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    通知:YC中国2019冬季创业营正式开始招生,YC 尤其青睐HR项目,真的~ 有兴趣的可以试试啊~ 9月14日,Y Combinator中国(YC 中国)首届创业孵化营正式开始招生。据YC中国官方发布的信息,招生于9月13日开始,10 月 2 日截止报名,10 月底公布入选名单。YC 中国尚处在过渡期,首批创业孵化营的行程有 2 个月在美国,1 个月在中国,因此对申请团队的英语水平有一定的要求(需具备基本的英文阅读和交流能力)。 此外,官方消息称由于工作量很大,预计要到2019下半年才能推出本土化的YC 中国项目。并且在完成本土化工作后,YC中国将会推出更加接地气、更符合中国国情的服务。 今年8月,Y Combinator在北京举行媒体沟通会上宣布正式进入中国,原百度总裁兼首席运营官陆奇担任YC中国创始人及首席执行官,并担任Y Combinator全球研究院院长。对于此次YC 中国冬季创业营开办,陆奇表示自己将参与中国的创业团队辅导,也会有YC 强大的校友网络倾情支持。 在采访中,陆奇还表示YC 中国能够推动创业团队思考市场真正需要的产品,并尽力帮助创业团队提高融资能力。同时,也期待一流的创业团队参加,建立起早期创业生态,积极地用技术驱动创新,为中国经济做出贡献。   更多采访详情:谁会成为 YC 中国的第一批学员?首批冬季创业营开始招生 更多YC 中国招生细节和申请:YC中国2019冬季创业营正式开始招生  
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    2018年09月14日
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    YC 路演企业服务项目 Leena 人工智能的HR助理 这个项目我们之前报道过,点击这里就好了 不多说 http://www.hrtechchina.com/22861.html Leena AI 假如你在一家大公司工作,当你想了解休假、医保等问题时,你会发邮件或打电话联系HR,等待答复,而Leena AI通过构建HR智能聊天助手实时回答员工的提问来改变这种状况。它是目前唯一一款由人工智能平台驱动的HR虚拟助理,经12,000家企业上千万的会话数据训练而成,拥有出色的自然语言处理能力。 https://www.leena.ai/
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    2018年08月24日
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    YC路演项目企业服务:Ubits 定制化的线上课程,来自拉丁美洲 所以说:很多时候创业就是在你所在地区满足当地的需求即可。无所谓商业模式好坏,先进,当下适合就好。更要开阔眼界! Ubits 提供个性化、针对创业公司员工定制的创业课程线上培训服务,目前在拉丁美洲市场开展业务。通过智能算法,Ubits为客户公司中的每位员工设计个性化的创业技能培训计划,课程涵盖创新创造、领导力及管理技能等九个领域。课程由各个领域经验丰富的专家设计并讲授,客户通过缴纳年费可以无限制地使用Ubits上的所有课程资源。 http://ubits.mx/ubits/
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    2018年08月24日
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    Y Combinator误向1.5万家创企发送录取通知,引起Twitter 上一篇狂欢,醒来是一场梦,但还有大礼包 8月22日消息,据Venturebeat报道,由于软件故障导致混乱,著名创业孵化器Y Combinator误向1.5万家初创企业发送了录取通知,允许它们进入其在线学校,几个小时后才恢复过来。Y Combinator已经就此向创业者们道歉。 最初,那些被录取的申请者争相在Twitter上分享他们的喜悦。而当Y Combinator的管理人员发现这个错误时,他们开始撤回数以千计的录取通知。但随之而来的抗议让Y Combinator再次改变了方向,因为硅谷的任何问题都可能是一次创新的机会! Y Combinator在一篇博客文章中写道:“我们搞砸了,给很多我们以前没有批准的创业申请者发了录取邮件。但我们决定利用这个错误作为尝试新事物的机会,我们将让每家申请创业学校的公司进入。” 当然,这些创业公司将从这个项目中获得什么好处最值得关注。Y Combinator在电子邮件中指出,初创企业将“获得所有的课程材料、私人社区论坛(顾问和YC的合作伙伴也将参与)以及使用该公司更新功能,这样你也有获得资金扶持的资格。” 邮件中还称:“但是最重要的是,你将有一群创始人可以联系,这样你们就可以互相支持。不幸的是,我们仍然被自愿领导每个小组的顾问人数所限制,这意味着你的小组不会有顾问。但创始人告诉我们,能与大批同行互动让YC成为真正特别的地方。我们会给你些指导,告诉你如何自己组织团队,并获得几乎相同的经验。所以,永远要看到生活光明的一面,祝你们好运!”(小小)
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    2018年08月22日
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    大事件:百度前总裁陆奇 担任YC中国创始人及CEO 2018年8月15日,Y Combinator(以下简称YC)宣布中国作为美国市场外展开业务的首个国家,同时,宣布陆奇担任YC中国创始人及首席执行官。 Y Combinator(以下简称YC)是全球知名的创业投资及加速器,总部位于美国加利福尼亚州山景城。YC成立于2005年,已投资超过1,900家初创公司,包括全球领先的短租平台Airbnb、云储存服务供应商Dropbox、数字支付供应商Stripe等。 YC每年两次会以少量资金对有潜力的初创公司进行批量投资。YC为初创公司提供12万美元的投资并获取7%的股权。受邀入选YC培训项目的初创公司将前往美国硅谷,参加长达3个月的YC培训项目。YC将提供诸多成功创业者和投资者的校友网络资源。 陆奇的加入代表着,作为硅谷企业的 YC ,要在中国彻底本土化的决心。 YC 中国的使命和太平洋彼岸保持一致:利用技术创新,推动社会变革;并让进步的成果被尽可能广泛的人群公平地享有。陆奇认为,中国处在一个将要迎来技术创新井喷的时代,而他,还有他所带领的 YC 中国,必须要成为其中的参与者。 YC 中国的新业务会包括1)创业孵化、2)人才培训、3)科研和4)公益。这些在陆奇的计划中,都将以前所未有的方式运作。他要的不仅仅是新技术,技术只是变革社会的一种能力;他要建立新的生态支持新技术对社会的变革,那才是他心目中新世界的正确打开方式。 这显然是件道阻且长的事情,而且这一路上他可能需要非常多的援手。不过,在这充满焦虑、迷雾重重的年代,有人说:“我要启程去美丽新世界了,你们要一起么?”——是多么美好的故事开头。   部分来源36kr
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    2018年08月15日
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    面向大学生群体的社交应用Playbook,已获YC早期12万美金投资 尽管在很多年前,就出现了大量的基于社交属性的规划类移动应用(Social planning)产品纷纷推出,但是经过多年的发展,这一类应用并没有在全球范围获得广泛的普及和使用。 而一家近期由Y Combinator支持的创新公司似乎开始又重新在这个领域获得了人们的关注。这家名叫Playbook的初创公司的主要功能是可以让人们了解身边周围的人正在做什么,并通过线下加入他们。事实上,这家公司并不希望人们都把全部的时间花费在移动应用程序上,而Playbook的与众不同的地方在于它主要关注的是大学校园市场。 事实上,你或许会发现Playbook与其他社交类应用的成功有一些共同之处。就像Facebook一样,Playbook的三位创始人Luke Heine、Raphael Rouvinov和Sean Sullivan都曾就读于哈佛大学等大学就读。他们创办Plabook的初衷在当时主要为了看看他们的朋友在夏天都去哪里度假。在2014年,Luke Heine创建了Playbook应用程序,并将其推广了其他13所大学(当时他还在哈佛大学就读)。 在2016年,Luke Heine和Raphael Rouvinov从零开始重新编写了Playbook并开始全职创业的工作。从那时起,Playbook重点关注的是人们每天都在做什么,而不是将精力放在关注人们在暑假做点什么。 Luke Heine表示,我们看到了一个新的机会,这个机会不是去提前规划时间的安排,而是人们自发地在做什么。比如说,我们不太可能在15分钟内同时召集5个伙伴一起打篮球,但是如果有人知道我就在附近,而且此时此刻我正想打篮球,那么,我们就或许会知道会有一场篮球比赛马上会开始。 你可以将这些信息与特定的团队或是大学进行分享或者附近的学校也可以。Playbook已经在今年2月份首先在哈佛大学推出,并计划在普林斯顿大学、韦尔斯利大学、耶鲁大学以及密歇根大学推出。 在去年夏天,总共有来自126个国家的230所大学的2400名学生注册了Playbook的桌面应用。自从今年2月份移动应用程序发布以来,总共有244名学生注册,其中有30%的用户几乎每天都来查阅各种信息。  目前,Playbook已获得了Y Combinator的12万美元的投资。 来自 映魅咨询
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    2018年03月11日
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    创业加速器很有用,但首先你得记住几件事 编者按:像Y Combinator和Techstars这样的品牌加速器可能会帮助到你的公司,但同时它们也可能带来一些弊端。面对这一问题我们需要注意什么呢? 对于创业者而言,加速器是学习启动(和运营)一个企业的有效手段,也是建立良好人脉关系的好方法。也就是说,如果创始人选择了正确的加速器,那么他们的公司将得到更好的发展。Moritz Plassnig公司的Codeship平台参与了Techstars Boston加速器,这对其成功产生了深远的影响。Moritz Plassnig是一个提供开发工具的公司。在下面的文章中,他提供了一些使用Y Combinator、Techstars这种著名加速器时的建议。 “我获得了重要的人脉,扩大了我的本地网络,接受了很棒的建议。并且,经过了长时间的培训、准备演讲的历练以及导师的指导,我的职业道德得到了提高。”Plassnig说道,“当我和我的团队从项目中毕业时,我们吸引了本地的投资人并且即将进行A轮融资。如果我们不接触Techstars,那么这些都不会发生。我很感激我能有这个机会。但是所有的加速器项目都是不一样的。” 下面是关于如何确保你充分利用了你的加速器的一些建议: 要顾全大局 像Y Combinator或Techstars这样的巨头并不是万能的,因为这些加速器可能并不能为你的公司提供你们所需的帮助。也就是说,重要的选择一个已经在你期望的方向上建立了网络的公司。 “举个例子,我想要把我的公司从维也纳和奥地利迁移到波士顿。”Plassnig说道,“所以我确定要去看那个地区的项目。如果你完成了项目然后搬到了一个全新的地方,你就不能把你的本地网络带到新的地方去。在你申请之前,做好必要的准备工作。找出项目领导人的名字,并考虑他们的背景和在其领域的专业知识水平。在你公司需要提高的领域中他们是否有很丰富的经验?他们是否在之前已经投资过和你的公司差不多的公司?想想这些,然后基于所有的情况再做出深思熟虑的决定。” 别以为那是好玩的 “参与Techstars是我人生中最有收获也最费力的一段时期。”Plassnig说道,“我和我的合伙人是第一次来波士顿,并且为加入到一个有很多像我们这样的人的新的社区而感到兴奋——年轻的创业者加入科技创业公司的情景。但在我们到达后,几乎没有时间去探索和检查这个地区。” 大多数加速器项目持续数周——有时数月——并且日程也全被紧张的指导会议、演讲及演示占据。你不会有很多空闲时间。做好心理准备。 要利用人脉网络 要思考参与到这个项目的人如何能帮到你,并且要随时准备好你的电梯演讲;在人行道上跑步,然后取得客户;确保你的最佳产品已经准备好了;向你周围的人展示你建立公司的能力。他们很有可能会在你的项目完成后寻找资金时在你身上尝试一下。 不要等别人来做你的工作 尽管项目肯定是有教育意义的,但毕竟不是学校,所以不要指望你的“老师”会督促你完成你的工作。加速器项目可以是一个很好的机会,但是只有你付出了才能得到一些回报。百分之百关注你的公司,从中找到灵感,然后展望其成功。这是你的公司。做出决定,创建公司,同时不要害怕寻求帮助,询问困难的问题。 确保团队角色清晰 确保每个人都知道他们自己应该扮演的角色。只有一个首席执行官——并不是每个人都要去投球。你的营销人员应该学习如何打造你的品牌,而你的产品开发人员应该和客户进行沟通并且专注于打造市场真正需要的产品。作为首席执行官的你,需要确定你在给正确的人讲你的故事。每个人都有不同的角色,但这些角色都是同等重要的,它们将全面帮助公司取得成功。 别浪费时间 你必须每天醒来就有赢的决心。你得到了一个实现自己梦想的机会,并且它转瞬即逝。尽情享受每一刻,并且仔细聆听你收到的每一条建议。一旦你“毕业”了,另一个班级将会取代你的位置,而你以及你的团队将会成为历史。充分利用你的时间,别那么容易就被历史遗忘。   翻译来自:虫洞翻翻 译者ID:盖里君  编辑:郝鹏程  本文来自翻译:www.tuicool.com,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5065540.html
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    2017年03月03日
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    Women Who Code 将加入 YC:帮助女性进入科技行业 Women Who Code 成为了被硅谷加速器 Y Combinator 接受的最新一家致力于多样性的非盈利组织。此前,Y Combinator 孵化的创业公司包括 Airbnb、Dropbox、Stripe 和 Instacart 等。Y Combinator 早在 2013 年就开始接纳非盈利组织,其中第一家专注于多样性的组织是 /dev/color,而 Women Who Code 将成为第二家。 Women Who Code CEO 艾莱娜·佩西瓦尔(Alaina Percival)和首席制作人扎丝敏·蒙特斯·德奥卡(Zassmin Montes de Oca)将加入 Y Combinator 的 2016 年夏季项目,并获得慈善捐赠。这与传统的投资不同。如果 Y Combinator 选择投资,那么需要占相应公司的一定股份。 Y Combinator 联合创始人杰西卡·利文斯顿(Jessica Livingston)在一份公告中表示:“我们注意到,他们的增长速度很快(一年中就吸引了 2.5 万至 5 万名成员),到目前为止非常成功。我们希望帮助 WWCode 扩大规模,让他们的项目发挥更大影响力,在科技行业培养出更多的女性榜样,给全球更多人带来力量。” Women Who Code 的目标是帮助女性加入科技行业,并发挥自己的能力。到目前为止,通过技术和领导力活动,该组织已在全球 20 个国家的约 60 座城市服务了 5 万多名女性。 目前,有许多组织都致力于帮助女性和年轻女孩成为程序员,或是加入科技行业。这样的组织包括 Girls Who Code、Girls in Tech、Women in Technology、Lesbians Who Tech、Black Girls Code、Girls Teaching Girls to Code,以及 Girl Develop It 等。   翻译:维金 《Y Combinator accepts Women Who Code》
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    2016年06月07日
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    背景调查技术公司 Checkr宣布获得4000万美金B轮融资 由Y Combinator领投 去年十月HRTech报道过《Checkr B轮融资3000万美元,由Y Combinator领投》,今天Checkr 宣布完成4000万美金B轮融资!(Today, Checkr is formally announcing that round: it has raised a Series B of $40 million) Check 我们曾经多次报道过,这是一家使用技术驱动的背景调查公司,通过给客户提供API的方式让客户轻松的使用Checkr来完成员工的基本背景信息核实,如犯罪记录,家庭住址,SSN,信用记录等信息,可以通过Checkr简化入职流程中的审查环节,而像 Workable 和 Zenefits 等 HR 管理工具也能通过 API 接入 Checkr。 融了这笔钱,其法国籍的CEO Daniel Yanisse 表示将用于继续投入产品开发,扩展新的销售团队以及扩展到更大的市场。目前他们的业务仅限于美国和加拿大,更多的对手像传统的强大的调查公司 SterlingBackCheck, HireRight, and First Advantage,当然也有新的竞争者Goodhire 等。 Checkr 这家公司发展非常迅速,HRTech曾经到过这家刚开始只有5个人在阳谷县的办公室,2014年下旬当时刚刚获得10万美金的天使资金。一路发展过来,速度很快,也非常看好这家公司的发展! 在中国背景调查希望做到这样的便捷基本不容易,基于各种信息的不完整性和不公开;随着个人征信的牌照越来越多或许是有更多的机会。国内有一些公司基于社交网络信息抓取候选人的情况作出判断,这个方面Checkr 表示会考虑类似的做法,但是更多基于道德的因素暂未开展(听起来很汗颜。。。哈)。 Checkr 发展很快还有两个核心的原因,第一个就是其技术,第二个就是一开始就收费 25美金/人,类似美国的二手车Carfax收费。同时美国的自由职业者非常多,很多公司对这样轻量级的背景调查需求很旺盛! 总之我们很看好! 中国哪家会跟上?
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    2016年03月25日
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    Y Combinator 创业终极指南:创业想法篇 编者按:本文出自全球最顶尖的创业孵化器 Y Combinator 的掌门人 Sam Altman。他对 YC 多年的创业项目孵化经验进行了提炼和梳理,分别从创业想法、团队,产品和执行力方面为创业者提供了一套系统完整的创业指南。不管你正在创业还是打算创业,这篇文章都不容错过。 我们花很多时间给创业公司建言献策,这种一对一提供建议的方式非常重要,不过我们在想,是否可以将这些建议中的通用部分提炼出来并整理成一则 “指南”,供所有 YC 孵化的公司加以参考。后来我们又想,我们应该将提炼并整理好的创业指南分享给所有创业圈的人。这也是这篇长文干货的由来。 作为创业公司,你的首要目标就是开发出用户热爱的产品。如果你已经做到了这点,接下来你就不洗想办法获取更多的用户。但第一步至关重要——想想如今那些真正成功的公司你就知道了。他们开发的产品都是早期用户非常喜爱的产品,这些用户很乐意将产品推荐给周围的朋友们。如果你的产品无法做到这一点,你只有失败的份。如果用户不喜爱你的产品,而你却自认为用户喜爱,迎接你的只能是失败。 在那些创业失败的创业者里,有很多都自认为自己可以跳过这一步。 创业初期,做一个小众用户热爱(love)的产品比做一个大众用户喜欢(like)的产品要好得多。尽管最后积累的用户满意度总和差不多,通过这种方式去获取更多用户比让用户从喜欢到热爱一款产品要容易得多。 在这里想给那些即将选择创业的人一个忠告:创业太 TM 难了!我们从 YC 孵化的创业公司创始人那里得到的最常见的一条反馈就是:创业之难远超乎他们的想象。因为创业之前他们根本不了解创业所需涉及的工作领域和工作强度。而加入一家正在飞速发展中的早期创业公司通常是更为有利可图的选择。 另一方面,选择创业对你的职业生涯来说并不是一个很大的风险:如果你在某个技术领域真的很牛逼,就算创业失败,也会有大把的工作机会等着你。大多数人其实并不怎么擅长评估风险。我个人认为,如果你有一个能让你激情澎湃的创业想法或项目,而你却依然做着一份简单、安全却无法让你满足的工作,这才是最大的风险。 要想做成一个成功的创业公司,你需要有:一个好的创业想法(包括巨大的市场),一个优秀的团队,一款牛逼的产品,最后再加上超强的执行力。 创业想法篇 对于想进入 YC 的项目,我们问的第一个问题就是:你们在开发什么产品,为什么要开发这款产品? 问这个问题后,我们期望能得到一个清晰简洁的回答。这既可以评估创始人的能力,也可以评估创业想法本身。对于创始人而言,拥有清晰的思维和沟通表达能力非常重要。以后不管是招聘、融资还是销售,这个能力都非常重要。通常情况下,清晰简单的想法有利于传播。如果你的想法太多复杂难懂,只能说明你思路不清或是想解决的问题是凭空设想的。如果大家(至少有一部分人)第一次听到你的想法后一点都不兴奋,那么只能说明你的想法是有问题的。 我们提的另一个问题是:哪些人迫切需要这款产品? 如果你自己就是产品的目标用户,那样最好。如果不是这样,那你就需要非常了解你的目标用户。 如果一家创业公司已经有一定用户量了,我们就会问目前的用户数以及用户增长情况。我们会设法搞清楚为何没能实现更快地用户增长,我们更要弄清用户是否真的喜爱这款产品。其实要想知道用户是否真的喜欢一款产品并不难,看他们是否愿意主动向周围的朋友推荐这款产品就知道了。此外,我们还会问公司是否实现了营收,如果没有,为什么? 如果公司还没有用户,我们就会想办法先出一个最小可行性产品来验证假设,通过这种方式也可以反过来找到产品的核心到底是什么。 要想验证一个想法,要么将想法变成产品,看反馈如何,要么去兜售你的想法(例如在开始写产品代码前就想办法弄到付费意向书)。第一种方式更适合面向普通消费者的创业想法(用户可能说会用你的产品,但实际并非如此),第二种方式适合面向企业用户的创业想法(如果一家公司告诉你他们会购买你的产品,那你就可以开发了)。在这里要强调一下,如果你开发的是企业级产品,我们问你的第一个问题就是:你们是否拿到了用户的购买意向书。对于大部分生物科技和高科技公司而言,要想验证想法是否可行,首先需要和潜在客户沟通,然后想办法快速搞定核心科技。 随着你获得的用户反馈越来越多,你的想法也需要随之完善,这一点很重要。深入了解你的目标用户至关重要,因为你需要根据用户需求来评估想法、开发一款好产品,从而成功创办一家伟大的公司。 正如前文说过的那样,创业是一次艰辛的旅程。它需要你能长时间坚持不懈的努力,并能承受高强度的工作。要想坚持下来,创始人和员工需要坚守共同的使命。因此我们还会问创始人:为什么非要创办这家公司? 我们还会问:你的公司未来如何能够垄断市场?关于垄断有不同的解读,我们不妨用 Peter Theil 对垄断的看法。很显然,我们不希望你通过不道德的方式击垮竞争对手从而实现垄断。我们希望公司能通过规模化迅速扩张壮大,并且模式难以复制,从而实现垄断。 最后我们会询问产品的市场规模,包括目前的市场规模有多大,增长速度如何,以及为何会在 10年 内迅速变大。我们会努力了解为何这块的市场规模会迅速变大,为何创业公司适合进入这块市场。当新的技术变革出现且大部分人还没有意识到的时候,而大公司又因为体积过于庞大很难及时顺势而为,这时正是创业公司的机会。抓住和利用好机会的最好方法就是努力在一个小市场里占据绝对优势,这么说貌似有点违背常理,但确实如此。 关于创业想法的其它思考: 相比衍生的产品而言,我们更看好完全创新的产品。大部分成功的大公司都是凭借一个完全创新的产品起家的(比旧产品好 10 倍以上才算创新产品)。如果同时有另外 10 家公司以同样的计划开发类似的产品,这种产品我们是不看好的。 相比开发衍生且容易的产品而言,开发全新复杂的产品其实是更加容易的,这看似违反常理,但事实确实如此。如果你开发的是全新产品,人们会更愿意加入和你并肩战斗。 最好的创业想法听起来往往不咋滴。所以你没必要刻意隐瞒自己的想法,因为如果确实是好想法的话,往往听起来都是不值得剽窃的。就算听起来值得剽窃,通常是想的人多做的人少,能够把想法打造成一个伟大公司的人更是少之又少的。如果你告诉人们你在做什么,他们可能还会愿意帮助你。 说起将你的创业想法告诉其他人,人们第一次听到你的想法时会倍感兴奋,这一点非常重要,因为大多数人可能都不看好你的想法,可能他们是对的,可能是因为他们不擅长评估创业公司,也可能他们仅仅是嫉妒。不管是什么原因,这种情况会经常发生,这会打击你。即使你自认为不会受影响,但依然会受它的影响。你越快建立自信、不被嫉妒者的负面评论拖下水,你就能发展地越好。不管你有多成功,嫉妒者都将伴随你。 如果你没有好的想法但仍然想创业,怎么办?这时你就不应该创业。先有好的创业想法,再将想法通过创业的方式变成现实,这才是正确的路径。 我们曾经做过一个实验:我们用资金支持了一些没有创业想法但看似很有前途的创业团队,希望他们得到资金支持后可以想出好想法并将其变为现实。但他们都失败了,无一例外。我认为,部分问题是优秀的创始人通常有很多好想法(通常是太多了),但一个更大的问题是,一旦你已经创立了一家公司,你必须快速想出一个创业想法,因为已经是一家正规公司了,所以你的思维就会受限,想法也不能太疯狂。结果你只能想出一个中规中矩、没有太多创新的想法,这是非常危险的。 所以最好不要强迫自己非要想一个创业想法。不妨先学习不同领域的东西。训练自己观察问题的能力,看哪些领域的效率有提升的空间,对技术变革保持足够的敏锐度。同时可以做自己感兴趣的项目,走出自己舒适的小圈子,多和聪明有趣的人沟通交流。一旦时机成熟,好想法自然会蹦出来。 本文编译自:playbook.samaltman.com
    Y Combinator
    2015年12月29日