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初创企业
2014最令人向往的硅谷10大初创企业
为了招揽人才，技术公司在环境待遇方面总是不遗余力。顶级薪水、免费伙食、无限制的假期、免费交通等优厚条件令技术公司极具吸引力。在线工作与职业社区Glassdoor评选的2014年50大最适合工作的公司里面，有22家是技术公司。LinkedIn的评选结果里面前5大也都是技术公司（Google、苹果、Amazon、Facebook、Saleforce.com）。
近年来，在技术公司里面又出现了一股趋势，即机制灵活文化宽松的初创企业日渐受到工程师的青睐。那么哪些初创企业是最受美国工程师欢迎的呢？职业社交网络LinkedIn最近对30多万的会员展开了调查，评选出了他们心目中最想去的湾区10大初创企业（员工数少于500）。
这些初创企业分布在计算机软件、在线教育、互联网/众包、生物科技、健康医疗、金融服务、照相、消费者电子等领域。其中排名第一的是Lytro，发明可先拍照后对焦的光场相机的一家初创企业。排名第二的是健康技术初创企业Theranos，排在第三位的是健康跟踪技术初创企业Fitbit。
[caption id="attachment_3731" align="alignnone" width="800"] 2014最令人向往的硅谷10大初创企业[/caption]
图片来源linkedin
对于初创企业来说，能进入LinkedIn的InDemand排行榜是一个很好的征兆。只需看看去年的榜单企业目前的表现即知。去年上榜的初创企业里面有6家估值已在10亿美元到100亿美元之间（Dropbox、Pinterest、Cloudera、Jawbone、TUTANIX、Hortonworks），另有3家已经上市（GoPro、Violin Memory、Nimble Storage）。
可以肯定的是，LinkedIn的会员对挑选出赢家方面拥有出色的履历。不信可以再想想2012年的上榜初创企业的现状便可得知。
[36氪原创文章，作者: boxi]
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初创企业
企业云及移动安全保护初创企业Bitglass获2500万美元融资
提供企业云与移动数据安全的初创企业Bitglass刚刚获得了 2500 万美元的 B 轮融资。
这家主打企业云与移动资产保护的公司成立于 2013 年，创始人是连续创业家兼 CEO Nat Kausik。
我们知道，云、移动应用以及 BYOD（自带设备）已成为企业趋势，但却给 IT 部门带来管理难题，因为传统的安全技术知识用来保护企业边界，但是现在网络、应用和设备都已经不在 IT 部门的控制。Bitglass 的解决方案是打入 app 与企业服务器之间的连接，根据 IT 策略对所有的通信进行监控、加密或编辑。
比方说，用户通过一台全新的 iPad 登录其 Salesforce.com 账号时，Bitglass 会为其间的通信开通一条受保护的通道，对敏感文档和数据进行加密，确保信息只对用户本人可读。哪怕用户转发这些敏感文档，接收方也无法阅读，除非对方有该用户的密码。
此外，Bitglass 还可以根据客户公司制定的 IT 规则对文档进行篡改以确保用户智能获取到被允许的信息。比方说，下载客户资料时，如果规则不允许用户看到客户的社会安全号，Bitglass 就会将该信息从下载资料中删除。
对于 IT 运维人员来说，Bitglass 提供了直观的仪表盘来监控 Google App、Box、Dropbox 等应用的使用情况。
或许你以为 Bitglass 的运作方式跟传统 VPN 有些类似，因为后者也需要对通信链路进行加密。但 Bitglass 的不同在于它不需要员工登录进保护通道才能使用企业网络，而是在员工的终端访问到受保护的服务器或服务时才会采取行动。
公司通过月租费的形式获得收入，服务每用户每月收取的费用通常为 5 到 10 美元之间。据称在几乎所有垂直行业都有该公司的客户，不过公司并非透露实际上客户数。
此轮融资由新加坡电信的投资部门 SingTel Innov8 领投，此外前投资者 NEA、Norwest 及一家不具名的大型国际银行也有参与。此轮融资过后公司的总融资额已达 3500 万美元。公司目前有 40 名员工，此轮融资所得将用于增强营销、销售及研发实力。
[消息来源：venturebeat.com]
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由前Google与Facebook高管创办的大数据初创企业Metanautix携700万美元融资现身
此前一直处于秘密状态的大数据初创企业Metanautix今天正式现身，同时还宣布获得了 700 万美元的 A 轮融资。
Metanautix 是一家致力于简化跨平台大数据分析的初创企业，由前 Google 和 Facebook 高管成立于 2012 年。创始人建 CEO THEO VASSILAKIS 创立公司前曾在 Google 工作 8 年，其最后的职位是一支负责数据仓库、可视化及分析的 75 人团队的首席工程师和工程总监。是 Google BigQuery（下一代 MapReduce 的基础）的核心—与数据位置无关的查询系统 Dremel 的开发者。另一位联合创始人兼 CTO APOSTOLOS LERIOS 则曾经是 Facebook 全球最大的照片库基础设施的缔造者。
对于许多公司（尤其是传统公司）来说，由于客户数据来源的多样化—部分来自于遗留的内部应用，部分来自于 Hadoop 等系统，因此这些数据分析起来并非易事。而 Metanautix 则可以打破这些数据孤岛，将所有系统通过 SQL 的使用当作一个更大的系统来看待。Metanautix 本身并不是存储系统，用户只需描述出希望分析的数据，Metanautix 就会到不同的数据来源去查找，然后转化为 SQL 表的形式。用户则可以利用机器学习对这些数据进行分析。在部署方面，Metanautix 软件既可以部署在本地，也可以在云端运行。
公司现有员工 25 人，目前有 6 家客户，其中最知名的是惠普。软件预计将在今年年底正式发布。
此轮融资由红杉资本领投，斯坦福大学捐赠基金及 Google 前工程副总裁 Shiva Shivakumar 跟投。
[文章来源：36氪 作者: boxi]
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初创企业
企业应用管理服务初创企业AppDynamics获1.2亿美元融资，估值超10亿美元
企业应用管理初创企业AppDynamics今天宣布获得 1.2 亿美元融资，其中 7000 万美元为信托投资，5000 万美元为债务融资。
AppDynamics 成立于 2008 年，由前 CA 员工 Jyoti Bansal 创办（兼 CEO），总部位于旧金山，公司现有员工 450 人。它提供了一系列对应用程序的容量、扩展性、故障排除和用户体验进行管理和监控的服务。此外，最近还针对移动监控和业务分析推出了新功能，其客户包括 Citrix、Expedia、Garmin、Surescripts 及 T-Systems 等在内的 1300 多家企业，正以灵活和部署方便的 SaaS（软件及服务）日益蚕食着以往由 BMC、Compuware、HP、IBM、CA 等占据的企业市场。Jyoti Bansal 在声明中透露，全球每年的应用管理市场规模为 40~50 亿美元，发展潜力巨大。
此轮融资由 Battery Ventures、ClearBridge 及 Sands Capital 领投，原有投资者 Greylock Partners、Lightspeed Venture Partners、KPCB 及 Institutional Venture Partners 参投，所得融资将用于技术创新和扩大销售。此轮融资过后，AppDynamics 的总融资已超 2 亿美元。
有了这笔资金，其 IPO 的事情也可以暂时缓一缓了，鉴于股票市场对云计算还不够热枕。此轮巨额融资也让 AppDynamics 的估值超过 10 亿美元。尽管估值超 10 亿美元的消费者公司不少，但做企业市场的初创企业却不多。其他的企业独角兽公司还包括云存储Box、MDM（移动设备管理）公司Good Technology、数据管理公司Actifio及存储基础设施公司 Nutanix。
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数秒内管理和保护数十万台设备：企业安全与系统管理初创企业Tanium获A16Z 9000万美元融资
可为企业网络提供实时便捷的安全与系统管理的初创企业 Tanium 获得了 Andreessen Horowitz（A16Z）等提供的 9000 万美元融资，A16Z 的合伙人，前微软 Windows 部门负责人 Stephen Sinofsky 将加入 Tanium 董事会。
Tanium是一家提供端点安全与企业网络系统管理的初创企业，成立于 2007 年，创始人是 Orion Hindawi 父子。
传统的系统管理或安全解决方案往往是多层方案，即从端点到管理中心往往需要经过中继 / 采集服务器，这样往往需要在端点设备处安装客户端软件，而且在终端数量庞大的情况下信息的收集往往需要数小时乃至数天，时效性不高，维护也不方便。
而 Tanium 的解决方案是让客户机直接与服务器沟通。公司网站没有介绍具体的实现方案，但从下面这张图可以看出，其组网貌似利用了 P2P 技术，除了客户端与服务器的直接连接以外，客户端之间也有沟通。而用户则可通过浏览器管理网络上的设备并保证安全。根据网站介绍，利用 Tanium 的解决方案，网络管理员数秒内即可掌握数十万台设备的情况，并可在同样的时间内做出变更。所有网络节点均可查询、管理、更新、保护，而且在浏览器上近乎实时（15 秒左右）进行。
由于 Tanium 的解决方案具备了实时、便捷的特点，因此这套安全与系统监控兼顾的解决方案有可能对传统的企业软件提供商造成威胁，这以往是 IBM、CA 赛门铁克等的领地，但是那些解决方案往往需要安装客户端，而且在时效性和便捷性方面并不具备优势。
Tanium 目前已经开始盈利。尽管 Hindawi 不肯透露公司的具体客户数，但他说一些大型信用卡公司、银行和美国政府机构都在使用该公司的产品。
对 Tanium 的投资是 A16Z 有史以来在企业端的第二大投资（第一大投资是 2012 年对 GitHub 的 1 亿美元投资）。Sinofsky 解释说，A16Z 喜欢寻找通过软件彻底改善特定 IT 需求的满足方式，或对传统门类进行再造或重新定义的投资机遇，而 Tanium 二者兼备。知情人透露，A16Z 给 Tanium 开出的估值为 9 亿美元。这笔融资也是 Tanium7 年来的第一笔融资。
[消息来源：m.us.wsj.com, recode.net]
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初创企业
OKRs绩效测评服务如何为初创公司服务
2013 年，初创公司 Swipely 员工人数从 30 飞涨至 80 。团队先扩张再重新分工，员工也开始不断尝试新角色。公司到了一个进退两难的位置，虽然成长迅速，但企业文化、生产力、团队都变得极度不稳定。当公司员工人数达到 50 人时，CEO Angus Davis 意识到需要为团队做点什么了。
他选择了声名远扬的绩效测评系统：OKRs。该系统由 Intel 最先提出，后被 Google 采用（链接内有关于OKRs 的详细演讲）。使用方法：每一位员工先设定目标（objective），再安排可量化的关键结果（key results）。OKRs 从问责制度出发，由分数作为鞭策。但对于 Davis ，这些还远远不够。1996 年成为 Netscape 最年轻的员工，Mozilla 的成立也有他的一份功劳，之后还联合创办了 Tellme，经验丰富的 Davis 明白一番创举背后的艰难。
在 Swipely，OKRs 不仅仅是一个设定目标的系统，它还成为了公司员工沟通，增强凝聚力的媒介。它迅速成为 Swipely 内部文化最重要的一环，并在去年秋天帮助公司实现了 10 亿美元的销售记录。
Davis 认为成功的关键是“执行”。OKRs 是个好东西，但要找到适合自己的执行方式。
突出合作
Swipely 版的 OKRs 弱化了行为本身，更加专注于内部合作。“我们业绩不足，团队间需要相互依赖才能成事。但多数时候，组织内人与人信息传递不畅，彼此间的工作都不了解。” Davis 解释说，“当把 OKRs 看作团队沟通系统，目标就更易明晰。在 Swipely，OKRs 的组成分为－－最高目标，目标重要性的合理解释，以及 3 到 5 个帮助达成目标的关键结果。当个人目标同公司目标一致时，他们会更加努力，眼光也更长远。公开透明则能帮助员工看清彼此的工作目标和进度，他们不再认为自己活在真空，或者只是为了赢得上司的赞许而工作。OKRs 突破了传统界限，帮助员工寻找资源，实现同事间的互助。”将目标公开化，激发员工相互扶持，创造力也大幅提升。
“必须”清单（The Musts）
Davis 坦言，虽然，Swipely 的 OKRs 系统与 Google 和 Intel 在形式上各有不同，但本质无异。所有高执行力的 OKRs 系统都遵循以下特性：
为结果追根溯源：“关键结果并非宽泛的行为，它们都需要有清晰的数字来量化进度。” 举个例子，如果 Mary 把目标定为提高自己寻找潜在客户的能力的话，那量化下来，在关键结果处就需填上“每周至少花上两个小时的跟着团队里的大牛 Jennifer 学东西”了。
时刻关注进度：将制定目标转变成一种习惯，并重塑员工对日常工作的理解，从而重新规划每日的工作。合理得设置每一个小小的里程碑，帮助员工规划下一步，并不断制定更高的目标。
有弹性，存空间：70% 对于很多人来说都不是好成绩，但在 OKRs 系统里，却是最佳得分。你希望自己的目标有冲劲，逼迫自己不断突破极限。当每个人都如此时，便会激发潜能，帮助实现整体的预期。
一季一总结：季度总结会议的时间安排分两部分：最初大家先快速浏览前一季度的指标，接下来再分析如何改善自己的 OKRs ，并强调其重要性。唯有这样，你才能妥善开启下一季度。
Davis 认为 OKRs 对于董事会、对员工、对自己都至关重要。有清晰的目标，明确需要获得的新技能，是在 Swipely 职业发展的关键元素。他会认真倾听每个部门领导汇报，他们是如何完成上一季度的 OKRs ，并畅想下个季度的目标。“每个人都要想清楚未来公司的走向以及原因。”
为什么要有“高目标”？
人们喜欢完成任务，并乐于一个一个划掉“To-do 清单”的条目。但在有效的目标设定里，你几乎很难实现 100%；如果你轻松达到了百分百，可能你并没有给自己制定合理的目标。
10% 的提升远远不够，因为你深知这点进步唾手可得。于是你还在原地踏步，或许只是稍微努力了一点点。“但如果你说，我需要在现有基础上提升 50％。那么你会希望彻底解决难题，或者重新考虑各种关系。OKRs 的魅力正在于此，制定更高的目标，迫使你更努力思考，才能更好得完成任务。”
死亡之吻：绩效考核
尽管有些公司将 OKRs 计入年度考核，但 Davis 仍坚持将两者分离，尤其是涉及奖金时。“OKRs 不是造成员工矛盾的武器，相反，它是激发并凝聚团队的帮手，能够提升透明度，使权责分明。”
举个例子，Swipely 销售团队的部分奖金与完成的订单有关，合情合理。但如果 OKRs 也与钱挂钩，你就再也不会看到其他形式的目标（objective）了。即使训练团队对公司的长远发展至关重要，但销售人员再也不会建立类似目标。
问题还不仅与此。“假如真的将 OKRs 引入绩效考核，并因得分低而惩罚员工（扣除奖金），那么他们只会厌恶 OKRs ，而不会反思问题所在，更不会努力更上一层楼。”
将绩效考核同 OKRs 分离还有另一大好处。在 OKRs 引入 Swipely 前，大多数员工获得反馈或表扬的形式都比较单一：一股脑的来一回绩效考核。而现在，当 OKRs 的更新和评价正常地开展后，同事之间、员工和管理者之间的对话、相互间的认可也会随之增多——这在个人目标之外，又是一大益处。
在 Swipely，OKRs 不单纯是季度性事件。Davis 每周都会及时查看报告，他还鼓励领导层效法此举。他们认为，员工如果不能定期更新自己的 OKRs，也需要公开处理，Davis 甚至会单独为他们安排会议面谈。
“开会时，我会让员工快速陈述成功之处－－用一到两件事描述上周的工作亮点。然后，我会让他们汇报自己的 OKRs 进度，哪些地方尚有不足，哪些地方需要求助。每个人指出实现 OKRs 的绊脚石，便将谈话引入正确的轨道。因为他们认为是在扫清障碍，而不是浪费时间。 ”Davis 解释道。在管理会议之外，他同样坚信 OKRs 能更轻易地促使员工投入，并收集反馈。公司鼓励员工花时间定义自己的 OKRs 指标，并分别向领导汇报反馈。这一汇报应发生在每一季度的第一周，恰逢上一季度的指标评分并讨论完毕。
Swipely 使用 Salesforce 的 Work.com 平台来追踪员工的 OKRs 指标。“功夫用在了平日，因此季末的打分就变得简单，最多只需要 5 分钟。你通过关键结果（key result）的平均分数，给整体目标打分。量化 OKRs 并不复杂，重要的是如何分配时间。Swipely 的 Work.com 系统同样可以通过一个按钮，轻松为员工和领导提供反馈。除此之外，它还能提供一对一的反馈。”
Swipely 的 OKRs 里，一大重点是培养员工技能，这也是 Davis 非常关心的一点。“培养员工技能的关键是持续的辅导。我们要求每位销售人员都要至少设定一个技能培养目标－－并不像制定销售额那么生硬单一，而是从个人出发，为他们自己的职业发展做准备。比如，Ta 甚至可以把增加在某个特定领域的阅读量作为目标。”
Davis 还时常同销售部门的领导开会，详细了解员工技能培养目标的完成情况，并落实公司是否能够为他们提供相应资源。
自下而上，而非自上而下
为了在董事会中提升影响力，OKRs 需要变成大部分员工的工具，而不是冷冰冰的硬性要求。“你希望公司 60% 的 OKRs 由员工制定，而不是领导人。你不会希望上级们制定出所有目标，而员工只是默默执行。 ”
他重点强调了 Swipely 在提升“培训项目”上所做出的努力，尤其是针对日渐壮大的销售团队。“我们听到许多人都希望提升专业领域技巧，于是我们制定了相应目标－－最大限度地增加专业培训机会。关键结果也被设置为：聘请销售训练专员，邀请公司外部的资深顾问，为员工讲解并提供专业性的建议。”
结果：
Davis 说，最让人惊喜的莫过于，他经常在公司的走廊里听员工谈起自己的 OKRs。这意味着员工们开始感觉命运与公司攸关，会积极思考未来的大方向。这让他信心百倍。“我们建立 OKRs ，不仅因为公司成长到了一定规模，而且领导人也不希望每个决定都亲力亲为。如今，公司的每个人都有权参与决策，并且都会最大限度为 Swipely 着想，公司定会走上新的高度。”
[本文编译自：firstround.com]
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