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有才天下猎聘发布2020年Q1财报，第一季度营收达3.43亿元，同比增长10.4%
2020年5月29日，有才天下猎聘(06100.HK)发布2020年一季度财报。财报显示，猎聘2020年一季度营收3.43亿元人民币，同比增长10.4%；毛利润2.82亿元人民币，同比增长13.2%；经调整经营利润0.26亿元人民币，同比增长1,382.7%。
2020年一季度新冠疫情的爆发对全球经济及企业经营带来巨大冲击，人力资源行业整体增速放缓，在这一背景下，猎聘为用户提供多元科技人力资源服务的商业模式展现出强健的抗风险能力，带动其一季度收入和利润稳健增长，各项数据远超市场预期。
经营杠杆释放显著 营收超预期达3.43亿元
财报显示，2020年一季度猎聘核心的中高端人才招聘业务发展强劲。2020年一季度来自企业用户的收益为3.19亿元人民币，2019年同期为2.91亿元人民币。这部分收益主要来自猎聘为企业用户提供一站式的人才获取服务，包括基本人才获取服务，人才测评、背景调查等增值服务，以及面试快、入职快等猎头辅助闭环人才获取服务，企业可以根据自身不同的需求购买定制化套餐。
来自个人用户的收益为1,900万元，2019年同期为1,640万元。这部分收益主要来自猎聘为个人用户提供简历修改、面试辅导、生涯咨询等职业生涯咨询和面试相关的个性化职业辅导服务，是猎聘利用平台优势延伸服务价值链、全面优化提升个人用户体验、帮助用户成就理想职业生涯的重要举措。
收入与利润稳健增长的背后，猎聘平台用户数亦持续保持高位增长，经营杠杆释放显著。财报显示，2020年一季度，猎聘平台验证企业用户数由2019年四季度的55.96万家增至58.16万家；验证猎头用户数由2019年四季度的15.84万名增至15.91万名。
与此同时，2020年一季度，猎聘平台的个人用户量持续攀升，创下历史新高。2020年一季度，猎聘平台个人用户数由2019年四季度的5,420万名增至5,630万名，体现出猎聘品牌形象的不断增强以及求职者对猎聘品牌认知的持续提升。
猎聘2020年一季度业绩逆势增长，展现出极大的商业模式优越性，生态模式得到验证。猎聘BHC生态平台汇聚了一个庞大且活跃的用户群，实现招聘市场多方价值最大化，并通过面试快、入职快等结果为导向的闭环产品让企业在结果和预算可见的前提下进行招聘；其次，在技术创新和产品升级方面的持续投入，有效提升了猎聘的技术领先地位、产品服务能力、用户使用体验、业务运营效率，转化为可观的商业回报和社会效益。
此外，猎聘提供人才测评、背景调查等招聘相关服务，以及视频面试等新兴人力资源业务，有效提升了招聘效率及客户价值，驱动业绩稳健增长。随着疫情得到有效控制，人力资源市场需求已呈现明显的反弹趋势，市场动力不断加强，猎聘未来业绩将继续增长。
多元化人才服务布局 释放长期增长潜力
除了强化中高端人才招聘等核心业务的增长，猎聘在产品线延伸和战略布局方面继续取得高质发展。2020年一季度，新冠疫情爆发期间，线上化成为企业开展人力资源工作的共识。猎聘旗下产品充分利用线上化科技化优势，通过不同角度在抗疫中体现出积极的社会价值。
问卷调查平台问卷星成为企业、学校、医疗保健机构、政府及社区在疫情防控期间有关人员健康状况及行踪记录的重要渠道，并协助中国劳动和社会保障科学研究院进行有关疫情影响的社会调查。2020年一季度，问卷星调查收集量超过10亿，相当于问卷星2019年全年所收集的调查数量。
视频面试工具多面在2020年一季度举办了近万场视频面试，让企业在疫情防控期间顺利开展无接触招聘。多面可以帮助企业在保障面试质量的前提下减少流程步骤、提高协同效率、还原线下面试，在企业加快数字化招聘进程成为必然的今天拥有巨大的发展潜力。
灵活用工平台勋厚人力成为疫情期间众多企业客户应对用工需求转变的必要方案，解决了企业间的人员供求失衡问题。针对餐饮企业在疫情期间用工成本高，而商超、生鲜电商等新零售平台及物流运输行业人力不足的问题，勋厚人力在一季度推出“员工共享”计划，帮助用人成本高的企业转化其员工至招聘难的企业。
员工测评与培训平台乐班班成为企业解决疫情期间无法实施聚集性培训问题，通过在线方式合理优化内部培训和工作部署的首要选择。该创新产品可以提供以视频为基础的培训，而直属管理人员和人力资源部门可制定培训计划、开展考试及跟踪员工培训的完成情况，形成在线培训闭环。
猎聘已构建起“一纵一横”的战略布局，即纵向加强招聘业务，从中高端人才招聘向上覆盖至高端招聘，向下覆盖至大众招聘、校园招聘，包括国际高端猎头公司CGL、猎聘、猎聘校园等品牌；横向分别在B端和C端布局，在C端有简历修改、面试辅导、生涯咨询等个性化职业辅导服务，B端有勋厚人力、乐班班等人力资源服务以及多面、问卷星等SaaS工具产品。
疫情加速催化企业的人力资源数字化进程，让企业接触并体会到人力资源数字化转型对提升组织效率和赋能业务发展的重要作用。在线招聘面试、在线员工培训等产品和服务的渗透率将不断提升。猎聘制定长期全面的策略以进军人力资源市场，通过利用互联网平台的协同效应，将进一步满足企业的多元化人才服务需求。
总体来看，尽管一季度人力资源市场因疫情影响受到了较大冲击，但猎聘依然取得稳健的业绩增长。随着疫情对人力资源市场的影响不断降低，以及猎聘持续打造以互联网为基础的多元化人才服务体系，猎聘将迎来更好的发展，为客户、员工和股东创造持续而稳健的长期价值。
截止6月1日14时20分股价如下：每股18.58港币，市值96.74亿美元。
以上由HRTechChina采集分析，供参考
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永久在家办公真的好吗？Facebook和谷歌的顾虑也很多
5月21日，扎克伯格重磅宣布Facebook在未来5-10年将会有50%的员工会实现永久远程办公。Facebook全球总共约有员工4万5千人，在湾区约有2万2千人。这是继Twitter，Squre, Shopify和Coinbase宣布可以永久在家办公后，第一个体量如此庞大的科技巨头公司宣布这样的决定。
小探计算了下Facebook, 谷歌这两大巨头，和已经官宣的Twitter等公司在硅谷的员工数，发现硅谷已经有大约6万人可以永久在家远程办公了，这还不包括其他的科技巨头以及硅谷的大量初创公司。
回想 2015年时，Facebook为了让更多的员工搬到它在Menlon Park总部10英里以内的地方，Facebook不惜为搬来的每位员工奖励1万美元。而5年后的现在，经历过疫情之后，Facebook却又宣布将让满足条件的员工永久远程办公。
当然，出于种种顾虑，Facebook并没有表示可以让全体员工在家办公。根据Facebook的通知，满足条件主要为高级工程师、有良好工作表现的员工。而刚毕业的或是新招入的工龄短的员工则不满足条件。
Facebook Menlo Park办公室，图片来自Glassdoor
并且，也不是所有的科技巨头都热烈拥抱远程办公。Google和Microsoft就明确表示了目前没有计划让员工在未来可以一直远程办公。
Google CEO皮柴在5月22日接受采访时提到，Google不会和Facebook一样可以完全远程办公。他认为，目前员工之所以还能高效工作，是基于员以前都认识的基础。但是，如果需要疫情前不太常一起工作的团队进行头脑风暴来创新时，远程办公还能有多高效就需要更多的研究和数据去调研了。他同时还表示，目前Google在山景城新建18.6英亩的Charleston East campus办公区和翻新纽约市办公室的进程都不会停下来。
Microsoft CEO纳德拉对永久在家办公持高度怀疑的态度。他表示，在家办公后，员工的心理健康状况、人与人之间的联系和社群的建立都是未知的，很难衡量的，并且他认为现阶段在家办公可能正在消耗之前大家积累的能高效社交的联系。
Google山景城新修建的办公区，图片来自互联网
什么样的员工适合“永久远程办公”？
那么，在家办公到底是不是能够带来效率提升？是否适合所有工种呢？
IBM曾经做过调研，发现在家工作的员工比在办公室工作的员工工作效率更高，参与度更强。其评判参与度的标准是额外的自愿付出，即为了完成能够帮助公司提升的任务而额外付出努力的意愿。IBM还发现不管是在家办公的管理层还是独立工作的人的满意度都比在办公室的高10%左右。
在家工作和远程办公满意度对比，图片来自IBM
作为远程办公的先行者，IBM在1983年时就允许2000名员工远程办公。到了2009年，IBM全球173个国家接近39万员工里有40%都是远程办公，IBM声称这为自己减少了5千8百万平方英尺的办公场所，省下了20亿美元的成本。
但是，在面临了连续20个季度收入下滑后IBM选择了在2017年召回了所有员工。IBM在做了一系列研究证明远程办公更好以后，最后却还是以召回员工的结局惨痛结束了改革，那么除了IBM为了推动远程工作的改革以及让别的公司买其远程工作的方案，而故意选取一些指标来夸大在家办公的好处，背后还有什么原因导致IBM改革失败了呢？
图片来自互联网
首先是交流的频率问题。MIT的教授研究了一系列工程师和科学家的交流模式后发现，人们的桌子相隔越远，其交流的可能就会越小；当超过30米远以后，日常交流就会接近0。
随着科技进步，很多人认为线上交流工具可以打破这个规则，但是MIT的另一位教授却发现并非和预期的一样，这些便捷的交流工具只会被那些线下就经常见面的人频繁使用，而线下不熟的人线上交流也会很少。IBM和其一位软件工程师的共同研究也得出了类似的结论，当有问题发生时，同办公室的同事线上平均交流次数为38，而与不同地点的同事平均交流次数为8次。
此外，还有交流的效率问题，UC系大学的教授对波音737飞行员的协作进行研究后发现，当有一个飞行员发现飞机漏油后，他用手指指一下仪表盘上的油表，然后看指针有没有卡住以及后续的一系列操作都可以通过手势传递给别的飞行员，整个过程只需要24秒，而通过邮件，可能需要发几十条才能表达清楚。
所以远程办公可能导致了IBM员工交流效率低而导致工作效率低。而远程办公对于新员工较多的团队来说，就更有可能存在这些交流障碍了。
因此，Facebook规定可以永久远程办公的员工都是高级别、且工作时间很久的人。这个政策背后的逻辑也很简单，工作年限长且能升到高级别，就相当于是自主能动性和自控力强的一个验证和证明了，所以Facebook相信这些人在家有足够的动力和控制力去高效产出。
对于初级员工来说情况就完全不同了，初级员工刚入职场，非常需要经验丰富的导师的指导，这种高频指导在线下可以随时找到导师进行，但是线上不间断地呼叫可能会让导师产生比线下更强的厌烦心理，并且新入职场的人自控力也会相对较弱，更需要监督式的工作环境。
对于硬件工程师来说，做实验的仪器设备更是不可能搬回家的，尤其是一些机密项目，更是必须在公司高度保密的环境下进行。同样的，对于很多项目经理来说，很多时候需要去客户公司见客户，进行大量面对面的沟通，完全在家办公也显得不那么现实。
哪种公司更适合部署远程办公？
不同公司的组织结构也不同，信息的传递渠道也就不同，那么从组织结构上来看，哪些公司更适合远程办公呢？
Facebook和Google虽然组织结构都是矩阵型，即按照功能来划分团队，并按照产品和地点来划分部门，但是真正的公司管理模式更像下图所描述的，Facebook和Google两个公司不同部门之间都有很多联系，现阶段员工之间的联系都很紧密，但是未来随着无数新员工的加入，在这样有纷繁交错管理关系下，要和众多不熟悉的部门沟通交流，信息传递就会很受影响。
而像Amazon, Apple, Oracle, Microsoft这些不同团队信息交叉更少的公司，即使未来有很多新员工加入，远程管理也相对更容易。
科技公司组织结构，图片来自互联网
硅谷人才市场、未来发展将有何种变局？
那么，大规模的员工被允许远程办公，必然带来硅谷格局的变化。首先，科技行业人才扩散到全国各地，资本也可能随着这些人才外流，拉动硅谷之外区域的科技行业发展。
同时，随着更多的人搬离硅谷，那么硅谷价格居高不下的房子的需求也会降低，所谓的“学区房”、“交通房”等的房价因此也有可能下降。
但是，小探认为，硅谷的人才市场短期会因为这些公司的变革而巨变的可能性其实并不大。
目前看来，总部在硅谷的科技公司依然还会把总部留在硅谷，也就是技术密集地依然还在硅谷，而天使投资人、投资机构也会留在硅谷。
相应地，中小型创业公司也应该会留在硅谷来寻求资本支持，因为要在密歇根州、印第安纳州这些州拿到融资的难度依然会很大。科技巨头的核心部门和中小型创业公司是硅谷创新背后的庞大力量，所以小探乐观的预计，疫情后的硅谷，尽管会有远程办公带来的人才流动的影响，然而硅谷依然不会“散场”。
1995年-2018年VC投资的钱流向的地区，图片来自Bloomberg
此外，远程办公也会给新技术的应用带来新的机会。正如很多分析提到的，短期内远程办公对员工的工作效率和心理健康可能都会有影响，但是从非常长远的角度来看，新兴技术的介入可能会一定程度解决这些问题，而人们对远程办公的适应也会缓解其负面影响。
例如，AR/VR的出现可以帮助人们提高在家工作的效率，NLP技术的发展也会让情感机器人来帮助员工解决在家办公带来的心理问题。此前，FacebookAR/VR的老大Andrew Bosworth发布了一段8秒的视频，即通过Facebook的Passthrough技术可以实现悬浮的显示屏和键盘，并且通过手指就可以拖拽、缩放显示屏、敲击键盘，也不再用担心桌子、屏幕太小的问题。
Facebook Oculus VR实现的悬浮屏，图片来自Twitter
疫情的到来，不仅给工作形态发生变化，人才格局也可能迎来变革。目前，变化已经在发生，未来可能还会有更多的公司跳进改革的潮流。但是这些变化到底是好是坏、能维持多久都需要时间的验证。欢迎各位读者留言分享自己是怎么看待这些变革的！
来源：硅谷洞察
作者：Chelsea Yang
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【德国】招聘平台StepStone收购荷兰视频招聘软件Cammio公司
总部位于柏林的在线招聘平台StepStone已经收购了荷兰视频招聘软件Cammio。这家德国公司是Axel Springer的子公司，从上个月开始，该公司已经向招聘人员提供Cammio的视频工具。随着交易公告的发布，这家荷兰公司被整合为StepStone产品组合的一部分，"即日起生效"。
Cammio由Walter Hueber（CEO）和Bas Dirkse（CTO）于2013年成立，是一家雇主品牌和视频招聘公司，早在远程工作风潮如此盛行之前，该公司就已经是一家雇主品牌和视频招聘公司。该平台提供数字化的求职面试和自动视频面试，以及激励信、视频投递和视频消息的视频格式。这些视频功能与语音转文字技术、排班模块和AI驱动的性格分析相结合。
该公司在丹哈格和杜塞尔多夫共有20名员工；收购后，Hueber将继续管理团队。交易的进一步细节并未透露。
"未来，整个招聘过程将越来越多地通过数字和视频进行，"StepStone首席执行官Sebastian Dettmers表示。"我们很高兴Cammio现在成为StepStone家族的一员。我们的合作将使招聘工作更加灵活，这样人才和企业可以随时快速找到对方。"
以上由AI翻译完成，仅供参考
来自tech.eu
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重新定义员工体验，现在是关于安全上班的问题了
作为我们的 "大重置计划 "的一部分，我们有四个工作小组收集了 150 多家公司的冠状病毒应对策略的最佳实践，当我把大部分时间都用在与人力资源部门领导交流时，我想抛出一个重要的想法。
员工体验，这可能是HR领域最大的新趋势，现在随着COVID-19的到来，员工体验已经牢牢地落地。
大多数企业认为COVID-19就是数字化转型的全部内容。但我认为远不止于此，这是一个很大的警醒，员工体验（和客户体验）现在是世界上每个企业的首要任务。
考虑一下我们现在所面临的问题。在我们对人力资源专业人士的最新调查中，"重返工作岗位 "的头号话题是 "我们如何让员工可以选择返回工作岗位，同时又能创造出一套安全的工作场所协议，让人们信任？" 这是一个与员工体验有关的问题，完全重新设计了。
换句话说，我们已经从关注Maslow层次结构的上层转为关注下层。
Maslow层次结构
我不想预先公布我们收集到的所有信息，但让我给大家介绍几个方面的内容。在2019年和2020年初（2月份之前），我们围绕员工旅程、过渡期、重要的时刻、以及各种安康、辅导和其他让工作更轻松的福利来定义员工体验。
在冠状病毒发生之前,员工体验。
所有这些在福利、参与度、个人支持和领导力发展方面的投资都很重要，因为这些投资的目的是为了吸引、参与和增强员工的能力，以提高工作效率。公司在福利和保险方面的投资约占工资的34%，因此，在劳动力非常匮乏的时代，这些投资越来越多地转向福利（健身房会员资格、通勤津贴、无限假期）和豪华福利。
然后，大流行病发生了，大重置发生了。
这就是我们今天的处境。
员工体验。重新定义的员工体验
现在，我们不再设计入职和晋升的工作流程，而是研究人流模式以避免扎堆，研究电梯按钮的最佳使用方法，把办公桌和家具搬来搬去，想尽一切办法减少、消除和防止感染。
其中一个最大的新趋势是Attestation的工具。Attestation是一个完整的商业流程，旨在要求人们对自己的症状或行为进行 "证明"。公司现在正在加强工具和流程，要求员工每天都要证明：你是否发烧了？如果有，请回家。(顺便说一句，我们会支付你的病假费，因为我们不想让你在办公室里。)
我们有一个新的报告工具市场（VirginPulse刚刚公布了一个叫VP Passport的报告工具，ServiceNow和其他公司现在也在推出这些）来帮助自动化这个日常流程，我们必须建立团队来监控这些信息，实施数据保护协议（这是PII数据），并想好每当有人违反政策时该怎么做。而且我们甚至还不确定公司是否要承担感染的法律责任。
市场上所有的EX厂商（ServiceNow、Medallia、Qualtrics和其他所有的厂商）都在推出新的 "小应用程序 "或工具来帮助管理上面橙色的所有话题，不管你信不信，大多数HR团队都在快速的跳槽。
在采访Atlassian公司的CHRO Tami Rosen得知，他们已经开始重新设计办公空间，并在Atlassian文化游戏手册的经验基础上，实施了无数的远程工作、回归工作和新的文化工具。像15Five、GitLab、微软和Facebook这样的软件公司都在发展远程工作实践的道路上走得很好，而这一切都是为了重塑全新的员工体验。
正如我在几周前所描述的那样，最好的Back to Work游戏手册最初是由制造商开发的。如今，它们也被保险公司（Humana有一个175页的Back to Work Playbook，正在实时更新）、零售商和软件公司也在编写。
无论我们是否准备好了，我们都在进行着回到工作岗位上。
我很清楚，不管是病毒期间的还是现在，回归工作的速度都很快。所以你们的EX团队必须要关注上面的一些鸡毛蒜皮的问题，希望很快就能和大家分享更多。
在你们思考新员工体验的时候，我想提醒你们一件事。就像我和世界上最大的食品生产商之一讨论过的那样，在这个特殊的周期里，我们不希望犯任何大的错误。正如Tami等人与我分享的那样：如果你把病毒带回到你的工作场所，造成新的感染热点，你会让你的 "员工体验 "倒退好几个月（或更长时间）。我们必须要谨慎、有条不紊，并尽可能多地吸取教训。
在这个新的世界里，员工体验、安康、信任是整个公司战略的核心。我们可以在过去几年来建设EX团队和专业技术的基础上，把所有的工作都建立起来。现在，飞机刚刚降落，我们需要确保飞机准时到达登机口，让每个人都能安全无恙。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者joshbersin ·
来自joshbersin
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Workday发布2021年第一季度财报和年度财报，第一季度总收入为10.2亿美元，同比增长23.4％
2020年5月27日，财务和人力资源的企业云Workday (WDAY.US)公布了截至4月30日的2021财年第一季度业绩。
2021年第一季度业绩
1、总收入为10.2亿美元，比2020财年第一季度增长23.4%。订阅收入为8.82亿美元，同比增长25.8%。
2、运营亏损为1.445亿美元，占营收的14.2%，而去年同期运营亏损为1.234亿美元，占营收的15.0%。第一季度非GAAP运营收入为1.305亿美元，占营收的12.8%，而去年同期非GAAP运营收入为1.077亿美元，占营收的13.1%。
3、每股基本和摊薄后的净亏损为0.68美元，而2020财年第一季度每股基本和摊薄后的净亏损为0.52美元。非美国通用会计准则下的每股摊薄净利润为0.44美元，而去年同期的非美国通用会计准则下的每股摊薄净利润为0.43美元2。
4、运营现金流为2.637亿美元，上年同期为2.092亿美元。
5、截至2020年4月30日，现金、现金等价物和有价证券资产为26.0亿美元。
对此，Workday联合创始人兼首席执行官Aneel Bhusri表示："在这样的情况下，我们的客户都在经营着至关重要的业务，我们对此深表感激。"在当前的环境下，我们对第一季度的强劲业绩感到高兴，其中包括几家新的财富500强客户以及许多虚拟上线的客户。我们的员工总是让我惊叹不已，尽管这种全新的远程工作方式，但我们的员工们还是推出了最新的版本，增加了400多项新功能，并将Workday Extend转为通用。"
"尽管环境充满挑战，但我们报告了稳健的第一季度业绩，我们相信这直接反映了我们的解决方案的任务关键性，"Workday联合总裁兼首席财务官Robynne Sisco表示。"虽然我们相信我们仍然处于长期的有利地位，但我们正在降低2021财年的订阅收入指导，以考虑到COVID-19的近期影响。我们现在预计2021财年的订阅收入在36.7亿美元至36.9亿美元之间。我们预计第二财季订阅收入为9.13亿美元至9.15亿美元。我们将2021财年非GAAP运营利润率指导上调至16.0%。我们仍然对我们的业务模式的基本实力充满信心，我们计划在继续推动创新以支持可持续的长期增长的同时，灵活运营。"
Workday近期亮点
Workday公司继续将社区的安全和福利作为优先事项，以应对COVID-19大流行病。其包括暂时关闭其全球大部分办事处，大多数员工都是远程工作；为大多数员工提供相当于两周工资的一次性现金奖励，公司总共增加了7,900万美元的额外支出；为感染COVID-19的员工提供扩大后备护理和延长病假等福利。
Workday在3月和4月份有90多个虚拟客户上线，由使用Workday作为财务和人力资源核心记录系统的组织组成，其中包括两个员工人数超过85000人的组织。
Workday宣布，Workday Rising和Workday Rising Europe将于2020年10月7日-8日移师全球，实现数字化体验。此外，Workday于5月20日虚拟举办了Adaptive Live，有超过2500名在线参会者。
作为其长期资本结构战略的一部分，Workday宣布完成了7.5亿美元的定期贷款和7.5亿美元的循环信贷融资。
Adaptive Insights的产品组合现在变成了Workday Adaptive Planning，这反映了两个品牌的全面整合，也表明了Workday对规划的持续承诺。
Workday Extend，原名Workday Cloud Platform，现在普遍适用于客户和合作伙伴，可以构建应用，扩展现有Workday交付的应用，以满足其独特的业务需求。Workday Cloud Platform现在指的是更广泛的工具和解决方案组合，支持整个Workday的可扩展性，包括Workday Extend和Workday Integration Cloud。
Workday发布了Workday 2020版本1，其中包括人才优化、计划、学习和分析等方面的关键功能，帮助客户更好地应对不断变化的业务格局，并启动回归职场的工作环境。发布的主要功能包括：通过Workday Adaptive Planning增强了劳动力规划功能；提供了Workday Assistant，这是一个直观的聊天机器人，可指导员工；Workday人力资本管理中基于机器学习的新技能功能，可验证当前员工的技能并支持再培训工作；以及Workday Prism的新数据可视化和基准功能。
截止5月27日收盘价格如下：每股170.38元，市值397.45亿美元。
以上由HRTechChina采集分析，供参考
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如何通过全球流动改善员工体验
2020年大家口中的热门话题是 "员工体验" ，大多数人力资源从业者都已经知道，现在是一个求职者的市场。在经历了创纪录的2019年之后，美国经济以另一份强劲的就业报告开始了2020年的工作机会。截至2020年1月，就业人数增长超过了最初的预期，失业率保持在或接近历史低点。
现在，留住公司的顶尖人才比以往任何时候都更为关键。在这方面，提供丰富的员工体验是至关重要的。从目前的情况来看，如果公司采取适当的措施让员工开心，75%的员工流失率是可以避免的。再加上雇用和培训新人才的成本可能是员工工资的两倍以上，这对企业来说是一种巨大的激励，因此企业有很大的动力去想方设法留住现有员工。
留住员工并改善公司员工体验的最有力的策略之一：全球人才流动
全球人才流动如何改善员工体验
随着就业市场持续碾压预期，留住人才应该是企业的首要任务。2018年被许多HR思想领袖和影响者认为是 "员工体验年"，而且这种情绪并没有减弱。最近的研究显示，只有15%的美国员工觉得自己在工作中的参与度很高。这一发现提出了一个问题：企业领导者如何让剩下的85%的员工参与进来？
为你的公司制定一个全球人才流动计划是一个非常有效的策略，可以让你的员工保持参与其中--被派驻到国外的员工总体上会体验到更高的工作满意度，从而提高工作绩效。40%的外派员工在目前公司的工作表现名列前茅。此外，这一统计数字是外派人员的业绩提升趋势的结果。全球人才流动计划所提供的经验，在吸引、激励和发展员工方面是独一无二的。
那些在海外工作的员工在接受外派任务时得到支持的员工最终会觉得自己的雇主很有价值。作为一家公司，你在派遣员工的过程中承担了一定的风险，而员工本身也知道这一点。以前可能觉得停滞不前的员工，现在会觉得重新焕发了活力，他们的工作成果也会有明显的改善。人才流动是一个可以让事情发生变化的必经之路，如果有了正确的工具，可以显著改善员工的体验。
全球人才流动计划的执行
执行全球人才流动计划，对于充分实现全球派任和长期调动的潜在收益至关重要。从行业角度来看，任何在不同地点之间调动员工的全球企业组织都需要一个成熟的、端到端的计划，由全球人才流动平台驱动。实施这一战略可以确保人力资源团队拥有所需的数据和洞察力，同时实现重复性任务的自动化，并整合跨人力资源系统的数据，实现全球人才流动的规模化。
利用过时的方法和手动管理全球人才流动计划是一个全员参与的局面。然而，实施像Topia这样的平台，可以将人才流动转变为集中化、自动化和高效的活动。一个涉及到许多接触点和利益相关者的复杂流程，曾经是笨拙而低效的，现在随着技术的实施，变得更加精简和易于管理。
投资于全球人才流动计划将对员工体验和人才战略产生两方面的影响。首先，提供全球人才流动体验，将使你的公司成为更有吸引力的工作场所。其次，通过留住顶尖人才，您将节省招聘和培训新员工的费用。关于通过全球人才流动提供优秀员工体验的更多信息，请查看最近的网络研讨会。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者 Sean Pratt
来自Topia
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【美国】人才流动平台Topia获1500万美元D轮融资
全球人才流动平台Topia近日宣布，公司已完成由NewView Capital、Notion Capital和Workday Ventures领投的1500万美元D轮融资。Topia自成立以来已筹集了超过1亿美元的资金，是一个完整的全球人才流动平台，能够帮助企业在全球范围内有效地部署、管理和聘用员工。
本轮D轮融资将推动Topia打破人与地方之间的障碍，使企业和个人可以在任何地方工作。Topia基于云的平台将继续提供移动性，作为更广泛的人才和业务战略的一部分，增强员工体验。这笔新的资金将使Topia能够进一步投资于推动创新和更广泛的上市活动。
"技术在支持和管理全球员工的同时确保积极的体验是至关重要的，特别是在当前的市场环境下，"Topia首席执行官Shawn Farshchi表示。"在Topia，我们致力于为客户提供所需的数据和技术赋能，让客户了解他们的员工所在的位置，以及如何将他们带到需要的地方。"
在过去的一年里，Topia扩大了其产品系列，以满足一些全球领先企业的全球人才流动需求，包括提供延迟薪酬支持，为员工提供新的移动应用程序，并完成了Workday认证的软件集成。
"企业要想保持竞争力，明智的全球人才流动战略不再是可有可无的，"NewView Capital负责人Jazmin Medina说。"企业必须像全球公民一样思考和行动，从微观到宏观的人才招聘和管理方法。Topia平台能够帮助企业做到这一点和更多，我们期待着继续支持他们在这方面的努力。"
Topia的全球人才流动平台使人力资源团队能够在全球范围内有效地部署、管理和吸引员工。这个基于云计算的开放平台提供了全球人才流动的集成数据标准，并与现有的人力资源技术栈和供应商无缝连接。Topia实现了整个全球人才流动流程的自动化，从基于场景的规划、合规性风险管理、外籍员工薪酬、报告等方面实现了自动化。目前的Topia全球人才流动产品套件包括Topia Plan、Topia Manage、Topia Pay和Topia Go。
以上由AI翻译完成，仅供参考
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【德国】健康科技公司Medwing公司获得2800万欧元，帮助医疗行业招聘和留住员工。
总部位于柏林的初创公司Medwing是医疗行业数字人力资源管理工具的创造者，该公司已经筹集到了2800万欧元的B轮融资，由Cathay Innovation领投，现有投资者Northzone、Cherry Ventures和Atlantic Labs参与。
这家德国公司创建了数字工具，帮助医院和其他医疗护理机构的招聘和人力资源流程，目标是让医疗行业的员工能够充分（更快乐地）保持员工的工作状态。在一份新闻稿中，Medwing援引世界银行的统计数据称，预计到2030年，全球医疗卫生专业人员的短缺人数将上升到2000万。
"我们拥有的技术可以让医疗服务的思维和生活方式完全不同，让每个人都能享受到更好的医疗服务，"创始人兼董事总经理Johannes Roggendorf说。"比如说，我们可以平衡医护人员的工作和家庭生活，让大家不再有压力。我们让那些训练有素的护理人员在几年后放弃工作，做一些完全不同的事情，让他们有可能回到自己真正的召唤。"
该公司除了提供一个平台，包括一个潜在的招聘人才库、一个候选人匹配系统和一个安排面试和个人轮班的工具之外，还为医护人员提供职业咨询。到目前为止，已经有超过20万人次注册了Medwing，该公司向个人免费提供这项服务，一旦有候选人被录用，其2500家合作医院就会向其支付报酬。
这家医疗保健人力资源创业公司成立于2017年，目前在德国、法国和英国等地开展业务。在获得新的融资后，该业务将扩展到更多的欧洲国家，并特别专注于其产品的研发。
对于在旧金山、新加坡、上海和巴黎设有办事处的全球风险投资基金国泰创新来说，此次投资是其首次投资德国公司。
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【重磅发布】科技赋能灵活用工论坛6月29日精彩呈现，诚邀合作一起探讨。
作为2020招聘科技创新虚拟论坛系列活动的重要组成部分，科技赋能灵活用工虚拟论坛6月29日精彩呈现。
科技赋能灵活用工论坛
会议时间：6月29日 13:30-17:00（周一）
会议形式：线上虚拟论坛
免费报名：http://hrnext.cn/IqDO13 （6月20日前HR免费报名，之后仅需298元/人）
科技赋能灵活用工论坛简介:
两会中，李克强总理特别谈到“我国包括零工在内的灵活就业人员数以亿计”，阿里研究院也在《数字经济2.0》报告中预测，未来20年8小时工作制将被打破，中国高达4亿的劳动力将通过网络自我雇佣和自由就业，相当于中国总劳动力的50%。
随着互联网技术如大数据、云计算、区块链、人工智能等互联网技术的数字革命的快速发展，使得社会上的用工方式呈现出多元化的形式，因此催生了很多新的灵活就业机遇。科技赋能如何灵活用工帮助企业、个人、第三方服务平台更加合规高效的实现多方共赢，多方受益? 我们特别邀请来自各方面的专家来探讨交流科技赋能灵活用工这个话题。让HR同仁可以更清晰的认知和理解灵活用工，帮助企业加快构建适应未来的工作模式，提升组织效率和业绩。
参会对象:
企业高级管理者、CHRO、HRD、招聘总监、招聘和HR负责人等相关人力资源专业同仁
日程规划：
13:45-14:15 科技赋能灵活用工 HRTechChina
14:15-14:45 智能电子合约赋能企业HR 罗贇 天威诚信产品中心总监
14:45-15:15 灵活用工的底线 陆胤 蓝白律师事务所首席合伙人
15:15-15:45 系统角度思考企业灵活用工机制 宋圆阳 喔趣科技联合创始人 灵活用工事业部COO
15:45-16:15 促增长、控成本！社会化用工-灵活用工的前沿业态 杨锴 用友薪福社合伙人/社会化用工研究院院长
16:15-17:00 灵活用工三段论：趋势、法律关系、组织重启 魏浩征 劳达laboroot及塞氏中国研究院创始人
会议主办：HRTechChina HR科技云图
联系我们：
商务合作联系：Annie （索取合作方案）
Tel：18621292818（同微信号）
Email：annie@hrtechchina.com
参会咨询：科科
微信：hrtechina
邮件：hi@hrtechchina.com
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【6.30】2020候选人体验虚拟论坛暨云颁奖典礼-6月30日盛大举行
2020候选人体验虚拟论坛暨云颁奖典礼
时间：6月30日 周二 9:30-17:00
形式：虚拟线上论坛
报名: http://hrnext.cn/B8EaO3
候选人体验大奖 Candidate Experience Awards（简称CandE® Awards）
HRTechChina率先发起候选人体验评选的概念，迄今已经3年，每年都会通过线下招聘科技创新论坛进行评选和颁奖，今年其不一样，因为疫情的关系，很多面对面接触的点变成线上和远程，招聘工作依旧在进行，候选人与企业的关系和接触点变得更加多样化，以前面对面的体验如何线上和远程的体现，让候选人感受到？
所以我们特别举行不一样的虚拟论坛，让更多的企业能够在线学习和交流新时期的候选人体验，帮助组织更快的发展。
候选人体验的定义：
用来描述候选人与公司之间关于招聘营销推广和雇佣目的的所有互动的过程感受。
越来越多招聘人员和公司认识到候选人体验的重要性。大家都知道你无法获得第二次机会去赢得第一印象。候选人体验就是这样，帮助企业快速获取更好的人才而不要犯低级的错误。
候选人与公司互动的阶段基本可以分为几个阶段：信息获取、申请流程、沟通交流、面试过程、后续跟进(Offer发放及入职体验)
提升候选人体验的方法有很多，核心的一点是公司全体人员的共识和认知，毕竟招聘录用候选人是一个多部门多人员协同推进的事情，必须建立在公司整体的认知和共识之上才可能建立起广泛的良好体验。
2020候选人体验虚拟论坛暨云颁奖典礼
时间：6月30日 周二 9:30-17:00
形式：虚拟线上论坛
报名: http://hrnext.cn/B8EaO3
为什么值得参加CandE® Awards论坛：
十多家优秀的候选人体验获奖企业的最佳实践分享
专业深入的候选人体验交流
相关服务和产品的信息了解，便于进一步提升体验
我们将邀请行业专家、获奖企业、相关服务及创新机构等在线上做精彩的分享。
商务合作联系：Annie （索取合作方案）
Tel：18621292818（同微信号）
Email：annie@hrtechchina.com
参会咨询：科科
微信: hrtechina
邮件：keke@hrtechchina.com
其他请联系邮件：hi@hrtechchina.com
更多信息即将发布~
PS
点击了解更多：2020年度候选人体验大奖（中国地区）评选正式启动，欢迎大家积极参与评选
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