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Facebook欲推出企业社交产品，抢夺LinkedIn市场份额
[摘要]Facebook英国正在研发企业协作工具，已开始邀请外部企业进行测试。
腾讯科技讯Facebook一直是一个私人社交网络，因此Facebook和Twitter等网站在许多公司的局域网中遭到封杀，原因是企业规定上班时间不得从事私人网上活动。
不过根据英国《金融时报》引述消息人士称，Facebook正在开发一个“工作版Facebook”，未来企业员工将可以堂而皇之在办公电脑上访问Facebook。
据报道，这是一个试验性项目，由Facebook在英国伦敦的研发机构开发，目前有许多Facebook的内部员工在进行试用，此外还包括少数外部受邀请的企业。
“工作版Facebook”，在网页界面、功能上今天的Facebook比较类似，但是完全服务于企业内部的沟通和协作。这一产品包括员工或者部门的资料页面，员工以及部门的最新动态，以及站内的聊天沟通，此外员工用户也将可以利用这一平台分享办公文档。
今天的Facebook已经拥有13亿个人用户，需要指出的是，工作版Facebook将和私人版Facebook完全隔离，相互之间不会进行数据和内容的分享。
换言之，如果张三已经是Facebook老用户，上传了大量的隐私照片和信息内容，他无需担心这些内容会出现在工作版Facebook的帐号和网页中。
由于产品尚未成熟，Facebook尚未正式推出产品，也没有进行广告营销。
工作版Facebook，将让这家社交网络巨头，将在私人社交市场的巨大品牌影响力，携带到企业协作平台市场，这一产品也将给整个企业软件和服务市场，带来一场地震。
众所周知的是，IBM、微软、谷歌等均运营着面向企业员工的内部沟通和协作工具服务，其中2012年，微软斥资12亿美元收购了企业内部网络协作平台Yammer，后来将这一平台整合到了微软的企业软件产品线中。谷歌包括云存储、在线文档编辑的诸多工具，也提供了企业员工通信和文档交换功能。这些厂商将受到巨大冲击。
企业有大有小，而市场上也已经有针对不同行业、风格的企业用户的成百上千种企业协同工具。最早的电子文档、电子邮件，以及现在的云存储和文件分发、项目管理软件、职场社交工具、聊天工具可谓数不胜数。当中不乏优秀者，比如国外的 LinkedIn、Slack、Dropbox，国内的 Teambition 等。Facebook 进入严肃的职场社交、企业协同领域，表面上看和这个社交工具的本体业务没什么关系，实际上却依然服务于自己存在的终极目标：连接世界 (Connect the world)。
另外在社交网络和企业的交集上，LinkedIn处于明显优势，号称白领商务社交网站，LinkedIn也成为许多职场人士寻找职业机会、进行自我营销的舞台，英国金融时报网站表示，工作版Facebook，也将对LinkedIn构成威胁。
目前，Facebook尚未对金融时报的报道予以置评。
对于Facebook而言，其已经成为全世界私人社交领域毋庸置疑的霸主，用户规模是排名第二的Twitter的四倍。在上市之后，Facebook成功实施了产品和广告营收的移动化，此外通过产品功能的推陈出新，保持了用户粘性和活跃交互。
不过众所周知的是，Facebook脱胎于网页社交，而在移动互联网时代，Instagram、Snapchat、WhatsApp等移动社交工具成为年轻人的“宠儿”。多家公司的报告也指出，在年轻人看来，Facebook上的中老年人太多，产品缺失了“酷”要素，吸引力大不如过去。Facebook的年轻用户，正在向Twitter和其他移动社交工具“大逃亡”。
显然，在网页社交模式逐渐陈旧，移动社交和图片社交成为时代主流的背景下，Facebook需要重新思考社交网络的新突破口。
如果能够进军“企业内部沟通协作”这一全新的领域，将会给Facebook带来一个全新的舞台和新的广告营收、产品创新的空间。
不过，企业市场和个人消费市场，差异巨大。企业用户一般习惯于和微软、IBM等大型软件公司保持合作。Facebook是否能够借助品牌影响力，劝说企业和员工使用工作版的Facebook，仍是一个未知数。（晨曦）
来源：腾讯科技
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笔友互助学习，PenPal School打造一种新的在线课堂形式
“云中谁寄锦书来”，宋朝女词人李清照这一句道出千里笔友的状态，而几百年后的今天，互联网已经让笔友之间的沟通变得方便快捷，只需轻点鼠标，就可以立刻给万里之外的陌生人送去书信。但你是否想过笔友也可以成为你的课堂伙伴呢？刚刚获得 Dell World 2014 Pitch Slam Competition 第一名的创业项目 PenPal School 就试图打造这样一种新的课堂形式。
PenPal School是一个提供外语学习的在线教育平台，它为各个年龄段的学生提供 6 个星期的在线外语培训课程，课程内容涵盖多种外语学习的不同难度等级。但是与其他外语学习的在线教育平台不同的是，PenPal School的在线平台并没有外语老师，而是在学习的最初为所有学习者一对一匹配了互联网笔友，让课堂再次衍生。
6 周的学习过程中，笔友的作用不仅仅是让你在学习外语的路上不孤单，你们会共同完成一些课堂任务。所有的学生会被要求看一段外文的视频，涉及到语言使用国家的日常生活、饮食、历史、艺术和流行文化等等内容。之后，学生还会阅读相关话题的外语文章，更加深刻地了解话题。当所有的在线学习结束之后，结成对的小伙伴就可以就视频中所提供的话题进行讨论，提出自己的观点，当然，话题还可以包括热点的时政、科技等等。
而在这 6 周过程中，通过在 PenPal School 上的学习，你不仅会巩固你的外语学习（包括阅读、写作能力），同时还锻炼了对于事物的辩证思考的能力，交到朋友，而这些附带的增值则是以前的外语学习网站所没有的。
目前 PenPal School 已经覆盖全球 40 多个国家超过 50,000 名学生，所涉及的语种有西班牙语，法语、中文和英语。
[36氪原创文章，作者: 小荔枝]
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HackerRank模式的中国尝试者：oxcoder让程序猿在线完成项目挑战来帮企业做招聘笔试
传统低效的工作方式都应该被互联网所改变。在互联网企业招聘技术人员这个环节中，就存在着依然用纸笔答题，而不能让应聘的程序猿直接在线编程完成笔试的低效问题。
奔着优化这一低效流程的目标，oxcoder就想让应聘者在线完成真实项目的编程挑战，从而来为企业筛选出能力优秀、符合招聘需求的技术人员。
oxcoder 的具体产品逻辑是这样的：它主要为企业提供服务，当互联网企业收到程序猿的简历时，可以将 oxcoder 的挑战链接直接用邮件回复给程序猿，让程序猿直接点击链接来接受笔试挑战（这点借鉴了 HackerRank），从而可以测试出该程序猿的技术能力是否达标。
而在笔试过程中，这些企业所出的题目都不是偏开发向的，而是真实的、带业务性质的项目题——oxcoder 会把企业真实做过的项目代码拆开，掏空其中一段来让应聘者在限定时间内写出空缺的这段程序，从而根据程序猿的完成情况来判断该程序猿是否适合他所应聘的这个行业的要求。比如之前幼儿云这家公司就向 oxcoder 提了招聘需求，那么笔试题中就得包含技术人员是否适合教育行业的一些属性测试。
最终，每一个程序猿完成了挑战后，oxcoder 都会给出一个其表现的评定，并依照不同维度给出如下图所示的分析图，供企业做判断：
当然，纯粹的技术能力测试还不足以让企业有充足的判断力来筛选应聘者，所以 oxcoder 还会抓取每个程序猿在知乎、微博等网站上的和技术有关的观点表达（最理想的情况是可以呈现这个程序猿所有职业生涯的内容，甚至包括他参加了哪些技术活动等等），从而让企业可以通过多维的视角来筛选程序猿。
对 oxcoder 来说，其本身并不直接接触 C 端用户，这有点类似 B2B2C 的模式——oxcoder 在市场方面只需要向 B 推广即可，由企业去拉动应聘者到这个平台上来。所以 oxcoder 的核心在于能否帮助企业做好程序猿的测试，而题目则是测试的关键点。据 oxcoder 创始人郑萌说，他们会分三步来做内容，最早是由团队自己来编写题，这时 oxcoder 很大一部分的价值在于连题目都帮企业出完了（比较省事儿），下一步则会请每一领域内的专业人士来出，比如和搜索引擎有关的题、或者是 Google 的笔试题，找百度的人来设计，而最后一环，当企业用户足够多的时候，就可以成为公司的一个出题工具，这是大的互联网公司所更为需要的。
至于盈利模式，郑萌说最有可能的还是 2B 收费，但不是收取测试的费用，而是参照“外包”来收取一定的项目加工费用。
目前国内做 HackerRank 模式的我看到的只有 oxcoder 这一家，之前报道的牛客网也做的是程序猿笔试，但他们目前只做了笔试前的刷题题库，还未有 2B 的服务。另外，虽然说 oxcoder 是 HackerRank 模式的中国尝试者，但是由于两国的环境不仅相同，比如 HackerRank 在国外都是真正工作的程序猿去参加挑战，而中国的比赛都是大学生去参加，所以没法为企业招到有工作经验的人才，因此将 HackerRank 模式完全复制过来是不太可行的。
[36氪原创文章，作者: 苑伶]
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聘宝：用算法＋人工打造的一款推荐为导向的招聘工具
对于某些企业及其职位需求，如果无法获得足够的曝光，就难以获得足够多、匹配的简历（及人才）。另一方面，即便候选人没有投递行为，也很可能对某职位或公司很来电。
聘宝创立于 2013 年 9 月，据知，他们的目标是成为招聘领域最高效便捷的第三方推荐服务，更智能、高效地对接企业和人才。在美国，Jobr 与聘宝异曲同工——前者上线数月，就拿到了 200 万美金天使投资。
“我们做的是推荐型的招聘产品，而不是搜索。”
我觉得这像极了通用类知识引擎的发展思路。
推荐与搜索类的招聘产品，有着相似的出发点：更快地找到信息。区别呢？搜索的场景 ＝ 你明确知道一个要求，用该要求进行信息筛检。 与此相比，推荐的场景 ＝ 你只知道需求范围，得阅读相关信息进一步明确需求。同时，推荐与个性化几乎是天生一体。相同的需求输入，不同用户获得的推荐结果不尽相同。
聘宝调研后发现：招聘方在 Po 出某些岗位时，其实很难决定，嗯，这个工作需要你有 “三年以上” 或者 “两年以上” 的相关经验——2.5 年的你要还是不要呢？或者在某些公司（比如：BAT）有从业背景——在某知名创业公司工作过的，你觉得会不会输给 BAT 出来的呢？当筛选条件过于严苛（而死板），企业就很可能错失优质的候选人。求职者方面，则往往难以确定适合的行业——是电商、PM、还是运营？
而据聘宝方面介绍，他们的推荐系统则在了解招聘需求的同时，根据用户行为不断修正推荐结果。推荐会愈发接近使用者偏好，同时提供探索性内容。
具体怎么做？
企业登录聘宝，进行简单的勾选，就能完成招聘需求录入
聘宝收到招聘需求后进行解析、匹配，并将算法认为匹配的候选人推荐给该企业的某条招聘需求
每次仅推荐 3～5 份候选人简历，以确保推荐准确
企业收到推荐时，可选直接下载联系，或发送求职意向确认
候选人收到企业的意向邀请邮件时，可选择“感兴趣，愿意进一步接触” 或 “不感兴趣”
同时，聘宝会记录用户行为、分析用户喜好，以便下次推荐更符合用户需求（HRTECH编编认为，通过将信息解析，匹配后推荐候选人或者推荐企业的方法的确会给我们用户带来方便，省去了时间。据小编所知，有几家招聘网站也有类似的过程，但匹配度总是差强人意，所以要做好这一步非常不容易，如果做得好，无疑直接会增强用户的体验感。）
聘宝的原始数据来自于自身的 IT 猎头团队，同时还创造了“人才伙伴”的独立角色——上传闲置人才，推荐成功则获得其他简历的下载额度。
为了更快地切入 C 端，聘宝预计 12 月上线微信版本。求职者能匿名录入部分信息、获得工作推荐。当对某一份工作确认求职意向时，再录入完整信息。（HRTECH编编认为，虽然这样的创意不错，如果求职者想跳槽，匿名也一定程度上避免了让熟悉的人看到，毕竟很多人在想要跳槽的初期并不想让太多的人知道；但是问题来了，如何确保求职者在求职初期匿名的时候填写的信息是真实的？HRTECH编编认为这是要需要解决的）
同时，我们得知聘宝方面也在考虑对接第三方语音录入接口，尽可能简化移动端用户的信息录入。”
谈谈聘宝的技术
聘宝的算法 ＝ 大数据＋人工优化——人工中的招聘经验和知识体系是基础：
首先，建立行业招聘的 “人工智慧”。
每开通一个行业，会先邀请这个行业有猎头经验或 HR 经验的顾问，来共同讨论、建立原始模型和知识库。聘宝团队内部还全职招募了 2 名前 IT 行业猎头。
其次，算法设计比较深入、全面。更好的“理解”需求和文本简历是机器算法的基础——聘宝的匹配算法不仅是纯文本的包含关系匹配，还扩展到知识体系、薪资测算等数十个环节。
再次，聘宝算法的目标是做到 “大规模定制化”。当用户行为数量足够多时，算法能更快了解用户偏好——从而做到同样的招聘需求文案，不同招聘方得到的推荐结果会依据偏好差异而不同。
（对于一个刚上线不久的产品来说，目标还是值得赞的！希望聘宝能早日实现目标）
聘宝将自己不光定义成是一样互联网产品，也是一项服务
作为一项“服务”，聘宝希望无论用户处于何种场景，都能便捷地获得人才或工作推荐。
想象一下这样的使用场景：当 HR 工作时，收到一份业务部门发送的招聘要求。接下来，HR 只要将招聘要求邮件转发给聘宝，后者就会迅速开始匹配人才，再回复邮件将匹配结果发给 HR。另一方面，求职者能通过微信方便地获得匹配的工作推荐。
聘宝内测版已于去年 12 月上线，邀请了少量用户参与体验。今年 6 月正式对外发布，据聘宝方面告诉记者，不到半年已获得 1500 名企业用户。
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工作更移动化！微软继推出iPad版Office之后，又正式推出iPhone版，
编者注：今天凌晨微软正式宣布，对 iPad、iPhone 及 Android 版 Office 实行免费。此前，HRTechChina也报道了《微软宣布与Dropbox合作，将其整合至Office》，所以此次公司还发布了集成 Dropbox 服务的新版 iPhone Office app，以及 Android Office 的预览版。也就是说，从今天起，三种移动终端的用户不再需要Office 365的订阅，直接免费。
北京时间11月7日消息，据微软官方博客发布公告称，在今年3月份推出免费iPad版Office，推出之后获得超过4000万的下载量，而从本周四开始微软扩大其Office的iOS套件，首次推出iPhone版独立Office应用（Word、Excel和PowerPoint），用户将能够创建和编辑文档，无需再支付订阅费。
与现有的iPad应用程序设计想法类似，iPhone版Office适应iPhone的小界面，并且为触控进行了优化。微软称，这一切旨在确保Office应用能“在每一种设备上都可提供美观且具有生产性的Office体验”。
据悉，微软此前已经推出了用于iPhone的“Office Mobile”应用，该应用整合了Word、Excel和PowerPoint应用的功能，但周四推出的独立版应用则将正式取代Office Mobile，成为微软专门为iPhone推出的Office解决方案。
iPhone版Office情况如下：
在Word中，有一个回流按钮（位于顶部菜单栏），提供为移动优化的视图阅读和预览。在Excel中，微软一直专注于做简单编辑公式，单击1个cell可以弹出编辑按钮和专用配方键盘。Excel有一个全屏视图，让用户对电子表格一览无遗。PowerPoint中也有类似的工具，包括使用AirPlay从iPhone投影幻灯片的能力。
此外，微软还扩大了其免费功能。现在，全新iPhone版Office和iPad版本Office应用程序免费提供创建和基本编辑功能。之前，这些功能需要用户付费订阅Office365才行。总之，现在的iOS Excel和PowerPoint用户将能够免费查看，编辑，创建和打印文档，但许多高级编辑功能仍然会为Office365用户保留。
以前，移动版Office即Office 365的大多数功能都是需要缴费才能使用的，非商业用户的起步价为每年70美元。但是从现在开始，移动用户可以免费使用Office 365的大部分功能了。
微软并没有取消Office 365在台式机电脑或笔记本电脑上的使用费，目前仍然只有付费用户才能在台式机电脑或笔记本电脑上使用Office 365的大部分功能；同时，商业用户也仍然需要付费才能使用那些功能。
我们也可以看出微软不甘心认输，想利用Office免费抢移动用户，避免丢失那些选择使用免费或者更廉价替代品的用户。Office的主要竞争对手或市面上的同类产品包括苹果的Pages、Numbers和Keynote应用以及谷歌的Docs和Sheets等，此外还有 一些服务如Evernote和Quip也都提供了免费的文件创建和编辑功能，这些服务的收费版本的价格比收费版本的Office的价格要便宜很多。
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神奇的Capriza：让桌面企业软件轻松嫁接到移动端
喜爱SAP、Salesforce这类商务软件中的某些功能又苦于网页版太过繁杂无法下手吗？小编认为Capriza公司的Zapps可以一试！
从苹果推出iPhone等产品之后，将那些老旧笨重的商务软件移植到移动设备上就慢慢被许多公司推崇了，不过Capriza公司在这件事上的做法比较新颖独特。
Capriza公司在2011年由四名Mercury Interactive公司的前执行主管成立，那家公司主要是检测商务应用的表现情况，不过Mercury在2007年以45亿美元被惠普收购。Capriza的联合创始人兼首席执行官Yuval Scarlat表示他们还在Mercury时就萌生了成立Capriza公司的想法，起因是Oren Ariel （现在的联合创始人兼首席技术官）那时在新加坡出差，他在某个午夜希望能够得到一些购买货物的许可。就是在那一刻Ariel开始思考为什么他不能通过自己的手机得到许可，这样他还可以不用下床，或能省去很多不必要的麻烦。
该公司的计划是创建出不需要连接目标应用编码即可运行的应用，不需要升级任何IT系统，不需要使用应用程序接口（API）或其他额外技术手段。“之前的这些系统不具有移动性而且它们也不是为人类友好型设计的，”Scarlat说道，“我们想在手机上创建些小型的商业行动，比如看看新闻或者下达只有“一口食物大小”的订单。”Capriza和任何支持浏览器的应用合作，这几乎涵盖了大多数应用，比如那些来源于SAP AG、Oracle Corp.、Salesforce.com Inc.和微软的。用户可以从那些大型应用的界面上将想要的功能都拖到自己的移动设备中，然后系统会将结果整合发布，这个整合的结果叫做“Zapps”。Zapps在Capriza的云端通过虚拟浏览器运行。
这家位于加州帕洛阿尔托市的公司在最新的C轮融资中筹得2700万美元，该次融资属于科技领域，是为了让非技术型用户能够将类似SAP NetWeaver这类的复杂应用抽象化，并且在移动设备上运行，以便让每个熟悉移动设备的人都能使用。这次C轮融资的主要来源是现投资商Andreessen Horowitz 和 Charles River Ventures 以及新投资商Tenaya Capital、Harmony Partners 和 Allen & Co. 总金额稍稍超过5000万美元。Andreessen Horowitz的联合创始人Ben Horowitz也出现在了融资现场。
Capriza已经和SAP合作，目前它的客户将近有100家，其中不乏 McKesson 和 Paramount 这样的大客户，这次融资的资金将会被投资于市场营销及应用开发。该公司的竞争对手包括一些移动开发平台，比如Appcelerator Inc.（已经融资了6000万美元）和一些试图在自己的平台上开发出移动应用大供应商。然而Scarlat先生表示：“他们在讨论的是用成千上万的美元来开发出自己的第一个移动应用。我们已经证明了我们可以在花费小部分成本和时间的情况下做到。”
Source：WSJ
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谷歌推出云互联服务，企业客户可直接连接到谷歌数据中心
谷歌在昨天举行的云平台现场发布会上推出了谷歌云互联（GoogleCloud Interconnect）服务，这一非常有趣的新服务旨在为那些希望与自己的客户建立最快连接的企业提供帮助。有了云互联服务，谷歌云平台的用户就能在三个连接新选项中进行选择：直接对等连接（direct peering）；运营商互联；VPN连接。谷歌表示该服务旨在让其云平台客户享受该公司光纤网络带来的好处。
比如说，选择直接对等连接的话，开发者可以获得一个直接通往33个国家70多个接入点中的谷歌服务器的极为快速的连接。通过直接连接，客户无需通过中介网络就能建立到谷歌的专用私有链接。
而选择运营商互联的话，企业可以通过7家运营商合作伙伴（Verizon，Equinix，IX Reach，Level 3，TATA Communications，Telx以及Zayo）从而连接到谷歌的服务器。拿Equinix举例，他们在15个市场中通过云交换平台为企业提供了到达谷歌云服务的最大10Gb带宽的连接。这一点的重要性在哪里？许多想要搬上云端的企业希望能像使用内部部署服务器一样使用这些服务。因此，他们需要一个访问云供应商数据中心速度极快的私有网络，谷歌现在正是提供了这一点。
Gartner分析师莉迪亚（Lydia Leong）今天早些时候告诉我，她认为这是“一个极为关键的功能，对于中端市场和企业客户如此，对于那些想要更加直接地管理带宽供应商的扎根于云的大规模公司来说也同样如此。”
仅仅几周前，谷歌企业网络的首席技术官林庚（Geng Lin，音译）就呼吁运营商和云服务供应商应该更加紧密地合作，为企业用户提供性能更优的网络。显然他此前的言论是在为今天新服务的发布奠定基调。
值得注意的是，这一概念并不新鲜。亚马逊的AWS平台在一大批合作伙伴的帮助下提供了直接连接（Direct Connect）服务，微软也通过AzureExpressRoute实现了相同功能。
当然，VPN连接关心的不是速度，而是安全。通过这个下月上线的新选项，谷歌云平台的用户将能设置通往谷歌的专用安全线路。
翻译：顾秋实
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拖延症患者的小神器，在桌面建立deadline,关注工作进程
不知何时，身边突然多出了很多拖延症患者，他们一定要等到 deadline 之前才会行动。
小编推荐一款这款在 Mac App Store 刚上线的应用 Until 就能让你建立许多条 deadline ，相当于一个桌面版的倒计时工具。你可以添加事件描述，还能用多种颜色来表示事情的重要程度，紧迫感油然而生。应用售价 6元。
小编也认为，公司也可以为员工配备此类小工具，会不会对于工作进程，工作安排更有利呢？
不过，我觉得今天在 NEXT 看到的 Deadline 才是真的 Deadline ，依据你的健康数据，你就可以在通知中心看到你大约将在多少时间后死去。不仅如此，通知中心中的倒计时还有明暗的变化。
当然，开发者的本意是让我们珍惜时间，不过有拖延症的患者，不妨一试！
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逸橙科技宣布将自己定位于基于职场大数据的人才推荐系统
互联网时代的创新总是以一种浪潮的形式出现，不断地创新那些传统的东西，这次轮到了人力资本。从拉勾拿到贝塔斯曼A轮500万投资到猎聘网C轮7000万美金，再到近日，由光速安振领投千万美元的逸橙科技，都已然让人嗅到了资本对于这个行业的狂热。
近日，36氪首发报道——逸橙科技获得A轮千万美元融资倒是引起了我们的关注。HRTECHCHINA很好奇他们到底是想走一条什么样的路子？像51、智联的传统招聘平台，还是深挖垂直招聘的拉勾，还是专注高端人才的猎聘？如果逸橙再走前面的老路，从中国目前的互联网玩法，肯定是死路一条。
就在近日，逸橙科技正式对外宣布将自己定位于基于职场大数据的人才推荐系统。
人力资本，这个古老的行业，一直是以传统的找简历、筛简历、电话邀约、面试及任用这种流程延续。而所有流程完成的最重要的前提是：得找到人。这也印证了：人力资源的核心：找人。超过90%的HR会花费超过80%的时间去找最合适的人、最优秀的人。在采访中逸橙科技透露，如何快速精准找到人才是他们目前想要帮助HR解决的问题。
所谓“基于职场大数据的人才推荐系统”，即每天成千上万封简历送到公司人才库，有一个类似于百度式的搜索，筛选出符合岗位基本要求的人才，然后再有一系列筛选框，甚至精确到：某某学校、某某公司。在这些人才中，基于职场大数据的人才推荐系统告诉我们公司更偏爱什么类型的人才，再从简历中筛选，候选人匹配度是不是更高？除了这些还不够，公司有招人偏爱，我们HR也有招人习惯，如果从这些候选人中，让职场大数据的人才推荐系统再次做漏斗式精选，最后到达HR手中的可能只有10份简历，但这10份简历是匹配度超过90%的人才。这样的高效率，会不会让HR“减负”？从繁琐流程解脱出来做更有意义的如雇主品牌宣传的事。
据悉，逸橙的技术团队主要以百度凤巢核心算法组高工为骨干，整个产品体验团队由原腾讯专家产品经理带头，核心成员来自腾讯，搜狗。
互联网垂直行业招聘是今年创业领域的热点。我们认为，任何系统都是以“好用”、“简单”、“高效”为前提的，只有这样，我们的HR才会打破原有的工作方式，从而进行尝试。大数据这个看似高端深奥的名词，开发者如何将高效简单留给HR,,这是需要开发者不断思考的问题。不管最后结局如何，这是利用职场大数据做高效招聘的一种尝试。还是很让人充满期待。
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Mailcloud融资280万美元，打造团队实时电邮和短消息沟通
Mailcloud最近举行了种子轮融资，其融资总额目前达到280万美元。用户可以用Mailcloud连接自己的电子邮件帐户，整理自己所有的历史邮件、文件和有关内容，按照不同的人来建立文件夹分类。
本次投资来自OctopusInvestments，在欧洲的第一轮种子融资由柏尚投资（Bessemer Venture partners）完成。本轮的投资者还包括萨维埃·尼埃勒（Xavier Niel）的Kima Ventures、Seedcamp和一些天使投资人，其中有巴里·史密斯（Barry Smith）(Skyscanner的创始人之一)、爱尔兰科技企业家雷·诺兰（RayNolan）、弗雷德里克·科特（FredericCourt）（AdventVentures的合伙人）和丹尼尔·梅赫瑞（DanielMalhery）（Deezer的创始人)。
Mailcloud的优势在于它允许团队在所有设备上实时与人进行交流。
“我创立Mailcloud是因为我2011年收到了145000封电子邮件，我真的很烦躁，”该公司创始人兼首席执行官马尔科姆·贝尔（Malcolm Bell）说。“与一些搞技术的朋友说了这事之后，我们决定创建Mailcloud。”
在本次250万美元融资之前，1月份其创始人马尔科姆·贝尔的投资公司Dessinka曾给出100万美元的投资承诺。
（译：李娜）来源：TC
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