金蝶人力云

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与全球500强标杆企业华为共建的全新数字化人力资源管理解决方案，涵盖了组织管理、人力管理、人才管理三大领域，从组织编制与预算、组织绩效、人才供给、人事服务、人才发展等全方面帮助大企业实现HR领域的企业运营韧性。
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    金蝶“招聘智能体”发布，招聘管理进入“Agent时代” 7月3日，由广东省人才开发与管理研究会指导、金蝶主办的「创见HR第四期：Agent时代，企业招聘管理的破局与重构」线上活动成功举办。香港大学中国商业学院客席讲师、华为/IBM原高管吴岸，金蝶中国资深人力资源专家梁韵诗围绕AI在人力资源领域的应用展开分享。金蝶中国HR事业部AI产品部总监邢刚深度演示并介绍了金蝶HR首个数字员工——金蝶招聘智能体 产学共鉴 AI大潮下人力资源如何发展 吴岸教授以“如何成为AI时代的伯乐”为题进行分享。他结合“全球主义、创新加速、驱动生成”三大经济文化趋势，阐述如何利用AI发掘高价值员工。吴岸指出，企业需构建更智能、主动和具洞察力的体系，并强调AI是HR的赋能者而非替代者。“不确定的时代，企业需要拥有面对不确定性的胆识，方能在人才竞争中占得先机。” 金蝶资深人力资源专家梁韵诗在《数智新生：AI Agent的创新实践密码》演讲中指出，AI升级正深刻影响企业与商业格局。IDC数据显示，近年企业AI投资回报平均达250%，选择AI战略（AI IN ALL或ALL IN AI）成为企业发展的关键。她强调，人力资源已从“AI时代”跃迁至“Agent时代”，Agent正在重塑HR业务的各个触点。金蝶基于“金蝶云·星瀚人力云”，与海信、建设银行、吉利控股等标杆企业合作，在央国企干部管理、内部人才流动、标签体系、员工培训与发展等领域打造成熟方案，以服务千行百业企业的HR迭代需求。 引领招聘管理新革命 金蝶招聘智能体深度公开 针对企业招聘管理面临的传统挑战，如“难配备专属HRBP”“招聘专员支持不足”“缺乏合适候选人”“新兴领域人才评估能力缺失”等，金蝶加速探索，在“金蝶云·星瀚人力云”基础上推出最新产品——金蝶招聘智能体。 金蝶中国HR AI产品部总监邢刚通过产品演示，解读了招聘智能体的技术创新与成果。作为行业首发的AI原生智能体及金蝶首款数字员工，“招聘智能体”并非简单叠加AI功能，而是将AI作为底层基因，重塑招聘旅程，能自主规划、自动化执行招聘任务，直接交付最佳候选人，大幅提升企业招聘效率。 邢刚强调，招聘智能体植入了KSAE「北斗」人才模型，并融入金蝶20年实践经验，可实现招聘流程全自动化时间缩短80%、人岗匹配率从40%提升至90%。“它将企业招聘过去走的弯路，变成了高效捷径。”“招聘智能体”涵盖智能澄清需求、自动生成职位画像与JD、自动发布JD、AI面试、智能技能提取、智能能力评估、智能面试报告等数十项功能，基本覆盖招聘全流程，普适性强，可适配各类企业的个性化招聘管理需求。 未来，借助招聘智能体，企业可实现“管理者一句话，AI两周内将候选人简历送达管理者桌面”。在AI技术日新月异的当下，金蝶将持续深耕HR AI领域，携手更多标杆企业共建AI场景，推动中国人力资源产业迭代转型。
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    2025年07月04日
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    【金蝶云】成功验收！一心堂人力资本管理(HCM)项目验收会圆满召开！ 近日，一心堂人力资本管理(HCM)项目验收会暨人力资源管理专题分享会议在一心堂集团总部成功召开。此次项目是一心堂药业集团股份有限公司（以下简称“一心堂”）携手金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”），为实现“一心创造美好生活”企业愿景目标而打造的人力资源数字化平台项目。借助敏捷化、可组装的“金蝶云·星瀚人力云”，一心堂着力打造了数字化人力资本管理系统，通过打通人力资源基础数据、打破信息孤岛，进一步提升了人力资本管理效率。 一心堂董事长阮鸿献、执行总裁张勇及高管团队、人力资源负责人及相关领导，金蝶中国助理总裁、HR事业部总经理蔡雪、金蝶集团研发中心HR产品管理部负责人、金蝶云南省公司总经理方津津及金蝶项目团队出席本次会议。   一心堂药业集团股份有限公司（以下简称“一心堂”）成立于2000年11月8日，成立20多年来，深耕云南、布局全国，截止至2025年3月31日，一心堂及其全资子公司共拥有直营连锁门店11451家，已遍及滇、黔、桂、琼、川、渝、晋、豫、津、沪等10个省、直辖市，是全国知名、规模前列的上市药品零售连锁企业。 01、成果显著，持续深化数字化转型 此次项目作为一心堂全面数字化改革的重要支柱之一，聚焦制度规范化、管理流程化、组织平台化和平台数字化建设，实现了关键业务管控与提升、数字化能力平台搭建。通过全流程数字化提效，实现4万+员工“入转离调”、在线电子合同签署（效率提升60%+）及考勤薪酬自动化；强化管理赋能，支持门店人力优化与合规留痕；集成11个系统实现业务协同，提升员工移动端体验（满意度提升35%）；并以统一数据标准驱动人才分析与人效优化，全面提升HR管理效能。会议由一心堂集团战略人力资源中心副总监卢林金主持，他强调本次人力资本管理系统（HCM）上线标志着一心堂人力资源数字化进程迈上了新台阶。实现公司人力资源管理三个转变：从数据孤岛转向数据互联贯；，从手工操作逐步转向系统自动处理；从事后统计转向实时监控。 在项目验收会议上，金蝶方项目经理进行了人力资本管理系统（HCM）的项目验收汇报。详细阐述了HCM系统在功能实现、流程优化和数据应用等方面的突破性进展，并重点介绍了系统如何通过数字化手段提升了一心堂的人力资源管理效能，为企业的战略转型提供了有力支撑。 随后，一心堂正式宣布其人力资本管理（HCM）系统建设项目圆满完成验收。该项目基于金蝶云·星瀚人力云平台，采用先进的低代码开发和容器化部署技术，不仅实现了功能模块的灵活配置与快速部署，更确保了系统运行的高安全性和稳定性。这一里程碑式的成果，标志着一心堂在数字化转型道路上迈出了坚实一步，为企业战略转型奠定了数字化管理基础。 金蝶中国助理总裁、HR事业部总经理蔡雪感谢双方项目组用一年多的时间构筑了一心堂人力资源领域比较稳定的数据底座。该数据底座包括了整个核心人力云，如考勤管理，从原来的粗放式管理至精细化管理；也全面实现了算薪和业务系统的高度集成。蔡总提到项目上线验收不是终点，而是新的开始，企业内部需要积极宣贯使用，并持续优化；双方项目组做好服务保障，通过深化应用来实现人力资源更高的管理价值。 一心堂药业集团副总裁梁斌在会上表示人力资本管理这个名字对于我们的人力资源数字化建设有更深层的含义，未来一心堂的人力资源管理要向人力资本发展，本次Core HR项目成功验收，离不开金蝶鼎力支持和一心堂人力资源、数字化团队的艰苦努力。 今天我们进入智能化的时代，信息化 、数字化、数智化叠加的时代，信息化时代要达到业务在线化、业务数据化，金蝶系统在数据底座已经达到这一里程碑目标，后续会持续推进，第一：从系统使用的深度、广度，继续深化运行好系统并持续迭代；第二：在系统建设成熟，数据稳定下，做好数据的挖掘和驱动，这是一个长期的、持续完善的过程；第三：人力资源的管理需要与时俱进，在人力资源战略、人才供应链、薪酬激励的有效性上都需要不断地去优化和迭代，HCM成功验收只是开始，未来会持续推动人力资源信息化建设，真正发挥出人力资源管理的价值。 一心堂执行总裁张勇首先对金蝶团队在一心堂HCM项目当中给到的倾情投入、鼎力支持，以及双方项目组在项目推动过程中的高度协同所付出的努力表示感谢。人力资源是一心堂最重要的工作和最重要的项目，管理人员既是管理者也是参与者，项目验收会是以终为始，未来系统和管理需要不断升级，需要金蝶和一心堂从系统的支持能力和管理能力水平提升方面加强合作交流，真正体现人力资源数字化转型的价值。 02、经验分享，打造行业先进标杆 随后，在人力资源管理专题研讨环节，金蝶中国助理总裁、HR事业部总经理蔡雪分享了AI技术如何重塑人才管理的新趋势与破局之道。同时，金蝶HR产品负责人围绕“打造卓越干部管理体系”话题，提出通过标准化、体系化的干部选拔与培养机制，构建不依赖个人的制度化人才管理体系，为企业创造可持续竞争力。两大主题共同指向数字化与科学化管理，助力企业提升组织效能与长期价值。一心堂董事长阮鸿献表示感谢金蝶专家为一心堂赋能，强调需将外部经验内化为公司管理能力，确保“接得住、用得上”；阮董在讲话中强调，金蝶专家提出的人力资源管理核心要素对集团发展具有重要指导意义。要求各部门管理人员深入领会其精髓，结合工作实际将理论转化为行动，确保管理举措真正落地见效。充分发挥人力资源管理在组织发展中的赋能作用，为集团战略目标的实现提供强有力的人才支撑和机制保障。
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    2025年06月12日
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    【金蝶人力云】“2025年度影响力品牌30强”！星瀚人力云再获殊荣 近日，由中国领先的人力资源科技平台HRTech联合HR科技云图举办的「2025人力资源科技年度论坛“What`s Next”」在上海举办。论坛现场，「2025年度人力资源科技影响力品牌30强(Brands 30 HRTech Influence) 」公布，金蝶成功入选。 本次「2025年度人力资源科技影响力品牌30强」评选，旨在发现人力资源科技各个领域中极具影响力及实力的优秀机构、共同推动中国人力资源科技的持续发展。评选通过综合实力、产品能力、市场能力、创新能力、团队能力、技术能力、专业能力等多方面评审，综合品牌忠诚度、美誉度、传播度等品牌价值，同时结合品牌广泛的数字化现状，利用HRTech专业数字化品牌检测模型平台（LRP+）60% 和HR科技云图NPS测评 40%，从中国HR科技市场的400多家优秀HR科技品牌中评选得出。 “金蝶云·星瀚人力云”（简称“星瀚人力云”）是以华为作为原型客户，吸收了与华为合作共建项目中的丰富场景与领先实践的新一代人力资源数字化产品，它基于新一代AI数字技术打造，具备可组装、全球化、心体验等特点。近日，以星瀚人力云为基础打造的“招聘智能体”也全新发布，它是金蝶首个人力资源领域的数字员工，实现端到端自主交付，可降低HR80%工作量，提升50%的人岗匹配率；该智能体将AI作为应用架构的底层基因，通过自主任务规划引擎，实现招聘流程自动化；另外，招聘智能体还充分融入10万+企业的卓越实践，在4大象限、20大维度上深度赋能企业的用人决策。 未来，金蝶将持续聚焦中国人力资源的数智发展，坚持迭代技术、优化产品，深耕AI场景应用、人才管理等HR领域，致力于通过数字技术与丰富实践，携手中国企业构筑人力资源新生态，迈向企业管理新高峰。
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    2025年05月29日
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    全新发布，一图了解金蝶人力云「招聘智能体」！
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    2025年05月28日
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    金蝶AI新品全线发布，开启企业管理AI时代 2025年5月20日，业内极具影响力的技术峰会——金蝶云苍穹AI峰会在深圳盛大举行。本次峰会汇聚超400位企业领袖、技术专家及生态伙伴，发布了金蝶五大智能体和苍穹Agent平台2.0，成立了“企业管理AI生态联盟”。据悉，此次发布的AI新产品已完成商业化落地准备，面向全体参会者开放现场体验环节，展现了AI技术在企业管理领域的实质性突破，为AI应用在B端落地树立了实践范式。 “金蝶将全面转型为‘企业管理AI公司’。我们相信未来每一家企业都将是一个智能化公司，而帮助他们实现数智化转型，这正是金蝶在AI时代‘予力企业、成就不凡’的使命。”金蝶集团总裁章勇表示，金蝶将以人工智能技术为核心，融合企业管理学理论与实践，构建面向企业战略、运营、组织、人力、创新等核心管理场景的新一代企业管理平台。 金蝶集团总裁章勇致辞 开箱即用，用即见效 可落地的AI发布 会议现场，全面展示了智能体驱动的“Vibe Working”未来工作方式：以云之家为入口，用户可以随时访问Agent智能助理，在用户高频使用的沟通场景，通过灵动的交互方式调用多个AI智能体，协同完成知识查询、问数、差旅预订、报销等多项工作任务。智能体可根据用户角色、偏好和历史行为提供个性化的信息、建议、任务，自动处理重复任务，助力员工高效工作，释放员工的创造力。 本次峰会发布的五大智能体，包括金钥财报（财报分析智能体）、ChatBI（企业问数智能体）、招聘智能体、差旅智能体以及企业知识智能体，涵盖了AI在企业端应用最为广泛的多个场景，开箱即用易实施，真正让AI普惠企业管理者、业务专员和全体员工。其中，金钥财报的发布，更是开启了金蝶企业AI能力从B端外延至C端的尝试，是业内的创新之举。该智能体面向专业投资人与企业经营者、各类金融研究人士及个人投资者，提供智能的财报解读和财务分析报告撰写能力，“让所有人分析财报像刷短视频一样简单”，“10分钟帮财务经理写完一份高质量的财务分析报告”。 基于金蝶的企业管理AI产品蓝图，未来金蝶的AI产品也将遵循“以人的创造力为本”、“交付结果”、“安全可信”、“自适应体验”、“生态开放”的五大产品理念，持续场景化创新。 会上，金蝶正式发布AI产品蓝图 作为支撑智能体的技术底座，苍穹Agent平台也迎来2.0版本重大升级发布，进一步降低企业应用AI的技术门槛；并通过提供更丰富的模板与工具，更深度的SaaS连接，更安全的企业级保障，更开放的技术标准，加速企业智能体开发普惠。 企业管理AI 重新定义企业数智化 AI正在推动企业管理的变革，越来越多的企业正在采取行动，关注AI领域的投入。在此背景下，金蝶率先提出“企业管理AI”（EMAI）的概念：“企业管理AI是指以AI技术为核心，融合企业管理学理论与实践，构建面向企业战略、生态、产品、运营、组织、人力等核心管理场景的新一代企业管理平台。”企业数字化的发展，经由MRP、MRPII、ERP、EBC，进化到了企业管理AI时代。 企业数字化的发展从MRP到企业管理AI的进化之路 在会上，金蝶还推出了金蝶AI转型方法论“AIGO”：包括A（Assessment& Architecture，分析与架构）、I（Implementation，实施与执行）、G（Governance，治理与管理）、O（Operation，运营与优化），包括成熟度评估/需求分析、愿景与战略/架构设计，AI场景试点、落地与实施管理，AI治理，以及AI运营与价值评估，为企业加速AI转型步伐。 国际权威分析机构Gartner报告显示：金蝶已位居生成式AI模型中国市场占有率前十，也是其中唯一的企业管理软件厂商。正是在“AI+管理”领域摸索出了特有的路径与方法论，金蝶表示对全面转型为企业管理AI公司充满信心。今后，金蝶将结合五大创新和转型方法论，助力全球每一位客户提升新质生产力，实现客户、合作伙伴及员工的共同成长。 生态联盟成立 共建AI新未来 面对人工智能在企业级市场的深化应用，单一厂商难以兼具行业沉淀、技术研发投入与实施服务覆盖的全链路能力，产、学、研、用协同创新成为破局关键。金蝶不仅积极推动“AI普及行动”，更在本届峰会发起了“企业管理AI生态联盟”，与来自上海国家会计学院、通威股份、建发房产、软通集团、中电金信、青岛雨诺的代表，共同种下了一棵“企业管理AI”之树。 各界代表共同种下“企业管理AI之树” 峰会期间，金蝶还与中车唐山公司、建发房产、海信集团、今麦郎、北大荒信息、温氏集团携手共建企业管理AI实验室，旨在打破行业壁垒，降低AI技术应用门槛，实现AI生态共赢。金蝶将整合在AI技术平台领域的研发优势，融合各领军企业在各行业的实践经验，共同孵化AI智能体创新应用场景。 金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春 “企业管理AI是一个激动人心的时代。企业管理AI能够把繁重的重复性工作和数据密集型工作交给智能体，极大地释放了人的工作时间，让人更好地发挥创造力，让智能体多干活。人与智能体的共生关系成为企业的核心竞争力。”金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春表示：每一个企业，最重要的就是要制定合适的AI战略，既不要落下，也不要盲动，静水深流，顺势而为，金蝶也会因AI而蝶变。金蝶也将携手全球合作伙伴，共商共建共享企业管理AI新世界，让企业管理AI之树常亮常青。
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    2025年05月20日
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    【金蝶云】中国人民大学师生一行走进金蝶，拥抱人力资源数字化变革！ 在AI技术重塑管理形态、人力资源数字化转型加速的当下，校企联动如何助推数字化人力资源管理人才培养？5月12日，中国人民大学劳动人事学院人力资源开发与管理专硕班师生走进深圳金蝶软件园，通过场景化参访、主题分享与互动交流，共同探索产学合作协同育人的可行路径。 中国人民大学劳动人事学院党团学办公室主任、专硕项目副主任魏扣、专硕项目教务秘书虞子寒、人力资源开发与管理专硕班全体同学，以及金蝶中国市场中心副总裁、培训教育事业部总经理陈跃、金蝶中国HR事业部市场负责人王雪铭等共同参与本次会议。 金蝶中国市场中心副总裁、培训教育事业部总经理陈跃首先对与会师生的到来表示热烈欢迎，他在致辞中指出，金蝶拥有服务740+万企业的数字化转型实践经验，在校企联合开发数字化人力资源管理课程及系列教材、师资培训和组织实践赛事等积累了一定成果，这些沉淀将通过"企业场景进课堂""真实系统进实训"等方式助力人力资源管理专业数字化建设与复合型人才培养，全方位推进学生理论与实践能力的双轮驱动。 金蝶中国HR事业部市场负责人王雪铭分享了AI时代企业人力资源管理的重塑。近年来，不少企业利用AI技术革新人力资源领域，实现从传统职能型组织向平台型、生态型组织转型的目标。以华为为原型打造的“星瀚人力云”，汲取了与华为合作共建项目中的丰富场景与先进实践，近年来也已成功助力建设银行、象屿集团、吉利控股、海信等大型企业实现人力资源数字化变革，同时在AI应用方面不断探索、革新。她表示，金蝶愿与劳动人事学院联手，实现校企之间的深度融合，通过金蝶人力云实践教学方案能够体验企业实景业务模拟，培养智能化时代的一流人才。 在交流环节中，学生们积极提问与互动，围绕职业能力构建、职业生涯规划、企业岗位内容及对人才的要求等议题展开深入开放的探讨，现场气氛火热。 校企双方领导在最后的总结中表示，此次活动既是校企共建的生动实践，也是双方落实战略合作内容的重要一步。数字化人才培养不是简单的数字化人力系统软件操作培训，而是通过企业真实场景的嵌入，让学生熟悉工作场景，在解决复杂任务中构建系统性思维，提升实战能力和职业素养。后续双方将继续推进实践经验转化为教学案例，联合开发数字化课程和前沿课题，促进数字化人力资源管理人才的实习就业推荐等合作。 未来，金蝶愿与中国人民大学持续携手构建能力共育、成果共享的创新生态，共同构建“产教融合、协同育人”的新范式，为中国高校提供高质量教学资源，全面提升学生的数字化思维和竞争力，树立中国高等教育在全球管理学科中的新标杆！
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    2025年05月13日
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    【金蝶云】财务AI上线！中国金茂携手金蝶落地智能审核新范式 近日，中国金茂控股集团有限公司（以下简称"中国金茂"）与金蝶软件（中国）有限公司（以下简称"金蝶"）联合打造的共享AI多模态智能审核项目正式上线。该项目基于新一代企业级AI平台金蝶云·苍穹以及大型企业智能EBC金蝶云·星瀚，将AI技术融入企业差旅审核关键场景。 本次合作，既是中国金茂加速推进数字化转型的关键里程碑，也标志着双方在“AI+管理”深度融合领域实现了具有行业引领意义的技术突破，为大型集团智能化管理树立了全新标杆。 作为中化控股旗下城市运营领军企业，中国金茂连续多年入选《财富》中国500强。自2016年进入快速发展阶段以来，中国金茂围绕业务扩张积极推进数据贯通与系统建设，构建数字化基础能力。自2020年起，公司发展逐步迈入平台化阶段，工作重心转向内部数据的深度挖掘与整合，持续释放数据价值，为提升整体运营效率打下坚实基础。 自2010年首次携手以来，中国金茂与金蝶强强联合，深化数字基建，共同打造了以全面预算系统为核心，集智慧财务核算体系与高度协同的业务会计体系于一体的三位一体财务信息化体系，在运营提效、数据资产沉淀以及合规风控等方面取得了显著成效。此次合作，双方进一步聚焦人工智能在企业管理领域的深度应用，共同开创大型集团企业“AI+管理”深度融合的新范式，为行业数智化转型树立了可复制、可推广的标杆实践。 据悉，本次项目金蝶以规则引擎为核心，深度融合OCR识别、RAG技术，以及算法模型在语义识别与逻辑推理方面的卓越能力，结合深耕三十余年的财务经验沉淀，助力中国金茂在差旅报销场景中实现智能化审核。 风险控制：智能审核系统具备财务逻辑理解能力，能够精准提取需人工关注的关键点，自动完成单据与附件之间、不同附件之间的数据核对，准确识别潜在风险，助力企业有效管控运营风险。 体验优化：系统支持深度交互式审核，对于难以规则化的审核要点，审核人员可通过交互提问的方式引导大模型给出判断，打造全新智能审核模式，让审核流程更高效、更轻松。 效率提升：通过应用智能数据洞察方案及引入AI附件审核功能，显著降低共享审核人员的工作负荷，大幅提升整体审核效率。 成立三十年以来，金蝶作为全球知名的企业管理云SaaS公司，已帮助超过740万家企业、政府和组织构建可组装EBC（Enterprise Business Capability，企业业务能力），目前已为海信集团、物产中大、建发地产、通威股份、温氏集团、中船九江、智洋创新、湖北中烟等多家500强与大型企业提供高效使用AI的解决方案。未来，金蝶将继续与中国金茂保持紧密合作，持续探索人工智能在企业管理领域的新技术、新场景、新应用，助力企业实现高质量发展。 NEWS 当前，以AI为引擎的新质生产力正驱动企业管理突破传统藩篱，实现智能化跃升。财务管理是企业管理的中心环节，乘AI之东风，推动财务智能升级已成为企业高质量发展的必由之路。 为助力更多企业建设世界一流财务管理，5月9日，由金蝶与永卓控股携手举办的“走进永卓控股暨企业财务数智化转型峰会”即将开幕。众多业界领袖、权威专家、企业财务管理者齐聚一堂，共同走进永联村、实地观摩产业园，共同探讨如何以人工智能重构企业财务管理模式，打造财务新质生产力，为企业高质量发展注入新动能。
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    2025年05月07日
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    【金蝶人力云】AI 驱动：人事流程的数字化变革密码 当组织进化的速度开始以“月”为单位计量，当CHO的决策半径从会议室延伸到算法模型——人力资源的数字化转型已不再是选择题，而是每个组织生存发展的必修课。金蝶「数智人力观」专栏正式启幕，我们将基于金蝶二十余年的人力资源服务实践，带来人力资源最新的数智解读，拆解人效提升的底层逻辑，为企业提供可落地的数字化转型借鉴。 AI的快速发展正深度重构人力资源数字化变革，对人事流程全链条的各个环节引发了系统性变革，具体影响可归纳为以下五个维度： 1、选：从“经验筛选”到“智能精准匹配”简历筛选自动化：人工智能及NLP（Natural Language Processing）技术的进步赋予了简历筛选更多可能，AI通过NLP技术解析简历关键词（如技能、学历、项目经验等），结合岗位画像实时匹配，或将提升50%以上的效率。数据显示，某大型互联网企业应用后，将招聘周期缩短40%，候选人匹配准确率提高 65%。 AI面试常态化：生成式AI的进步足以模拟真实的面试场景。面试时，AI依据候选人简历及岗位需求实时生成针对性问题，涵盖专业技能、应变能力、团队协作等多维度。例如，针对技术岗位候选人，AI会结合其项目经历询问技术难题解决方法；对销售岗位，则围绕客户拓展与维护提出场景化问题。在候选人回答过程中，AI通过语义理解、情感分析评估其专业水平、表达能力、思维逻辑等。数据显示，经AI模拟面试筛选的候选人，与岗位的匹配度较传统面试提升 30%，企业后续面试通过率提高 45%，大幅提升招聘效率与质量。据称，蒙牛、京东等企业已将AI面试用于初筛，释放HR精力至战略决策。 人才画像动态升级：结合行为数据（如 LinkedIn 活动、项目成果）构建多维画像，识别隐性能力（如创新思维）。猎聘的 “同道汇才” 大模型通过关系图谱预测候选人与企业文化的契合度，推动 “人岗企” 三维匹配。 2、用：从 “静态定岗” 到 “动态人机协作”自动化信息收集与处理：基于AI驱动的人力资源管理系统，应聘者可以在线填写入职信息，系统自动提取和解析关键数据，把个人基本信息、教育背景、工作经历等自动填充到企业的人事数据库中，减少人工录入的时间和错误。同时，AI可以对上传的文件，如身份证、学历证书等进行自动识别和验证，确保信息的真实性和准确性。 智能入职指引与培训：AI可以加速入职的流程。AI聊天机器人可以为新员工提供24小时+7天的入职指引服务。新员工随时询问关于入职手续、公司规章制度、工作环境等问题，并即时获得回答。除此之外，AI还可以根据新员工的岗位和职责，推送个性化的线上培训课程，让员工在快速入职的同时，迅速熟悉企业文化，找到归属感。 个性化岗位匹配与团队分配：AI的加入会优化岗位与团队的匹配。算法会综合考虑新员工的技能、经验及性格特点等因素，与企业内部的岗位需求和团队氛围进行精准匹配，帮助新员工更快地适应工作环境，发挥自身优势，提高工作效率和满意度，最大化其价值。 3、育：个性化培训与发展个性化培训计划制定：AI的大数据分析能力将有利于企业的培训制定。迅速分析员工工作数据、技能水平和职业规划，并基于员工的优势和意愿定制个性化的培训计划。例如，通过分析员工完成任务的时间及出错频率，挖掘员工的优势和不足，有针对性地安排培训内容，提升培训效果。 智能培训环境搭建：借助虚拟现实、增强现实等技术，AI模拟真实工作场景，为员工提供沉浸式培训体验。如针对销售培训，模拟不同类型客户打造虚拟现实场景，让员工在实践中提升销售技巧。 培训效果评估优化：AI跟踪员工培训前后的数据变化，评估培训效果，为企业调整和优化培训计划提供依据。通过对比培训前后员工的工作效率、技能提升情况等，精准判断培训内容和方式的有效性。 提供转正依据：AI可以整合新员工在试用期内的工作数据，如任务完成情况、项目贡献、考勤记录、同事评价等多维度信息，进行全面、客观的绩效评估。通过对大量数据的分析，更准确地衡量新员工的工作表现和能力水平，为转正决策提供科学依据。 潜力评估与发展建议：AI让HR管理者拥有除了绩效评估外的更多信息，将新员工的学习能力、创新思维、适应能力等进行了量化，生成综合性的评估报告，助力企业管理者高效用人。 自动提醒与流程跟踪：利用AI设置自动提醒功能，确保人力资源部门和新员工的直属领导不会错过转正流程中的关键时间节点。同时，AI可以实时跟踪转正流程的进展情况，及时发现潜在的问题及延误，提高流程的透明度和效率。 调动风险评估：AI会将员工的工作稳定性、家庭因素、对新岗位的适应可能性等多方面因素充分结合，对员工调动可能带来的风险进行综合评估，预测员工在新岗位上可能面临的挑战和适应难度，帮助企业提前做好应对措施。 4、离：人才维护及离职管理人才挽留与关系维护：基于AI的分析结果，对于有价值的离职员工，企业可以采取针对性地挽留措施。例如，如果发现员工离职是因为职业发展受限，企业可以与员工沟通，提供新的发展机会和培训计划。即使员工最终离职，AI也可以帮助企业维护与离职员工的关系，定期向他们发送公司的动态信息，邀请他们参加公司的活动，为企业的人才储备和口碑传播打下基础。 离职原因分析：通过挖掘离职员工的面谈记录、问卷调查数据以及工作表现数据，AI可以挖掘出员工离职的深层次原因。例如，基于文本分析技术对离职面谈内容进行分析，提取关键信息，找出导致员工离职的主要因素，是薪资待遇、职业发展还是工作环境，为企业改进管理提供高价值参考。 离职流程自动化：AI可以实现离职流程的自动化处理，囊括离职申请的提交、审批、工作交接安排、资产归还等环节。员工通过自助服务平台提交离职申请，AI系统自动将申请推送给相关审批人员，实时跟踪审批进度。同时，系统可以自动生成工作交接清单和资产归还清单，确保离职流程的规范化和标准化。 策略：打造无处不在的AI入口，重塑人事交互近年来，金蝶也与诸多大型企业合作，加深AI技术与HR场景的融合及应用。通过诸多项目实践，化繁为简，打造全新的“AI智能交互”。将AI能力充分融入金蝶产品，替代复杂的界面和菜单，摆脱了传统软件中必须依靠固定菜单触达特定选项的交互方式，实现任意系统、任意界面、任意项目，多端（门户、侧边栏、移动APP等）随时启动AI智能交互，优化了HR人员及员工的日常操作。 同时，在AI对话中，支持用户以自然语言对话方式发起流程操作，全面替代传统流程单据，为员工服务提质增效。传统的系统操作逐步隐居幕后，AI从此成为新的用户界面。 结语在将人工智能（AI）技术深度融入人事管理流程的实践中，企业必须将数据安全与隐私保护置于核心地位，构建一套严谨且完备的数据管理体系，全方位保障员工数据的保密性、完整性和可用性。与此同时，企业应高度重视员工的体验与反馈，坚守人文关怀的理念，避免因过度依赖技术手段而弱化了人与人之间至关重要的沟通与情感连接。唯有如此，企业方能借助 AI 技术的高效赋能，实现人事管理流程的智能化革新与升级，显著提升管理效能与质量，进而为企业的可持续发展筑牢根基，提供坚实且有力的战略支撑。
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    2025年04月01日
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    【金蝶云】我国首个！金蝶参与数字化转型领域基础架构类国家标准发布 近日，市场监管总局（国家标准委）发布2025年第4号国家标准公告，批准国家标准GB/T 45341-2025《数字化转型管理 参考架构》正式发布，2025年6月1日正式实施。该标准由工业和信息化部提出，金蝶软件等数十家国内头部企业参与制定。 作为我国研制发布的首个数字化转型领域基础架构类国家标准，该标准聚焦数字化转型“做什么”“怎么做”和“路线图”等问题，提出数字化转型的主要视角和过程方法，围绕数据要素驱动作用的逐步发挥，提出分阶段分档次的分步实施要求和成熟度等级，为企业数字化转型提供了权威指南。 1► 解锁国家标准新指南 标准的核心框架围绕三大维度展开，直击企业转型的三大灵魂拷问——“做什么？怎么做？路线图怎么定？” 在“做什么”层面，这一标准从五个视角定义了数字化转型的任务体系，包括发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型，每个视角代表了一组关键任务。基于以上五种视角，企业可全面覆盖数字化转型所涉及的战略发展规划、业务创新、能力建设、技术支撑、治理变革等方面。 针对“怎么做”，该标准提供数字化转型的方法体系，即针对上述五个视角分别给出其对应的实施流程和相互联动的方法论。过程方法阐述了企业应如何在不同视角下推进转型，以及这些举措之间如何协同作用。企业可依据该方法体系，确保在推进各项转型举措时形成合力、避免各自为政，让数字化转型沿着正确的轨道高效推进。 而在“路线图”层面，这一标准明确数字化转型的路径规划，将转型划分为规范级、场景级、领域级、平台级、生态级五个阶段，并分别指出各阶段的主要任务要求。企业可据此制定分步实施的路线图，逐级提升成熟度，从基础的数字化建设逐步走向与内部外部全面融合的数字生态。标准在附录中提供了数字化转型成熟度模型，细分出十个水平档次，可帮助企业评估自身数字化转型能力水平，以评估促改进，系统优化并逐步提升转型能力，为企业制定阶段性路线图提供了科学依据。   2► 六步走稳数字化转型之路 蓝图擘画，事在躬行。基于《数字化转型管理 参考架构》的指导思想，并结合已发布的《数字化转型成熟度模型与评估GB/T 43439—2023》、《数字化转型 价值效益参考模型GB/T 23011-2022》企业在推进数字化转型时可以参考以下六大实操建议，助力转型稳步推进： （1） 进行数字化成熟度评估  使用《GB/T 43439-2023》评估当前数字化成熟度，识别优势和改进空间。为后续策略制定提供数据基础，帮助企业了解自身在转型中的起点。 （2）定义数字化转型策略  基于评估结果，设定清晰的转型愿景和目标，覆盖五个关键视角：发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型，确保策略与企业整体业务目标一致，为转型提供方向。 （3）建立治理体系  设立强有力的治理结构，明确角色、职责和决策流程。 治理体系确保转型过程有序推进，降低风险，提升执行效率。 （4）制定转型路线图  根据标准划分的五个阶段（规范级、场景级、领域级、平台级、生态级），规划详细的转型路线图。 设定里程碑和资源需求，确保逐步提升成熟度，从基础建设走向全面数字生态。 （5）实施系统性解决方案  设计并部署支持转型目标的综合数字解决方案，遵循标准的方法体系，确保解决方案覆盖战略、技术和业务创新，助力企业实现数字化转型目标。 （6）评估价值与效益  使用《GB/T 23011-2022》评估转型带来的价值和效益，定期检查关键绩效指标，根据评估结果优化策略，推动持续改进。 基于以上六步，企业能系统规划、有效治理，并实现转型价值最大化。 3► 国家力推，数字化转型进入快车道 从国家层面来看，推动数字化转型已上升为重要战略。国家标准《数字化转型管理 参考架构》的制定和发布正是顺应了这一趋势。近年来政府密集出台政策，加快数字经济发展，鼓励各行业企业加速数字化转型。通过标准化手段，政府希望引导企业规范地推进数字化转型，降低转型过程中的盲目性和风险，提高转型成功率，整体提升产业竞争力。 《数字化转型管理 参考架构》国家标准的发布，为企业数字化转型提供了及时指引。在数字经济的大潮中，指引企业朝着正确的方向扬帆前行。对于企业管理者和IT数字化从业者而言，充分理解并用好这一标准，将有助于少走弯路，加快实现数字化转型目标，保持竞争力。同时，随着该标准的逐步贯彻落实，必将有更多企业驶上数字化转型的快车道，迎来高质量发展的新局面。 4► 数治企业 金蝶有为 金蝶始终以国家战略为指引，将创新技术与32年的管理智慧相结合，助力中国企业数字化转型，成为推动新质生产力发展的关键力量。 数字化转型基础架构是大型企业信息技术管理的重要方法论，金蝶是国内最早引入企业架构管理的全球事实性标准TOGAF的软件厂商，并一度成为TOGAF的发起组织——The Open Group的全球六大董事机构之一。2011年，金蝶在业内率先启动云转型，通过十余年发展，已经成为企业管理云服务的首选品牌。2019年，金蝶倡导从ERP到EBC的企业数字化转型新路径。 AI时代，金蝶积极响应国家“人工智能+”行动号召，逐步加大AI研发与投入，将AI深度融入财务、人力、供应链、制造等核心业务场景；并提出从ERP到智能EBC，在智能化时代助力企业加速数智化转型。 目前，金蝶已经帮助招商局、中国石油天然气集团、中国电子、中国航空集团、海信等建设了世界一流的管理体系。展望未来，金蝶还将持续保持产品与服务优势，深度融合创新技术和管理智慧，予力全球每一家企业，共享时代红利，迈向高质量发展。
    金蝶人力云
    2025年03月31日
  • 金蝶人力云
    【金蝶】AI予力 强国动能！国企数智化转型专题研讨会圆满举行 以AI为引擎，加速培育新质生产力，为经济高质量发展注入强劲动力，央国企勇立智能化潮头，擘画时代发展新蓝图。 3月21日，金蝶携手政产学研各界专家，在上海举行“金蝶云数智化转型大会——国企数智化转型专题研讨会”。在金蝶国资业务部总经理赵治国主持下，政产学研各界专家齐聚一堂，共同探讨AI技术在国企管理中的应用挑战、趋势、价值，共享转型最佳实践，共建智能管理的不凡未来！ 金蝶中国助理总裁、上海分公司总经理朱建昊 在致辞中表示，AI技术是推动国有企业数智化转型的核心驱动力。为此，金蝶将“AI优先”确立为核心战略，持续加大研发投入，开始从一家云服务公司全面转型为企业管理AI公司。今年，金蝶也全面接入了DeepSeek，将AI深度融入财务、人力、供应链、制造等核心业务场景。通过构筑多元化的智能应用场景，我们正在帮助众多企业实现智能化跃升——提升运营效率、优化决策流程、实现创新发展。 AI时代，财务领域——作为企业运营的“中枢神经”，也在经历一场静默却深刻的变革，金蝶中国助理总裁、星瀚产品部联席总经理宛涛 表示，金蝶研究了CGMA、ACCA、APQC等国际权威组织的财务管理和流程分类框架，并结合30余年财务数字化经验，以及与数百万家客户企业实践，总结出一套财务管理框架，将财务管理划分为作战、记录和支撑三层体系。当前，AI技术的发展正重塑财务管理价值模型。过去，财务大量的人力、物力都集中在记录系统里面，而对于作战体系投入较少；AI时代下，财务所掌握的数据远超过去的核算信息，已经具备了高效决策的能力，这就是超越的财务，而记录体系的工作也将逐步被智能化取代。企业应当投入更多资源构建支撑体系，财务管理要做到“深挖洞，多打粮”。 上海库帕思科技有限公司董事长山栋明分享道，AI大模型开源化浪潮下，企业数智化转型需紧握趋势红利。DeepSeek等开源模型突破商业临界点，推动AI能力成为行业标配，企业核心资产向数据转型，通过大模型科学计量与区块链技术实现数据资产全生命周期管理，重构估值逻辑，释放市值增长空间。落地层面，企业应聚焦“小切口、大场景”，以任务解耦构建轻量级智能体链，平衡效率与可解释性；选择基模需贴合业务需求，避免盲目追求榜单排名；同时，数据语料应以“同心圆模型”分层管理，兼顾商业秘密与知识共享。此外，算力部署也可灵活采用云化或低成本终端验证，加速能力迭代。 专题研讨环节中，在全国会计信息化标准化委员会咨询专家、金蝶中国财务产品方案专家刘丹彤主持下，金蝶中国助理总裁、星瀚产品部联席总经理宛涛与上海化工集团、宝武等参会客户嘉宾围绕AI对企业管理的影响及应对之策等热点话题展开深度交流，共论企业管理智能升级新未来。 国有企业是国民经济的重要支柱，肩负着抢抓AI战略机遇，培育新质生产力，推进高质量发展的使命。AI时代，金蝶将坚持“AI优先”战略，持续推动技术创新与突破，不断丰富AI在企业各领域的产品与场景应用，深度融合AI技术与管理智慧，助力国企在智能化时代抢占先机，成就不凡！
    金蝶人力云
    2025年03月25日
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