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Darren Murph
远程工作会成为工作的未来吗？
由于流行病每天都会破坏所有正常的商务和社交互动规则，因此远程工作已成为企业的生命线。
许多以前忽略了远程工作的组织正在快速改变，或者仅在团队工作负载溢出时才允许混合工作的组织，现在需要框架，一些规则和快速的想法来保持士气。
但是，由于在家中强制执行的工作可能持续数周和数月，因此团队将如何维持其生产力？高管如何调整业务方向，以希望确保远程工作者的注意力和正念？
GitLab作为一家在65个国家/地区设有团队的全远程公司，我们研究了3000名远程工人的工作习惯-在冠状病毒封锁之前-帮助完善我们自己的政策。我们与一些经验丰富的远程工作人员进行了交谈：三分之一的调查人员已经以这种方式工作了3-4年；他们中的四分之一拥有5-9年的远程工作经验，十分之一的人已经从事了10到15年。
好消息是这些员工充实而富有生产力：五分之四以上的员工表示他们能够胜任工作，十分之九的员工对他们使用的工具和流程感到满意，并认为管理赋予他们自治权。我们说过的一半以上的人认为他们的工作和旅行比以前少了。
拥有灵活的生活方式显然是远程工作中最受欢迎的好处-在我们的调查中有超过一半的人提到了这一点-而几乎十分之四的人说，主要的好处是不必上下班。
难以预测的是，也许有三分之一以上的人说，成为一名远程工作者的最大好处是他们确实省了钱-这对他们来说是一笔大事，而不是能够照顾家人和老年亲戚，或者减少他们的整体生活。压力水平。
经理正在支持他们的远程团队-工作中和工作中。五分之四的受访者表示，他们的公司通过活动和聚会支持面对面的聚会；三分之二的人连接到远程工作社区。
但是远程工作需要纪律。我们将近一半的调查表明，最大的缺点是无法在家中分散注意力，这远远超过了与同事/客户的协作或简单的孤立/孤独的困扰，每一个困扰着我们三分之一的受访者。
将这些数据和作为一家远程公司的七年历史结合在一起，我们可以提供一些规则来建立远程，高效和专心的团队。
远程工作基础设施
首先，如果您还没有，请为协议和过程编写专门的公司手册。写下来的事情对于员工摆脱共同定位的习惯并让远程团队取得成功至关重要。
将公司工具堆栈减少到最低限度。首先从Google Docs开始，这是Microsoft Teams或Slack and Zoom等视频聊天工具。并且，如果您的团队需要通过VPN访问内部系统，请确保每个人都可以轻松访问它，并且说明也很明确。
非正式交流的形式
其次，被迫走远的组织需要采取一种正式的方法来设计非正式的沟通。公司需要营造一种氛围，使员工可以通过视频通话或聊天功能轻松地与同事联系，谈论非工作话题-这是建立真正的工作场所友谊并与新的远程同事建立信任的关键。经理还可以使用诸如每个团队始终在线的视频会议室这样的策略，团队成员可以在其中随意出入，这可以帮助人们习惯于一开始看起来很不自然的远程操作。
腾出时间建立关系
第三，所有远程公司都需要定期在日记中抽出时间来彼此正确认识，而不仅仅是同事。
我们中的许多人参加了公司会议或“欢乐时光”，感到有些人为的甚至是恐惧的。我们已经看到了定期进行团队视频通话的团队建设可能性，每个人都可以将其添加到议程中；或者每周一次的咖啡通话，不同团队的人们建立融洽的关系，以及您可能期望的非正式公司和部门视频聚会。
英国的连通性和云资源已显着改善，因此视频和工作应用程序（如Slack和Google文档）在桌面上可以很好地运行。只要您给予员工实践的支持和信心，冠状病毒后的业务交流就可以是实用的，甚至是愉快的。正如我们自己的调查发现的那样，由于Z世代的轻浮，以前的同事和办公室愤世嫉俗的人打折的电话和表情符号可能会成为家庭工作的主要内容。
有了各方的正确关注和承诺，远程工作将提供实际的工作环境，并可能吸引更多的敬业员工。我们相信这是工作的未来。
以上仅供参考。由AI翻译完成，文章中的工具大家可以自行替换成中国可用的工具如钉钉、企业微信、飞书、Welink等等。
作者：Darren Murph是GitLab远程主管
原文标题：Could remote working be the future of work?
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