• 员工健康
    【都柏林】提供保险和退休福利平台Kota获得500万欧元种子轮融资,帮助雇主更轻松地支付员工福利 Kota 的前身是 Yonder,它是一个为现代团队自动提供保险和退休福利的一体化平台,已成功完成了由 EQT Ventures 领投、现有投资者 Northzone 和 Frontline Ventures 跟投的 500 万欧元种子轮融资。本轮超额认购的投资者还包括 Remote.com 的 Job Van Der Voort、Stripe(现为 Open AI)的 Romain Huet、Workday 的 David Clarke 等人。 Kota正在通过一个平台改变复杂且纸张繁重的核心福利类别,该平台让整个过程变得轻松愉悦--各种规模的公司都可以在 8 分钟内开始操作。现有客户包括 &Open、Spotlight Oral Care、Unmind 和 Fonoa 等成长型公司。Kota 的业务覆盖 30 多个国家,从欧洲开始,通过为公司和平台建立覆盖团队的基础设施和工具,Kota 正在使价值 421 亿美元1 的员工福利行业实现现代化--为传统基础设施服务不足的一代人提供更多优质金融福利产品。 Kota 联合创始人兼首席执行官 Luke Mackey 说: "员工健康和退休福利是人力资源和财务团队的致命弱点。它们通过电子表格、门户网站和电子邮件进行管理,完全分散、离线且缺乏互操作性。与人力资源和财务部门的其他领域不同,现代工具已经彻底改变了工作流程,但该行业仍由行政繁重的老式经纪公司主导,因此出现这种情况并不令人意外。Kota 率先在市场上推出了一个平台,该平台通过数据同步和调节实现工作流程自动化,并与顶级医疗、人寿和养老金提供商集成,最终让员工获得他们应得的福利。 各种规模的公司都面临着以更少的资源完成更多工作的压力。对于那些无力花费大量资源提供最佳员工福利的中小型公司来说,这种负担尤为沉重,而对于那些需要应对各国不同福利方法的偏远地区公司来说,这种挑战尤为严峻。同时,核心福利行业已成为一个黑盒子--对于规模较小、分布较广的公司来说,显得难以接近且过时,同时通常为员工提供了具有挑战性的用户体验。 Kota 成立于 2022 年,通过实时注册、灵活缴费和员工应用程序,为全球范围内的医疗、人寿和退休服务提供商提供简单、无边界的访问。Kota 已经与爱尔兰人寿、安联合作伙伴、智能养老金等领先的健康保险、人寿保险和养老金提供商进行了整合,因此雇主现在可以在一个地方轻松地设置、管理、自动化和调节他们的国际福利。该平台还能与公司现有的人力资源工具同步,如 Personio、Humaans、HiBob、Bamboo HR 和 Workday。 "EQT Ventures 负责人 Naza Metghalchi 评论说:"以前将员工福利市场带入 21 世纪的尝试都失败了,这个行业倾向于采用'技术驱动'而非'技术先行'的方法。"随着远程工作的兴起,财务福利生态系统的复杂性被进一步放大。整个行业一直缺少数据同步和对账这一块,直到 Kota 的出现。凭借与本地和全球供应商的联系,他们让团队福利的注册、扩展和管理变得像在网上订餐一样简单,最初他们的业务主要集中在欧洲。在员工依赖工作场所获取金融产品的时候,Kota 为金融产品的分销提供了关键的基础设施,从而开创了一个新的领域。卢克、帕特里克和迪帕克的快速发货能力给我们留下了深刻印象,我们很高兴他们能实现自己的长期愿景。 Kota 由一支专注于金融科技和产品的团队运营,该团队由来自 Bolt、Wayflyer、MetLife、Truelayer 和 Smart Pension 等公司的运营商和保险业资深人士组成。Kota由移动巨头Bolt的二度创始人、前国家经理Luke Mackey、Bamboo的前首席技术官Patrick O'Boyle和曾在独角兽公司Flipdish领导工程团队的Deepak Baliga共同创立。 Kota 还宣布推出嵌入式健康保险产品,使平台和开发者能够在自己的平台上嵌入金融福利产品,以增加用户的使用机会。通过这种方式,Kota 可以成为将传统核心福利产品分销到人力资源和财务工具的数字第一世界的轨道。
    员工健康
    2023年10月25日
  • 员工健康
    【投融资9月月报】2023年9月全球人力资源科技投融资简报! 2023年9月,HRTech共报道了31起投融资事件。9月的投融资总金额超过4亿美元。 在本月HRTech投融资报道细分领域方面,主要涉及:学习发展(4起)、员工管理(1起)、人工智能(9起)、员工健康(2起)、劳动管理(1起)、薪酬管理(3起)、其他(10起)。心理健康(1起)。投资领域重心板块以人工智能(9起)、学习发展(4起)、薪酬管理(3起)为主。 其中,人工智能领域本月获得的最大一笔融资是美国结合人工智能提供个人助理服务提供商Duckbill获得3300万美元种子轮和A轮融资。Duckbill公司将人工智能生成技术与人类专家相结合,建立了一个执行引擎,可以预测、研究和执行采购、计划、呼叫和文书工作等方面的任务。会员可以通过应用程序、文本、电子邮件、语音备忘录和聊天等方式提交大大小小的任务。这样,用户就可以将 "生活管理 "外包出去,从而有时间做自己最喜欢的事情。 报道回顾: 【个人助理服务提供商Duckbill获得3300万美元种子轮和A轮融资 】 在学习发展领域,本月获得的最大一笔融资是美国VR培训公司Transfr获得4000万美元C轮融资,旨在改变 VR 劳动力培训领域。Transfr由 Bharani Rajakumar 于 2017 年在纽约创立,为高需求职业提供实践和沉浸式模拟培训,提供工作成功、发展和保留所需技能的现实经验。使用耳机,学员可以在数字教练的模拟指导下进行职业探索、工作培训以及实践和评估用例。Transfr 的创新平台促进了 VR 模拟质量的不断提高和开发成本的降低。 薪酬管理本月获得的最大一笔融资是美国中小企业金融赋能平台ZayZoon获得3450万美元B轮融资。ZayZoon 通过与薪资合作伙伴的整合,为客户提供按需获取工资的服务,让员工能够控制自己的薪资,减轻财务压力,无需承担不必要的债务。员工可以通过该平台轻松获得报酬,并获得教育资源和工具,打破从工资到工资的循环。公司的付款方式包括银行存款、借记卡以及即时礼品卡、加油卡等免收手续费的付款方式。 报道回顾: 【VR培训创业公司 Transfr 融资4000万美元C轮,旨在改变 VR 劳动力培训领域 】 【中小企业金融赋能平台ZayZoon获得3450万美元B轮融资 】 在融资轮次上:本月融资轮次以种子轮融资、A轮融资及未披露融资轮次为主。种子轮融资报道了8起,A轮融资报道了8起,未披露融资报道了13起,剩余融资轮次涉及B轮、C轮。 在种子轮融资和A轮融资报道中,金额最大的是美国提供个人助理服务提供商Duckbill获得3300万美元种子轮和A轮融资。Duckbill公司将人工智能生成技术与人类专家相结合,建立了一个执行引擎,可以预测、研究和执行采购、计划、呼叫和文书工作等方面的任务。会员可以通过应用程序、文本、电子邮件、语音备忘录和聊天等方式提交大大小小的任务。这样,用户就可以将 "生活管理 "外包出去,从而有时间做自己最喜欢的事情。 未披露融资金额最大的是英国HRSaaS公司HiBob获得1.5亿美元融资,总融资达5.74亿美元。HiBob的使命是帮助企业以人为本,让文化成为未来工作的竞争优势,这笔投资将最大限度地增强HiBob向现代、中型和跨国企业提供一流、灵活的HCM平台的能力。此外,随着 HiBob 在全球市场份额的不断扩大,它还能加快对产品创新和开发的投资,拓展新的业务领域,并越来越多地为企业级客户提供服务。 本月分别报道了1起B轮融资,1起C轮融资。美国中小企业金融赋能平台ZayZoon获得3450万美元B轮融资。ZayZoon 通过与薪资合作伙伴的整合,为客户提供按需获取工资的服务,让员工能够控制自己的薪资,减轻财务压力,无需承担不必要的债务。美国VR培训公司Transfr获得4000万美元C轮融资,旨在改变 VR 劳动力培训领域。 报道回顾:【HRSaaS公司HiBob获得1.5亿美元融资,总融资达5.74亿美元 】 在融资规模上:本月报道的投融资项目只有1起未披露金额,其余均披露了融资金额,融资金额从50万欧元到1.5亿美元不等,极差较大。投融资报道的规模区间主要集中在1000万美元以下(15起),1000万美元至5000万美元共报道了14起,1亿美元以上报道1起。 报道回顾: 【人工智能公司 Giftpack 获得种子轮融资,以提升和简化全球企业礼品赠送流程】 【金融科技公司Payflow获得2000万欧元融资,以进一步扩展其金融福利解决方案】 【学生心理健康平台提供商Cartwheel获得2000万美元A轮融资】 在地区分布上:9月份人力资源科技行业投融资事件主要集中在北美地区以及欧洲地区。 美国共报道了21起投融资事件,除去未披露融资金额的事件,融资最大的一笔是美国VR培训公司Transfr获得4000万美元C轮融资,旨在改变 VR 劳动力培训领域。Transfr由 Bharani Rajakumar 于 2017 年在纽约创立,为高需求职业提供实践和沉浸式模拟培训,提供工作成功、发展和保留所需技能的现实经验。 其次是欧洲地区,英国报道3起,法国2起,哥本哈根、瑞士、德国、西班牙、荷兰各报道1起。英国本月报道中融资最大的一笔是HRSaaS公司HiBob获得1.5亿美元融资,总融资达5.74亿美元。法国报道融资最大的一笔是心理健康平台提供商 Teale 获得 1000 万欧元的 A 轮融资。Teale 公司成立于 2021 年,是一家专门为员工提供整体心理健康平台的公司。公司利用技术和认知与行为科学为员工和组织服务,通过个人辅导为员工提供参与和支持,通过集体支持转变文化和预防风险。 报道回顾: 【员工心理健康平台提供商Teale获得1000万欧元A轮融资】 【教育科技公司Lepaya获得3600万欧元融资,以人工智能革新企业学习市场】 【办公场所管理公司deskbird获得1200万欧元融资,保持工作场所管理畅通无阻 】 总体来看,本月报道的全球人力资源领域投融资地区分布相对不够丰富,今年9月的投融资事件主要集中在美国。 关于HRTech HRTech核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息,关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时,以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司;每月关注并独家发布人力资源科技投融资数据及报告,业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。
    员工健康
    2023年09月28日
  • 员工健康
    【投融资8月月报】2023年8月全球人力资源科技投融资简报! 2023年8月,HRTech共报道了24起投融资事件。8月的投融资总金额超过4亿美元。 在本月HRTech投融资报道细分领域方面,主要涉及:学习发展(7起)、员工招聘(4起)、人工智能(4起)、员工健康(2起)、管理平台(2起)、薪酬管理(1起)、其他(4起)。投资领域重心板块以学习发展(7起)、员工招聘(4起)、人工智能(4起)为主。 其中,学习发展领域本月获得的最大的一笔融资是奥地利在线教学平台GoStudent获得的8670 万欧元融资。GoStudent 于 2023 年 5 月分享了其人工智能战略愿景,并计算出到 2027 年,人工智能在教育领域的全球市场规模将达到 100 亿至 200 亿美元。在本轮融资中,GoStudent 将优先开发人工智能驱动的工具。公司还将在其平台上引入人工智能驱动的基于内容的学习,这意味着学生可以在课间进行学习,接触根据其特定需求量身定制的内容。 推荐阅读: 【在线教学平台GoStudent获得8670 万欧元融资,用于整合新的AI虚拟现实学习体验】 在员工招聘领域,本月获得的最大的一笔融资是美国护理人员招聘平台Nursa获得的8000万美元B轮融资。本轮融资由总部位于美国的风险投资公司 Drive Capital 领投。加入本轮融资的还有现有合作伙伴 Pelion Venture Partners(一家位于盐湖城的风险投资公司)和 Kickstart Fund(一家位于犹他州棉林高地的风险投资公司)。Nursa 还宣布了三项新的高管招聘,包括首席营收官Amanda Duke、首席产品官Melissa Matross和首席技术官布Brad Taylor。 人工智能领域本月获得的最大的一笔融资是加拿大对话式人工智能平台提供商Voiceflow获得的1500万美元融资。Voiceflow是一家对话式人工智能平台提供商,专注于成为一种协作式、对话设计主导的工具,可以灵活地适应任何底层技术。Voiceflow 插件位于任何现有的 NLU 平台、LLM 或技术堆栈之上,使团队能够增强其设计和协作功能,而无需任何昂贵的供应商更换或技术更改。 报道回顾: 【护理人员招聘平台Nursa获得8000万美元B轮融资,总融资达1亿美元】 【对话式人工智能平台提供商Voiceflow获得1500万美元融资】   在融资轮次上:本月融资轮次以种子轮融资及未披露融资轮次为主。种子轮融资报道了9起,未披露融资轮报道了10起,剩余融资轮次涉及A轮、B轮、C轮、F轮。 种子轮融资金额最大的是德国员工心理健康平台Likeminded获得的590万欧元种子轮融资。Likeminded 数字平台的核心目标是为企业员工提供个性化支持,以防止过劳和倦怠。在强大的投资者支持下,Likeminded 将对企业界的心理健康领域产生重大影响。Likeminded 的与众不同之处在于,除了一对一课程和心理学家的按需内容外,它还擅长小组形式。公司成立于2020年,在过去的12个月里,用户增长了200%,给现有投资者心核资本(Heartcore Capital)留下了深刻印象。 在未披露融资轮次的投融资报道中,除了未披露金额的项目,投融资金额最大的是奥地利在线教学平台GoStudent获得的8670 万欧元融资,值得注意的是,该项目也是本月投融资报道中金额最大的一起,随着 GoStudent 在现有 VR 功能上加倍努力,引入智能人工智能工具,并推动与 Studienkreis 的协同效应,我们看到了完成其线下和线上混合辅导愿景的更大潜力,以及引入其他技术辅助学习模式的潜力。 本月共报道了2起A轮融资。一起是件管理平台提供商Rootly获得的1200万美元A轮融资。Rootly 是一个事件管理平台和 Slackbot,旨在通过自动化人工管理任务和提供洞察力来帮助公司更快地解决事件,从而在未来防止事件的发生。其创新平台减轻了工程师在事件发生后的压力和困惑,同时为企业节省了数百万美元的收入损失和开发人员的工作效率。另外一起是美国绩效考核平台 Confirm 获得 的620 万美元 A 轮融资。 报道回顾: 【员工心理健康平台Likeminded获得590万欧元种子轮融资】 【事件管理平台提供商Rootly获得1200万美元A轮融资,总融资达到1520万美元】 【绩效考核平台 Confirm 获得 620 万美元 A 轮融资】   在融资规模上:本月报道的投融资项目只有2起没有披露金额,其余均披露了融资金额,融资金额从46万欧元到8670万欧元不等,极差较大。投融资报道的规模区间主要集中在1000万美元以下(共计13起),1000万美元至5000万美元共报道了6起,5000万美元至1亿美元共报道了3起,没有上亿美元的投融资报道。 报道回顾: 【人工智能初创公司Voxel AI获得1200万美元融资,改善工作场所安全和运营】 【金融科技公司Instant Financial获得一笔融资,为员工提供财务解决方案】 【招聘初创公司Weekday获得220万美元融资】   在地区分布上:8月份人力资源科技行业投融资事件主要集中在北美地区的美国以及欧洲地区的英国。 美国共报道了13起投融资事件,除去未披露融资金额的事件,融资最大的一笔是企业健康平台Gympass获得的8500万美元F轮融资。Gympass 是一个企业健康平台,提供健身房、工作室、课程、私人教练和健康应用程序网络--所有这些都是员工福利。Gympass 打算利用这笔资金继续加速全球扩张和产品创新,投资于其平台以提升雇主和员工的用户体验。 其次是欧洲地区,以英国为主。英国共报道5起,德国、奥地利与爱尔兰各报道了1起。英国本月报道中融资最大的一笔是在线学习平台提供商Grasp 获得的400 万美元种子基金。Grasp 打算利用这笔资金进一步开发平台并扩大团队,主要招聘产品、数据科学和工程方面的人才。 本月亚洲地区的印度报道了2起投融资事件,学习技能平台Disprz获得了3000万美元C轮融资,本轮融资的资金将用于全球市场扩张和产品开发,在印度等新兴市场采用生成式人工智能等新时代技术,并在产品符合市场需求后向美国市场扩张。人工智能教育平台提供商Shaktimaan.ai获得了200万美元种子轮融资,Shaktimaan.ai 由Vimal Singh Rathore和Aseem Gupta于 2021 年共同创立,从 UPSC 考试开始,让学生在一个有纪律的生态系统中获得知识和个性化指导,目前,它可在数秒内提供实时解疑、个性化反馈和手写答案评估。 报道回顾: 【企业健康平台Gympass获得8500万美元F轮融资】 【在线学习平台提供商Grasp 获得400 万美元种子基金】 【学习技能平台Disprz获得3000万美元C轮融资,以扩大在美国市场的影响力】 【人工智能教育平台提供商Shaktimaan.ai获得200万美元种子轮融资】 总体来看,本月报道的全球人力资源领域投融资事件较去年同期相比数量相当,规模有所减少(2022年8月HRTech共报道了26起投融资新闻,总计投融资金额达5亿以上),地区分布相对不够丰富,今年8月的投融资事件主要集中在美国。   关于HRTech HRTech核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息,关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时,以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司;每月关注并独家发布人力资源科技投融资数据及报告,业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。
    员工健康
    2023年08月31日
  • 员工健康
    【德国】员工健康支持平台DearEmployee获得了一笔未披露金额的A轮前融资 近期,总部位于德国波茨坦的员工健康支持平台DearEmployee获得了一笔未披露金额的A轮前融资。本轮融资由High-Tech Gründerfonds和IMPACT51领投、新的投资者Brandenburg Kapital、MBG Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Baden-Württemberg GmbH、encourageventures等商业投资者参投。该公司打算利用这些资金进一步扩大软件解决方案的功能,并进一步开拓市场。 每个公司和每位员工都有个人独特的需求。只有满足了需求,组织运行才能更加高效。DearEmployee以员工的个人目标、健康状况和一般挑战为指导。使员工能够获得真正有效的低门槛服务。此类服务包括为个人提供身心健康所需的个人支持。使员工能够充分发挥其潜力。 DearEmployeep的工作原理 DearEmployee Survey功能可以帮助雇主了解员工如何看待他们的日常工作以及心理健康,并测试他们的工作积极性和忠诚度。通过在线调查,员工可以就其日常工作的各个方面提供持续的反馈,从个人健康到企业文化。此类调查是量身定制的,并且易于实施。 特别是,此类智能调查可以为员工提供个人建议和即时帮助。这使得早期预防变得非常容易。 DearEmployeep的团队成员 关于DearEmployee DearEmployee由Amelie Wiedemann博士(联合首席执行官)、Daniel Fodor(联合首席执行官)和Henning Jakob于2017年创立。DearEmployee的团队由职业和组织心理学家,IT专家,营销专家和商业经济学家组成。它提供一个B2B人力资源软件平台,帮助企业改善员工的健康水平。其智能、科学的调查工具能够快速识别员工的个人需求和风险,并为公司提供自动化的、基于需求的建议。
    员工健康
    2023年05月06日
  • 员工健康
    【观点】不容错过的2023年及以后的人力资源科技趋势! 公司中围绕人力资源技术趋势和人力资源的未来有很多讨论。Covid 推动了未来四年的数字化转型,雇主和雇员之间的整个关系发生了变化。通过这项技术,可以推动沟通和协作。它使我们能够毫不费力地立即分享想法并访问大量信息。 然而,随着技术和协作的快速转变,传统的人力资源管理慢慢消失了。因此,为了生存和征服数字世界,公司正在寻找简化运营和流程并提高效率和敏捷的方法。人力资源技术的未来将支持自主团队、灵活性和人工智能,这将决定员工的绩效。 本文将介绍 2023 年的一些重要人力资源技术趋势,这些趋势可能会引领我们走向更美好的未来。 2023 年人力资源技术趋势 我们到了 2023 年,这个新的一年使人力资源团队能够通过遵循最近的趋势来实现他们的目标。那么,让我们来看看 2023 年章节的热门内容是什么: 技能再培训和内部流动 组织中的招聘冻结是大流行的破坏性后果之一。许多组织必须搁置寻找新人才,尽管他们需要他们。因此,它必须是足智多谋的。这意味着在雇用新候选人之前,招聘人员将进行分析,帮助他们确定是否需要新人才。 因此,当员工与新职位空缺不兼容时,他们可能会进行再培训,这为他们提供了所有必要的技能和知识。 提供创纪录的工资 根据研究,大约三分之二的美国公司计划在 2023 年提供高额加薪。大多数公司决定将员工工资增加 3%,预计增长 4.1%。这突显了公司意识到,员工的期望与当前创纪录的高通胀率成正比。此外,研究还介绍了当前的劳动力市场和波动的经济状况,要求企业升级工资预算以保持竞争力。最终,它将让客户满意并吸引新人。 混合和远程工作 随着员工继续提供现场、混合和工作选择的灵活性,预计远程工作将成为员工体验的一部分,这是 2023 年人力资源的热门话题。许多员工在家工作时感觉良好并提高生产力,而不是传统的办公框架。 人力资源领导者可能会发现,一刀切的政策将不再适用于员工,信任员工的工作方式是提高生产力、员工保留率和健康感的最佳方式。其他流程,如筛选、面试和入职人才管理,通过在线门户继续进行。 基于云的人力资源系统未来的工作 员工感到比以往任何时候都更加紧密,并期望雇主采用最近的趋势。因此,为了满足需求,这些公司正在实施基于云的人力资源系统和人力资本管理解决方案。这些人力资源解决方案有助于管理劳动力,并评估绩效和与团队的协作。使用基于云的技术成为一种常态,允许人力资源经理访问实时员工绩效。因此,这些公司将继续使用基于云的人力资源系统,HCM将在2023年及以后建立一支充满活力和敬业的员工队伍。 员工保留 根据美国劳工统计局的数据,从2021年1月至11月,超过4300万人离职。然而,辞职是由员工发起的自愿离职,这个数字可以作为衡量工人离职意愿或能力的指标而增加。因此,组织必须专注于员工保留,并实施鼓励和培养人才的方法。员工激励因素会根据生活阶段而有所不同,但一些激励因素包括职业发展、机会和可管理的工作量。 千禧一代和Z世代 第一个是最重要的社区,Z世代很快就会加入他们。因此,今年顶级人力资源趋势了解这些世代群体。这一代人与婴儿潮一代有不同的目标、愿望、优先事项和习惯。 大多数情况下,这一代员工可能会定期与他们的主管联系。他们想要有关他们表现的反馈,并希望尝试工作。因此,如果雇主想让他们参与进来,他们应该学习如何满足他们的需求。与此同时,有一个多代人的劳动力,退伍军人和年轻人才一起工作。 优先考虑员工健康 大流行之后,员工健康成为雇主需要考虑的另一个关键点。许多组织正在实施健康计划,为员工营造健康的工作环境。员工的福祉和健康直接影响团队的生产力和绩效。因此,必须改变工作空间条件,提高他们的工作表现。 结论 技术随着时间的流逝而不断变化和发展。创新是不断发展的,它们成为技术界的新标准只是时间问题。到 2023 年,人力资源部门必须在接受不断变化的行业标准之前评估和了解技术的影响。   文章来源:https://www.datasciencecentral.com
    员工健康
    2022年11月28日
  • 员工健康
    【专家谈】工作场所心理健康已成为企业绩效的一项战略 这里有一个令人震惊的统计数据:15.8%的美国人现在定期服用治疗抑郁症或焦虑症的药物,30岁以下的人达到25%。而截至今年5月,39%的美国人在过去4周内经历了某种形式的焦虑或抑郁。 压力、焦虑和抑郁正在成为工作中最大的健康问题。美世公司最新的全球研究发现,81%的员工感到疲惫不堪。而LifeWorks公司的新研究显示,现在经理人的心理健康分数比员工低,表明这段时间有多困难。(而美国心理学会认为,大流行病的创伤将对员工产生长期的影响)。 我们是如何走到这一步的?大流行病的不确定性,随后的通货膨胀和经济放缓,再加上无情的政治动荡,使我们所有人都感到沉重。 我们,作为商业人士,必须以不同的方式来思考这个问题。与其把心理健康看作是一个保健或福利问题,也许我们应该把它看作是一种战略。作为一家企业,您如何能够将心理健康作为您成长,创新和适应的战略呢? 换句话说,与其把心理健康作为一种疾病或问题来考虑,不如从一开始就把我们的公司设计成积极的地方,这样会怎么样? 这并不是一个全新的想法,但我认为这是每个公司都应该考虑的问题。我把它称为 "不可抗拒的设计"。 工作场所心理健康的运作原理 工作中的心理健康有两个要素:个人和组织。 在个人层面上,我们每个人都有需求、愿望和恐惧症。正如马斯洛层次理论所指出的,当我们感到安全和受到保护时,我们会渴望成长、意义和更高的目标。如果我们在家庭或工作中感到威胁(大流行病、家庭问题、经济压力或其他),我们就会担心,放慢脚步,并退缩。 几年前我就这个话题采访了马蒂-塞利格曼(积极心理学之父),他教会了我很多。在他对军队中的创伤后应激障碍和压力的研究中,他发现:处于压力下的人需要远离问题,感受快乐、乐趣和笑声,并停止对风险的灾难化处理。 换句话说,关掉新闻,养只狗,去找点乐子。尽管这看起来很肤浅,但它确实让人感觉更好。所以这类活动是很重要的。 顺便说一下,这也是为什么公司的非正式会议、留言板和打闹会有帮助。它改变了工作的环境,帮助我们处理不确定性。 组织引起的压力 但是问题的第二方面呢:由公司引发或放大的压力?这就涉及到我们的组织问题。 考虑一下下面的图表,这是我根据自己的个人经验绘制的。它显示了企业绩效(纵向)和个人压力(横向)之间的关系。它显示,有一个 "最佳压力 "的表现,超过这个压力就会发生坏事。 在工作或业务的早期阶段,我们会感受到开始新事物的压力。我们很兴奋,有点忐忑不安,但充满了乐观和想法。初创企业和新产品团队都有这种压力。我们知道有风险和不确定性,但我们对潜力感到兴奋。 随着业务或公司的发展,压力越来越大,范围越来越广。也许我们现在是一个大团队或大公司,我们发现比以前更难成长。"大数据定律"的出现,我们每天起床后都会想:"我们怎么能达到这些数字呢!" 我在IBM、Sybase和德勤工作的时候也经历过这种情况--我们感觉到这种强烈的业绩需求,但不知道我们是否能完成。 如图所示,在这个第二阶段,我们增加了压力,业绩也随之上升。我们学习如何合作,我们挑战自己,我们迭代我们的产品,我们发现新的增长。 但随后又发生了一些事情。我们的团队、企业或公司似乎陷入了僵局。我们的竞争者在市场上抓住了我们;我们的产品没有跟上;也许经济只是跳水了。无论我们如何努力,我们似乎都无法达到我们的数字,所以我们降低了我们的期望。 然而,压力继续上升。我们最终走上了向下倾斜的曲线。更多的压力,更多的混乱,更多的分心。接下来是裁员,我们开始玩指责游戏,而团队、公司或团体不得不重建自己。 我看着公司经历这个过程,我的人力资源部门的同事是处理这个问题的专家。在下滑的高压力阶段,领导人有时会做错事。他们在财务管理上 "收紧螺丝",告诉人们要 "少花钱多办事"。他们把注意力集中在没有达到目标的人身上,并开始一个严厉的绩效管理过程。或者他们请来一群顾问来帮助做出艰难的决定。 在我职业生涯的早期,我在Sybase经历了这种曲线。在成长阶段,我每天来上班都很紧张,担心自己表现不好,但我们一直在成长,每个人都觉得自己是个英雄。我们每天都在击败甲骨文,感觉就像一个不会犯错的团队。 然后,当微软和甲骨文追上来时,车轮就掉下来了。我们失去了一笔又一笔的交易,产品、营销和战略突然看起来像一个残骸。我们肯定有两年的 "新举措",我们所感受到的只是压力。有一天,首席执行官Mitchell Kertzman,一位非常有趣的喜剧演员,他发表了一个演讲,说他已经厌倦了管理一个人人都在 "看火车残骸"的公司,挑战我们去解决问题。而这一切只是把压力拨得更大,让人比以往更难成功。尽管他很有幽默感,公司还是更换了高层管理人员,最终Sybase被出售。 客户也会造成压力 对于许多员工来说,情况甚至会变得更糟。如果你的公司与公众做生意(零售业、酒店业、运输业、餐饮业、娱乐业),员工很可能也在面对愤怒的顾客。因此,心理健康是一个系统性的问题,是我们在整个 "人员供应链 "中必须要考虑的问题。 上周,星巴克因为犯罪而关闭了16家门店,克罗格公司、麦当劳和其他公司也在这样做。你的工作不是只强迫员工处理愤怒的顾客:让他们有自由说不,得到帮助,或者干脆走开。正如星巴克首席执行官霍华德-舒尔茨所说,"我们的工作不是解决社会的弊病:我们只需要让我们的商店对员工来说是安全和有目的的"。心理健康是这项任务的一部分。 它不一定是这样的 我们,作为雇主,真的可以做出改变。在你把人们推到曲线的右边之前,也许你应该先考虑一下你的员工的健康和活力。与其推动增长和创新高于一切,不如问问人们做得怎么样,给他们一种安全感,让他们提出重塑和增长的想法? 我看过西门子、博世、思科、eBay和其他公司这样做,其结果可能是惊人的。如果你帮助人们感受到健康和安全,他们总会想出新的想法。而这种方法远比把人们推到曲线的右边要好。 请注意,用力推人可能会产生破坏性的负面效果。在引人入胜的研究报告 "Goals Gone Wild, The Systematic Side Effects of Over-Prescriptioning Goal Setting "中,四位哈佛大学的教授指出了西尔斯公司、安然公司、福特公司、可口可乐公司、大陆银行以及其他许多公司是如何通过把员工逼得太紧而迫使其公司陷入诉讼或破产的。这些故事是值得借鉴的教训:当我们把人们置于压力之下时,他们就会对任务失去兴趣或做出不道德的行为。 来自哈佛大学的Teresa Amabile,几十年来一直在研究动机和绩效,他得出结论:创新、生产力和问题的解决与内在动机直接相关。由无法实现的目标或微观管理造成的压力会减少这种力量的来源,促使公司向曲线的右侧倾斜。 这一切都归功于领导力 在你把心理健康问题委托给福利部门之前,让我提出一些其他建议。这是领导层的责任(他们也感到压力很大),所以把它看成是一种战略。如果你,作为一个领导团队,能够首先关注心理健康,财务上的成功很可能会随之而来。 首先,你必须审视自己。你是否有压力,你是否导致其他人感觉更糟?你是否照顾好自己?也许是时候休息一下了,找一个教练,或者征求一些反馈意见。 其次,你是否用力过猛?告诉人们 "少花钱多办事 "或 "忍气吞声",正是造成伤害的策略。正如哈佛大学的研究人员所指出的,你越是逼迫人们,就会产生更多的错误和不道德的行为。 第三,你真的是一个 "以人为本 "的领导者吗?正如我们在以人为本的领导力研究中写到的,每一个商业问题都可以被认为是人的问题。你能通过重组团队来避免裁员吗?你能要求人们减薪并授权他们提出新的想法吗?你能不能在不惩罚团队的情况下找出一个团队表现不佳的原因? 所有这些想法都归结为领导力,而这就落在你身上。 我们刚刚结束了与万事达卡公司数字人才主管Heather Yurko的网络研讨会,她告诉我们,他们的新人才市场让员工找到他们想做的项目,在头六个月创造了超过2100万美元的净新生产力。这种 "释放的能量 "完全是给人们提供机会去做他们想做的事情的结果,并使他们能够感到 "自由",在万事达找到合适的角色。 心理健康是工作中一个真实而严重的问题。患有焦虑症、抑郁症、强迫症和其他疾病的人确实在受苦。但是,与其把这个问题看作是 "需要解决的健康问题",不如深入了解,把心理健康看作是一种战略。无论你的商业环境如何,如果你释放出每个人的内在力量,我保证你会看到绩效和幸福。 作者:Josh Bersin
    员工健康
    2022年08月24日
  • 员工健康
    【瑞士】员工保险平台grape获得170万欧元的Pre种子轮融资,用于重塑员工保险 瑞士保险技术初创公司 grape 宣布获得170万欧元的Pre种子轮融资,以重塑员工保险。本轮融资由瑞士风险投资公司Wingman Ventures领投,金融科技基金Tomahawk.VC和DD Venture Capital参投。 这家保险技术公司正在使人力资源团队的流程更加高效和简化,并给予员工更好的服务。 员工保险是世界各地公司福利计划的一个标准。这是员工现在期望获得的东西,然而,虽然它是一个巨大的市场,但它是一个成熟的创新和破坏。目前的大部分供应商在数字化和技术能力方面都落后了。瑞士保险技术供应商grape的出现,旨在成为一个健康合作伙伴,支持全面的身体和精神健康。 Grape联合创始人Gregory Inauen表示:"grape是第一家围绕全栈技术平台建立的员工保险公司,并坚持不懈地专注于不仅仅是一份保险。" grape由Gregory Inauen和Fabian Mächler于2021年创立,为企业客户提供数字员工保险。保险套餐与B2B SaaS产品捆绑在一起,为投保公司节省了管理保险和索赔的时间。这家初创公司还致力于改善对员工本身的服务,因此直接再投资于预防服务,通过他们的福利和付费治疗课程支持其客户员工的健康--这是第一批这样做的保险公司之一。 这个位于苏黎世的团队已经开发出一种产品,正在为人力资源团队简化保险流程,带走了一个长期以来令人头痛的问题。该产品通过各种自动化操作,减少行政负担--如索赔、报告和工资调整。 到目前为止,grape已经建立了20多个集成到不同的人力资源工具中,可以在几秒钟内与他们的平台同步。所有被grape覆盖的员工都可以获得广泛的福利、辅导和治疗课程,以改善他们的身体和精神健康。 因此,这是一个让公司生活更轻松的产品,提供有吸引力的福利方案,并全面照顾到员工健康。 Wingman Ventures的创始合伙人Lukas Weder表示:"保险技术世界发现自己仍处于早期阶段。然而,保险业是全球最大的行业之一,现在有明显的迹象表明,新的大规模企业可以出现。grape公司通过将其技术整合到客户的流程中,使承保和理赔过程完全数字化和自动化的做法,正是保险客户对下一代保险产品的期望。" 保险市场是有利可图的。而且,随着越来越多的公司将保险套餐作为福利和待遇的一部分,这是一个正在继续增长的市场。它也是一个需要新的创新的市场,为新一代员工将产品和解决方案引入数字时代。 据报道,健康、意外和人寿的团体保险在2021年达到约5万亿欧元的市场规模。与此同时,几个庞大的保险巨头主导着大多数公司的员工福利计划,他们现在是grape的主要竞争对手。 大巨头们的发展大大滞后了。这个行业的大部分工作仍然是通过手工操作,通过文书工作和电话,导致延误、错误和透明。传统的保险公司不仅浪费时间和金钱来管理他们的病假政策、事故索赔和养老金计划,而且通过所有这些手工流程,他们还缺乏数据来改善他们的核保,并主要集中在对抗索赔,而不是首先防止它们。 grape正在使用技术,不仅是为了简化流程,而且是为了从一开始就防止问题和低效率的产生。grape的目标不仅仅是提供保险,而且要成为一个健康伙伴,从一开始就支持精神和身体健康,防止休假、倦怠和成本损失。 新的资金将用于继续扩大产品和进一步发展团队,以便将其愿景带给更多的企业和更多的市场。
    员工健康
    2022年08月01日
  • 员工健康
    为什么组织必须解决员工的职业倦怠问题才能在后大流行的环境中茁壮成长? 评估职业倦怠不是一次性的工作,而是一个持续的过程。人力资源研究公司McLean & Company的一项新研究强调,职业倦怠的触发因素和迹象将在整个员工队伍中不断浮现,从而需要不断重新评估和迭代解决方案。 工作场所的职业倦怠似乎在一个 "后贪婪"的世界中达到了大流行的程度,原因有很多。但是,除非企业下定决心采取解决方案,扑灭这种职业倦怠的火焰,否则我们将面临员工敬业度和产出的巨大损失。 评估职业倦怠不是一个一次性的努力,而是一个持续的过程。职业倦怠的触发因素和迹象将在整个员工队伍中不断浮现,这就需要不断重新评估和迭代解决方案。 为了帮助企业和人力资源部门的领导者实施多层次的方法来解决和最大限度地减少整个组织的职业倦怠,以创造一个没有职业倦怠的后大流行的未来,人力资源研究公司McLean & Company发布了其最新的蓝图,即《消除组织职业倦怠计划》。 "补救职业倦怠的常见方法主要集中在个人解决感觉倦怠问题的责任上,比如练习瑜伽或额外休假。虽然这些方法有价值,但它们只是一种暂时的应对方法。今天,60%的人力资源专业人士表示,与三年前相比,他们正经历着更高的工作压力,正如McLean & Company 2022年人力资源趋势报告所强调的那样,"McLean & Company人力资源研究与咨询部主任凯利 贝尔特(Kelly Berte)说。 考虑到认为其工作压力水平可控的员工在工作中的敬业度是其他员工的3.7倍,这些发现尤其令人担忧(McLean & Company敬业度调查数据库,2022)。 根据研究,倦怠的常见原因,改编自Maslach & Leiter,分为六个核心领域: 工作量--与工作有关的任务或过程的数量和复杂性,这些任务或过程需要身体、精神或情感的努力,并受到时间压力的影响。 角色的明确性和自主性--员工了解其工作职责的程度,对其工作的完成方式有控制权,并认为他们有足够的资源或培训来取得成功。 主管和同事关系 - 内部关系和促进相互支持、双向沟通和合作的程度。 奖励和认可 - 货币和非货币奖励,使员工感到他们对组织的个人贡献受到重视和认可。 公平与公正 - 组织程序和政策的公平性,如工作分配、晋升和加薪。 员工和组织的价值观 - 员工的工作责任和目标与组织的使命/愿景/价值观之间的感知联系。 "为了摆脱员工重新体验职业倦怠的无限循环,组织需要将解决职业倦怠的重点从个人责任转移到组织层面。正是在这里,根本原因得到了解决,促进员工健康和福祉的规范得到了培育,"Berte解释说。 为了解决这些倦怠的领域,McLean & Company建议遵循其三步计划: 识别职业倦怠的根本原因。确定在评估和解决职业倦怠方面的关键角色和责任。这包括收集现有的内部数据来评估倦怠的现状,并使用McLean & Company的倦怠调查问卷,然后按员工群体考虑数据,以确定高度优先的群体。开展焦点小组来捕捉员工的心声,并确定倦怠的优先根源及其相关的目标和指标也是至关重要的。 定制解决方案以解决倦怠的根本原因。探讨六个倦怠领域的解决方案,并根据员工的需求和组织的资源限制创建一个短名单。与利益相关者协商,最终确定解决方案的清单,最后,创建一个路线图,概述解决方案的实施,并计划变革管理过程。 创造一个倦怠感最小的未来。修改组织的政策和方案,以确定差距和机会,以尽量减少职业倦怠。为管理人员提供他们所需的工具和培训,以识别和减少他们团队中的职业倦怠,并制定一个沟通计划以促进解决方案的采纳。然后创建一个计划,重新评估和监测组织的职业倦怠。
    员工健康
    2022年07月29日
  • 员工健康
    【印度】员工福利和保险技术平台Pazcare获得820万美元的融资 总部位于班加罗尔的员工福利和保险技术平台Pazcare宣布,它已经获得了820万美元的融资,由Jafco Asia领投,使其估值达到4800万美元。此次融资还包括回归投资者3One4 Capital和BEENEXT的参与。 Pazcare目前提供健康、定期和意外保险以及门诊医疗福利。它通过佣金从服务提供商那里获得收益。 这家初创公司表示,它目前在其平台上为来自500多家公司的13万多名会员提供服务,季度增长率为100%。其企业客户包括Mindtickle, Mamaearth, Levi's, Cash Karo和Open Financial。 Pazcare的上一轮融资是2021年10月的350万美元种子轮融资。自2021年由Sanchit Malik和Manish Mishra创立以来,它现在总共获得了约1200万美元的资金。它的目标是在接下来的几个季度里让更多的2000家公司进入其平台。 Malik说道:“新的资金将用于扩大Pazcare的产品,并将其团队规模扩大一倍。他和Mishra想要创建Pazcare,因为印度的健康和人寿保险渗透率一直很低。在印度,我们只能靠自己,要么自己买保险,要么依赖我们的雇主提供这些福利。我们认为,保险渗透率将主要由雇主驱动,这成为我们进入该领域的一大诱因。" 在一份声明中,Jafco Asia的南亚投资主管Supriya Singh说:"B2B保险在亚洲是一个巨大的空白领域。Pazcare完全有能力颠覆这个空间,公司的数字说明了一切。"
    员工健康
    2022年06月17日
  • 员工健康
    2022年值得关注的最佳人力资源趋势 自大流行病以来,世界各地的组织已经开始实施新的方法,以提高生产力,比以前更多。巨额减薪、在家工作和虚拟参加会议是过山车之旅的一些主要部分。这场大流行病造成了数以千计的裁员、减薪、企业停业以及精神和身体压力。 然而,2022年已经有希望以新的趋势开始,可以改善工作文化,建立更健康和更快乐的人。 跟随我们,找出你的公司今年也可以遵循的最佳人力资源趋势。 混合工作文化 你是否也在你的工作场所支持混合工作文化?许多公司已经准备好开展这种文化,或允许员工选择远程工作或在办公室工作。 除了提高员工满意度等好处外,混合工作文化还能给公司带来一些好处。更少的办公空间租金,更高的生产力,更多的人力,以及一些环境方面的好处,如减少通勤的燃料费用和更好的空气质量,都是其他的优点。 你可以选择在你的员工的兴趣基础上使工作文化混合。有些人可能在COVID的期暂时转移到他们的家乡,由于这个原因,他们可能发现很难再转移到办公地点。考虑与你的员工进行核对,找到符合他们和公司利益的合适选择。 学习和发展 在大流行病时期,很多事情都发生了变化。公司正在寻求新的工具和软件来传授知识,并引入新的战略来保持员工的信息和最新的信息。 留住员工和保持他们的快乐是每个领导者最重要的课题。为了保持积极性并为即将到来的挑战做好准备,公司需要通过最好的提高技能课程和学习软件来保持员工的积极性和力量。 与你的员工一起检查他们想提高自己的学科知识的领域,这也是与公司的目标同步的。你可以和经理们开一个团队会议,讨论每个员工的提升技能的专业性。 技术驱动的工具 在当今竞争激烈的商业世界,自动化是关键。在自动化的帮助下,很多繁琐的手工作业已经转变为更容易的任务。这是引进最好的自动化软件的最佳时机,可以帮助员工提高生产力,在更短的时间内实现他们的目标。 由于市场需要自动化,员工正在主动通过学习新的人工智能工具来承担新的和具有挑战性的角色。 世界总是要求变化,公司需要适应新技术,如面向人工智能的聊天机器人、人才库平台、绩效分析平台等,以促进公司的进一步发展。 身心健康 员工的整体幸福感对于一个更健康的工作环境至关重要。你可以建立可以强调员工健康的计划。在会议、会议和/或匿名表格中,可以询问员工他们目前的身体和精神状态。你可以通过公开的一对一沟通来解决他们的顾虑,从而更好地斟酌。 引入健康套餐,如健身房和/或治疗课程,可以证明是真正有益的。 总结 这是一个创新和适应新政策的最佳时代,可以改变工作环境。随着技术的发展和相信对社会有更多贡献的几代人,我们只能看到天空是我们的极限。 今年你打算实施哪些新的人力资源趋势? 作者:Aiswarya 文章来源:TheHREmpire
    员工健康
    2022年05月31日