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赞华集团
赞华快讯 | 成效显著！赞华集团助力商丘市睢阳区2025年稳粮保供专题培训，育强“新农人”
在习近平新时代中国特色社会主义思想的引领下，2025 年商丘市睢阳区积极响应中央及省、市农村工作会议精神，严格依照河南省农业农村厅的相关通知要求，成功开展了高素质农民培育稳粮保供专题培训。本次培训紧紧围绕小麦、玉米等主粮作物单产提升的目标，深度融合现代农业技术，全力推动农户增产增收，为稳固国家粮食安全根基贡献力量。其中，赞华集团政企项目服务部充分发挥专业优势，在培训全流程中发挥关键作用，为培训取得显著成果提供了坚实保障。
精准筹备：
筑牢培训基础，激发学员热情
在前期的培训筹备阶段，赞华集团政企项目服务部展现出卓越的组织协调能力。从前期调研农民实际需求，到制定详细培训计划，再到邀请各方参与，每个环节都精心安排。通过严谨规划，确保培训内容精准对接农民生产需要，为后续培训顺利开展奠定基础。培训启动时，在赞华集团政企项目服务部组织下，联合睢阳区农业农村局举办了庄重的开班仪式，营造积极学习氛围，为学员开启知识大门，激发他们对农业新知识、新技术的探索热情。
理论教学：
联合权威专家，打造专业课程体系
在理论教学环节，赞华集团政企项目服务部与行业权威专家携手，精心构建起一套既贴合农业生产实际、又具备专业深度的课程体系。这套课程体系的核心在于帮助学员精准把握国家农业政策导向 —— 通过深入解读中央一号文件的核心要义，并紧密结合当地农业的土壤特质、作物结构、产业布局等实际情况，为学员的农业生产决策提供了兼具前瞻性与实操性的政策依据，让政策红利真正转化为指导生产的具体路径。
同时，针对当地主要种植作物，设置了 “滴灌水肥一体化精准技术运用助推玉米单产提升”“小麦、玉米单产提升关键技术”“小麦、玉米病虫害绿色防控技术”“大豆玉米复合种植技术” 等专业课程。专家们从种植技术的关键环节入手，通过大量的案例分析、数据对比，深入浅出地传授先进技术，助力学员在实际种植中突破技术瓶颈，实现产量提升。
实地研学：
链接产业资源，深化理论实践融合
为促进理论与实践结合，赞华集团政企项目服务部积极协调各方资源，精心组织学员开展实地研学考察交流活动。
带领学员前往商丘市睢阳区博研农作物种植农民专业合作社，实地观摩农机操作与田间管理技术。学员们在现场看到了先进的农机设备如何高效作业，以及科学的田间管理方法如何保障作物健康生长，纷纷表示大开眼界。
在商丘市民权县同升种植专业合作社，学员们深入学习水肥一体化设备技术，了解到该技术如何通过精准控制水肥供应，实现节水节肥、提高作物产量和品质。
于安阳市滑县焕永种植农民专业合作社，学员们亲身体验先进农机操作技术，在技术人员的指导下，亲自上手操作农机，掌握了操作技巧。
在河南聚鑫种业科技有限公司与河南滑丰种业，学员们学习小麦、玉米选种育种核心技术，了解到优质种子对作物产量和品质的重要性，以及如何科学选种育种。
通过这一系列实地考察，学员们拓宽了视野，深入认识了现代农业全产业链运作模式与发展潜力。
规范实施：
聚焦高质量培育，创新教学模式
培训实施过程中，赞华集团政企项目服务部始终以乡村振兴战略为导向，严格规范对象遴选、教学安排、培训组织、指导服务等环节，确保高素质农民培育高质量推进。根据农民种植产业特点，分产业模块构建培训课程体系，不仅涵盖高素质农民专业素养与能力、农产品电子商务、农产品质量安全、现代农业生产经营等公共课程，还针对小麦、玉米种植设置了高产栽培技术与化肥农药减施增效技术等专业课程及专业实训。同时，聘请教学经验丰富、实践能力强的专家、教授授课，并采用 “课堂培训 + 基地实训 + 观摩交流 + 线上学习” 多元化教学模式，推动线下培训与学员通过手机 “云上智农” APP 线上学习相结合，实现全员在线学习与网络持续教育，显著提升了培训效果。
成果显著：
学员满载而归，培训圆满收官
2025 年商丘市睢阳区高素质农民教育培训班历时近 1 个月，分 4 个教学班开展，成功培育 200 名高素质农民。全体学员均顺利通过考试、考核，获得高素质农民培训合格证，收获满满。
学员反馈，通过课堂学习，深入领会中央一号文件精神，系统掌握实用种植技术；实地学习更是印象深刻，从农作物电商直播到规模化种植，从精准农业技术到先进农机操作，从种子选育到粮油加工经营，各个环节都收获颇丰。这些知识和经验将成为他们投身农业的宝贵财富，助力在农业发展道路上取得更大进步。
未来展望：
持续服务农业，助力乡村振兴
赞华集团政企项目服务部在此次培训中的突出表现，赢得上级部门高度认可。通过整合资源、优化流程、创新教学模式等一系列举措，为提升当地农民素质、推动农业产业发展、保障粮食安全作出重要贡献。未来，赞华集团政企项目服务部将继续秉持服务农业、助力乡村振兴理念，不断探索创新，为农业农村现代化建设注入更多活力，与当地农民携手绘制农业高质量发展美好蓝图。
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赞华集团
赞华快讯 | 赞华集团政企服务项目部助力许昌市建安区农民合作社质量提升培训项目圆满结班
为深入贯彻落实乡村振兴战略，提升农民合作社规范化管理水平及产业经营能力，由许昌市建安区农业农村局主办、新郑市赞华职业培训学校承办的 “建安区农民合作社质量提升培训项目” 在许昌市长通酒店成功举办。来自建安区各乡镇的 140 余名乡镇合作社辅导及合作社负责人参与其中，通过 “3 天集中授课 + 2 天山东实地研学” 的创新模式，系统提升了合作社运营管理及特色农业技术应用能力。此次培训成效显著，获得了主管部门及学员的高度评价。
政企联动：
高标准谋划，精准化赋能
开班仪式上，建安区农业农村局相关领导强调，农民合作社是乡村振兴的重要抓手，本次培训旨在通过 “引进来 + 走出去” 相结合的方式，帮助合作社负责人开阔视野、提升能力。作为承办单位，赞华集团政企服务项目部充分发挥资源整合优势，特邀省内外知名专家及行业标杆企业参与培训，确保课程内容 “实用、管用、好用”，为培训的高质量开展奠定了坚实基础。
课堂教学：
夯实理论基础，激发创新思维
基于前期对建安区合作社发展痛点的精准把握，为期 3 天的课堂教学直击需求痛点，内容设置极具针对性。史慧芳专家深入讲解《农民合作社规范管理与市场开拓》，细致剖析合作社运营中的常见问题及解决方案；杨木振农艺师带来《辣椒高效种植技术与产业链延伸》，助力当地特色作物提质增效；李彦增研究员分享《食用菌产业前景与珍稀品种栽培技术》，为学员打开产业发展新思路；农担行负责人还现场解读农业金融政策，着力破解合作社融资难题。
实地研学：
对标先进找差距，学习经验促提升
在理论学习的基础上，赞华集团精心策划了山东研学路线，带领学员走进全国农业产业强县 —— 莘县及当地龙头企业，让大家在实践中深化认知。
在莘县农产品质量安全追溯平台，学员们学习了 “从田间到餐桌” 的全程监管模式，强化了质量安全意识；在山东豪达农业科技有限公司，通过观摩现代化辣椒加工生产线，学员们探索到了订单农业的合作机会；在山东亮泽农业集团，参观珍稀食用菌工厂化生产基地后，大家积极交流高效栽培管理经验。
“人家的产业链做得真完整，我们也要往这个方向努力！” 建安区某合作社理事长在参观后感慨道。
服务保障：
全程精细化管理，确保培训实效
为确保培训取得实效，赞华集团从多方面提供了精细化服务保障。
训前，通过调研精准把握建安区合作社发展瓶颈，量身定制培训方案；培训过程中，运用培训管理系统实现签到、课程评价、资料共享一站式服务，提升管理效率；同时建立学员交流群，通过跟踪问效机制持续提供技术咨询与资源对接服务。
成果与展望：
凝聚发展共识，共绘振兴蓝图
结业座谈会上，学员们一致认为此次培训 “内容实、形式活、收获大”，多家合作社现场达成合作意向。建安区农业农村局对赞华集团的专业组织能力给予充分肯定，并表示将持续深化政企合作，推动培训成果转化为产业发展实效。
作为乡村振兴综合服务商，赞华集团政企服务项目部将持续聚焦新型农业经营主体培育，通过 “培训 + 服务 + 资源对接” 的全链条模式，为农业农村现代化注入新动能。下一步，集团将针对本期学员开展 “一对一” 技术回访，并搭建跨区域产业合作平台，真正让培训 “开花结果”！
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赞华集团
赞华动态 | 秋天的第一杯奶茶，安排就绪！
8月7日，飒爽的秋风悄然拂过，夏日的暑气渐消，在这个充满诗意与期待的时节更替之际，赞华集团也为每一位赞华家人们送上 “秋天的第一杯奶茶” 。
当一杯杯氤氲着甜香的奶茶被稳稳递到每位 "家人" 手中，脸上绽放的笑容成为了最动人的风景。这不是简单的时令馈赠，它是赞华集团对员工辛勤付出的认可，更凝聚着企业与员工之间双向奔赴的温情。
上海总部中心
华中运营中心
华北运营中心
华南运营中心
愿这杯秋日的奶茶，成为每一位赞华人记忆里的温暖注脚。未来，让我们带着这份关怀与力量，共同书写更多属于赞华的精彩篇章 —— 与挑战交手，与机遇相拥，与所有美好，不期而遇。
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赞华集团
赞华员工生日会 | 盛夏欢聚时，美好共此时！
盛夏蝉鸣，阳光热烈每一缕光芒都闪耀着盛夏的热情七月流火的日子里一场满载温情与喜悦的生日会如约启幕！
Happy Birthday上海总部中心
蝉鸣织就盛夏的序曲，时光的钟摆轻叩，赞华集团的办公区又一次被温馨与欢笑声点亮 —— 属于家人们的集体生日会，正带着滚烫的心意悄然启幕。这场温馨的相聚，不仅让每一位小伙伴真切感受到集体的暖意，更在互动与欢笑中悄然拉近了彼此的距离，凝聚起紧密的团队联结。
Happy Birthday中原运营中心
盛夏的热情洒满会场，精心装点的彩带、香甜的蛋糕、寓意美好的礼物，无不传递着集团对员工的贴心关怀。欢乐的氛围与爽朗的笑声交织，如同夏日的冰镇汽水，带来沁人心脾的愉悦。
Happy Birthday华北运营中心
生日，是成长的刻度，更是梦想的新起点。它不仅记录着个人的蜕变，更承载着团队同行的记忆。在赞华大家庭中，我们以 “家人” 相称，早已超越了普通的同事关系。每一次并肩作战，每一次攻克难关，都让这份 “家人” 情谊愈发浓厚。
Happy Birthday华南运营中心
未来的日子里，让我们继续以 “家人” 之心，聚团队之力，带着对事业的热忱与对未来的期许，在各自的岗位上发光发热，在协作中凝聚更强力量，一起勇攀新高峰，共谱赞华集团更精彩的新篇章！
Happy Birthday美好的祝福
祝愿各位寿星家人们生日快乐、万事顺意每一岁都奔走在热爱里
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赞华集团
赞华快讯 | 赞华集团政企服务项目部助力长葛市 “2025 高素质农民培育玉米单产提升专题培训” 项目一期班圆满收官
2025 年 7 月 26 日- 31 日，由长葛市农业农村局主办、赞华集团政企服务项目部协办的 “2025 年高素质农民培育项目稳粮保供专题玉米单产提升培训班” 在石固镇党群服务中心圆满举行。长葛市农业农村局副局长李俊卿、石固镇副镇长李鹏、赞华集团政企服务项目部代表及相关人员共同出席了此次活动。
作为承办单位，赞华集团充分发挥 “政企联动、资源整合、技术赋能” 的显著优势，为长葛市石固镇、坡胡镇的 50 余名种粮大户提供了一场“理论+实践+线上”的全方位技术培训，获得了主管部门及学员的高度认可。
政企协同，推动培训高标准开展
赞华集团政企服务项目部负责人在会上致辞时强调，集团始终坚守 “服务三农、助力乡村振兴” 的使命初心。此次培训紧密围绕国家粮食安全战略，聚焦玉米单产提升的关键技术，旨在为长葛市培育一批 “懂技术、会管理、善经营” 的新型职业农民。
赞华集团政企服务项目部与长葛市农业农村局紧密合作。在前期筹备阶段，双方多次沟通协调，从培训对象的筛选、培训内容的设计到培训场地的安排，都进行了精心规划。赞华集团充分利用其优势，邀请到行业内专家学者以及实践经验丰富的一线技术人员，为培训的高质量开展奠定了坚实基础。
精准课程设计，促进技术落地应用
赞华集团政企服务项目部深入调研长葛市玉米种植的痛点，量身定制了培训方案。具体如下：
政策引领方面 → 李俊卿副局长讲授《开班第一课》，深入解读国家关于粮食安全的政策方针，分析长葛市玉米产业在保障国家粮食安全中的重要地位和作用，让学员们深刻认识到自身肩负的责任，极大地增强了他们的责任担当意识。
技术赋能环节 → 特邀专家张改霞、李保明、张秋红分别就习近平总书记关于三农工作的重要论述、乡村治理、水肥一体化、绿色防控等专题进行授课。专家们用通俗易懂的语言，结合实际案例，深入浅出地讲解专业知识，课堂互动氛围热烈。
线上补充部分 → 配套 8 课时的专业技能网课，内容涵盖土壤健康、气象减灾等延伸知识，方便学员 “随时学、反复学”。学员们可以利用碎片化时间，通过手机、电脑等终端设备进行学习。这种线上线下相结合的学习模式，极大地拓展了学员的知识面，满足了不同学员的学习需求。
实践创新，实地参访解锁高产奥秘
赞华集团整合了省内优质农业企业资源，组织学员深入 7 家农业科技标杆单位进行实地学习。
河南省新高现代农业 → 现场演示智能水肥一体化系统，学员们亲自操作设备，切实掌握了精准灌溉技术的要点。
获嘉县艳阳天合作社 → 密植滴灌技术实现了亩产突破，令学员大开眼界。他们详细了解了密植的合理间距、滴灌设备的铺设方法以及配套的田间管理措施，为自己今后的种植实践提供了宝贵的借鉴。
河南鼎优农业 → 优质玉米品种选育基地，为高产奠定了种源基础。学员们在这里看到了众多先进的玉米品种，了解了品种选育的过程和标准，认识到优良品种对于提高玉米产量和品质的关键作用。
丰坤农业 → 大型农机作业演示，展现了全程机械化的效率优势。石固镇的学员-李大哥赞叹道：“赞华安排的这些企业都有‘硬核’技术，一看就懂、一学就会！”
以上这些实地参访活动，让学员们将课堂上学到的理论知识与实际生产相结合，真正掌握了提高玉米单产的实用技术。
精细服务保障，确保学员学有所获
培训期间，赞华集团提供了精细化的服务保障。
精细化组织方面：赞华团队提前对接参训企业，并根据企业的实际情况和学员的学习需求，优化路线安排。在前往各企业参访的过程中，合理规划行程，确保学员们能够有充足的时间学习交流，同时保障了实践教学的安全高效。
效果评估环节：结业问卷显示，学员对课程实用性、师资水平、企业参访的满意度均达到 98% 以上。赞华集团通过问卷，收集了学员们的反馈意见，为今后进一步优化培训课程和服务提供了有力依据。
深化政企合作，赋能农业现代化
长葛市农业农村局对赞华集团的专业执行力和资源整合能力给予了高度评价。此次培训不仅提升了种粮大户们的专业技能，还在长葛市的农业领域产生了积极的示范效应。
作为乡村振兴战略的坚定践行者，赞华集团政企服务项目部将持续深化与地方政府的合作，以 “科技培训 + 产业服务” 双轮驱动，为农业现代化注入更多创新活力。未来，赞华集团还将推出 “跟踪回访 + 技术帮扶” 计划，确保培训成果真正落地见效。
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赞华集团
赞华动态｜建军 98 载 · 赞华集团以初心致敬集团“最美退伍军人”
为庆祝中国人民解放军建军98周年，弘扬爱国精神、传承红色基因，进一步激发企业员工的时代责任感与使命感，赞华集团于8月1日举办"八一"建军节活动。活动特别表彰了集团退伍军人"退役不褪色"的精神，激励他们继续保持军人的优秀品质，以更加坚定的信念、更加饱满的热情以及更加务实的作风，在各自岗位上奋勇争先，共同谱写赞华集团高质量发展的新篇章！
鲜花寄情 · 致敬本色活动现场，赞华集团副总裁张婷女士为退伍军人职工送上饱含敬意的鲜花与真挚的节日祝福。她高度评价了集团退伍军人职工"退役不褪色，转业不转志"的优秀品质，充分肯定他们在各自岗位上发扬军人作风，以勇于担当、甘于奉献的实际行动，为全体员工树立了可学可做的标杆榜样。 担当为笔 · 续写华章铁血铸军魂，岗位续荣光。在赞华集团的发展征程中，每一位退伍军人始终不忘初心，在各条战线上勇当先锋。他们将军人特有的钢铁意志深深融入企业发展的血脉之中，无论肩负何种职责，始终以忠诚与担当诠释新时代的奋斗精神，用实际行动在平凡岗位上续写着不平凡的华章。
在赞华集团这个蓬勃发展的舞台上，每一位退伍军人都是一颗璀璨的星辰，他们虽卸下戎装，军人的担当却从未褪色；虽转换 “战场”，他们坚守使命的初心却始终滚烫。无论身处哪个岗位，他们都以铁的纪律砥砺作风、以钢的意志攻坚克难，在平凡的坚守中创造不凡的业绩，让军人的光芒在企业发展的征程中持续闪耀。
值此建军 98 周年的庄严时刻，赞华集团谨向全体退伍军人致以最崇高的敬意与最诚挚的祝福！愿他们在未来的日子里继续绽放光彩，与全体同仁并肩携手，为集团的美好明天共同书写更加辉煌的篇章！
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赞华集团
赞华荣耀 | 赞华集团荣膺“2025年度汽车行业优质人力资源供应商”大奖
近日，由ATC汽车技术平台主办，中国人才研究会汽车人才专业委员会协办的“2025 ATC汽车行业人力资源峰会”奖项荣耀揭晓。赞华集团凭借其在汽车产业人力资源服务领域的卓越表现，成功摘得“2025年度汽车行业优质人力资源供应商”大奖。此次获奖既是对赞华集团深耕人力资源服务多年的肯定，也彰显了其在行业内的卓越影响力。
持续深耕以全产业链服务体系筑牢行业根基作为国内全方位人力资源服务领域的深耕者，赞华集团凭借多年的稳健发展，已构建起覆盖人力资源全产业链的生态体系，这为其在汽车行业人力资源服务领域的突出表现奠定了坚实基础。赞华集团业务覆盖人力资源、数字人才、教育培训、电子商务、物流配送、精工科技、环保科技及企业发展等多个领域，通过提供高效、智能且极具前瞻性的定制化解决方案，完成了从传统人力资源服务向人才供应链管理的转型升级。这种全方位、全生命周期的人力资源服务，不仅助力企业提升人力资本价值，更在促进社会就业质量提升、推动产业与人才可持续发展方面成效显著，而这正是其能够在汽车行业激烈竞争中脱颖而出的核心优势。
创新驱动，以多元平台应对行业变革
当前，智能化、电动化浪潮席卷全球，不仅深刻重塑汽车产业格局，也对行业人力资源管理提出全新挑战。面对这一变革，赞华集团依托全产业链服务体系的深厚积淀，主动把握机遇，以创新为引擎，持续探索人力资源服务的新模式与新技术应用。
集团通过 “久来米” 共享经济灵活用工平台、“飞腾兔” 人力资源数字集成平台、“华象通” 互联互通网络货运平台及 “跃贤” 教育研发招生管理系统四大核心平台，构建了人力资源生态领域的多元化布局。这一创新体系不仅展现了集团的前瞻视野，更以数据驱动汽车产业人才与岗位的高频精准匹配，成为整车与零部件企业在智能电动时代加速迭代的“柔性引擎”。
未来，赞华集团将以此次获奖为契机，继续秉持 “感恩、诚信、高效、责任” 的核心价值观，紧跟行业趋势，精准把握市场需求，在全产业链服务体系与创新平台的双重加持下，不断提升自身的服务能力和水平，为更多企业提供更加优质、高效的人力资源服务！
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【赞华】干货解读 | HR 必备高效招聘指南：从流程到技巧，招对人少走弯路
你是否遇到过这些招聘难题？
✅ 面试流程混乱，候选人等得不耐烦？
✅ 面试官提问抓不住重点，错失优秀人才？
✅ 花了大量时间、精力，却招不到“对的人”？
别担心！赞赞今天为你整理了 25 个招聘面试干货，涵盖流程优化、面试技巧和人才测评工具，帮你精准破局，招到真正适配的人才。 1、面试流程优化：效率与体验双提升流程顺畅是招聘的基础，既影响效率，也决定候选人对企业的第一印象。制定合理流程，明确岗位核心需求，包括技能、经验、软素质等，再按 “初筛 - 专业考核 - 综合评估” 分层设计：首先，初试由 HR 主导，主要筛选基础匹配度；其次，复试由用人部门负责，重点考核专业能力；最后，终试由高层或跨部门参与，评估价值观与发展潜力。每个环节需设定清晰目标，例如初试的核心目标是淘汰 50% 不符合基础要求的候选人，为后续环节减负。明确了流程框架后，面试前的准备工作同样关键，这直接影响流程的顺畅度。有三件事必须落实到位：一是与用人部门对齐 “非妥协项”，比如必须有 3 年以上项目经验；二是给候选人发送 “面试指南”，内容涵盖时间、地点、路线、需带材料、流程时长；三是备好工具包，包含简历、岗位 JD、评估表、笔纸及测试题。
流程设计合理、准备工作充分后，缩短整体招聘周期就成了避免优质人才被抢走的关键。具体可采取以下措施：对异地候选人先进行视频初筛；同岗位候选人集中安排面试，如每周三下午设专场；24 小时内反馈初筛结果，防止候选人被其他公司抢走。
在提升效率的同时，保证面试的公平性同样重要。这需要从提问和评估标准两方面入手：对所有候选人使用同一套核心问题，例如 “描述一次跨部门协作经历”，并采用统一评分标准，如将沟通能力分为 “优 / 中 / 差” 三级；同时禁止面试官带入主观偏见，比如 “我不喜欢跳槽多的人” 这类想法。
2、面试官技巧：精准识别核心能力想要精准识别人才的核心，在于面试官的提问和沟通技巧 —— 从看似随意的闲聊，到有针对性地挖掘真相，需要科学的方法支撑。开放式与封闭式问题双管齐下。通过开放式问题挖掘细节，例如 “你过往项目中最大的失误是什么？怎么解决的？”，以此观察候选人的思维与表达能力；借助封闭式问题确认关键信息，如 “你是否独立负责过百万级项目？”，从而提高沟通效率。
在提问类型之外，紧扣岗位核心胜任力设计行为面试问题，能更有效地预测候选人未来的表现，这就需要运用 “STAR 法则” 提问，即围绕情境（S）、任务（T）、行动（A）、结果（R）展开。以招聘 “项目经理” 为例，可提问：“请说一次你推动延期项目落地的经历：当时项目卡在哪？你具体做了什么？最终结果如何？”，通过了解候选人过去的行为来预测其未来表现。
在实际沟通中，候选人的回答可能存在模糊或夸大的情况，这时候及时追问就成了获取真实信息的关键。若候选人提到 “我负责过用户增长”，应立刻追问：“你具体负责哪个环节？用了什么策略？数据提升了多少？”，通过这种方式逼出候选人 “具体做了什么”，避免被 “包装式回答” 误导。
除了能力和经验，候选人的职业规划与岗位发展是否匹配，也是决定其稳定性的重要因素，这需要通过针对性提问来判断。可询问候选人 “未来 3 年你希望在专业 / 管理上达到什么状态？”。若候选人的目标是 “3 年内成为技术专家”，而岗位需要 “偏向管理岗”，则需警惕两者的适配性，除非公司能提供双向发展通道。
通过提问收集了足够信息后，如何科学评估候选人，避免凭感觉下判断，是面试官需要掌握的另一项核心能力。
科学评估包含三个维度，需按岗位需求拆解：①硬技能，如程序员的代码能力、设计师的审美与工具熟练度；②软素质，如销售的抗压性、客服的同理心；③价值观，比如是否认同 “客户第一” 的企业文化。每个维度都要设定可量化标准，例如 “抗压性” 维度中，能接受 “每月 20 天出差” 可评为 “优”。
除了候选人的回答内容，非语言信号中也藏着不少信息，值得面试官关注，但需要结合具体语境判断：眼神躲闪可能意味着紧张或有所隐瞒；频繁看表可能表示对岗位兴趣较低；回答时手势自然、身体前倾，往往体现出候选人更自信且重视此次面试。不过，这些信号需结合语境判断，比如应届生紧张属于正常情况，重点应关注其回答逻辑。
为了保证评估的客观性，还需要采取措施避免面试官的主观偏见，具体可从以下方面入手：面试后立刻填写评估表，以避免记忆偏差；多人面试时采用 “背对背打分” 方式，之后再交叉核对，若 HR 与部门负责人的分数差超过 30%，则需重新沟通评估依据。
3、人才测评工具：辅助决策不踩坑面试官的经验和技巧固然重要，但借助科学的人才测评工具，能进一步辅助决策，减少主观判断的偏差，不过工具只是辅助，不能替代人的判断。那么，哪些工具比较实用呢？性格测评（如 MBTI / 大五人格）：测候选人与团队风格适配度（如初创团队适合 “行动力强” 的 ESTP，而非 “谨慎敏感” 的 INFP）；
能力测评（如行测 / 专业笔试）：筛技术岗基础能力（如会计岗考税法应用，运营岗考数据分析题）；
情景模拟（如销售岗 “现场推销一款产品”、管理岗 “处理员工冲突角色扮演”）：直观看实战反应。
不同的测评工具适用场景不同，把握好使用时机，才能发挥其最大价值：初试后用性格测评（快速筛掉与团队 “违和” 者）；复试前加专业能力测评（减少无效面试）；终试前用情景模拟（验证关键素质）。
使用测评工具时，有一个最大的禁忌需要警惕 —— 过度依赖工具而忽视实际面试中的观察！若测评显示 “候选人内向”，但面试中发现其 “一对一沟通清晰、能独立完成工作”，则不必因 “内向” 否决（很多技术岗更需要专注而非外向）。
4、综合运用：招对人的关键策略流程优化奠定了基础，面试官技巧保证了识人的深度，人才测评工具提供了辅助参考，而将这三者有机结合，才是招对人的关键。由于不同岗位的核心需求差异较大，在综合运用这些方法时，需要根据岗位特点调整招聘策略：技术岗在复试阶段可加入 “现场实操” 环节，例如让程序员在 1 小时内编写一段功能代码，这种方式比单纯 “空谈经验” 更能有效考察实际能力；销售岗可采用 “压力提问”，如询问 “如果客户骂你推销太烦，你怎么回应？”，以此测试候选人的抗压能力与应变能力；管理岗在终试时可引入 “跨部门面试官”，通过 “若技术部与市场部对需求有分歧，你怎么推进？” 等问题，评估其协调资源的思路。
即使准备再充分，面试过程中也可能出现突发情况，提前想好应对方式，能保证招聘流程不被打乱：若候选人迟到，可提前告知 “可顺延 15 分钟，超时则需改期”，避免打乱后续面试安排；若出现设备故障，需准备备用方案，比如将视频面试转为电话面试，或为纸质简历备份电子版。
面试结束并不意味着招聘工作的完成，及时复盘总结，才能不断优化招聘流程和评估标准。具体可按以下方式进行：每次面试结束后，面试官需同步三个结论，分别是候选人最突出的 3 个优势、最担心的 1 个风险（如 “经验匹配但沟通较弱”），以及是否推荐其进入下一环节。HR 汇总这些信息后，结合 “岗位需求权重表”（例如技术岗中技能占比 60%、沟通占比 30%）进行综合打分，避免 “凭感觉拍板”。
总之，招聘的核心不是寻找最优秀的人，而是找到与岗位、团队、企业价值观最适配的人。当流程优化保证了效率和体验，面试官技巧看透了候选人的本质，人才测评工具辅助了科学决策，这三者形成合力，就能让每一次招聘都更精准高效，为企业招到真正能并肩作战的伙伴。
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赞华快讯 | 赞华集团亮相2025ATC汽车行业人力资源峰会
7月10日，“2025 ATC 汽车人力资源峰会”在上海隆重召开。作为汽车行业人力资源领域的年度盛会，本次峰会汇聚了整车企业、零部件集团、原材料企业、设备供应商、软件开发商及后市场服务商等领域的专家学者与企业决策层，聚焦电动化、智能化浪潮，深入探讨汽车行业人才发展的新趋势、新挑战与新路径。峰会现场，赞华集团凭借多年人力资源服务积淀与全链条解决方案能力，精准切中汽车产业人才需求痛点，吸引了众多与会汽车企业高管与人力资源负责人的高度关注。其专业顾问团队结合行业特性，为现场咨询者提供了“定制化人才规划+智能化工具支撑”的组合解决方案，针对“转型期人才结构优化”、“全球人才招募”、“灵活用工降本增效”等核心议题进行了深度解答，现场互动热烈，充分彰显了赞华在人力资源服务领域的专业实力。精准洞察，全链赋能：驱动汽车产业转型引擎当前，汽车产业加速向“电动化、智能化、网联化、共享化”转型，人才结构优化已成为企业破局的关键引擎。赞华集团精准把握行业脉动，推出覆盖“全场景、全周期、全链条”的汽车行业人力资源解决方案：基础用工保障：提供劳务派遣、业务外包（BPO）等服务，为汽车制造、零部件生产等环节输送稳定的产业工人队伍；技术人才赋能：通过招聘流程外包（RPO）、技术人才外包（ITO），精准匹配新能源研发、智能座舱、自动驾驶等领域的核心技术人才。中高端人才猎寻：依托全球人才数据库与深厚行业人脉，为企业高效猎聘CEO、CTO、新能源事业部负责人等中高级管理精英；灵活用工优化：借助自主研发的“久来米”灵活用工平台，实现临时用工、项目制用工的高效精准匹配，助力企业降本增效，提升组织弹性。作为国内专业的全方位人力资源服务运营商，赞华集团已为百余家汽车及零部件企业提供人才解决方案，服务覆盖新能源汽车、智能汽车及传统燃油车全产业链。本次峰会亮相，赞华不仅展示了其硬核服务能力，更与行业伙伴围绕人才招聘、灵活用工、数字化转型等议题展开深入交流，致力于构建“企业-服务机构-人才”深度联动的合作生态。前瞻布局：深化协同，共筑人才发展生态面向未来，赞华集团将持续深化与汽车产业链伙伴的协同创新，围绕“人才供给-能力提升-生态构建”三大核心，不断完善人才服务体系：强化产业人才培养：联合高校及职业院校，推出“汽车产业人才定制培养计划”，定向培养新能源、智能汽车领域的复合型人才。拓展全球人才布局：加大海外人才数据库建设力度，提供集“全球招聘+跨境合规+本地化服务”于一体的人才解决方案。深化技术赋能：持续升级“久来米”、“飞腾兔”等智能化平台，开发更多契合汽车行业需求的工具，提升服务效率与精准度。汽车产业是支撑中国实体经济的重要支柱，人才则是驱动其转型升级的核心动能。赞华集团将始终聚焦汽车行业人才发展需求，以专业服务和科技创新为基石，为中国汽车产业迈向高端化、全球化提供坚实的人才支撑，助力“中国智造”闪耀世界舞台。
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赞华快讯 | 热烈欢迎上海市工商联领导一行莅临考察交流
2025年7月8日下午，上海市工商联党组成员、副主席汪剑明，上海市工商联宣传教育部部长吴娟，上海市工商联宣传教育部副部长殷小跃，上海市工商联办公室干部韩海鸥，上海市工商联宣传教育部干部朱海燕、顾旻翊一行领导莅临赞华集团考察交流。赞华集团董事长李衍建、公共关系中心总经理李怀银、公共关系中心副总经理肖宾以及人事行政中心曹家辉热情接待，双方就企业发展现状、行业趋势及未来发展等展开深入交流。
在座谈会上，赞华集团董事长李衍建发言，深入阐述了赞华文化的内涵与精髓，系统展示了集团荣获的各项荣誉及积极践行社会责任的实践成果。他强调，赞华集团始终紧跟新经济、新业态发展浪潮，立足市场需求持续打磨优质产品与服务；同时在人力资源服务、数字化解决方案等领域持续深耕细作、探索创新，通过技术赋能与生态协同，推动业务模式迭代升级，稳步向人力资源数字化方向转型，为企业高质量发展注入强劲动力。
上海市工商联党组成员、副主席汪剑明在听取介绍后，对赞华集团的发展成果予以充分肯定。他指出，人力资源服务业作为上海市服务业的重要支柱，在城市发展中发挥着关键作用。他鼓励赞华集团深耕主业，提速数字化转型进程，立足上海产业需求，深度强化人才资源与城市发展的战略协同。同时建议企业聚焦行业评价、教育培训、人才培育等领域，系统构建标准化体系，对标国际一流水平，全力打造全球领先的人力资源服务标杆企业。
随后，赞华集团公共关系中心总经理李怀银在发言中表示，集团将深化与上海市工商联的战略联动，主动对标城市发展规划与政策导向，在深耕自身业务生态的基础上，积极投身上海人力资源服务业建设，为行业高质量发展注入强劲动能。
赞华集团公共关系中心副总经理肖宾表示，未来将强化政企对接力度，通过搭建行业交流平台构建优质产业生态，推动集团在人力资源领域与更多优质战略合作伙伴携手共进。
此次上海市工商联领导一行的考察交流，为赞华集团的发展带来了新的机遇和动力。未来，赞华集团将充分发挥自身优势，携手各方伙伴，在标准化建设、人才培育、生态构建等重点领域精耕细作，努力将这份指导与信任转化为推动上海人力资源服务业迈向全球卓越标杆的生动实践，与上海这座活力之都共同成长，共创美好未来!
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