《基于技能的内部流动手册》强调技能在预测未来绩效方面的重要性，而不是传统的教育背景。许多组织希望实施基于技能的实践，但缺乏必要的共享语言、文化、结构和技术系统。商业圆桌会议的多路径倡议（MPI）旨在通过重视通过各种途径获得的技能来改革招聘和人才管理。本手册由MPI内部流动工作组创建，提供了实施公司内基于技能的内部流动的实用见解和关键考虑因素。
对公司的主要好处：
- 提高员工保留率，减少招聘、入职和培训成本。
- 由于保留了公司知识，增强了创新和灵活性。
- 改善员工参与度和满意度。
- 更好地将人才战略与业务战略对齐。
- 在快速变化的环境中预见技能差距和业务需求。
对员工的主要好处：
- 提供公平的流动机会，特别是对历史上处于边缘地位的群体。
- 认可通过经验、培训和教育获得的技能。
- 促进流动过程的透明度，减少隐性偏见。
实施步骤：
规划和策略：
- 反思技能流动在公司文化中的必要性和契合度。
- 吸引利益相关者并评估所需资源。
技能验证：
- 识别、定义和衡量所需技能。
- 实施系统以有效跟踪和验证技能。
将人们与机会联系起来：
- 开发一个可访问的内部平台以获取成长机会。
- 为员工提供导师、培训和职业发展资源。
衡量和持续学习：
- 定义成功指标并建立数据系统以支持持续学习。
- 吸引利益相关者并利用数据做出明智的调整。
挑战与解决方案：
- 数据管理： 确保系统能够处理广泛的数据以进行技能跟踪。
- 技能测量的有效性： 使用多种评估方法并寻求证据支持评估。
- 利益相关者参与： 定期沟通和吸引各级组织以建立信任和支持。
本手册作为公司开始技能流动旅程的指南，认识到每家公司可能采取的独特路径。
