a link to my original post at the time of the initial announcement. Team, Six months ago, we announced our intention to be acquired by Microsoft. At the time, Satya and I shared the background of the deal and our joint vision for changing the way the world works. Today I’m pleased to announce that we’ve just officially closed the acquisition. I’m more confident than ever that our move to join forces with Microsoft will accelerate our mission to connect the world’s professionals to make them more productive and successful, and ultimately help create economic opportunity for every member of the global workforce. Over the past few months, the LinkedIn and Microsoft leadership teams have been meeting to understand and prioritize the opportunities ahead. We’ve been able to see first-hand the level of innovation being driven at scale -- in artificial intelligence, machine learning, the cloud, devices, and more. We’ve also had the chance to build a deeper relationship with Satya and the Microsoft leadership team, and to witness the strategic and cultural shifts they are driving, and the impressive traction they are seeing as a result. As we move forward, our day-to-day operations will essentially remain unchanged: We’ll continue to have the same mission and vision, the same culture and values, the same brand, and the same leadership team. Our members still come first. Our commitment to privacy and security will not change. And our partners are still core to our business. We’ll continue to remain focused on growing LinkedIn and creating value for our members and customers. Over the coming months we’ll start sharing more about how we’re integrating products, especially in areas where we can leverage Microsoft’s scale, e.g., LinkedIn identity and network in Microsoft Outlook and the Office suite LinkedIn notifications within the Windows action center Enabling members drafting résumés in Word to update their profiles, and discover and apply to jobs on LinkedIn Extending the reach of Sponsored Content across Microsoft properties Enterprise LinkedIn Lookup powered by Active Directory and Office 365 LinkedIn Learning available across the Office 365 and Windows ecosystem Developing a business news desk across our content ecosystem and MSN.com Redefining social selling through the combination of Sales Navigator and Dynamics 365 Getting to this point wouldn’t have been possible without the teams who have been working tirelessly on the close since we announced the deal in June. I’d like to thank them for all they’ve done to set us up for success as we begin our next chapter. In so many ways we’re just getting started, and I couldn’t be more excited about the future. Next play. Jeff

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2016年12月09日
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微软天价收购Linkedin交易获欧盟批准交易未来几天内完成据最新消息显示，欧盟终于在近期通过了微软添加收购职场社交网站Linkedin的交易申请，并提出了一系列反垄断要求。在今年6月，微软宣布将以260亿美元（约合1900亿人民币）的价格收购职场社交网站Linkedin，但是出于反垄断的考虑，欧盟方面需要对这起交易进行审核评估。对于这次收购，欧盟方面提出了一系列保护性措施以减轻微软垄断的可能性。欧盟委员会表示，该委员会批准该交易的条件是在合并交易完成以后的五年时间里，微软必须允许其他职业社交网站使用其Office程序，并必须给予PC厂商以不在台式机上预装LinkedIn应用快捷方式的选择权等等。对此，微软方面表示接受，同时也同意允许Linkedin的竞争对手可继续使用Office应用程序界面，也允许来自于Linkedin以外的其他网站的用户个人资料显示在会议日历上。微软首席法务官Brad Smith表示：“我们现已获得完成这项并购交易的所有监管批准，交易将在未来几天中完成。” 这是微软近来交易金额最大的一项收购计划，收购Linkedin将帮助微软在企业级市场进一步打开局面，而微软固有的办公系统和云服务也将跟上，一同形成新的产品阵列。

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2016年12月07日
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定位中小企业，微软发布轻型CRM管理应用今日，微软发布一款轻型CRM管理应用Customer Service Manager，帮使用Office365及Outlook的企业跟踪客户的活跃度。具体来说，该产品内嵌在Outlook中，获得授权后，可自动整合并跟踪销售人员的相关信息，包括邮件、会议电话、每日任务、笔记、文档等。销售人员可将特定任务关联顾客、公司或交易，任务到期时，该产品会通过弹出框提醒业务员。 Customer Service Manager的一大好处是，可以同步团队所有销售人员的业务信息，有助于团队协作，并且如果某个销售人员没网络信号了，而客户恰好打入了电话，这时其他销售人员能帮其及时处理客户反馈。这一功能可在PC端使用，会先匹配IOS端，随后会开放到其他移动端。在数据安全方面，微软表示，所有的跟踪都经过保密处理，数据都会保留在Office 365中。某种程度上，Customer Service Manage与微软的CRM应用Dynamics 365很像，只是后者更强大，可以通过大数据，分析出更详细的客户信息。但问题是，中小公司对客户管理的需求没那么高，而且Dynamics 365价格太贵，所以他们往往会使用更轻量级的第三方CRM应用。针对这种情况，在今年稍早，微软推出了面向小公司的Bookings软件，可帮销售人员自动设定与客户的联系时间表，而本次的Customer Service Manage就整合了Bookings的相关功能。并且，微软一直在提高其CRM服务的竞争力，除了在今年年初将Dynamics CRM与Dynamics ERP相结合，今年6月微软还斥资260亿美元收购了LinkedIn，将后者的职场关系网运用到Dynamics系列产品中。微软的努力也取得了一些效果，在今年9月，该公司宣布已与惠普公司签署6年合作协议，后者将会采用微软 Dynamics 产品进行业务管理。此前惠普一直使用的是Salesforce的服务。而推出Customer Service Manage后，微软CRM系列产品将更加完整，可面向大中小等不同阶段的企业。目前，Customer Service Manage可在Office 365 Business Premium Plan中免费使用。来源：36氪，作者：Zoe，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5056523.html

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2016年11月15日

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