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【美国】小时工移动招聘Workstream完成1000万美元A轮融资
Workstream是一家位于加利福尼亚州旧金山的招聘平台和移动应用程序，可简化小时工的采购和入职，已完成了1000万美元的A轮融资。
该轮融资由Founders Fund的Keith Rabois领导，他将加入Workstream的董事会，Charles River Ventures的Anna Khan，Basis Set Ventures的Lan Xuezhao，Joel Peterson（JetBlue的主席），Heartland Ventures，GGV Capital参加，Max Levchin，Burst Capital的Geoff Donaker（Yelp的前首席运营官），Eric Yuan（Zoom的首席执行官），Tony Xu（DoorDash的首席执行官），Miyuki Matsumoto（Bernard Arnault，LVMH的董事长），Aneel Ranadive（萨克拉门托国王队的老板），詹姆斯Harden，Joe Montana等。
该公司打算利用这笔资金扩展入职模块，以包括更全面的培训功能，并开发与主要HRIS系统和劳动力计划（包括工作机会税收抵免）的集成套件。
Workstream由首席执行官Desmond Lim，CTO Max Wang和CPO Xu Xu创立，是一家员工自动化公司，它将求职者连接到每小时的职位，包括看护人，护士，送货司机，外卖餐厅工作人员，加油站服务员等。
美国目前有近5,000名招聘经理在使用该平台.
以上来自官网，AI翻译完成，参考FMS
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冠状病毒效应:是时候重新审视你在家工作的政策了
您的在家工作基础设施是否准备好应对冠状病毒流行的大规模需求？
最近爆发的冠状病毒（正式称为COVID-19）迫使组织重新考虑其在家工作的政策。据《华盛顿邮报》报道，即使IBM 在2017年取消了其在家工作的政策，但也要求受冠状病毒影响的地区的员工“尽可能”进行远程工作。
确实，一些企业领导人已经鼓励其员工在家中工作，以遏制这种传染病的爆发。T
Zoho使用其公司的手柄在2020年3月7日宣布了一个远程工作工具包（只要冠状病毒继续笼罩全球员工，就可以免费获得）。
Twitter在其官方博客中也提到：“从今天开始，我们强烈鼓励全球所有员工在有能力的情况下在家工作。我们的目标是降低我们和周围世界传播COVID-19冠状病毒的可能性。”
如您所见，在过去的几周里，在家工作的趋势得到了新的发展。这不仅是减轻感染风险的有效方法，而且还允许员工继续为公司业务做出贡献，而不会受到干扰。
我们与四位主要的行业专家就目前需要在家工作的政策进行了交流，以及这如何长期影响业务连续性。
（了解更多：https://hrtechchina.com/）
如今在家工作的政策所面临的挑战
在家工作的政策因公司而异。有些人不鼓励任何远程工作，而诸如Zapier、Buffer和GitLab等其他人则是100％远程工作的支持者。由于这种差异，员工的经历也各不相同，一些员工团体发现，在冠状病毒爆发等危机情况下更容易过渡。
如果您的公司有需要的在家工作政策，那么您可能会面临以下挑战：
除非生病，否则员工会犹豫是否要远程工作。结果，他们可能仍会进入办公室，冒着疾病蔓延的危险，直到他们看到身体症状。
WFH政策可能要求证明需要在家工作。员工可能不想承担提供此类文档的麻烦。
如果只有少数员工选择WFH，则基础架构可能不够强大，无法进行有效的沟通和协作。
您的工作文化可能趋向于表现主义。这意味着管理人员不太可能批准在家工作的请求，而员工也不太可能申请这些请求。
思科在线营销总监Leonard Callejo 指出：“为了开始拥抱远程工作环境，公司需要适当的工具、策略和流程来保持远程工作者的联系，并有效地为任务、项目和总体业务目标做出贡献。”
他补充说：“无论是公司自己做出决定，还是当前条件是否迫使他们去适应，成功地接受远程工作都需要领导层的支持，以创造一种鼓励这种灵活性的文化。”
因此，如何在冠状病毒感染后迅速转向友好的远程工作方法来维持业务连续性？我们建议采取四项战略举措。
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面对冠状病毒效应如何保持生产力：赢得WFH
Brookmark Research在最近对1,000多个美国人的调查中发现，使用公共交通工具的人中有42％希望改变通勤方式。57％的人已经取消了未来三个月的商务旅行计划。
TeamViewer美洲区总裁Finn Faldi说：“随着企业考虑在家工作以应对冠状病毒的持续传播，为实现远程工作需要进行许多技术和流程方面的考虑。”
在此期间，您可以采取以下四个步骤来简化向远程工作的过渡：
1.增强与设备无关的访问的安全性
公司避免在家工作的最大原因之一是它带来的安全风险。员工将从可能与工作站具有不同安全标准的家用设备访问机密数据和知识产权。此外，通信线路并不总是加密的，因此有违反数据隐私的风险。
现在，当我们应对冠状病毒流行时，公司负担不起大规模的安全漏洞。这就是为什么Faldi提到尽早发现安全问题是关键问题。他说：“可以使用软件来实现高质量的远程访问。” “ IT和各个部门的负责人将负责实施该项目，而人力资源将在组织员工基础和推动工作中发挥至关重要的作用。”
“重点关注使安全软件保持最新状态的标准，应利用的工具等等。明确您的期望，但愿意听取员工的反馈。从上到下建立信任和问责制，” Callejo同意。
有趣的是，随着越来越多的员工在家工作，WhatsApp发布了使用该平台进行业务交流的提示。WhatsApp通过端到端加密得到保护，可以在员工的桌面上使用，从而不会影响生产力。它还建议通过在流行病期间建立单独的小组并保持冷静来将公告与讨论区分开来。
2.在远程工作技术中寻找最低限度的成果
采用整套远程工作工具需要花费时间。例如，您可能无法在一周内为团队会议测试和部署虚拟现实环境。为了在面对流行病时保持敏捷，建议选择“最少的成果”，换句话说，就是经过考验的基于云的产品，它们需要最少的安装/运行时间。
Callejo使用了三种核心工具来应对与冠状病毒相关的工作中断：
视频会议应用程序（Skype、Zoom等）
消息传递应用程序（Slack、WhatsApp等）
协作平台（Office 365、G-Suite等）
“带视频的虚拟会议使您无论身在何处，都能看到您正在与谁互动。消息传递应用程序允许与附件和关键信息进行的即时对话，这些附件和关键信息可以保存在线程中供以后使用。通过进一步协作，通过协作平台进行文档共享可以使文档实时共享和编辑。” Callejo告诉我们。
有趣的是，这些平台中的大多数都带有免费版本-您始终可以使用Zoho的限时免费工具箱，该工具箱具有用于通讯、协作、增强现实辅助、生产力等的工具。
3.在尚未受到冠状病毒影响的区域启动测试阶段
正如他们所说，预防总比治疗好。
Paylocity首席执行官Steve Beauchamp建议将远程工作尝试几天或几个小时：“在每个部门进行此过程时，员工可以确定他们在这段时间内遇到的任何障碍或问题，并且技术支持可以继续进行。在像冠状病毒这样的大流行之前，这些障碍就已经袭来。”
“随着临时计划的展开，确定哪些指标对您的组织最重要，并以系统的方式收集它们，” Faldi建议。“与该计划相关的成本和节省是多少？您的组织的生产力如何受到影响？”
您可以采取积极措施来解决这些问题，从而避免由于冠状病毒进入全球更多地区而可能造成的任何破坏。
4.在高层和基层员工之间建立沟通渠道
像冠状病毒这样的流行病通常都以下一步的混乱、焦虑和紧张气氛为特征。
Blind是经过验证的专业人员之间进行匿名交流的平台，最近对5,942名参与者进行了调查，并与我们分享了见解。67.8％的受访者表示，他们对上班犹豫不决（截至2020年3月1日），感到生产力受到不利影响的专业人员人数在三天内猛增了11.3个百分点。
此外，美世对300多家公司的全球现场调查发现，解决员工的心理压力是三大实际问题之一。
换句话说，最高管理层必须负责这种情况并缓解员工此时的恐惧。
WorkJam全球销售与联盟副总裁Will Eadie告诉我们：“当冠状病毒等流行病出现时，管理人员必须能够迅速做出反应。为避免进一步的混乱和恐慌，企业必须准备正确的策略，以使员工随时了解位置更新、日程安排以及任何新的健康与安全培训。确保员工充分了解这些变化的最简单、最快的方法是建立从总部到一线员工的直接沟通渠道。”
这就需要一个积极主动的内部沟通团队，利用数字渠道按时发送消息。核心领导者讨论该问题及其计划的视频也将大大减轻员工的担忧。
请记住，沟通必须是一条双向路，员工可以共享他们的查询和反馈，并让他们清楚地回答。
在家工作应该是一年的政策吗？
这是一个价值数百万美元的问题：如果在家中工作的政策在冠状病毒流行期间被证明是有用的，您是否应该将其作为一项持续的实践？
研究表明答案是肯定的。
Buffer的2020年远程工作状况调查对2500多名工人进行的调查发现，高达98％的人希望至少在一段时间内进行远程工作，而97％的人会推荐给其他人。如果他们还没有，那么企业需要一个路线图，以过渡到在家工作，这主要是因为在此期间选择了此方法的员工可能希望此后继续。
Beauchamp有一条有用的建议，可以让公司轻松进入这种新的工作模式：“我建议雇主为员工寻找机会，让他们每年在大型团队会议、培训班或假日派对上进行几次身体锻炼。这些类型的活动促进了团队凝聚力和有助于员工团结的积极工作文化。”
您的在家工作政策应适应员工期望，同时保持生产率水平。Callejo说：“因为公司委托他们以最适合员工的方式完成工作，所以远程员工会感到非常有价值。”
通过使您的临时远程工作环境具有可扩展性，您可以适应将来员工可能带来的在家办公的要求。
最后：特别注意您的小时工
现在，这是一个充满挑战的领域。
小时工——特别是那些在零售、医疗和制造工厂工作的人——可能很难在没有现场的情况下保持生产效率。来自Bookmark的数据显示，56%的受访者表示，长时间在家工作“有点”或“非常困难”，其中70%的受访者是小时工。
当你准备好面对冠状病毒及其对生产力的影响时，你的小时劳动力需要特别的关注。您可以使用智能劳动力调度工具快速更改任务列、重新分配员工以及响应小时工可能带来的任何请求。
例如，某人可能愿意自我隔离并减薪，而不愿冒险感染。该平台应能够以零延迟满足此类请求。
Eadie建议采用特定的技术与一线员工进行交流：“数字化工作场所允许员工参与协作活动，经理可以在其中发送信息，为一线团队成员提供培训，然后发送后续调查以确保每位员工正在采取预防措施。
“这项技术释放了跨地点劳动力共享、实时通信和按需培训的优势，对于应对广泛的流行病至关重要。保持直接沟通不仅可以使一线工人保持最新状态，而且还可以使他们在非常困难的时期内放心。
当必须立即实施时，在家中开展大规模工作似乎很困难，但是公司可以使用正确的工具、策略和思维方式来成功地进行导航。
像冠状病毒这样的流行病并不多见，但它们强调了拥有必要的基础设施来维持生产力的必要性，无论环境多么艰难。基于健全的在家工作政策的远程工作是为未来做好准备的这一愿景的重要组成部分。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Chiradeep BasuMallick
来源：hrtechnologist
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针对发薪日贷款人，Branch为小时工增加了按需付费功能
为小时工开发的调度和薪酬管理应用程序Branch增加了一项名为Pay的按需付费服务，现在下载该应用程序的任何人都可以使用这项服务。
这是一种尝试，旨在提供一种基于费用的贷款方式，以取代发薪日贷款。发薪日贷款是指借款人向贷款人收取过高的短期贷款或预付现金利率。借款人通常会在短期发薪日贷款上支付200%到300%的利息。
以前的支付服务,只能选择用户从一个候补名单在Dunkin '之类的公司,塔可钟(Taco Bell)和目标(分支机构客户),现在任何人都可以在美国,使任何人都有机会得到他们曾在一个给定的时间支付。
Branch最初是作为Branch Messenger开始其企业生涯的，最初是为大型零售商、餐馆和其他拥有小时工的企业提供调度和换班管理工具。该公司首席执行官Atif Siddiqi表示，当公司增加了一项薪资追踪服务后，它开始对用户不稳定的财务生活有了更深入的了解。
Siddiqi说:“我们认为，如果我们能提前给他们一部分薪水，这对他们的工作效率将是一个很大的优势。”
该公司正与金融科技独角兽Plaid和Cross River Bank合作。Plaid于5年前在纽约黑客马拉松TechCrunch Disrupt大会上首次亮相，Cross River Bank是一家隐秘的金融服务提供商，为美国几乎所有主要的金融科技公司提供支持。
Siddiqi在一份声明中表示:“向所有分行用户开放薪酬和即时获取收入的渠道，将继续我们的使命，即创造工具，赋予小时工权力，让他们的工作生活能够满足个人生活的需求。”“我们最初的用户已经接受了这一功能，我们期待为所有的有机用户提供薪酬，以更好地吸引员工，并更有效地扩大员工规模。”
据该公司称，该付费服务的测试版用户平均每月约有5.5笔交易，与非用户相比，移动覆盖率高出20%以上。从技术上讲，Pay不是一项贷款服务。它为用户提供了两天内免费付费的选项，用户可以在预定的发薪日之前收到应得但未收取的工资。
对于用户，没有与后端工资单系统的集成。任何想使用Pay的人只需下载分支应用程序，输入他们的雇主、借记卡或工资卡，以及银行账户(如果用户有的话)。通过与Plaid的整合，分行几乎可以接触到美国所有的银行和信用合作社。
Siddiqi说:“这些企业的很多员工都没有银行账户，所以他们只能用工资卡支付工资。“对我们来说，这是一个巨大的市场差异，让我们能够让非银行用户获得他们挣到的工资。”
据该公司称，该应用的用户可以立即获得150美元的现金预付，每个支付周期最高可获得500美元。这项支付服务还配备了一个工资跟踪器，员工可以根据自己的时间表和当前工资来预测自己的收入。此外，该服务还提供了一个轮班安排工具，以获取额外的轮班时间;
对于愿意等待两天才能收到现金的用户，Branch不收取任何费用，而对于即时存款则收取1.99美元。
Siddiqi认为这项服务是赔钱的先导，可以让用户使用分支应用，最终让更多的企业客户使用其调度和支付管理SaaS平台。
“我们产生收入的方式是通过我们的其他模块。这是非常棘手的……我们的其他模块补充了这一薪酬概念，”Siddiqi表示。“通过将排班和薪酬结合起来，我们提供了高覆盖率的轮班服务……现在人们希望选择不受欢迎的轮班，因为他们可以立即得到这些轮班的报酬。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接： Targeting payday lenders, Branch adds pay-on-demand features for hourly workers
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填补小时工与企业沟通途径空缺，WorkJam 获 1200 万美元 B 轮融资
目前，市场上有大量面向白领员工的企业管理软件，但对于那些不是坐在办公桌前工作的小时制员工来说，市场上仍然缺少一个与他们进行沟通交流的理想方式，小时制员工的整个市场一直被忽视，WorkJam 便是一家致力于解决这一痛点问题的初创企业。
2 月 28 日，WorkJam 宣布获得 1200 万美元 B 轮融资，投资者包括 Lerer Hippeau Ventures、 Blumberg Capital、 Founder Collective 和 NovelTMT。
WorkJam 创立于 2014 年，总部位于魁北克蒙特利尔，采取以移动为中心的方法，将企业战略与那些在前线具体执行这些战略的员工实现更好地整合和协调，实现工作场所的数字化管理和运营。例如提醒商场员工有一个新商品需要展示或者是提醒生产车间的工人有一台机器需要清理等。WorkJam 能够帮助企业更便捷地将这些提醒发送到员工手机上，进行按需培训和评估、简化沟通过程。除此之外，WorkJam 软件侧重时间规划和安排，这也是协调小时工作人员的一个不可或缺的工作内容。
通过 workJam 服务，企业客户可以增加销售转换率，降低劳动力成本，降低人员流失率，提高员工顺从度，按照需求优化劳动力，改善消费者购物体验。对于员工来说，WorkJam 能够适当控制他们的日程安排，促进工作和生活的平衡，并促使他们提高专业技能，提高销售敏锐度，增加收入，提高他们的薪酬福利待遇等。
目前，WorkJam 客户包括一些连锁百货商店以及壳牌加油站，公司对企业按照项目进行收费，员工则按照不同的订阅模块交纳每月订阅费用。公司希望能够将自己的服务更多地推向酒店、零售和餐饮业。
WorkJam 的 CEO Steven Kramer 表示，没有 WorkJam，就“没有办法实现从总部到小时工的有效沟通”。这些小时制工作人员通常都没有公司电子邮件，所以 WorkJam 能够帮助企业雇主更轻松地“培训员工，并与员工互动”。
WorkJam 现在为客户提供 app 和桌面两种版本的服务软件。
本文参考了多个信息来源：www.ioebusiness.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5065368.html
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When I Work获1500万美元B轮融资，解决企业小时工排班难题
我在餐厅工作已经有段时间了，犹记得排班是件麻烦事，它需要将每个人的安排一一罗列在值班室的挂板上。我敢肯定，对于经理来说，安排多个雇员的日程是一个大麻烦。
截至2014年，美国有近8000万名小时工，一些新企业开始使用移动技术，为小时工和经理减少这种排班麻烦。竞争企业有7shifts、Jolt、Zip Schedules、ShiftPlanning、When I Work等，他们都在接受挑战，尝试解决排班问题。
尤其是最后一个When I Work——扎根于明尼阿波利斯的初创公司，目前刚刚在B轮融资中获得1500万美元投资，由Drive Capital领投，Arthur Ventures 和 High Alpha参投。继e.ventures, Greycroft Partners和Arthur Ventures 900万美元的A轮投资之后，迄今该公司的融资总额达到了2400万美元。
When I Work不仅仅为排班服务。通过它，员工可以使用智能手机打卡上班，管理者也可以将其运用到工资机制中。
目前该公司平台上有200万名员工，分布在50000个工作地点。
公司创始人兼首席执行官Chad Halvorson表示，会将此次新融资用于“沟通和协调双管齐下，为小时工提供更好的工具”，以及 “积极争取更多工程、产品和销售人才”。
本文来自猎云网，如若转载，请注明出处：http://www.lieyunwang.com/archives/181874
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小时工招聘应用Jobaline获得700万美元B轮投资
Jobaline（http://www.jobaline.com/）成立于2012年，是一个主打小时工、兼职工作、本地工作的手机招聘应用。该公司日前获得700万美元B轮投资，由Trilogy Equity Partnership、Madrona Venture Group联合投资，此前该公司曾获得430万美元A轮投资（由Madrona Venture Group、 Rudy Gadre联合投资，此前该公司曾获得150万美元的种子投资。）。
来源：it桔子
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