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    给创业者的 14 条招聘意见:雇人悠着点,炒人利索点 编者按:对于初创企业而言,招聘是最重要、最关键、最不可或缺的一部分。如何在茫茫人海中高效寻找到符合自己需要的人才,打造一个优秀的团队,是每一个创业者都必须直面的问题。近日,美国风投机构fundersclu的联合创始人Alex Mittal撰文分享了自己在招聘中所获取的经验教训,原文标题为“Real hiring advice for early stage startup founders”。他山之石,可以攻玉,希望他的思考能激发你不一样的灵感。 我近期给我们的一个创业者写了一封关于创业中经验教训的邮件。下面的每一条原则我都不同程度上违反过,并为之深感懊悔。 通过分享这些建议,我希望能帮到你。 雇人悠着点,炒人利索点,别轻易给出承诺。 时刻注意那些进步飞速、多做一步、超常发挥的人。 强执行力+强适应力=长期雇用人选 及时报酬。不要冷落了员工的热情。不过,要懂得他们更在乎股权还是现金。 你可能需要从各个角度来解释股权的价值。 不要把offer作为协商的开始——这是成交的意思。 百分百确定你和候选人在职位角色和责任上是一致的。 做背景调查。每一次。 如果你觉得哪里不对,千万别给offer。至少也得先把问题解决了再说。 招聘过程中遵循统一的原则、流程。 测试工作(例如结对编程),相比起任何简历、面试来说都更影响工作的成败。 管理是门技术活。想让一个没有任何经验的人来管理一个团队?天方夜谭。 如果你在招聘一个你不熟悉的职位(对于创业者来说很常见),请寻找外援。 如果你的团队小于20人,那么每一个新入伙者都会对你的公司文化、多样性、和工作感受产生深刻影响。 免责声明:所有上面这些都仅仅适用于招聘。这些原则不能够代替创业中的关键步骤,也不能保证你不犯错。 注意事项: 不同的人处理现金和股权的方式是不同的,有些时候和你迥然相异。家庭、健康和生活场景都能证明。 股权价值对于非创业者来说并不明晰,此时选项变得非常抽象。 当你给出纸质offer时,你要知道对方是会接受的!和员工进行一场艰难的谈话,确定你们在报酬、地点、责任等方面达成一致。然后再给纸质offer。 避免那些虽然才华横溢但是不能满足公司需求的人。在创业早期,那些愿意做一切有利于成功的工作的候选人会和公司目标最一致,最能满足需求。 招聘过程中你脑海里浮现的担忧通常不会自动消失,还可能在日后成为大问题。所以,如果出现可以参考第一条建议。 让人陷入困境有些时候特管用。但是不要幻想那些个人工作做得好的人会擅长管理。 对于一个超过20人的团队来说,以上原则仍然管用,不过你那时候得首先克服自己的惰性。 编译组出品。编辑:郝鹏程 本文来自翻译:hackernoon.com,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5075902.html
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    2017年05月22日