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    2020用工战略发展论坛·成都站圆满成功! 9月11日,由重庆新科讯人力资源信息咨询有限公司(以下简称“新科讯”)联合《中国人力资源社会保障理事会》主办,成都市互联网协会、四川省物流商会供应链创新俱乐部、MeetHR Group协办的《2020用工战略发展论坛·成都站》在成都首座万豪酒店盛大举办。近500名企业领袖及高管、行业主管部门、行业专家齐聚一堂,共同探讨2020用工战略发展新方向。 上月8日,由新科讯主办的《VUCA时代用工战略发展论坛》在重庆成功举行。此次,论坛第二站在成都盛大举行。成都站不仅延续了论坛的高度,以全球的视角看“变革”,以战略的眼光看“用工”,以趋势的视角看“发展”。论坛的嘉宾阵容也进一步升级,邀请到从用工顶层设计到用工业务实践的4位国家级专家,分别从战略、战术到实战,趋势、政策到管理,多维度、全景式解读用工的痛点、难点、关键,帮助企业解决用工难题! 会议现场,中国人力资源和社会保障杂志专家委员会成员、《中国人力资源社会保障理事会》常务副理事长白永亮博士指出人是战略和执行的最大连接点,与现场嘉宾分享了2020用工战略发展的基础概念与逻辑,帮助企业开拓思路,部署符合时代特性的用工战略。 远智百年教育集团董事长肖龙先生以“人才战略与组织效率激活”为主题作了分享,对企业如何改变目前人才现状,激活员工效率给现场企业管理者新的灵感。 随后,新科讯用工管理首席专家李伟先生分享了《企业成功用工案例》,从实战角度分析后疫情时代企业用工的困惑与危机,趋势与未来,切中要害的讲解与剖析获得了参会者的阵阵掌声。   最后,中国劳动保障科学研究院研究员分享了《如何正确看待用工方式多样化》,通过对国外国内行业市场分析,聚焦用工战略的发展问题,对用工方式多样化进行深度探讨,探索人力资源行业未来发展的新方向。     重庆新科讯人力资源信息咨询有限公司(以下简称“新科讯”)是一家为企业提供“合规、降本、增效”的人力资源服务机构,是中国创新型人力资源服务商,立足重庆,服务全国市场。发展至今,陆续在北京、上海、深圳、四川、云南等地成立10余家分支机构,拥有专业服务人员300余名,服务企业3000+家,服务人员超过30万人次。 新科讯服务产品包括但不限于人财税落地咨询服务、用工管理全流程服务、管理咨询/培训服务,通过独有的人、财、税、法、管理五维一体致力于为企事业单位提供合法合规、符合企业特点的人力资源解决方案,打造供应链式人力管理流程。并在2017年布局,2019年推出“互联网+人力资源”创新产品“优加任务”用工平台,向人力资源服务行业标杆企业迈出重要一步。  在本次论坛上,新科讯成都公司——科企财讯也是首次在大型行业论坛中亮相。作为成都市政府重点招商引资项目,科企财讯以新科讯多年的企业服务经验和“人力资源、财务、税务、法务、管理”五大领域的顶级专家团队为保障,为大量企业提供高质量的人力资源专业服务,获得不少业内人士的关注和认可。   未来,科企财讯将继续在新科讯的引领下,持续关注人力资源供应链管理服务,积极为企业献计献策、解决人力资源问题,同时以实际行动助力四川人力资源大生态圈的形成。
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    2020年09月11日
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    新科讯荣获重庆市2018-2019年度“人力资源服务机构创新成长十强”! 2020年8月24日,重庆市人才研究和人力资源服务协会公布2018-2019年人力资源服务业“十佳”“十强”评选结果。新科讯人力资源信息咨询有限公司荣获重庆市2018-2019年度“人力资源服务机构创新成长十强”,曾晴晴副总裁荣获重庆市2018-2019年度“人力资源服务业优秀经理人”称号。 新科讯作为在中国雇佣服务市场领先的人力资源供应链管理服务机构,深耕人力资源服务、职业教育、医养服务等三大领域。近年来,新科讯在模式创新、技术创新、产品创新、服务创新的路上大胆开拓,并于2019年发布“优加任务”综合性新业态用工平台,一站式完成企业与自由职业者之间的任务链接、工作验收、费用结算、支付及相关落地完税。2020年8月8日,新科讯发布“双轮驱动战略”,以“职业技能培训+新业态用工”形成人力资源服务闭环,打造人力资源服务全新生态。未来,新科讯将继续突破进取,以产业先行者之姿引领行业创新进化。 重庆新科讯人力资源信息咨询有限公司(以下简称“新科讯”)是一家为企业提供“合规、降本、增效”的人力资源服务机构,是中国创新型人力资源服务商,立足重庆,服务全国市场。发展至今,陆续在北京、上海、深圳、四川、云南等地成立10余家分支机构,拥有专业服务人员300余名,服务企业3000+家,服务人员超过30万人次。 新科讯服务产品包括但不限于人财税落地咨询服务、用工管理全流程服务、管理咨询/培训服务,通过独有的人、财、税、法、管理五维一体致力于为企事业单位提供合法合规、符合企业特点的人力资源解决方案,打造供应链式人力管理流程。并在2017年布局,2019年推出“互联网+人力资源”创新产品“优加任务”用工平台,向人力资源服务行业标杆企业迈出重要一步。
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    2020年08月24日
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    VUCA时代用工战略发展论坛圆满成功! 8月8日,由《中国人力资源社会保障》理事会主办,重庆新科讯人力资源信息咨询有限公司(以下简称“新科讯”)、白话劳动法重庆站承办的《VUCA时代用工战略发展论坛》在重庆世纪金源宴会厅隆重召开。 现场,近500名行业专家、企业领袖齐聚一堂,共同探讨未来人力资本产业发展趋势、企业用工战略方向。 中国劳动和社会保障科学研究院研究室主任、研究员李天国博士分享了VUCA时代如何正确看待用工方式多样化,从全新视角解构灵活用工的底层逻辑,帮助企业开拓用工新思路。 中国人力资源和社会保障杂志专家委员会成员、《中国人力资源社会保障理事会》常务副理事长白永亮博士站在法律角度分享了VUCA时代用工战略重塑的策略方向,从战略维度帮助企业梳理用工规划。在新科讯“双轮驱动战略”发布环节,新科讯联合创始人李伟先生上台做了《优加任务双轮驱动战略发布》专题演讲。随后,新科讯核心团队与参会嘉宾代表一起正式启动双轮驱动战略。“优加任务”的“技能培训”版块也正式上线!未来,新科讯将以“职业技能培训+新业态用工”双轮驱动战略助力企业发展。运用多年服务经验沉淀的用工大数据,优化胜任力模型,进而对职业技能培训体系进行持续升级,为企业源源不断的提供精准用工匹配,构建人力资源产业闭环。“优加任务”也将从新业态用工平台向“职业技能培训+新业态用工服务”的综合式人力资源服务平台进化。 重庆新科讯人力资源信息咨询有限公司(以下简称“新科讯”)是一家为企业提供“合规、降本、增效”的人力资源服务机构,是中国创新型人力资源服务商,立足重庆,服务全国市场。发展至今,陆续在北京、上海、深圳、四川、云南等地成立10余家分支机构,拥有专业服务人员300余名,服务企业3000+家,服务人员超过30万人次。 新科讯服务产品包括但不限于人财税落地咨询服务、用工管理全流程服务、管理咨询/培训服务,通过独有的人、财、税、法、管理五维一体致力于为企事业单位提供合法合规、符合企业特点的人力资源解决方案,打造供应链式人力管理流程。并在2017年布局,2019年推出“互联网+人力资源”创新产品“优加任务”用工平台,向人力资源服务行业标杆企业迈出重要一步。
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    2020年08月10日
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    税务局紧急通知!马上转给每个员工,可能会影响个人信用! 重要提醒 税务局发短信紧急通知! 6月30日前,务必完成个税汇算清缴! 如果收到了这条短信,请务必高度重视!若你需要补税,请在2020年6月30日前补缴税款,否则将面临,每日万分之五加收滞纳金,而且会影响个人信用! 如何确认自己已完成年度汇算申报? 通过【我要查询】—【申报查询】,看看你的申报记录处于什么状态? 未完成 若您的申报记录处于”未完成“状态,请一定要注意了!这表示您提交申报表后存在退税或者补税的情形但未完成相关操作,如下图: 已完成 若您的申报记录处于”已完成“状态,说明已提交申报成功,若涉及退税需进一步关注审核(处理)状态。 除此之外 不少扣缴义务人也收到税务局短信 虽说个人所得税纳税义务人是员工自己,与企业这个扣缴义务人没有什么关系,但是,综合所得的个税汇算要顺利做完、做好,还是离不开企业这个扣缴义务人的帮助。 那如何快速知道公司哪些员工还未做汇算清缴?这里给大家支一招,可以利用电子税务局集中申报的功能来查看。 1.我们进入自然人电子税务局(扣缴端),点击人员信息采集进入,注意这个扣缴端是你平时代扣代缴申报个税的地方,我们主要是要导一个公司代扣个税的人员名单出来。 2.在人员信息采集界面我们导出所有公司作为扣缴义务人扣缴过个税的人员清单数据。 3.以有单位授权办税信息自然人登录自然人电子税务局,点击单位办税。 4.进入单位办税后,选择要办税的单位进入申报界面 5.在申报界面,我们导入开始从扣缴端导出的人员清单。 6.系统接受后会自动计算,点击确认查看导入结果。 7.导入结果会显示导入失败的信息,我们会发现,如果员工已经在app申报了,那么这里就是无法导入的。 8.确认后,就出现了一个清单,这个清单就是尚未自行申报的员工清单。这个清单上有员工的姓名和身份证信息,如果你单位尚未申报的人员过多,你也不是都认识,那也很简单,你导出清单后用Excel匹配一下部门(用vlookup函数),匹配好后是哪个部门的就通知他们。 其实这样再通知范围就小很多了,而且很有针对性,效果也会好很多,估计到点时候你们公司员工的汇算完成率会非常高。 未按规定办理会有什么后果? 01退税可以放弃 国家税务总局表示,如果你是属于需要退税的,是否办理年度汇算申请退税是你的权利,无需承担任何责任。 02补税必须办理 如果你是属于应当补税的,办理年度汇算是你的义务。根据税收征管法第六十二条,纳税人未按照规定期限办理纳税申报和报送纳税资料的,由税务机关责令限期改正,可以处2000元以下的罚款;情节严重的,可以处2000元以上1万元以下的罚款,并追缴税款、加征滞纳金。滞纳金则从超过缴纳期限之日起,按日加收滞纳税款万分之五。 重庆新科讯人力资源信息咨询有限公司(以下简称“新科讯”)是一家为企业提供“合规、降本、增效”的人力资源服务机构,是中国创新型人力资源服务商,立足重庆,服务全国市场。发展至今,陆续在北京、上海、深圳、四川、云南等地成立10余家分支机构,拥有专业服务人员300余名,服务企业3000+家,服务雇员超过30万人次。 新科讯服务产品包括但不限于人财税落地咨询服务、用工管理全流程服务、管理咨询/培训服务,通过独有的人、财、税、法、管理五维一体致力于为企事业单位提供合法合规、符合企业特点的人力资源解决方案,打造供应链式人力管理流程。并在2017年布局,2019年推出“互联网+人力资源”创新产品“优加任务”用工平台,向人力资源服务行业标杆企业迈出重要一步。
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    2020年06月17日
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    地摊致富?真相是什么! 二月的口罩,三月的机器 四月的熔布,五月的头盔 六月的地摊 一夜之间「地摊经济」火了 毕竟现在摆地摊 国家支持,企业支持 阿里发布了“地摊经济”帮扶计划提供超过700亿的免息赊购; 微信支付发布“全国小店烟火计划” 数字化工具推动“地摊经济”提档升级; 京东宣布启动“星星之火”计划 组织超500亿品质货源支持地摊和小店经济; 苏宁推出“夜逛合伙人”计划 在货源、资金等层面扶持地摊经济 ...... 江湖中还有一句口号更加振奋人心 “上班十年一场空,摆摊三年成富翁”。 甚至有人扬言要辞职去摆摊... 但摆摊真有那么香吗? 01副业刚需,摆摊未必是最好的选择 受疫情影响,全国经济发展缓慢。企业倒闭,失业人数陡增,就业压力大,越来越多的人开始意识到一个稳定的“副业”的重要性。摆摊受国家支持,且成本低,对于大多数想要一个副业用以增加收入的人来说,这无疑是个不错的选择。 但大多数人从未有过摆摊经验,且从事的不是自己擅长领域,反而这是一种耗时不讨好的事情。甚至有些摆摊还与自我能力极度不匹配。 若真的需要一份副业,增加自己的收入,从自己的特长、自己的职业着手,或许更加靠谱。  02靠摆摊致富,不如靠能力致富摆摊是否能够成功?这个需要综合摆摊产品、位置、销售手段等一系列因素,对于一个摆摊新手来说,想要真的上道还很难。 但随着互联网的发展,平台经济受捧,越来越多的人开始从事新业态工作,一个程序员可能他白天在公司上班,晚上做滴滴司机,周末再兼职一份IT编程项目,依靠自身能力完成相关工作获取劳动报酬,比起摆摊来说,这种方式更易赚取收入。但如何利用自身能力去获取更多收入呢?选对平台才是关键。现在市场上充斥了各种各样的新业态用工平台,对于从业者来说,需要一个能够将自己能力与副业进行完美匹配的平台很重要。   03优加任务新业态用工平台收入暴增的不二之选 “优加任务”可以打破时间、空间限制,一站式完成企业和自由职业者间任务链接、工作验收、费用结算、支付及相关落地完税。这意味着自由职业者可以凭借自己的一技之长在平台上选择合适的任务进行承揽,待企业方验收成功后,便可获取报酬。不用出门找摊位、不用浪费时间去摆摊,做自己擅长的事情,获取更高的收入。这种更加灵活的副业方式是不是更适合你? 优加任务除了能够帮助自由职业者用劳动成果换取劳动报酬外,还可以帮助企业解决用工问题。企业可以通过新业态用工方式,帮助企业获取社会上的人力资源,实现业绩的增长;通过新的用工方式梳理和优化,帮助企业享受政策,降低人工成本;通过新业态用工方式梳理和优化,帮助企业降低财税风险和成本。 后浪们,别纠结如何摆地摊啦,用自己的能力匹配更高的收入,这不更好吗?
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    2020年06月11日
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    浅读《论持久战》,有感于现阶段人力资源工作——纪念《论持久战》发布82周年 从今年春节到现在,转眼过去四个月的时间了。北京已经连续40天没有本地报告的新增新冠肺炎病例、“两会”即将胜利闭幕,中小学也将陆续复课。 但大家的口罩还没有摘下……. 从实体经济看,不少中小微企业进行着裁员、关闭;大型民营企业、外资企业、甚至国有企业也正在或计划进行“员工优化”项目,形势不容乐观。 《政府工作报告》中公布了一系列对于中小微企业的减税降费政策;史无前例的在报告中39次提到“就业”;时隔十三年,政府再一次发行特殊国债10000亿;政府非急需非刚性支出压缩50%以上…… 所有措施表明,疫情对于中国经济的影响还远未结束,现在还不是最艰难的时刻,重振经济是一场持久战! 5月26日,恰逢毛泽东主席所著《论持久战》发表82周年,虽然该文发表于硝烟弥漫的抗日战争初期,此时彼时的国内外政治、经济和军事环境截然两样,但学习《论持久战》,伟人的智慧仍然会给予我们足够的借鉴和启示。结合我所从事的灵活用工服务工作,一些体会在此和大家分享。  一、认清形势“一半因为我们的宣传解释工作还不够,一半因为客观事变的发展还没有完全暴露其固有的性质,还没有将其面貌鲜明地摆在人们之前,使人们无从看出其整个的趋势和前途,因而无从决定自己的整套的方针和做法” ——摘自《论持久战》 目前有不少企业意识到了灵活用工的重要性,并或多或少的采用了例如外包用工、平台用工等灵活用工的模式,但存在相当程度的偶然性,或更多聚焦于灵活用工在成本降低上的附带属性,并没有能够深刻意识到在未来相当长的时间里,由于国际国内经济不确定性的进一步增强,在供应链重构、劳动力结构调整、企业运营模式升级等多重因素的叠加影响下,对于企业经营的灵活性提出了前所未有的要求,“变则灵,灵则活”!企业战略要求灵活,向下的人力资源战略亦是如此。传统的雇佣关系或将成为一种相对稀有的企业福利,灵活用工势必成为主流!  二、辩证选择“只要有利,就应配置阵地战。但是转换全局的战略方针,必然是运动战。阵地战虽也必须,但是属于辅助性质的第二种的方针。” ——摘自《论持久战》 毛泽东主席对于持久战进行了辩证唯物主义的解读,运用变化和发展的眼光看问题,将事物一分为二,寻找规律。 如果我们将传统的劳动关系比喻成阵地战,将灵活用工比喻成运动战,发现这种辩证关系依然可以指导我们当前的工作。传统的雇佣关系并不完全过时,更不是要抛弃。条件允许的情况下,如国家在经济发展的高速时期,绝大部分企业都会选择人才既能为我所用,又能为我所有,不亦乐乎?在国家GDP和企业增长放缓、黑天鹅事件爆发且持续发酵的背景下,世界其它主要经济体出现严重的经济衰退的情况下,必然要是灵活用工!雇佣方式虽也必须,但是在可见的几年时间中,对于大部分企业来讲,是属于辅助性质的第二种方针!  三、不辍前行“由于当前的抗战还存在着严重的弱点,所以在今后的抗战过程中,可能发生许多挫折、退却,内部的分化、叛变,暂时和局部的妥协等不利的情况。因此,应该看到这一抗战是艰苦的持久战。但我们相信,已经发动的抗战,必将因为我党和全国人民的努力,冲破一切障碍物而继续地前进和发展。”——摘自《论持久战》 不同的用工模式之间存在一定意义上的矛盾,国家在灵活用工上的政策和制度建设也尚未健全,各地方之间存在着差异和差距,企业在推行新模式下可能会遭遇阻力,劳动者在接受和适应新的工作方式中也会产生疑虑和不解。但中国这些年来已经在前进的过程中经历和吸收融合了无数的新事物,创新并创造性的应用正是我们的强项。我们欣喜的看到,一方面,越来越多的企业,包括世界500强的外资企业都在积极研究和尝试新的用工模式;    另一方面,国家配合劳动力市场新的发展需要,2019年后,不断密集的从国家和地方出台各种支持灵活用工发展的政策、意见和实施办法。 路虽曲折,不辍前行!   四、用人统一战线“这个政治上动员军民的问题,实在太重要了。我们之所以不惜反反复复地说到这一点,实在是没有这一点就没有胜利。没有许多别的必要的东西固然也没有胜利,然而这是胜利的最基本的条件。抗日民族统一战线是全军全民的统一战线,决不仅仅是几个党派的党部和党员们的统一战线;动员全军全民参加统一战线,才是发起抗日民族统一战线的根本目的。”——摘自《论持久战》 美国著名小提琴家约夏.贝尔曾经在一个寒冷的冬天,只身扮成街头卖艺的小提琴手,来到位于华盛顿的地铁站里,使用价值350万美元的名贵小提琴,用45分钟倾情演奏了6首巴赫的作品,在这期间,他的帽子里一共只收到了来自20个人的32美元打赏。  但就在两天前,约夏.贝尔在波士顿的一家剧院演出,所有门票售罄,剧院的平均门票价格达到200美元。很多人可以理解为平台对于一个人的重要性,离开平台个人的价值很难体现。但从另一个角度审视,当前社会上存在着大量的“民兵”,他可以不为企业所有,但为企业所用,为企业在人才的选择上提供了更加广阔的空间。“低成本、高效能”,这难道不应该成为企业紧抓“用人统一战线”的理由吗? 就在上周,北京一家小型文化公司决定用有限的成本招募一名兼职人力资源顾问,结果得到了大量拥有世界知名公司、国内独角兽企业人力资源副总、总监背景的人员的青睐。“民间高手”所拥有的专业能力和业务实践,降维服务小微企业,貌似不匹配的供需两端,何尝不会升维企业的竞争实力,形成动态的平衡?   五、利用战略纵深“中国又是一个很大的国家,地大、物博、人多、兵多,能够支持长期的战争,这同日本又是一个相反的对比。”——摘自《论持久战》 中国无论在过去的抗日战争中取得胜利,还是未来势必在走出疫情对于经济负面影响的战争中取得胜利,都和中国所拥有的战略纵深密不可分。这种战略纵深既体现在地域,同时也体现在自然资源、人才资源、消费市场等。 利用中国特有的战略纵深,解决企业人力资源问题已经很早就被众多企业所实践。 我的一名大学同学经营着一家物流公司,在企业业务发展扩张期,他在北京、上海的物流公司都分别雇佣了近100名销售、客服和职能部门员工。在快速发展时期,人工成本的压力并不是那么大,人员编制还在继续增加。但是当业务发展达到一定阶段,进入平缓期后,人工成本持续增加,企业毛利润率非常低,市场竞争力下降明显,这迫使他必须迅速进行改变。于是他经过考察调研,在辽宁省朝阳市建立了自己的客户服务中心,通过人员招聘和培训后,客服中心承担了北京和上海后台的全部工作。目前除了财务岗位外,其他在北京和上海的岗位正在逐步减少。一些岗位的工作通过工作分解,转变为专项的碎片化任务性工作,利用灵活用工的方式也很好得到了替代。改变的结果使得公司的人工成本下降了50%以上,加强了企业进入市场的信心和能力,企业的经济效益明显改善。 5月21日,Facebook宣布,预计在未来的5-10年间,50%的员工将远程全职工作,届时会根据员工所在的位置调整薪水,提升留职率,并可以帮助公司招聘到那些不考虑大城市工作的人才。另外,Facebook还可以借此改善其员工的多样性,并将经济机会传播到更多地方。大洋两岸,异曲同工。   最后“实事求是是中国共产党取得胜利的根本保证,是我党的生命线。对党如此,对企业更是如此,通过调查研究,结合企业内外部实际情况,寻找到正确的方向和工作方法,才能使企业得到生存、发展。”——摘自《论持久战》 《论持久战》是伟人巨作,由于能力有限,只能窥其一二,难免引用不当,断章取义,不妥之处请予谅解。
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    2020年05月26日
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    为什么新业态用工是今后企业的福音? 当大家都认为劳动关系是理所当然的时候,捆绑在劳动关系上的政策成本随之应运而生。那有没有更好的模式,既能激发员工又能让企业成本降低呢? 劳动法的优与痛 2008年,新劳动法出台。经过10余年的普及,从企业到个人,从抗拒到习惯,大家对于入职签合同,建立劳动关系已习以为常,劳动法也成了保护劳动者的重要武器,为搭建和谐劳动关系做出了巨大的贡献。 笔者在和很多企业家、以及人社圈的朋友交流中,发现劳动关系在被普遍接受的同时也多有微词,意见主要在于: 1、 劳动关系捆绑了社保公积金等成本,对企业来说是否负担过重; 2、 员工如果有多种需求,如何在遵循法律的同时,保护员工的个性化需求; 3、 劳动关系是按时间付费,不管有没有成果,都需要按照合同约定支付劳动报酬,难免会引起窝工等现象的存在。 探索:减负&革新 可喜的是,决策层早就看到了这些问题,并做出了一些积极的行动,社会上也出现了一些解决措施。政府下调社保的缴费比例,降低了企业负担。5月22日,李克强总结在两会上做出的政府报告中也明确表示今年将继续执行下调企业养老保险费率等制度。企业普遍接受到这个利好,但同时社保稽查加严,也将是必然的结果。随着传统劳动关系对生产力的束缚越来越大,很多企业都在不断的推出合伙人机制、阿米巴模式、承包模式等,尝试改变传统劳动关系对企业造成束缚的局面。但笔者认为以上这些效果见仁见智,并不是每家企业都能适用。 随着互联网经济的发展,以滴滴美团为代表的共享经济平台,在利用互联网工具提升效率的同时,直接将劳动者和平台之间的关系定义为非劳动关系,规避了企业的社保和公积金成本,同时因为是按照成果结算极大的提高了劳动者的积极性。滴滴2018年1100万注册司机,1500亿营收,就是一个最好的证明。 滴滴美团这个新模式给每个企业带来了一片新的天空。既然是新模式,必然有争议,美国的优步和司机之间,已经被判决为劳动关系,中国的滴滴模式又将如何?   表态:新业态用工受支持 随着市场的变化,对于滴滴美团这种新模式,政府也陆续出台了相关政策进行支持。 2019年7月12日,成都市政府发文,对于滴滴模式这种新经济新业态从业人员如何参保给出了指导意见。第一次在市一层面提出了新业态用工这一概念。 2019年11月4日,浙江省人社厅发文对于这种新经济新业态的从业人员如何参保给出了指导意见。第一次在省级层面提出了新业态用工的概念。 两份指导意见中,都提出了在滴滴模式这种新业态下,平台和个人之间除劳动关系,劳务关系以外的另一种关系——民事关系,平台和个人按照协议约定的责权利执行,个人以灵活就业身份参保。   企业福音:新业态用工 于是一夜之间,这种新业态用工平台如雨后春笋般冒出来,企业家们也时刻的接到各种电话,帮助企业做用工优化。因为如果企业能够按照新业态用工成功实施了改造,有至少三大好处: 1、 交易效率大幅度提升,企业和个人之间按成果交换,不存在窝工的可能性。 2、 非劳动关系,无固定成本,增加了抗风险抗击打的能力。 3、 现在的新业态用工平台都捆绑了税优地的税收优惠政策,可以帮助企业降低部分税赋。 所以新业态用工是企业的一大福音,将革命性的改变现在的用工模式,大幅度降低企业的用工成本。   企业实操:不专业,落地难 当然企业不能想当然的开始新业态用工。 在落地执行中,需要综合考虑:企业的发展需要的最小人员配置,企业的实力展现需要的最小配置,员工的归属感问题,员工的职业发展问题等一系列问题。 在实操中,企业真实的兼职,非全日制用工,销售类人才,设计类人才,不愿意受束缚的高级人才等更容易实现新业态用工的优化。他们有个共同的特点,更需要通过结果换取自己的报酬。 新业态用工的优化,要整体统筹,逐步实施,核心便是让所有参与其中的人都能获益。 未来大猜想 笔者大胆猜想,未来企业的用工模式,核心人员通过股权+劳动关系捆绑,其他人员尽可能通过新业态用工模式,从而降低企业固定用工成本,极大提高交易效率。 当然如何管理,如何激励,如何给予这些新业态用工人员基本的保障,技能如何持续提升这是也平台和政府正在积极探索的内容。 可以说,新业态用工给所有的企业家经营企业打开了一扇新的窗口。 但是在改造过程中,如何选取合适的新业态用工平台,如何才能减少优化中带来的风险和成本,我们下一期在和大家交流。 “优加任务”平台,一个综合性社会化用工交易平台,致力于为企业用户打破供需缺口,充分利用人才时间错配,降低企业成本。为人才打造个人品牌,让优秀的人更有价值,最终打造多方共赢的“生态圈”。
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    2020年05月23日
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    总理报告重磅:全年为企业新增减负超2.5万亿元 国务院总理李克强22日在作政府工作报告时说,要加大宏观政策实施力度,着力稳企业保就业。 李克强说,保障就业和民生,必须稳住上亿市场主体,尽力帮助企业特别是中小微企业、个体工商户渡过难关。 加大减税降费力度。强化阶段性政策,与制度性安排相结合,放水养鱼,助力市场主体纾困发展。今年继续执行下调增值税税率和企业养老保险费率等制度,新增减税降费约5000亿元。前期出台6月前到期的减税降费政策,包括免征中小微企业养老、失业和工伤保险单位缴费,减免小规模纳税人增值税,免征公共交通运输、餐饮住宿、旅游娱乐、文化体育等服务增值税,减免民航发展基金、港口建设费,执行期限全部延长到今年年底。小微企业、个体工商户所得税缴纳一律延缓到明年。预计全年为企业新增减负超过2.5万亿元。要坚决把减税降费政策落到企业,留得青山,赢得未来。 推动降低企业生产经营成本。降低工商业电价5%政策延长到今年年底。宽带和专线平均资费降低15%。减免国有房产租金,鼓励各类业主减免或缓收房租,并予政策支持。坚决整治涉企违规收费。 强化对稳企业的金融支持。中小微企业贷款延期还本付息政策再延长至明年3月底,对普惠型小微企业贷款应延尽延,对其他困难企业贷款协商延期。鼓励银行大幅增加小微企业信用贷、首贷、无还本续贷。大幅拓展政府性融资担保覆盖面并明显降低费率。大型商业银行普惠型小微企业贷款增速要高于40%。支持企业扩大债券融资。加强监管,防止资金“空转”套利。金融机构与贷款企业共生共荣,鼓励银行合理让利。为保市场主体,一定要让中小微企业贷款可获得性明显提高,一定要让综合融资成本明显下降。 千方百计稳定和扩大就业。加强对重点行业、重点群体就业支持。今年高校毕业生达874万人,要促进市场化社会化就业,高校和属地政府都要提供不断线的就业服务。做好退役军人就业保障。实行农民工在就业地平等享受就业服务政策。帮扶残疾人、零就业家庭等困难群体就业。我国包括零工在内的灵活就业人员数以亿计,今年对低收入人员实行社保费自愿缓缴政策,涉及就业的行政事业性收费全部取消。资助以训稳岗,今明两年职业技能培训3500万人次以上,高职院校扩招200万人,要使更多劳动者长技能、好就业。 以上内容来源于:新华社、中国政府网 重庆新科讯人力资源信息咨询有限公司(以下简称“新科讯”)是一家为企业提供“合规、降本、增效”的人力资源服务机构,是中国创新型人力资源服务商,立足重庆,服务全国市场。发展至今,陆续在北京、上海、深圳、四川、云南等地成立10余家分支机构,拥有专业服务人员300余名,服务企业3000+家,服务雇员超过30万人次。 新科讯服务产品包括但不限于人财税落地咨询服务、用工管理全流程服务、管理咨询/培训服务,通过独有的人、财、税、法、管理五维一体致力于为企事业单位提供合法合规、符合企业特点的人力资源解决方案,打造供应链式人力管理流程。并在2017年布局,2019年推出“互联网+人力资源”创新产品“优加任务”用工平台,向人力资源服务行业标杆企业迈出重要一步。
    新科讯
    2020年05月22日
  • 新科讯
    与其花高价招人,不如让人才“唯利是图”! 01.纠结:留人or招人? 受到疫情的影响,今年的招聘工作,出现了明显的分化。 劳动者迟迟找不到工作,那些打算换工作的人,则选择静观其变。 企业确定好的扩张需求,也临时刹车,原本走掉的补不了,想要他走的,反而留了下来。 总之,计划赶不上变化,大家都在等待,都在观望。 撇开这次的特殊情况不谈,企业的招聘,似乎总不是特别让人满意。 总会有些岗位,招聘了很久依然没碰到一个合适的。合适的都在其他地方工作,舒舒服服,根本没打算换。 总会有些临时项目紧急缺人,一时间不知道上哪去找,等找到了,项目似乎却已在大家加班加点中熬了过去。 总会有些员工,“食之无味弃之可惜”,企业留着,产生不了多大效益,可没有,似乎工作又缺不了他们。 这些问题,并非个案,而是扎扎实实摆在每一个企业面前的难题。   02.难题:高端人才如何为我所用? 随着移动互联网的发展,企业的用工模式亟需改变。 企业不能再以传统的眼光看待劳动力市场,因为劳动者在变,他们的想法在变。即便企业认为“不怎么样”的劳动者,对自己的评价都不低。 很多企业说,现在求职者要求太高了。这是因为,一方面企业对岗位要求很高,看不中很多求职者,另一方面则是求职者本身,对自我的定位也确实不低。 这就导致,不论哪个层次的员工,招聘起来都非易事。尤其对于高端人才来说,就更是企业需要予以重点关注的了。 人才,走到哪都备受欢迎。 按照二八原则,20%的高端人才会为企业带去80%的效益。这就导致企业对高端人才的需求,一直很紧迫。 可高端人才又很难依附于一家企业,他们完全可以利用自身的优势,服务于不同的企业,按项目制的方式,赚取自己的收入。这种变化,尤其体现在技术人员身上。 像我们公司聘请的高级顾问,就是同时服务于几家公司。只要能按照企业要求把工作做好,双方的“交易”就能顺利进行。 如果说高端人才是少数,企业愿意自己花大价钱培养没问题,可如果临时有项目怎么办?企业又上哪去找人呢,找到人了,等项目做完,又如何是好? 这些问题,没有一个能够轻松解决。 找外包公司是一种方法,但如果项目短,差异大,即便是外包公司,处理起来也并非易事。 真正和外包公司合作过的都知道,企业和外包为了各自的利益,经常就很多小问题僵持不下,这并不是企业想要看到的。   03.改变:用工方式变 那有没有什么很好的方式,让企业免去花高价寻找高端人才的成本,免去用工死板带来的弊端,免去寻找外包公司的麻烦呢? 答案是有的。企业要做的,无非是转换一种思路。 高端人才难以依附在一家公司,那能不能只把重难点任务交给他,他完成了,企业验收付费就好了。 临时项目增加固定劳动力不可取,那能不能也将项目交出去,只要有团队愿意接,就按照项目打包的价格付钱就好了。 三方外包公司砍价收费,那能不能饶过外包公司,直接和背后的劳动者对接,工作完成后,直接付给他们钱呢? 这些做法,并不是完全不可行。   只要能够实现上述的想法,企业就能够利用外界的人员,为企业创造价值,也能应对企业用人的高峰低谷期。 并且,因为免去了中间商,企业在无形中把劳动关系变成了以任务或项目为中介的灵活经营关系,让企业和个体劳动者,都能够掌握主动权。 企业在评估个人可以胜任工作之后,可邀请他参与进来。个人也可以评估企业公布出来的工作内容,认为合适的可以主动请缨。 一切都以任务或项目为媒介,一切也即以利益为媒介,只要中间的利益可以谈拢,双方的合作将不再有问题。   04.聚焦:优加任务新业态用工平台 想法很好,可有一个关键问题需要解决:企业发布的需求,个人如何看到?个人又如何知道,哪里有企业需要自己? 因此,在这两者之间,缺一个平台。“优加任务”就正好提供了这样一个平台,链接了企业和个人。 这种平台,类似于我们现在常说的生态型组织的演变。 比如像海尔的小微企业,它作为一个平台,能够接入各种资源,不论是上游的供应商,还是下游的厂商。 而优加任务,就为企业发布工作任务需求,以及劳动者个体寻求任务来源提供了便利。 高端人才难以依附在一家公司,那能不能只把重难点任务交给他,他完成了,企业验收付费就好了。 临时项目增加固定劳动力不可取,那能不能也将项目交出去,只要有团队愿意接,就按照项目打包的价格付钱就好了。 三方外包公司砍价收费,那能不能饶过外包公司,直接和背后的劳动者对接,工作完成后,直接付给他们钱呢? 这些做法,并不是完全不可行。 只要能够实现上述的想法,企业就能够利用外界的人员,为企业创造价值,也能应对企业用人的高峰低谷期。 并且,因为免去了中间商,企业在无形中把劳动关系变成了以任务或项目为中介的灵活经营关系,让企业和个体劳动者,都能够掌握主动权。 企业在评估个人可以胜任工作之后,可邀请他参与进来。个人也可以评估企业公布出来的工作内容,认为合适的可以主动请缨。 一切都以任务或项目为媒介,一切也即以利益为媒介,只要中间的利益可以谈拢,双方的合作将不再有问题。   04.聚焦:优加任务新业态用工平台 想法很好,可有一个关键问题需要解决:企业发布的需求,个人如何看到?个人又如何知道,哪里有企业需要自己? 因此,在这两者之间,缺一个平台。“优加任务”就正好提供了这样一个平台,链接了企业和个人。 这种平台,类似于我们现在常说的生态型组织的演变。 比如像海尔的小微企业,它作为一个平台,能够接入各种资源,不论是上游的供应商,还是下游的厂商。 而优加任务,就为企业发布工作任务需求,以及劳动者个体寻求任务来源提供了便利。 企业只要通过优加任务发布,就能吸引到聚集在平台的众多个体。个体也能在平台上,发现适合自己的任务。 企业不再需要劳神费力地去寻找,究竟高端人才哪里,大批量普通人员又在哪里。 对企业来说,这都不再是它需要考虑的问题。因为它只需要把任务发布,那么自然就可以吸引到能够完成任务的个体。企业需要考虑的,无非是当对方按要求完成任务后,该给多少佣金合适。 对个体来说也一样,他们不再依附于第三方外包公司,减少了中间商的介入,更加具备了主动权。同时,也不再需要担心因为任务完成了,自己就要被辞退的风险,因为还有更多的项目在等着他们。 优加任务为企业和个人提供了平台,反过来,当双方都对这个平台感到满意,就会吸引更多的企业和个人加入,双方的议价能力将会变得更加强大。 当平台越做越大,生态越来越完善,企业很多痼疾就会迎刃而解。 企业再也不需要担心它所需要的人才在哪里,因为企业知道,人才就在那里,就在平台上。   优加任务平台 提供一站式共享经济服务解决方案! “优加任务”平台,一个综合性社会化用工交易平台,致力于为企业用户打破供需缺口,充分利用人才时间错配,降低企业成本。为人才打造个人品牌,让优秀的人更有价值,最终打造多方共赢的“生态圈”。
    新科讯
    2020年05月18日
  • 新科讯
    实锤! 2020风口上的那只“猪”! 01 直播—平台型经济风口正劲 伴随着央视主播朱广权连麦李佳琦做线上直播,越来越多的跨界开始出现。 4月1日,前科技公司锤子手机老总老罗直播,累计观看人数4800多万,销售额高达1.7亿,获得了无数人的关注。甚至连搜狐总裁张朝阳都不无感慨地说,自己也在考虑进入直播界。 据不完全统计,仅今年开始第一次尝试网络直播的主播,累计的观看人次就已过亿,销售额更是破十亿大关,掀起了一股“全民直播”的热潮。 智联招聘发布的《2020年春季直播产业人才报告》中显示,直播行业招聘需求同比逆势增长1.3倍。然而,从整个行业看,直播人才严重短缺。 这一点在国内优质的新业态用工平台“优加任务”上可以得到印证,我们在平台上能看到越来越多“网络主播”岗位需求信息的发布。 那么,直播火爆的背后,又传达着怎样的信息呢?   02 平台经济促进新业态用工模式发展 疫情影响期间,许多行业受到了影响,人力资源的闲置增大了企业成本开支。从西贝的求助信开始,我们陆续看见了无数大小企业在疫情期间面临的巨大压力,更有最新消息:国外巨头迪斯尼也将停止支付逾10万名员工的薪酬。 而与此同时,除了直播平台以外,还有与疫情关联度高的一些相关产业,例如:安全防护设备生产商、电商平台、物流平台、超市服务等平台则陷入了员工短缺的困境。用工荒问题甚至牵扯到民生问题。 一场突如其来的疫情,愈发突显人力成本的重要性。许多企业的人力成本可以占到一半以上,甚至有企业因无力负担人工成本而宣告倒闭...... 在这个时候,灵活用工就显得愈发重要,对于平台型经济企业而言,也更加需要一个合适的平台来满足他们的新业态用工需求。 “跨界”直播映射出平台经济的快速发展,而平台经济的发展又推动了新业态用工模式的发展进程。 何谓新业态用工? 简单讲新业态用工是一种有别于传统雇佣关系的一种新型用工模式,呈现出更加灵活、更加多样的特点。尤其是在互联网技术和平台模式的加持下,这样的用工模式呈现出节本增效,短时间内可以灵活调节用工需求的特征。   03 新业态经济的新动向 4月7日国家印发《关于推进“上云用数赋智”行动 培育新经济发展实施方案》中的第一个要点是: 大力发展共享经济、数字贸易、零工经济,支持新零售、在线消费、无接触配送、互联网医疗、线上教育、一站式出行、共享员工、远程办公、“宅经济”等新业态,疏通政策障碍和难点堵点。引导云服务拓展至生产制造领域和中小微企业。鼓励发展共享员工等灵活就业新模式,充分发挥数字经济蓄水池作用。 国家的指导意见,各个地方的帮扶政策,都在鼓励用灵活就业新模式去满足社会需求,因此新业态用工模式在未来将大有可为。   04 新业态用工或成为未来10年用工模式之一 业内人士普遍认为:新业态用工或成为未来的常态用工模式。 新业态用工模式使得用人成本被分摊,解决了企业的现金流压力。透过新业态用工模式,可以满足用工方短时间内大量用工需求,解决用人紧缺的问题,同时可以促进就业,实现个人、企业与社会的三方共赢。 新业态用工的重要性不言而喻,而一个可靠真实有保障的新业态用工平台显得愈发重要。它不仅要满足用工的需求,更重要的是要合法合规,让劳动者的权益得到充分的保障。它既需要人力资源的属性,同时在这个时代中又需要有互联网的属性。 获得“2019年度人力资源科技创新产品”奖的“优加任务”新业态用工平台是由重庆新科讯自主研发的“互联网+人力资源”创新产品,它打破传统用工模式,将“企业和员工之间的雇用关系”,转变为“企业与个人间的合作关系”,通过“优加任务”用工平台一站式灵活用工,解决用工问题,同时也可以在财税上进行优化,进一步降低企业的成本。 “优加任务”一站式用工平台除了为企业节本增效,对求职者来说,也是个极好的展示自己的窗口,求职者能够通过“优加任务”用工平台,打破工作的地域限制、空间限制以及时间限制,寻找更好的就业机会,充分发挥自身所长。这种灵活雇佣关系,也满足当下部分新生代员工追求自由,适合他们的弹性的工作方式要求。 从国际环境看,2017年的CIETT调查数据显示,西方发达国家的“灵活用工”雇佣模式已经十分成熟,日本“灵活用工”在人力资源行业中占比已到40%,美国紧随其后,占比34%,中国的“灵活用工”市场则处于起步阶段。近年来国内涌现出来的共享平台、直播平台等,大大的促进了就业,给经济带来了新的活力,各式各样的新业态行业已经成为社会重要组成部分。新业态从业者如雨后春笋般涌现,新业态从业人员终会成为企业发展的新动力。长远来看,这种新业态用工存在诸多需要完善的环节,面对未来路上的未知与挑战,相关部门无疑会出台更多的法规政策,来稳定就业,促进发展,减轻社会负担。我们的企业和从业者一定要抓住这个新业态用工的红利,发挥自己的优势,充分使用“优加任务”一站式用工平台,在这股时代发展的浪潮中乘风破浪。 优加任务平台 提供一站式共享经济服务解决方案! “优加任务”平台,一个综合性社会化用工交易平台,致力于为企业用户打破供需缺口,充分利用人才时间错配,降低企业成本。为人才打造个人品牌,让优秀的人更有价值,最终打造多方共赢的“生态圈”。
    新科讯
    2020年05月05日
  • 12
新科讯
专注人力资源供应链管理服务
重庆新科讯人力资源信息咨询有限公司(以下简称“新科讯”)是一家为企业提供“合规、降本、增效”的人力资源服务机构,是中国创新型人力资源服务商,立足重庆,服务全国市场。 发展至今,陆续在北京、上海、深圳、四川、云南等地成立10余家分支机构,拥有专业服务人员300余名,服务企业3000+家,服务雇员超过30万人次。 新科讯服务产品包括但不限于人财税落地咨询服务、用工管理全流程服务、管理咨询/培训服务,通过独有的人、财、税、法、管理五维一体致力于为企事业单位提供合法合规、符合企业特点的人力资源解决方案,打造供应链式人力管理流程。并在2017年布局,2019年推出“互联网+人力资源”创新产品“优加任务”用工平台,向人力资源服务行业标杆企业迈出重要一步。
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