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过度沟通
对于异步/远程工作，最重要的技能就是“过度沟通”
编者按：对于远程工作，尤其当团队内大家的工作时间还不一致时，良好的沟通显得尤为重要。沟通要及时、有效、事无巨细，甚至可以称得上是“过度”，更有利于任务的完成和良好团队氛围的构建，避免工作重复或出错。这篇原题为<Overcommunication is required for async/remote work>的文章中，作者向我们介绍了他在远程又异步的工作环境下是怎么做到“过度沟通”的，希望能对类似的工作团队能够有所启发。
在Arkency我们的工作大部分是远程的。远程工作只是我们异步工作的一个副作用。
让我们来看看这在实际中意味着什么。
异步意味着不管你选择什么时候工作，你在工作或休息时，团队中永远都有人还扑在项目上。
异步意味着你和同事之间的工作任务是独立的，旁人无法插手你的工作。
远程工作不代表一定就是异步的。你仍然可以规定统一的工作时间。在那种情况下，团队之间的工作可能互相重合。就好像在办公室里工作一样，你永远都有机会打断正在工作的同事。
异步工作是工作乐趣的起点。异步工作是工作效率的起点。
我有时候会听见别人说——“我不适合远程工作”。我偏向换种表达方式。
异步工作，就像远程工作一样，需要一定技巧。你可以选择去学学看，不学也无碍。你不需要特别的才能来支持你的异步/远程工作，它需要的是熟能生巧。决定权都在你手上。
异步工作实际上是一系列技能的组合。其中最重要的技能之一是——过度沟通（over communication）。
如果没有过度沟通，你很难完成异步工作任务。
实际上，“过度沟通”用语有些宏大，并不是很具体。
过度沟通最基本的要求是我需要与团队中的其他人交代我在干什么。团队中的每个成员都要能随口说出同事们的工作内容：“哦，你说张三呀，他在做XXX呢”
我可以通过以下几种方式达到我的目的：
在待办事项中创建自己的工作目标
持续推进自己的工作计划，同组的人可以看到我在做什么、目标描述是怎样的。我十分推荐在项目的Slack上开启任务提示！
随时在Slack上更新自己的工作动态，比如：“多嘴一句：我在修复这个租户过滤的bug呢。”
这只是最基本的要求。
最大能做到什么程度？当你的工作方法出错，团队中的其他人能指出并且帮助你解决。
这就不仅需要你告诉成员们你在做什么，还需要告知他们你打算怎么做。除此之外，你还要随时更新工作的进程，让团队中的每个人都能了解你的工作内容。
这要怎么做？
当我创建自己的工作任务时，我要附上自己对于这个任务的理解（在Slack上）
我需要给出这个任务大致的To do List。可能写在项目的待办事项里（比如Trello）或是在Slack上随手记下来
我需要对这个任务完成有一个预估
在项目Slack中记下工作过程中的每一次更改
记下在工作中我认为有趣的点
如果在工作中找到新的功能性bug，创建新的工作任务
记下我接触到工作中的技术要点
如果任务能够很轻松快速地完成，就先把事情做完，再完善一下
l写博客记录下你对问题的解决办法和心得（当然是在不泄露工作机密的前提下）
异步工作不是说我们有意错开工作时间。经常的情况是仍会有几人在同时工作。我的队员们可以看到我的留言，他们可以选择看也可以选择不看，他们可以选择不回复，或是选择马上回复，也不是不能过一会回复：这都是他们的选择。
我有可能做一些蠢事（经常如此），那他们就会马上告诉我。如果我做的事情已经偏离预期，他们会及时纠正我。
在我们的案例中，不只是项目成员内部互相帮助，其他团队的成员也会对我们的工作进程表现出关注。他们也逐渐熟悉了我们的项目内容（这对于未来可能的人员流动是有益的），也可以为我们提供帮助。如果我的工作完成的很棒，他们也会向我学习。
过度沟通就像现场配对最棒的部分，不会有人感到不舒服。这种工作方式让我感觉好像和一群朋友在一起，只要我开口，他们总是不遗余力地帮助我。
沟通愉快！
编译组出品。编辑：郝鹏程
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