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王博源
人才招聘服务提供商Greenhouse获得750万美元投资
Uber、Pinterest、Snapchat和BuzzFeed有什么相同点？答：他们在人才争夺战中拥有相同的秘密武器——Greenhouse。这个专为人才招聘而优化的应用服务将雇佣活动变成了一门科学，合理地为雇主提供招聘的目标、来源、面试问题和评价系统指导。现在Greenhouse刚刚完成了总值750万美元的A轮融资，领投方为Facebook前Facebook前副总裁卡马斯·帕里哈毕提亚（Chamath Palihapitiya）创办的风投基金Social+CapitalPartnership。
一年前Greenhouse曾进行过一轮270万美元的融资，当时那笔资金都用在了完善软件上。而如今，Greenhouse联合创始人兼首席执行官丹尼尔·蔡特（Daniel Chait）告诉我们他们的软件已经基本完善，接下来要做的就是将这些工具整合、平台化，吸引更多的客户以进入全面的增长模式。目前Greenhouse的客户除了前面提到的，还包括Airbnb、Mixpanel、Medium和Oculus。
“实际上，很多初创公司的招聘模式就是没有模式，他们要么模仿大公司，要么凭感觉摸索，”蔡特说。“他们对要招多少人，什么时候需要人，如何量化应聘者技能一无所知。每家公司都得从零开始慢慢积累。”
这太疯狂了。大多数创始人都把招聘定为公司启动的首要任务，进行过招聘的创始人又无不把它看做最耗费时间的事。一旦公司开始运转，跟不上趟的员工或者不合拍的同事都可能把创业的成果完全毁掉。另外，在这个遍地高级工程师、产品设计师和销售的时代，慧眼识英才绝对是一个能够决定企业成败的稀缺能力。
这里，Greenhouse把招聘活动从感性的挑选变成了运转良好的理性流程，它究竟是怎么运作的呢？
定位：Greenhouse会将企业所有的应聘者的来源（包括来自推荐人、社交媒体、活动、招聘启事、主动招揽和猎头机构等等）汇总在一个控制台里。控制台支持按照职位的要求进行A/B测试，还支持整个公司员工参与评选过程。
考核：Greenhouse可以帮助企业建立统一的面试过程，向应聘者提出的问题都是相同而且可量化的。
决定：Greenhouse能将所有应聘者的信息、简历和面试评估结果整合成易于阅读的总结，再与职位的需求进行比较。它还提供了快速查看申请、横向比较以及调整条件的工具。
在Greenhouse采取订阅付费，其中最受企业欢迎的是按年付费选项。
Greenhouse本轮吸引了750万美元的投资，使引资总额达到了1.12亿美元。除了领投的Social+CapitalPartnership（其联合创始人马莫恩·哈米德MamoonHamid将加入Greenhouse董事会），Resolute Ventures和FelicisVentures也参与了本轮投资。蔡特说他们选择Social+CapitalPartnership是因为“他们能给我们带来很多资源，并为我们提供及时的建议和反馈，这是我们现在相当缺乏的”。
一站式招聘平台
本轮筹得的资金的一部分将用于市场营销以及扩充开发团队，剩下的则是按照创始人的想法进行“平台化”，这也是我最感兴趣的地方。Box.net通过建立打通谷歌、微软和Salesforce等业界领跑者的服务成为了一站式企业协作应用中心。Greenhouse也希望做同样的事情，只不过把背景换成企业招聘。
他们的想法是将招聘所用到的工具，比如视频面试使用的HireView等等，直接连接到Greenhouse，然后由后者来自动处理数据的汇总。蔡特说，这么做可以鼓励合作伙伴一起成长，因为Greenhouse可以将匿名的汇总信息传回各个工具的开发商，这样能帮助他们优化自身的产品质量。
这个开放平台战略可能会让Greenhouse在与曾经的人才管理服务业领先者Taleo、SuccessFactor，以及同为初创公司的Workable的竞争中占得头筹。蔡特承认，目前人才管理工具市场已经“过度拥挤”，如果这块市场真如各位所说存在着泡沫，那么一旦泡沫破裂，实力不济的企业势必面临淘汰。但蔡特坚持认为“人才招聘始终是维持企业竞争力的大考验。企业在人才争夺上的竞争也越来越直接了”。
和Dropbox正在进行的专业化一样，Greenhouse也在企业级IT部门支持和大客户的可扩展性上进行着改良。无论如何，市场的需求是强劲的。“在公司刚成立的时候，我们还觉得要让人们了解招聘的重要性，没有十年时间是做不到的，”蔡特总结说，“结果我们发现人们很快就认识到人才招聘是绝不能马虎的。”如果各位创始人都使用Greenhouse分担自己招聘的烦恼而专注于创新，那么Greenhouse的前途一定是灿烂的。
（文章来源：TC中国 译：王博源）
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