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建筑行业
【埃及】人力资源技术公司Bluworks获得100万美元种子轮融资
总部位于埃及的人力资源技术公司Bluworks获得了100万美元的种子轮投资，用于改进产品和扩大团队。
本轮融资由Khawarizmi Ventures领投，Camel Ventures、Acasia Ventures和其他天使投资人跟投。由于公司内部各部门仍在使用人工和自动系统相结合的方式手动收集雇佣蓝领工人的绩效和考勤数据，这一发展是对改进需求的回应。此外，由于蓝领工人的工作条件是动态的，每天都在变化，因此为这些工人计算工资等工作对雇主来说既困难又复杂。
Bluworks 公司的联合创始人Hussein Wahdan承认存在这些挑战，他说，蓝领劳动力的管理过程 “非常人工化，经常出现错误，导致处罚和扣除工资，而工人却没有任何监督，导致他们离开，最终造成高离职率”。他强调说，虽然有很多人力资源软件可供选择，但没有一款是专门为管理蓝领工人而设计的。
与此同时，公司可能需要花费7-10天的时间来关闭工资账户，但瓦赫丹证实，使用Bluworks可以将时间缩短到一天，同时还能利用数据和洞察力来了解员工情况。
法拉赫-奥斯曼（Farah Osman）、侯赛因-瓦赫丹（Hussein Wahdan）和努尔-艾哈迈丁（Nour Ahmadein）于2022年成立了Bluworks公司。据说，该平台是该地区唯一一个管理零售、餐饮、设施管理、医疗保健、教育和建筑等行业蓝领工人生命周期的人力资源技术 SaaS 平台。
它还提供人力资源和运营任务自动化，帮助企业节约成本，并根据数据做出更好的决策。他们的集成平台为雇用蓝领工人的公司统一了数据点，在运营、人力资源和员工之间架起了桥梁。
目前，Bluworks 声称已为数千名蓝领工人提供服务，并有包括 Crave、Qahwa 和 Cilantro 在内的数十家客户使用该平台进行管理。
Acasia Ventures 的管理合伙人 Aly El Shalakany 在谈到这一发展时表示，Bluworks 发现了雇主面临的真正挑战，并针对特定的细分市场开发了令人信服的数字解决方案。
他还表示，相信HRtech公司有能力迅速扩大这一解决方案的规模，并列举了令人鼓舞的初步成果。
关于 bluworks
bluworks 是一款移动优先的一体化人力资源解决方案，面向一线/蓝领员工。我们是一个让员工和雇主都能受益的平台，致力于帮助公司简化分布在不同团队和地点的日程安排、沟通、薪资、表彰等工作。我们的使命是为最繁忙的企业打造工具，无论其规模大小，这样企业主和员工就能减少在废话上花费的时间，把更多时间花在重要的事情上！
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建筑行业
【美国】招聘与培训公司Classet获得了300万美元种子轮融资
Classet是一家位于伊利诺伊州芝加哥的招聘和培训软件公司，近期，该公司获得了300万美元的种子轮融资。本轮融资由Start Line领投，Weekend Fund、Wayfinder、SV Angel和Liquid 2参投。该公司打算利用这笔资金来扩展他们的平台。
在联合创始人Nick Jones、Cooper Newby和Gino Rooney的带领下，Classet正在专门为行业社区建立一个网络，雇主可以利用该网络来推广他们的职位空缺，寻找合适的员工，并加快入门级人才的培训过程。对于求职者和学生，Classet提供工具，通过职业测验，简短视频，职业道路比较和简化的申请流程来改善行业的职业搜索。Classet的成立是为了改善巨大的技能差距和促进蓝领领域的向上流动。
随着劳动力老龄化，雇用熟练劳动力的公司正在努力跟上。预计未来6年内，40%的建筑业将退休，而需求将继续增长。对许多人来说，在没有大学学位的情况下找到一条通往稳定、高薪职业的道路是一项令人难以置信的挑战。该公司最初的重点是建筑行业，帮助公司联系并雇用木匠、水管工、电工和暖通空调技术人员——这个行业目前有近 700000 个职位空缺。
Gino Rooney在评论Classet时说：“我们已经亲眼目睹了招聘的困难，以及需要更好的解决方案，以使陷入低天花板职业的学生和求职者能够在技术行业寻求机会。我们相信每个人都应该有机会获得技术行业必须提供的高质量、经济上可持续和有尊严的职业。我们希望帮助实现这一目标，并对分享这一使命的投资者的支持感到兴奋"。
Classet的使命是帮助公司寻找和培训技术工人。Classet平台能够使用软件、内容和社区来帮助公司推广机会，找到招聘人员，并最终加快培训过程。
Classet还与美国返工联盟合作帮助求职者创建完美的简历，展示雇主正在寻找的技能。它的工作原理如下：
1.求职者输入个人信息并回答一些关于自己的问题。
2.求职者从过往的工作经验中选择相关的技能选项。
3.平台根据集成的信息进行简历优化，并推荐特定的空缺职位。
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建筑行业
【加拿大】劳动力管理技术平台myComply完成450万美元的种子轮融资，为世界上最大的建筑公司服务
总部位于加拿大萨斯喀彻温省的劳动力管理技术平台myComply宣布已经获得最后一笔资金，以450万美元的总金额完成其种子轮融资，该平台旨在确保建筑工人的合规性并按需提供劳动力数据。
本轮融资包括150万美元的非稀释性政府拨款/投资和来自蓝领行业的私人投资者的300万美元。
myComply将使用本轮融资的资金，在需求不断增长的情况下支持进入市场的功能，并协助与一些全球顶级建筑商推出众多企业产品。这些资金还将用于扩大团队，以实现更高的发展速度，同时为myComply的现有客户群提供更好的支持。
myComply总部位于萨斯喀彻温省萨斯卡通市（美国业务位于纽约曼哈顿），成立于2015年，是一个为存储和管理建筑培训认证而建立的免费平台。随着公司的发展，技术也在不断成熟，该解决方案发展成为一个付费的企业模式，为世界上一些最大的建筑公司服务。这些公司利用该平台在建筑工地上收集可靠的劳动力数据，其中包括时间卡、考勤记录、入职状态和资格记录。迄今为止，myComply已为全球6000多家承包商提供服务，并继续扩大在北美地区的业务。
"结束我们的种子轮融资后，我们可以在准备A轮融资时进行规划。我们很幸运地得到了省和联邦政府以及萨斯喀彻温省当地投资者的大力支持。对myComply的种子投资使我们的团队得以成长，继续学习，并对我们的前进道路建立信心。"myComply首席执行官兼联合创始人Mark Wolff说道。
myComply的平台使总承包公司能够确保建筑工地上的所有工人都合格。他们的创新物联网硬件允许在工作现场进行数据收集，并通过与云连接的软件提供实时见解，为远程决策者提供实地的透明度。总承包商利用该系统来控制整个项目的入职过程，其中包括指导、文件交换、培训验证等。有了myComply，项目可以避免昂贵的返工，减少事故，削减伤害成本，并最大限度地节省保险费用。
"作为一家规模较小的公司，我们已经成功地在业内创建了一个强大的品牌。额外的资金使myComply有了出场的机会。我们对产品和它在市场上的适应性充满信心，现在是时候扩大我们在建筑领域的根基了。我希望这些资金将使我们的公司能够达到新的里程碑，在新的市场中发展，并推动完善、简化的客户体验。"myComply收入运营总监Simon Kluge说道。
关于myComply
总部位于加拿大萨斯喀彻温的myComply成立于2015年，是一个确保建筑工人的合规性并按需提供劳动力数据的技术平台。该平台将智能硬件与易于使用的软件相结合，以验证安全培训，并被承包商所依赖，以减少建筑工地的风险。迄今为止，全球已有超过6000家承包商使用myComply，以确保所有工人在工作中符合工地标准，并正确上岗。
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建筑行业
【国内】吉工家获高瓴红杉B轮亿元投资，实现建筑劳务用工全周期闭环
据悉，建筑劳务综合服务平台吉工家于近日公布亿元人民币B轮融资，由高瓴创投、红杉中国共同领投，源合资本担任本轮独家财务顾问。此前，吉工家曾获得华图资本、广联达英诺基金等机构的投资。本轮资金主要用于提高产品体验、扩充团队和市场运营推广。
据国家统计局数据显示，2020年我国建筑业总产值突破29万亿元，同比增长11%，得益于建筑数字化进程加快，人均劳动生产率涨幅明显。
数字化转型的火热从资本市场可见一斑，据天眼查数据统计，2021年参与融资的建筑行业企业达1046家，金额在千万级以上的有232家，分布在生产制造、工程SaaS、软硬件服务、装修资管等多个领域。
在赛道众多的建筑行业，劳务是数字化进程相对较快的赛道之一，即便如此，我国数字化进程仍落后于发达国家。根据中国建筑业协会统计，在2018年，我国建筑信息化占总产值的比例为0.1%，投入比仅为发达国家的1/10。该领域的另一家企业鱼泡网，去年10月宣布完成Pre-A轮融资。这背后是明确的政策导向和成熟的互联网人力解决方案。
2021年，住房和城乡建设部等12部门联合印发的《关于加快培育新时代建筑产业工人队伍的指导意见》明确提出目标：到2025年，符合建筑行业特点的用工方式基本建立，建筑工人实现公司化、专业化管理，建筑工人权益保障机制基本完善；建筑工人终身职业技能培训、考核评价体系基本健全，中级工以上建筑工人达1000万人以上。
目标的背后是强烈的市场痛点。
在如下图的独特劳务人员共享+灵活用工模式下，呈现工人管理难、工资发放乱、项目进展慢的特点。
一个建筑项目往往需要大量工人，传统的招聘模式是工头自己招揽、工友相互推荐、或从劳务公司招聘，经常存在工人质量不高，或者工头招不到工人，而工人也处于长期找不到工作的情况。
招聘完成后，工头还需负责协调管理工作，包括工人日常工作、记工记账、工资发放等。在“记工记账”方面，不少工头、工人还在采用传统的笔记本记工的方式，这种粗放式的记工模式，容易造成建筑企业、包工头、工人三方出现错记、漏记，最终核对工时有出入的情况出现，进而引发劳务纠纷。
针对上述痛点，建筑劳务综合服务平台吉工家，在过去的一年中初步完成了建筑劳务用工全周期闭环。
在招聘环节，吉工家APP的找活招工模块，打破市场上供求双方的信息不对称，对工人和企业进行快速匹配，提升招聘效率，类似建筑行业的“BOSS直聘”。“互联网让工人与工头之间的依附强度发生了变化。”吉工家创始人兼CEO寇永聪说道。据介绍，平台月活用户为500万左右，60%以上的用户超过40岁，日更新岗位近20万。
在记工记账环节，吉工家APP的记工模块将25种记工场景在线标准化，工头、工人双方可实时记工、对工、对账。据介绍，平台日均记工记账金额已达到3亿元。相比传统的手工记录方式，云端数据不仅准确还降低了丢失风险。“相关政策规定建筑企业必须和政府、银行开设共同监管的企业银行账户，并将工程款按照一定比例存至该账户中，专门用于工人劳务工资的发放。而吉工家的记工记账功能为后期工资提供了结算依据，可以有效的帮助解决欠薪问题。”寇永聪表示。
在劳务管理环节，吉工宝APP是吉工家旗下向建筑企业和项目的工程劳务用工管理平台。在管理工人模块，通过标签和评价功能形成工人档案。在项目管理模块，通过图片和文字向工人传达任务，实时监控项目动态；在线登记材料出入库记录。在项目报表模块，可查看各类出勤数据和项目管理统计数据。
在劳务工资结算环节，吉工家开发的建筑劳务支付系统与支付宝、微信支付合作，工人、工头、用工单位三方线上实名确认工资单，工头通过吉工家上传经工人确认后的工资单，建筑公司通过吉工宝电脑端核对工资单后，将劳务工资通过企业支付宝支付给建筑劳务公司，劳务公司按灵活用工相关要求扣除对应税金和管理费后，通过支付宝的总分账系统分发到工人个人支付宝账户中。
相对于同行或To B、或To C的模式，一般而言，既To B又To C意味前期推广成本可能更高一些，而且在执行中可能会触动到一部分人的奶酪。但是吉工家找到了自己的解决方法，他认为，不论是B端还是C端，平台在运营推广过程中都会先选择相信移动互联网能够为他们带来实实在在价值的企业与人，当这样的群体越来越多时，就会形成一种正向趋势，引来其他企业和用户的关注和尝试。
首先，在B端，吉工宝的目标客群是近400万的中小微建筑企业，他们的数字化转型意愿十分强烈且更容易接受标准化的产品模式，市场空间巨大。目前已经有数百家企业选择用吉工宝APP管理系统，其中部分企业也通过劳务支付系统来发放工人工资。
其次，在C端，工头和工人也是如此。当工人在吉工家上找到了工作，还收到了白花花的银子，他一下就觉得这个平台太好了。而工头发现从平台上可以招到工人后，就和他的老乡兄弟们说，大家各自去平台上找工作吧，我下一个项目还没找到，你们不用等我了。他之所以能敢这样放走工人，是因为他知道下一个项目来了后，他还能够在平台上招到新的工人。寇永聪补充说到。
在获客成本方面，寇永聪认为，成本是一方面，成本之外，如果只做To C的话，一定阶段后会遇到天花板，而吉工家将B、C两端联动，实现产业闭环，刚开始会比较辛苦，但后面形成协同效应后又会反哺另一端，反而成了我们的竞争优势。在殊途同归的的状态下，这种模式反而成了吉工家的竞争优势。
在盈利模式上，平台收入来源于招聘的双端交易费用和吉工宝的SaaS订阅费。客单价在两万元至五万元区间。据介绍，吉工家去年收入增长200%，用户续订率近80%。
即便如此，近年来建筑业房屋施工面积增速减缓，市场对建筑工人的需求降低，其次随着技术的进步和外卖、快递等职业对工人的分流，是所有建筑劳务服务平台都会面临的问题和考验。对此，寇永聪表示并不担心，“房地产行业的特点就是周期性很强，而建筑业除房地产外还有其他基建领域，市场广大。比起这个，更重要的是建筑行业的工人可能是被互联网改变的又一波群体，我们恰恰感觉到是建筑市场的波动造成了工人开始越来越愿意和习惯于在移动互联网上找工作。一个欣喜的情况是，后台显示部分其他场景的工人在27、28岁时因成家立业、结婚生子等现实原因，对资金需求较大，不断有人从其他行业转型到建筑业以获取更多收入。对中小微建企来说，他们数字化转型意识的觉醒，现在正是把两端打通进行赋能的绝佳时机。”
下一步，吉工家将继续打磨产品，提高用户体验和粘性，获取更多用户。未来，还将继续打造B、C两端联动壁垒，实现建筑劳务用工全周期闭环。
投资人说
高瓴创投项目负责人表示：中国建筑产业每年产值超过25万亿，但信息化率不足1%，尤其在建筑劳务市场，数千万建筑工人务工、记工以及用工单位的招聘需求，急需有好产品能够系统化、数字化地去满足。我们欣喜地看到，面向这一市场的吉工家从工人和用工方两端的需求出发，在过去一年中完成了建筑劳务用工周期的闭环建设，它不但能替代传统的打卡机和微信群，提升建筑劳务管理中的效率；还帮助建筑产业工人和用工平台之间更有效、更高质量的链接。期待吉工家为产业创造长期价值。
文章来源：36氪
作者：吴思瑾
图源：吉工家
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建筑行业
面向建筑行业提供一站式招聘求职服务，鱼泡网获优蓝招聘、天坤国际1000万战略投资
近日获悉，建筑行业一站式招聘求职服务平台于今年8月获得优蓝招聘、天坤国际提供的1000万战略投资，资金主要用于团队扩张和设备升级等方面。
2015年7月4日，国务院正式发布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，明确了未来三年和十年的发展目标。在此政策导向下，实体经济与互联网经济朝着协同互动的方向快马奔去，建筑业也不能例外。作为国民经济支柱的巨无霸行业，较长的产业链，较多的组织层级，从业人员参差不齐的教育水平，复杂的施工组织和工艺等特点一直是行业的痛点。
今年5月，国内领先的装配式建筑提供商优美墅宣布获得华耀资本近亿元战略投资；1月，一站式建筑管理平台Katerra获软银领投8.65亿美元；人工智能建筑应用公司小库科技也于5月完成数千万Pre-A轮融资，由东方富海和中南荷多合投。近几年，通过互联网+成为建筑行业的新趋势，在其帮助下行业信息越来越透明化，以往繁琐的办事步骤变得简单。
看准这块市场，成都鱼泡科技有限公司立足建筑、装修等领域技术型蓝领招聘求职服务，建立鱼泡网欲打造建筑行业一站式服务平台。
以建筑行业招聘求职为基础，打造一站式服务平台
据了解，鱼泡网成立于去年7月，最早是主打建筑、建设领域技术型工种的招聘求职服务平台，运营一年以来平台注册活跃用户近200万，包工头10万余人，已成为全国最大的建筑招工移动平台。
后来随着平台的发展，鱼泡网开始立足建筑全行业，陆续推出工地招工、工人找活、工程找机械、机械找活、二手机械交易、招标采购、出国劳务等11项目细分产品，已形成“招聘、发包、设备租赁与交易、项目招投标、出国劳务、资讯服务”完整的服务闭环和生态，能为建筑、工程类企事业单位以及相关从业人员提供基于大数据的高效智能匹配服务，有效解决建筑业人才供应，提高招聘和服务效率。
作为建筑业互联网招聘领域的专家，鱼泡网集聚了建筑业、互联网领域的专家人才，从建筑业招聘的痛点出发，通过细分，精准匹配建筑人才求职特点，精准分发建筑业人才供求资讯、机械租赁及交易信息，为招聘企业提供精准、便捷的专业服务，已经初步在用户规模、业务基础、技术创新、用户体验等方面的核心竞争力和壁垒。
此外，鱼泡网不满足为技术型工种服务，还建立了建筑英才网为建筑行业高端人才服务，为他们提供求职招聘等服务。鱼泡网创始人周峰说：“我们希望用一些系列产品打造一个行业矩阵。立足建筑行业，从全方面为行业内的从业者服务。让他们有需求就来使用我们的产品，而我们只需要全心全意为他们解决问题。”
互联网+建筑，让行业信息更加公开、透明
据了解，建筑业泥工、木工等技术工种大多出自农村。在垂直类招聘求职平台普及之前，一名农民工要想找到一份合适的工作大多通过同村朋友介绍或者自己到工地去“毛遂自荐”。招聘信息传播情况“慢且窄”，一方面工人找工作麻烦、可选择面少；另一方面招工者招工之路也不平坦，甚至不少包工头每年都要去工人家中拜访提前“预定工人”。
看到了这样的痛点，周峰、甄龙两位好友有了创业、建立一个建筑业垂直招聘平台的想法。两人是大学室友，大学毕业后周峰就开始在互联网领域创业，曾一手创办了珠海生活网、珠海团购等项目。另一方面，甄龙则进入父亲的建筑公司，在相关行业深耕五年，曾全盘运营、管理不少工地。
出身农村的周峰深知农民工找工作的不易，一直在思考如何解决这个问题，后来把自己的想法和甄龙交流，两人一拍即合，便开始着手调研，到后来建立了鱼泡网。周峰坦言：“以前建筑行业十分重人际关系，工人找工作、项目招标等都是习惯性的找熟人帮忙。随着信息越来越透明、公开，弱化人际关系成为行 业趋势，采标招标、招聘求职有了更多的选择，物美价廉、性价比成为最正关键的要素。”
据悉，8月底，天坤国际、优蓝招聘已于鱼泡网达成战略合作，并融资1000万。优蓝招聘此举旨在布局建筑业蓝领招聘细分市场，进一步强化优蓝招聘蓝领人才深度开发产业链和生态链的竞争优势，同时赋能鱼泡网欲将其打造出建筑行业互联网招聘领域的“独角兽”。
原文链接：面向建筑行业提供一站式招聘求职服务，鱼泡网获优蓝招聘、天坤国际1000万战略投资
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建筑行业
蓝领招聘 APP——“点匠”，欲针对建筑行业蓝领对症下药
《2014年 中国农民工调查报告》中的数据，蓝领的规模在 2014年 达到 2.74 亿。其中，第二产业占比 56.8%，主要由工厂蓝领和建筑业蓝领构成；第三产业占比 42.6%，由批发零售、交通运输、仓储、邮政（含快递）、住宿餐饮、居民服务、修理和其他服务业组成。
虽说蓝领招聘已进入窗口期。但目前多数蓝领在线招聘初创公司举步维艰，其中最重要的原因在于创业者没有认清蓝领招聘其实不是一个统一市场，而是三个完全不同的领域：建筑业、服务业、制造业。每种领域面临的状态是不能一概而论的。
今天要讲的点匠，就是专注建筑行业的蓝领招聘。
农民工存在流动性很大、招聘频次高的普遍特点。尤其建筑行业，一个瓦工装修房子，可能一周就会完工，所以建筑工人一年至少要换 6 到 8 份工作。农民工不得不跟随多个包工头，否则很难养活自己。即便如此，经常还出现有专业的人，为了赚更多的钱去做不匹配的工作，比如瓦工去做了杂工等等。
而对于招工单位来说，工人是没有简历的，实际用工时才发现工人素质非常糟糕，临时工偷材料的现象时有发生，缺乏一个蓝领技工的诚信记录系统。企业往往支付超过 1 万的月薪，却招不到好的工人。
所以，供求信息不对称在建筑行业也是一大基本痛点，点匠基于此切入市场。工人可以将自己的简历放在 app 上，包工头也可以帮其他成员挂简历，同一包工头手下的工友形成一个 “班组”，app 中还加入了评价功能。企业则可以将用工需求通过 “一呼百应” 功能发布在平台上，工人回应后企业就可以查看该工人的联系方式，进行进一步协商。同时，点匠还在线下做一些培训，培养农民工使用招聘工具的意识。
但是，点匠现阶段在做的事情也就只是提供这样一个信息平台。为什么这么说？先来看下建筑行业传统的资金链条：
行业普遍存在 “垫资建楼” 的现象，实质欠的就是农民工的薪资。到房子卖出一部分后，资本方的钱才会层层发包到农民工手上，这个利益链上，短的也至少 3 包，长的要经过 10 多包，如果有一个环节出现问题，农民工的工资就会被拖欠。
基于这一痛点，点匠就在支付上做了线上支付和提前预付功能。但在实际操作中，没有企业会选择预付款。点匠创始人刘玲玲坦言，“毕竟几十年形成的用工习惯，一时间想要改变行业是不可能的。” 按照她的思路，与其硬要颠覆行业习惯不如先做引导。所以，点匠最终还是保留了传统的线下交易和工后付款选项。
其实仔细看资金链最大的痛点——用工后付款问题，实际是没有解决的。如果有企业通过平台拖欠工资，点匠目前也只是给农民工提供维权指导。至于冗长的利益链，也没有省略掉任何环节。这也是前面我说点匠现阶段只是一个信息平台的原因。
不过，在现阶段点匠也是存在很大优势的。创始人刘玲玲在建筑行业有 10年 深耕经验，并且拥有一家实体建筑公司。近日，西宁市人力资源与社会保障局就与点匠签订了战略合作协议，在 “建筑类人才就业服务”、“信用评价体系建立”、“劳务人员工资管理”、“争议解决”、“欠薪” 等方面作进一步稳定深入的合作。
关于点匠未来的营收方向，刘玲玲表示可以来自三个方面。第一，基于现在农民工 9 成以上没有保险的现状，点匠正在与平安保险、新华保险等接洽，计划合作设立专属的保险系统，收取代理费用。第二，平台未来会提供广告位，给劳务公司优质员工提供曝光机会，从而收取一定的广告费用。第三，在线上成交订单达到一定规模之后，可以收取介绍佣金。
来源：36氪 ，作者：徐宁
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建筑行业
安心找活：专注于建筑行业的人力资源共享平台
来源：猎云网 文/周丽梅
前段时间，赶集网做了个调查，去年12月底到今年2月成都市建筑工人平均薪酬达到了11599元。但我们也不得不审视这样一个问题：建筑工人日工资高，一年工作周期并不长，一个工地完工就意味着工人阶段性失业。如何让建筑工人在短时间内找到工作，多干活多挣钱呢？今天要介绍的“安心找活”或许能帮助建筑工人缩短找工周期。
安心找活是一个针对建筑行业人力资源共享的平台，其微信公众平台、Andriod版App已于7月中旬上线，目前App用户量3万，日活5千，每日新增岗位1500，日成交200-300单。
安心找活创始人秦洪勇说：“建筑行业存在招工难、找活难、信息不对称等痛点，传统熟人介绍和劳务公司招聘模式，效率较低，安心找活希望为建筑工人和工程方提供一个双向桥梁，解决信息不对称的问题。”
在安心找活的平台上，招工方可在平台上发布招聘信息，建筑工人通过查询、筛选出心仪职位后，便可通过平台联系施工、招工单位。值得一提的是，双方都需要实名认证，企业用户需提交合法的企业营业执照，个人用户需提交真实的身份证信息。
据秦洪勇介绍，安心找活之后的发展路径分为以下3个步骤：
1.通过实名制、人工审核、信用体系安全高效的解决招工找活信息不对称问题。
2.建立各区域的优质工人库，为施工单位、包工头提供高效的人力资源服务。
3.推出工人工资保障计划，实现在线支付，完成人力资源服务闭环。
另外，据了解，安心找活前期的盈利模式主要分为两部分：一方面通过广告、增值服务、对大量招工和紧急招工的用户收取一定比例的服务费盈利；另一方面，与海外劳务中介机构进行合作，对海外劳务公司提供导流。
后期，安心找活则是希望通过农民工撬动农村经济，将农村的闲用资金放在平台上，对工资进行金融的服务或者消费类服务。另外，平台上的建筑工人每年做了多少天，工作效率、表现怎样，系统都会有记录，并且数据会对工人进行一定的授信，根据授信，可对建筑工人提供分期或者贷款。
像58、赶集网这些分类信息平台，涵盖了各个领域的职位，服务范围广的同时也意味着杂乱的招聘方式，让用户的体验效果并不佳。目前，招聘市场为了优化用户体验，在不断的对各行业进行垂直细分，例如此前曾报道过的针对学生的招聘平台“实习僧”、“灯塔”等，针对蓝领招聘的“闪聘”、“蓝领公社”等。
这类蓝领招聘平台针对的更多是公司、企业等有大量招工需求的单位，建筑行业无论是招工方还是找工方，更多的都是个体，并且在身份的真实性、招工速度等方面都有着一定的要求，安心找活在真实性、安全性、招工速度等方面，针对不同的群体都进行了更加细致的功能划分。
团队目前共8人，创始人秦洪勇曾在腾讯SNG有2年QQ空间后台开发工作经验 ；联合创始人绍坤曾从事建材线下代理、devstore等互联网公司负责线下资源整合业务等工作；技术负责人闻志林有八年开发经验，曾在一览人才网等互联网公司负责核心技术开发。
据了解，安心找活现已正式启动天使轮融资。
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