Z世代 - HRTechChina.com - 向上的力量！

Z世代

按世代划分的零工经济状况：Z世代的平均时薪增长最快，千禧一代人群占比最高在对工作进行伟大的重新评估之后，我们深入研究了我们的数据，看看每一代员工如何与今天的零工经济互动。我们在全美范围内按年龄进行了调查，挖掘了一些行业的一线小时工作机会，如履约、仓储、食品生产和普通劳动工作。婴儿潮一代，即目前年龄在57至75岁的人，以及X一代，即年龄在41至56岁的人，在零工经济中比其他任何年龄段的人工作得更多。X一代平均每个月从零工工作中拿回家的钱比其他任何一代都多。有些人即将退休，干起零工来赚点外快，有些人仍在做其他全职和兼职工作，选择灵活的零工工作来补充收入。无论出于何种原因要为自己的收入增加副业，这些工人往往希望自己的日程安排更加灵活，而Wonolo这样的零工平台可以提供这种灵活性。谁的工作最多？我们发现，五分之一的婴儿潮一代（20%）每周在Wonolo（零工平台）上做2次以上的工作。同样，20%的X一代人每周在Wonolo上做超过2次工作。相比之下，只有11%的千禧一代每周完成2次以上的工作，只有6%的Z一代完成2次以上的工作。 X 世代和婴儿潮一代都在从事的顶级类别包括履行、仓储和食品生产。谁每小时的收入最高？千禧一代（25-40 岁）经常主导关于希望灵活工作安排的讨论，他们与 X 世代的最高平均小时收入并列，为 15.68 美元。有趣的是，从2019年到现在，Z世代的平均时薪增长最快，时薪增长了11%。另一方面，相对于其他几代人，在同样的两年时间里，婴儿潮一代的收入相对于其他几代人的改善较少，尽管所有群体的收入都比大流行前有所增加。谁每个月拿的钱最多？ X一代从工作中获得的月收入比其他任何一代都多，每月352美元。婴儿潮一代平均每月增加331美元，以补充他们现有的收入，这要感谢他们的副业零工工作。根据2019年的数据，这相当于一个普通退休人员每月社会保障福利的21%。相比之下，千禧一代的打工者每月平均增加228美元的收入，而Z世代每月只拿151美元。哪一代将主导零工经济？虽然千禧一代在使用Wonolo的临时工总人数中占比最大（53%），但Z世代的地位越来越高，是唯一在2019年至2021年期间完成工作的比例增加的一代。随着越来越多的Z世代进入劳动力市场，许多人倾向于将工作作为一种灵活的方式来偿还学生贷款，并专注于其他创业努力，如摄影和旅行等个人爱好。正如一位零工人员埃文，最近告诉我们的。"我绝对喜欢这个应用程序。我迫不及待地想看到更多地方的工作，这样我就可以继续在全国各地旅行！"。有了零工工作的灵活性和生活，我可以随时实现我的旅行梦想。" 调研方法：本报告的数据来自2021年1月至2021年6月期间在Wonolo平台上发布的工作。这些数据包括在美国各地（不包括加利福尼亚州）发布和接受的工作。超过300,000份工作和27,000名工人被考虑在内。本报告的数据是在2021年8月提取和分析的。

Z世代
2021年09月09日
Z世代

TikTok推出视频版本的TikTokResumes服务，想打造Z世代的“LinkedIn” 全球风靡的短视频平台TikTok表示，它正在扩展为一个 "招聘和发现工作的渠道"，周三推出了简历服务功能。该试点项目让求职者在TikTok上发布视频简历，申请Chipotle、Target和Shopify等合作公司的职位。该公司谈到TikTok是一个娱乐平台，由一个推动文化发展的社区提供动力。TikTok上的创作者正在重新定义娱乐，从电影到体育，到时尚、音乐、生活方式、工作场所等等。随着职业和工作相关的创意内容的兴起，TikTok相信有机会通过提高平台作为招聘渠道的效用，为人们在TikTok的体验带来更多价值。短小的创意视频，结合TikTok易于使用的内置创作工具，有机地创造了发现优秀候选人和职业机会的新途径。该公司在一份新闻稿中说，鼓励用户 "创造性地、真实地展示他们的技能和经验，并在向TikTok发布视频简历时在标题中使用#TikTokResumes"。你可以在TikTok应用中通过 #TikTokResumes 标签找到简历功能，也可以在 https://tiktokresumes.com/。在那里，求职者可以搜索招聘信息，找到强大的TikTok视频简历的例子，查看TikTok创作者发布的职业相关内容的剪辑，并提交他们自己的视频来发布招聘信息。目前，该平台上只有美国的职位空缺。该计划将从7月7日至31日接受视频简历。关于当时传闻的功能的报道在5月开始浮出水面。TikTok简历上的工作从初级到有经验的职位都有，全国各地都有职位(点击查看5月的HRTech报道新闻)。有数据显示截至今年，TikTok 上的 Z 世代用户比 Instagram 上的多——该应用程序的用户群中有一半以上的年龄小于 24 岁。相比之下，只有 19.3% 的 Linkedin 用户属于 Z 世代。 “ CareerTok已经是平台上蓬勃发展的亚文化，” TikTok 全球营销主管 Nick Tran 说。“我们迫不及待地想看看社区如何接受 TikTok 简历并帮助重新构想招聘和工作发现。” 参与的雇主包括Chipotle、 Target、 WWE、 Alo Yoga、 Shopify、 Contra、 Movers+Shakers等。附录TikTok官方新闻稿部分： Find a job with TikTok Resumes TikTok是一个娱乐平台，由一个推动文化发展的社区提供动力。TikTok上的创作者正在重新定义娱乐，从电影到体育，到时尚、音乐、生活方式、工作场所等等。随着职业和工作相关的创意内容的兴起，TikTok相信有机会通过提高平台作为招聘渠道的效用，为人们在TikTok的体验带来更多价值。短小的创意视频，结合TikTok易于使用的内置创作工具，有机地创造了发现优秀候选人和职业机会的新途径。我们很高兴推出 "TikTok简历 "这一试点项目，旨在继续扩大和加强TikTok作为招聘和工作发现的新渠道。我们与一些公司合作，邀请求职者通过TikTok视频简历申请世界上最受欢迎的雇主的初级到有经验的职位，包括Chipotle、Target、WWE、Alo Yoga、Shopify、Contra、Movers+Shakers，以及其他许多公司。我们鼓励感兴趣的候选人创造性地、真实地展示他们的技能和经验，并在向TikTok发布视频简历时在标题中使用#TikTokResumes。 TikTok的全球营销主管Nick Tran说。"TikTok Resumes正式开放，接受TikTok视频简历。我们很荣幸能够与世界上最令人钦佩的一些新兴品牌合作，因为我们为求职者试行一种新的方式，以创造性和真实的方式展示他们的经验和技能。#CareerTok已经是该平台上一种蓬勃发展的亚文化，我们迫不及待地想看到社区如何接受TikTok简历，并帮助重新想象招聘和工作发现。" TikTok的市场经理Kayla Dixon说。"TikTok简历是我们TikTok大学大使项目的自然延伸，我们之前雇用了数百名大学生作为校内品牌代表。像许多人一样，大学生受到了大流行病的影响，他们表现出的复原力和坚定不移的乐观精神确实令人鼓舞。我们很高兴能帮助各地的学生和求职者释放他们的创造力，并'拿到包！'" 更多详细可以访问其官网。关于HRTechChinaHRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。

Z世代
2021年07月08日
Z世代

员工体验比以往更重要!Employee Experience Matters More Than Ever 员工是帮助塑造一个组织并使其有效运行的基石，在快乐和激励的情况下，他们的生产力更高。但是如何做，变得就不容易了！员工是帮助塑造一个组织并使其有效运行的构件。自然，员工的生产力与组织的生产力成正比，因为是员工在本质上构成了一个组织。这使得一个组织必须满足其员工的不同需求，并为他们提供应有的体验。员工体验的改善将导致员工生产力的提高，最终帮助组织实现其固有的目标和目的。然而，现在对更好的员工体验的需求比以往任何时候都要大。由于员工需求的变化，要改善组织内的整体员工体验，需要的不仅仅是薪酬和晋升。从他们与上级的关系，以及他们得到的满足，到组织的支持，员工体验包括一个组织需要照顾的广泛需求。 2021年的员工基本需求在过去的十年里，员工的基本需求经历了一个重大的转变。今天的员工有更多的机会，并且已经习惯了在数字空间中工作。这使得一个组织必须满足其员工不断变化的需求，以改善员工体验，并在公司内部留住人才。以下是2021年员工体验的一些基本需求。对理想的工作和生活平衡的需求（所以有躺平）过度工作不再被认为是努力工作的标志和获得更多报酬的动力。今天的员工有不同的爱好，他们希望追求和与他们所爱的人度过悠闲的时光。员工在申请一个组织的工作之前，考虑的最重要因素之一是该公司提供的工作与生活的平衡。远程工作的需要（目前是海外的员工的核心需求，有一个推特上说，公司不提供远程工作结果有80%考虑换一家。）最近，这种需求已经逐渐成为大多数专业人士的必需品。甚至在科维德事件之前，员工已经开始意识到在家工作的可能性，而组织也相信这不会以任何方式影响他们的生产力。特别是在信息技术领域，几乎所有的工作都是使用数字设备完成的，员工可以从任何地方登录工作，并根据自己的方便进行远程工作。在虚拟工作场所中协作的需要(数字化的重要性) 随着员工开始远程工作，虚拟工作场所的趋势开始在各组织中得到普及。这些平台允许员工在远程工作时与他们的同事和高级管理人员合作。这是因为员工需要在一个类似办公室的氛围中工作，尽管他们在家里工作，但可以与他们的团队实时互动。像Zoom、Slack、Microsoft Teams和Google Meet这样的在线协作平台的突出表现使这种新的员工需求变得明显。比如字节跳动的员工，即使可能一栋楼可能更多也是在使用数字化的协作工具，而不是面对面的。对个性化员工需求的支持无论他们是在远程工作还是在物理工作场所之外，员工在工作中遇到问题时都需要无缝支持。与其依赖传统的服务台，以员工支持的名义发布通用信息，今天的员工需要一个更快、更个性化的选择来解决他们的疑问。改善员工支持直接导致了员工体验的改善。为什么随着时间的推移，员工体验变得越来越重要？以下是一些关键的原因，为什么企业现在比以前更需要关注员工体验。改善员工体验可以减少员工流失对于一个组织来说，留住熟练的员工是具有挑战性的，但也是极其必要的。然而，如果你有价值的员工对他们的经验不满意，他们最终会把他们的文件。如果你设法让你的员工更好地参与，并为他们提供更好的体验，你将在选择转换公司之前留住你最好的人才。改善员工体验可以提高生产力和创新力当一个员工喜欢每天上班，并真正被激励去做他们的工作时，他们就会为他们工作的组织付出最大的努力。对自己的工作感到满意的员工会提高生产力，并以创新的想法和策略为组织的成功和福祉作出贡献。更好的员工体验让你吸引更好的人才任何申请一个组织工作的候选人都会询问现任和前任员工关于在那里工作的情况。如果你的组织的员工体验是积极的，它将使有资格和有才能的候选人申请你公司的工作。这也将导致对该组织富有成效的工作文化的积极口碑宣传，吸引更多值得信赖的候选人加入你的团队。更好的员工体验会带来更好的客户体验如果员工在一个组织中工作得很开心，很有动力，这将反映出他们与客户的互动。特别是在面向客户的工作中，更好的员工体验和更高的员工参与度会让你的员工更好地照顾你的客户。另一方面，不感兴趣的员工将很难关心你的客户的体验，使你面临失去客户的风险。更好的员工体验会带来更高的利润对工作满意的员工会更加专注于他们的工作，并提供有价值的投入，这将促进你公司的收入和利润。投资于改善公司内部的整体员工体验总是明智的，因为你总是可以通过这样做来期待令人印象深刻的回报。那么如何在你的组织内提升员工体验？考虑到员工体验这个新概念的重要性，企业需要开始采用最佳做法，以确保他们的员工能够参与其中，并激发他们的工作热情。以下是一些最重要的方法，你可以在你的组织内提升员工体验。充分利用在线协作平台自从2020年疫情席卷全球以来，世界各地的组织遭受了需求减少和资源匮乏的困扰。随着物理工作场所开始关闭，在家工作是保持企业运行的唯一可行的选择。然而，随着越来越多的组织开始采用钉钉、飞书、企业微信等平台，在线协作平台的好处开始浮现。这些平台为员工提供了一个虚拟的工作场所，具有无缝协作功能。如果你愿意提高员工在组织内的参与度，那么为了员工的利益，利用这些协作平台是很重要的，无论你把它们作为员工服务台，用于开展研讨会和网络研讨会，还是仅仅用于在组织内分享文件。为你的员工提供一个良好的入职体验对于员工来说，为一个组织工作的头几个月总是很关键。组织有责任以一种让他们对未来旅程充满期待的方式让新员工入职。基于人工智能的数字员工服务台使人力资源部门能够将入职过程自动化，向新员工发送个性化的电子邮件，欢迎他们加入该组织。其中应强调部门的目标和他们在公司工作时应具备的经验。如果你希望你的员工从一开始就有积极的体验，请强调入职过程。进行留任面谈虽然离职面谈为你提供了员工离开你的组织背后的原因，但它们不能帮助你让他们留下来。相反，留下访谈可以让你了解员工所面临的问题，并努力将他们留在组织内。确保你定期与你的员工沟通，了解他们的痛点（如果有的话），并尽可能有效地主动解决这些问题。实现员工支持的自动化今天，员工需要在不影响工作的情况下迅速得到他们的询问。用现代人工智能服务台取代传统的服务台，从头开始完全自动化地提供员工支持。这些平台使用人工智能聊天机器人，与你的员工互动，并在几秒钟内为他们提供个性化的解决方案。而且，这些虚拟助手使票务系统不可见，让你的员工能够最大限度地轻松操作。此外，人工智能员工服务台可用于让你的员工培训自己的特定技能。关注你的员工的身体和精神健康照顾员工的身体和精神健康是一个组织的责任。投资于健康计划和项目，确保员工的身体健康和心理健康。举办关于心理健康的研讨会，让你的员工与治疗师互动，了解他们工作的意义。与你的员工分享客户的反馈归根结底，你的员工所进行的流程正在影响你为客户提供的服务。因此，与你的员工分享客户的反馈是很重要的。虽然负面的反馈将使他们了解他们需要改进的地方，但积极的反馈将使他们对自己的工作充满信心，并对组织的成功起到作用。最后一句话：Never take employee experience for granted 永远不要把员工体验视为理所当然。无论你是需要改善你的内部沟通，采取诚实的反馈，还是求助于自动化软件平台，都要始终确保为你工作的员工是快乐和有动力的。作者：Saurabh Kumar Rezolve .AI CEO

Z世代
2021年06月04日
Z世代

【快讯】TikTok正在测试招聘工具，帮助企业招聘Z世代员工消息人士说短视频社交媒体平台TikTok正在测试招聘工具，以帮助企业招聘员工，这项服务目前在一小群公司中处于测试阶段。它使用户可以发布TikTok视频简历，而不是传统的简历。消息人士称不会被整合到TikTok中，而是一个独立的网站。关于这个消息的更多信息如下： ·该试点项目旨在帮助人们在TikTok上找到工作，并与希望找到候选人的公司联系。这也是为了帮助品牌将TikTok作为一个招聘渠道。该公司目前正在与一个测试组的公司测试这项服务。几个大品牌已经被要求参与，包括体育联盟。 ·该平台不是集成在TikTok本身的产品，而是一个单独的网页，可以通过TikTok应用程序访问，品牌公司可以在那里发布工作，主要是初级岗位。 ·用户可以在该网站上发布TikTok视频简历，而不是传统的简历。这个想法是让用户通过视频以独特的方式进行电梯推介或工作经验总结。如果求职者愿意，TikTok将要求他们将简历视频发布到他们的TikTok档案中，以帮助宣传这项新服务。大势所趋，几周前，TikTok的一位高管在LinkedIn上发表文章说，《华盛顿邮报》关于Z世代使用TikTok分享职业建议的文章激发了TikTok高管试图加强他们为求职者提供的平台的可能性！在这篇文章中，TikTok发现了一个趋势：#careeradvice 标签在2021年的前几个月获得了强劲发展，到 2月中旬每天增长到超过8000万次视频观看(难以想象吧)。同时这篇文章中谈到： TikTok-Global Business Solutions北美人力资源主管Kate Barney说雇主们开始利用该平台招聘实习生或员工。HBO去年使用#HBOMaxsummerintern 这一标签收到了300多份暑期实习申请，服装品牌Hollister与TikTok合作，制作了歌手Montana Tucker的宣传片，鼓励人们申请一个社交媒体职位。应聘者被要求发布一段带有 #HCoHireMe标签的视频，"通过喜剧、图形和令人头疼的良好过渡，将一件T恤衫带入生活"。自由职业者的新工作平台Contra说，其80%至90%的Z世代用户是通过其TikTok或Instagram Reels账户到达的，这些账户发布的内容涉及基础职位广告、远程工作和实习机会。Contra的首席执行官Ben Huffman说，TikTok "不仅仅是最新的舞蹈潮流。它是我如何找到一份远程工作？我毕业后要做什么？它在不断发展。" 23岁的Leah Sorto说，她去年在找工作时求助于TikTok。她所关注的创作者帮助她认识到她的履历表的错误--用Canva等图形设计工具制作的履历表使求职者跟踪系统无法阅读--以及面试问题的练习，比如当招聘经理说 "好吧，你想问我什么？"时，最好可以问什么。 "我们希望人们转向TikTok，不仅仅是为了娱乐，而是为了学习新的东西，掌握新的技能，或者仅仅是得到启发，做一些他们从未做过的事情，"该公司在2020年6月的公告中写道。"人们已经在这样做了，这是一个我们想要支持和加速的趋势。" 这可能就是TikTok为什么要做招聘工具的原因吧！

Z世代
2021年05月12日
Z世代

是什么在驱使工作场所中的Z世代？关于工作场所的千禧一代的说法很多。在要求灵活性和透明性的同时，他们向所有行业提出挑战，以发展满足其需求的产品。他们拆除了小隔间，转而使用开放空间，并随意安排日程和进行远程工作。最重要的是，他们对工作的公司提出了更高的要求，即更多的协作，更多的人性，更多的同理心。现在轮到Z世代动摇了。Z世代出生于1996年至2009年之间，代表了美国历史上最多样化的世代。Z世代在美国拥有6500万员工，占员工总数的40％。您应该了解以下五件事，以帮助他们在工作场所中激励自己。 1.给他们工作安全和加薪途径据说千禧一代的动机更多是出于目的，而不是金钱。结果，现代公司开始专注于找出最佳方法来保持员工敬业度和充实感。尽管Z世代十分在意与众不同，但工作和财务安全对他们而言更为重要。他们知道，大学毕业后，他们将进入竞争激烈的全球劳动力大军，并为此付出一生。Z一代在精英联盟中成长，他们推动青少年通过课外活动和AP课程来加强他们的大学申请。这种竞争的动力带入了办公室。他们渴望结构和奖励，因此需要看到一条清晰的职业道路，才能继续致力于自己的工作。 2.他们需要快速的反馈研究表明，Z世代的大脑已经进化为更快地处理信息。因此，Z世代将期望他们的经理不断提供反馈。许多公司已经开始对绩效评估进行重塑，以提供更加集中，一致和有影响力的反馈。对于新一代，可能必须再次调整此模型。 3. Z世代是企业家 Z世代随着科技行业的兴起而成长。他们了解了如何利用技术来创建令人兴奋的公司和大量资金，并认为他们也可以做到。他们中将近72％的人希望自己创业。在工作中，他们期望新的激动人心的项目不断运转，并拥有增长的机会。他们不认为您需要多年的经验来证明自己的价值或做出色的工作。他们相信好的想法，创新和创造力的力量。经理可以通过为员工提供基于项目的工作来迎合这种获胜的动力，因此他们会感到主人翁精神和贡献思想的空间，并产生影响力。 “我见过领导人与Z世代互动的最佳方式之一就是问他们如何构建产品或服务或设计流程，”作者，人力资源趋势发言人保罗·卡尼（Paul Carney）说。“ Z世代具有一些令人难以置信的能力，可以将信息汇总，处理并采取行动。当我们允许他们分享想法时，伟大的事情就会发生。 4.他们更喜欢面对面的交流尽管通过手持电话长大，但还是有53％的Gen Zers首选面对面交流，而不是即时消息或电子邮件。确保安排时间与他们见面。由于还习惯于定期处理信息，因此他们希望了解整个情况。不要与他人分享裁员或产品故障之类的“坏消息”。 5.他们想要一个整体的面试过程与其审阅简历并与候选人进行面试，不如采用另一种方法来招聘。试验工作模拟，其中涉及与团队合作解决紧急任务。Zers一代将感到挑战，并已成为团队的一员。作为历史上最多样化的一代，Z世代最具影响力的工作场所变革将创造出更具包容性和多样性的公司文化。他们在社交媒体上长大，看到最小的引信可以引发广泛的变化，而且个人有创造运动的力量。鉴于他们的社会意识，Z世代寻找可以提供贡献，创造，领导和学习机会的工作。通过了解激励他们在工作场所工作的原因并满足这些需求（就像他们以前对千禧一代所做的那样），公司将受益并不断改善。以上由聪明的AI翻译完成，仅供参考！作者： Annie Lubin 原文标题：What drives Gen Z in the workplace? Here’s what you need to know

Z世代
2021年03月09日

Z世代

未来的工作：数字化转型与工作场所Digital transformation and the workplace 千禧一代和Z代在他们的手机上长大，这种生活方式导致注意力的缩短和速度需求。许多组织已经经历了品牌声誉和员工保留的挑战，但随着劳动力的差异化，企业意识到是时候进化他们的许多做法，这是前所未有的。在最近的一份名为《重塑工作场所服务》的报告中，Everest集团强调，68%的大型企业认为，到2021年，大部分员工将是移动的，不受办公空间的约束。此外，到2025年，全球75%以上的职场人士将由千禧一代组成，其中许多人将担任有影响力的决策角色。推动企业实现这一转型的动力有很多。弹性工作和远程工作现在正被组织广泛采用。这不仅仅是为了提高成本效益，也是为了让工作场所更加灵活，对员工更有吸引力。随着技术的进步，这意味着软件和硬件都是负担得起的，而且更容易使用。设备和应用程序的激增意味着企业现在可以与他们的员工进行沟通，无论他们在哪里。然后，还有一个问题：企业应该如何与员工互动。例如，千禧一代和Z世代并不害怕使用他们可以使用的新技术。而对于婴儿潮一代来说，新的工具往往会显得很陌生，或者说是对他们一直以来工作方式的不必要的背离。千禧一代和Z世代是在手机上长大的，这种生活方式导致了他们的注意力缩短和对速度的需求。因此，现在的关键是任何传播都应该专注于为这些受众提供简短的形式。千禧一代和Z世代消费信息的方式有根本性的不同，企业越来越多地转向类似消费者的技术--考虑新的移动平台、视频更新、Twitter式的feeds和协作工具，而不是SharePoint--可以提供这种类型的小尺寸、相关的内容。如果公司要吸引和留住新员工，他们需要更多的像他们一样思考。同样，企业也不能忘记老员工，他们可能更喜欢传统的方式，比如通过电子邮件发送新闻邮件。通过在工作场所拥抱数字化转型，企业可以赋予员工权力，无缝驱动信息，衡量参与度和最终用户体验，同时以每个员工喜欢的方式提供信息（关键或其他）。新的平台可以根据用户的喜好，通过任何渠道（电子邮件、电话应用、浏览器、数字标牌等）提供内容--这是正确的内容在正确的时间发送到正确的设备上的圣杯。内容应该是比特大小的，而且是多样化的。SocialChorus最近进行的一项调查强调，员工每次使用公司应用的时间大约为两分钟。这并不一定意味着内容应该更短，但确实需要用标题、照片、链接和其他易于扫描或在小屏幕上阅读的内容来分解。所有这些元素都在融合并颠覆传统企业碎片化和内向型的技术设置。如果企业想要留住人才，吸引客户，就必须思考如何应对这个数字化转型的时代。企业将被迫解决如何更好地接触、连接和吸引员工的挑战。"每个工人都很重要 "将成为新的口号，因为公司利用新技术和战略，旨在让无办公桌的工人发出声音。公司内部的关键部门--人力资源部门、IT部门和通信部门--将不得不进行比以往更多的合作。他们需要记住，"一刀切 "的策略是行不通的，这同样适用于内部沟通，也适用于客户。他们再也不能对员工的个人需求漠不关心了。在当今分散化的商业环境中，这三个领域需要合作，以提供个性化的通信，与设备无关且有意义。麦肯锡全球研究院（MGI）的研究表明，通过使用社交技术，企业可以将知识型员工的生产力提高20%-25%。研究还发现，通过提高整个价值链的生产力来创造价值的技术，可能会在四个商业部门每年贡献9000亿至1.3万亿美元的价值：消费包装商品、零售金融服务、先进制造业和专业服务。在员工和公司之间建立更大的联系，可以减少员工流失率，提高员工满意度。更不用说更知情的员工了。 Written by Cyrus Gilbert-Rolfe, MD, EMEA

Z世代
2020年07月28日
Z世代

Z世代将如何改变工作场所？ Gen Z 已正式进入员工队伍，他们带着自己的一套期望。作为第一个数字本土一代，智能手机和社交媒体自诞生以来一直是Gen Z日常生活的一部分。 Allwork.Space与设计总监凯蒂·麦克休和来自NELSON全球的室内设计师艾米·利·赫芬德进行了交谈，以了解这一代人将如何改变工作场所。工作场所在不断发展，这是新生代进入劳动大军和年长工人退休时很自然的事情。在过去的几年里，许多工作场所的谈话都归功于千禧一代...他们的喜欢，不喜欢，他们如何比较他们面前的一代。开放式办公室、每周欢乐时光、灵活的日程安排、大胆的家具和休闲装是千禧一代进入职场和要求不同工作方式的结果。但千禧一代不再是年轻一代的工人;Gen Z 已正式进入员工队伍，他们带着自己的一套期望。Gen Z 是第一个数字原生代，这意味着他们已经通过技术成长。智能手机、社交媒体、网上购物和即时消息自出生以来一直是Gen Z日常生活的一部分。当然，这将影响他们对工作和工作场所的期望。Allwork.Space与设计总监凯蒂·麦克休和来自NELSON全球的室内设计师艾米·利·赫芬德进行了交谈，以了解Z一代和千禧一代之间的主要差异，以及随着Z代日益成为劳动力的一部分，工作场所的动态可能会如何变化。所有工作.空间：Z代和千禧一代之间的一些关键区别是什么？凯蒂·麦克休和艾米·利：主要的区别在于两代人的沟通方式，因为他们的一般教养。虽然千禧一代仍然很高兴有面对面的会议和会议，以物理，听觉和数字学习，大多数Gen Z队友更喜欢电子学习。 Z世代是一个更容易表达情感的群体，而千禧一代则成长于一个仍然充满人口需求的人隐藏着自己各个方面。这是因为Z世代是在激进的个人主义时代成长起来的，在那里表达他们的个性和情感对他们更重要。这并不意味着他们想要满是象征他们是谁的桌子——这一代人往往把心戴在袖子上，相信他们所生产的工作和他们这一代人可以为公司增加的价值。千禧一代赋予 Z 一代赋予他们权力，并指导他们过去行之有效的最佳实践，并帮助他们理解"我们"与"我"的力量。 Allwork.Space 您提到Z世代更喜欢用数字化的方式学习和开会，这将如何影响工作场所的设计和工作动态？虽然有些千禧一代天生就会使用技术，但大多数人并不是，他们不得不在年幼的时候，甚至在十几岁的时候学习适应技术。对一些千禧一代来说，智能手机在他们上高中时就开始流行了--但对另一些千禧一代来说，那时他们已经上了几年大学。然而，千禧一代内部的年龄范围很广，这使得我们很难确定他们与技术的关系是什么。在大多数情况下，大多数人并不认为新技术浪潮，即社交媒体和在线购物，已经成为他们童年和成长过程中固有的一部分。然而，Z世代出生时手中就拿着科技--从小就拿着智能手机，知道互联网可以提供他们所需要的任何东西，看着他们的直系亲属流畅地依赖科技，仿佛科技本来就一直存在。为那些仍然喜欢从技术中解脱出来，使用更具体、更物理的工具，比如纸张、马克笔，当然还有面对面的会议，创造一个适合他们的工作场所是很容易的；而与那些不知道技术之外的生活的个体进行平衡才是挑战。 Allwork.Space 很自然地，Z世代精通技术，并以技术为导向。Z世代期望在工作场所中使用的顶级技术是什么？ Z世代会希望有更好的方式以数字方式相互联系--这可能意味着在家里进行视频聊天，在不同地点同时就同一程序进行工作（更有效地获得工作共享），以及在工作场所内使用社交媒体作为分享个人信息的手段。 Z世代还将寻求更多创新的方式与客户分享--最具有体验感的过程和方法将被希望，比如VR、制作视频而不是打印出来的演示文稿，以及让实物模拟变得更加可用。Z世代会希望无论他们为谁工作--无论是客户，还是大公司，或者是自己公司内部--都能让自己作品的接受者真正体验到，然后再买单。 Allwork.Space 你从Z世代的工作场所中发现了哪些额外的偏好和兴趣？虽然千禧一代觉得在办公桌前工作和在更多社交、开放的区域工作之间来回穿梭非常舒服，但我们发现Z世代更喜欢远离办公桌--但仍处于孤立状态。 Z世代更多的是依靠技术来进行交流--这并不意味着他们是反社会的，事实上，他们是迄今为止社交性最强的一代人。但他们不想要典型的办公室生活的假象，他们更希望感受到工作和家庭之间的完全流动性。Z世代希望每一个空间都能给他们带来健康和休养生息的机会，并能感受到设计上的美学细微差别。以上由AI翻译完成，仅供参考来自allwork.space 作者： Cecilia Amador de San José

Z世代
2020年06月23日
Z世代

如何高效聘用Z代技术人才？ Z世代已经到来。他们正在进入职场，占据着重要的战略地位。这就是为什么人力资源团队必须重新思考如何雇用、吸引和留住Z世代候选人的原因。可以说，一个企业最宝贵的资源----也往往是最难找到和留住的资源----就是企业的人才库。当涉及到招聘技术专业人才时，困难同样复杂。满足于基本的薪酬和福利待遇的日子已经过去了。现代的技术员工具有高度的选择性，并且渴望获得一个具有挑战性的角色，最大限度地发挥他们的潜力。这就是为什么在招聘技术人才时，你必须在讨论中了解候选人对该职位的实际需求。为什么改革Z代的招聘应该成为你战略的一部分对Z世代来说，本财政年度是决定性的时期。这是他们第一次大量加入劳动力大军，而且在很多方面，招聘经理们还没有弄清楚到底什么是适合他们的。但请记住，所有的Z世代都是数字原住民，他们与技术的关系是密切的。 Ravisankar进一步阐述了这个想法。"他们是第一批从小就在社交媒体和智能手机的影响下成长起来的群体。她们在生活中学习代码的时间也比年长的同龄人要早得多：近三分之一的Z代妇女在16岁之前就学会了编码，而前几代女性中只有18%的人学会了代码。 “此外，某些一直被用来吸引顶尖人才的东西--比如竞争性薪酬--对他们来说几乎没有那么重要，”他补充道。既然我们已经确定了技术在Z代工人生活中的重要性，那么让我们考虑一下了解更多关于科技人才招聘趋势的信息。根据报告，Z代员工留下的评论显示出几个关键词。"工作环境"、"灵活的工作时间 "和 "好的薪酬 "是这部分人在正面评价一个角色时最常被提到的想法。当然其他的想法还有“免费食品”、“公司折扣”和“轻松工作”。显然，Z世代敏锐地意识到他们在当代所处的独特的位置--超越了朝九晚五的单调工作，普通的Z世代渴望一注重个人的成长和成就感的环境。（了解更多：https://hrtechchina.com/） Glassdoor的报告还概述了Z世代的申请者如何渴望加入科技行业，其中 "软件工程师 "是最有需求的工作角色。 Z世代的突破在一份令人振奋的声明中，Ravisankar表示，拥有与生俱来的早熟基因的Z世代已经准备好了冲破性别偏见的陈旧观念。 "科技招聘确实仍然存在着性别差距，但我们发现，Z世代的女性完全有能力弥补这一差距。与前几代人相比，Z族女性的编码年龄更小，几乎知道雇主最想要的所有语言。" 在组织方面，重要的是尽你所能消除任何有意识或无意识的性别偏见。通过超越简历，采用新的、最先进的技术来公平地评估候选人，你实际上可以使竞争环境更加公平。更重要的是，"ATS系统 "可以帮助你在招聘过程中去除姓名年龄和性别，纯粹根据技能、才能、性格特征和动机来处理。 Ravisankar还建议，一个多元化、平衡的科技人才招聘委员会对此至关重要。"拥有多元化的面试委员会非常重要，这有助于缓解无意识的偏见--企业应该问问自己，在面试委员会中是否有强大的女性领导者以及代表性不足的少数族裔，"他说。利用技术吸引Z代最优秀人才：三条简单途径那么，你是如何吸引这种快速发展、要求高的、聪明的、年轻的Z世代的呢？很明显，旧的想法和传统的策略是行不通的。一个很好的起点是使用您可以使用的许多技术、工具、平台和解决方案。Z世代是数字化的原著名，必须获得勇敢的新数字工作场所的所有好处、资源和灵活性。在雇用技术人才时，以下三个想法可能对你有用： 1.使用最先进的雇用技术鉴于Z世代对科技的熟悉程度，Ravisankar建议采用“多渠道战略”来吸引他们。“考虑到他们是数字原住民，发邮件和打电话对Z代来说是不够的，”他补充道。他还提到，“你可以尝试新的人才工具，利用聊天机器人和短信平台等技术。此外，考虑在招聘活动中发挥创意，并利用Z一代使用的多媒体渠道，比如YouTube、Snapchat和Instagram来传播关于开放角色的信息。“ 2.重塑古老的面试流程冷冰冰、不友好的等待室和令人精疲力竭的面试的日子现在已经结束了。Z世代希望与许多协作工具合作，如Hangout或Sack，人力资源团队也必须相应地进行自我改造。通过提供连接、交流和协作的新方法，你可以告诉这些应聘者，你正在与新的“数字第一”全球员工队伍并驾齐驱。 "Z族女性比前几代人更注重团队的质量，因此招聘人员和招聘经理应该强调协作和有效的团队合作在公司中的重要性。事实上，在对Gen Z族开发者的采访中，有些人甚至表示，看到开发者在一个以协作和团队为导向的环境中工作，是说服他们从事计算机科学职业的原因。"Ravisankar透露。 3.利用零工经济的兴起为你带来的优势现代工人不受地点或时间的限制。Z世代的员工非常注重灵活性--一种跨地点工作的机会，必要时在家工作，以及在各种平台上保持联系的机会。此外，Z世代的申请者知道，科技界已经在全球建立了自己的地位，硅谷并不是唯一的选择。 “请记住，并非所有的候选人都对在硅谷工作感兴趣。Z世代开始考虑在世界各地的城市定居，所以雇主在他们的招聘过程中考虑远程工作和灵活的时间安排等选择是很重要的。“Ravisankar说。他补充道：“随着硅谷和纽约市等科技中心的生活成本上升，我预计这一趋势只会愈演愈烈。” 公平、自由、有趣：创造现代雇佣环境如前所述，营造一个新鲜的、充满生机的科技人才招聘环境很重要。这纯粹是基于技能、专业知识和性格的映射。它还同样重视建立一个多元化和种族差异化的工作场所，在这里，新的声音承载着更新的理念。Ravisankar表示，这在当今的竞争格局中是一个关键优势。例如，HackerRank在招聘技术人才时，可以利用CodePair。CodePair是一个更舒适、更熟悉的平台，求职者可以在这个平台上轻松地进入评估过程。这也让他们的评价更加准确。这是人力资源和招聘的转折点。在许多可用技术的推动下，他们可以为更大的组织目标做出更有意义的贡献，并接触到那里最聪明的人。因此，现在最重要的是，你要开发一个精通技术的招聘计划，利用Z一代的潜力，帮助他们开拓现代企业的未来。以上由AI翻译，仅供参考！作者：Chiradeep BasuMallick 来源：hrtechnologist.

Z世代
2020年04月20日
Z世代

帮助HR在2020年成功的4个关键因素去年，工作环境发生了巨大变化，似乎今年也不会改变。2020年对于人力资源管理来说将是激动人心的一年，没有什么比确保自己全力以赴更好的开始了。我们概述了4个关键因素，以帮助您确保人力资源团队已准备好提升实践水平，并查看您在2020年及以后获得的成果。为Z世代做好准备近年来，人们对千禧一代及其工作场所的做法、要求和习惯产生了大量的兴趣和研究。但是工作场所的人口统计数据正在不断变化，到2020年，将有更多的 Z世代进入劳动力大军。伴随着不断发展的趋势、技术的进步以及许多其他因素，Z世代将在工作场所内外产生巨大影响，这是人力资源部门必须准备的。和千禧一代一样，Z一代非常重视质量、沟通型领导和灵活的工作。不出所料，技术在他们的工作中扮演着重要的角色，91%的受访的Z一代确认，他们所掌握的技术会影响他们接受工作时的决定。 Z世代还坚持接受反馈，三分之二的受访者表示，他们实际上需要上司的定期反馈（至少每隔几周分类一次）才能继续工作。人力资源部门为这一转变做准备的最好方法之一就是更频繁地发起对话。与千禧一代一样，Z世代也重视人才培养。在自己的职业道路上被视为个人，并在工作中具有自主意识。Z世代的员工，尤其是新员工，可能会很乐意被问及他们对未来发展方向的看法，并提供建议以帮助塑造公司的未来，协作和自治是关键。查看您的入职实践以提高保留率显然，职业道路和离职率永远不会与过去几年相同。我们知道，千禧一代和Z代往往会带来更高的离职率，他们通常会选择新的机会和个人发展，而不是遵循某个特定公司或领域内的道路。但是，您可以实施一些策略来降低人员流动率并确保员工与您的组织一起成长。一种方法是查看员工的入职实践。当然，寻找和聘用合适的候选人非常重要，但后续步骤同样有价值。（浏览更多：https://hrtechchina.com/）新员工获得的支持和入职可能会产生巨大影响。Glassdoor的研究表明，拥有强大入职流程的组织可以将新员工保留率提高82％。好处还不止于此。与使用不佳或不存在的入职实践相比，生产率也提高了70％以上。对于人力资源部来说，在未来的一年里，有一些简单的方法可以做到这一点。确保为新员工提供包含公司结构、关键信息和角色分解的欢迎包，确保他们接受了适当软件方面的全面培训，将他们介绍给其他团队和部门，并可能为他们指派一名导师，或者确保他们的直属经理在前几个月定期与他们签到。虽然这看起来是一种时间和精力上的花费，但远不如人们早早离开的另一种选择，以及由此导致的招聘过程的重复。继续发展人力资源的作用毋庸置疑，技术的进步改变了我们的工作方式，人力资源也不例外。创新的工具和解决方案使人力资源专业人员可以腾出时间，而这些时间以前是花在更艰巨的任务上的。我们提到人力资源的方式正在发展，并且公司对人力资源专业人员及其职责的看法正在迅速变化。（浏览更多：https://hrtechchina.com/） HR从来没有像现在这样激动人心。人力资源部门被简单地视为负责招聘、入职和薪资的人员的时代正在慢慢消失。近年来，HR能够带来更多好处。我们开始看到人力资源部门参与高层领导的讨论和决策，并成为战略业务合作伙伴，以确保流程直接有助于业务目标。与高层管理人员一起工作的人力资源专业人员的主要收获是旨在建立使整个组织的员工受益的业务战略。如果您的公司还没有赋予HR他们应得的席位，那么2020年将是推动这些变革的时候。掌握趋势毋庸置疑，人力资源专业人员的工作量足以让他们全年忙碌。角色的性质是如此多样，要求也在不断增长。太容易陷入日常的忙碌而对办公室空间之外发生的事情失去看法。但是，提高整个行业的认识以及当前正在发挥的作用，对于寻找灵感和改进当前做法至关重要。重要的是要跟上人力资源行业的发展，并紧跟最新的趋势、实践和解决方案。尽管我们希望在每年的开始和结束时反思最有影响力的HR趋势，但一定要全年都保持这种意识，以确保您不被淘汰。掌握最新趋势和热门话题从未如此简单。 2020年准备好了吗？随着员工人口结构和需求的变化，新的趋势和焦点不断涌现。人力资源的定义和含义已经并且将继续得到重塑。毫无疑问，对于世界各地的员工，管理层和人力资源专业人员而言，这是一个非常激动人心的时刻。以上由AI翻译，仅供参考！作者：Bas Kohnke 来源：digitalhrtech

Z世代
2020年02月24日
Z世代

万宝盛华调查显示：美国人才短缺增加高达69％ 69％的美国雇主正在努力寻找熟练工人技术上健全的工人是第二难找到的人工人希望灵活地保持工作与生活的平衡根据ManpowerGroup的一项调查，美国的人才短缺十年来急剧增加，有69％的雇主努力填补职位空缺。全球领先的劳动力解决方案公司认为，当雇主找不到所需的人才时，他们需要采取不同的行动，并考虑员工的需求。随着各行业组织的转型，美国最难胜任的十大职位正在快速变化，今年新增了五个职位——IT、工程、会计和金融、建筑和客户支持专业人员。技术技能现在是第二难找到的，这反映了IT公司正在统治当今世界的现实。为了吸引各行各业的优秀人才，在时间和地点上保持灵活性，保持工作和生活平衡的精神和身体健康和富有挑战性的工作技能对工人来说越来越重要，而有竞争力的薪酬和医疗保健是不可协商的。 ManpowerGroup北美公司总裁贝基•弗兰基维茨（Becky Frankiewicz）说：“随着美国雇主面临十多年来最高的技能短缺，雇主和雇员之间的关系正在发生变化。”技术工人处于控制之中，公司需要了解人们竞争的优先顺序。从我们的研究和每年投入工作的数十万人中，我们知道，员工的需求因年龄、性别和地理位置而异，但最大的决定因素是某人在职业生涯中的位置。现在是雇主区别对待自己，对自己提供的服务进行不同思考的时候了，首先要有机会将工作和家庭融为一体，并为需要的工作创造明确的职业道路。” 工人想要的东西因地理位置、性别和职业周期的不同阶段而异： Z世代（18至24岁）雄心勃勃，渴望现金和职业发展，然而，男女的工作重点已经不同。在寻找工作时，女性希望获得具有竞争力的薪水是其下一个优先事项（弹性工作时间）的两倍；而男性则表示，强大的品牌、多元化和良好的健康保险是最重要的。千禧一代（25-34岁）希望获得更多的薪水，以及拥有灵活性和挑战性的工作。他们知道自己的职业将是一场超级马拉松，并且希望长期实现工作和生活的平衡。年轻的Xers（35-44岁）开始看到平衡感。男人和女人一样，将灵活性放在首位。他们需要灵活的开始和结束时间，能够远程工作，并且希望分担育儿假。临时工（55-64岁和65岁以上）也受到薪酬、挑战性工作和灵活性的驱动。他们为之工作的老板和与他们共事的人也很重要。以上由AI翻译，仅供参考！作者： Mayuri Chaudhary 来源：https://www.hrtechnologist.com/news/recruitment-onboarding/manpower-group-survey-us-talent-shortages-increased-up-to-69/

Z世代
2020年02月10日

《 123 》