做项目管理工具的Basecamp是怎么管理自己的?

2016年11月23日 24830次浏览
编者按:Basecamp的产品哲学是小而美。这种哲学不仅体现在他们的产品上,也体现在他们的管理上。鉴于经常有人问自己公司是如何决定做什么以及如何决定怎么做的,CEO Jason Fried决定写一篇文章专门来谈这个:项目以6周为限,团队临时组建,最大规模不超过3人,每次周期都可以灵活组合,不设专门项目经理,不跟踪时间进度……跟典型的公司组织和项目管理方式相比称得上是小清新了,也许初创企业可以好好借鉴一下他们的做法。当然,这种做法本身也需要与时俱进,Jason Fried说得很好:把公司当作产品来对待,你就会时刻考虑对它进行更新换代。

我经常会收到这样的问题:“你们这帮家伙是怎么工作的?你们是怎么选择做什么的?你的团队有多大?你的工作是怎么组织的?”我已经在一些小型研讨会或者一对一面谈时讲过这方面的细节了,但是全面阐述需要专门腾出时间来写一篇文章。

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