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    薪酬储蓄和员工贷款创业公司Salary Finance获得3280万美元融资资金 总部位于英国的初创企业Salary Finance专注于为员工提供与工资挂钩的储蓄和贷款。该公司已融资3280万美元,并聘请了SoFi联合创始人丹•麦克林(Dan Macklin)在美国扩张业务。 现有投资者Blenheim Chalcot 和Legal&General的带领系列C轮融资。Salary Finance成立于2015年,与雇主合作,让员工通过工资储蓄,并在工资发放时支取,从而为员工带来“财务健康”——而不是等到月底。 该公司现在把目光投向了美国,最近的一项调查发现,48%的美国员工对钱感到担忧。为了达到1000万美国人的目标,该公司聘请了麦克林担任美国业务的首席执行官。 薪资融资全球首席执行官阿什什•萨卡尔(Asesh Sarkar)表示:“选择丹来领导美国团队是一个简单的选择,因为我们都致力于提供创造社会福祉的金融产品。此外,丹的市场经验和业务关系将是我们在美国增长计划的宝贵资产。” 麦克林补充道:“在薪酬融资方面,我看到了与SoFi相同的机遇,即在创建一家价值数十亿美元的公司的同时,为数百万人的财务生活带来积极的改变。 主要雇主越来越认识到,除了医疗保险和401(k)计划以外,为员工提供经济福利的价值。作为Salary Finance Inc.的CEO,我的目标是帮助一千万美国人摆脱债务,让他们开始为家庭的未来存钱。” 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:Salary Finance raises $32.8m, hires SoFi co-founder for US push
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    2019年04月24日
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    重要通知:HRTechChina推出初创企业支持计划 HRTechStartup Plan HRTechChina推出初创企业支持计划 HRTechStartup Plan HRTechChina立足中国,致力于推动中国的人力资源科技发展,加快中国人力资源数字化转型,提升企业人力资源科技应用,建立HR科技服务机构与企业\企业HR之间的桥梁。 作为整体规划的一部分,我们特别推出初创企业计划,这个支持计划不仅仅是HRTechChina利用我们的资源、品牌、活动等对刚刚起步的创业者进行的支持,更是各个亲身推动中国人力资源科技发展的创业者们对HRTechChina的支持和信任。 支持计划将主要从以下方面展开: -市场宣传推广(线上及线下)如在综合性活动论坛中,开辟Startup专区和时段 -定期举办创业者活动或聚会 -资本、导师、市场对接等 哪些创业机构欢迎加创业支持计划: -创业团队,规模在10人以下的; -融资阶段在天使轮及之前的; -有创新具体的产品和服务可展示; “初创企业支持计划 HRTechStartup Plan“提供首个市场宣传推广的机会来啦! -4月19日中国人力资源科技年度峰会中,我们将从加入创业者支持计划的机构甄选部分项目或者产品进行线下展示和推介的机会,每个Demo Show的时间限时5分钟。 要求初创团队,规模10人以下,天使轮或之前,有创新的产品和服务可展示。 申请4月19日 5分钟创新SHOW,可以点击这里提交。 申请地址:http://umian.me/v98nN3 通过申请后,我们会与您联系。如果4月12日前没有联系,还请理解。 致力于推动中国人力资源科技发展的HRTechChina.com 以下为本次海报,烦请多多转发。
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    2019年04月07日
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    大型在线培训平台纽约创业公司 Hone Group完成融资 $3,634,998 美元 2019-01-23,纽约创业公司 Hone Group Inc. (Brooklyn, NY, 11211) 完成融资 $3,634,998 美元,开发面向公司管理者和软技能开发的大型在线培训平台。重新定义职场培训。客户包括 WeWork 等知名公司。#美国融资快讯#(新闻机器人@编形金刚) ​​​  
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    2019年01月24日
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    英国小众专才招聘网站Adzuna收购了Work In Startups 文/Steve O'Hear 凭借新资本(最近的800万英镑C轮融资)以及现在每月100万英镑的收入,工作元搜索引擎Adzuna已经收购了英国科技创业公司的工作委员会Work In Startups。 交易条款尚未披露。然而,Adzuna将接管Work In Startups网站的运营,但继续将其作为独立品牌和社区运营。值得注意的是,该网站将保持免费发布职位。 Work in Startups于2011年由Diana Ilinca和Alex Borbely创立,旨在为创业公司创造一种更轻松地找到技术和创意人才的方式,而无需通过招聘人员或使用更通用的工作网站。据说它已经成为过去几年英国创业公司招聘的重要工具,据我所知,Adzuna本身已经使用过它。 “随着我们不断发展并越来越多地了解市场,我们意识到'通才'搜索并不总是所有求职者/雇主的最佳解决方案,有时一个专注的小众网站可以提供更加个性化的体验和建立一个更强大的社区”,Adzuna联合创始人Andrew Hunter告诉我。 “技术创业公司的工作和公司是最先进的,早期采用者,并且有非常特殊的需求......而这确实是一个非常强大但不发达的市场领先的社区资产,拥有像Adzuna这样的免费增值模式。因此,这是一种很好的方式,让我们更好地学习如何利用我们擅长的技术、流量获取、数据等,并将其应用于为像这样的(创业)网站及其用户创造更多价值。” 与此相关的是,Adzuna的数据显示,英国目前有110万个开放式工作岗位,其中90,000个(超过8%)属于技术领域。 “就个人而言,我希望让英国创业公司更容易雇用优秀的人才,”亨特继续说道。“我一直在经历'斗争',当你的公司刚刚开始时,很难吸引最优秀的人才(更不用说与大银行和成熟的科技公司竞争人才了!)。我们希望通过接受这个社区并将其提升到新的高度来改变这种状况。” 话虽如此,Adzuna联合创始人表示短期内不会进行其它收购,“我们将来会做其他类似的收购吗?就目前来说,这只是一次但可能是正确的资产。”   以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文链接: Adzuna acquires job board Work In Startups
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    2018年10月25日
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    “隐身”两年后,谷歌前前HRVP公布其新的创业公司 文/Simone Stolzoff Laszlo Bock是HR世界里的摇滚明星。 在谷歌——一家在“最佳工作场所”名单上常年受到追捧的公司,他管理人力资源达十年 之久;之后他写下了《重新定义团队:谷歌如何工作》成为《纽约时报》(New York Times)打造企业文化的畅销书;然后,他创办了自己的公司Humu。 在两年的大部分时间里,Humu 以隐身模式运作。尽管该公司很少错过讨论其使命的机会——“推动人们每天都做最好的自己”——但它几乎没有提供公司实际行动的细节,甚至在5月份宣布已筹集4000万美元风险投资后也是如此。 近日,秘密终于揭晓了。 在一篇博客文章中,Bock描述了Humu的旗舰产品——Nudge Engine。这是一款使用行为科学和机器学习的应用程序,可以在整个工作日为员工提供个性化的“轻推”服务。“轻推”可以简单地提醒您要感谢一位做得很好的同事,或者在会议期间征求一位比较安静的团队成员的意见。 虽然“轻推”这个词可能有一种柔和的含义,但是Humu技术的基础理论来自于硬科学。去年,Richard Thaler教授因其对“ 轻推理论 ”(nudge theory)的研究获得了诺贝尔经济学奖,他的研究证明了小的提示对人们的行为有很大的影响。 “员工之间每天要进行数百万次的交流,从开会到评估,再到开门,不一而足,”Bock说。“在Humu,我们相信每个人都可以尽自己的努力来改变每一个人。” 一个温暖而模糊的推送通知平台可能看起来不像是强大商业模式的基础,但员工敬业度是一门难以追踪和衡量的黑暗艺术之一。工作效率、员工留存和员工士气都与员工在工作中的感受直接相关。 Humu适合更大的教练网络趋势,在这个趋势中,公司实施人工智能工具来指导员工的整个工作日。 Chorus为销售人员提供实时反馈。Textio 让招聘经理知道在他们的岗位上使用的最佳语言。 虽然技术肯定可以帮助人力资源,销售经理和文案编辑的工作,但办公室文化最终都是由人类塑造的。员工们是否会感到被迫遵守机器驱动的建议,最终取决于他们。     以上为AI翻译,观点仅供参考。 原文链接:After two years in stealth mode, the former head of HR at Google reveals his new startup
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    2018年10月10日
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    创业公司:其实,我们的聊天AI是员工自己假扮的 来源/果壳网 作者/Olivia Solon 编译/EON 编辑/Ent、东风 还记得前段时间谷歌演示的智能助手Duplex吗?它能模仿人类打预约电话,甚至还会发出人类惯用的语气词,接电话的店员甚至没有意识到,电话的另一端根本就不是真人。 然而,你可能没注意到的是,当开发者们共同致力于让AI变得更像人时,有些创业公司却打起来了另外的算盘:让人冒充AI。 谷歌CEO介绍Duplex | Google 对于这些公司来说,这一招既可以省下大量的研发费用,还可以忽悠到投资。正如ReadMe公司的CEO格雷戈里·科贝格(Gregory Koberger)所说的那样,“把活儿交给真人,能让你跳过大量技术和业务发展方面的挑战。” 他在推特上吐槽道:“如何建立一家AI创业公司? 雇佣大量廉价劳动力假扮成假扮人类的AI。 等着AI被发明出来。” 这种做法已经是业界周知的秘密了,但是大部分消费者还蒙在鼓里。 创业第一步——假装有AI 前不久,据《华尔街日报》报道,谷歌允许大量第三方应用的开发者读取Gmail用户的邮件。在被曝光的第三方公司中,圣何塞的艾迪森软件公司(Edison Software)就在用假的AI。他们的AI工程师会浏览用户的个人邮件,来改善所谓的“智能回复”功能。不过,他们的隐私政策并未提及人类会看到用户的邮件。 其实,早在2008年,就有一家名为Spinvox的公司作假了。他们号称能将语音留言转化为文字,结果被指控这些工作都是海外电话中心的人工来完成的。 2016年,据彭博社报道,在X .ai和Clara这样的日程应用公司,人类员工每天都要花12小时假扮AI聊天机器人。这项工作太令人头脑发麻了,以至于员工们说他们期待机器人能真正取代人类。 2017年,业务支出管理应用Expensify承认,他们通过人工转写收据,而不像对外声称的那样用“智能扫描技术”。扫描过的收据会被发布到亚马逊的劳力众包平台Mechanical Turk上,然后接受低薪的人来阅读和转写这些收据。 人工并不便宜 在某些情况下,人类被用于训练AI系统,来提升AI的精确度。例如,名叫Scale的公司用大量的人类工作者,向自动驾驶系统和其他AI系统提供训练数据。此外,谷歌的Duplex也用到了人类训练者。 M聊天界面 | Facebook Facebook曾在2015年推出虚拟助手M的测试版。M能预约和提供礼物建议等,只不过,它也是由人工协助的。当时我们用不到它,因为它只对旧金山湾区的1万人开放,而现在,Facebook彻底关闭了这一项目。虽然我们用不上它了,Facebook表示M的特性将会保留在聊天应用Messenger里。 这种人工协助AI的出发点其实是好的,AI系统会在人类的协助下学会应答各种指令,最终变得更加智能。然而,它的代价还是有点大。 首先,Facebook需要大量昂贵的劳动力,因此将服务扩大不太可行。 其次,当M完成一项任务时,用户总是会提出更难完成的要求。就这样,M要达到的自动化程度远远超过了当前的机器学习技术。 AI技术应该更加透明 心理学家艾莉森·达西(Alison Darcy)表示,“作为心理学家,我们有伦理准则作为指导。其中,不去欺骗人们就是非常明确的一项。” Woebot可以提供心理方面的支持 | Woebot 研究表明,当人们认为自己在和机器而非人类交谈时,他们更愿意袒露心声,这是因为精神卫生方面的求助常常和污名化联系起来。南加州大学的研究团队用虚拟心理咨询师Ellie测试了这一研究。他们发现,当患有PTSD的退伍军人知道Ellie是AI,而不是人类操作的机器时,他们更有可能坦诚讲述自己的症状。 另外一些人认为,公司们应该一直公开自己的服务是如何运行的。 “我不喜欢人们假装成AI。”罗谢尔·拉普兰(Rochelle LaPlante)说,他为很多提供假AI服务的公司工作过。 “对于我来说,这不太诚实,而且有欺骗的意味。我希望自己正在使用的东西不是这样的。而从工作者的角度来看,这就像是我们被推到了幕后。我不希望我提供劳动的公司转变态度,而且向客户隐瞒真相。” 这样的道德困境也出现在试图让AI更像人类的项目中,例如谷歌的Duplex。该项目在最初演示的时候,AI 并没有向打电话的对象表明身份。Duplex立刻引发了争议,人们担心这种略带欺骗性的技术会被有心之人利用。 “人们对AI已经有很多主要的担忧了,而缺乏透明并不能帮助我们解决问题。”达西说。
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    2018年07月20日
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    产品漏洞太多导致发布推迟,融资40亿美元的加密货币创企用12万美元请黑客修复 来源| 猎云网 上周,Guido Vranken坐在起居室里,仅依靠自己的笔记本电脑就赚取了12万美元。   Vranken花费了数天时间,梳理了区块链公司Block.one所创建的Eos软件的源代码。   由于Eos的开发人员对其软件采取了非正统的方法,导致最终产品的亮相被推迟了。Block.one允许公司以外的开发人员创建和测试不同版本的技术,而最初推出这一软件的团队将继续代表主流的Eos区块链。   虽然已经推迟了软件发布,但Eos软件中的许多漏洞已经被暴露出来,这也是Vranken能够在几天内获得12万美元的原因。   尽管该公司自去年的首次融资活动以来,获得了惊人的40亿美元,但Block.one尚未透露自己将计划如何处理大部分资金,不过它也承诺至少投资10亿美元到基于EOS的创企。   虽然通证发行时间还很短,但Eos的价格已经飙升至历史新高。该公司承诺为可能会取代以太坊的去中心化应用提供强大的系统,这也让它得到了资深区块链项目创始人Dan Larimer的支持。在它推出之际,曾被支持者称为“新的黎明”和“新时代的开始”。   然而,在推出后的一周时间内,这家总部位于开曼群岛的公司就向道德黑客Vranken支付了数万美元。Vranken说,他在独立发现Eos软件中的漏洞之后,联系了该公司的首席技术官Dan Larimer。   Vranken表示,在其研究Eos技术的短暂时间内,他发现了12个bug。在与Larimer达成的交易中,该公司同意为他发现的每个bug支付1万美元。(Vranken说,当他重新谈判试图达成一笔更高的交易时,Larimer告诉他,“你这是在玩火。”)   Vranken将他在Eos上发现的安全漏洞描述为“非常糟糕”。   “你可以通过这些漏洞使网络崩溃,”Vranken在电话中表示。“我不确定是否会影响整个Eos网络,但是绝对会造成一些严重的损害。”   Vranken说,他在Eos上发现的漏洞可能会造成“公关灾难”。   “如果他们早些开始这个bug奖励计划,可能会是一件好事,”Vranken说。“但现在,似乎有点晚了。”   虽然Vranken认为,考虑到Eos项目的复杂性,这么早出现问题并不稀奇,但他也表示,他所发现的bug数量和严重程度都令人感到不安。   Vranken过去一直致力于研究其他区块链项目的源代码。他表示,由于自己曾找到过软件漏洞,以太坊、Ripple和Stellar都奖励了他。Vranken表示,在他所研究的这些项目中,Eos拥有最多的bug。例如,自从他9月份开始研究以太坊的源代码以来,他只发现了两个漏洞。   来自Block.one的代表没有回应媒体的评论请求。Vranken表示,似乎对方对他发现的bug数量感到惊讶。不过,他也表示对迄今为止与Eos的合作感到高兴。   “奖励不错,他们也很感谢我的工作,”他说。“他们告诉我,'尽可能找到更多的bug。”   Vranken表示,他认为寻找加密货币源代码中的错误可能很快就会成为他和其他黑客的新兴业务。   “我希望更多的加密货币将会开始提供错误奖励,”他说。“毕竟,这始终是符合他们最佳利益的。”   至于他如何花费到手的12万美元,Vranken说:“我想我会买一栋房子。”
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    2018年06月12日
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    HR的伙伴还是对手?易评审打造在线评审平台帮助企业高效做决策 来源| 猎云网   评审工作已经成为企业管理中的重要一环,我们每天都在进行不同形式的筛选和审核工作,包括技术评审、职称评审、赛事评审、招聘评审、投资项目评审等。   我国的企事业单位在20年前就已经存在评审制度,但随着社会的发展和进步,他们还在用传统的方法接受评审。由于评审是一项相对复杂、矛盾的工作,带有浓重的个人感情色彩,这就导致传统的方法,一是评审质量无法把控,二是评审流程不够明确。在评审过程中,信息不对称、决策流程繁琐是普遍存在的现象,这一问题值得引起企业重视。   那么如何简化决策流程、做到信息对称呢?近期有一款评审互动工具——易评审,从收集资料、互动、评委打分,到评委互动沟通,能够帮助企业和评审成员做出高效的选择,从而实现多方评审的评审服务工作。   易评审创始人林智祥说在整个项目管理生命周期中,往往需要有多个项目评审员,评审需要得到团队的共同认可,这样才能保证评审质量的输出。   因此,为了使评审变得更有效率,易评审支持灵活自定义的评审模版,包括职位招聘、职位晋升、奖项评选、投标评审、项目投资和自定义模版等,能够满足用户的常用需求。     职位招聘:帮助企业精准寻找招聘人才。企业在面试时,HR会筛选若干人候选,使用易评审将招募需求发布生成二维码,分享出去,候选人录入信息,企业可随时考察对象并更新状态,组内其他评审同时能立即查看,信息同步及时,可以全方位评估应聘者。   确定候选人之后进行面试时,易评审云面试APP可以帮助候选人解决时间与地域面试的问题,小组在平台上准备好面试题目,将链接发给面试者,面试者下载易评审云面试APP后即可录入面试视频,小组成员即可全方位评估应聘者。   职位晋升:对于需要职位晋升的人才,传统的晋升方式是员工不参与,企业领导层和管理者要认证一个员工至少要60-90分钟,需要四名以上的评委,如果要认证100个员工,至少要十天半个月才能做完。使用易评审系统,输入晋升要求和评分维度,邀请评审成员为候选人一一打分,快速高效。   项目投资:投资人在挖掘早期优质项目时,要搜集足够的资料了解产品。在找资料和判断项目环节,投资人往往要花费很大的精力才能做到精准判断。使用易评审平台,能够协助他们便捷的申请材料,投递材料,在搜集到材料后,投资人一起评审项目的财务状况、技术能力、产品形态等,互相沟通,最后各自给出意见并打分。   除以上5种固定模版外,易评审还有自定义模版,企业和个人可根据业务需求,灵活评分维度,可适配企业、个人定义。   提供多种逻辑设计模版的同时,易评审还适配PC、IPAD和移动端,并做到了功能同步,数据互通,适合跨时间地域在线评审,实时查看,按需调整方便做快速有效的决策。   谈及竞争优势,除以上提到的在线评审、多重自定义评审模版可供选择外,易评审还具备三大优势:   云端存储:平台支持所有项目永久存档,企业和个人可随时提取以往评审的项目讨论记录,让管理层了解不同的观点。   互动反馈:为解决评审沟通过程中产生的问题,易评审提供了互动反馈功能,评审成员在线评审前可以与评审成员共同探讨,把握一手信息,对评审团作出行为决策提供参考。   审核报表:易评审可以实现多种报表跟踪,支持导出原数据,项目结束后,用直观的报表就能总结陈述项目的评审结果。   目前,易评审服务号、PC端、APP端已经上线,并开启了小范围测试。已有近百家企业与个人用户使用易评审系统,客户覆盖政府机关、孵化器和外企等大型企业。   未来,易评审将建立专家社区,企业可以邀请相关领域的专家提供咨询服务。   盈利方面,目前主要收取用户的平台使用费,未来,会打造专家评审社区,收取一定的广告与服务费用。   项目已于2017年成立之初获得了种子轮融资,正在寻求600万天使轮融资,资金主要用于开拓市场,技术研发。      
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    2018年05月21日
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    通过完善企业形象吸引应聘者,Welcome to the Jungle获840万美元融资 编译| Mayfly 来源| 猎云网 法国创业公司“Welcome to the Jungle”获840万美元(即700万欧元)融资,本轮融资投资方包括风险投资公司 XAnge、Bpifrance和 Kima Ventures以及投资人Jean Paul Guisset和Michael Benabou。   Welcome to the Jungle正在带来一种与众不同的招聘方式。它并非帮助公司找到合适的员工,而是通过为公司提供所需的工具和曝光,使他们获得足够多的工作申请者。   这家公司现阶段主要为巴黎的数百家科技公司服务。不同于创建Excel电子表格这样的传统方式, Welcome to the Jungle与视频小组、摄影师和写作人员合作,来制作关于公司的介绍和宣传作品,其内容质量之高堪比艺术品。   但是上述服务比较昂贵。客户通过支付服务项目酬劳,可以在Welcome to the Jungle的网站上获取属于自己企业的网页。除此之外,Welcome to the Jungle还为一百所大学制作季刊和每年一本的纸质杂志。   诚然,Welcome to the Jungle已经在巴黎覆盖了大量的公司。凡是你能想到的公司,几乎都可以在Welcome to the Jungle网站上找到相关简介。   目前,总共有一千家公司与Welcome to the Jungle合作。该网站每月吸引600000名访问者。工程师可以根据相关技术从访问者中筛选出合适人选。   除此之外,Welcome to the Jungle也在逐渐升级它的招聘平台“Welcome Kit”。想象一下,用户在Welcome to the Jungle网站上读到一个公司的简介,最终却停止在一个设计糟糕的工作申请页面,实在是不太好的用户体验。   “Welcome Kit”取代了工作申请页面。该平台允许用户列出职位、创建申请表格和跟踪候选人。基本的服务是免费的,用户也可以支付额外的功能。   Welcome to the Jungle未来发展如何,随着这一轮资金募集,是时候拭目以待了。该公司将扩展到其它国家,可能是西班牙。但这将是一个缓慢的过程,因为Welcome to the Jungle需要在每个国家都建立一个当地的团队来负责内容制作。  
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    2018年05月15日
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    国内区块链大佬们在3点群开撕的时候,硅谷在做什么? 摘要: 硅谷在这次区块产业升级的过程中必然取代华尔街成为中心,但是硅谷在不久的未来也必然会被去中心。   斯坦福钟楼 3点群里面的陈伟星和朱晓虎的互怼话音引起了广泛媒体聚焦,其中陈伟星的”朱啸虎想死在旧社会,我想活到新世界”的名言更是刷屏各大朋友圈。在旧社会和新世界争论热度未退的时候,因为工作关系,走访湾区,参加了几个区块链的活动,期间深入感受了一下美国”旧社会”和“新世界“的碰撞与共识。 传统产业面对区块链创业公司的挑战 硅谷现在区块链热度持续升温。大量传统行业的公司开始关注区块链技术,同时也开始关注构建在区块链技术及代币激励基础上的组织形式的变化可能对传统行业及传统互联网行业造成的冲击。几天行程中遇到的和包括ibm,通用汽车,沃尔玛,google,和众多银行,传统投资机构及链圈币圈的各行各业专家们,各自代表不同的技术,利益的潮流,观点和立场,都有机会能一起进行观点碰撞讨论。 尽管不同的行业,公司,出于不同的立场和利益,对于区块链,代币,数字资产化,去中心化等有着不同的观点和看法,有的观点严重的对立,但是,有一点无疑是渐渐在形成共识:区块链的产业升级甚至是产业革命的浪潮已经开始向传统产业扩展,不管被动还是主动,传统产业在不久的将来必定需要面对以区块链技术思维及代币资本武装起来的一大波的“门口的野蛮人”的挑战。 传统产业对区块链,代币及去中心化的未来新世界报着即恐慌,又希望拥抱的矛盾心情在逐渐的一点点试探的开展区块链业务试水。 数字货币对传统金融体系的冲击 以区块链-智能合约-数字货币体系形成的生产关系重构必将首先重新定义整个货币金融甚至经济体系,传统银行,保险,投资等业务及其中心节点华尔街在这次硅谷所领导的产业升级当中将完全没有还手之力。“Kartik对华尔街硅谷的关系及后硅谷时代评论道“硅谷在这次区块产业升级的过程中必然取代华尔街成为中心,但是硅谷在不久的未来也必然会被去中心。硅谷的以‘大公司->vc->形成新的大公司’为基础的中心化生态体系必将在传统VC及传统的互联网公司不断的被去中心化浪潮中被反复冲击而消弭,最后仍可能存在的中心点,可能也就剩斯坦福这个灯塔了”。 的确,硅谷的传统VC目前的情况有点“朱啸虎”,对于正在发生的“王利杰”式的“煎熬”仍处于适应的过程中,对从“投项目”到“要额度”的方式和角色转变仍无法适应,当然少数已经完成角色变化的VC已经开始从“煎熬”期,像“疯狂”过渡,部分参与早的,已经开始实现收益,进入到“膨胀”阶段。 而Kartik所描述的“硅谷取代华尔街”和“硅谷被去中心”这两个阶段的现象,其实开始同时出现,一方面,越来越多的新兴区块链金融公司离开华尔街,拥抱硅谷;另一方面,越来越多的创业公司因为有了新的去中心化的融资渠道,开始不在需要在房租人工成本高昂的硅谷设置总部甚至分部。 当然,不管数字货币多么凶悍,法币在大多数的情况下仍然有着广泛的共识和现实资产及政府的背书,所以在绝大多数的市场和应用场景中将会广泛存在,而包括华尔街在内的传统金融体系也在通过大量的采用包括区块链在内的新技术和架构以提升效率,降低成本。ibm的hyper ledge和ripple加密币与现有银行业务体系的结合就是一个典型的例子。 ”使用方便的(user friendly),有银行提供服务的,政府及资产背书的货币也是一种共识“,omniex的CEO Hu Liang对未来金融的看法非常清晰。 传统金融产业也将会积极投资区块世界中产生的新的资产,从而保证自己跟上潮流。同时传统金融行业也会利用自己广大的用户群和雄厚的资金实力,在法币/虚拟币的对接中起到很好的桥梁作用。 虚拟货币将会刺破现在法币的泡沫。这几乎是所有硅谷专家学者的共识。 数字货币毫无疑问处于泡沫期,但是我们需要关注的不光是数字货币的泡沫本身,而是数字货币这个泡沫对现在全球经济这个大泡沫可能造成的冲击和影响。政府机构和个人应该以什么姿势面对即将到来的泡沫破灭。 Kowala的CEO Eiland Glover认为,在数字货币的冲击下,美联储的量宽的政策应继续执行,从而保持传统金融市场的流动性,维持市场泡沫,并期待下一个产业革命的到来而带来的生产力迅速增长从而消化市场的泛滥的货币。 在这次泡沫破灭后,法币将几乎肯定会面对数字货币的受众继续扩大,人民资产继续向数字货币转移,法币将开始由全流通货币像实体财税货币转变,这无疑将意味着政府财税收入下降,控制力减弱。由此将会引起一系列的连锁反应。是否继续量宽是一个战术问题,而是否发行去中心化法币,是否减少法币流通中的各项控制,是否给与数字货币与法币平等的地位,更重要的是,政府是否愿意从原来的裁判加运动员的角色,转变成单纯的运动员,这些都是摆在各国政府面前的问题。而由于美元的全球流动性,美联储将会首先面对以上的挑战。 比特币价值/价格缺乏共识 比特币价值/价格一直都是争论的焦点,一个在酒店前台年轻服务生的闲聊让我印象深刻(没错,斯坦福的酒店前台服务生也有自己的数字货币价值理论)。 “比特币及其基于的所谓的pow的价值体系从使用者的角度来看完全没有意义,举个例子,如果我用两小时蹲坑狠努力弄出的一坨翔,你会觉得有价值嘛?不管花了多长时间,消耗了多少能量,仍然还只是一坨翔啊。“小服务生说。 相比比特币,以太坊之类的加密货币价值部分是建立在平台所能提供的功能的基础上。毕竟以太坊可以用来开发其他的DAPP,而目前比特币对这方面的支持明显不足。当然,我们不应否认比特币的品牌价值,作为开山鼻祖,比特币的品牌覆盖肯定是全球最高的,从这个角度来说,其价格有一定的依据,只不过这个依据是否能支持现在的价格,这可能就完全是一个主观判断了。 对传统产业的冲击及传统产业的对策 ”最先受到冲击的必然是那些原来活在法规壁垒中的企业们,在温室里面久了,突然要面对严酷的寒冬,他们必然会是最先倒下的一波。随后所有依靠垄断而赚取通路费,中介费,交易费的各自互联网巨头将会是下一波“,创业公司stepstone的yuanyuan yue评论。 加密币和区块链驱动的去中心化产业升级的影响是广泛而全面的,我们现在看到去中心化uber,去中心化亚马逊,去中心化社交媒体都已经纷纷出现,传统互联网及传统行业公司们抵挡的唯一方式是把自己业务彻底代币化,去中心化,甚至让公司变成非盈利组织,以顺应趋势。但是这又会面临现有股东的极大阻力,谈何容易。 也许一个能让各大公司都比较好像股东交代,又能不错过这波浪潮的方式是:互相去对方的中心化。google做去中心化facebook,facebook做去中心化电商,亚马逊做去中心化手机,苹果做去中心化netflix。其结果是保证相互最后去中心化。 从短期来说,区块链,去中心化只是手段不是目的,其最终的目的仍然是提升效率,提升品质,降低成本。而传统企业通过采用区块链等新技术及组织架构,也能实现提高效率,降低成本以满足用户需求,同时在股东利益和客户利益中找到最优的平衡。而中心化的组织将比去中心话的组织在执行力上更容易取得优势。毕竟中心化的组织不需要每做一个决策都要消耗数周,数月甚至数年的时间的达成共识。 大公司在拥抱新的趋势的时候在用户群,资金及可调度的资源上有先发优势,可以更快的采用新技术和对新模式进行试错从而可能更快的完成范式转化。 而去中心化电商Ecoinmerce的合伙人Luke Lappala对此提出了尖锐的意见“沃尔玛再怎么去中心化,提高效率,仍需要赚取十几个点到几十个点的销售差价,才能保证股东的收益;而未来的去中心化电商,由于其去中心化的本质,除了运营所需的成本外,完全不需要赚取股东所需的利润。从用户获取产品的性价比来说,传统电商将完全无法与去中心化电商抗衡”。 后比特币时代和区块赋权的高度个人主义的未来世界 硅谷的同行们不但关注区块链时代对技术,经济的影响,他们同时关注对个人,对社会的挑战。 “不要只关注我们怎么能从区块世界中赚钱,以及区块世界能为我们做什么,同时也要问问我们如何去拥抱这个世界,如何提升我们自己,以能成为未来区块世界中合格的一员。”区块链传道者James Sower如此说到。 比特币一出生就打着银行体系和法币的挑战者,和去中心化货币的旗号,但其发展到今天,其中心化的趋势已有所显现,其POW的缺陷也开始为业界所了解。从未来看今天,我们也许会发现,比特币只不过是一个准去中心化的不完善的数字货币,未来可能有更加去中心化的更完善的数字货币取代比特币而被广泛采用;更有可能的是,未来世界可能根本不存在一个单一占用多数市场份额的去中心化货币,未来的市场可能是由百万,千万,上亿种不同货币组成。加密币权利将成为不管个人还是组织的一个基本权利。 再小的个体在这个体系当中都将能享受到区块赋权的高度个人主义以及在此之上可能出现的再次的人文主义复兴。 在此过程中,我们也需要认识到区块链技术及其之上的数字货币和去中心化,其仍只是人类的一个工具,本身并无善恶。我们作为工具的主人,如何使用工具和如何制定使用工具的规则将决定使用工具产生的结果。我们只有心存善念,制定符合人性符合基本道德的工具使用规则,我们才可能创造更加美好的未来区块世界。 来源:钛媒体
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    2018年03月07日