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    帮助妈妈重返工作岗位,The Mom Project获得800万美元融资 如果你是一个因新生儿降临不得不离开工作场所的母亲,你可能也经历过重返工作岗位的挑战。 你可能会发现需要更多灵活的时间去平衡工作和家庭; 你已经离开就业市场多年,所以你的信心受到打击; 你的技能不再像以前那样具有相关性; 或者你只是想重新思考你的职业生涯; 可能许多雇主因为上述所有因素而对你不感兴趣,并且投在LinkedIn上的简历没有任何帮助,重返工作岗位可能很难。 现在,总部位于芝加哥的创业公司The Mom Project,一个专门用于帮助女性知识工作者在暂停全职抚养孩子后找到工作的平台,已经提出了一项计划来应对这一挑战。它获得了800万美元的A系列融资,计划将这一女性就业项目带到更多的城市(目前公司在芝加哥、亚特兰大和旧金山开展业务),同时,公司预计将扩大其提供的服务种类以应对职业角色和父母身份。 本轮融资由Grotech Ventures和Initialized Capital牵头,另有新投资者Aspect Ventures和之前的支持者Atlanta Seed Company,Engage Ventures,OCA Ventures,BBG Ventures,IrishAngels和Wintrust Financial参与其中。 目前,The Mom Project筹集的总额达到1,100万美元,拥有75,000名注册用户和1,000家企业客户,包括宝洁,BP,Miller Coors和AT&T。这家初创公司声称它现在是美国同类产品中最大的平台。 从出售尿布到换尿布 The Mom Project的创始人兼首席执行官艾莉森·罗宾逊(Allison Robinson)表示,她在2016年有了创办公司的想法,当时她正在帮宝适承担战略角色。 “在成为一名母亲之前,我开始意识到很多关于母亲的事情,”她谈到自己创业前的最后一个角色时说。“但直到我自己休产假时,我才明白,生完孩子后,你优先考虑的事情是可以改变的。” 引用她在《哈佛商业评论》中看到的一项研究,大约有43%的职业女性在生完孩子后退出了劳动力市场,罗宾逊意识到,在这些远离市场已久的人群与劳动力市场需要之间存在差距,但他们仍然想在某个时刻重新开始工作。 她有一个观点:不仅那些决定要重返工作岗位的人面临着新的需要、更多时间灵活性等常见问题,或是想知道他们的技能是否仍然足够,总体信心等等,而且一般的招聘过程以及整个招聘网站,都没有办法很好地解决这些问题。 这种差距也存在于市场的雇主方面。企业 - 无论是公众眼中的大型企业还是非小型企业 - 都在重新思考他们如何雇佣和留住优秀人才参与整体人才竞争。(就在本周,英国国家统计局表示,信息和通信技术部门的未填补职位数量 与去年相比增长了24.3%,而其他市场则出现短缺。) 拥有多元化的员工队伍——包括更多来自不同阶层的女性,不仅是帮助抵消这一点,而且是为了改善整体工作文化的关键。这是一个事实,许多雇主已经独立地意识到或只是在不知不觉中被抛入聚光灯下,现在正在努力修复。 然而,他们没有太多机会追求更多样化的招聘实践。 LinkedIn最近通过至少允许招聘人员按性别搜索求职者的结果,在探索招聘多样性方面做了一个小小的举措,但这与实际解决特定工作人群的特定困境以及如何帮助相去甚远他们更好地与雇主联系,他们可能希望通过招聘来吸引更多人。 事实上,在特定案例中为知识型员工提供更好的求职的想法实际上是一个非常有趣的想法,表明在招聘领域仍然存在创新空间:今年早些时候的握手筹集了4000万美元用于自己的,它提供了一个更好的LinkedIn风格的平台,将少数民族大学毕业生与渴望使他们的劳动力更加多样化的公司的有趣工作机会联系起来。 “公司已经开始意识到建立多元化劳动力的价值,但我们在实现平等代表权和机会方面还有很长的路要走,”Grotech合伙人兼新妈妈项目董事会成员Julia Taxin说。“Allison和她的团队为公司建立了一个令人难以置信的多元化人才市场,我期待与The Mom Project合作,实现他们帮助缩小工作场所性别差距的愿景。” 罗宾逊说,妈妈项目正在应对两端的挑战。 在雇主方面,她说有很多教育正在进行,与人力资源部门人员交谈,让他们通过雇用更多的父母来了解他们可以解锁的机会 - 这几乎全部是女性,但有时也是男性。 。 “我们希望为这些公司提供更多数据,”她说,并指出这不仅仅是提供就业机会的问题,而且还为父母提供儿童保育或灵活工作时间等方面的选择。“我们希望向他们展示'这里是你做得很好的地方,而这里就是你不在的地方。修复不需要花很多钱,但很多公司都不知道。“ “我们的平台上有75,000名女性,目前约有1,000家公司在职,”她说。“目标是拥有75,000多个工作岗位。我们希望确保在平台上注册的所有妈妈都能开始工作。“ “妈妈项目决心创造一个未来女性不会被迫在家庭和职业生涯中做出选择的未来,”Initialized Capital的合伙人兼新妈妈项目董事会成员Alda Leu Dennis在一份声明中表示。“有大量经验丰富的人才,父母和非父母,有时会被忽视,因为公司没有创造出那种吸引和保留它们的多样化,灵活的工作场所文化。初始化希望成为实现这种文化转变的一部分。“ 在父母方面,它不仅是为了让那些正在考虑重返工作岗位的人知道这个平台,而且还涉及一些基本但非常重要的基础知识,例如为潜在求职者提供参加面试的灵活性 。罗宾逊表示,与Urban Sitter合作推出的一项活动是向Mom Project求职者提供免费托儿服务,以便他们可以参加面试。 “有时你必须在24小时通知面试,同时照顾小孩可能会有压力,”她说。“我们希望减轻这一点。” 家长们也知道这不仅仅是面试的一个问题:许多城镇和地区都有罗宾逊称之为“托儿所沙漠”的地方,那里缺乏经济实惠的托管选择。 合同工作为王(和女王) 目前,罗宾逊表示,该平台上的大部分工作都集中在定期就业,即并非长期永久的全职工作。 这是由于许多原因造成的。例如,在休息后回到工作岗位的父母可能更倾向于担任短期承诺的工作来平衡家庭和工作负担。雇主们仍然在测试这类员工的人口统计数据。不过,我们看到更广泛的就业趋势出现大幅波动,企业雇用定期工人而不是全职员工来面对周期性用工问题,并给予自己更大的灵活性(更不用说在福利方面的责任更少) 。 虽然罗宾逊表示,目标肯定是随着时间的推移为平台带来更多的全职工作机会,但这为The Mom Project提供了一个有趣的商机。这家初创公司的行为类似于Airbnb,亚马逊和其他一些市场,它们不仅可以连接求职者和雇主,还可以处理工作中的所有交易。当工作是固定期限时,妈妈项目基本上变得像工作机构支付给员工,这就是它如何削减。它也成为利益的提供者和更多。 换句话说,“妈妈项目”瞄准为重返工作岗位的女性提供就业机会的市场,有机会与LinkedIn之类的公司竞争(或者至少赢得一些业务),并且同时可能成为“一站式的就业商店”,满足雇主或员工的其它需求,比如提供从薪资到育儿清单等等一系列其它服务。   以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文链接: The Mom Project, a job site for moms returning to work, nabs $8M from Initialized and more
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    2018年12月18日
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    设计协作工具开发商InVision获1.15亿美元F轮融资,估值达19亿美元 InVision估值达到了19亿美元,是其2017年中进行E轮融资时的两倍。 “屏幕正在成为世界上最重要的地方,”InVision首席执行官兼创始人Clark Valberg逢人必说。考虑到他的公司每年经常性收入增长到了1亿美元,他完全有理由相信自己的判断。 InVision,一家致力成为设计界Salesforce的初创公司,在1.15亿美元的F轮融资中正式获得了独角兽地位,也使该公司的融资总额达到了3.5亿美元。InVision在此次交易中的估值达到了19亿美元,是其2017年中进行E轮融资时的两倍。 本轮融资由Spark Capital领投,高盛以及现有投资者Battery Ventures、ICONIQ Capital、Tiger Global Management、FirstMark和Geodesic Capital跟投。Atlassian也参与了本轮投资。今年早些时候,Atlassian和InVision进行了更深入的集成构建,允许Jira、Confluence和Trello用户通过InVision进行即时协作。 作为交易的一部分,Spark Capital的Megan Quinn将与现有董事会成员和观察员Amish Jani、Lee Fixel、Matthew Jacobson、Mike Kourey、Neeraj Agrawal、Vas Natarajan、Daniel Wolfson一起加入董事会。 InVision创办于2011年,最初主要提供一种简单的原型制作工具。它让设计人员可以在不要求工程/开发团队实际构建它的情况下构建他们的体验,然后发送给工程和产品团队进行协作,并等待营销和执行团队的批准。 多年来,该公司一直在不断地向上下游拓展,构建了完整协作套件InVision Cloud(让组织内的每个成员都能参与设计过程)、设计平台Studio(帮助承担Adobe和Sketch之类的设计)和InVision Design System Manager(设计团队可以进行资产和实例的管理)。 但相比InVision为设计师打造设计产品的能力,也许更令人印象深刻的是它吸引非设计师用户的能力。 “最初,我认为我们不了解免费增值模型在组织内部的重要性,”Quinn说。“那些设计师不仅邀请自己的团队或其他团队的设计师,还会邀请产品经理、营销和客户服务以及高管来协作和批准设计。从外部看,InVision看起来像一家设计公司。但实际上,他们最初将设计师作为核心客户,并随着在公司内部的拓展,实现多重服务。” 主要负责原型设计和协作的InVision,如今已拥有超过500万用户。更重要的是,InVision涉及的客户领域非常广泛。这家初创公司拥有一份令人印象深刻的数字优先客户名单,包括Netflix、Uber、Airbnb和Twitter,但也为财富100强中的97家公司提供服务,包括阿迪达斯、通用电气、NASA、宜家、星巴克和丰田。 这样的市场占有率部分原因可归结为产品质量,但根本上还是因为其转向数字化的进程。无论品牌是否喜欢,客户越来越多地从屏幕背后与他们互动,数字客户体验对所有公司来说变得越来越重要。 事实上,麦肯锡的一项研究表明,在麦肯锡设计指数中排名前四分之一的公司,在收入和股东总回报方面的表现优于同行的两倍。 但与任何时代的过渡一样,总有些人不愿改变。Valberg认为行业教育和传播是InVision面临的两大挑战。 “我们打造Design Transformation Team的原因就在于组织不能快速改变设计,”Valberg说。“于是我们的团队进入,并与品牌开展合作,帮助他们开展新的实践,并在组织内实现设计成熟。” 凭借1.15亿美元的新资金和500万用户,InVision几乎拥有进入新竞争层所需的一切。虽然其竞争对手Adobe仅仅在第三季度就获得了22.9亿美元收入,但InVision仍然提供了可以补充和竞争的产品。 Quinn认为InVision的未来将取决于执行力。 “与大多数公司一样,最大的挑战将是如何保持持续卓越的执行,”Quinn说。“InVision拥有合适的团队、伟大的产品和优秀的客户。这一切都是在构建和执行的前提下才可以实现的。”   原文来源:设计协作工具开发商InVision获1.15亿美元F轮融资,估值达19亿美元 InVision, valued at $1.9 billion, picks up $115 million Series F
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    2018年12月12日
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    HubSpot为支持SaaS创业公司,筹集3000万美元的早期资金 HubSpot今天宣布成立HubSpot Ventures,这是一个3000万美元的基金,用于支持创业公司筹集早期资金。该基金将支持市场和销售创业公司的种子轮,A、B轮融资,对C轮融资支持有限。 HubSpot之前已经投资了一系列营销创业公司,如销售漏斗自动化和聊天公司Drift和电子邮件签名广告公司Sigstr,但这是它的第一个风险投资基金。其最近的投资是在10月份的网站设计公司Lorem。自2014年上市以来,HubSpot共投资了10家创业公司  。 新基金将专注于投资建立软件即服务()产品的公司,以建立与客户的长期关系。 该公司发言人表示,该基金将寻求参与融资,但不会引导他们。 HubSpot Ventures希望不仅仅是资本提供者,还会要求接受投资的公司进行评估测试。公司发言人在一封电子邮件中称,这些评估的结果将决定主题专家的战术指导以及辅导和市场战略。 一系列公共和私人指标将用于确定接受投资的公司的成功,包括客户和员工净推荐分数(NPS)以及来自Glassdoor和Facebook等网站的在线评论。 没有任何指标可用于评估公司是否具有包容性或多元文化,但他们将被要求遵守HubSpot文化准则,该准则概述了促进包容性公司文化的承诺。 “通过HubSpot Ventures,我们正在寻找符合我们使命的创业公司,以帮助数百万组织更好地发展,并为受益于HubSpot平台的公司的生态系统增加价值”,公司联合创始人兼首席技术官Dharmesh Shah在一份声明中表示。   原文链接:HubSpot launches $30 million fund for SaaS startups
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    2018年12月12日
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    SAP.iO Venture Studio为新员工主导的初创公司提供资金 SAP.iO业务部门已宣布投资Asterisk和Innversation,两家员工创建的初创公司将加入SAP.iO Venture Studio计划进行孵​​化。 本月初,该计划的投资委员会从SAP内部选择了两个新团队,以获得他们的商业创意资金。SAP.iO Venture Studio在Ruum开始了第一次种子投资两年后的最新资金,Ruum是一家由两名SAP员工创建的柏林创业公司。Ruum的创始人使投资者相信他们正在做一些“令人惊讶的事情”并且他们是那些能够实现这一目标的人。两年后,Ruum已被1,700多个组织的16,000多名用户采用。 SAP.iO帮助公司内外的企业家利用SAP的独特资产,如数据,API和客户关系,以建立新的软件业务。在SAP.iO Venture Studio计划中,员工主导的初创公司可以获得资金和独特的环境,为多个行业的企业创造超大的价值。 那些参与选择过程的人说,当一批新创业公司向投资委员会投放时总是令人兴奋。 SAP客户体验首席技术官兼投资委员会成员莫里茨齐默曼说:“我对这些优秀产品创意的密集度和他们背后的优秀团队感到惊讶。” “你可以感受到团队在晚上和周末度过他们的大创意的热情。在这样一个有可能变成大事的早期阶段成为事物的一部分真的很令人兴奋。” 在向投资委员会宣传之前,来自SAP的所有七个团队必须证明他们能够在预算不足的情况下解决企业领域的大问题。 S / 4HANA Cloud首席运营官兼投资委员会成员Saleah Laher表示,最新一轮的团队在如此短的时间内提出了“一些最大胆,最具建设性的建议,令人难以置信的工作。” 但并非所有团队都可以从SAP.iO获得投资。该委员会表示,两支球队在比赛过程中脱颖而出,不仅基于他们的概念,还基于他们的产品:Asterisk和Innversation。 Asterisk由位于波茨坦的SAP创新中心的Gregor Berg和Andre Wenz共同创立。该团队正在构建一个工具,该工具使用SAP独特的数据资产以及SAP在管理客户业务流程中的核心作用。该工具使用包含20,000多个匿名系统日志的数据库,为企业提供运营见解和性能基准。 “从数据和产品的角度来看,我们对SAP资产的访问证明是非常宝贵的。这是每个创业公司都梦寐以求的东西,“温兹总结道。“这是一次千载难逢的机会。” 这项工作始于使用SAP数据资产来帮助确定内部开发工作的优先级。Berg和Wenz已经与波茨坦的SAP创新中心的同事们进行了一段时间的讨论,但在加入SAP.iO的内部加速器计划后取得了重大进展,并意识到该工具具有市场潜力。 “在使用SAP.iO之前,我们所拥有的只是为主题演讲而开发的概念验证(POC),”Berg回忆道。“我们感到非常激动,但只有当我们开始与更多客户交谈时,我们才意识到问题的实际大小。” Innversation由印度班加罗尔的SAP实验室的Mohit Kanoria,Amit Kumar Singh,Sharath Kumar Rju和Hemant Rachh共同创立。该团队构建了一个人工智能驱动的领导参与和资格认证解决方案,使客户能够自动完成一些最繁琐的销售任务,从而释放驱动转换的能力。 “我们的主要愿景是让Innversation成为每个企业的首选内部销售团队,”Kanoria解释道。该团队非常高兴能够通过自动化帮助公司实现可持续增长。“通过Innversation,我们可以通过确保没有任何超卖,低价或错误销售来恢复透明度和信任。” 该团队将Innversation作为一个侧面项目工作了一年多。“在加入加速器计划之前,我们获得了成功的第一个指标,但真正帮助我们的是SAP.iO的结构化方法,用于验证关键假设并解决实际业务问题,”Kanoria解释道。 他说,该团队还受益于与风险投资集团和导师的不同教育活动和交流机会:“这是一次了不起的经历,我们对下一步的工作感到兴奋。一切皆有可能!” Asterisk和Innversation团队将加入SAP.iO Venture Studio,从2019年开始全职工作。   以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文链接:SAP.iO Venture Studio Funds New Employee-Led Startups
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    2018年12月07日
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    日本联系人管理初创公司Sansan筹集2650万美元,继续开拓东南亚市场 在日本联系人管理初创公司三山公司(Sansan)筹集了30亿日元(合2,650万美元)将业务扩展到东南亚地区后,这张不起眼的名片成为了东南亚混乱局面的目标。 Sansan成立于2007年,通过一个帮助用户与内部员工以及使用名片等方式建立联系的系统,为企业提供商业智能。 “我们的目的是利用科技来提高名片的实用性和价值,”Sansan联合创始人兼董事富冈圭(Kei Tomioka)在接受采访时表示。“在世界大部分地区,尤其是日本,它们是商业惯例,但要将它们数字化并非易事。” 这一轮融资将把焦点转向东南亚,Sansan已经在新加坡设立了办事处。这是一轮E轮融资,由日本邮政资本、T. Rowe Price、SBI Investment和DCM Ventures提供,迄今为止,Sansan筹集的资金约为1亿美元。 Sansan声称,7000家公司使用其核心产品——也叫Sansan——帮助建立和组织网络。其核心是,用户扫描另一个人的名片,然后将名片数字化,上传到云端,并成为他们数据库的一部分。然后,Sansan系统允许交互,例如会议、电话、笔记等,添加到条目中,以帮助跟踪交互。这些资源掌握在公司内部,而不是员工本身,这意味着围绕销售、营销等方面的战略可以保持组织和集中。 此外,Sansan还运营一项类似于LinkedIn的服务,名为Eight,该服务是免费提供的,并与核心产品相连,用户无需提供新的名片就可以更新自己的工作、公司等信息。据Sansan称,Eight目前拥有约200万用户。 然而,与通常用来找工作的LinkedIn不同,富冈建议Eight和Sansan帮助维护网络,增加交流和参与度。 Sansan首席执行官寺田智宏(Chikahiro Terada)于2006年与其他几位联合创始人富冈圭(Kei Tomioka)、佐太郎(Joraku Satoru)、近身健二(Kenji Shiomi)和海啸元久(Motohisa Tsunokawa)一起创办了这家公司 富冈曾在泰国为甲骨文工作。他表示,他认为东南亚的服务潜力很大。预计到2025年,东南亚地区的数字经济将增长两倍,尽管该地区将更多地关注中小企业,而不是日本式的大型企业。 Sansan已经在该地区获得了大约100家客户——主要是针对新加坡的日本企业——自2017年10月推出以来,已有8家客户在东南亚地区注册了10万名用户。 富冈说:“我们希望在全球扩张,新加坡是我们的第一步。在其他地方,该公司正在招聘数据科学家,目的是为其服务带来更多的智能。 这个提议很有趣——就我个人而言,我有好几叠名片闲置着——但东南亚的企业对付费服务的开放程度仍有待观察,即便有明显的好处。SaaS作为一种模式仍在中小型企业中扎根,尽管已经有了一些流行的选择。LinkedIn当然是事实上的专业社交网络,而Facebook最近也在这一领域加大了努力,也是一个受欢迎的选择。   以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文链接: Japan’s Sansan raises $26.5M to help Southeast Asia get more from business cards
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    2018年12月07日
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    中小企业云服务提供商Deskera获6000万美元A轮融资,加速全球扩张 新加坡云服务创企Deskera宣布,该公司获得了6000万美元A轮融资,投资者包括Jungle Ventures、Cisco Investments、Tembusu Partners、Susquehanna International Group和Innoven Capital。 “从第一天起,我们的使命就是为中小企业提供技术支持。通过这笔投资,我们将为投资组合增加更多的解决方案,并继续我们的全球扩张进程,”Deskera首席执行官Shashank Dixit表示。 Deskera今天还宣布了一个全新的中小企业B2B商业平台Desk。Desk力求将供应商、物流、支付和海关整合在一个集成平台之下。 Deskera通过基于云的平台,为东南亚地区的中小型企业提供服务。Deskera表示,该平台帮助中小企业经营业务、跟踪账户和财务、管理客户以及雇佣和管理员工。 Jungle Ventures的管理合伙人兼Deskera董事Anurag Srivastava表示:“Deskera的产品组合有潜力改变亚洲中小企业的工作方式。” Deskera由Shashank Dixit在新加坡所创办,他现在是代理CEO。 Deskera在全球拥有300多名员工,在新加坡、吉隆坡和雅加达等东南亚地区设有办事处。此外,它还在迪拜以及孟买、德里、班加罗尔、艾哈迈达巴德和浦那等八大印度城市设有办事处。   原文链接:中小企业云服务提供商Deskera获6000万美元A轮融资,加速全球扩张
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    2018年11月28日
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    企业消息创企Eko Communications获2000万美元B轮融资,进军欧洲市场 专注于亚洲市场,特别是东南亚市场的曼谷初创企业Eko Communications正准备向欧洲进军,与Slack和Microsoft Teams等企业消息应用进行竞争。这家初创公司今天宣布,它已经获得了2000万美元的B轮融资,并在伦敦(将作为新的商务总部)、阿姆斯特丹和柏林开设了办事处。 本轮融资由SMD Ventures领投,亚航数字投资部门Redbeat Ventures、Gobi Partners、East Ventures和一系列回归投资者跟投。迄今为止,Eko Communications的融资总额达到了2870万美元。该公司于2015年宣布了A轮融资。去年,日本伊藤忠商事株式会社向公司战略投资了200万美元。Eko Communications已经为泰国移动运营商True、Radisson和7-Eleven等客户提供服务。 Eko Communications之所以进行B轮融资,是因为其在2019年第一季度进行的全球扩张计划。该公司首席执行官兼联合创始人Korawad Chearavanont在一封电子邮件中表示,该公司已经针对目标市场(包括英国、爱尔兰、比荷卢和DACH——德国、奥地利和瑞士——地区)进行了产品本地化。 Chearavanont表示,Eko Communications希望能够扩张至欧盟和美国,因为这两大经济体都比东南亚大得多。此外,由于公司在软件上的支出增加,两大经济体都有更大的企业IT市场,这意味着“Eko要想取得必要的规模,并在移动企业市场上成为全球玩家,这些市场的持续增长是至关重要的,”他补充道。 该公司声称其收入在过去一年增加了两倍多,现在拥有50多万经常付费用户。当然,作为一家企业消息初创公司,必然会面对来自Slack和Microsoft Teams的威胁。然而,将Eko Communications定位为这些服务的竞争对手并不完全准确,因为它们针对的是不同的客户。 Chearavanont说,Slack和Microsoft Teams主要由知识工作者所使用,这些系统也是为这类用户定价的。“作为一家移动优先公司,我们的目标是那些传统上拥有大量移动优先员工的公司,比如零售业和酒店业。”这些行业中的许多员工仍然依赖WhatsApp或电子邮件等消息应用进行沟通,因此Eko Communications试图让公司更容易从临时沟通方式过渡到更安全、更高效的系统,并使用API等工具来帮助他们整合遗留系统。   原文来源:企业消息创企Eko Communications获2000万美元B轮融资,进军欧洲市场 Enterprise messaging startup Eko Communications raises $20M for its European expansion
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    2018年11月28日
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    WeWork又获得软银30亿美元融资 文/Jordan Crook 据外媒报道,WeWork已从SoftBank Corp获得另外30亿美元的融资。 该交易以权证的形式出现,允许软银支付30亿美元,以便在2019年9月之前以110美元或更高的价格购买股票,最终WeWork估值至少420亿美元。 8月,SoftBank Corp以可兑换票据的形式向WeWork投资了10亿美元。 据英国“ 金融时报”报道,软银将在2019年1月15日向WeWork支付15亿美元,并在4月15日支付15亿美元。 SoftBank是WeWork最大的投资者,去年SoftBank Vision Fund已向该公司注资44亿美元。 WeWork的房地产业务只是公司战略的一个方面。 WeWork不仅仅是实际的土地,而是希望成为一般工作的中心结缔组织。该公司经常通过代表其300,000名会员进行谈判,以“整体销售”价格与主要服务提供商达成交易。此外,WeWork还为大型企业(如微软)开发了企业产品,这些企业往往签订租约更长,更有利可图。事实上,这些类型的交易占WeWork收入的29%。 最大的问题是WeWork是否可以维持其令人难以置信的增长,这似乎是其估值飙升的关键。毕竟,WeWork尚未实现盈利。 愿景能否成为现实?SoftBank似乎愿意赌它。   以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文来源: WeWork picks up ANOTHER $3B from SoftBank
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    2018年11月14日
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    Eightfold使用AI为求职者匹配空缺职位 文/KYLE WIGGERS 招聘人员很难; 找一个合格的求职者并不容易。根据美国劳工统计局的数据,在医疗保健和金融服务等行业,平均招聘时间超过49天。招聘费用很高 - 单个职位的费用高达4,129美元。 这就是Eightfold的用武之地。今天的初创公司在其职业发现平台 - 个性化职业网站 - 中添加了一个新产品,该平台利用人工智能(AI)来解决所谓的人才缺口。 首席执行官兼联合创始人Ashutosh Garg在接受VentureBeat采访时解释说,大多数工作地点的问题是他们没有考虑到候选人的相关工作经验,技能,角色和教育背景。同时,在这个等式的雇佣方面,他们经常会阻碍那些分享,推广和候选人分类工具不足的公司。 “糟糕的职业网站和职位描述阻碍了申请过程,因为他们没有吸引合格的人才,更糟糕的是 - 劝阻不同的候选人,”加格说。“由于任何特定组织内的机会过剩,大多数候选人表示,求职中最艰难的一步就是找到合适的角色。” Eightfold带来了由领先的AI研究人员设计的高度个性化,机器学习驱动的工作匹配引擎(Eightfold的数据科学家在他们的名字上有6,000多项研究引用和80多项搜索和个性化专利。)职业网站有候选人创建个人资料并上传(或链接到)简历,Eightfold的专有匹配算法解析上下文信息。求职者可获得公司最适合的职位列表,以及对其技能的相关性评估。 实际上,个性化职业网站可以判断一个人在提交申请之前是否可能被考虑担任该职位。 Eightfold的AI应用并不止于此。它的聊天机器人可以使候选人有资格,收集简历,并回答有关技能,工作适应性,福利和文化的问题。除了使用人工智能之外,这家创业公司还从拥挤的工作现场竞争对手中脱颖而出,拥有SEO优化的工作页面,一键式申请流程,并支持公司简介上的自定义内容 - 包括视频。 Garg声称,它减少了80%的采访时间,同时降低了雇用成本。 “在Eightfold中,我们将焦点从模糊的要求列表转移到候选人最关心的内容 - 他们将要做的工作,他们将与之合作的人以及他们获得工作的可能性,”他补充说。 。“无论候选人是否最终被聘用,具有申请公司工作积极经验的候选人更有可能购买其产品,并建议其他人申请在那里工作。”   以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文链接:Eightfold uses AI to match job seekers with open positions
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    2018年11月03日
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    将虚拟现实融入工作场所:最佳用例和挑战   世界各地的组织发现,越来越倾向于采用开放式办公室文化,并利用可以重新发明协作并简化分散业务运营的新时代消息传递工具。虚拟现实等智能技术正在从个人生活转向工作场所。这些技术不仅改变了我们的会面和协作方式,而且还改变了我们工作的物理环境。 戴尔的一项名为“未来劳动力全球研究”的劳动力研究显示,员工,特别是千禧一代,希望在不久的将来能够在智能办公室工作,因为许多员工都认为他们当前的办公室不够智能。Universum是一家位于新加坡的雇主品牌研究公司,另外一项研究表明,新加坡有49%的Z代人认为VR将彻底改变工作。虚拟现实就是这样一种技术,通过帮助吸引最优秀的人才并提高工作效率,可以帮助提高工作场所的智能性。   能够将员工传送到千里之外办公室外部世界的纯粹想法可能有助于提高员工的工作效率,同时降低他们的压力水平。这是在世界正在谈论SpaceVR的时候 - 一个创建虚拟太空旅游的平台,它将成为世界上第一个进入太空的虚拟现实相机卫星。感谢在虚拟,增强和现在混合现实空间中取得的技术进步。来自微软,三星和Oculus等公司的耳机让世界变得更加有趣。   虚拟现实在游戏和娱乐行业引发了风暴,它具有改变通信和协作的能力,使坐在不同位置的员工能够在一个虚拟会议室中聚集在一起。  虽然该技术在游戏和娱乐行业引发了风暴,但虚拟现实的真正力量在于它们如何改变通信和协作,从而使位于不连续位置的员工能够在一个虚拟会议室中聚集在一起。总部设在新加坡的全球专业招聘团队Hays董事总经理林恩·罗德说:“虚拟现实创造的可能性数量令人震惊。一旦我们开始探索它可以实施的多种方式,它就可以对工作世界产生重大影响“。一种技术是增强现实,它带来了许多应用领域,如培训。所以是微软正在支持的混合现实。    让工作场所真正聪明   今天的劳动力将未来的工作场所定义为不再是“遏制”的场所,而是他们可以见面,学习和分享经验以及合作创意的地方。工作场所基础设施已经成为留住聪明员工的关键原因之一,领导者绝对不应忽视这一点。在工作空间的VR方面,远程办公和远程呈现对专业人士非常有用,因为它可以灵活地在任何地方工作,无需从A点到B点进行虚拟会议,节省了时间和金钱。VR的使用扩展到公司的所有部门 - 从人力资源到进行培训,到可以使用VR模拟器进行设计和测试的工程师和设计师。   Gartner表示,虽然VR需要时间才能在企业中充分实现,但越来越多的解决方案提供商专注于虚拟工作场所,并且这一领域的创新正在快速增长。像微软和思科这样的公司已经推出了产品,现在Oculus通过他们的Oculus for Business,Oculus Desktop和Facebook Spaces计划与他们的母公司Facebook一起投入了大量资金。 “为了让虚拟工作场所真正实现,需要发生许多技术,流程和文化变革,但具有前瞻性的组织应该追踪这一领域正在取得的进展,”Gartner说。 “当涉及到企业或工作场所时,我们仍然处于使用旧的传统产品的阶段,这些产品具有非常糟糕的体验和用户界面。但是我可以看到企业在员工经验,福利,学习和培训方面花费大量资金的变化,人力资源技术创业公司Leena AI首席产品官Sarthak Saini说。   虚拟现实的使用案例   根据最近与戴尔合作的TEDx班加罗尔沙龙解释,VR初创公司Merxius表示,目前VR有无数的应用。它被广泛用于工程,制造和医疗保健领域的培训。因此,在实际执行VR之前,医生正在VR中测试复杂的外科手术。对于设计人员而言,首先在VR上完成的设计可以让客户在实施之前了解设置。在教育方面,太阳能系统只是作为教科书中的图片存在,但是使用VR可以获得触觉和感觉,体验它的大小,就像你实际上在那里一样。  “最新的VR技术可以帮助员工更加切合实际地预期工作和责任。这减少了调整和转换到角色的时间,使它们更有效率,并为日常工作增添了乐趣,“戴尔印度客户解决方案集团总经理Indrajit Belgundi说。如今,企业已采用这些技术帮助员工在工作中获得更多投入和积极性。品牌已经发现了游戏化移动应用或产品的好处,提高了用户参与度和品牌忠诚度。 例如,客户服务培训要求教师员工如何影响,保留和理解客户要求,以及使用问候语,肢体语言,适当的语调和处理客户投诉的最佳方式。如果学习是假设的话,这些技能组合很难磨练。然而,借助虚拟现实,雇主能够模拟现实生活中的情况,Indrajit补充道。  “在学习和培训方面,我看到了虚拟现实的巨大空间。在制造业,制药公司或消费品公司,员工需要信息触手可及,虚拟现实可能具有很大的用途,“赛尼说。让我们举一个例子,假设销售员工去客户展示产品。现在,他们可以借助虚拟现实展示实时产品,而不是展示长PPT或演示视频。Saini认为,在某种程度上,它减少了销售周期。虚拟现实在培训新加入者时非常有用,而不是讲座,他们可以使用VR查看产品的详细信息。此外,通过在培训新员工期间使用VR,您还可以帮助他们对他们将要执行的工作有更加现实的期望。这减少了调整和转换到角色的时间,从长远来看,它们的工作效率更高。此外,它很有趣。  已经有很多工具可以帮助企业与自由职业者甚至远距离的员工合作。管理人员倾向于满足于Skype或Slack的对话,并认为他们使实时协作尽可能真实。但是,当VR也进入这个等式时,以前不可避免的时间浪费会大幅减少,Saini总结道。   为工作场所提供VR    尽管围绕这些技术进行了大量炒作和投资,但VR市场仍然处于起步阶段,即便在那些推动创新的市场中也不稳定。为了采用VR,企业需要创造一种工作场所文化,将新技术的使用视为达到目的的最终目的 - 最终改善公司并促进员工个人成功。  正如戴尔技术公司的REALIZE 2030:人机合作伙伴关系的下一个时代所概述的那样,据估计,2030年将存在的85%的工作尚未发明,他们所需要的技能尚未确定。 。Indrajit认为,“为了取得成功,人们将需要使用VR等新技术进行学习,这使得获取新知识的能力比知识本身更有价值。”  价格和内容将定义VR在工作场所的成熟度。从工作场所培训的角度来看,创建VR内容的成本和难度是关键参数。组织需要对VR进行大量投资才能使其在办公室成为现实。与任何其他连接技术一样,VR也带来了网络安全挑战,感受专家。 挑战将是有趣的 - 看看未来工作文化和奖励与奖励模式将如何变化。Indrajit总结道:“当我们创新并采用新技术时,我们应该问问自己为什么要这样做,以及它对我们的员工,客户和更大的社会会产生什么影响。”   以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文链接:Plugging Virtual Reality into workplace: Top use cases and challenges  
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    2018年11月02日